Etat Art Urba

Urbanisme tat de lart
De laccompagnement de lvolution du SI la facilitation de sa transformation permanente

SminaireInfhotep2013
Anim parGrardBeyney
Cabinet de conseil en architecture et organisation des systmes
Introduction
Etat de lurbanisation du SI : le modle franais en 5 couches

Cartographies
Etat de lurbanisation du SI : les ajouts au modle dorigine

Rfrentieldedonnes,Visionorganisation,Matricederesponsabilits
Etat de lurbanisation du SI : la prospective

TravauxduClubUrbaEA,RfrentielTOGAF
Dmarche
Paro commencer?
Quel plan dactions pour le MEN ?
27mars2013
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Intervenant
Expertdelurbanisationdanslescontexteslesplusvaris
MatrisedesmthodesdurbanisationduSI(certificationTOGAF9) Ralisationdeschmasdirecteursdanslemondedelorganisationprive commedanslepublic Dveloppement de lactivit Urbanisme du SI comme pratique majeureducabinetdepuis2007 Membre actif de la communaut du systme dinformation durable SustainableITAchitecture ,ClubUrbaEA
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p.3
Introduction

Cartographies


Dmarche
Paro commencer?
27mars2013
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Les projets informatiques ont mauvaise rputation

Quelqueschiffres garder lesprit
21 %desprojetsinformatiquessontarrtsencoursderoute, 42 %naboutissentquauprixdunimportantdpassementdesdlaisetdubudgetetenoffrantmoinsde fonctionnalitsquilnentaitdemandes. En2009: Lecotsupplmentairemoyenestde45%ducotestim lorigine Ledlaisupplmentairemoyenestde63%dudlaiestim lorigine Enmoyenne67%desfonctionnalitsspcifiessontlivres Seuls37 %desprojetspeuventtreconsidrscommedesvraissuccs. Etudemeneen2010sur10000projetsdedveloppement(StandishGroup)
1994 Succs chec 16% 31% 1996 27% 40% 1998 26% 28% 2000 28% 23% 2002 34% 15% 2004 29% 18% 2006 35% 19% 2008 32% 24% 2010 37% 21%
Dpassement
53%
33%
46%
49%
51%
53%
46%
44%
42%
Nanmoins, ces enqutes rptitions ont permis de dgager 4 tendances de longue dure : Augmentation du taux de russite des projets Rduction du nombre de projets arrts avant dtre arrivs leur terme Tendance la rduction du nombre de projets drivants, bien que le taux de 42% reste inquitant. Lamlioration de ces rsultats bien quencore insatisfaisant sont le reflet du dveloppement de la gestion de projet , de la conduite du changement et de lurbanisation des SI dans les organisations.
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p.5
Les projets informatiques ont mauvaise rputation

Ltude de lobservatoire des projets stratgiques (enqute ralise par Daylight, lENSIIE et lIAE de Lille), ralise en 2011, montre quil existe une forte corrlation entre les moyens mis en uvre par les entreprises et le niveau de russitedesprojets: une forte corrlation entre le niveau de russite et la capacit dtecter les problmes critiques ds leur naissanceetdeninformerlchelonstratgiquedesprojets; unefortecorrlationentrelesmoyensmisenoeuvreparlesorganismesetleur niveauderussite etdematrise desprojets. Entermedemoyens,cettetudemontre: lesmoyensmissurlemanagementdesconnaissancesrestentglobalementfaibles(KM:2%) en termes dorganisation, si lutilisation des rfrentiels des exigences se rpand (79% des cas, divers niveaux de maturit), la phase de contractualisation des projets nexiste pas en tant que telle chez la moiti des rpondants. en termes de pilotage, prs de 58% dclarent mener une planification oprationnelle des projets, mais le traitement des risques projets ne concerneque41%desrpondants. dans 46% des cas, il ny a pas de vritable rfrentiel ou mthode de managementdeprojets entermes de ressources si les cots semblent globalement grs, laffectation des ressources aux projets reste dans une vision trs hirarchique (22% des cas sans aucune autorit pour le CP, 35% avec des affectations sur des tches spcifiques).
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p.6
Urbanisme pour quel objectif ? LurbanismeselonChristopheLongp permetde:

Fdrer les briques dun systme dinformation existant autour dune architecture densemble et de principes pour acqurir la souplesse et la ractivit ncessaire pour adapterleSIauxcontraintesdumarch oudelenvironnement Grer la prise en compte rapide et efficiente par le systme dinformation ainsi urbanis dedemandesdvolutioncritiques,paruneapprocherationalise Faire porter les efforts de dveloppement sur les nouvelles fonctionnalits forte valeur ajouteenrutilisant enmajeurepartielesystmeexistant.
Urbaniser, c'est diriger la transformation continue du systme dinformation pour le simplifierdurablement Nousnecherchonspaslordre,nouscherchons grerledsordre. (C.Longp)
(Peuttrepasledsordremaislordresuffisant Infhotep)
Dfiniretcomprendrelurbanisme
p.7
Comprendre son existant : Dcoupage par couche Stratgiedelorganisation
Stratgie
Besoinsdesutilisateurs
Processusmtiers
Fonctions
Applications
Infrastructure
Evolutionstechnologiques
p.8
Objectif de ce dcoupage : mesurer les impacts dun changement
Lorganisation doitvoluer?
?
Mutualiserdes dveloppements?
Impactdescendant
Prparerla fusion?
Impactmontant
Optimisermes processus?
Centraliser mesbasesde donnes?
?
Profiterdes opportunits technologiques
p.9
Deux approches complmentaires pour atteindre lobjectif
TopDown/Descendante Sappuiesurlesenjeuxetobjectifs stratgiquesdelorganisation Identifielerleetleprimtre fonctionnelduSystmedInformation Metenvidencelesprocessuset activitspeuoumalcouvertsparle systmeinformatique Aide amliorerlesprocessus
BottomUp/Montante Slectionnelesplusappropries Identifieetvaluelessolutions candidates (Normes,processus, techniques,architectures)
Metenvidenceleszoneso lusage destechnologiesestpeumatris (absencedenormalisation, obsolescence) Partdesproblmatiquestechniques concrtes
Aide tabliruneapproche fonctionnelleglobalementcohrente
Dfiniretcomprendrelurbanisme p.10
Approchemontante
Approchedescendante
Identifielerleetleprimtredu systmeInformatiqueactuel
Imaginons notre SI idal : Quest ce quun SI idal? CestunSIqui:

Fournitdesmoyensdepilotage Permetauxgensdetravailler Garantitlaqualit desdonnesderfrence Rpondaux invariants dumtieretauxnouveauxbesoins Permetdesinterfacesstandardisesaveclespartenaires Permetleremplacement indolore dechacunedesesbriques
CenestpasunSI:
Bas suruneoudessolutionsparticulires carlesditeursetlestechnologieschangentconstamment
UnSIserait idal
Silremplitcorrectementtouteslesfonctions quonattenddelui Sicesfonctionssontbienrpartiesetaccessibles tous
Urbanisme du SI : le PLU, dcoupage fonctionnel LePLUduSI: undcoupagepourfairerencontrerlavisionmtieretlavisiontechnologique

Z_Pilotage Z_Ressource Z_Rfrentiel Q_RfrentielRgles Z_Operation Q_Quartier I_Ilot I_Ilot I_Ilot I_Ilot I_Ilot Q_RfrentielDonnes
Z_Gisementdedonnes
Z_Echange
DaprsLongp
en adoptant des rgles Unensembledergles:

Rglesdedcoupagethorique Rglesdegestiondesrfrentiels Rglesdarchitectureapplicative Rglesdecommunicationinterapplications
Enadquationaveclvolutiondespratiques:
Respectdenormesdedveloppement Utilisationdemthodesprojet(ex.Prince,CMMi,agile) Applicationdoutilsdexploitation(ex.ITIL)
Adaptesaucontextedelorganisation:
Priseencomptedesenjeuxculturels Capitalisersurlescomptencesexistantes
Exemples de rgle ExemplesderglesliesaupilotagedelvolutionduSI

ToutprojetduSIdoittreinstruitparunleresponsabledelurbanisme LorganisationdisposedunoudeplusieurscomitsstratgiquesduSI
Exemplesdergleslies ladmarchedurbanisation
Pourchaquedomainemtierunecartographiedesapplicationsexiste Pourchaquedomainemtieruneciblefonctionnelleexisteetestvalide Unedonnederfrentielnedoitpastregredansuneapplicationspcifique oprationnelle
Exemplesdergleslies lacouchetechnique
Touteapplicationdoitsavoirseconnecter lannuaireenLDAP Utiliser.NETeninterne,utilisationdeJAVApourlesapplicationsexternes Laconstructiondetoutnouvelleapplicationrespecteunmodleenncouches
p.14
On se connait et on sait vers quoi on veut aller Orientationsstratgiques

Architecturem mtier
Processusactuels
Architecturefonctionnelle
Processuscibles
Principesdurbanisation
Cartographiefonctionnelleactuelle
Architectureapplicative
Cartographiefonctionnellecible
Cartographieapplicativeactuelle
Architecturetechnique
Cartographieapplicativecible
Cartographietechniqueactuelle
Cartographietechniquecible
DaprsLongp
Lorganisation des diffrentes cibles
Stratgie Processusactuels Processuscible
Cartographie fonctionnelleactuelle Cartographie applicativeactuelle
Cartographie fonctionnellecible
Cartographie applicativecible
Cartographie techniqueactuelle Architecture Infrastructure
Cartographie techniquecible Architecture Infrastructure
En synthse Orientationsstratgiques
Architecturem mtier
Processusactuels
Processuscibles
Principesdurbanisation
Cartographiefonctionnelleactuelle
Architectureapplicative
Cartographiefonctionnellecible
Cartographieapplicativeactuelle
Architecturetechnique
Cartographieapplicativecible
Cartographietechniqueactuelle
Cartographietechniquecible
Plandeconvergence
DaprsLongp
Les cartographies de lurbanisme
Stratgiedelorganisation
Processusmtier
????
Applicationsmtiers
Infrastructuretechnique
Lesoutilspourmettreenuvrel'urbanisme p.18
Les cartographies de lurbanisme
Stratgiedelorganisation
Processusmtier
Applicationsmtiers
Infrastructuretechnique
Le plan durbanisme Unobjectifcommunpourfairerencontrerlavisionmtieretlavisiontechnologique: LePlanLocaldUrbanisme(PLU)

Z_Pilotage Z_Ressource Z_Rfrentiel Q_RfrentielRgles Z_Operation Q_Quartier
I_Ilot I_Ilot I_Ilot I_Ilot I_Ilot
Q_RfrentielDonnes
Z_Gisementdedonnes
Z_Echange
Plan durbanisme par niveau de granularit
Ex. dcoupage fonctionnel global du SI (contexte rgion)

Pilotage Oprations Rfrentiels
Prospective
Tiersfinanciers
Tiersadministratifs Evaluation Tierstendus
Btiments Stratgique Nomenclature Analytique

Support
Tactique
Echanges
Nomenclature financire Nomenclature achats Organigramme
Externes
Outilstransversaux
Lgal
Institutionnels Picards
SIG Portails GED
Collaboratif Workflow ETL
Oprationnel
Agents
p.22
Ex. dcoupage du quartier marchs publics (contexte rgion)

Pilotage Oprations Rfrentiels
Pilotagetactique
(nbcandidats, dmatrialisation)
Autoriserun march Grerles questions Engager comptablement unmarch Suivitechnique etfinancier Rdigerunordre deservice
Rdigerun march Collecterles rponses RdigerunBDC (DPI) Renouvelerles marchs
Publierun march Modifierun march
Organigramme
PolitiqueAchats
Statutetrglement
RdigerunBDC
Tiers
Pilotage oprationnel (chances)
Passerune commande<20K
Nomenclaturefinancire
NomenclatureAchats
Support Echanges
Partenairesexternes
Outilstransversaux
BOAMP/JO/ Publicateurs Trsor
Plateformemarchs publics Suividelaformation externalise
Entreprises
AutresSI
SIF
p.23
Prsentation dune cartographie fonctionnelle duniversit
p.24
Exemple dutilisation : couverture fonctionnelle dapplications
p.25
Le dossier durbanisme Ledossierd'urbanismeprsenteunedescriptioncompltedusystmed'information existantetfutur unniveaufonctionnel,organisationnel,ettechnique,enfonctiondu niveaudegranularit souhait.
Ilnouspermetdefairelelienentre
Lesobjectifsdel'organisation(actuelsetfuturs), Lesvnementsmtiersqu'ellegre, Lesacteursinternesetexternesetlafaondontilssontorganiss, Lesinformationsmanipules, Lesapplicationsncessaires, Linfrastructuretechniquequ'ellessupposent, Leschangesetpartenariats
Synthse des lments du dossier durbanisme

Cartographie mtierExistant
Application / version / Date
Directions MOA : Matrises douvrage de lapplication Spcifications techniques
Charge de maintenance par an, AGL, SGBD,
Processus impacts :
Liste des processus couverts
Nom de lapplication
Spcifications fonctionnelles
Fonctionnalits critiques (impression,) , Nombre dutilisateurs, Population utilisatrice
Analyse des flux

Description des flux entrant Description des flux sortant
Mesures dvaluation
Evaluation de lapplication suivant diffrents axes : Urgence stratgique, Urgence technique, Valeur ajoute, Pour chacun de ces axes le primtre est not selon la classification Faible Moyenne ou forte de la manire suivante :
Faible moyenne Forte
Degr de couverture des processus

Argumentaire succinct mettant en lumire les problmatiques fonctionnelles de lapplication.
Schma snake
Mesure juge moyenne
Forces :
Points surveiller avant de lancer le primtre en conception afin dassurer sa bonne ralisation
Faiblesses :
Disponibilit, sur douze mois calendaires, de la matrise douvrage, fournie par la direction supportant le primtre fonctionnel.
Lanalysedes logicielsexistants
Opportunits dvolution : Spcification des volutions exprimes ou implicites
Menaces / Risques :
Dossier Prsentationorganisation Stratgique Dfinitiondesaxes detravail cartographiedes infrastructurestechniquesexistantes Lesrgles darchitecture,norme dedveloppement, Cartographie normequalit projet, Lerecueildebesoinsauprs mtiercible normedexploitation desutilisateursetdes directeurs(ficheprojet)
Lacartographiedes changesdinformation
cartographiefonctionnellecible Lesrglesd'urbanisme Descriptionzone,quartieretlot
cartographieapplicativecible
cartographiedesinfrastructures techniquescibles
Schma directeur
Analyseexistant Stratgie /Etatdeslieux dvolution:
Priorisationdesprojets actions
Laplanificationdesactions
Introduction

Cartographies


Dmarche
Paro commencer?
27mars2013
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28
Les ajouts au modle dorigine : les donnes Analyserlparpillementdesdonnesderfrence

Ilsagitdeffectuerdescroisementsreprsentantlutilisationdesobjetsmtiers Do proviennentlesdonnes?Quellessontlesapplicationsmaitres?
Iris Dclarationdouane OT Nomenclature Douanes douane Bureaudouane Taxe Entit juridique Entit managriale Organisation Rgion Division Devise Tauxdechange Priode Banques Agence Banque Groupebancaire Utilisateur Profil/rle Scurit Application Action Port Ligne Navire Voyage Logistique Escale Manifeste BillofLading Dossier Pays CopyrightCabinetInfhotep 2013 Applicationsexistantes Serval Spot G A A A A A A P P P P I I A P P P P I I P P P P I I A Alis Portaild'applications.NET Trsorerie Investissements Projets Indicateurs
Import delabanque Gr dansl'application Matre Centralis dansleportail
I A M P
I I A ? A ? A A A
A A A A A A A A A
A A A A ? M M M M A
A M A A A A A
I I A A A A P P P P
P P P P
P P P P
P P P P
p.29
La problmatique des donnes de rfrence
Questcequuneinformationderfrence?
Partageentreplusieursblocsfonctionnels NcessaireaufonctionnementduSI Consultationtrsfrquente Stabilit
Unsujetdifficile!
Unequestionpolitiqueavantdtretechnique:
Quiestgarantdesdonnes? Quilesalimente?Quilesenrichit? Commentlentit responsablemetsesdonnes disposition?
UneconditionncessairedeprennisationduSI Ncessitedetrouverunlangagecommun,desdfinitionscommunes
Rfrentielsetquestionsd'urbaniste p.30
La problmatique des donnes de rfrence Lesdonnesconstituentunpatrimoineessentieldessystmesdinformation

Plusquelematrieletleslicenceslogicielles,ellesformentunepartdelactifdune organisation,renfermantlaconnaissancedellemmequelledtient
Lessystmesdinformationexistantsonttendance diluerlavaleurdecetactif
Fragmentationdanslessilosfonctionnelettechnique
Progiciels Dveloppementsspcifiques FeuillesExcel,connuesparlaDSIounon ContactsOutlook AnnuaireLDAP Etc.
Multiplicationdelammeinformation
Duplicationcarutilit danschaquesilo
p.31
La problmatique des donnes de rfrence
Lesprincipalesdifficultsliesauxdonnesderfrence
Lesproblmesdeformatetdevracit desdonnes
Ex:sij'aiuneversionAdunedonnepourunclientdansuneapplication,etuneversionBdelammedonne dansunautreapplicationpourlemmeclient,quiaraison?
Lesdifficultsdeffectuerdesanalysesdimpact
Ex:jeneconnaispaslesconsquencesd'unchangementdeprixsuruncatalogueproduitsansquel'informatique aillefaireunetuded'impactauniveauducode.
Lesdifficultsdemise jour
Ex:ajouterunnouveauproduitncessiteunesaisiedansplusieurssystmesnonmatrissparlemtier
Lesdifficultsdetraabilit etdaudit
Ex:enqutersuruneincohrencededonnesentrelesapplicationsdemanded'allerexaminerleslogsdetousles programmesderplication.
Lamconnaissancedesdonnesetdeleurcycledevie
Ex:jenesaispasdireavecquelschampsjedoisdcrireunclientdanslesspcificationsd'unenouvelle application.Jelaissel'informatiquerefairelammechosequedansuneapplicationexistante. Comprendrelecycledeviedunproduitpeutncessiteruneanalysetrslongue.
p.32
La problmatique des donnes de rfrence : les solutions classiques
Quellessolutionstypiquessontadoptes?
Mettreenplaceune nouvellebasededonnes Crerunnouveau batchdesynchro Crerun rfrentiel Imposerplusdecontrle lasaisie Formerlesoprateurs Mettreenplacedes tableauxdebord
p.33
La problmatique des donnes de rfrence : les solutions classiques
Pourquoiellesnefonctionnentpas:
Lesrapportssurlaqualit desdonnessontsouventarchivsetclassssanssuite LeSIesttoujourspluscomplexe(platdespaghettis, batchdesynchronisation,etc.) Lesrfrentielssimplifientlaviedel'informatique,pascelledumtier Lemtiernematrisepaspluslesdonnesqu'avant Leproblmeestpourtantminimis : sionyarrive,c'estqu'onpeutvivreavec Lorganisationpensequilnesagitquedunequestiontechnique Lorganisationnapasdeconscienceducotdutravailsurlesdonnes LorganisationpensequelapprocheMDMcotetropcher
p.34
La vision du MDM : la maitrise donnes aux utilisateurs mtiers
LeMDMou MasterDataManagement regroupelesdomainessuivants:

Lamiseenplacedunegouvernancedesdonnes Lecontrlesurlaqualit desdonnes Lenseignementauxmtierpourdcrirelesobjetsmanipuls(modlesmantique) Lamiseenuvredunesolutiondegestionderfrentiels Lesuivietlvolutiondesdonnesdanscettesolution
p.35
La mise en uvre dune rgle de gestion, le casse-tte quotidien
BasededonnesNo.1 Produits
BasededonnesNo.2 Usines
BasededonnesNo.3 Entits
Unproduit(DBNo.1)nestfabriqu quesilusine(DBNo.2) laquelleilestaffili dpendduneentit (DBNo.3)dontle contrat(DBNo.4)aveclepartenaire(DBNo.5)estactif depuisaumoins12mois
BasededonnesNo.4 Contrats
BasededonnesNo.5 Partenaires
PierreBonnet OrchestraNetworks
p.36
Les ajouts au modle dorigine : lorganisation, les comptences

Processus:grer leslitigesdela centralevisvisdu fournisseur EXISTANT
Objectifsprincipaux : suivrelescotsetdlais deslitigesfournisseurs prvoirleslitigesetde ngocieravecles fournisseurs. Besoinsconnexes: Pouvoirtraiteretsuivreles litigesdelacentralevis visdesesfournisseurs. Mettreenplaceunobjectif dedlaisdetraitementdes litigesparfournisseuretpar typedelitige. Mettre dispositionla visibilit deslitigescentrale visvisdufournisseur destinationdesmagasins. Mettreenplacedesoutils decommunication(portail fournisseur)entrela centraleetlesfournisseurs.
Processus:grerleslitigesdela centralevisvisdufournisseur CIBLEProcessusprincipal
CIBLEAlertessurlesdlaisdetraitement desavoirsdufournisseur
Transfertsdetchesexistantes Affectationdestchesnouvelles Evolutiondespostes&descomptences
p.37
Un modle smantique centralis pour garantir les rgles mtiers

BasededonneNo.1
MDM
Intgrationdesdonnesderfrences(EAI/ESB/ETL)
Produits
BasededonneNo.2 Usines
Produit
fabrique
* *
usine
*
SolutiondeMDM+ approchede gouvernancede donnes
BasededonneNo.3 Entits
BasededonneNo.4 Contrats
Modlede donnes richeet partag
gre
1
Organisation
rle1
rle2
*
Responsablededonnes
(Datastewart)
Accordsdeproduction
BasededonneNo.5 Partenaires
Unproduit(DBNo.1)nestfabriqu quesilusine (DBNo.2) laquelleilestaffili dpenddune entit (DBNo.3)dontlecontrat(DBNo.4)avecle partenaire(DBNo.5)estactifdepuisaumoins12 mois
PierreBonnet Orchestra Networks
p.38
Les ajouts au modle dorigine : les responsabilits ModleRACI:

LamatriceRACI(aussiconnusouslenomdeResponsabilityAssignementMatrix,RAM) permetdedfinirlesrlesetresponsabilitsdansunservice,surunprojet. OntrouvelapremiredfinitiondeRACIdanslePMBok(ProjectManagementBodyof Knowledge)duPMI(ProjectManagementInstitute). LacronymeRACIsignifie:
R:Responsable(unique !),dtientlepouvoirdedcision A:Acteur(celuiquiralisesouslahoulette,lautorit deR),ilpeutyavoirplusieursA C:Consult :Estconsult parA.LacommunicationentreAetCestbidirectionnelle.Ilpeutyavoir plusieursC. I:Inform :Estuniquementinform destravauxdeA.IlpeutyavoirplusieursI.
R A C I
Tche Tche Tche Tche

Livrable
Tche Tche Tche

Livrable
Tche Tche Tche Tche

Livrable
Tche Tche Tche

Livrable
Tche Tche
Livrable
Tche
Phase de conception Dfinir le format des feuilles de route C Interview pour les feuilles de route Rdaction des feuilles de route Validation des feuilles de route R C Feuilles de route (stratgie oprationnelle) Dfinir le format de la cartographie applicative R/A Rdaction de la cartographie fonctionnelle Validation de la cartographie fonctionnelle R C Cartographie fonctionnelle Prparation atelier Animer Atelier Dfinition du besoin Rdiger le besion mtier Besoin mtier Dfinir le sommaire des spcifications gnrales R Entretiens complmentaires pour les spcifications gnrales Rdiger les spcifiactions gnrales Spcifications gnrales I Validation des spcifications gnrales R C Amandement des spcification gnrales Spcifications gnrales valides I Dfinition de la stratgie de migration C
C C C C
C C I C I C
R C R R A R R R A R R C/I C/I R R C R R R R R R C
C I I I I C C I
C I C I I C I C I C I R I
Pilote
X10
X11
X12
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
=> est Responsable => fait l'action, ralise le livrable => est Consult(e) => est inform(e)
p.39
Introduction

Cartographies


Dmarche
Paro commencer?
27mars2013
40
Prospective : Rfrentiels Urba-EA
Lenjeupourlorganisationestdepiloter, enpermanence, lesmultiples transformationsdesesmtiers.
LenjeupourlArchitecturedEntrepriseestde faciliterlatransformationpermanente duSI.
p.41
Prospective : Rfrentiels Urba-EA Renforcerlacollaborationaveclesmtiers>changerde posture

Semettredavantageauservicedesmtiers LeursimplifierlacomprhensiondesenjeuxtechnologiquesIT, etlavisionduSI PositionnerlAEcommeuntraitdunionentrelesmtiersetleSI
Dvelopperlessynergiesdecomptences
Allerversunedoublecomptence(mtier+SI) Renforcerlescollaborationsaveclesarchitectestechniquesetaveclesautresacteurs duSI
RenforcerlesmodesdactiondelAE
DvelopperleconseilauprsdesmtiersetdesquipesIT Constitueruneoffredeservices Btirdenouveauxleviersdinfluence(rseaux,sponsorship)
p.42
Prospective : Rfrentiels Urba-EA Leprocessusdurbanisation:piloteretfairevivreladmarche
SourceClubUrbaEA
p.43
Prospective : Rfrentiels Urba-EA
Trame des activits dArchitecture dEntreprise Piloter lAE

Prendre en charge la Gouvernance du Patrimoine Applicatif Dfinir larchitecture de rfrence du SI
Renforcer les Fondations du SI
Participer aux Projets
Maintenir et diffuser la connaissance du SI Supporter les activits d'AE

SourceClubUrbaEA
p.44
Lurbanisme au quotidien Aucurdesprojetspourancrerladmarcheauprsdetouslesacteurs

DanslesphasestudesduprimtrefonctionnelenassistanceMOA Danslesphasesdtudesdefaisabilit enassistanceMOA/MOE Danslesphasesdtudedesolutions(choixdarchitecture,choixdesolutions) Danslesphasesdespcificationsdtailles Danslaphasedeclturepoursassurerlalivraisondinformation
Contrlerlaconformit desralisations(Bilanprojet) Mise jourventuelledescartographiesfonctionnelles Ficheapplication cartographiedesflux Cartographiedinfrastructure Documentationtechnique(maintenance,exploitation)
Adfaut:vangliserladmarche
UrbanismeetgouvernanceduSI p.45
Mesurer la maturit de la dmarche durbanisation
Lindicedurbanisation:6axespourmesurersonniveaudematurit
SourceClubUrbaEA
Exemple dutilisation de lindice durbanisation
p.47
Prospective : Rfrentiels Urba-EA Stratgiedelorganisation

Stratgie
Besoinsdesutilisateurs
Processusmtiers
Applications/Logiciels Architecturestechniques
Infrastructure
Evolutionstechnologiques
SourceDISIC
p.48
Prospective : Larchitecture dentreprise (EA)

Dvelopperlacapacit dadaptationduneentrepriseauxchangements Dvelopperlabasedeconnaissancesdelentreprise Intgrerplusnaturellementleschangementstechnologiques
CourantdepenseanglosaxonpourfairefaceauxmmesproblmatiquesquelurbanismeduSI
Larchitecturedentreprisecestaussi:
Unmodedemanagementdelatransformationdelentreprise Quireconnaitquelatransformationstablitparlesprojets Cenestpasunprojetensoi Maisune fonctionpermanentedegouvernance delatransformation
LEAfournitunedescriptionglobaledesressourcesdelentreprise
Enconstituantunrfrentieldentreprise EnthoriesonprimtreestpluslargequelurbanismeduSI EnpratiquesonapplicationconcerneessentiellementleSI EllesappuiesurdescadrestelsqueTOGAFoulecadredeZachman
p.49
Prospective : Le cadre mthodologique TOGAF
TheOpenGroupArchitectureFramework,Version9
Uncadredeconceptiond'architecturedeSIlesplusconnus traverslemonde Unstandardindustrielreconnu,labor auseindel'OpenGroup, Unoutilmthodologiquedepilotagedelatransformationdelentreprise.
Questcequilpropose?
Unensemblemthodologiquecomplet usagelibre Desmodlesgnriquesbasssurdesbonnespratiques,indpendantdusecteur Unpilotagecentr surlagestiond'exigencesmtiers Ladfinitiond'unlangagecommun l'ensembledel'entreprise Desoutilspourprofessionnaliserlafonctiondarchitecturedentreprise
*LOpenGroup:unconsortiuminternational butnonlucratif,indpendantdestechnologiesetdesditeurs, reprsent dans80paysetregroupantplusde350entreprisesmembres.Ilprnelamiseenuvredunemeilleure interoprabilit auprsdesutilisateursetdesprofessionnels,autraversdeprogrammesdecertification.

p.50
TOGAF, un document de base de 778 pages, en anglais
LamthodeADM avec lestapes,leslivrables ainsiquelestechniques
Lecadredecontenu lerfrentiel lesmodles
Lacapacit gouverner etmettreenuvre larchitecture dentreprise
p.51
Le cadre mthodologique TOGAF
Le cadre mthodologique TOGAF
LeprocessusADM:
Une dmarche gnrique itrative de conception et de mise en uvre dune architecturedentreprisecentresurlesbesoins:
Lesphasesdeconduite duchangement Lesphases deconception
Lesphasesde choixdesolutions etderoadmap

Le cadre de contenu TOGAF
Pr
C B D
E
G F
p.54
Introduction

Cartographies


Dmarche
Paro commencer?
27mars2013
55
Dmarche : Par o commencer ? Boussoledesobjectifs Dcompositiondesactions

Assezfines(granularit)pourlimiterlesdpendancesentreactions Suffisammentagrgespourtrebudgtisablesetplanifiables Ordredeprsance
Priorisationdesactions
Quel(s)critre(s)?:dfinition Application
Priseencomptedesdimensionspolitiques
Engagementsantrieurs Objectifspropresconduisant lamliorationdudialoguedegestion
Arbitrage Suivietajustements
p.56
Introduction

Cartographies


Dmarche
Paro commencer?
27mars2013
57
Plan daction pour le MEN
p.58
www.infhotep.com
Pour toute question, nous restons votre disposition
GrardBEYNEY ConsultantManager, Associ gbeyney@infhotep.com
CabinetInfhotep www.infhotep.com
6,ruedAntin 75002Paris tl.+33(0)155353636 fax.+33(0)155353640

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De laccompagnement de lvolution du SI la facilitation de sa transformation permanente

Cabinet de conseil en architecture et organisation des systmes

Etat de lurbanisation du SI : le modle franais en 5 couches

Etat de lurbanisation du SI : les ajouts au modle dorigine

Etat de lurbanisation du SI : la prospective

Quel plan dactions pour le MEN ?

Etat de lurbanisation du SI : le modle franais en 5 couches

Etat de lurbanisation du SI : les ajouts au modle dorigine

Etat de lurbanisation du SI : la prospective

Quel plan dactions pour le MEN ?

Les projets informatiques ont mauvaise rputation

Les projets informatiques ont mauvaise rputation

Urbanisme pour quel objectif ? LurbanismeselonChristopheLongp permetde:

Comprendre son existant : Dcoupage par couche Stratgiedelorganisation

Objectif de ce dcoupage : mesurer les impacts dun changement

Centraliser mesbasesde donnes?

Profiterdes opportunits technologiques

Deux approches complmentaires pour atteindre lobjectif

BottomUp/Montante Slectionnelesplusappropries Identifieetvaluelessolutions candidates (Normes,processus, techniques,architectures)

Metenvidenceleszoneso lusage destechnologiesestpeumatris (absencedenormalisation, obsolescence) Partdesproblmatiquestechniques concrtes

Aide tabliruneapproche fonctionnelleglobalementcohrente

Imaginons notre SI idal : Quest ce quun SI idal? CestunSIqui:

Urbanisme du SI : le PLU, dcoupage fonctionnel LePLUduSI: undcoupagepourfairerencontrerlavisionmtieretlavisiontechnologique

en adoptant des rgles Unensembledergles:

Exemples de rgle ExemplesderglesliesaupilotagedelvolutionduSI

On se connait et on sait vers quoi on veut aller Orientationsstratgiques

Lorganisation des diffrentes cibles

Stratgie Processusactuels Processuscible

Cartographie fonctionnelleactuelle Cartographie applicativeactuelle

Cartographie techniqueactuelle Architecture Infrastructure

Cartographie techniquecible Architecture Infrastructure

Les cartographies de lurbanisme

Les cartographies de lurbanisme

Le plan durbanisme Unobjectifcommunpourfairerencontrerlavisionmtieretlavisiontechnologique: LePlanLocaldUrbanisme(PLU)

Plan durbanisme par niveau de granularit

Ex. dcoupage fonctionnel global du SI (contexte rgion)

Tiersadministratifs Evaluation Tierstendus

Btiments Stratgique Nomenclature Analytique

Nomenclature financire Nomenclature achats Organigramme

SIG Portails GED

Collaboratif Workflow ETL

Ex. dcoupage du quartier marchs publics (contexte rgion)

Rdigerun march Collecterles rponses RdigerunBDC (DPI) Renouvelerles marchs

Publierun march Modifierun march

Pilotage oprationnel (chances)

BOAMP/JO/ Publicateurs Trsor

Plateformemarchs publics Suividelaformation externalise

Prsentation dune cartographie fonctionnelle duniversit

Exemple dutilisation : couverture fonctionnelle dapplications

Le dossier durbanisme Ledossierd'urbanismeprsenteunedescriptioncompltedusystmed'information existantetfutur unniveaufonctionnel,organisationnel,ettechnique,enfonctiondu niveaudegranularit souhait.

Synthse des lments du dossier durbanisme

Analyse des flux

Degr de couverture des processus

Mesure juge moyenne

Opportunits dvolution : Spcification des volutions exprimes ou implicites

cartographiefonctionnellecible Lesrglesd'urbanisme Descriptionzone,quartieretlot

Analyseexistant Stratgie /Etatdeslieux dvolution:

Etat de lurbanisation du SI : le modle franais en 5 couches

Etat de lurbanisation du SI : les ajouts au modle dorigine

Etat de lurbanisation du SI : la prospective

Quel plan dactions pour le MEN ?

Les ajouts au modle dorigine : les donnes Analyserlparpillementdesdonnesderfrence

Import delabanque Gr dansl'application Matre Centralis dansleportail