A SNDROME DO SAPO FERVIDO inegvel a velocidade e a intensidade das transformaes sociais, polticas e econmicas em todo o mundo.

. Mas o que tem sido feito, pelas empresas, para acompanhar estas mudanas to turbulentas? Que respostas tm sido dadas s presses do ambiente externo? Estamos mudando a organizao, sistema de trabalho e, principalmente, o comportamento das pessoas para enfrentar e vencer este desafio do mundo globalizado da competitividade, de profissionais mais maduros e conscientes? aqui que entra a sndrome do "sapo fervido". Vrios estudos biolgicos provam que um sapo colocado num recipiente, com a mesma gua de sua lagoa, fica esttico durante todo o tempo que aquecemos a gua, at que ferva. O sapo no reage ao gradual aumento da temperatura (mudanas do ambiente) e morre quando a gua ferve. lnchadinho e feliz. Por outro lado, outro sapo que seja jogado neste recipiente j com a gua fervendo salta imediatamente para fora. Meio chamuscado, porm vivo! Muitos de ns tm comportamento similar ao do SAPO FERVIDO. No percebem as mudanas, acham que est tudo bem, que vai passar, que s dar um tempo! E "quebram" ou fazem um grande estrago em suas empresas, "morrendo" inchadinhos e felizes, sem terem percebido as mudanas. Outros, graas a Deus, aos serem confrontados com as transformaes, pulam, saltam; em aes que representam, na metfora, as mudanas necessrias. Temos vrios sapos fervidos por a, prestes a morrer, porm boiando estveis e impvidos na gua que se aquece a cada minuto. Sapos fervidos que no perceberam que o conceito de administrar mudou. O antigo "administrar obter resultados atravs das pessoas" foi gradualmente substitudos por administrar fazer as pessoas crescerem atravs do seu trabalho, atingindo os objetivos da empresa e satisfazendo suas prprias necessidades". Os sapos fervidos no perceberam, tambm, que seus gerentes, alm de serem eficientes (fazer certo as coisas), precisam ser eficazes (fazer as coisas certas). E que para isso o clima interno tem que ser favorvel ao crescimento profissional com espao para o dilogo, para comunicao clara, para o compartilhamento, para o planejamento e para uma relao adulta. O desafio ainda maior est na humildade de atuar de forma coletiva. Fizemos durante muitos anos culto ao individualismo e a turbulncia exige hoje, o esforo coletivo, que a essncia da eficcia, como resposta. Tomar as aes coletivas exige, fundamentalmente, muita competncia interpessoal para o desenvolvimento e o esprito de equipe; exige saber partilhar o poder, delegar, acreditar no potencial das pessoas e saber ouvir Os Sapos Fervidos, que ainda acreditam que o fundamental a obedincia e no a competncia que manda quem pode e obedece quem tem juzo,"boiaro" no mundo da produtividade, da qualidade e do livre mercado.