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Curso Administracin de Riesgos

TECSUP Abril - 2009

Sigifredo pereira Ortiz

Sistema de Gestin Preventiva

Sistema de Gestin Preventiva


Sistema
Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactan

Gestin
Actividades coordinadas para dirigir y controlar la organizacin

Conjunto de elementos mutuamente relacionados y actividades coordinadas para dirigir y controlar la Organizacin en relacin a ...

Sistema de Gestin Seguridad y Salud Ocupacional

Sistema Sistema

Gestin Gestin

Seguridad Seguridad

Salud SaludOcupacional Ocupacional

Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactan

Actividades coordinadas para dirigir y controlar la organizacin

Ausencia de riesgo Inaceptable de dao

Control de enfermedades relacionadas con el trabajo

Conjunto de elementos mutuamente relacionados y actividades coordinadas para dirigir y controlar la Organizacin en relacin a la Seguridad y Salud Ocupacional

PREVENIR

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDA

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

CONTACTO ACTOS Y CONDICIONES SUB ETANDARES CON ENEGIA O SUBSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS

CAUSAS

ACONTECIMIENTO

EFECTOS

SEGURIDAD IMPLICITA

VISION DEFUTURO
( UTOPIA ?)

Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional

No existe un nico camino Para lograr la Seguridad En las organizaciones

Dan Petersen

Pero si existe Un mejor camino para cada organizacin (Empresa).

Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional

Sistema de Gestin Preventiva


Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
NOSA NOSA

ANSI ANSI

CONTROL CONTROLDE DE PERDIDAS PERDIDAS

OSHAS OSHAS DUPONT DUPONT SISTEMA SISTEMAPREVENTIVO PREVENTIVO IST IST Control Control de deDerroches, Derroches, Defectos DefectosyyDaos Daos OTROS OTROS

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P R E G U N T A S C L A V E S . . .

PARA QU ?
FUTURO

QUE?
lo necesario

COMO?
En forma correcta PRESENTE

POR QU?
PASADO

MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO


S.C.R.

D I A G N O S T I C O

O B J E T I V O S

P R O G R A M A

D E S E M P E O

R E S U L T A D O S

S.C.D.

MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

D I A G N O S T I C O

Conclusin resumida acerca de la situacin, que se analiza, y de las condiciones referidas a aspectos tcnicos, administrativos, legales y otros que impactan en esta situacin.

MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

O B J E T I V O S

Descripcin anticipada de los resultados que se desean lograr, dada la informacin acerca de la situacin y condiciones que provee el diagnostico.

MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

P R O G R A M A

Conjunto de acciones, debidamente estandarizadas, que se estima necesario hacer, para lograr los resultados establecidos en los objetivos.

QUE - COMO CUANDO - QUIEN

MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

D E S E M P E O

Cumplimiento cuantitativo y cualitativo de las acciones contenidas en el programa, y que son las necesarias para lograr los objetivos, dado el diagnstico.

LO QUE HACEMOS EN CANTIDAD Y CALIDAD

CUADRANTES DEL DESEMPEO

HACER LO NECESARIO EN FORMA INCORRECTA

HACER LO NECESARIO EN FORMA CORRECTA

HACER LO INNECESARIO EN FORMA INCORRECTA

HACER LO INNECESARIO EN FORMA CORRECTA

MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

R E S U L T A D O S

Concrecin de los objetivos, como consecuencia de las acciones realizadas en funcin de ellos.

SISTEMA LOGICO DE RESULTADOS

PROGRAMA

DESEMPEO

RESULTADOS

MALO MALO BUENO BUENO

MALO BUENO MALO BUENO

MALO MALO MALO BUENO

MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO


S.C.R.

D I A G N O S T I C O

O B J E T I V O S

P R O G R A M A

D E S E M P E O

R E S U L T A D O S

S.C.D.

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ELEMENTOS PARA LA GESTION PREVENTIVA

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN 2. ENTRENAMIENTO DE LA ADMINISTRACION 3. INSPECCIONES PLANEADAS 4. ANALISIS DE PROCEDIMIENTO DE TAREAS 5. INVESTIOGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES 6. OBSERVACIONES PLANEADAS DE TAREA 7. PREPARACION PARA EMERGENCIAS 8. REGLAS DE LA ORGANIZACIN 9. ANALISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES 10. ENTRENAMIENTO A LOS TRABAJADORES 11. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL 12. CONTROL DE SALUD 13. SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMA 14. CONTROL DE INGENIERIA 15. COMUNICACIONES PERSONALES 16. COMUNICACIONES CON GRUPOS 17. PROMOCION GENERAL 18. CONTRATACIONES Y COLOCACIONES 19. CONTROL DE ADQUISICIONES 20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

INDICADORES EN UN SISTEMA PREVENTIVO

INDICADORES DE GESTION INDICADORES DE RESULTADOS

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INDICADORES DE GESTION

INDICADORES PREVENTIVOS

INDICADORES DE FORMACIN

INDICADORES DE RESULTADOS

INDICE DE FRECUENCIA =

N de Accidentes * 1000000 Horas Hombre Trabajadas

INDICE DE SEVERIDAD =

N de das perdidos o cargados * 1000000 Horas Hombre Trabajadas

INDICE DE ACCIDENTABILIDAD =

IF * IS 1000

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Resultados al mes de Diciembre

2400000

4.00 3.50

2350000 3.00 2300000 2.50 2.00 2250000 1.50 1.00 0.50 2150000
Marzo Mayo Abril Sept Diciemb Noviem Febrer Enero Junio Julio Agosto Octub Diciemb

HH trabajadas

2200000

0.00

HH Ac

TF

MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO PRINCIPIOS

HH trabajadas

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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
PRINCIPIOS DE LOS POCOS CRITICOS
En casi toda situacin, la mayor proporcin de los resultados o efectos es producido por un pequeo nmero de acciones o causas.

PRINCIPIOS DE LA DEFINICION
Una decisin ser ms lgica y acertada, si se basa en un problema real y no en los sntomas del mismo.

PRINCIPIOS DE LA DISOLUCION
Los problemas tienden a reaparecer cuando son resueltos a nivel de sntomas y a desaparecer cuando son disueltos en la raz o causa que los origina.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
PRINCIPIOS DEL EFECTO SISTEMICO Muchos de los problemas generados al interior de la empresa, son resultado de soluciones a problemas anteriores en que no se previnieron los efectos sistmicos. PRINCIPIOS DE LA RELACON SIEMBRA COSECHA Los incidentes, que generan perdidas, son manifestaciones inequvocas de fallas, omisiones o debilidades en los sistemas y procesos.

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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
PRINCIPIOS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO La resistencia ala cambio disminuye , desaparece o revierte, cuando la gente involucrada es adecuadamente informada acerca de los beneficios que le reporta el cambio.

PRINCIPIOS DE CONTROL
PRINCIPIOS DEL PROPOSITO DEL CONTROL La tarea de control consiste en asegurarse que los planes tengan xito. PRINCIPIOS DE LOS ESTANDARES El control, para que sea efectivo, requiere de estndares que sean objetivos, precisos y apropiados. PRINCIPIOS DE LA ACCION El control solo se justifica, si las desviaciones detectadas se corrigen.

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PRINCIPIOS DE CONTROL
PRINCIPIOS DEL PROPOSITO DEL CONTROL La tarea de control consiste en asegurarse que los planes tengan xito. PRINCIPIOS DE LOS ESTANDARES El control, para que sea efectivo, requiere de estndares que sean objetivos, precisos y apropiados. PRINCIPIOS DE LA ACCION El control solo se justifica, si las desviaciones detectadas se corrigen.

PRINCIPIOS DE LA COMUNICACION
PRINCIPIO DE LA REPETICION Cuando ms a menudo se repite un mensaje, mayor sern las posibilidades que sea comprendido y recordado. PRINCIPIO DE LA ENERGIA Cuando mayor sea el nfasis y el sentimiento que se ponga en la transmisin del mensaje, mayor ser el inters y la atencin que se preste. PRINCIPIOS DE LA DURACION Cuando ms breve sea un mensaje, mayor son las probabilidades que se atienda, entienda y retenga.

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PRINCIPIOS DE LA COMUNICACION
PRINCIPIO DE LA OTRA FORMA El mensaje se entiende mejor, cuando se explica de diferentes formas y apelando a todos los sentidos. PRINCIPIO DE LA RETROALIMENTACION Cuando ms se aprovechen las reacciones del receptor, mayor ser la probabilidad de cambiar, adecuar o reforzar el mensaje, para lograr su mejor comprensin.

PRINCIPIOS DE LA COMUNICACION
PRINCIPIOS DE LA APLICACION Cuando ms pronto y con ms frecuencia se practique una idea o habilidad, mayores son las probabilidades de que se aprenda y recuerde.

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PRINCIPIOS DE LA MOTIVACION
PRINCIPIO DEL PODER DE LAS METAS La motivacin para lograr resultados tiende a aumentar cuando la gente tiene metas significativas por las cuales trabajar. PRINCIPIO DE LA PARTICIPACION La motivacin para lograr resultados tiende a aumentar EN la medida que la gente participan en los asuntos que contribuyen a esos resultados.

PRINCIPIOS DE LA MOTIVACION
PRINCIPIO DE LA RETROALIMENTACION La motivacin para lograr resultados tiende a aumentar cuando las personas son informadas sobre los asuntos quje afectan a esos resultados. PRINCIPIO DEL RECONOCIMIENTO La motivacin para lograr resultados tiende a aumentar cuando a las personas se les da reconocimiento por sus contribuciones a esos resultados.

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TRABAJO FINAL
DADOS LOS ANTECEDENTES
Se pide: Prepara el mapeo de procesos Preparar el IPECR en base de una de las metodologas revisadas en clases o una propia generada por el grupo Preparar un programa de Gestin Preventiva que considere (cumplimiento de un requisito de la Poltica, Objetivos, Metas, Indicadores de Gestin e Indicadores de Resultados)

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