EMPREENDEDORISMO

1 INTRODUO:

A velocidade das mudanas na economia mundial acelerada, e a inovao um pr-requisito bsico para a criao de uma empresa, para que ela se torne nica e competitiva. Tendo em vista que para administramos, precisamos ter algo para administrar, vemos que o Empreendedorismo um dos pontos que tornam possvel a ao de administrar. Empreendedorismo a chave que abre as portas para o administrador. Neste trabalho iremos abordar os diferentes conceitos sobre

Empreendedorismo. Veremos tambm as caractersticas de um empreendedor e suas competncias, e a importncia do conhecimento aprofundado dentro do Empreendedorismo.

2 EMPREENDEDORISMO:

O termo empreendedorismo constantemente relacionado criao de novos negcios, geralmente micro e pequenas empresas.

De acordo com Dolabela (1999, p. 43),

Empreendedorismo um neologismo derivado da livre traduo da palavra entrepreneurship e utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuao. A palavra empreendedor de emprego amplo utilizada neste livro para designar principalmente as atividades de quem se dedica gerao de riquezas, seja na transformao de conhecimentos em produtos ou servios, na gerao do prprio conhecimento ou na inovao em reas como Marketing, produo, organizaes, etc...

De acordo com Veiga (2006, p. 9),

Ser um empreendedor uma forma estratgica de contribuir para o crescimento econmico e de se obter sucesso no mercado. a viso que todo empresrio deve ter, e que muitos ainda no possuem ao empreendedor o seu negcio.

Podemos ento entender que empreendedorismo est ligado ao ato de empreender, que est relacionado discernir , analisar e implementar oportunidades de negcio, Empreendedor a pessoa que assume o risco de comear uma nova empresa(Maximiano, 2007). Maximiano completa dizendo que embora existam empreendedores em todas reas da atividade humana, em seu sentido restrito a palavra designa a pessoa que cria uma empresa. O processo empreendedor cerca todas as funes, aes, e atividades associadas com a percepo de oportunidades e a criao de meios, inovaes, para persegui-las tendo como foco a inovao e a criao de valores. Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuao.

3 O EMPREENDEDOR:

O empreendedor o indivduo que tem a percepo de uma forma ampla das oportunidades a sua volta e que cria formas de fazer destas oportunidades algo concreto, que pode ser perseguido. Podendo ser tanto tangvel quanto intangvel. O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma viso futura da organizao (Dornelas, 2001). O empreendedor dever estar pronto para assumir riscos, tomar atitudes inteligentes, ser capaz de aprender com seus erros e utilizar essas informaes para se aperfeioar. Um empreendedor bem preparado ter muitas mais chances de ser bem sucedido perante seus concorrentes, do que aquele que no se preparou. De acordo com Morais (2000, p. 19),
Aqueles que se preparam rpida e cuidadosamente esperam tranqilamente pela oportunidade; aqueles que se preparam mais tarde esto apressados e esgotados. Nenhuma companhia pode sobreviver no mundo moderno a menos que planeje o futuro. O processo que as empresas usam similar ao que as pessoas usam. Devemos preparar o terreno antes de plantarmos as sementes.

 importante que o empreendedor entenda dos processos administrativos e que alm de inovar, tenha o conhecimento que coloque em prtica a sua idia, sem margem para fracassos. Aquele que um bom empreendedor no ter medo de correr riscos. Os riscos no esperados so a base de motivao de suas atitudes. Nunca aceitam um no como resposta. O empreendedor insistente e no desiste facilmente. Todo negcio parte do princpio do nascimento de uma idia. No entanto o empreendedor que faz a idia acontecer. Ele enxerga a oportunidade de ganhos onde outros no percebem, e aposta e investe nela. Uma das desvantagens de ser empreendedor que a margem de erro que pode ser assumida mnima. A sobrecarga de responsabilidades tambm algo normalmente enfrentado por empreendedores. O empreendedor est sempre ligado s inovaes e a velocidade das mudanas na economia e ele tem percepo do que ser necessrio para o dia de amanha. Faz parte das caractersticas do empreendedor o planejamento. O empreendedor capaz de perceber que o mundo est em constante mudana. O que era feito para durar agora significa feito para mudar. (DAVIS, 1999).

3.1 COMPETENCIAS DO EMPREENDEDOR: Escolhemos trs competncias de um empreendedor que consideramos fundamentais: -Prever o futuro e traar objetivos: O empreendedor capaz de pensar e planejar a soluo para situaes que vo desde um futuro imediato at algo de longo prazo. A sua meta deve ser: conseguir ser a nica fonte que presta um servio. Isto se consegue com uma contnua ateno ao servio e ao mercado. E o recurso mais importante a sua criatividade. (CARMEM, 2000) -Administrao de recursos: Esta rea est relacionada a como um empreendedor administrar os recursos, como por exemplo, a organizao de pessoas. A administrao do capital financeiro, dos clientes, da forma de atendimento, etc.

As mais importantes decises sobre a utilizao de recursos envolvem a definio de polticas e procedimentos, para resolver problemas de forma programada. Polticas e procedimentos como decises automticas, que se aplicam sem que seja necessrio fazer consultas.(MAXIMIANO, 2007, p. 14)

-Resoluo de Problemas: O empreendedor dever ser capaz de lidar com situaes no previstas e ter uma capacidade desenvolvida de resolve-las.

Para poder resolver os problemas que surgem no nosso cotidiano, preciso estarmos com a mente livre de preocupaes. Voc no tem que ser vtima de preocupaes, que so simplesmente um mau hbito. Como essencial uma ao direta e agressiva no processo de eliminao desse hbito, h apenas um momento prprio para se comear um ataque contra as preocupaes: agora(MAXIMIANO, 2007, p. 14)

4 A IMPORTANCIA ADMINISTRATIVOS:

DOS

CONHECIMENTO

DOS

PROCESSOS

importante para o empreendedor, que alm de criador e inovador, tenha a percepo da importncia do conhecimento dos processos administrativos. Segundo uma pesquisa do Global Entrepreneurship Monitor sobre o empreendedorismo realizada em 2000, para cada 8 brasileiros em idade adulta, um estava abrindo ou pensando em abrir um negcio. No Brasil, no entanto, a probabilidade de manter um novo negcio por mais de trs anos relativamente baixa. Analisando os dados apresentados pela pesquisa podemos perceber que a maioria dos novos negcios foram criados sem planejamento, e portanto, a probabilidade de fracasso alta. O planejamento, anlise do cenrio, e o pensamento estratgico so fatores determinantes para que um negcio bem sucedido e no somente baseado na sorte. Um bom empreendedor deve se valer da administrao para alcanar seus objetivos. A formulao de uma estratgia para atingir as metas e um plano para eventuais problemas algo que todo empreendedor deve ter em mente.

A estratgia define a direo da empresa e a forma de competir com outras empresas. Planejamento estratgico o processo de tomar decises sobre a estratgia da empresa. (MAXIMIANO, 2007). Para Maximiano (2007) o processo de planejar a estratgia comea com a definio do negcio da empresa: os produtos, servios e os mercados e clientes.

5 CONCLUSO:

Compreendemos que um empreendedor visionrio, sabe tomar decises, sabe explorar ao mximo as oportunidades, so determinados e dinmicos, dedicados, otimistas e apaixonados pelo que fazem, independentes e constroem seu prprio destino, tem senso de independncia, so lderes e formadores de equipe, bem relacionados e assumem riscos calculados. Visando sucesso importante que o empreendedor entenda dos processos que constituem uma empresa, e tendo o conhecimento, que possa com eles alcanar metas e objetivos. Podemos ver tambm que o empreendedor tem uma funo muito prxima do administrador, porm ainda mais ampla. Acreditamos que o empreendedorismo chave para o sucesso. Baseado nas citaes dos autores, podemos dizer que empreendedorismo um assunto muito rico e h bastante literatura para ajudar aqueles que esto em busca de conhecimento para se aperfeioar na rea.

6 REFERENCIAS:

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idias em negcios. 11 reimpresso. Rio de Janeiro: Elsevier, Ed. Campus, 2001.

DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.

VEIGA, Carolina. Esprito Santo Empreendedor. Vitria: Sebrae, Findes, 2006.

DAVIS, Stanley M. MEYER, Christopher. Blur : a velocidade da mudanca na economia integrada. Rio de Janeiro : Campus, 1999.

MORAIS, Carmem. Atitudes de Empreendedores: os surpreendentes segredos dos empreendedores de xito. Rio de Janeiro: Ed. Qualitymark, 2000.

MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Administrao para Empreendedores. So Paulo: Pearson, 2007.