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COSTOS I

UNIDAD DE APRENDIZAJE: 3. Costos por rdenes de Produccin 3.1. Costeo de Materiales 3.2. Materiales Directos 3.3. Materiales Indirectos OBJETIVOS DE LA UNIDAD:

Analizar los elementos del costo en un modelo de costeo por rdenes de Produccin (M Directos e Indirectos, Mano de Obra Directa e Indirecta, y los Costos Indirectos de Fabr Describir las principales bases utilizadas para la determinacin de los Costos Indirec Fabricacin Presupuestados (aplicados) en el sistema de costeo por rdenes de trab Explicar el tratamiento de unidades daadas, defectuosas, material de desecho y mate desperdicio en el sistema de costeo por rdenes de trabajo. Mtodo para la determinacin de los costos unitarios. Conocer las caractersticas, ventajas y desventajas del sistema de costeo por rdenes de

COMPETENCIAS QUE DESARROLLA LA UNIDAD: Capacitar al alumno en la comprensin y anlisis del modelo

ACTIVIDADES CALIFICABLES DE LA UNIDAD:

1. El alumno averiguar el Cdigo Laboral, las diferentes modalidades de contratacin mano de obra en Colombia. Enumere brevemente las caractersticas de cada cas 3.1 Costeo de Materiales

Todo proceso productivo de bienes o servicios finales, genera un consumo de Factores de Produc cuales, para adquirirlos requieren recursos financieros, que en general se denominan Costo de Pr

El proceso productivo, generador de un bien o servicio requerir bienes (material directo e indi talento humano (mano de obra directa e indirecta), requerir de un proceso y una Cadena de Valor para generar productos o servicios finales de alta calidad y competitividad, para colocarlo en el M Comercio, para satisfacer las necesidades de los demandantes.

El costo de producir un bien o servicio se puede definir como el valor del conjunto de bienes (mater e indirecto) y esfuerzos (mano de obra directa e indirecta) en que se ha incurrido o se va a incur departamento de produccin para obtener como resultado un bien o producto terminado con b condiciones para ser adquirido por el sector comercial.

Es necesario dejar como precedente, que el costo del proceso productivo, deber ser meno competencia, o al menos, igual. En esta premisa, est todo el secreto a voces, sobre el cual, se lev Gestin Gerencial, para construir un proceso productivo, generador de una Cadena de Valor Agr

cada paso del mismo. Para controlar en cada uno de esos pasos o eslabones de la cadena produ 1. Los costos, 2. El valor agregado y, 3. La calidad del producto o servicio final.

Por lo tanto, es necesario cuantificar, medir y valor, todos los factores de produccin, directos e in

La Contabilidad de Costos o Contabilidad Gerencial, deber construir, implementar y desarrollar Integral de Informacin Gerencial (SIIG). Es decir, todo un sistema que integre el departamen produccin, de distribucin o ventas, financiero, de administracin, de planeacin y dems depar que conforman la empresa. El SIIG, tendr como finalidad, comunicar informacin a la Gerencia deber ser clara, veraz, y oportuna, que sirva de herramienta para la planeacin, control, toma de y retroalimentacin del proceso.

El SIIG, es un sistema que permite recopilar datos financieros, estadsticos, y contables relaciona todos los procesos de la Empresa. Una vez procesados y generados como informes, le permite a la tomar decisiones relacionadas con la distribucin de los Recursos Econmicos y de las metas estr fijadas; tales como: los financieros, de talento humano, los recursos naturales, apoyndose e administracin y la tecnologa, para combinarlos proporcional y ptimamente, con el fin de lo rendimientos que remuneren el Capital aportado por los dueos.

Para lograrlo, es necesario que el Sistema permita desarrollar un adecuado control en cada uno eslabones del los procesos de cada una de los Departamentos.

Algo es muy importante. Que el sistema le permita conocer al Gerente el Punto de Equilibrio de la donde se obtienen las mximos utilidades. Y donde justamente, se logran las economas interna produccin.

En el punto de equilibrio, la empresa logra optimizar la generacin de bienes y servicios finales, f mejor combinacin de los Factores de Produccin, para logar la mxima eficiencia, eficacia, econo efectividad, con unos costos igualmente ptimo.

Con este Sistema la Gerencia, podr utilizar nuevas opciones de materia prima, nueva tecnologa, nuevos productos o diseos, presentar nuevos mtodos de distribucin, o canales de ventas, sustent inversiones y nuevas inversiones de capital.

El control de los costos de produccin le permite adems, optimizar las compras, controlar i de materiales y suministros, para reducir desperdicios, y posibles robos.

El Mtodo de Costos por rdenes de Produccin, es aplicable a aquellas empresas manufact producen de acuerdo a pedidos especficos de los clientes. En trminos generales las empresas qu este Mtodo son:

1. Las constructoras, 2. Las productoras de diseo grfico, industrial, de modas, imprentas y publicitarias en ge

3. Empresas de muebles, tapiceras, y de artculos de cuero, 4. Las cartoneras, y de recipientes plsticos, 5. Las maquilas en trminos generales, 6. Las empresas de zapatos, entre otras.

Como a cada solicitud de pedido de un cliente hay que hacerle un estudio especial y organizar el p este modelo, es importante llevar un estricto control de las requisiciones, de las remisiones de alma rdenes de produccin, y que el sistema permita a la Gerencia conocer el desarrollo del cumplim proceso productivo. ELEMENTOS DEL COSTO En cada face o eslabn de la fabricacin de un bien o servicio, se tendr un control estricto de los que constituyen el costo, tales como: 1. La materia prima utilizada, materiales e insumos, 2. La mano de obra y el tiempo utilizado de la misma, 3. Los servicios pblicos requeridos y 4. Los costos indirectos de fabricacin (CIF). 3.2. Materiales Directos

LA MATERIA PRIMA, MATERIALES e INSUMOS DIRECTOS son todos aquellos factores eco que sirven de base para la elaboracin del producto terminado. Un ejemplo de materia prima, ma insumos directos es: la tela, entretela, el hilo, los botones, y la marquilla, que se utilizan en la fabr camisas.

LA MANO DE OBRA es en muchos casos el principal costos, por lo cual, ha de tenerse muchsim para evitar que los costos se incrementen exageradamente y tener un total control de la misma. E medio, existen muchas formas de contratacin, que permiten minimizar y controlar los costos de obra directa.

SERVICIOS PUBLICOS en algunas empresas, la planta de proceso de fabricacin tienen c independientes. En estos casos, los costos directos de fabricacin son catalogados como directos y s para valorar el Costo Total de Produccin. 3.3. Mano de Obra y Materiales Indirectos

LA MANO DE OBRA Y LOS MATERIALES INDIRECTOS son el personal, que indirectamen actividades y tareas, que permiten al producto presentarse finalmente a los consumidores y los m utilizados en el proceso, pero ni uno ni otro se vinculan directamente al proceso de elaboracin de u y son incluidos como parte de los costos indirectos de fabricacin. Un ejemplo de mano de obra ind el personal administrativo, el personal de empaque, de almacn, de la bodega, de supervisores y generales; y materiales como las etiquetas, aceites para las mquinas, depreciacin, papel envoltur en la que se empacan y similares. Todos los costos indirectos, como se deca anteriormente so

denominados Costos Indirectos de Fabricacin (CIF). Si los contadores de utilizacin de los servici son generales para todas las dependencias de la Empresa, entonces estos costos se clasificar com Indirectos.

Sea el momento de comentar, que la gran dificultad que se encuentra en la mayora de los modelos tradicionales, es el de distribuir los costos indirectos de fabricacin. Esta carga de gastos financiero proceso productivo, se convierte en una pesadilla al momento de obtener los costos medios o sean por unidad.

En la mayora de las empresas, todo costo que no se pueda clasificar directamente en el proceso pro enviado, a la "bolsa mgica de los CIF" donde se "revuelven" y se "encubren" todos los costos di proceso productivo, como: costos de vigilancia, costos de cafetera (mano de obra, materiales e in costos administrativos, costos de ventas y similares. Y el problema no termina ac; cuando se quie el costo por unidad del producto final, entonces para desocupar la "bolsa mgica de los CIF" se p distribuirlos en las distintos rdenes de produccin, los CIF, utilizando para ello, diversos proced todos igualmente inexactos, como porcentajes subjetivamente calculados, tasa de participacin en l cada producto, porcentaje tiempo utilizado en el proceso general, y similares; repito, mtodos igualmente subjetivos e imprecisos.

Los modernos mtodos de costeo, precisamente lo que tratan es de lograr distribuir tcnicamente l cada parte del proceso y no al final del mismo.