Pensamiento Gerencial Emergente de un gerente de la industria Azucarera Parte 3.

Creatividad-Innovacin-Emprendimiento La vida en las organizaciones en estos tiempos de globalizacin revela que sus estructuras de funcionamiento han dejado de ser Faranicas para convertirse en diseos superplanos en los cuales la gerencia, cada da, en lugar de utilizar la tradicional lupa de aumento, tiene que recurrir a los binculos telescpicos para enfocar su visin hacia los turbulentos escenarios, cada vez mas cambiantes, complejos e incierto. Al separar su mirada de larga vista expresa a sus compaeros gerentes de la empresa, definitivamente estamos ante un mundo de transformaciones de tal magnitud que nos vemos obligados a pensar a una velocidad cuntica, quiero decir a una velocidad imperceptible para el ser humano a objeto de responder a las emergencias que irremisiblemente nos presenta la vida dentro y fuera de la organizacin. La globalizacin de los mercados, los vertiginosos avances en las tecnologas de la informacin, los grandes adelantos en la ciencia de la comunicacin, la penetracin de la neurociencia en el mundo de las organizaciones y el podero de la virtualidad son factores emergentes que desafan con gran valor y poder la productividad del trabajador intelectual y, que no decir, del trabajador en los sectores operativos que han logrado tender puentes en la tradicional brecha de las jerarquas, para convertirse en el emergente capital humano. Esta maana, argument el ejecutivo en su reflexin, en conversaciones con el representante principal de la empresa consultora, me coment que los programas instalados en la empresa para la mejora contnua haban resultado altamente satisfactorios en su primera
Jess Ruiz Lquez/Mauricio Villabona

evaluacin, pero que haba emergido un inusual comentario en los formularios de control, mediante el cual se solicitan programas que incentiven la creatividad, la innovacin e incentiven el emprendimiento en los procesos, por cuantos estos en la empresa se han convertido en rutina, y se percibe en el grupo humano motivacin. Esto significa, afirma el gerente en su reflexin, que mientras el equipo gerencial piensa y repiensa en los factores de productividad, la mayora de nuestro talento humano demanda mas creatividad e innovacin, evidenciando la presencia del Sndrome de Obsolescencia, emergiendo as el desafi de incorporar nuevos conocimientos a la empresa de acuerdo con las necesidades reales de la gente en la organizacin. Esta situacin nos presenta la pista de que no hay tiempo que perder, la creatividad y la innovacin estn asociadas a la neurociencia, el neuromanagement y a la gerencia cuntica que son conocimientos cientficos emergentes y como tales debemos incorporarlos a la empresa para socializarlos con nuestro capital humano y potenciar su creatividad, capacidad innovativa e imprimir alta velocidad en la toma de decisiones. El conocimiento, afirma el gerente, representa en este instante un factor de produccin tan importante que tiende a ser tan valioso o ms que la misma tierra, el capital y el trabajo; consecuentemente la productividad del trabajo intelectual parece no corresponder solo a la gerencia sino a toda persona que se desempee en la organizacin lo que hace emerger un capital humano que junto con las nuevas tecnologas electrnicas y de telecomunicaciones constituyen fuente de ventajas competitivas inconmensurables para la empresa. Con ellas hay significativa garanta de sentido de pertenencias, alta motivacin al logro, rapidez en el tratamiento de las decisiones sin
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un subir y bajar en la

distorsionar en la informacin, mas energa, menos tensin y la funcin de la gerencia estara orientada a poner el conocimiento a trabajar sincronizadamente en beneficio de la organizacin y sin perder de vista los nuevos factores de produccin que sin duda podran emerger. En este sentido, la dinmica del conocimiento representa un reto permanentemente por lo que como equipo gerencial debemos prepararnos para las emergencias actuales pero al mismo tiempo preparar la organizacin para los cambios, ordenndola para el devenir y estar preparados para la auto-superacin continua, explorar nuevos conocimientos y sistematizarlos para aplicarlos en su oportunidad, en el entendido de que las emergencias son y sern parte de la vida donde quiera que nos encontremos.

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