Que es un administrador

La palabra administrador la solemos emplear en nuestro idioma con diversos sentidos, aunque, siempre orientada al quehacer de la administracin. El administrador ser quien ejerce la funcin de administrar una determinada cuestin, un bien, un conjunto de bienes, una empresa, un negocio, entre otras alternativas, que generalmente constituyen intereses que son propiedad de otros individuos.

Caractersticas de un Administrador
Se dice que el administrador pone en prctica sus conocimientos adquiridos al servicio de las organizaciones. El administrador es el encargado de acomodar y darle orden a las entradas y salidas de una empresa, con esto se refiere a dinero, personas, materiales, equipos, maquinaria, etc. Este es el encargado de agrupar todo de tal manera que algo el desorden, despus de que el administrador lo revise y lo acomode, haga armona empresarial.

Existen dos caractersticas bsicas de los administradores segn Tosi y Carroll, las cuales plantean lo siguiente:

1. Los administradores deben tomas sus decisiones basndose en la manera de cmo las personas a su cargo dan uso a los recursos. En esta caracterstica, se ve como un buen administrador parte de la aptitud de un buen obrero o trabajador y as le asigna recursos para laborar. Es el caso de cuando se reemplazan equipos tecnolgicos en una empresa. Un buen administrador deber conocer a sus trabajadores para as tener la plena capacidad de decidir a quien se le asignara el nuevo recurso.

2. Los administradores deben responder ante un superior por las actividades de sus trabajadores. En este caso, un administrador deber estar en la capacidad de responder ante un jefe superior a el por todas las actividades

desarrolladas por las personas a su cargo. Para esto, se rinden cuentas de la eficiencia y la eficacia con la que se realiza las labores.

Estas dos caractersticas primordiales se pueden mezclar con los roles del administrador planteados por Mintzberg. El dice que organizando los

comportamientos se definen tres grupos de roles, los cuales son El rol interpersonal, el rol e informacin y el rol de decisin. Estos demuestran diferentes aptitudes que un administrador tiene al momento de desarrollar sus labores. Ser la imagen de una empresa y tener imagen de lder. Tener contacto con las personas a su cargo, como el caso de conocer fechas importantes en sus trabajadores, lo cual ayude a estrechar relaciones laborales y genere incentivos y as mayor rendimiento.

Tambin el administrador debe ser capaz de ser buen observador de su entorno y as poder comunicar lo que percibe. Y finalmente el rol de la decisin del administrador que le otorga la responsabilidad de actuar rpidamente ante situaciones o circunstancias de presin laboral y econmica. Decisiones que deben ser tomadas rpidamente, porque de lo contrario se perjudica la empresa y a todos los empleados, como es el caso del despido de personal o realizar cambios sobre la produccin que se realice.

Teniendo en cuenta estas cualidades propuestas para un buen administrador capacitado. Ciertas aptitudes considero no pueden ser desarrolladas a nivel universitario, en el momento mas crucial, que es la toma de decisiones, usualmente nos plantean problemas en los cuales las variables y factores a incidir son esperados, pero en el momento en que un administrador enfrente la realidad de un cargo en una empresa, y tenga que lidiar cada da con compaeros de trabajo, con personas a su cargo, con jefes mandndole, es solo entonces cuando se siente la verdadera presin de la toma de decisiones.

El saber que se debe despedir a una persona para que la empresa pueda tomar un respiro econmico, algunas veces involucra sentimientos por dejar a alguien desempleado y ms si esa persona sostiene a alguien mas en su ncleo familiar, genera ciertas presiones al momento de decidir.

Lo que ensea la experiencia por ms que se ensee tericamente en una institucin educativa, jams podr reemplazarse, es por esto que muchas de las caractersticas planteadas anteriormente son muy lgicas y tienen praxis en la vida de un administrador, pero es necesario tener la claridad de que no todo este conocimiento se desarrolla como se espera al momento de estudiar esta ciencia. Adems hace falta ver que clase se persona es la que administra. Esto influye mucho en el sentido personal. Existen muchos tipos de personalidades y ser ms difcil administrar y usar los conocimientos adquiridos para una persona retrada que teme hablar en pblico y enfrentar personas.

En conclusin, la vida administrativa posee muchas y diversas cualidades que deben ser desarrolladas muy bien para que se tenga xito. Las habilidades que se ensean en las escuelas o instituciones educativas, deben ser llevadas a un termino mas profundo, donde se ubique al estudiante, futuro administrador frente a situaciones de verdad realistas con respecto a lo que se vive en el mundo laboral, econmico y empresarial en general.

Se sabe que al momento de graduarse, muchas empresas evitan contratar jvenes administradores por su falta de experiencia que los acompaa y los estigmatiza. Esto es una realidad que es el pan de cada da en nuestro pas. Esto, es clara evidencia de cmo la experiencia la mayor de las ocasiones es preferida. Se deben implementar nuevas metodologas educativas para generar experiencia empresarial en el estudiante de administracin y ensearle desde antes de graduarse el rol y la fuerte actividad que enfrentar en el mundo real empresarial.