CENRIO DA LOCALIZAO

Qual a CAPACIDADE?

ONDE instalar a CAPACIDADE? Estudar conceitos modernos de agrupao de empresas: Condomnio industrial e Consrcio modular

PLANEJAMENTO E LOCALIZAO DO LUGAR

PLANEJAMENTO E LOCALIZAO DO LUGAR

Localizao a posio geogrfica de uma operao relativa aos recursos, a outras operaes ou clientes com os quais interage

Tarefa enfrentada ocasionalmente ao longo da carreira do engenheiro de produo

Contudo, decises de localizao tm impacto de longo prazo, merecem grande ateno!!

No caso de grandes empreendimentos comum o uso de consultorias especializadas

RAZES PARA MUDANAS DE LOCALIZAO

-Alteraes na demanda de bens e servios -Alteraes na oferta de insumos para a operao -Novos produtos e tecnologias

A mudana para uma nova regio geogrfica enfrenta questes estratgicas e a longo prazo
-Caso da chegada de vrias montadoras de automveis ao Brasil

OBJETIVOS DA DECISO DE LOCALIZAO

Atingir um equilbrio entre trs objetivos relacionados: 1. Minimizar os custos espacialmente variveis da operao (custos que se alteram com a localizao geogrfica) 2. Maximizar o servio que a operao capaz de prestar a seus clientes 3. Maximizar a receita potencial da operao

FATORES QUE AFETAM A LOCALIZAO: NVEL I GLOBAL

1. Disponibilidade de mo-de-obra -Excesso de disponibilidade pode ser mal sinal -Se a empresa de alta tecnologia deve se instalar em locais onde est a mo-de-obra - comum haver concentrao de especialidades em determinadas regies 2. O terreno tem que ser grande o suficiente para abrigar todas as UPE: operaes, estacionamentos, reas de recreao, reas verdes, armazenamento e futuras ampliaes. 3. Acesso a instalaes de transporte e utilidades 4. Considerar o custo de estar distante da residncia dos trabalhadores

FATORES QUE AFETAM A LOCALIZAO: NVEL I GLOBAL

5. Disponibilidade de fornecedores 6. Legislao ambiental 7.Geopoltica 8. Impostos 9. Fora dos sindicatos 10. Custos de construo 11.Qualidade de vida na regio

CLASSIFICAO DOS FATORES DE LOCALIZAO FATORES EXTERNOS E INTERNOS

Externos (proprietrio tem controle reduzido) - proximidade de transporte, rotas de avies, ventos, proximidade de reas residenciais, futura ampliao das ruas, autorizao para construo.... -clima poltico, questes ambientais, concesses e ajudas, impostos locais, estabilidade poltica, estabilidade econmica, leis trabalhistas, sindicatos, custos de construo...... Internos (se posicionam dentro dos limites do terreno) - topografia, condies de solo, prdios existentes, reas existentes de trfego, utilidades, suprimento de gua... - configurao, segurana, aparncia/imagem, contorno da regio....

PROBLEMAS DE LOCALIZAO
ESTUDO NESTA DISCIPLINA REDE DE INSTALAES DE UMA MESMA EMPRESA -ESTE PROBLEMA TEM TRS DIMENSES:
a)LOCALIZAO b)DESIGNAO c)UTILIZAO DA CAPACIDADE

UMA INSTALAO -TENDNCIAS - FATORES DE LOCALIZAO - MTODOS OU TCNICAS DE LOCALIZAO:

a)TRADICIONAIS b)USO DE MTODOS DE TOMADA DE DECISO COM MLTIPLOS CRITRIOS (MCDM)

- MTODOS USADOS:
a)HEURSTICOS b)SIMULAO c)OTIMIZAO (MTODO DO TRANSPORTE)

MATRIZ DE PREFERNCIA

Para unir fatores qualitativos com os quantitativos, alguns gerentes designam um peso para cada fator, lhe atribuem uma importncia relativa e calculam o peso final de cada local, usando uma matriz de preferncia

O que importante em uma situao pode ser menos ou no importante em outra

MATRIZ DE PREFERNCIA
1) Identificar critrios que possam ser usados para avaliar as diversas localizaes 2) Definir importncia relativa de cada critrio e atribuir fatores de ponderao (pesos) para cada um deles 3) Avaliar cada localizao segundo cada critrio A escala de pontuao arbitrria. Pode-se utilizar uma escala de 0 a 100, onde 0 representa a pior pontuao possvel e 100, a melhor; ou pode-se atribuir pesos de 0 a 10, sobre um total de 10, entre outros.

MATRIZ DE PREFERNCIA EXEMPLO

Uma empresa que imprime e faz materiais de embalagens especiais para a indstria qumica decidiu construir uma nova fbrica no Cear para oferecer um servio rpido aos clientes da regio Para escolher o local, decidiu avaliar todas as alternativas em relao a diversos critrios

MATRIZ DE PREFERNCIA EXEMPLO

Critrios Ponderao da importncia 4 2 1 1 1 1 A 80 20 80 50 20 75 585 Pontuao Locais B 65 50 60 60 60 40 580

Custo do local Impostos locais Disponibilidade de mo-de-obra Acesso a auto-estradas Acesso a aeroporto Potencial para expanso Pontuao ponderada total

C 60 80 40 40 70 55 605

COMO PONDERAR IMPORTNCIA DOS CRITRIOS?????

EXEMPLO
COMO PONDERAR IMPORTNCIA DOS CRITRIOS?????

Numa empresa foi notada a baixa motivao dos seus colaboradores. Foram ento levantadas as possveis razes para este fato: a) Colocar em ordem aleatria os problemas na matriz
Exemplo: 1- Problemas com horrio de trabalho Numa empresa foi notada a baixa motivao dos seus colaboradores. Foram ento levantadas as possveis razes para este fato:

2-Problemas com espao fsico 3-Problemas com pessoal da seo 4-Problemas com os equipamentos

b) Selecionar o problema que prefere, da seguinte forma:

Entre o primeiro e o segundo, qual o que prefere, colocar o nmero do escolhido no quadrado a direita do enunciado do segundo problema. Entre o terceiro e o primeiro, qual o escolhido, colocar o nmero do preferido no quadrado a direita do enunciado do terceiro problema. Entre o terceiro e o segundo, qual o que prefere, colocar o nmero do escolhido no quadrado a direita do terceiro problema. Entre o quarto e o primeiro, qual o escolhido, colocar o seu nmero no quadrado a direita do quarto problema. Entre o quarto e o segundo, qual o escolhido, coloque o seu nmero no outro quadrado a direita do quarto problema. Entre o quarto e o terceiro, qual o escolhido, coloque o seu nmero no quadrado restante direita do quarto problema.

EXEMPLO
A Matriz fica assim preenchida: 1- Problemas com horrio de trabalho 2-Problemas com espao fsico
Exemplo: 3-Problemas

2 3 1 3 2 3

com pessoal da seo

4-Problemas com os equipamentos

Lanar os resultados na tabela abaixo:

Opo N Frequncia Priorizao

1 1 3

2 2 2

3 3 1

4 0 4

Resultado alcanado com a utilizao da Matriz de Preferncia: - Primeiro problema a ser trabalho a opo de nmero 3 (Problemas com pessoal interno); - Segundo a opo nmero 2 (Problemas com espao fsico); - Terceiro a opo nmero 1 (Problemas com horrio); - Quarto a opo nmero 4 (Problemas com equipamentos).

MTODO DE CARGA - DISTNCIA

Considera fatores quantitativos Diversos fatores de localizao esto relacionados diretamente com a distncia: -proximidade dos mercados, -distncia mdia dos clientes alvo, -proximidade dos fornecedores, -proximidade das fontes de matria-prima -proximidade a outras instalaes da companhia

Distncia retilnea mede a distncia entre dois pontos com uma serie de giros de 90

MTODO DE CARGA - DISTNCIA

Euclidiana Retilnea

MTODO DE CARGA - DISTNCIA

Euclidiana Retilnea

d AB = ( x A xB ) + ( y A y B )
2

x A = 50 x B = 175 y A = 185 y B = 100

d AB = x A xB + y A y B

MTODO DE CARGA - DISTNCIA

Uma vez calculada a distncia, deve-se minimizar o produto entre distncia e carga a ser transportada
CD = ci . di

Isso significa que o objetivo selecionar um local onde as grandes cargas (ou as viagens mais freqentes) percorram as menores distncias

EXEMPLO
Um hospital ser construdo na regio do mapa abaixo, sendo que existem 7 bairros potenciais, onde a populao projetada est em milhares. Numa anlise prvia, foram escolhidos os pontos C e F como candidatos. Sendo o nmero de pessoas residentes tomado como carga e usando distncia retilnea, qual destes dois pontos o melhor em termos de carga distncia?

MTODO DE CARGA - DISTNCIA

MTODO DE CARGA - DISTNCIA

CENTRO DE GRAVIDADE

-Indica o ponto de partida para um estudo do melhor local, a partir do qual podem ser calculados os escores carga-distncia em vrias regies vizinhas -s vezes o centro de gravidade vai ser de fato o local com o menor escore -Mtodo usado para encontrar uma localizao que minimize os custos de transporte

CENTRO DE GRAVIDADE

A melhor localizao, em uma analogia fsica, seria o centro de gravidade ponderado de todos os pontos de e para onde os bens so transportados Geralmente a localizao do centro de gravidade no o ponto timo para a distncia Euclidiana ou retilnea, mas um ponto de partida

CENTRO DE GRAVIDADE

CENTRO DE GRAVIDADE
EXEMPLO Localizar empresa de insumos siderrgicos da regio sudeste usando o mtodo de centro de gravidade
Cidade Rio de Janeiro Volta Redonda Cubato Mogi das Cruzes Belo Horizonte Juiz de Fora So Paulo Duque de Caxias Latitude Longitude Carga 45 80 65 50 35 55 60 40

-22,90937 -22,51283 -23,88333 -23,52625 -19,55859 -21,75223 -23,581301 -22,783333

-43,21500 -44,10528 -46,41667 -46,19860 -43,55423 -43,35094 -46,62290 -43,30000

Cidade Rio de Janeiro Volta Redonda Cubato Mogi das Cruzes Belo Horizonte Juiz de Fora So Paulo Duque de Caxias

Latitude

Longitude

Carga 45 80 65 50 35 55 60 40

Carga x Lat. -1030,92165 -1801,02648 -1552,41665 -1176,31255 -684,55065 -1196,37265 -1414,87806 -911,33332

Carga x Long. -1944,67491 -3528,42256 -3017,08336 -2309,93005 -1524,39802 -2384,30176 -2797,37388 -1732,00000

-22,90937 -22,51283 -23,88333 -23,52625 -19,55859 -21,75223 -23,581301 -22,783333

-43,21500 -44,10528 -46,41667 -46,19860 -43,55423 -43,35094 -46,62290 -43,30000

Somatrio

430

-9767,81201

-19238,18453

Latitude* Longitude*

= -22,71584187 = -44,73996401

= =

224257.03S 444423.87W

Ponto entre o sul do estado do Rio de Janeiro e a regio norte do estado de So Paulo. No est localizado dentro dos limites de algum municpio, por esse motivo escolhemos trs cidades prximas ao Centro de Gravidade para a seleo de uma que seria o novo local de implantao. As cidades selecionadas foram Cruzeiro-SP, Lorena-SP e Itatiaia-RJ.

MATRIZ PREFERNCIA ASSOCIADA A CENTRO DE GRAVIDADE

Critrios Acesso Rodovia Distncia do Centro de Gravidade Proximidade a Metrpoles Potencial para Expanso Custo do Terreno

CARGA DISTNCIA ASSOCIADA A CENTRO DE GRAVIDADE

As cidades selecionadas foram Cruzeiro-SP, Lorena-SP e ItatiaiaRJ. PRECISAMOS: Distncia (euclidiana ou retilnea) entre cada uma das cidades e o centro de gravidade. Determinar a carga a utilizar Populao de cada cidade ??? Produo siderrgica???

PONTO DE EQUILBRIO

Compara alternativas de local com base no fator custos totais Auxilia a definir a faixa em que cada alternativa melhor Os passos para a soluo grfica e algbrica so os seguintes: 1. Determinar custos fixos e variveis para cada local 2. Plotar linhas de custo total para todos os locais no mesmo grfico 3. Identificar faixas em que cada localizao tem o menor custo 4. Resolver algebricamente pelo ponto de equilbrio as faixas mais relevantes

PONTO DE EQUILBRIO

PONTO DE EQUILBRIO

PONTO DE EQUILBRIO

EXEMPLO
Construo de um Hotel-Cassino na Amrica do Sul. Espao externo: -Piscina de ondas artificiais -Parque temtico -Replica de um Vulco Principais fornecedores -Companhias de energia eltrica, gs e telefone -Indstria alimentcia, moveleira e txtil de material esportivo -Oficinas de manuteno

NVEL GLOBAL: LOCALIZAO DA INSTALAO

NVEL GLOBAL: LOCALIZAO DA INSTALAO

TCNICAS DE LOCALIZAO

BIBLIOGRAFIA
1. Engenharia de Produo e Transportes ttp://www.producao.ufrgs.br/disciplinas.asp?cod_turma=393 2. LEE, Q. Projeto de Instalaes e do Local de Trabalho. So Paulo: IMAM, 1. ed., 1998, 229 p. 3. MUTHER, R.; WHEELER, J.D. Planejamento Sistemtico e Simplificado de Layout. So Paulo: IMAM, 1.ed., 2000, 46 p. 4. MUTHER, R. Planejamento do Layout: sistema SLP. So Paulo: Edgard Blucher, 1978. 5. Richard Muther & Associates - http://www.hpcinc.com/rma.html 6. MARTINS, P. G; LAUGENI, F. P. Administrao da Produo. Captulo 2