Desarrollo de la Carrera Profesional

INTRODUCCIN

El presente ensayo no busca indagar ni buscar definiciones sobre el tema de la Administracin de Recursos Humanos sino concretamente definir lo que es el Desarrollo de la Carrera Profesional como parte de dicha asignatura partiendo de las necesidades bsicas de los trabajadores bien estudiadas tambin ya hace tiempo desde la perspectiva de Maslow en su Teora de las Necesidades.

Si bien se ha mencionado que no se buscar la aplicacin ni comprensin de conceptos bsicos, es importante dejar en claro de dnde parte la investigacin del Desarrollo de la Carrera simplemente con funcin informadora e introductoria al tema investigado.

La Administracin de Recursos Humanos es aquella que consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo [1].

Entonces la Administracin de recursos Humanos tiene como funcin el poder proporcionar a los empleados estabilidad y a la compaa la reduccin de costos que pueden ir desde los que implica el ausentismo hasta la rotacin, as como tambin aquellos que implican la capacitacin de nuevos empleados o el mal desempeo laboral de la plantilla de trabajo.

DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL

Es bien sabido que toda empresa necesita un desempeo eficiente el cual implica planear todas las actividades de la organizacin y de los Recursos Humanos uno de los recursos ms importantes para la empresa-, es por ello que muchas compaas invierten grandes cantidades de dinero en la seleccin, reclutamiento y capacitacin de su plantilla laboral la cual resulta ser la base para el brindar un buen servicio al cliente o elaborar el producto o la gama de productos que oferta la empresa al mercado.

Estudios demuestran que para lograr el xito en la produccin es necesario que la plantilla de trabajo, adems de estar bien capacitada, se encuentre emocional, fsica y psicolgicamente estable, ya que sin ello difcilmente se podrn llevar a cabo todos lo objetivos que se fijaron durante la produccin.

Muchas empresas buscan en vano por aos la frmula mgica por la cual los empleados pueden acudir al trabajo bien motivados y entusiasmados con su labor, sin embargo, bien sabemos que a la gran mayora de las personas acuden a su trabajo para salir de paso o por obligacin, entre las razones que determinan su permanencia en una compaa se encuentran: el tener que brindar seguridad econmica a su familia, cubrir sus necesidades de superacin, seguridad y dems necesidades que nos proporcionan un sentido de superioridad frente a los dems individuos que conforman una sociedad. Es por esta ultima razn que resulta tan importante para los estudiantes de comercio el estudio del desarrollo de la carrera profesional, ya que es posible que si sabemos manejar correctamente dichas

definiciones, sin olvidarnos del marco legal de la misma, entonces habremos descubierto esa frmula mgica que permitir la disminucin de la taza de rotacin y ausentismo en nuestras empresas.

Hace tiempo, durante la clase de psicologa organizacional se nos brindaron las bases de lo que para mi resulta ser una herramienta fundamental en el manejo del personal dentro de las empresas y se trata de la Teora de las Necesidades de Maslow, la cual nos dice que las necesidades bien cubiertas hacen que nuestro cuerpo funcione con homeostasis (equilibrio dinmico entre nuestra mente y cuerpo) y que dichas necesidades son: de fisiologa, de seguridad, de afiliacin, de reconocimiento y por ltimo de autorrealizacin.[2]

Maslow supone una pirmide la cual funciona de manera ascendente, dentro del primer eslabn podemos encontrar las necesidades de fisiologa, las cuales, suponen que el ser humano necesita satisfacer sus necesidades de respiracin, alimentacin, descanso y sexo. Dichas actividades son bsicas y una plantilla de trabajo podr satisfacerlas fcilmente y sin la intervencin de un departamento de RRHH. Sin embargo, las siguientes escalas de la pirmide, las cuales suponen cada vez necesidades ms complejas, como de seguridad fsica, moral, seguridad de empleo, de salud, de propiedad privada, de amistad, de afecto, de autorreconocimiento, etc. Entonces, es cuando es necesario que la empresa intervenga para que se pueda brindar a los subordinados las herramientas necesarias para su correcto desenvolvimiento dentro de la sociedad.

Otro tipo de Necesidades que todo individuo debe satisfacer son las que seala David McClealland[3] las cuales son:

Necesidad de obtener logros: Es el impulso por destacar, alcanzar logros en relacin de un conjunto de parmetros. Necesidad de Poder: La necesidad de hacer que otros se comporten de cierta manera en la que de otra forma no se habran comportado. Necesidad de Asociacin: El deseo de tener relaciones interpersonales amigables y estrechas.

Entonces, para que los trabajadores de una compaa puedan desarrollarse dentro de la misma con entusiasmo debemos introducir programas motivaciones los cuales pueden ser de pagos de incentivos, de administracin de objetivos o de enriquecimiento del puesto. Esta ltima como una opcin que satisface las necesidades de autorrealizacin de Maslow y la necesidad de obtener logros de David McClealland.

El enriquecimiento del puesto seala un rediseamiento de puestos (o bien la implementacin de nuevas vacantes en el manual de puestos). Si los puestos son enriquecidos, entonces permiten que la plantilla de trabajo posea una mayor responsabilidad de autodireccin y la oportunidad de ejecutar un trabajo interesante, que represente un reto y que sea significativo, para el correcto enriquecimiento de un puesto de trabajo es necesario: combinar varios puestos en un puesto mayor, para que comprenda mas habilidades; proporcionar en cada empleado una unidad natural de trabajo; permitir a los empleados una mayor responsabilidad en el control de calidad y autodeterminacin de los procedimientos de trabajo; permitir a los empleados un trato directo con los clientes y proporcionar a los empleados canales de retroalimentacin para que un empleado pueda controlar y auto corregir a su conducta en el trabajo.

Despus de disear los puestos de trabajo necesarios de trabajo, entonces los empleados tendrn derecho a escalar o desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa. Pero Qu es el Desarrollo de la Carrera Profesional?, segn Ma. Jos Alarcn Garca es Una actividad sistematizada y estructurada que puede ser abordada desde una doble perspectiva, la del individuo y la de la organizacin. La primera se conoce como Planificacin de Carreras y la segunda recibe la denominacin de Direccin de Carreras[4].Entonces la planificacin de carreras es el proceso por el cual los individuos se identifican y ponen en marcha todas la acciones requeridas para poder alcanzar sus metas de carrera; la direccin de carrera es el proceso mediante el cual las empresa seleccionan, estiman, asignan y desarrollan a los empleados con el fin de lograr un grupo de personas cualificadas que permitan satisfacer las necesidades futuras de departamento de Recursos Humanos. El desarrollo de carreras agrupa a ambas y hace referencia al conjunto de esfuerzos formales, planificados y organizados que las personas realizan con el fin de conseguir el equilibrio entre los deseos y necesidades de carrera de los individuos y las exigencias presentes y futuras de la organizacin.

Mediante el Desarrollo de la carrera profesional se consiguen dos variables importantes: la primera consiste en la satisfaccin del trabajador y la segunda en la satisfaccin de la empresa.

Si una empresa cuenta con Planes de Carrera, entonces permitir que los empleados puedan acudir motivados a cumplir con sus funciones sabiendo que tarde o temprano podrn subir eslabones dentro de la escala jerrquica de la organizacin. Cito como ejemplo al Grupo Andersons (Seor Frogs, Carlos n Charlies y Carlos o Brians) el cual proporciona a sus meseros y personal de limpieza una Universidad especializada en el desarrollo de actitudes

gerenciales, para que, en un futuro puedan ser los nuevos gerente o encargados de rea de nuevas sucursales.

Se dice que la responsabilidad del Desarrollo de Carrera es de relacin empleado-empresa y no se trata de algo que pueda hacer una persona por otra, sino mas bien es de carcter de los interesados, ya que solamente este sabe a ciencia cierta que es lo que realmente desea y hasta donde desea llegar; si embargo, la organizacin puede proporcionar un estimulo al trabajador, asesoramiento o gua.

A decir verdad, tambin hay que considerar el factor legal que conlleva el que el trabajador pueda desarrollarse hacia un puesto superior, en Mxico, quien regula lo anterior es la Ley Federal del Trabajo, la cual estipula en su artculo 155 lo siguiente:

Los trabajadores que aspiren a un puesto vacante o de nueva creacin debern presentar una solicitud a la empresa o establecimiento indicando su domicilio y nacionalidad, si tiene cargo de una familia y quienes dependen econmicamente de ellos, si prestaron servicio con anterioridad y en que tiempo; la naturaleza del trabajo que desempearon y la denominacin del sindicato a que pertenezcan a fin de que sean llamados al ocurrir alguna vacante o crearse algn puesto nuevo; o presentarse a la empresa o establecimiento al momento de ocurrir la vacante o crearse el puesto, con la causa que justifique su solicitud[5]

Cabe mencionar tambin que la Ley contempla como preferentes a los que tengan familia que dependa econmicamente de ellos y a quienes una vez capacitados tengan el puesto inferior inmediato al puesto creado.

CONCLUSIN
El Desarrollo de la Carrera Profesional es un proceso continuo de fijacin de metas y tambin de autoevaluacin. Esta determinada por las necesidades de cada uno de los individuos, las cuales son variables y dependen de la ambicin y capacidades de los mismos.

Las empresas cuentan con tres factores fundamentales: Tierra (que engloba tanto la tecnologa como el lugar de trabajo), capital (se refiere a los recursos monetarios con los que se compraran las herramientas necesarias de trabajo) y, el ms importante, el trabajo (que engloba al Recursos Humano, ya que sin l no se podra llevar a cabo de manera correcta la produccin). El xito de las empresas esta determinado por la eficiencia de este ltimo, y para que se logre la eficiencia entonces habr que mantener motivados a los empleados.

Para que el empleado puede desarrollarse profesionalmente es necesario: que explore su entorno, es decir, todas las posibilidades a su alcance; que complete su autoevaluacin y comprobacin de la realidad; que cree una visin de su carrera profesional y que elabore un plan estratgico para ella; pero sobre todo, debe hacerse valer.

Esthela Galvan Vela

BIBLIOGRAFIA
Fundamentos de Administracin: Conceptos escenciales y aplicaciones Steven P. Robbins, David A. De Censo, Palafox de Anda. Introduccin a la Teora General de la Administracin Chiavenato Idalberto Editorial Mc. Graw Hill