EVIDENCIA DEL APRENDIZAJE ELECCIN DEL TIPO DE EMPRESA

Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa o Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base. QUES ES LA ADMINISTRACON? Es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) De una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.

QU ES UNA ORGANIZACION? Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los
organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico

ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR

El administrador debe: Planear: definir de las metas de la organizacin, establecer la estrategia para alcanzarlas as como la preparacin de una jerarqua de planes para integrar y coordinar las actividades. Organizar: debe comprender y determinar qu tareas hay que hacer, quin va a hacerlas, cmo se agrupan, quin reporta a quin y dnde se toman las decisiones. Dirigir: es funcin de administrados organizar y dirigir al personal as como motivar a los empleados, determinar los mejores canales de comunicacin o en su caso resolver conflictos entre los miembros. Controlar: La ltima funcin es la de controlar. debe supervisar el desempeo de la organizacin y poder compararlas con las metas fijadas controlar. Los papeles de la administracin se agrupan por su inters principal en las relaciones personales, la transferencia de informacin o la toma de decisiones. Estos papeles son usados al momento de querer hacer una empresa: Relaciones interpersonales porque al iniciar una empresa se necesita crear relaciones positivas con otras personas especialmente al momento de contratar a nuevos empleados. Transferencia de Informacin porque antes de empezar una nueva empresa se debe investigar cmo se encuentra el mercado actual, adems se debe obtener la opinin de la gente en general a travs de encuestas sobre el producto y/o servicio. De toma de decisiones porque al principio se deben tomar decisiones importantes.

RESPONSABILIDAD ETICA
El propsito fundamental, tanto de los administradores como de los gerentes, es el de lograr los objetivos y metas planificadas, a travs del uso racional de los recursos que se disponen, bien sean estos: financieros, humanos, tecnolgicos o materiales, sin que esto implique una desmejorara en la calidad de los bienes y servicios que ofrece la empresa al mercado de consumo.

La tica administrativa deber orientarse en principio hacia el manejo adecuado y responsable de los recursos asignados. Es importante adems recordar, que los profesionales en su diario vivir, no solo deben enfrentar problemas relacionados con su trabajo, sino en su relacin da a da con las personar que les rodean, lo que hace que muchas veces cometan errores sin darse cuenta, pasando la lnea inclusive de la moralidad. La tentacin siempre est esperando que le abran la puerta; y sobre todo cuando se emplean recursos financieros y materiales ms fuerte es la misma. Desde luego, muchos pensaran y dirn que estas personas no tienen principios, valores o moral, porque los mismos quizs, no le fueron inculcados a estos individuos en el hogar o en la escuela, y que por eso son de esta manera. Es importante mencionar los valores institucionales de un administrador: Sociales Estos son los de mayor importancia, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a travs del: Mejoramiento de la calidad u precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano. Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. Evitar la competencia desleal. Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad

Organizacionales Aquellos que tienden a mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el grupo social: Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos. Optimizar la coordinacin de recursos. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

Econmicos Son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos: Generar riqueza. Mxima obtencin de utilidades. Manejo adecuado de recursos financieros. Desarrollo econmico del grupo social. Promover la inversin.

ELECCION DEL TIPO DE EMPRESA

Tipo de empresa: de servicios
Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, productiva y prestadora de servicios con fines de lucro.

Caractersticas de la empresa:
Nombre: Transportes Diana Actividad: renta de vehculos (automviles, camionetas de 3/5 toneladas, motos) Tamao: pequea entre 50 y 100 empleados.

reas funcionales:

Son las actividades ms importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. En las pequeas empresas las reas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de las otras. rea de direccin: Lleva el timn de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Est relacionada con el resto de reas funcionales, ya que es quien las controla. rea de administracin: Es la operacin de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta rea funcional. Est relacionada con otras reas como recursos humanos. rea de ventas: orientada al exterior. En esta rea se plantean las estrategias que la empresa seguir en el rea del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos. rea de contabilidad y finanzas: obligatoria para todas las empresas, ya que es obligatorio que lleven un registro contable. Tendr en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa.