Anlise da Produo Cientfica de Artigos sobre Gesto Estratgica: um Estudo Bibliomtrico

Renata da Silva Cardoso Rocha Tavares renata_cardoso20@hotmail.com UNITAU Qusia Postigo Kamimura qkamimura@uol.com.br UNITAU Elvira Aparecida Simes de Arajo elvirasaraujo@gmail.com UNITAU

Resumo:A abordagem em torno da Gesto Estratgica pode apresentar vrias intersees e uma vasta diversidade de reas a empregar este tipo de viso. A gesto estratgica no mundo empresarial contribui para o sucesso da empresa, perante a competitividade acirrada no mercado atualmente. Por isso, o objetivo deste artigo estudar e categorizar os artigos cientficos referentes Gesto Estratgica tendo como base de pesquisa a biblioteca eletrnica SciELO. O mtodo de pesquisa utilizado caracterizado como qualitativa e quantitativa, documental e bibliogrfico, utilizando-se da tcnica bibliomtrica. Os resultados obtidos aps a aplicao do mtodo apontam para maior concentrao do tema na rea de Administrao e com discusses referentes a gesto estratgica de empresas, de custos e de hospitais, com nfase no ano de 2008 e 2010. Palavras-chave: Gesto Estratgica. Anlise Bibliomtrica. Publicaes Cientficas e Tcnicas. Organizao e Administrao. Palavras Chave: Gesto Estratgica - Anlise Bibliomtric - Publicaes Cientfi - $4 -

1. INTRODUO medida que ocorrem as mudanas no mundo corporativo, principalmente aps a Internet, onde as mudanas so constantes e o imediatismo impera nas atividades empresariais, para alcanar os objetivos estabelecidos, a empresa deve estabelecer uma estratgia que lhe permita atingir suas metas e obter o sucesso. Com isso, descobre-se a dimenso estratgica do mundo dos negcios, na medida em que contribui para uma maior competitividade, direcionando as aes e as decises sobre determinado assunto que influenciar o futuro da empresa. Zilber (2008, p. 133) cita Porter (1989) ao falar que o objetivo da estratgia estabelecer para a empresa uma posio competitiva perante a concorrncia e que consiga a sustentabilidade dessa posio ao longo do tempo. Dessa forma, o objetivo desse artigo conhecer a concentrao das produes cientficas referentes Gesto Estratgica, atravs de um estudo bibliomtrico dos artigos disponveis na base de dados Scielo e caracterizar quais so as reas que mais esto empregando e estudando essa gesto. 2. GESTO ESTRATGICA A utilizao da palavra estratgia no algo novo. Segundo Almeida (2000) ela foi muito utilizada no campo referente ao militarismo por milhares de anos. Giovanella (1991, p. 42) expe esse fato e ainda defende que por sua origem militar, geralmente incorpora-se o termo "estratgia" a situaes em que, para alcanar um objetivo, necessrio superar obstculos: quando existem oponentes ao alcance de um objetivo, e para alcan-lo, necessrio vencer a resistncia dos oponentes. Ainda segundo a autora, estratgia arte de explorar condies favorveis com o fim de alcanar objetivos especficos, ou seja, meio para alcanar um objetivo. J Gimenez (1998, p. 29) conceitua estratgia como um conjunto de diretrizes conscientemente deliberadas que orientam as decises organizacionais. Ele ainda menciona quatro outras conceituaes diferentes para estratgia tendo como base Mintzberg (1987), que so: Um curso de ao conscientemente definido para a organizao. Um padro percebido em um conjunto de aes, fruto de decises empresariais e gerenciais. Uma busca de posio competitiva no mercado. Uma viso ou perspectiva que surge atravs do lider principal da organizao. Almeida (2000, p. 179) baseia-se em Davidson (1988) para mencionar que a estratgia um curso especfico de ao, que indica precisamente como uma empresa est utilizando os seus recursos com o fim de alcanar os seus objetivos pr-estabelecidos. Corroborando com a idia Almeida (2000, p. 180) faz referencia a Mintzberg (1990) ao afirmar que a estratgia tomada como uma inteno deliberada, expressa por meio de um plano formal, resultante de intenso trabalho de anlise. Cordeiro (2009) em seu estudo sobre gesto estratgica no setor automobilstico afirma que dos significados do conceito estratgia, os mais utilizados so o de Chrisman

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(1988), Wright (2000) e Thompson e Strickland (2000). Chrisman e Wright definem estratgia como planos de gesto para alcanar resultados consistentes com a misso e os objetivos da organizao. Por seu lado, para Thompson e Strickland, estratgia um conjunto de mudanas competitivas e de abordagens comerciais que os gestores executam para atingir o melhor desempenho da empresa () para reforar a posio da organizao no mercado, promover a satisfao dos clientes e atingir os objetivos de desempenho (CORDEIRO, 2009, p. 56). Souza e Cordeiro (2010, p. 487) faz refncia a Mintzberg (1987) ao mencionar a estratgia pode ser definida por cinco formas (5 Ps): Plano: um conjunto de diretrizes, com a deliberao de um curso de ao especfico; Pretexto: uma manobra especfica para superar os concorrentes; Padro: uma consistncia que pode ser inferida dos comportamentos dentro da empresa; Posio: situao da empresa em seu meio (ambiente interno versus externo); e Perspectiva: viso ampla que representa a cultura e a personalidade organizacionais. Dependendo do contexto onde empregue, e na tentativa de identificar os conceitos necessrios para defini-la, a estratgia pode ter o significado de polticas, objetivos, tticas, metas e programas (Cordeiro, 2009, p. 56 apud Quinn, Mintzberg e James, 1991). Para os autores Hafsi e Martinet (2008, p. 1141), durante muito tempo, a estratgia foi dominada pelos gestores profissionais, que a associavam geralmente a uma viso global, a uma capacidade de integrao e a uma sabedoria. Quando os autores em seu estudo expuseram a teoria do posicionamento de Porter (1980) explicaram o conhecimento da estrutura da indstria fosse a base do desenvolvimento das estratgias das empresas, sendo assim o conhecimento da indstria pode permitir a escolha de uma posio competitiva favorvel. J Zilber e Lazarini (2008, p. 133) ao se referirem a Porter (1989) disseram que o objetivo da estratgia estabelecer para a empresa uma posio competitiva perante a concorrncia. Os autores continuaram afirmando que esta posio inclui vantagens competitivas que garantam a preferncia dos clientes e que sejam sustentveis ao longo do tempo. Cordeiro (2009) ao tambm se referir a (Porter, 1980, 1985) mostrou a teoria da vantagem competitiva descrevendo que o modo como a empresa escolhe e implementa uma estratgia genrica sempre estar relacionada finalidade de se obter uma posio de privilgio, ou seja, o objetivo base de qualquer estratgia a obteno de posio de privilgio. Retornando aos conceitos de Porter, apenas so desejveis as estratgias que possam ser defendidas contra os concorrentes, no sentido em que elas no devem procurar apenas gerar vantagem competitiva, mas garantir que esta vantagem seja sustentvel (CORDEIRO, 2009, p. 57). Segundo ele as vantagens competitivas podem ser baseadas em trs tipos de estratgias: custos, diferenciao e foco/nicho. J para Schuler e Jackson (1987) as trs estratgias so: inovao, qualidade e reduo dos custos. Para Treacy e Wiersema (1995) a classificao consiste em: excelncia operacional, inovao no produto e relao com o cliente.

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Hafsi e Martinet (2008, p. 1149) ao estudarem a fundamentao histrica da estratgia e a gesto estratgica defenderam que a razo de ser da pesquisa em estratgia claramente a de guiar a ao, de fornecer operadores de sentido aos estrategistas do campo, conceitos e mtodos provados que lhes permitem conceber melhor e usar as vias e meios mais adequados para a sua empresa em funo dos seus contextos especficos. Alday (2000, p. 10) afirma que empresas de todos os tipos esto chegando concluso de que essa ateno sistemtica estratgia uma atividade muito proveitosa. Mas mesmo a estratgica sendo um aspecto primordial para se obter a tal vantagem competitiva e com isso o sucesso da empresa, h certas interferncias negativas que podem acarretar o insucesso de uma estratgia. Segundo Lombardi e Brito (2010, p. 994) ao estudar a incerteza subjetiva no processo de deciso estratgia prope uma escala que interfere negativamente na estratgia: (1) falta de informao; (2) falta de conhecimento do resultado de uma deciso (imprevisibilidade); e (3) inabilidade em estabelecer probabilidades. Cordeiro (2009, p. 56) tambm faz referncia a Porter (1999) ao expor que a delicadeza e subjetividade que envolvem o sucesso de uma estratgia ao afirmar que a estratgia inimiga das abordagens deterministas e mecanicistas, no apenas a idia de como lidar com o inimigo num ambiente de concorrncia, no se resume a um indicativo de caminhos e solues, mas tem uma abrangncia maior que engloba conceitos como eficcia operacional, diversificao ou planejamento estratgico. Com isso, ressalta-se a necessidade de se planejar a estratgia a ser adotada pela empresa denominando-se de planejamento estratgico. a partir da que se surge a associao do termo estratgia com o termo planjemento. Giovanella (1991, p. 26) fala que pode-se considerar o planejamento como decorrncia da calculabilidade e previsibilidade integrante da racionalidade concernente sociedade capitalista moderna. A autora ainda recorrer a Bourdieu (1979) para fundamentar sua idia dizendo que pensar o futuro e calcular a ao presente e futura para atingir uma finalidade genericamente a maximizao do rendimento em dinheiro o ethos da sociedade moderna. Ainda segundo Giovanella (1991, p. 27) em seu estudo sobre enfoque estratgico em planejamento de sade relata que quanto mais complexo o que se planeja o objeto do planejamento maior numero de variveis a serem consideradas para o clculo futuro. Com esse pensamento ela chega a concluso de que impossvel conhecer e controlar todas as variveis e, ainda que conhecidas todas as variveis, difcil estabelecer todas as relaes causais. Impossvel esmiuar completamente o presente. O Planejamento Estratgico, segundo Alday (2000, p. 10), se tornou o foco de ateno da alta administrao das empresas, voltada para as medidas positivas que uma empresa poder tomar para enfrentar ameaas e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Isto explica que dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratgico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez e essas mudanas ocorrem nos ambientes econmico, social, tecnolgico e poltico. Logo o Planejamento Estratgico uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direo a ser seguida pela Organizao, visando maior grau de interao com o ambiente (ALDAY, 2000, p. 10). Com a crescente utilizao do Planejamento Estratgico no meio organizacional, estudo surgiram propondo etapas, fatores e variveis que envolvem o sucesso desta estratgia.

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Gonalves, Dias e Muniz (2008, p. 292) ao estudarem os fatores estratgicos na indstria brasileira manufatureira abordaram Chrisman, Chrisman, Hofer e Boulton (1988) por afirmaram que a estratgia competitiva das organizaes pode ser descrita com base em trs fatores: a) escopo configurao das interaes entre a organizao e seu ambiente, descrevendo seu domnio de atuao; b) armas competitivas as principais formas pelas quais a organizao aplica suas capacitaes e seus recursos para atender s exigncias do ambiente e criar vantagens competitivas duradouras; e c) diferenciao de segmento utilizao de tipos diferentes de armas competitivas competitivas em diferentes segmentos de mercado. J Coutinho e Macedo-Soares Macedo Soares (2002) em seu estudo sobre a gesto estratgica e a responsabilidade social das empresas partiram para a utilizao de um modelo de sistema equilibrado para a empresa afirmando que com isso se possvel a maximizao do desempenho da organizao. Este sistema baseia-se baseia se na congruncia de variveis subdivididas em duas categorias principais: (1) variveis principais dentro da organizao; e (2) variveis secundrias, tanto dentro quanto quanto fora da organizao, chamadas respectivamente de contingncias estratgicas especficas e gerais, de acordo com Coutinho e Macedo-Soares Macedo (2002, p. 84) apud Child (1987). Conforme demonstrado na Figura 1:

Figura 1: Modelo para Anlise Estratgica (Evoluo (Evoluo do Modelo Macedo-Soares, Macedo 2000) Fonte: Coutinho e Macedo-Soares (2002, p. 84)

Para Gonalves, Dias e Muniz (2008, p. 289) h duas linhas bsicas de referncia para o desenvolvimento de pesquisas em estratgia, principalmente com foco na identificao dos fatores que influenciam o desempenho das organizaes, que so: (a) a abordagem da Organizao Industrial, que considera uma maior influncia dos fatores externos organizao; e (b) a abordagem da Viso Baseada em Recursos, que coloca maior nfase nos no

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aspectos internos da organizao, tais como a capacidade de maximizao da utilizao dos recursos e o desenvolvimento de competncias essenciais. Dentre todos esses sistemas expostos que correlacionaram a estratgia no direcionamento das atividades desenvolvidas a curto, mdio e longo prazo pelas empresa pode-se subtender que com isso houve a incorporao do planejamento estratgico pelo mundo corporativo, surgindo assim a Administrao Estratgica e posteriormente a Gesto Estratgica. A Administrao Estratgica definida como um processo contnuo e interativo que visa manter uma organizao como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente (ALDAY, 2000, p. 13). Antonialli (2000, p. 142) faz a reflexo de que a preocupao com o conceito de estratgia e de administrao estratgica tem levado as empresas retomada de perguntas essenciais sobre a misso e os objetivos empresariais: que somos?, que queremos ser? e mais ainda, fundamentalmente, a pergunta sobre como passar do que somos para o que queremos ser?. Nota-se que esses questionamentos muitas vezes so utilizados para se realizar a esquematizao do planejamento a ser adotado. Segundo o trabalho de Alday (2000, p. 14) o processo da administrao estratgica consiste em cinco etapas: (1) execuo de uma anlise do ambiente; (2) estabelecimento de uma diretriz/ meta organizacional; (3) formulao de uma estratgia organizacional; (4) implementao da estratgia organizacional e (5) controle estratgico. Pode-se com isso, perceber que o planejamento estratgico uma ferramenta utilizada ao se adotar a administrao estratgica. Embasando a idia acima, Mintzberg (1990) referenciado por Almeida (2000, p. 182) argumenta que a passagem do planejamento estratgico para a gesto estratgica no implicou, necessariamente, alguma mudana radical em termos do pensamento sobre estratgia organizacional. E continua a referncia afirmando que o que ocorreu, em verdade, foi a incorporao do planejamento estratgico gesto estratgica, como um de seus componentes ou ferramentas, deixando o primeiro de ser o elemento principal do processo, ou a sua matriz (ALMEIDA, 2000, p. 183). Dias (2002) em seu artigo relata a diferena entre os conceitos administrao e gesto. Para ele, administrar planejar, organizar e controlar pessoas para atingir de forma eficiente e eficaz os objetivos de uma organizao e gesto lanar mo de todas as funes e conhecimentos necessrios para atravs de pessoas atingir os objetivos de uma organizao de forma eficiente e eficaz (DIAS, 2002, p. 10). O autor ainda exemplifica essa diferenciao dizendo que seria correto gesto da produo e administrao na produo. Ou seja, gesto de algo e administrao em algo. Isto no desmerece a administrao, ao contrario, seria impossvel conceber a gesto sem ela. Mas a gesto incorpora a administrao e faz dela uma das funes para seu desempenho. Corroborando com este pensamento, eis o embasamento para a utilizao do termo Gesto Estratgica e de este artigo pesquisar esta terminologia especfica. Ento, a gesto estratgica baseia-se no desenvolvendo de estratgias de ao para explorar o que est acontecendo no ambiente interno e externo e atravs do uso de indicadores crticos parte-se, ento, para decidir o que fazer. Reading (2002) foi utilizado como referncia por Cordeiro (2009, p. 57) por dizer que a gesto estratgica ensina a empresa a fixar a direo do negcio, atravs do envolvimento de todos os intervenientes da organizao, assegurando que a empresa est em

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harmonia na prossecuo do objetivo empresarial obter vantagem competitiva e melhorar o seu desempenho. J Mintzberg (1994), segundo Cordeiro (2009, p. 57) diz que o processo de gesto estratgica no pode ser separado da estrutura, da cultura organizacional e das relaes com a envolvente externa. Um modelo de gesto apropriado pode permitir que as estratgias venham a emergir da organizao, possibilitando a transformao de aes estratgicas em vises estratgicas. A construo de um modelo de gesto depende da estrutura organizacional, da cultura e dos jogos de poder na organizao (ALMEIDA, 2000,0 p. 196). Cordeiro (2009, p. 65) enftico e certeiro ao falar que estratgia e enfoque de gesto sustentam e so sustentados por e entre si, num processo de retroalimentao mtua. 3. MTODO Este artigo foi desenvolvido na perspectiva de uma pesquisa bibliomtrica, quantitativa e qualitativa, com delineamento de pesquisa documental pois a mesma tem como base de dados de anlise o material disponibilizado pblica e eletronicamente na pgina da Scielo e bibliogrfica embasando o referencial terico. Reveles e Takahashi (2007, p. 246) menciona Oliveira (2001) ao afirmar que o termo bibliometria utilizado para quantificar os processos de comunicao escrita e, o emprego de indicadores bibliomtricos para medir a produo cientfica". Ainda segundo os autores, sua utilizao justifica-se pelos seguintes motivos: a anlise e avaliao das fontes difusoras dos trabalhos; a evoluo cronolgica da produo cientfica; a produtividade de autores e instituies; a propagao das publicaes cientficas; o crescimento de qualquer campo da cincia; o envelhecimento dos campos cientficos e o impacto das publicaes frente comunidade cientfica internacional. Pritchard, segundo Pao (1989), notou que a literatura o ingrediente chave no processo de comunicao do conhecimento. E, ainda, que o atributo de uma unidade de literatura, que existe em forma publicada, isto , artigos de peridicos e livros, pode ser estudado em termos estatsticos. Ela acrescenta que publicaes, autores, palavras-chave, usurios, citaes e peridicos so alguns dos parmetros observveis em estudos bibliomtricos da literatura (GUEDES; BORSCHIVER, 2005, p. 2). A escolha do mtodo quantitativo, segundo Silva e Menezes (2001) considera uma quantificao dos resultados, ou seja, transpor em nmeros opinies e informaes para classific-las e analis-las, requerendo o uso de recursos e tcnicas estatsticas. J o estudo qualitativo ainda segundo as autoras Silva e Menezes (2001, p. 20), considera que h uma relao dinmica entre o mundo real e o sujeito, isto , um vnculo indissocivel entre o mundo objetivo e a subjetividade do sujeito que no pode ser traduzido em nmeros. De acordo com as autoras, a interpretao dos fenmenos e a atribuio de significados so bsicas no processo de pesquisa qualitativa e o pesquisador tende a analisar seus dados indutivamente. 3.1 ETAPAS PARA COLETA DE DADOS Neste trabalho, escolheu-se como campo de referncia da pesquisa a base de dados SciELO - Scientific Electronic Library Online (Biblioteca Cientfica Eletrnica em Linha). Segundo informaes obtidas na pgina da SciELo, o Modelo SciELO o produto da cooperao entre a FAPESP (http://www.fapesp.br) - Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo, BIREME (http://www.bireme.br) - Centro Latino-Americano e do

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Caribe de Informao em Cincias da Sade, instituies nacionais e internacionais relacionadas com a comunicao cientfica e editores cientficos. Sua origem se deu a partir de um projeto piloto, envolvendo 10 peridicos brasileiros de diferentes reas do conhecimento, foi desenvolvido com xito entre Maro de 1997 e Maio de 1998, com o desenvolvimento e a avaliao de uma metodologia adequada para a publicao eletrnica na Internet. Desde Junho de 1998 o projeto opera regularmente, incorporando novos ttulos de peridicos e expandindo sua operao para outros pases. A partir de 2002, o Projeto conta com o apoio do CNPq (http://www.cnpq.br) - Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico1. A pesquisa foi realizada introduzindo-se o termo gesto estratgica nas palavras a serem procuradas, delimitando para a busca somente nos ttulos dos trabalhos e de abrangncia regional. Com isso foi obtido inicialmente uma amostra de 16 artigos, porm, duas publicaes se repetiam na listagem, resultando, assim, em uma amostra de 14 artigos. A amostra no numericamente expressiva, entretanto, sua expressividade est creditada ao foco exclusivo da base de dados e da relevncia do tema pesquisado. Foi realizada a leitura analtica e integral de cada um dos trabalhos. As referncias trouxeram dados dos seguintes indicadores: Ttulo (complementao da terminologia pesquisada); Autores; Ano; Descritores; Local de publicao; Instituio/ Universidade; Revista; Resumo; rea de Estudo e Tipo de Metodologia Utilizada. 4. RESULTADOS E DISCUSSO Na busca dos artigos disponveis na biblioteca eletrnica da SciELO, no qual continham o termo Gesto Estratgica no ttulo, obteve-se como resultado um total de 14 produes, que foram:
Tabela 1: Relao dos artigos cientficos CREMADEZ, Michel. A gesto estratgica dos hospitais na Frana: balano e perspectivas. Cinc. sade coletiva, Rio de Janeiro, v. 15, n. 5, Aug. 2010. ARTMANN, Elizabeth; URIBE RIVERA, Francisco Javier. A dmarche stratgique (gesto estratgica hospitalar): um instrumento de coordenao da prtica hospitalar baseado nos custos de oportunidade e na solidariedade. Cinc. sade coletiva, Rio de Janeiro, v. 8, n. 2, 2003. SOUZA, Ricardo Gabbay de; CORDEIRO, Joo Srgio. Mapeamento cognitivo e Balanced Scorecard na gesto estratgica de resduos slidos urbanos. Gest. Prod., So Carlos, v. 17, n. 3, 2010. SOUZA, Nilson Arajo de. Gesto estratgica do desenvolvimento endgeno: crescimento autosustentado exige novos investimentos. Interaes (Campo Grande), Campo Grande, v. 8, n. 13, Sept. 2006. MORAES, Giseli Diniz de Almeida; TERENCE, Ana Cludia Fernandes; ESCRIVAO FILHO, Edmundo. A tecnologia da informao como suporte gesto estratgica da informao na pequena empresa. JISTEM J.Inf.Syst. Technol. Manag. (Online), So Paulo, v. 1, n. 1, 2004. ARAUJO, Elza Fernandes et al . Propriedade Intelectual: proteo e gesto estratgica do conhecimento. R. Bras. Zootec., Viosa, 2011. ROCHA, Welington. Da contabilidade de custos gesto estratgica de custos. Rev. contab. finan., So Paulo, v. 18, n. 43, Apr. 2007. CAMACHO, Reinaldo Rodrigues; ROCHA, Welington. Custeio-alvo em servios hospitalares um estudo sob o enfoque da gesto estratgica de custos. Rev. contab. finan., So Paulo, v. 19, n. 47, Aug. 2008. COUTINHO, Renata Buarque Goulart; MACEDO-SOARES, T. Diana L. v. A.. Gesto estratgica com responsabilidade social: arcabouo analtico para auxiliar sua implementao em empresas no Brasil. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 6, n. 3, Dec. 2002.
1

Informaes obtidas na pgina da SciELo, no tpico que fala a respeito do Modelo SciELO.

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MACEDO-SOARES, T. Diana L. v. A.; FIGUEIRA, Luiz Augusto P. A.. Gesto estratgica da energia nucleoeltrica no Brasil: recursos e competncias crticos para seu sucesso. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 11, n. spe1, 2007. BERTERO, Carlos Osmar. Comentrios - Consideraes sobre o artigo estratgia e gesto estratgica das empresas: um olhar histrico e crtico. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 12, n. 4, Dec. 2008. HAFSI, Taeb; MARTINET, Alain-Charles. Estratgia e gesto estratgica das empresas: um olhar histrico e crtico. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 12, n. 4, Dec. 2008. ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvo de; LEITE, Nildes Pitombo; SILVA, Leilianne Michelle Trindade da. Estimulando o debate sobre a gesto estratgica de pessoas. Rev. adm. empres., So Paulo, v. 49, n. 4, Dec. 2009. CORDEIRO, Joo. Componentes da gesto estratgica nas empresas do sector automvel. Rev. Portuguesa e Brasileira de Gesto. [online]. jul. 2009, vol.8, no.3, p.55-65. CREMADEZ, Michel. A gesto estratgica dos hospitais na Frana: balano e perspectivas. Cinc. sade coletiva, Rio de Janeiro, v. 15, n. 5, Aug. 2010. ARTMANN, Elizabeth; URIBE RIVERA, Francisco Javier. A dmarche stratgique (gesto estratgica hospitalar): um instrumento de coordenao da prtica hospitalar baseado nos custos de oportunidade e na solidariedade. Cinc. sade coletiva, Rio de Janeiro, v. 8, n. 2, 2003. SOUZA, Ricardo Gabbay de; CORDEIRO, Joo Srgio. Mapeamento cognitivo e Balanced Scorecard na gesto estratgica de resduos slidos urbanos. Gest. Prod., So Carlos, v. 17, n. 3, 2010. SOUZA, Nilson Arajo de. Gesto estratgica do desenvolvimento endgeno: crescimento autosustentado exige novos investimentos. Interaes (Campo Grande), Campo Grande, v. 8, n. 13, Sept. 2006. MORAES, Giseli Diniz de Almeida; TERENCE, Ana Cludia Fernandes; ESCRIVAO FILHO, Edmundo. A tecnologia da informao como suporte gesto estratgica da informao na pequena empresa. JISTEM J.Inf.Syst. Technol. Manag. (Online), So Paulo, v. 1, n. 1, 2004. ARAUJO, Elza Fernandes et al . Propriedade Intelectual: proteo e gesto estratgica do conhecimento. R. Bras. Zootec., Viosa, 2011.

Desta amostra, observou-se 10 complementos diferentes relacionado ao termo pesquisado, de acordo com a Tabela 2 abaixo:
Tabela 2: Caracterizao dos artigos referente ao ttulo e conseqentemente concentrao do tema pesquisado Gesto Estratgica... Hospitalar Do Conhecimento De Pessoas De Resduos Slidos Urbanos De Custos De Energia Nucleoeltrica Das Empresas Da Responsabilidade Social Da Informao Do Desenvolvimento Endgeno Quantidade 02 01 01 01 02 01 03 01 01 01

possvel verificar que a concentrao do assunto est em torno da gesto estratgica das empresas, seguido da gesto hospitalar e de custos. Das 14 publicaes encontradas, 01 era artigo editorial, 02 eram artigo de documentos e debates, 01 era resenha, e 10 eram artigos cientficos. Dos 10 artigos encontrados d um somatrio de 37 palavras-chave, sendo que o mnimo encontrado em um artigo foi de 03 palavras-chave e, o mximo foi de 05 palavras-chave, revelando uma mdia de 3,7 palavras-chave entre os artigos estudados. A verificao de palavras-chave demonstrada nas Tabelas 3 e 4 abaixo:

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Tabela 3: Total de palavras-chave Tabulao de palavras-chave Nmero de palavras chave que figuraram uma nica vez Nmero de recorrncias Nmero geral de palavras chave Total 34 03 37

Na Tabela 2 pode-se verificar que 8,11% apenas das palavras foram reincidentes, acenando para um cenrio de diversidade quanto aos descritores da pesquisa. J na Tabela 3 mostra-se quais foram as palavras-chave utilizadas e quais delas foram recorrentes.
Tabela 4: Palavras-chave utilizadas e o nmero de ocorrncia de cada Palavra-chave Gesto estratgica Gesto hospitalar Informao e estratgia Mudana Organizacional Redes de cuidados coordenados Percurso do paciente Planejamento estratgico Perfil assistencial Sade pblica Gesto de resduos slidos urbanos Desenvolvimento sustentvel Estratgia Balanced Scorecard Mapeamento cognitivo Desenvolvimento endgeno Crescimento auto-sustentado Tecnologia da informao Gesto estratgica da informao Pequena empresa TOTAL GERAL N de ocorrncia 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 Palavra-chave Gesto em rede Inovao cientfica e tecnolgica Instituies cientficas e tecnolgicas Ncleo de inovao tecnolgica Propriedade intelectual Custo-alvo Servios hospitalares Cesariana Responsabilidade social corporativa Cidadania empresarial Adequao estratgica Competncias Energia nuclear Resource-based AHP analytic hierarchy process Estratgias empresariais Enfoque de gesto Setor de componentes para automvel N de ocorrncia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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Verifica-se, portanto, que mesmo dentre as palavras-chave que se repetem h pouca reincidncia para que seja possvel indicar um padro estatstico, entretanto, interpretaes analogia podem ser feita com relao ao exposto: Percebe-se que o termo gesto estratgica est relacionado a distintas reas do conhecimento, e apesar da direta relao com a rea da Administrao, verifica-se pouca relevncia quando visualiza-se os assuntos e palavras-chave.

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Outras palavras-chave convergentes gesto estratgica, e que podem indicar discusses pertinentes e amplas, figuraram uma nica vez, tais como as destacadas na Tabela 3. Percebe-se assim, uma ausncia de padronizao gramatical dos descritores e falta de utilizao de um vocabulrio controlado, o que dificulta a realizao de inferncias confiveis.

Com o objetivo de mensurar o nmero de publicaes por ano, verificou-se que s aparecem publicaes dessas reas a partir de 2002. Na Figura 1, podemos observar o nmero de publicaes por ano (2002-2010).

0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Figura 1: Ano de Publicao dos Artigos

J com o foco na relao de autores desta amostra, de um total de 25 autores, apenas dois foram reincidentes: Welington Rocha e T. Diana L. v. A Macedo-Soares. De ambos os autores, as publicaes so em anos diferentes, mas a publicao ocorreu na mesma revista. Welington Rocha teve seus dois artigos publicados respectivamente nos anos de 2007 e 2008, ambos na Revista Contabilidade e Finanas, j a T. Diana L. v. A Macedo-Soares teve seus artigos publicados nos anos de 2002 e 2007 na Revista de Administrao Contempornea. Agora, analisando os peridicos nos quais os artigos foram publicados, obteve-se um total de 9 peridicos e suas ocorrncias esto descritas na Tabela abaixo:
Tabela 5: Relao de Peridicos e artigos da amostra estudada Peridicos Cincia & Sade Coletiva Gesto e Produo Interaes JISTEM Journal of Information Systems and Technology Management Revista Brasileira de Zootecnia Instituio Associao Brasileira de Ps-Graduao em Sade Coletiva Universidade Federal de So Carlos Universidade Catlica Dom Bosco Universidade do Estado de So Paulo - USP Sociedade Brasileira de Zootecnia Origem Rio de Janeiro RJ So Carlos SP Campo Grande MS So Paulo SP Viosa MG Qtd 02 01 01 01 01 % 14,3% 7,1% 7,1% 7,1% 7,1%

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Revista Contabilidade e Finanas Revista de Contempornea Revista de Empresas Administrao Administrao de

Revista Portuguesa e Brasileira de Gesto

Universidade do Estado de So Paulo - USP Revista de Administrao Contempornea Fundao Getlio Vargas/ Escola de Administrao de Empresas de So Paulo /RAE-publicaes INDEG/PROJECTOS Instituto para o Desenvolvimento da Gesto Empresarial

So Paulo - SP Curitiba - PR So Paulo - SP

02 04 01

14,3% 28,6% 7,1%

Lisboa - Portugal

01

7,1%

Percebe-se que a Revista que mais publicou artigos com o ttulo Gesto Estratgica foi a Revista de Administrao Contempornea, mas juntando os trs peridicos que tiveram mais de um artigo publicado obtm-se 42,8% da publicao dos artigos. Verifica-se que as publicaes se concentram no Estado de So Paulo (44,4%), destacando-se a Universidade do Estado de So Paulo (USP). Relacionando os achados com as reas de estudo dos autores, tm-se as distribuies abaixo. visvel a correlao deste termo com a rea de Administrao, conforme demonstrado na Tabela 6.
Tabela 6: rea de estudo dos autores da amostra reas Sem informao a respeito Engenharia Urbana Economia Engenharia de Produo Contabilidade Administrao Quantidade 03 01 01 01 01 06

Analisando as referncias bibliogrficas utilizadas, podem-se obter os seguintes dados: - um total de 228 artigos diferentes foram referenciados; - desta amostra 38,6% (88) era em portugus e 61,4% (140) era em lngua estrangeira: 84,3% (118) em ingls, e 15,7% (22) em francs; - 17 artigos tiveram mais de uma meno nas referncias; - e dentre os artigos repetidos, a que se destacou foi a autora T. D. L. V. A MacedoSsoares que teve trs artigos diferentes sendo mencionados duas vezes cada um; - analisando ainda as referncias utilizadas, verificou-se um total de 275 autores; - 46 autores tiveram mais de uma obra utilizada como referncia, conforme relao abaixo:
Tabela 7: Palavras-chave utilizadas e o nmero de ocorrncia de cada

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Autor MACEDO-SOARES, T. D. L. V. A. PORTER, M. E. MINTZBERG, H. ANDREWS, K. R. BARBOSA, D.B. CARROLL, A. B. CRMADEZ, M. KAPLAN, R. NORTON, D. P. RUMELT, R. P. SCHENDEL, D. E. TEECE, D. J. ALBERTIN, A. L. ANSOFF, H. I. ARTMANN, E. COUTINHO, R. B. G. FREEMAN, R. E. PRAHALAD, C. K. AUSTIN, J. E. BARNEY, J. B. BERALDI, C.L. BOWER, J. L. BRANDENBURGER, A. M.

N de ocorrncia 9 8 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2

Autor CHAMONE, S. G. CHILD, J. COOL, K. CRATEAU, F. DAVENPORT, T. H. DIERICKS, I. FIGUEIRA, L. A. P. A. GRANT, R. M. HAMEL G. LAWRENCE, P. R. LORSCH, J. H. LUCAS, D. C. MARTINET, A. C. NALEBUFF, B. J. PALVIA, P.C. POWELLl, W. W. PRUSAK, L. QUINN, J. B. RIVERA, F. J. U. RODRIGUES, D. M. SOUZA, N. A. de WERNERFELT, B. A. WINTER, G. S.

N de ocorrncia 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

5. CONCLUSO Conclui-se o termo Gesto Estratgica utilizado por diversas reas, embora tenha maior proximidade com a rea de Administrao, seguido pela rea da Sade. Com relao aos descritores utilizados, os mesmos no so padronizados, pelo contrrio, apresentam-se muito amplos e diversificados, sem se quer uma padronizao gramatical, visto que muitos termos com o mesmo significados so escritos de maneira diferentes. 6. REFERNCIAS
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