CROSS-FUNCTIONAL MANAGEMENT (CFM) - Building a Better Synergistic System for Quality, Cost, Delivery, and Innovation

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Cruz-funcional de Gestin (CFM)

La construccin de un mejor sistema sinrgico para la Calidad, Costo y Entrega, y la Innovacin
Por: Vadim Kotelnikov Fundador, Ten3 de negocios de e-Coach - La inspiracin y la innovacin sin lmites!

"Debemos considerar todas las funciones de gestin de otros existentes para servir a los tres objetivos de orden superior de calidad, costo, entrega (QCD)." ~ Shigeru Aoki, Toyota

Por qu la Cruz-funcional de gestin?

Cruz-funcional de gestin surgido de las dos siguientes necesidades: 1 1. la necesidad de la alta direccin para aclarar su calidad, costo, y las metas de entrega y despliegue a todos los empleados en todos los niveles, y 2. la necesidad de establecer un sistema de estrecha coordinacin entre los diferentes departamentos.

Qu es la Cruz-funcional de gestin?
Cruz-funcional de gestin (CFM) gestiona los procesos de negocio a travs de las fronteras tradicionales de las reas funcionales. CFM se relaciona con la coordinacin y la sinergia de las actividades de las diferentes unidades de orden superior para la realizacin de los objetivos multifuncionales y la implementacin de la poltica. Tiene que ver con la construccin de un mejor sistema para lograr dichos objetivos multi-funcionales, como la innovacin , la calidad , costo y entrega.

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Caso en el punto de Toyota

Toyota fue el primero en Japn, con multi-funcional de gestin de Specialist in real estate marketing project En Toyota, todos los miembros de la comisin multi-funcional son managemente and los miembros del Consejo que representan a los departamentos development www.FmConsulting.es implicados en una determinada funcin transversal, como la calidad o el parto. Los objetivos y medidas definidos por el comit de llevar casi el mismo peso que los que vienen de la tabla. Cada Bachelor's Degree comit cuenta con unos 10 miembros y est dirigida por un oficial Online Earn your Online superior designado por el presidente. 1 Bachelors Degree Learn when and where you The Toyota Way: 14 principios want.

Project Management

Sistema de Produccin Toyota

9 signos de una organizacin precedente

Pobre de la Cruz-funcional de la propuesta: mentalidad funcional, la falta de multi-funcionales objetivos y multi-funcional espritu de colaboracin; funcional, no hay gestin de negocios en toda la empresa el proceso , no los comits de gestin multi-funcionales, la falta de impotentes o los equipos de funciones cruzadas . .. ms

Dos componentes de una poltica

Poltica se compone de dos goles y medidas.

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Las metas son por lo general cifras cuantitativas, como los Control remoto simple y objetivos de cuota de mercado, ventas y beneficios. rpido. Evaluacin Medidas, por el contrario, son los programas especficos medios o gratuita sin registro. www.TeamViewer.com acciones para lograr estos objetivos. Un objetivo que no es compatible con una descripcin de medidas concretas para lograrlo no es ms que un eslogan. Por lo tanto, la Study alta gerencia debe determinar tanto los objetivos y las medidas y Hospitality/Tourism luego desplegarlas en toda la organizacin. Top Ranked European Business School BHMS Dos categoras de objetivos Interwoven Switzerland & Conceptos de gestin de la clave de dos de apoyo a la TQM son la RGUniversity UK

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Balanced Organizacin: 5 Elementos bsicos Entrelazados actividades funcionales e interfuncionales

1. Funciones: cada departamento funcional tiene varias funciones cruzadas responsabilidades, cada alto directivo a cargo de una funcin en particular tiene varias funciones cruzadas responsabilidades. 2. Cruz-funciones: cada cruz-la funcin corre a travs de varios departamentos, varios altos directivos estn involucrados en la misma rea de actividad funcional.

estrategia multi-funcional de gestin y el despliegue de polticas. Compromiso de la Administracin a estos conceptos se expresa en las instrucciones proporcionadas por la alta direccin. La alta direccin por lo general formula sus metas anuales sobre la base de estrategias a largo plazo y planes. Las categoras de los principales objetivos son: 1. Objetivos relacionados con estos factores medibles como productos, cuota de mercado y ganancias. Estos objetivos son una respuesta corporativa a las exigencias externas, como las presiones de los accionistas por concepto de beneficios. 2. Objetivos relacionados con las mejoras generales en los sistemas de diversas empresas y actividades multifuncionales tales como la educacin de los empleados, servicio al cliente , la satisfaccin del cliente , reduccin de costos, control de calidad, entrega y desarrollo de nuevos Essay Writing Made Easy productos . Estas metas es un movimiento auto-generado Correct All Writing para la mejora en la cultura corporativa y la competitividad. Mistakes And Plagiarism Piden multifuncionales esfuerzos de corte horizontal en In Your Essays Now! toda la organizacin. www.Grammarly.com/Essays

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Dos categoras principales objetivos

1. Objetivos en relacin con estos factores medibles como los beneficios, cuota de mercado y productos 2. Objetivos relacionados con las mejoras generales en los sistemas de las empresas y actividades multi-funcionales

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Cruz-funcionales objetivos se debe establecer antes de la for nanofiber deposition up to 4500rpm determinacin de los objetivos funcionales.
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Gestin de la Calidad Total (TQM) Estrategia

En Gestin de Calidad Total (TQM) y Kaizen , las metas de funciones cruzadas de la QCD (calidad, costo, entrega) estn claramente definidas como superiores a las funciones de lnea tales como la planificacin, diseo, produccin y ventas.

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Dos conceptos de administracin de claves

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Implementacin de Kaizen: 7 Condiciones

La colocacin de la cruz-funcional meta como los de orden superior requiere un nuevo enfoque de sistemas para la gestin , el pensamiento y la toma de decisiones . Para lograr esto, los altos directivos deben construir su experiencia multi-funcional . Los objetivos de cada cruzada en funcin de la calidad, costo y de salida se determinar por cualquiera de la alta direccin o un comit multi-funcional organizada en el nivel superior de gestin.

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Kaizen mentalidad Enfoque de Sistemas para la Gestin de

El concepto y las prcticas de gestin multi-funcional se han desarrollado para satisfacer la necesidad de enfoque de sistemas para lograr los objetivos multifuncionales de calidad, costo y entrega. Dentro de este concepto: Calidad tiene que ver con la construccin de un mejor sistema de aseguramiento de la calidad El costo tiene que ver con la construccin de un sistema para identificar los factores de costo y con la reduccin de costos Entrega se refiere a un sistema mejor para los dos horarios y cantidad .

ready to use web-sites cheap tunning services Peter Drucker compara el ejecutivo actual y su plan estratgico templates.2U.ru para el director de orquesta con una compleja partitura musical para dirigir. 2 El conductor no puede aspirar a tocar los distintos instrumentos, as como las especializadas miembros sinfnicas puede, y por lo que los expertos se quedan solos para perfeccionar sus contribuciones individuales. Sin embargo, el conductor interpreta la partitura y se comunica con la orquesta de una visin global de cmo debe sonar la pieza. Sin el conductor y esta comprensin compartida de la puntuacin, la sinfona se convierte en cacofona. Del mismo modo, sin el liderazgo ejecutivo y la direccin proporcionada a travs de un plan estratgico general, la descentralizacin y la autodireccin como resultado el caos organizativo.

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Estratgico de Gestin de funciones cruzadas

Estratgico multi-funcional de gestin es fundamental para la capitalizacin de la excelencia funcional, y para que los especialistas funcionales para que la mayor contribucin posible, deben tener una visin ms amplia de sus funciones y comprender cmo encajan en la web de los procesos de organizacin y, en ltima instancia, , en el total de la estrategia .

Arquitecto Smart Business

Referencias:
Smart Corporate Leader Leadership-Management Synergy Smart Business Architect 6Ws of Corporate Growth Using Best Practice: The Trotter Scorecard Modern Manager Management Function vs. Process Focus Project Management Business Processes 1. Kaizen: The Key To Japan's Competitive Success, Masaaki Imai 2. The Coming of the New Organization , Peter Drucker 3. Synergistic 4. Continuous 5. Synergizing

Organization , Vadim Kotelnikov

Business Processes, Vadim Kotelnikov

Improvement Firm (CIF) , Vadim Kotelnikov

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