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DISCIPLINA: ARRANJO FSICO CARGA HORRIA: RIA 60 HORAS

TEMAS: 1. INTRODUO. NVEIS DE PLANEJAMENTO DE ESPAO 2. NVEL GLOBAL E SUPRA DE PLANEJAMENTO DE ESPAO 3. NVEL MACRO DE PLANEJAMENTO DE ESPAO. TIPOS DE ARRANJOS FSICOS 4. NVEL MICRO E SUB-MICRO DE PLANEJAMENTO DE ESPAO

DIA
22/11 29/11 06/12 13/12 20/12 03/01 10/01

ASSUNTO
Introduo. Nveis de Planejamento de Espao Nvel Global Planejamento de Espao. Tcnicas de Localizao Nvel Supra. Relaes de afinidade Estudo de Caso Planejamento de Macro-Espao Verificao

17/01 24/01 31/01 07/02

Tipos de Layout Planejamento de Micro-Espaco Estudo de Caso Dimensionamento de espao e equipamentos Layout de Escritrio. Layout de Armazns Planejamento de Sub-Micro-Espao Estudo de Caso Verificao VS

14/02 21/02 28/02 07/03 14/03

PROBLEMAS DE ARRANJO FSICO

LOCALIZAO DE INSTALAES

PROJETO DE INSTALAES

MERCADO, RECURSOS, AMBIENTE

PROJETO ESTRUTURAL PROJETO DE ARRANJO FSICO PROJETO DE SISTEMAS

ESCOPO DA DISCIPLINA
-Foco no planejamento de instalaes de manufatura contudo, os princpios e prticas valem para instalaes to variadas quanto um hospital, escola, banco ou um aeroporto. -Os contedos estudados valem tanto para o planejamento de uma nova instalao quanto para modificaes em instalaes existentes. -Sero abordados tpicos relativos tanto ao Planejamento do Local quanto o Planejamento da Instalao em si.

OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Melhorias no manuseio e armazenagem de materiais, bem como na organizao geral da fbrica. Planejar a utilizao eficazmente de pessoas, equipamentos, espao e energia nas instalaes. Projetar instalaes adaptveis e de fcil manuteno. Instalaes que sejam seguras (Segurana no trabalho). Instalaes que tenham ambientes que propiciem satisfao dos trabalhadores (qualidade vida).

RE-PLANEJAMENTO DE INSTALAES
Novas filosofias de produo (ex: produo enxuta) Introduo de novos produtos Normas de segurana e sade no trabalho cada vez mais rigorosas Incluso de pessoas com necessidades especiais Segurana patrimonial Preveno de incndios Conservao de energia

ABORDAGENS DE PLANEJAMENTO DE ESPAO


1. Abordagem baseada na experincia. 2. Abordagem centrada na construo. 3. Abordagem da clonagem. 4. Abordagem sistemtica. 5. Abordagem Fac Plan.

Abordagem baseada na experincia


-Baseada na experincia, bom senso e

instinto. -A experincia dos membros seniores valiosa no que diz respeito ao que funcionou ou no no passado. -Contudo, a experincia pode entrar em obsolescncia devido a novas tecnologias e formas de organizao. -Abordagem geralmente desorganizada e resulta da memria de alguns poucos indivduos. -Podem ter vivido experincias contraditrias ou diferentes.

Abordagem centrada na construo


-Focada na construo e nos prdios. -O produto final freqentemente de ostentao e s vezes uma obra de arte, porm pode no satisfazer as necessidades operacionais da empresa. - freqente usar a suntuosidade de um prdio para evidenciar poder financeiro ou capacidade tecnolgica. - uma forma legtima de propaganda.

Abordagem da clonagem

-Simplesmente copia uma instalao existente ou parte dela ( rpida). -McDonalds usa a clonagem para construir suas fbricas de hamburguers no mundo inteiro. -No entanto, a clonagem tem uso limitado pois locais, processos e pessoas so diferentes.

Abordagem sistemtica (Sistema SLP)


-O planejamento sistemtico de layout utiliza procedimentos, convenes e fases. -Ajuda o projetista a saber o que fazer em cada etapa de um projeto. -Existe a verso simplificada e a verso completa do mtodo SLP. -Proporciona economia de tempo e esforo.
Richard Muther & Associates - http://www.hpcinc.com/rma.html

Abordagem Sistemtica do Layout (Muther)

Planejamento Sistemtico e Simplificado de Layout


Mtodo simples para pequenas reas. Universalmente aplicvel a qualquer tipo de espao.
Constitudo por seis passos: 1) Apresentar o diagrama de relaes 2) Estabelecer as necessidades de espao 3) Relaes das atividades no diagrama 4) Desenhar os layouts de relao de espaos 5) Avaliar os arranjos 6) Detalhar o plano de layout selecionado

Abordagem Fac Plan

-Combina aspectos de vrias abordagens. -O Fac Plan usa uma hierarquia de nveis de detalhe -Usa um planejamento modelo de projeto para orientar e estruturar cada projeto -Diagramas de fluxo de procedimentos orientam o projetista atravs de cada tarefa e auxiliam no processo decisrio

PROJETO MODELO
-Aplicvel a uma ampla gama de projetos e situaes. -Com pequenas variaes, o projeto modelo para um plano do macro-espao, por exemplo, pode ser aplicado a praticamente qualquer macro-espao, independente do tamanho, complexidade ou segmento industrial. -A seqncia e os procedimentos mantm-se constantes.

PROJETO MODELO

PROJETO MODELO

NECESSIDADE DE ABORDAGEM ESTRUTURADA


-Tentativa de tornar o planejamento de instalaes uma atividade mais cientfica. -O plano pode ser secundrio, mas o processo de planejamento essencial. -O custo de mudanas aumenta exponencialmente na medida em que o empreendimento avana. -Inmeras interfaces com vrias reas (produo, civil, mecnica, eltrica, DP, marketing, estratgia,....). -Necessidade de coordenao e engenharia simultnea.

Nveis de Planejamento do Local

NVEL 1- LOCALIZAO GLOBAL


-Neste nvel a empresa decide onde localizar suas instalaes e determina sua misso. -A declarao de misso um resumo de seus produtos, processos e atividades-chave de manufatura. -O custo do planejamento nesta fase baixo. -Em geral envolve alguns executivos, alguns engenheiros industriais ou consultores. -Gera maior impacto estratgico no negcio.

NVEL 1- LOCALIZAO GLOBAL


Algumas consideraes importantes:
-Disponibilidade de mo-de-obra treinada -Disponibilidade de fornecedores -Poltica -Geopoltica -Incentivos -Proximidade dos recursos -Conhecimento, habilidades, infra-estrutura e matrias-primas

NVEL 2- SUPRA-ESPAO

-Inclui o planejamento do nmero, tamanho e localizao dos prdios. -Esta fase deve considerar possibilidades de expanso futura. -Nesse nvel, o planejamento ainda tem conseqncias a longo prazo

NVEL 3- MACRO-ESPAO
- geralmente o nvel mais importante do planejamento, pois: -Estabelece o foco ou a organizao bsica da fbrica. -Os projetistas definem e localizam as diversas reas operacionais e determinam o fluxo geral de materiais. -Os erros neste nvel so mais fceis de corrigir que nos nveis anteriores. -Contudo, uma instalao mal planejada pode resultar em aumento dos custos de manuseio, confuso e inflexibilidade

NVEL 4- MICRO-ESPAO
-Neste nvel determina-se a localizao de mquinas, equipamentos e mveis. -A nfase muda do fluxo bruto de material para o espao pessoal e comunicao. As consideraes scio-tcnicas dominam. -Se as equipes de produo so um elemento importante da estratgia operacional, este nvel pode inibir ou desencorajar o trabalho de equipe

NVEL 5- SUB-MICRO-ESPAO
-Os postos de trabalho so a preocupao deste nvel. -Postos projetados para obter maior eficincia, eficcia e segurana. -O projetista planeja as ferramentas corretas nos locais mais apropriados. -Materiais colocados em posies ideais e peas grandes ou pesadas movimentadas com auxlio de equipamento apropriado.

CONSIDERAES SOBRE OS NVEIS DE PLANEJAMENTO


Alguma sobreposio entre os nveis admissvel. Exemplos: -O micro layout de uma rea pode no se adequar s fronteiras previamente definidas na fase macro. -Pode exigir pequenas modificaes no plano macro previamente acordado. -Clulas-piloto (nvel micro) precisam ser desenvolvidas para comprovar o conceito ou a tecnologia. -Aps o piloto pode-se voltar ao nvel de macro-espao.

RESUMINDO: -OS NVEIS DE PLANEJAMENTO INTERAGEM

ELEMENTOS DE PLANEJAMENTO DE ESPAO


Os quatro elementos fundamentais so: 1. Unidades de Planejamento de Espao (UPE) 2. Afinidades 3. Espao 4. Restries Os dois elementos derivados so: 1. Diagramas de Afinidade 2. Primitivas de Espao

UNIDADES DE PLANEJAMENTO DE ESPAO (UPE)


1. As UPE podem ser um departamento, um depsito, um prdio ou uma bancada de trabalho. 2. A definio das UPE uma das tarefas estratgicas mais importantes do projeto de layout. 3. Decide a organizao bsica da fbrica. 4. As UPE so representadas por smbolos padro

AFINIDADES
1. Representam os fatores que exigem proximidade entre duas UPE Ex: comunicao, movimentao de pessoal, fluxo de material, determinao legal, sade e segurana 2. Nem sempre a distribuio fsica a nica soluo para atender s afinidades 3. As afinidades so classificadas de acordo com uma escala, por exemplo de +4 a 1 ou A-E-I-O-U-X

AFINIDADES

DIAGRAMAS DE AFINIDADES
1. As UPE combinam-se com as afinidades para construir um diagrama de afinidades o primeiro dos elementos derivados. 2. O diagrama manipulado iterativamente at se obter um arranjo ideal ou quase ideal. 3. Um arranjo quase ideal tem linhas curtas para os altos graus de afinidade e minimiza o cruzamento de linhas de afinidade.

1. Cada UPE tem uma necessidade especfica de espao. 2. Nos nveis mais altos o espao elstico e os clculos no precisam ser to precisos. 3. Em nveis inferiores o espao pode ser mais rgido. 4. Uma mquina requer um determinado espao e o projetista no pode acomodla em um espao menor. 5. Um equipamento pode exigir um tipo de espao especfico pois tem uma forma peculiar.

ESPAO

PLANO PRIMITIVO DE ESPAO


-Quando o espao acrescentado ao diagrama de afinidades, ele se transforma na primitiva de espao - uma representao idealizada do layout e no inclui as restries de projeto

RESTRIES
As restries so condies que limitam o plano ideal de espao: 1. tamanho e forma do prdio 2. colunas 3. carga mxima para o piso 4. configurao das utilidades (gua, gs, energia, etc.)

PROJETO DE LAYOUT
-A fuso da primitiva de espao com as restries gera o planejamento do espao -Devem surgir vrias alternativas viveis de layout -A experincia do projetista um fator chave pois ajuda a decidir qual das configuraes apresenta o melhor potencial -Experincia ajuda a concentrar em um nmero reduzido de alternativas viveis

BIBLIOGRAFIA

1. Engenharia de Produo e Transportes ttp://www.producao.ufrgs.br/disciplinas.asp?cod_turma=393 2. LEE, Q. Projeto de Instalaes e do Local de Trabalho. So Paulo: IMAM, 1. ed., 1998, 229 p. 3. MUTHER, R.; WHEELER, J.D. Planejamento Sistemtico e Simplificado de Layout. So Paulo: IMAM, 1.ed., 2000, 46 p. 4. MUTHER, R. Planejamento do Layout: sistema SLP. So Paulo: Edgard Blucher, 1978. 5. Richard Muther & Associates - http://www.hpcinc.com/rma.html