ERGONOMIE INDUSTRIELLE 28/03/2010

Dr AMARI

NOTIONS D'ERGONOMIE
I. II. III. IV. V. DEFINITION OBJECTIF DE TRAVAIL MOYENS POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF CONDITION D'EXECUTION DU TRAVAIL ANALYSE ERGONOMIQUE

I. DEFINITION L'ergonomie industrielle est la science de l'adaptation entre la machine et l'homme. Ceci engendre : Rduction des blessures au travail Amliore le rendement

LE TRAVAIL PROLONGE DANS DE MAUVAISES CONDITIONS ERGONOMIQUE PEUT ENTRAINER DES LESIONS AUX DIFFERENTES PARTIES DU CORPS.

Quels sont les domaines d'intervention ? Correction : Amlioration des conditions de travail existantes. Conception : A l'tude, analyse des meilleures conditions.

Dans les deux cas, l'on pratique l'analyse de l'activit.

Dmarche et analyse Confrontation des divers lments rpartis entre les objectifs du travail et les conditions d'excution du travail.

ERGONOMIE INDUSTRIELLE 28/03/2010

Dr AMARI

II. OBJECTIF DE TRAVAIL C'est la production assurer : En qualit En quantit Dlai et production Service assurer Contrle assurer

III. MOYENS POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF Population : les travailleurs Les caractristiques des travailleurs : Age, sexe, qualification, formation, exprience professionnelle, anciennet au poste. La tche et sa descriptrion : Matriaux utiliss, types de machine, outils de travail

IV. CONDITION D'EXECUTION DU TRAVAIL IV.1. Lieu de travail

C'est le cadre architectural de l'entreprise - Espaces de travail - Espaces de circulation et de stockage - Mtrologie d'ambiance (bruit, rayonnement, chaleur, clairage) IV.2. Organisation du temps de travail Dure de travail Les horaires Le travail post (en quipe) La cadence de production

ERGONOMIE INDUSTRIELLE 28/03/2010

Dr AMARI

IV.3.

Modes opratoires

Par l'entretien et l'interview des travailleurs (tude de poste) Des rsultats on aboutit : Travail prescrit : La tche de l'oprateur, l'ensemble des objectifs atteindre, les moyens mis disposition pour les atteindre. Travail rel : Comportement observable d'un oprateur pour raliser sa tche regroupant les actions communications, dplacements, prises d'informations et postures.

V. ANALYSE ERGONOMIQUE L'analyse ergonomique tudie l'cart entre le travail prescrit et le travail rel. Cette analyse est : Globale : Car elle englobe l'ensemble les lments qui constituent la situation de travail. Pluridisciplinaire : Car elle fait appel des connaissances d'ordres divers (biologique anthropologique, technique, psychologique, sociologique). Participative : Car il existe un besoin de confronter les points de vues de l'ensemble des personnes concernes par la situation. Analyse par observation directe du travailleur son poste EVALUATION SUBJECTIVE Exemple : Analyse de l'astreinte posturale Elle peut se faire par plusieurs mthodes grce un systme de cotation allant de la posture la moins contraignante la plus contraignante, parmi ces mthodes, on peut citer les mthodes : Renault Avisem Lest Anact

Cette analyse subjective est complte par une analyse objective des appareils.

ERGONOMIE INDUSTRIELLE 28/03/2010

Dr AMARI

POSTURES DE TRAVAIL
I. II. III. IV. V. VI. DEFINITION FACTEURS DETERMINANT EVALUATION DE L'ASTREINTE POSTURALE ANALYSE DE L'ASTREINTE POSTURALE PRINCIPALES POSTURES COMMENT LES AMELIORER

I. DEFINITION La posture rsulte d'un enchainement harmonique d'activits motrices et perceptives qui vont dterminer une liaison entre l'homme et la machine dite LIAISON OBLIGE. L'existence de ces liaisons fixe la posture, plus ces liaisons sont nombreuses, plus la posture est contraignante.

II. FACTEURS DETERMINANT Les facteurs dterminant les contraintes posturales sont : La prcision du travail, Le dimensionnement du poste de travail, L'intensit des efforts, Dure des liaisons obliges.

III. EVALUATION DE L'ASTREINTE POSTURALE Quelque soit la posture adopte, elle entraine une astreinte psychophysiologique et long terme vont apparaitre des pathologies (lombalgie, varices ) III.1. Professions les plus exposes - Travail sur cran de visualisation - Conducteurs de camion ou d'engin - Manutentionnaires - Travail la chane - Dentistes, mcaniciens - Carreleurs Cette liste n'est pas exhaustive.

ERGONOMIE INDUSTRIELLE 28/03/2010

Dr AMARI

IV. ANALYSE DE L'ASTREINTE POSTURALE Cette analyse passe par plusieurs tapes L'interrogatoire : Il vise dcrypter les stratgies opratoires, le vcu du travail et le degr d'inconfort. L'observation directe : A son poste de travail, ou indirecte par l'enregistrement vido. L'analyse objective : Par enregistrement des paramtres physiologiques

V. PRINCIPALES POSTURES V.1. Postures debout La position debout devrait tre remplace par la posture assise chaque fois que le travail le permet. Ses inconvnients sont : Tendance l'accumulation (stase) du sang dans le rseau veineux des jambes, Douleur au niveau des surfaces de contacts articulaires, Tension dveloppe.

(Longue postures contraignantes des paules) V.2. Posture assise Si elle est bien conue alors c'est la posture la plus favorable. Prolonge, elle a ses inconvnients activit insuffisante V.3. Posture agenouille Elle permet de dvelopper des forces importantes, par contre, elle est pnible supporter. On a remarqu qu'en moyenne elle augmentait les battements de 14 pulsations/min, ce qui pourrait crer des risques de tachycardie. V.4. Posture accroupie Elle exige un effort musculaire important au niveau des cuisses et des mollets pour maintenir l'quilibre. Elle peut avoir des effets ngatifs sur les genoux.

ERGONOMIE INDUSTRIELLE 28/03/2010

Dr AMARI

VI. COMMENT LES AMELIORER Angle de moindre inconfort Librer le maximum de liaisons obliges

Recommandation pour une posture de travail physiologique : Le travailleur peut la modifier sa guise Les liaisons obligatoires avec la machine doivent tre rduites La dure de maintien d'une posture doit tre la plus brve possible La prise d'information visuelle est la plus contraignante de toutes les liaisons Les contractions musculaires doivent tre rduites Proscrire la posture comprenant un plan de travail au niveau ou au dessus des paules.

ERGONOMIE INDUSTRIELLE 28/03/2010

Dr AMARI

TROUBLES MUSCULO-SQUELETTIQUES (TMS)

I. II. III. IV. V. DEFINITION QUAND PARLER DE TMS ? PRINCIPALES MESURES DE PREVENTION ANALYSE DE L'ASTREINTE POSTURALE PRINCIPALES POSTURES

I. DEFINITION C'est l'ensemble des maladies touchant les tissus mou autour des articulations dues des situations de travail. Contrainte l'origine des TMS, malgr les efforts, ils augmentent de faon significative depuis quelques annes. Cela a une rpercussion sur l'absentisme, le dsengagement des salaris, c'est une autre faade des TMS. On parle alors de cot des TMS Pour le travailleur Pour l'entreprise

II. QUAND PARLER DE TMS ? C'est une charge mcanique qui est suprieure la capacit fonctionnelle des diffrents constituants de l'appareil musculo-squelettique 1/3 des absences sont dues au TMS II.1. Principales localisations Le cou L'paule Le coude Le poignet et la main La pathologie lombaire

ERGONOMIE INDUSTRIELLE 28/03/2010

Dr AMARI

II.2. Facteurs de risques TMS Surcharge physique Caractristique rptitive Dure d'exposition La posture de l'oprateur Charge musculaire statique Inactivit musculaire Exposition aux vibrations Ambiance physique Facteurs psychosociaux

III. PRINCIPALES MESURES DE PREVENTION III.1. Diagnostique Il faut un diagnostique le plus prcis possible - Suivi mdical des employs Types de visites mdicales : Visite d'embauche Visite priodique (6mois, 1an, 2ans) Visite de reprise (aprs un AT > 21 jours, accident, cong de maternit, maladie professionnelle) Visite spontane

III.2. Changement de poste Si le travailleur ne peut reprendre son activit suite un AT ou une maladie professionnelle, l'employeur se doit de lui trouver un poste qui ne comporte pas les contraintes lies son TMS. Les troubles musculo-squelettiques sont causs par une combinaison de contraintes : Rptition + cadence + force + postures et mouvements contraignants + repos insuffisant

ERGONOMIE INDUSTRIELLE 28/03/2010

Dr AMARI

IV. REGLEMENTATION ALGERIENNE C'est la loi 88-07 du 26 janvier 1988 relative l'hygine et scurit et la mdecine du travail Dcret excutif N 91-05 du 19 janvier 1991 Hygine et scurit en milieu du travail Titre II Section 1 Art 26 Art 27 Dcret excutif N93-120 du 15 mai 1993 relatif l'organisation de la mdecine du travail Chapitre II Art 13

V. ANALYSE DE L'ASTREINTE POSTURALE VI. PRINCIPALES POSTURES