COMPETENCIA.

Para el sector textil en general, la mayor amenaza llega desde Asia, estos pases ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar. La marca parece que es el mejor instrumento del grupo textil Inditex, cuya principal insignia es Zara; la cual posee una ventaja competitiva que radica en su modelo de negocio que se basa en ofrecer la ltima moda con calidad y buen precio, adems que invierte muy poco en publicidad. La capacidad de entender el negocio de la moda, segn el gusto de los consumidores, es la gran ventaja de Zara frente al resto de competidores, pero una idea genial necesita de una excelente planificacin para que sea exitosa. Principales Competidores Los principales rivales de Inditex son GAP, H&M y Benetton, los cuales no fabrican sus colecciones, mientras la compaa espaola est integrada verticalmente, lo que le otorga capacidad de respuesta y flexibilidad. GAP: Disean y comercializan. No fabrican. BENETTON Y MANGO: Integran procesos de diseo y fabrican pero no comercializan. Realizan franquicias y a veces joint venture (tipo de alianza estratgica que supone un acuerdo comercial de inversin conjunta a largo plazo entre dos o ms personas) A diferencia, Zara disea, fabrica y comercializa y adems tiene un sistema de integracin vertical (teora que describe un estilo de propiedad y control). *** ANALISIS DE COMPETITIVIDAD (LAS CINCO 5 FUERZAS DE PORTER). 1. Intensidad de la Competencia.

El nmero de competidores existente es muy elevado. El ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que est en fase de madurez. Los costos de almacenamiento son bajos al ser los productos no perecederos. No existe grado de diversificacin en cuanto a la calidad de los productos, por lo que la eleccin de los consumidores se basa en el precio y en la marca. Pueden aparecer deseconomas de escala por la posibilidad de cambios rpidos en los hbitos de los consumidores. Altos costes de fabricacin y materias primas en el mercado nacional.

2.

Competidores Potenciales.

El mercado no se encuentra saturado. En la produccin si existen barreras por la existencia de economas de escala y el capital mnimo necesario es alto. Las posibilidades de reaccin de las empresas ya establecidas ante los nuevos entrantes son reducidas. Tanto las barreras de entrada como de salida son muy bajas por lo que cualquier empresa podra entrar en el sector sin ninguna dificultad. Dichas barreras pueden ser una gran inversin de capital, alcanzar economas de escala, contar con una distribucin rpida, ubicarse en las mejores zonas (algo poco probable, ya que los mejores locales estn ocupados), establecer sus propias tiendas, y conseguir la informacin sobre los gustos de los consumidores a tiempo para poder dar respuesta a ellos. 3. Productos Sustitutivos.

No existen productos sustitutivos para los artculos textiles, si se considera como nica funcin la de vestir. Por ello, los productos sustitutos no presentan ninguna amenaza.

4.

Poder negociador de los clientes.

Los clientes del sector son muy numerosos y estn escasamente organizados para defender sus intereses. El volumen de compra del cliente es pequeo. En distribucin el cliente es el consumidor final, por lo que no aparece riesgo de integracin hacia atrs; el caso contrario ocurre en produccin. En distribucin no existe prcticamente riesgo de cobro porque la mayora de las ventas son al contado, caso contrario al de produccin. Cambios significativos en los hbitos de compra del consumidor por cambios demogrficos, de estilo de vida, culturales o tecnolgicos, que implican cambios en la demanda del producto. El cliente es el que crea la tendencia e influye en la creacin de modas, es tambin el actor principal por lo que el servicio va orientado a l pero yo creo que el cliente por s solo no puede establecer sus condiciones de fecha o cantidad de pago, es decir que no tiene poder de negociacin. Los costos de cambio para el cliente son bajos pero como no puede influir en las condiciones de la venta, su poder de negociacin es bajo. 5.

Poder Negociador De Los Proveedores.

Multitud de proveedores, lo que origina que el cliente presione e imponga condiciones favorables a sus intereses. Los productos que venden son almacenables y no perecederos, salvo las condiciones de la moda.

Los proveedores son los encargados de suministrar la materia prima. Para Zara, ante un gran volumen de produccin necesita de una gran cantidad de suministros por lo que el proveedor estar bastante interesado de ser l el que provea a dicha empresa, por tanto el poder de negociacin lo tiene la empresa puesto que si el proveedor no le cumple en calidad, precio o entrega frente a lo establecido, Zara podr cambiar de proveedor sin coste alguno, ya que existen muchos en el mercado.