Les Groupes D'analyse de Pratiques

1
LE RLE ET LES COMPTENCES

' 81 $1,0$7(85 ' $1$/<6(
DE PRATIQUES
PROFESSIONNELLES
RECHERCHE EXPLORATOI RE SUR UN DI SPOSI TI F DE
FORMATI ON DE FORMATEURS : LES GFAPP ( GROUPES
'( )250$7, 21 / $1$LYSE DE PRATI QUES
PROFESSI ONNELLES)
Texte communiqu par
Cathy ROT H
tudiante en Matrise de psychologie
Montpellier
2004

Mmoi re rdig
Sous la direction de G. Pithon, Matre de confrence lÙniversit Paul Valry, Montpellier

Je tiens tout particulirement remercier :

M. Gerard Pithon, Matre de conIerence a lÙniversite Paul Valery de
Montpellier, qui mà soutenu dans ce projet.
M. Patrick Robo, charg de mission pour la formation de formateurs au sein
de lÌUFM de Montpellier et Iondateur du dispositif GFAPP.
Tous les Iormateurs qui ont participe au GFAPP observe, et qui mònt
accordes le droit de les enregistrer et de prendre une place dòbservatrice dans
leur groupe.
M. Etienne Richard, Matre de conIerence a lÙniversite Paul Valery de
Montpellier.
Et toutes les personnes qui de pres ou de loin mònt soutenue dans ce projet.
2
Sommai re
I ntroduction p.4
I. Quelques notions thoriques p.5
1.1. Diffrents groupes dànalyse de pratiques professionnelles p.5
1.1.1. Les groupes Balint. p.5
1.1.2. Les GAP, les GEASE. p.6
1.1.3. Autres : Ecrits, vido-formation, jeux de rles, simulations. p.8
1.2. Rfrences thoriques communes p.9
1.2.1. Influences thoriques sur les petits groupes. p.9
1.2.2. Techniques de communication. p.12
1.2.3. Conduire une runion. p.14
II. Un dispositif de formation dànimateurs : le GF APP
(Groupe de Formation lÀnalyse de Pratiques Professionnelles) p.16
2.1. Bref historique et champs thoriques de rfrences. p.16
2.2. Droulement dùn GFAPP. p.18
2.3. Les phases du GF APP et les rles impartis chaque participant. p.19
2.4. Les obj ectifs du GF APP. p.20
III. Une recherche sur un dispositif GFAPP lÌUFM de Montpellier p.21
3.1. Mthodes de recherche. p.21
3.1.1. Observation directe de lànimation des seances
et rflexion collective au cours de la phase de mta-analyse. p.21
3.1.2. Enregistrement des phases 0 4
et dpouillement des retranscriptions. p.22
3.1.3. Questionnaires. p.22
3.2. Principaux rsultats. p.23
3.2.1. ObjectiI, se Iormer a lèxpose et a lànalyse
de pratiques professionnelles. p.23
3.2.2. ObjectiI, se Iormer a lànimation de groupe
dànalyse de pratiques proIessionnelles. p.28
Concl usion p.29
Bibliographie p.30
Annexes
3
I ntroduction :

Depuis la mise en place dùn dispositiI de Iormation a lànalyse de pratiques
professionnelles des mdecins instaur par Balint (1957), les professionnels qui travaillent sur
"l`humain" (enseignants, Iormateurs, psychologues, therapeutes, travailleurs sociaux) se
rclament de plus en plus de cette modalit de formation ou dàccompagnement dans
lèxercice de leur metier.

La democratisation de lànalyse de pratiques proIessionnelles pose la question du type
de formation ncessaire aux animateurs.
Par lòbservation dùn groupe de Iormation a lànalyse de pratiques proIessionnelles
(GFAPP) developpe au sein de lÈducation Nationale pour la Iormation de Iormateurs, jài
vis trois objectifs ma recherche :
- Apprhender les types de problmes rencontrs par les enseignants au cours de leur
pratique.
- Cerner les comptences ncessaires pour animer un tel dispositif.
- Cerner les apports de la methode GAPP (Groupe dÀnalyse de Pratiques
Professionnelles).

Jài tout dàbord reIerence divers groupes dànalyse de pratiques existants. De la, jài
dgag les points thoriques communs.
Ma recherche sèst ensuite portee sur les GFAPP avec lòbservation dùn groupe en
formation.

Ce travail de recherche mèst apparu important en qualite dèducatrice car làide, le
soutien, lènseignement, les relations de soins. necessitent souvent un travail dans lùrgence
avec des publics en diIIiculte, ce qui peut engendrer la peur de se tromper, làngoisse de ne
pas pouvoir rpondre aux demandes des gens. Par ailleurs le travail en quipe, la vie dans les
organisations suscitent des conflits, des tensions, pouvant aller jusquà l`"usure
professionnelle" (Fablet, 1998 ; Desjours, 1980).
Lànalyse de pratiques proIessionnelles me semble donc une aide importante a
developper dans les metiers de l`"humain".

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I. Quelques notions thoriques :

1.1. Diffrents groupes dànalyse de pratiques professionnelles :

1.1.1. Les groupes Balint :

Michael Balint (1896-1970), mdecin, chimiste et psychanalyste, est surtout connu
pour làttention quìl a portee aux problemes de la relation entre les medecins et leurs
malades.
Entre 1948 a 1961 il travaille a la Tavistock Clinic. Cèst dans ce cadre quìl
sìnteresse aux problemes que pose làpplication de la psychanalyse a une institution de soins
et la formation des professionnels intresss. Il cherche appliquer la psychanalyse la
formation des mdecins. A Londres, il contribue la formation psychologique des travailleurs
sociaux et applique les techniques de celle-ci la formation des mdecins gnralistes
(notamment avec la discussion de cas cliniques en groupe). La formation psychologique des
praticiens est abordee sous làngle du rapport entre ceux-ci et leurs patients, notamment dans
Le Mdecin, son malade et la maladie (1957).

Michael Balint reunissait chaque semaine un groupe de medecins praticiens. Lùn
dèux dcrivait une situation, souvent connue de longue date, et exposait ses difficults. La
discussion vise a mettre en evidence la maniere personnelle quà le medecin de reagir a
certaines problematiques dont il est lòbjet aussi bien par les conduites que par la biographie
du patient. Ce mdecin peut ainsi dcouvrir des constantes dans ses ractions et,
eventuellement, en tenir compte. Cèst la une experience qui demande beaucoup de temps :
une Iormation Balint exige quelques annees, ainsi quùn courage et une disponibilite quòn ne
peut exiger de chaque mdecin. Cela explique une premire limitation, de taille, des groupes
Balint.

Mais cela comporte dàutres exigences, du cte du ou des responsables du groupe :
- Il Iaut dàbord tre psychanalyste, de Iaon entendre ce qui est en jeu dans la
relation, qui, pratiquement toujours conflictuelle, a entran la difficult expose par le
mdecin, de faon aussi en communiquer une interprtation acceptable par le groupe
et tolrable par le mdecin concern.
5
- Les responsables doivent tre en mesure dèvaluer et de supporter les reactions du
groupe, ce qui nèst generalement pas acquis par la seule Iormation analytique.

En outre, devant lìntert suscite par la methode, on là vulgarisee, dàbord en làppliquant
aux tudiants en mdecine, ce qui paraissait justifiable, puis en la gnralisant, en premier lieu
a toutes les proIessions paramedicales, ensuite a tous ceux qui, de lìnstituteur au prtre, ont a
tablir professionnellement des relations humaines.

Dàutres modeles de groupes dànalyse de pratiques sont donc apparus. Tous ont pour
objectiI dàider le praticien a devenir un praticien reIlexiI.

1.1.2. Les GAP, les GEASE :

Les GAP (Groupes dÀpproIondissement Personnel) sont crees par A. De Peretti dans
les annes 1975. Ils runissent un petit nombre de professionnels et demeurent aussi constants
que possible dans leur composition pendant un ou deux ans.
Le deroulement dùn GAP se Iait en quatre parties : expose dùn probleme proIessionnel par
un narrateur, questionnement aIin dàpproIondir la comprehension de la situation relatee,
redaction rapide dàssociations dìdees, de critiques et de propositions, et enIin, conclusion
finale du narrateur sur son vcu par rapport au GAP. Les diffrentes parties rdiges sont
reprises avant ou aprs chaque GAP pour des rflexions antrieures. Le narrateur et les
participants peuvent voquer leur ressenti face ces messages.

Les GEASE (Groupes dÈntranement aux Situations Educatives) prennent naissance
vers les annes 1975 sous lìmpulsion d`Y. Fumat, R. Etienne et C. Vincens.
Ces groupes tirent leurs influences des groupes Balint dans le sens o ils sont extro-centrs
(travail par rapport a des situations vecues a lèxterieur des groupes). Mais egalement de
Bion pour le travail Iait en phase Iinale sur lìci et maintenant.
Ce sont des groupes de formation professionnelle, diffrents des groupes avec dbat gnral
ou thrapeutiques.
Ils utilisent comme supports la psychologie, la psychanalyse, les sciences sociales, les
sciences politiques, l`histoire, la philosophie.
6
Pour nous, la multirfrentialit est ncessaire pour apprhender une situation
ducative dans toutes ses dimensions (Fumat Y., Vincens C., Etienne R. , 2003, Analyse les
situations ducatives, p.18)

Un GEASE se droule en petit groupe install en cercle et sans possibilit de prendre
de notes. Avant de commencer la sance de travail proprement parl, un Quoi de Neuf
permet a chacun de sèxprimer en dehors de toute situation a analyser.
Suite cela, la premire personne proposant une situation garde la parole. Suivent les phases
de questions, dèmission d`hypotheses puis la conclusion du narrateur sur ce qui a ete emis.
Le GEASE se caractrise surtout pour sa phase 5 o est fait un travail de rflexion sur le
droulement de la sance.

Lànimateur de seance dùn GEASE, tout comme un GAP, nèst pas Iorcement Iorme
a la psychanalyse. Cèst par le cadre propose que la securite des personnes participantes est
maintenue.
Le rle de lànimateur consiste a :
- Faire preciser lèxpose par des techniques de relances.
- Faire claircir la situation.
- Permettre une prise de parole rgule dans le temps.
- Reconnatre lèmotion en sàppuyant sur des regards et interpellations.
- Relancer par des reformulations.
- Rechercher les sentiments, les pensees, les emotions de narrateur..

Tous ces elements impliquent que lànimateur doit dàbord avoir procede a une analyse
personnelle de son parcours et, si possible, particip un groupe de supervision. Mais ils
ncessitent galement des comptences en conduite de runion et en communication
interpersonnelle.
Ce qui se passe dans une sance dpend fortement de ce qui a prcd son dbut.
Lìntert maniIeste aux personnes et aux eventuelles diIIicultes quèlles eprouvent pour tre l
a l`heure et disponibles au travail contribue a creer làtmosphere de solidarite exigeante qui
caracterise toute analyse de pratiques proIessionnelles. Il sàgit bien de creer "un climat utile
au travail", non par machiavlisme, mais pour respecter les exigences thiques qui vont tre
celles de la rflexion collective (Fumat Y., Vincens C., Etienne R. (2003). Analyse les
situations ducatives, p.33)
7
1.1.3. Autres : crits, vido formation, jeux de rles, simulations :

Il existe encore divers groupes dànalyse de pratiques : GSAS (Groupes de Soutien au
Soutien), GP (groupes de Parole), SASCO (Seminaires dÀnalyses de situations de
Communication)..

Dvelopper le savoir-analyser peut egalement passer par dàutres methodes.
- Les ecrits sur làction mene sont, par exemple, un des moyens utilis pour prendre
une distance avec sa pratique. Lècrit produit soit une prolongation de làction soit un
moyen dàvoir un regard plus objectiI.
- La vido-formation est trs employe dans la formation des enseignants. Cèst un outil
interessant au service de lànalyse de pratiques. Le Iait de se voir en action et de
pouvoir partager en groupe ses impressions sont des supports rels pour une pratique
rflexive.
- Les jeux de rles, simulations de situations ducatives ou encore lìnstruction au sosie
1

sont des techniques diIIerentes utilisees a des vues dànalyse de pratiques.

Travailler, cèst tre conIronte a des situations. Toujours singulieres, mme si elles
prsentent certaines rgularits, souvent complexes, appelant parfois des dcisions rapides et
risquees. Travailler intelligemment, cèst donc analyser les situations, en particulier lorsque la
reponse adequate ne vient pas immediatement a lèsprit. Surseoir a toute decision pour
comprendre ce qui se joue, identifier les contraintes, les possibilits, les risques de tel ou tel
cours de làction nèst pas, pour un proIessionnel, un exercice de chambre. Il Iaut aller vite,
saisir lèssentiel, decider avant que la situation ne se soit degradee. Lànalyse de la situation
nèst pas un exercice de dissertation, cèst le cour du raisonnement proIessionnel. Sans un
entranement intensiI a lànalyse des situations auxquelles sa pratique le conIronte, aucun
proIessionnel nàgira a la Iois a bon escient et a temps. (GEASE, P.7 : P. Perrenoud, fac de
psy et sciences de lèducation, Geneve. Philippe.Perrenoud@pse.unige.ch)

1
Outil permettant une auto-confrontation avec pour consigne : Suppose que je sois ton sosie et que demain je
me trouve en situation de te remplacer dans ton travail. Quelles sont les instructions que tu devrais me
transmettre aIin que personne ne sàvise de la substitution ?
8
1.2. Rfrences thoriques communes :

Comme evoque precedemment, animer des groupes dànalyse de pratiques
professionnelles ncessite certaines connaissances sur : les phnomnes de groupes, les
techniques de communication, les conduites de runions.

1.2.1. Influences thoriques sur les petits groupes :

Deux grands courants abordent lètude des petits groupes :
- Le premier applique un modle emprunt aux sciences physiques. Kurt Lewin dfinit
le groupe comme un champ de Iorces qui sèxercent a lìnterieur dùne zone de liberte
laisse par les institutions sociales. De par cette conception, tout groupe fonctionne
selon un quilibre fixe et rsiste tout changement autour de celui-ci. Lìntert porte
sur làmelioration de lèIIicacite individuelle et sociale du petit groupe.
- Le second courant est dìnspiration psychanalytique. Sigmund Freud avait deja montr
que la cohesion dùn groupe provient de lìdentiIication de ses membres au mme
"ideal du moi". Melanie Klein, a mis en evidence lèxistence dans les groupes dùne
double dimension, nvrotique et psychotique. Par exemple, un groupe directif
dveloppe chez ses membres une attitude dàmbivalence envers làutorite, tandis
quùne situation non directive provoque une regression, preodipienne, avec des
angoisses de morcellement, de perscution et de dpression.

La perspective sociale :

Les concepts des sciences sociales correspondent souvent la prise de conscience de
problmes poss la socit en un moment donn. Il en est ainsi pour celui de la dynamique
de groupe.

Le courant Lewinien.
La recherche en laboratoire entreprise par Lewin et ses deux collaborateurs, R. Lippitt
et R. White, sur de petits groupes crs artificiellement avait dmontr exprimentalement,
ds 1939, la supriorit de la conduite dmocratique sur la conduite autoritaire ou sur la
conduite du laisser-faire, autant du point de vue de lèIIicacite du travail quà celui du plaisir
pris par les participants.
9
Le groupe primaire, ou restreint, auquel sèst interesse Lewin, possede les
caractristiques suivantes : un nombre restreint de ses membres (trois ou quatre au minimum,
douze a quinze au maximum) permet a chacun dàvoir une representation diIIerenciee de
chacun des autres ; des relations dàIIinite (sympathie, antipathie, indiIIerence) sètablissent
entre les membres ; la division des tches, au sein du groupe, et la frquence de ses runions
decoulent de làdhesion a des buts communs ; ce groupe possde ses croyances, ses normes,
son langage, ses traditions propres ; il conserve, dans lèsprit de chacun des membres, une
existence morale indpendante de la prsence physique des membres.

Pour Lewin, le groupe nèst pas reductible aux individus qui le composent, ni aux
ressemblances qui existent entre eux, ni la similitude de leurs buts. Il se dfinit comme un
double systeme dìnterdependance, entre les membres dùne part, entre les lments du champ
dàutre part (buts, normes, representation du milieu exterieur, division des rles, statuts...).
Cèst le systeme des interdependances dùn groupe a un moment qui explique ses conduites.
Plusieurs phnomnes de groupe ont t tudis dans cette perspective : le climat et le moral,
les communications, làutorite et lìnIluence, la prise de decision, la resistance au
changement, les rles et les attitudes, la crativit, la ngociation (D. Anzieu et J.Y. Martin ;
J. Maisonneuve).

La sociomtrie de Moreno.
Jacob Levy Moreno est un pionnier de la psychothrapie de groupe, de la sociomtrie
et du psychodrame.
La psychothrapie de groupe repose, pour Moreno, sur cinq principes fondamentaux :
chaque groupe possde une structure formelle et une base sociomtrique qui correspondent
la structure consciente et la structure inconsciente du groupe. Chaque groupe se dveloppe
selon des normes sociogenetiques deIinies. Làttraction et la repulsion entre les individus et
les groupes suivent des lois sociodynamiques. Il y a des leaders populaires puissants ou isols
ainsi que des groupes centrs sur le leader ou sur le groupe lui-mme, ou encore des groupes
sans leader. Chaque groupe a une cohsion dfinie.

En matire de psychodrame, Moreno labore une thorie du rle telle que, dans le
thtre de la spontanit, le sujet se libre des rles dans lesquels la vie sociale avec ses
conIlits là aliene, et recree sa propre personnalite a travers une liberte qui le Iait evoluer selon
lui-mme et en fonction de rencontres vraies avec autrui.
10
Moreno sìnteresse, avec la sociometrie, non seulement a la qualite des relations
interpersonnelles au sein des groupes, mais aussi au problme de leur mesure et de leur
quantiIication, ainsi quà lèlaboration de modles permettant dètudier la dynamique
groupale. Selon lui, les groupes reposent avant tout sur des systmes de prfrences et sur des
choix sociomtriques, dont on peut valuer les composantes.

La dynamique de groupe se singularise diffremment selon les types de groupe : la
famille, la classe scolaire, la bande de dlinquants, les groupes Balint pour la formation
psychologique des mdecins gnralistes, etc. Elle ne se limite pas non plus la mthode et
la thorie de Lewin ni la sociomtrie de J.L. Moreno. Les douze catgories de R. Bales
permettent lòbservation qualitative et quantitative des interactions dans les reunions de
discussions. C. Flament a applique la theorie mathematique des graphes a lètude des reseaux
de communications. S. Moscovici a insist sur le rle souvent dcisif des minorits actives
dans les groupes.

La perspective psychanalytique :

La psychanalyse est applicable la vie collective, ainsi que Freud en a donn des
exemples dans plusieurs ouvrages. Làpport de Freud rside dans un mythe o le meurtre du
pre fondateur est un travail psychique interne que tout groupe a effectuer sur le plan
symbolique pour accder sa propre souverainet et devenir son propre lgislateur. Freud a
egalement decrit l`"illusion", partagee par les membres dùn groupe ou dùne collectivite,
d`tre aimes dùn amour egal par un pere ou un cheI ideal.

W.R. Bion montre quùne reunion nàrrive pas a Ionctionner comme groupe de travail
tant que nà pas ete elucide le presuppose de base sous-jacent ; selon Bion, les trois
prsupposs de base primaires propres a lìnconscient des groupes seraient la dependance, la
Iormation dùn couple et la dialectique attaque-fuite. Les interprtations de Bion portent
uniquement sur l`"ici et maintenant".
En France, D. Anzieu a mis en vidence deux processus antagonistes dans
lìnconscient des groupes : lìllusion groupale, ou tendance a un etat Iusionnel collectiI, et les
fantasmes de casse ou tendance la destruction psychique du groupe par ses membres ou de
certains membres par le groupe.

11
Rene Kaes a generalise ces decouvertes en Iaisant l`hypothese dùn appareil psychique
groupal, doublement tay sur les appareils individuels et sur les institutions sociales et
culturelles. Làppareil psychique Iamilial en serait la forme originaire. R. Kas a tudi les
diverses fantasmatiques inconscientes mobilises par les activits de formation en groupe. Il a
analys les mythes, les utopies, les idologies comme des formations de compromis
spcifiquement groupales.

1.2.2. Techniques de communication :

On trouve deux sens du mot communication : celui de possibilit de passage ou de
transport entre deux points (on parle alors de voies de communication) ; celui de transmission
suppose au moins rciproque des messages et de leurs significations.

Pour la seconde dfinition : toute communication suppose une source, distincte ou non
dùn emetteur qui code dans un message la signiIication issue de la source. Le message ainsi
constitu est transmis par un support matriel, canal de transmission vers un rcepteur qui
decode le message dans lètat ou il le reoit (apres pertes et brouillages eventuels dus au bruit)
et en tire ainsi sa propre signification (version du destinataire).

Lètude des reseaux de communication porte sur les conditions de milieu dans
lesquelles la communication sèxerce ; elle est nee dùne traduction en termes de graphes
(liaisons graphiques entre elements dènsembles de points) des idees de Kurt Lewin.
A. Bavelas (1950) montre quà toute relation, il est possible de substituer un graphe o le
mode de connexion peut tre symbolis par une ligne entre deux points. Les graphes
symbolisent des relations.

K. Lewin a voulu poser en termes exprimentaux, des fins de recherche-action, la
question de làutoritarisme politique, telle quìl la vivait a travers son exil, consecutiI au
national-socialisme Iasciste et persecuteur de minorites marginalisees. Bavelas, sàppuyant
sur la dmarche Lewinienne pour la critiquer, met en vidence le rapport troit de la
communication avec la position et la rsolution des problmes, la centralisation ou la
distribution de làutorite.

12
Ce que Bales appelle analyse de processus (1950) peut bien porter sur des phases
successives de communication, mais, a lìnterieur de chaque phase, les changes sont
consideres tout dàbord comme un ensemble denombre dènonces, classes seulement suivant
deux criteres : lèmetteur et le recepteur vise.
On voit quel lien sètablit entre la structure de communication et la structure hirarchique du
groupe.
Cèst pourquoi lòrganisation de la communication, avec sa structure generalement
hirarchise, est frquemment en corrlation avec la structure des relations de prfrence
mutuelle (La sociomtrique de J. L. Moreno).

Les structures de pouvoir sont souvent apparentees aux structures dàIIinites. On
trouve le mme type de relations entre les structures de pouvoir et les rseaux de
communication.
Ces Iaits montrent beaucoup dànalogies entre les diIIerents reseaux hierarchiques et
les rseaux de communication.

Dùn autre cte, la communication joue un rle privilegie parmi les emprises
mutuelles explicites (elle est Iaite pour surmonter la distance et en ce quèlle amorce les autres
emprises de toute nature, physiques ou psychiques, aperues ou inaperues par la source ou le
rcepteur).

Le linguiste R. Jakobson montre que le message est spcifi dans sa nature par
lìnsistance que lèmetteur porte, soit sur ses propres aIIects (Ionction emotive), soit sur les
signifis (fonction rfrentielle), soit encore sur le message particulier dans sa forme
intrinsque (fonction potique), ou sur le destinataire (fonction conative). Du point de vue
psychologique, làvantage de cette demarche est de restituer la communication linguistique a
lènsemble de la communication.

La communication a deux types dòbjectiIs chez un sujet. LòbjectiI primaire consiste
a modiIier lètat du destinataire, soit lètat cognitiI (le savoir), soit lètat aIIectiI, soit les
dispositions a làction et làction elle-mme. On voit que les actes dènseignement aussi bien
que de persuasion (publicite, propagande) sont ici en cause. LòbjectiI dit secondaire consiste,
dans le rapport avec un destinataire, user des instruments de communication (codes,
13
langages). Il sàgit dùne auto-emprise qui sèxerce independamment de toute consideration
dèIIet sur autrui.

Lìnitiative du recepteur dans le choix des messages quìl desire accueillir a ete etudiee
dans la perspective de la thorie de la dissonance cognitive (L. Festinger, 1957). Par exemple,
il semble que le sujet, aprs une dcision, soit mis en tat de tension par le fait mme de son
choix, et recherche lìnIormation concernant lòption retenue.

A mesure que le groupe sàccrot lìnegalite de participation sàccrot aussi : le groupe
se concentre ou se latralise.
On peut considerer que les mecanismes dìnteremprise demeurent la base de toute explication
des phnomnes psychosociologiques, y compris de la constitution des codes linguistiques ou
autres.

1.2.3. Conduire une runion :

Au vue des diffrentes recherches sur la dynamique des groupes restreints et les
rseaux de communications, un animateur de runion est amen choisir certaines
orientations.
|.| Le conducteur de reunion doit allier les qualites de lòrateur celle de
lànimateur. On pourrait citer lìmpartialite, la presence des autres, la comprehension de
divers points de vue, làbsence de projection, làptitude a la synthese dans le courant de la
discussion, la sensibilite a lètat aIIectiI du groupe. (H. Sorez. Pour condui re une runion,
p.13)

Les groupes dànalyse de pratiques proIessionnelles constituent des reunions centrees
sur le problme. Comme la tche accomplir ncessite de la rflexion et de la coopration, un
rseau de communication en toile
2
est privilgier.

Selon K. Lewin, cèst la conduite democratique que sàvere la plus appropriee au bon
Ionctionnement du groupe. Lànimateur aura donc une double Ionction de Iacilitation :

2
Chaque participant est amen a interagir avec les autres.
14
- Par rapport au contenu : exposer clairement le sujet, rappeler lòbjectiI, choix de la
methode, Iaire demarrer la discussion, Iaire respecter lòbjectiI, Iormuler des syntheses
partielles, relancer la discussion (reformulation, questions-miroirs, questions
vraies )
- Par rapport aux participants : dfinir les rles (pour trouver des zones de libert
rciproque), maintenir la discipline et la parole, tenir compte des particularits et
ressources de chacun, quilibrer les moments de rflexion et de discussion.

Le conducteur de runion doit galement tenir compte des phnomnes de groupe :
- LàIIectivite : niveau manifeste (travail effectu) et niveau implicite (imaginaire,
affectivit)
- Les affinits
- La communication : lìncompletude (metteur problme de codage ; rcepteur
phnomne de filtre) et la distorsion (metteur fausses informations ; rcepteur
phnomne de halo
3
) : Au sens Iigure, cèst ce que lòn peroit en plus du message
transmit. Le halo est constitu par la rsonance symbolique du message qui dclenche
une chane dàssociations constituant une facilitation la communication (lorsque les
interlocuteurs font les mmes associations) ou un obstacle. (p.25)

On devient conducteur de runion en participant des runions, en les conduisant et en
sìnterrogeant sur sa propre pratique qui ne devient Iormatrice quà condition d`tre suivie de
rflexion. (H. Sorez. Pour conduire une runion, p.62)

I I. Un dispositif de formation dànimateurs : Le GF APP (Groupe de
Formation lÀnalyse Pratiques Professionnelles)

Analyser sa pratique professionnelle en groupe permet de dvelopper une pratique
reIlexive, une prise de recul par rapport a làction. Ainsi, le proIessionnel ayant ete Iorme

3
Il sàgit dàcquerir des savoir-faire et de rflchir toutes les ventualits pour pouvoir y faire face
lorsquèlles se presenteront dans la realite. Cette reunion est Iaite en vue dùne action. Elle commence par une
phase dèxpose, pour tre suivi de questions, de discussions, eventuellement dèxercices pratiques. (H. Sorez.
Pour conduire une runion p.12)

15
selon ce type de mthodologies, devrait avoir des pratiques plus adaptes et pertinentes sur le
terrain ; cèst du moins une des hypothses essentielles sous-jacentes ce type de formations.

Alors que Balint travaillait en rfrence la thorie psychanalytique, les groupes
dànalyse de pratiques proIessionnelles sont aujourd`hui le plus souvent animes selon une
dmarche multirfrentielle (Ardoino, 1993).

Il est donc indispensable de proposer un dispositif de formation des formateurs qui
utilise ce type de pratiques, et de tenter dèn evaluer les eIIets. Notamment sur les
changements des reprsentations que les professionnels ont de leurs pratiques et de leurs
strategies dìntervention apres avoir participe a ces Iormations.

Les GFAPP (Groupes de Formation a lÀnalyse de Pratiques ProIessionnelles) visent
a Iormer a lànalyse de pratiques mais egalement a lànimation de groupes dànalyse de
pratiques (formation de formateurs).

2.1. Bref historique et champs thoriques de rfrence:

Des 1996 les Groupes de Formation a lÀnalyse des Pratiques ProIessionnelles ont ete
dvelopps par divers chercheurs : Vincent, Fumat, Tozzi et Robo. Ce dernier les Iait
inscrire pour la premire fois ds 1997 dans le plan dpartemental de formation continue de
lÀcademie de Montpellier. Ils se developpent dans dàutres Academies du sud de la France
(Pyrnes Orientales, Aude, Gard, Seine Saint Denis).

Les GFAPP prennent leurs rfrences thoriques dans divers courants tels que le
mouvement Freinet et ses "analyses spontanes" des pratiques (Freinet, 1965) , làpproche
clinique dans les metiers de l`humain de (CiIali, 1996), la multirfrencialit (Ardoino, 1993),
les groupes Balint (1957), les travaux de Bion (1976), dÀnzieu (1973), ou encore des
GEASE des 1975 (Fumat, Vincens et Etienne, 2003, Groupes dÈntranement Aux Situations
Educatives) pour le protocole dànimation, des GAP (Groupe dàpproIondissement personnel)
dÀndre Peretti (1975) et de la pedagogie institutionnelle.

16
Comme le rappelle Robo (http://probo.free.fr) : Ce dispositif de formation-action est
inspir de divers concepts et approches existants, croiss avec des apports de la pdagogie
institutionnelle, des GEASE, des groupes Balint enseignants, des GAP, des Groupes de
Soutien au Soutien (GSAS), le tout avec un zeste dàpport personnel |.|

Ainsi, les champs thoriques dont sìnspirent les GFAPP sont multiples et
multirfrentiels. Les principaux courants thoriques de rfrence sont notamment :
- Le constructivisme : le sujet construit lui-mme son savoir, ses schmes, ses
realites a partir dùn "deja-l" (Piaget, Inhelder, 1966) ;
- le socioconstructivisme : le sujet se forme avec et/ou contre les autres (Perret-
Clermont, 1979 ; Vygostsky, 1985) ;
- la multirfrencialit : tout acte pedagogique ou de Iormation est constitue dòbjets
(thoriques et pratiques) pluriels et souvent htrognes (Ardoino, 1993) ;
- lìnteractionnisme ou la systemique (Rosnay, 1977 ; Watzlawick, 1972, 1981) : les
personnes, les choses, les phnomnes, les groupes interagissent ;
- làpproche comprehensive : si lòn Iait reIerence a lèpistemologie des mthodes
qualitatives (Pourtois, Desmer, 1988), cette approche se caractrise par la complexit
(Morin, 1990), la recherche de sens et la prise en considration des intentions, des
motivations, des attentes, des raisonnements, des croyances et des valeurs des acteurs.
|.| (P. ROBO, http://probo.free.fr, GFAPP, dfinition.

2.2. Droulement dùn GFAPP :

La Iormation etudiee se deroule tout au long de lànnee scolaire a raison de 2 journees
et 6 demi-journes de regroupement. La premire demi-journe est consacre la prsentation
du dispositif, suivie par la mise en pratique, pour aboutir un crit commun et mutualis
regroupant les pistes de rflexion abordes.
Une sance type comporte 5 phases. Celles-ci sont precedees dùn Quoi de Neuf ? ,
sorte de rituel qui fonctionne comme un "sas" permettant aux participants de se retrouver
autour dèchanges exterieurs a la situation a analyser. Vient le moment dànalyse dùne
pratique professionnelle (APP) selon une procdure en 4 temps. Celle-ci est explicite par le
formateur-animateur qui prsente le dispositif, le temps impartit pour chaque phase et facilite
le choix dùn exposant (phase 0). Puis vient le moment de lèxpose dùne situation (phase 1),
dèmission des questions (phase 2) et des hypothses (phase 3) pour aboutir la conclusion de
17
lèxposant (phase 4). Ces seances sont suivies dùne cinquieme phase, dite de mta-analyse
permettant un retour sur le Ionctionnement mise en ouvre au cours des phases 0 4 et ouvrant
sur des pistes de rflexion.

2.3. Les phases du GF APP et les rles impartis chaque participant :
A la suite du traditionnel Quoi de neuf ? chacun peut donner les inIormations quìl
souhaite a lènsemble des participants independamment de toute evocation dùne situation a
exposer.
Tableau 1 : Les phases du GFAPP et les rles impartis chaque participant.

ANIMATEUR EXPOSANT PARTICIPANTS

Phase 0 :
Rituel de
dmarrage
- Prsente les
objectifs et le
droulement.
- Fait procd au
choix de la situation.
- Rpartit le temps
des phases.

Les exposants
potentiels proposent
un titre dùne
situation.

5

10`
Phase 1 :
Le temps de
lèxpose
- Rappelle au besoin
les consignes.
- Garant du temps.
Un volontaire
prsente le rcit
dùne situation
professionnelle
vcue.

Ecoutent.

10

15`
Phase 2 :
Le temps des
questions
- Rgule et recentre
les changes.
- Garant du temps et
de la scurit des
personnes.

Rpond aux
questions sìl le
souhaite.

Posent
des questions
a lèxposant.

30

45`
Phase 3 :
Emission
d`hypotheses et
recherche du
modifiable sur
làmont de la
situation
- Rappelle que lòn
ne donne pas de
conseils.
- Garant des prises
de parole, du temps
et de la scurit des
personnes.

Ecoute.
- Travaillent sur
làmont et le present
de la situation.
- Emettent des
hypothses pour la
comprhension et une
recherche du
modifiable.

30

45`
Phase 4 :
Conclusion
- Garant de la
consigne et du
temps.
Reprend la parole et
reagit sìl le
souhaite.

Ecoutent.
0

5`
Phase 5 :
Analyse du
fonctionnement
- Participe
lànalyse du
fonctionnement.
- Choix de
lànimateur du
prochain GFAPP

Participe a lànalyse
du fonctionnement.

Participent a lànalyse
du fonctionnement.

5

30`

Duree totale de 1h20 a 2h30
18
2.4. Les obj ectifs du GF APP :

Les deux principaux objectifs viss par cette formation sont de se former :
- Lànalyse de pratiques proIessionnelles (APP) en analysant une situation
proIessionnelle pour tenter de la comprendre dans une recherche dìntelligibilite. En
consquence, se former un certain "savoir-analyser".
- Lànimation de GAPP (Groupes dÀnalyse de Pratiques ProIessionnelles) en
permettant a chaque participant dèndosser le rle dànimateur et de prendre conscience quìl
devient un accompagnateur ou un guide.

Les GFAPP sont soutenus par trois principes essentiels : le volontariat, làssiduite et la
confidentialit.

Par ma participation en tant quòbservatrice a un groupe de Iormation, jài tente de
voir si celle-ci rpondait aux objectifs viss.
A cet effet, jài utilise plusieurs methodes dòbservation.

I I I. Une recherche sur un dispositif GFAPP lÌUFM de Montpellier :

3.1. Mthodes de recherche :

Le groupe de formation GFAPP observ se compose de conseillers pdagogiques, de
matres-formateurs et de formateurs associs lÌUFM. Tous participent a la Iormation de
stagiaires de lÈducation Nationale (PE1
4
, PLC1
5
, PLC2
6
.sigles a expliciter) soit au sein
dùn IUFM, soit en stage dans des ecoles, ou a làccompagnement dèntrants dans le metier au
cours du premier poste occupe. Ils ont donc un intert pour lànalyse de pratiques
proIessionnelles, tout particulierement depuis la parution des circulaires de lÈducation
Nationale precisant les Ionctions de ce type de dispositiI, notamment celle sur lèntree dans le
metier dènseignants
7
.

4
ProIesseur des ecoles, premiere annee de Iormation a lÌUFM.
5
Professeur Lyce College, premiere annee de Iormation a lÌUFM.
6
Professeur Lyce College, seconde annee de Iormation a lÌUFM.
7
Circulaire n2001-150 du 27-7-2001 relative làccompagnement dans le metier et la Iormation continue des
premiers et seconds degres et des personnels dèducation et dòrientation qui stipule la necessite d` analyser
làctivite de la classe en relation avec sa pratique pedagogique, en sàppuyant notamment sur lànalyse de
19
3.1.1. Observation directe de lànimateur des seances et reIlexion collective au
cours de la phase de mta-analyse :

Durant la totalite de la Iormation, jài observe les techniques dànimation des
formateurs volontaires pour cet exercice. En phase 5, je restituais mes observations au groupe,
ce qui apportait un element de plus a la reIlexion du groupe sur les demarches mises en ouvre
au cours de lànimation (presentation du dispositiI, gestion de la prise de parole, intervent ions
au cours de lànalyse.). A chaque rencontre, un compte-rendu de cette phase a t produit
par un participant. Le depouillement de ces ecrits mà permis dèlargir mon champ
dòbservation.

3.1.2. Enregistrement des phases 0 4 et dpouillement des retranscriptions :
Le groupe observe mà autorise a enregistrer cinq reunions. Les retranscriptions Iaites,
jài pu repertorier les diIIerents champs dànalyse explores a làide des questions et des
hypothses mises. Pour cela, je me suis appuye sur une grille que les formateurs utilisent
comme "outil de reperage". De plus, cela mà permis dàvoir un meilleur aperu de la
maniere dont lànimateur presentait la seance.

3.1.3. Questionnaires :

En fin de formation un questionnaire a t distribu chacun des stagiaires. Les
questions poses portaient sur plusieurs points :
- Quelles taient leurs motivations professionnelles et personnelles pour participer un
GFAPP ?
- Quelles techniques et mthodes avaient-ils appris en cours de la formation ?
- Quelles taient, selon eux, les comptences professionnelles et les qualits
personnelles necessaires a lànimation dùn groupe dÀPP (analyse de pratiques
professionnelles)?
- Est-ce quìls pensaient que lÀPP permettait un enrichissement de la situation
expose ?
- Quelle tait leur satisfaction sur la formation GFAPP ?

pratiques |.| mais aussi |.| toute Iorme susceptible de permettre a lènseignant debutant de prendre une
distance reIlexive par rapport a sa pratique, de lànalyser et de disposer dìnterlocuteurs capables de làider a
rechercher des solutions.
20
Observations, enregistrements, retranscriptions, analyse de contenu des sances de
GFAPP, passation de questionnaires et depouillement des donnees. ont donc contribue a une
meilleure apprhension du processus de Iormation mis en ouvre et constituent la base dùne
recherche exploratoire sur ce qui est dit, et comment lànimateur en Iacilite la production lors
de cette formation.

3.2. Principaux rsultats :

Je prsenterais les principaux rsultats en fonction des objectifs de la formation.

3.2.1. ObjectiI se Iormer a lèxpose et lànalyse de pratiques proIessionnelles :

A partir dùne grille dànalyse de contenu thematique (Bardin, 2003) portant sur les
situations prsentes, et la manire de les aborder, nous avons tent de catgoriser chaque
situation exposee, chaque question et chaque hypothese Iormulee. Cependant lànalyse de
contenu thematique releve toujours dùne certaine subjectivite de la part du codeur et un
retour au corpus retranscrit permet dèviter de trop rapides generalisations.

Divers exemples extraits du corpus retranscrit permettent dìllustrer les categories
utilises.
Champ de la personne :
Priv :
Hypothse : Jèmets l`hypothese que lèxposant, derriere une conscience professionnelle,
qui làmene a analyser, ne peut eviter le jugement.
Statut, rle, fonction :
Question : Tu tais le seul animateur ?
Le groupe / lèquipe :
Composition :
Question : Cètait làpres-midi, donc il y a eu un repas avant. Et je voudrais savoir si tout le
monde avait mange ensemble ou si des groupes sètaient Iormes ?

Le systme ducatif :
Cadre gnral, local :
21
Question : Penses-tu que, soit dans les textes, soit dans la pratique, la visite certificative
surdtermine lèvaluation Iinale par rapport aux autres Iormes dèvaluations ?
Lois, rglements.. :
Hypothse : Jèmets l`hypothese que lèxposant se trouve conIronte a la rigidite du
systme.

Lìnstitution :
Hirarchie :
Question : Est-ce que tu sens un directeur qui Iedere lèquipe ?
Hypothse : Jèmets l`hypothese que le directeur a une position en dehors de lèquipe.
- La relation pdagogique :
Hypothse : Jèmets l`hypothese que comme il sàgit de jeunes enseignants, peut-tre quìls
nòsent pas demander dàide au conseiller pedagogique parce quìls ne voient que le cte
valuation. ?

Les Irequences dàpparition ont ensuite ete calculees pour chaque categorie, sous-
catgorie et selon les questions et hypothses que ces situations ont suscites.
Jài ensuite calcule les Irequences dàpparition de chaque champ et chaque sous-champ pour
les questions et les hypothses.

22
Tableau 2 : Frquences des champs abords au cours de 5 sances de GFAPP.
Les 5 sances du GF APP 17/12/03 13/01/04 04/02/04 10/03/04 28/04/04
Questions/ Hypothses
Q H Q H Q H Q H Q H
La personne

54,5 %
Prive 12,1 18,2 20,5 21,1 17,2 3,8 11,4 4,9 7 9,1 4,3
Statut, rles,
fonctions
16
18,2 12 10,3 23,2 25 14,7 30,2 9,1 13,1
Formation
8,6
21,1 7,7 12 12 7,7 4,5 3,2 4,6 27,2
Valeurs
17,8
24,2 18 18 32,8 7,7 13,6 11,4 21 8,7
Le groupe,
l`quipe

8,7 %
Composition
2,2
3,1 5,1 3,1 7,7 4,5
Projet duc.
1,1
2,5 7,7 2,3
Phnomnes
2,7
6,1 13 3,1 7,7
Valeurs 2,7 9,1 13 2,3 4,3
Le systme
ducatif

8 %
Cadre local,
gnral 3,7
13 3,1 5,1 3,8 4,5 1,7 4,3
Lois 0,5 2,3 1,7
Organisation
3,8
1,8 9,8 14 4,3
Lìnstitution

7,6 %
Hirarchie
1,1
7,7 4,5
Rglements
3,5
3,8 6,9 8,2 9,4
Statuts, rles
Fonctions
3
3,1 11,6 9,1 3,3 2,3
La relation
pdagogique
4,8%
La rel. pda.
4,8
9,1 1,8 3,8 9,1 9,8 4,6 9,1
La pdagogie

8,9 %
Rfrences
thor. 2,7
2,5 3,1 3,3 2,3 18,2 17,4
Techniques
3,2
2,5 6,1 1,8 1,7 2,3 18,2 17,4
Outils 3 2,5 3,1 3,3 9,1 26,2
Lènfant /
le stagiai re

7,3 %
Cursus 2,2 9,8 2,3 9,1
Problmes
partic. 1,9
3,1 6,9 3,3
Difficults
0,2
1,7
Situation
familiale 3
10,3 8,2
Les partenai res
0,2%
Famille
0,2
3,8
100 % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
23
La distinction desormais classique dans lànalyse strategique des organisations entre
l` acteur et le systme (Crozier et Friedberg 1977) se retrouve puisque plus de la majorit
des analyses exposes porte sur les personnes - les exposants (54,5%), et les autres sur le
systme ducatif.
La formulation des questions ou des hypothses, dans un champ ou dans un autre, est
en fonction de la problmatique expose.

Les diffrents thmes abords au cours des 5 sances analyses sont varis :
- Le GFAPP du 17/12/03 porte sur la gestion des aparts . Un formateur se demande
quelles ractions il devrait avoir face des adultes en formation faisant des aparts et
nècoutant pas.
- Le GFAPP du 13/01/04 porte sur l` analyse dùne seance et pleurs . Lors de
lànalyse dùne seance, une Iormatrice se trouve gnee de la reaction de la
stagiaire PE2 fondant en larmes a la suite dùne question posee.
Ces deux situations portent essentiellement sur la difficult grer des problmes de
personnes et leurs modes personnels dìntervention, ce qui souleve par exemple plus dùn
tiers d`hypotheses portent sur des valeurs dans la sance du 13/01/04.
- Le GFAPP du 04/02/04 porte sur un probleme de positionnement, et dàttitudes par
rapport une cole en difficult . Un conseiller pdagogique se pose la question du
type dìntervention a proposer a une equipe en difficult.
- Le GFAPP du 10/03/04 porte sur la responsabilit du formateur envers un stagiaire
pas tout fait mr pour une valuation positive .Une formatrice IUFM se demande
que faire face un PE2 qui ne semble pas prt tre titularis.

Les deux sances prcdentes portent surtout sur des problmes de statut, de rles et de
Ionctions.
- Le GFAPP du 28/04/04 porte sur le bton de parole . Un enseignant se questionne
par rapport a lèIIet magique du bton de parole et ses eIIets sur le respect des enfants
des personnes et du cadre fix (Cette mthode consiste utiliser un bton avec comme
consigne que seul celui qui le dtient peut prendre la parole).
Comment le bton, dùne certaine Iaon, physiquement, arrive t-il instituer quelque chose
dàussi rigoureux, dàussi riche ? Je crois quòn nà jamais eu une seance aussi riche. Cela a
dur en tout, on va dire, 20 bonnes minutes ! Je ne pensais pas atteindre lòbjectiI, je comptais
mme sur une autre sance pour a ! Voila, je màrrterais la, quèst-ce qui fait que cela
24
fonctionne comme a ? Pourquoi a marche ? Pourquoi cette situation devient, dùn seul
coup, riche, respectueuse, concise, tout ce quòn peut rver quand on imagine une seance
comme celle-l ? Et, dùn seul coup, sur une seance de 20 minutes cela marche ! Je crois que
la rgle, ce machin jaune, cela a jou un rle (lèxposant de la situation).
Dans cette sance essentiellement consacre la pdagogie, 26,2% des hypothses portent sur
lòutil utilise.

Le champ de la personne fait donc lòbjet de 54,5 des interventions. Cela vient
certainement du Iait que lànalyse des pratiques proIessionnelles dans les metiers de l`humain
(CiIali, 1996) portent un travail sur làutre et avec làutre, mais aussi sur soi au regard de son
identit professionnelle et de son identit prive. Les questionnements des formateurs au
cours de ces cinq seances de GFAPP portent essentiellement sur le travail quìls Iont sur eux-
mmes. Les questions et les hypotheses qui en decoulent sòrientent vers les valeurs et la
formation de la personne (cases grises dans le tableau 2). Ce champ est pourtant celui qui
conduit le plus la formulation de jugements (ex : Jèmets l`hypothese que le Iormateur est
trop perfectionniste ). Ce qui justiIie lìmportance du cadre pos par le protocole et le rle
"protecteur" de lànimateur mais aussi du reste du groupe.

De la, si on sìnteresse aux reponses donnees dans les questionnaires, les motivations
personnelles relatees pour la participation au GFAPP, sont en Iait lìntrt que porte les
Iormateurs a acquerir un savoir analyser avec làide du groupe. De plus, tous sàccordent a
dire que lànalyse de pratiques proIessionnelles enrichit la comprehension de la situation
expose.

Si on avance l`hypothese que se Iormer a lànalyse de pratiques se dveloppe avec
lèlargissement des champs exploites, on peut donc dire que la Iormation GFAPP repond a
son premier objectif vis : se former au savoir analyser. Une question demeure cependant.
Dans quelle mesure lànalyse dùne situation en groupe permet aux participants dàvoir par la
suite une analyse individuelle au cours de leur pratique ? Il semble diIIicile d`y repondre.
Malgre tout, làcquisition Iaite me parat tre un veritable apport pour developper la pratique
rflexive.

25
3.2.2. ObjectiI se Iormer a lànimation de GAPP (Groupe dÀnalyse de
Pratiques Professionnelles) :

La phase de mta-analyse du protocole du GFAPP vise prcisment cet objectif.
Durant toute la Iormation les participants choisissent dànimer une seance pour apprendre
animer un groupe dànalyse de pratiques proIessionnelles de Iaon aussi proche que possible
de celle quìls rencontreront dans leurs activites de Iormateur. Cette mise en condition permet
de se lancer dans un dispositif de formation-action. Un sentiment de confiance en soi est
vis par la mthodologie du protocole GFAPP. La rflexion engage sur la posture de
lànimateur amene chacun a rectiIier, si necessaire, sa conduite du groupe aIin d`tre plus
efficient.

Le groupe de formateurs a notamment pos plusieurs questions telles que : la
presentation du dispositiI, le choix de lèxposant, les silences, le reperage des conseils et
jugements. Toutes ces pistes de reIlexion sont regroupees dans un ecrit commun et produit
en fin de formation.

Les rponses aux questionnaires permettent de cerner les motivations professionnelles
des Iormateurs cherchant a matriser lòutil APP pour leur encadrement des groupes
dètudiants, des stagiaires ou des debutants dans le metier.

Les comptences requises pour tre animateur de GFAPP selon les stagiaires en
formation peuvent tre hirarchises de la faon suivante :
- Savoir couter (rg 1).
- Savoir prendre une distance par rapport a lèxercice proIessionnel (rg 2).
- Savoir conduire des runions (rg 3)..
- Avoir du respect pour les personnes, la loi, le cadre (rg 4).
- Savoir analyser (rg 5)..

La satisIaction a lègard de la Iormation GFAPP sèxplique notamment par
làpprentissage dùn dispositiI garantissant la securite des personnes dans lànalyse.
26
Concl usion :

Le GFAPP est une des rares Iormations a lànimation des groupes dànalyse de
pratiques professionnelles. La dmocratisation de la pratique rflexive dans les mtiers de
l`humain demande des Iormateurs competents et suppose donc que les Iormateurs de ces
groupes suivent un cycle complet de formation, et animent plusieurs fois un groupe sous le
contrle dùn animateur qualiIie. La question de la "validation" de ces Iormations
necessiterait plus amples developpements. notamment a cause de làpparente simplicit de
la mthode de formation.

Cette formation est apparue comme enrichissante pour rpondre aux demandes des
praticiens quant au savoir analyser leur pratique. Elle leur a permis de dcouvrir des
techniques dànimation de ce type de groupe. La matrise de ces comptences ncessite
probablement plusieurs entranements comme celui-ci, voire dàutres Iormations
complementaires a la Iois plus personnelles (therapie personnelle.), mais aussi plus
"objectivantes", surtout quand on est formateur "dbutant", comme le micro-enseignement ou
làutoscopie.

Le GFAPP oIIre notamment un guide methodologique de lànimation, des pistes de
reIlexion, la possibilite de sèntraner, dàcquerir des reIerences theoriques et une certaine
"securite" des personnes. mais il ne dispense pas lànimateur dùne Iormation par
lèxperience prolongee a ce type de pratiques. Il est important de continuer a se mettre dans
une pratique rflexive en tant que formateur au moyen de diverses formations (GFAPP, liste
de diIIusion autour de lànalyse de pratiques, groupes de supervision.cI.
patrick.robo@laposte.net).

Il semble neanmoins complexe dèvaluer les eIIets sur le long terme de ce type de
Iormation a lànimation des groupes dànalyse des pratiques professionnelles car, au-del des
connaissances ("savoir") et des pratiques ("savoir-Iaire") on touche lùne des composantes les
plus complexes des comptences sociales : le "savoir tre" (les attitudes personnelles, la
maturite, le respect dàutrui, la conscience personnelle et proIessionnelle, la deontologie.).
27
Bibliographie :

Ardoino J. (1993). L'approche multirfrentielle en formation et en sciences de
l'ducation, Pratiques de formation (analyse). Paris : Universit Paris VIII.
Balint M. (1957). Le mdecin, son malade et la maladie. Paris : Payot.
Bion W.R. (1965). Recherches sur les petits groupes. Paris : PUF.
Blanchard-Laville C. et Fablet D. (2001). Sources theoriques et techniques de lanalvse
des pratiques professionnelles. Paris : L`Harmattan.
CiIali M. (1996). Transmission de lèxperience, entre parole et ecriture, Education
permanente, Paris, n127, 1966-2, pp.183.200
Crozier M., Friedberg F. (1977). Lacteur et le svsteme. Paris : Seuil.
Desjours C. (1980). Travail usure mentale. Paris, Le Centurion (nouvelle dition, Bayard
ditions 1993).
Fablet D. (1998). Les groupes dànalyse des pratiques proIessionnelles un moyen pour
lutter contre lùsure proIessionnelle. Les Cahiers de lActif. N 264/265, 83-99.
Fumat Y., Vincens C., Etienne R. (2003). Analyse les situations ducatives. Issy-les-
Moulineaux : ESF.
Les cahiers pdagogiques (1996). Analysons nos pratiques professionnelles. N346.
Septembre.
Les cahiers pdagogiques (2003). Analysons nos pratiques 2. N416. Septembre 2003.
Lewin K. (1950). Psychologie dynamique: les relations humaines. Paris : PUF.
Moreno J.-L. (1954). Les Fondements de la sociomtrie. Paris : P.U.F.
Perrenoud P. (2001). Dvelopper la pratique rflexive dans le mtier denseignant.
Paris : ESF.
Robo P., Le GFAPP : Dfinition, Analyse de pratiques professionnelles, http://probo.free.fr
Sorez H. (1997). Pour conduire une runion. Profil Formation. Paris : Hatier.

DBUT

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