Ejem Grat plar uito

CARTA DEL EDITOR

CONTENIDO

omo cada cuatrimestre es un gusto entrar en contacto con ustedes por medio de nuestra revista, sin duda alguna sus comentarios nos retroalimentan y nos impulsan a seguir adelante con el desarrollo de contenidos. Es por esto que desarrollamos temas y contenidos en base a las sugerencias de nuestros lectores, en esta revista en particular nos enfocaremos un poco al mantenimiento de la industria hotelera, sin descuidar tampoco nuestro corte de institucin educativa. Hoy en da sabemos que la tecnologa juega un papel preponderante en el desarrollo de la regin, la automatizacin, las economas a escala y la globalizacin juegan un papel cada da mas importante en el desarrollo de las actividades empresariales. Tambin sabemos que nuestros presente y futro depende en gran medida de los pasos que demos en el desarrollo de nuevas tecnologas, que trabajen en armona con la naturaleza y genere una produccin eciente y econmica en consumos energticos. Sin embargo estamos concientes que este desarrollo requiere de una cooperacin de todos y que es importante el cambio de polticas y costumbres que se encuentran arraigadas en nuestra regin, nuestro objetivo es informar lo que en nuestra institucin educativa se genera, pero en este nmero contamos con la participacin de nuestra institucin hermana de Quertaro, que comparte con nosotros sus visiones y los artculos que nos enva para el desarrollo de contenidos de la revista. Y como ya se ha vuelto una costumbre el invitarlos a participar con nosotros en nuestras futuras ediciones, espero sus comentarios. Atentamente Ing. Manuel Lora Martnez
Docente de la Divisin Industrial
editorial_ddi@utmetropolitana.edu.mx

NOTICIAS EN LA RED
Pag. 2
EL INSTITUTO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS APROPIADAS PARA SECTORES MARGINALES EXPLORARA ROBOT DE LA NASA CENOTE MEXICANO

TECNOLOGA Y VANGUARDIA
Pag. 3
ANLISIS DE LA CADENA DE SUMINISTROS POR MEDIO DEL MODELO SCOR

Pag. 9
BASES PARA PLANEAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO A ESTRUCTURAS CIVILES EN UN HOTEL

Pag. 11
INDUCCIN A LA MECNICA DE FRACTURAS

Pag. 12
EL ADOLESCENTE BUSCA SU IDENTIDAD

SABAS QU?
Pag. 14
CUNTAS LUNAS TIENE SATURNO?

REPORTE INDUSTRIAL
Pag. 16
CONGRESO NACIONAL DE TECNOLOGA INDUSTRIAL 2007

PROGRAMA DE DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD

Pag. 19 FUENTE DE ALIMENTACION DC CON
CONTROL DIGITAL

CONTACTO INDUSTRIAL

NOTICIAS EN LA RED
EL INSTITUTO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS APROPIADAS PARA SECTORES MARGINALES
Contribuyendo a la generacin de tecnologas nuevas y propias para mejorar las condiciones de vida de los pobladores de los pases miembros. El objetivo del ITACAB es formular y ejecutar programas que experimenten, difundan y transeran modelos de desarrollo sostenible para la superacin de la pobreza. Propiciar el desarrollo, rescate, perfeccionamiento y utilizacin de tecnologas socialmente apropiadas, pertinentes o de inters para modelos de desarrollo sostenible. Promover en los pases miembros del Convenio la utilizacin de criterios para reconocer niveles de conocimiento y habilidades en ocios adquiridos al margen de la educacin formal.
http://www.itacab.org

l Instituto de Transferencia de Tecnologas Apropiadas para Sectores Marginales (ITACAB) se dedica al apoyo del desarrollo sostenible a travs del intercambio de experiencias entre los pases miembros del CAB.

EXPLORAR ROBOT DE LA NASA CENOTE MEXICANO

La exploracin ayudar a demostrar las capacidades del robot Deep Phreatic Thermal Explorer (Explorador de Profundidad Fretico Termal) o DepthX, una mquina autnoma que descender al fondo del pozo para analizar la composicin del agua y el suelo adems de levantar mapas de la cavidad en tercera dimensin. El desarrollo del DepthX fue promovido por la Administracin Nacional de Aeronutica y el Espacio (NASA) de Estados Unidos, que destin cinco millones de dlares para la creacin del robot. El DepthX se asemeja a un pequeo submarino, pero de forma redonda con un dimetro de casi dos metros. El robot puede girar y moverse en cualquier direccin y es considerado ideal para la exploracin bajo el agua. Los cientcos realizarn pruebas en el lugar a lo largo de tres meses a partir de febrero. De tener xito, el DepthX podra ser utilizado para la exploracin en la Antrtica y en un futuro en otros planeta
www.tabascohoy.com/nota.php?id_nota=126109

U
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n robot diseado por cientcos estadunidenses explorar las profundidades del cenote mexicano Zacatn -considerado el pozo natural ms profundo de la Tierra-, para descubrir los secretos que guarda en el fondo. La exploracin del Cenote Zacatn, de ms de 300 metros de profundidad, ubicado en el sureste del estado mexicano de Tamaulipas, ayudar tambin a los especialistas a desarrollar instrumentos para la bsqueda de vida en otros planetas.

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ANLISIS DE LA CADENA DE SUMINISTROS POR MEDIO DEL

Y VANGUARDIA

MODELO SCOR
Por: M.C. Erika Arenas Bernal, Universidad Tecnolgica de Quertaro e-mail: earenas@uteq.edu.mx

DEFINICIN CLAVE

ESTRUCTURA DEL MODELO SCOR

El modelo SCOR se encuentra basado en cinco procesos distintivos de Administracin: Planeacin, Abasto, Produccin, Entrega y Devoluciones. Contiene cuatro niveles de detalle del proceso, en el nivel uno dene el alcance y el contenido del modelo, adems de establecer las bases para la elaboracin de objetivos competitivos de desempeo. En el dos es donde se establece la conguracin, que es diferente en cada empresa. El nivel tres dene la habilidad de la compaa para competir satisfactoriamente en los mercados elegidos, y contiene las deniciones de los elementos del proceso, las mejores prcticas y sus herramientas. Un nivel cuatro se reere a la implementacin, en la cual se eligen las prcticas especcas de administracin de la cadena de suministros. El modelo abarca desde el proveedor del proveedor y hasta el cliente del cliente de la empresa.

a cadena de suministros, consiste en una serie de organizaciones que establecen relaciones de negocios para, secuencialmente, transformar y agregar valor a un producto o servicio, C hase & Jacobs, (2001). Resumen. Se presenta la aplicacin del modelo de Referencia de las Operaciones de la Cadena de Suministros por sus siglas en ingles SCOR, del Supply Chain Organitation (2005), en una empresa de abasto de artculos de primera necesidad a comunidades marginadas. Denicin del Problema. La aplicacin del concepto de cadena de suministros represent superar los siguientes retos para la empresa: Se noto la carencia de metodologas y herramientas formales para realizar el anlisis de la cadena de suministros. La logstica y la cadena de suministros tienen un gran impacto en la operacin comercial de la empresa. Sin embargo, se encontraron mecanismos limitados que faciliten la aceptacin y el uso de estas ideas en la prctica. La cadena de suministros implica grandes benecios, sin embargo no reciba mucha supervisin, siendo parte integral de la estrategia de la empresa.

APLICANDO EL MODELO SCOR PARA EL ANLISIS Y EVALUACIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

Nivel 1 Modelo SCOR Estrategia de Operaciones Plan de Proyecto Para iniciar la implementacin del modelo, se elabora el plan del proyecto. En la gura 2 se muestran las herramientas que se usarn para obtener: Anlisis de las bases de la competencia Conguracin de la cadena de suministros Alineacin de los niveles de desempeo, prcticas y sistemas Implementacin de los procesos y sistemas de la cadena de suministros

Figura 1. Cadena de suministros de la organizacin

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ANLISIS DE LA CADENA DE SUMINSTROS POR MEDIO DEL MODELO SCOR

Figura 2. Plan de proyecto, fuente: Supply-Chain Council, 2005.

Para unir la estrategia del negocio al desempeo de la cadena de suministros en un ambiente competitivo, se utiliza como herramienta un anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). En consenso con el personal gerencial de la empresa, se seleccionaron los indicadores: Fortalecer la Infraestructura de Tiendas, Transferir Margen de Ahorro a la poblacin objetivo, El Incremento de los Ingresos, Racionalizar los Costos de Distribucin, y la Administracin de Inventarios; ya que son los que tienen mayor impacto al concepto de cadena de suministros. Despus de los resultados obtenidos en el anlisis del FODA y el desempeo nanciero, se determinan los requerimientos competitivos de

desempeo que caracterizarn a la empresa. Cumplimiento Perfecto de la Orden. Es el porcentaje de rdenes que se entregan sin dao a la mercanca, en el tiempo acordado y con la documentacin completa y precisa. Total de rdenes perfectas / Total de rdenes Tiempo de ciclo de cumplimiento de la orden. Es el tiempo de ciclo promedio actual alcanzado consistentemente para cumplir con las rdenes del cliente. Para cada orden este tiempo de ciclo comienza desde la recepcin de la orden en la organizacin y termina con la aprobacin de la orden.

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El tiempo de ciclo de cumplimiento de la orden contiene un componente bruto y otro neto. El componente bruto es la suma del tiempo del proceso de cumplimiento de la orden ms el tiempo de demora del cumplimiento de la orden y el neto que es el tiempo del proceso de cumplimiento de la orden. Suma del tiempo de ciclo actual de todas las rdenes entregadas / Total de rdenes entregadas Flexibilidad arriba de la cadena de suministros Es el nmero de das requeridos para alcanzar un 20% de incremento no planeado en las cantidades entregadas. Flexibilidad hacia arriba de abastecimiento + exibilidad hacia arriba de produccin + exibilidad hacia arriba en la entrega. Adaptabilidad hacia arriba de la cadena de suministros Es el incremento mximo sustentable del porcentaje de la cantidad entregada que puede ser obtenida en 30 das. Adaptabilidad hacia arriba de abastecimiento + Adaptabilidad hacia arriba de la produccin + Adaptabilidad hacia arriba de la entrega. Adaptabilidad debajo de la cadena de suministros Reduccin sustentable de las cantidades ordenadas a 30 das antes de la entrega sin inventario o penalidades. Adaptabilidad hacia a bajo de abastecimiento + Adaptabilidad hacia a bajo de la produccin + Adaptabilidad hacia abajo en la entrega. Costo total de la administracin de la cadena de suministros. Son todos los gastos directos e indirectos asociados con la operacin de los procesos de negocio de la cadena de suministros. Suma de los costos por planear, abastecer, entregar y devolver Costo total de mercancas vendidas Es la suma de los costos directos de material

y mano de obra asociados con la fabricacin del producto terminado. Tiempo de ciclo de efectivo a efectivo (Cash to Cash) Es el tiempo que tarda el ciclo que va desde la recepcin de la orden del cliente en la empresa, hasta el da en que el cliente paga el monto total de la orden de productos recibida. Nmero de das de inventario por abastecimiento + das de ventas extraordinarios - los das de pago

Das de inventario de abastecimiento: Valor total del inventario (Costo aual de las mercancas vendidas / 365)

Das de venta extraordinarios: Cuentas por cobrar (Ventas anuales de mercancas vendidas / 365)

Das de pago: Cuentas por pagar (Compras anuales de mercancas / 365)

Tabla 1. Tiempo ciclo efectivo a efetivo

Retorno de activo jo de la cadena de suministros Mide el retorno que recibe una organizacin sobre su capital invertido en activos jos de la cadena de suministros. Incluye los activos para planear, producir, entregar y devolver. [(Rendimiento de la cadena de suministros) (Costo de las mercancas vendidas + costo de la administracin de la cadena de suministros)] / Activo jo de la cadena.

ANLISIS DE LA BRECHA DEL CUADRO DE MANDO

Este anlisis incluye el estado actual del desempeo de la empresa y se compara con el funcionamiento de la competencia, el objetivo es visualizar el valor nanciero que se lograra en la empresa con las mejoras propuestas en los requerimientos competitivos del desempeo.

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ANLISIS DE LA CADENA DE SUMINSTROS POR MEDIO DEL MODELO SCOR

Nivel 2 Modelo SCOR Flujo de Material. Conguracin de la Cadena de Suministros Para continuar la implementacin del modelo SCOR, es necesario identicar las reas de oportunidad, deniendo en que lugares es posible realizar desconexiones de ujo de material, para poder eliminar ujos e instalaciones que no generan valor, estas son denominadas, desconexiones geogrcas y desconexiones a los procesos. Las primeras desconexiones que se analizan contando con la validacin de la empresa, son de ndole geogrca, bajo esta primicia se determin con el grupo de apoyo de la empresa que estas desconexiones estaran en funcin de cuatro aspectos: Falta de capital de trabajo Falta de participacin comunitaria Desvo de recursos Por situaciones polticas Desconexin de Tiendas Rurales Se propone llevar a cabo las desconexiones en las cuatro tiendas pertenecientes al almacn de un almacn rural debido a que estas tiendas representan ventas bajas, generando falta de capital de trabajo. Desconexin por proceso en el despacho al cliente vs. Autoservicio Se seleccionan 5 tiendas y se estima elevar las ventas debido a que los clientes contarn con acceso directo a los artculos. Desconexin por proceso en rutas de abasto del producto Las rutas que se ven afectadas por las desconexiones fueron 3. Diagrama de ruta actual

Con base en el mapa geogrco actual se obtiene el diagrama de la ruta actual (Figura 3). En la gura anterior se aprecia que el proveedor nacional entrega mercancas por orden de compra (D2) al almacn central y recibe devoluciones de mercanca defectuosa (DR1). Los proveedores regionales entregan las mercancas directo de su inventario (D1), para el caso de los proveedores nacionales aceptan devoluciones por exceso (DR3) previa negociacin con el rea abasto central; los proveedores regionales solo reciben devoluciones sobre productos defectuosos (DR1), el almacn central recibe las mercancas para inventario (S1) y abastece la demanda de los almacenes rurales del mismo (D1), esto se repite para el almacn rural y para cada una de las tiendas que lo conforman. Las devoluciones por parte del cliente son por defectos (SR1) y lo devuelve a la tienda rural quien recibe los artculos defectuosos (DR1), las tiendas y los almacenes rurales devuelven al almacn central los artculos si se identicaron excesos (SR3) y reciben las devoluciones (DR3). Localizacin de los elementos de los procesos Despus de realizar el mapeo geogrco y el diagrama de ruta, el siguiente paso es la localizacin de los elementos de planeacin en los procesos, sta se muestra a continuacin.

Figura 4. Localizacin de los elementos de los procesos, fuente: elaboracin propia del autor

Figura 3. Diagrama de ruta, fuente: elaboracin propia del autor

Los proveedores nacionales y regionales contienen elementos de planeacin de abastecimiento (P2), planeacin de produccin (P3) y planeacin de

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entrega (P4), a diferencia de los almacenes centrales, rurales y tiendas que slo cuentan con elementos de planeacin de abastecimiento (P2) y planeacin de entrega (P4). Estos elementos conforman el elemento de planeacin de la cadena de suministros (P1) que realiza cada entidad para satisfacer la demanda. Una vez localizados los elementos de planeacin el paso siguiente es la identicacin de las reas de oportunidad. Existen reas de oportunidad geogrcas y de procesos. Dentro de las geogrcas se encuentran las siguientes: Evaluacin de las condiciones de tiendas que conforman cada ruta del almacn rural. Evaluacin de las condiciones de los almacenes rurales que conforman cada una de las rutas de abasto del almacn central. Mejorar el transporte interno (50% de uso actualmente). Mejorar las negociaciones LAB almacn rural con proveedores. Las reas de oportunidad que existen en los procesos son: El bajo desempeo de las actividades de supervisores Demasiados proveedores nacionales La administracin del inventario para productos como, harina de maz debera hacerse por parte del proveedor No existe seguimiento a los indicadores que conforman el plan de trabajo. Implementacin de los elementos habilitadores

Despus de identicar los elementos de planeacin, ejecucin y las reas de oportunidad de la organizacin, lo que sigue ahora es la implementacin de los elementos habilitadores dentro de los procesos de la organizacin (Figura 5). Nivel 3 Modelo SCOR- Flujo de trabajo e informacin. Alinear Niveles de Desempeo, Prcticas y Sistemas. Mapa de la empresa Los elementos habilitadores ayudan a la identicacin de las transacciones crticas del negocio que se presentan a continuacin: Pronstico de ventas Facturas de proveedores Envos de los proveedores Pagos de los clientes Acuerdos con los proveedores Pagos a los proveedores Con la elaboracin de este mapa se termina la implementacin del modelo SCOR en la empresa del cual se obtuvieron los siguientes resultados: 1. Mediante la comparacin de mtricas, se establecieron cuales fueron las reas para mejorar la competitividad. 2. Las desconexiones geogrcas eliminaron debilidades y costos de distribucin y de mantenimiento de ota vehicular. 3. Las desconexiones de proceso, eliminaron el incumplimiento de ventas y redujeron los costos de supervisin.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO SCOR

Las ventajas son las siguientes: Es un modelo que presenta una metodologa formal para su identicacin, diseo, anlisis y evaluacin de las operaciones de la cadena de suministros

Figura 5. Elementos habilitadores del modelo SCOR Fuente: Elaboracin propia del autor

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ANLISIS DE LA CADENA DE SUMINSTROS POR MEDIO DEL MODELO SCOR

Actualmente no existe otra metodologa similar que incluya la operacin de la cadena de suministros desde el proveedor del proveedor y hasta el cliente del cliente Es una metodologa que educa a la organizacin acerca de la importancia de la cadena de suministros El modelo SCOR es un lenguaje de comunicacin comn a los integrantes de la cadena de suministros que lo utilice Conduce el anlisis competitivo para la denicin de oportunidades de negocio Las desventajas del modelo SCOR que fueron encontradas son las siguientes: Es difcil encontrar informacin acerca del modelo, se percibe una carencia de casos prcticos en Mxico que ejempliquen la implementacin del modelo SCOR El SCOR no dedica ningn apartado a la implementacin del cambio, aspecto que es importante al introducir una metodologa a cualquier empresa El SCOR no contiene un mtodo para jerarquizar su implementacin, es decir, no especica en que departamentos de la empresa se debe aplicar en primer lugar, o en que tipo de proyectos se debe realizar primero El SCOR realiza anlisis de los requerimientos competitivos, pero no analiza el mercado, es decir, analiza a la competencia, ms no a los clientes. El SCOR solo muestra los procesos y tareas que deben llevar a cabo los integrantes de una cadena de suministros, sin embargo no presenta un procedimiento formal para optimizarlos, solo encuentra errores, pero no indica la forma de corregirlos.

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PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
A ESTRUCTURAS CIVILES EN UN HOTEL
Por: Ing. Manuel Lora Martnez e-mail: manuel.loria@utmetropolitana.edu.mx

BASES PARA PLANEAR UN

Procedimientos

n aspecto importante por considerar en este primer punto es proyectar adecuadamente la flexibilidad en la construccin para ampliaciones futuras. Es comn encontrar hoteles que requieran una ampliacin, ya sea para introducir un atractivo nuevo dentro del hotel (como una discoteca) o simplemente para tener mayor disponibilidad de habitaciones; adems en casos frecuentes, el proyectista no prev un espacio destinado a ampliaciones futuras, de modo que se omite el proyecto de ampliar o queda un elemento nuevo desintegrado a los dems, o poco funcionales en relacin con las instalaciones anteriores. Es de suma importancia conservar el original de los planos del hotel y sus respectivas remodelaciones, tanto los planos estructurales como los de todo tipo de instalaciones, acabados, y los arquitectnicos; tener en orden los contratos y documentos relacionados con la compra de equipo, accesorios, etc., pues las especicaciones y dems detalles consignados en ellos proporcionan informacin vlida para disear un buen plan de mantenimiento. Planeacin La planeacin es un aspecto indispensable dentro de la organizacin de un hotel. Para elaborar correctamente un plan de mantenimiento se deben considerar las fechas de mayor y menor ocupacin del hotel durante el ao, o sea, las temporadas baja y alta, la cual se rige de acuerdo con el nmero de ventas proyectado durante el ao, aunado a la experiencia de aos anteriores. Esto permitir saber anticipadamente a poca en que habr mayor demanda de las instalaciones; por tanto, se debern coordinar y programar las secuencias del mantenimiento: turnos del personal,

necesidad de contratar ms trabajadores, etc., as como los materiales que se requieran para cualquier reparacin o remodelacin, la cual deber hacerse de preferencia en temporada baja, a fin de evitar molestias a los usuarios. La planeacin de remodelaciones se har con base en el desgaste particular que sufra el hotel, o por ciertas necesidades que surgieron despus de que el hotel inici su operacin; sin embargo; a continuacin se muestra, como gua, una tabla basada en investigaciones efectuadas en diversos hoteles, en la cual se sealan los periodos o ciclos de vida para renovar los contenidos y equipos de un hotel construido recientemente:
Renovacin-Ciclo de vida Decoracin y mobiliario.............................................de 5 a 7 aos Alfombra y enseres en bares y cafeteras.....................de 5 a 6 aos Alfombras y enseres en restaurantes............................de 4 a 5 aos Alfombras y accesorios en habitaciones de huspedes....de 4 a 5 aos Mobiliario en habitaciones de huspedes...............de 5 a 7 aos Mobiliario y accesorios de baos en habitaciones.....de 7 a 9 aos Equipo elctrico de comunicacin......................de 10 a 12 aos Equipo de servicio de comida...................................de 5 a 7 aos

Al decidir al respecto a las inversiones y depreciaciones se deben considerar los cambios habidos en el mercado, pues una oportuna adquisicin o la actualizacin de equipo y acabados puede beneficiar la economa del hotel, con lo cual se evitarn gastos de mantenimiento innecesarios. reas de habitacin En las reas de habitacin existen tres zonas, las cuales debern tener acabados, distintos para hacer resaltar a cada una de ellas, en especial, como son: a) el rea seca, que incluye los closts, la habitacin en general y en ocasiones el lavamanos b) la hmeda, a la que pertenece la regadera, el

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BASES PARA PLANEAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO A ESTRUCTURAS CIVILES EN UN HOTEL

excusado y/o el lavamanos c) los exteriores, como las terrazas o balcones Cada una de dichas zonas requiere distintos acabados tanto en pisos como en muros y plafones, ya que, como se ha dicho, ayudan a ambientar el espacio interior. reas comunes Son aquellas de las que todas las personas, sean o no huspedes, pueden disfrutar, por ejemplo: recepcin, vestbulo, servicios de alimentos y bebidas (restaurantes, bares, cafeteras, lobby-bar, discoteca, etc.) y comercios. Las zonas publicas en un hotel son de vital importancia dado que es la tarjeta de presentacin de todo hotel, ya sea para los huspedes , como para las personas que utilizan los servicios de dichas instalaciones. Dichas zonas pueden enriquecerse considerablemente, con base en el uso de los materiales adecuados y la aplicacin de los colores convenientes tanto en pisos como en muros y plafones; adems, antes de hacerse una seleccin, se debe denir la sensacin que se quiera provocar en un rea determinada, por ejemplo: en el rea de alimentos y bebidas se debern utilizar colores y materiales contrastantes para ambientar una cafetera, distintos de los de un restaurante de especialidades o de los del mismo lobbybar, o la discoteca, etc. Es importante mencionar que la decoracin incide favorable o desfavorablemente en nuestro estado de nimo, y puede ser que nos sintamos bien o disgustados o incmodos. Otro factor que se debe cuidar es el mantenimiento a los muebles de todas las reas, dado que juegan una doble funcin, la de comodidad y la de ornato, por lo cual es imprescindible un programa de mantenimiento continuo a dichas piezas de las diferentes reas (habitacin, lobby, restaurantes, etc.) reas de recreacin Son las destinadas a la diversin, a la distraccin o al descanso. En general, son para uso exclusivo del husped y su marco principal en la naturaleza, por ejemplo: albercas y chapoteadero, canchas de tenis, juegos infantiles, fuentes, patios y jardines, etc. La alberca bien puede ser la causante de

prdidas considerables para la empresa o constituir una rica fuente de utilidades. Un factor esencial es proyectar y construir una alberca bien ambientada que invite a usarla, a n de evitar que sta se convierta en un simple objeto de ornato y un problema de mantenimiento. Las atracciones adicionales que incluye la alberca son elementos esenciales, por ejemplo: puentes o tneles, cascadas, toboganes, bar sumergido y chapoteadero. Estos y otros detalles signican un incremento en el costo de la alberca, pero a largo plazo reditan utilidades en tanto propician un mayor consumo por parte del husped. El mantenimiento de albercas Este servicio es indispensable y debe ser constante, ya que es necesario puricar el agua para mantenerla clara y eliminar las hojas cadas y los desperdicios. El mantenimiento debe ser diario, peridico y consiste en lo siguiente: a) Revisar el sistema de ltros varias veces al da b) Hacer la limpieza del rea de la alberca durante las horas de menor ocupacin c) Aspirar el rea interior de la alberca d) Puricar diariamente el agua por medio de sustancias qumicas (cloro, sulfato de cobre, cido muritico, etc.) e) Ordenamiento de muebles (camastros y mesas) f) revisar el sistema de ltrado, boquillas, cajas de registro, iluminacin subacutica y pintura en general El mantenimiento de los jardines Este elemento conere tranquilidad y crea un ambiente de bienestar que invita a disfrutarlo, siempre que tenga un buen mantenimiento. Recurde que un jardn descuidado da la impresin de abandono y suciedad, y en ocasiones su aspecto llega a ser deprimente. El mantenimiento diario del jardn consiste simplemente en: a) Riego (en caso de que no llueva), y(o) limpieza (remocin de hojas, ramas y desperdicios). Es importante incluir los cuidados siguientes: poda, reposicin de plantas, Abono y fumigacin.

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INDUCCIN
A LA MECNICA DE FRACTURAS
Por: Ing. Diego Medina Carril e-mail: diego.medina@utmetropolitana.edu.mx

l control de fractura en estructuras de uso ingenierl es la tarea conjunta de diseadores, metalurgistas, ingenieros de mantenimiento, as como los de inspectores, para proveer operaciones seguras sin fallas catastrcas. De los varios modelos de falla estructural, la fractura es slo uno de stos. Rara vez ocurre que una fractura se presenta como consecuencia de una sobrecarga repentina en una estructura sin dao aparente previo. Usualmente, la fractura de un componente es causada por un defecto estructural o una grieta; el cual, debido a cargas de servicio normales cclicas o sostenidas, se puede desarrollar a partir de un defecto o concentrador de esfuerzos y crecer lentamente en tamao. Las grietas y los defectos disminuyen la resistencia de las estructuras. Por lo tanto, durante el desarrollo continuo de una grieta, la resistencia de la estructura decrece a niveles tan bajos que no puede soportar ms la carga y se presenta la fractura. El control de la fractura tiene como objetivo prevenir la falla de estructuras provocadas por la presencia de grietas o defectos cuando sta se encuentra sometida a diferentes cargas mecnicas durante su operacin. Si la intencin es prevenir la fractura, la resistencia de la estructura o componente no debe caer por debajo de un cierto valor. Esto signica que se debe asegurar que las grietas no alcancen un tamao tal que provoque la falla, o que la resistencia del material no caiga por debajo de su resistencia mnima asociada con el dao. Con la intencin de determinar cul es el tamao aceptable de una grieta para proveer operaciones seguras, se debe ser capaz de calcular cmo es que la resistencia estructural est afectada por grietas presentes (como una funcin de su tamao), y con la idea de determinar la vida de operacin segura de la estructura se debe calcular el tiempo que tarda la grieta en crecer hasta un tamao permisible (tamao crtico de la grieta). Para

esto, se debe de identicar primero la localizacin lugar donde las grietas podran desarrollarse. El anlisis debe proporcionar entonces informacin respecto a los tiempos en que tarda una grieta en crecer, as como de la resistencia estructural como una funcin del tamao de la grieta. Este tipo de anlisis se llama anlisis de tolerancia al dao. La tolerancia al dao es la propiedad que una estructura tiene para soportar la presencia de defectos, y/o grietas, y comportarse de manera segura hasta el momento en que se lleven a cabo las correcciones adecuadas para eliminar los defectos. Las fracturas inducidas por grietas pequeas a bajos niveles de esfuerzo, son en muchos aspectos, muy similares a las fracturas frgiles de estructuras de acero de baja resistencia soldadas, donde se observa muy poca deformacin plstica. La fractura entonces es frgil desde el punto de vista ingenieril, aunque el micro mecanismo de agrietamiento sea el mismo que la fractura dctil. El hecho de que se presenten fracturas de componentes y estructura de alta resistencia a bajo niveles de esfuerzo, dio como resultado el desarrollo de la mecnica de fractura. La mecnica de fractura puede proveer la metodologa para compensar y eliminar los errores en los conceptos convencionales de diseo, los cuales estn basados en la resistencia a la tensin del material de construccin; esto es, el esfuerzo de cedencia, el esfuerzo de ruptura, etc. Este tipo de criterios aplican adecuadamente para muchas estructuras ingenieriles, pero son insucientes cuando existe la posibilidad de grietas presentes en la estructura. Ahora, despus de 40 aos de desarrollo, la mecnica de fractura se ha convertido en una herramienta muy til y poderosa en el diseo de estructuras y componentes sometidos a las ms complejas y demandantes condiciones de operacin.

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EL ADOLESCENTE
BUSCA SU IDENTIDAD
Por: Lic. Ivette Crdenas Aguayo e-mail: ivette.cardenas@utmetropolitana.edu.mx

moldearn parte de: la conducta, la forma de pensar, aprender, hablar, razonar, crear, apreciar su entorno, valores y dems atributos de este ser. Lo que termina de dar forma a esta identidad son aspectos de madurez que suceden en la adolescencia, pues los cambios fsicos, decisiones que denirn su futuro, responsabilidades y compromisos que adquirirn, obligarn a que un joven empiece a dibujar permanentemente quin es. Continuando con las propuestas de Erikson, Papalia, Wendkos y Duskin (2005) arman que la identidad se forma cuando un joven dene tres aspectos: se decide por una ocupacin, adopta valores que guiarn su vida y determina su sexualidad; asimismo comentan que suceden problemas cuando no saben en qu ocuparse, es decir, cuando sus oportunidades de logro y superacin estn limitadas. Por otro lado, en la medida en que desarrollen la virtud de la delidad provocarn que logren la identidad, porque por medio de sta toman valores y actitudes de otros que poco a poco adecuarn a la propia; por eso copian el vocabulario, formas de vestir, conductas de gente (los medios masivos inuyen mucho en esto) que son importantes para ellos y con los cuales se identican. Respecto de la identidad cultural, sta toma importancia al inuir en esa forma indisoluble de ser, ya que todos pertenecemos a un grupo social con caractersticas propias que indican cmo debe conducirse la gente. Guanipa y Guanipa-Ho arman que los jvenes viven presionados por diferentes grupos culturales, pues estn su familia, sus amigos y sociedad en general y se encuentran como atrapados

no de los aspectos que identican la etapa de la adolescencia de cualquier ser humano que puebla este planeta, es precisamente el identicar y hallar su identidad.

Existen mltiples teoras que explican este fenmeno, de las ms divulgadas est la de Erikson con su crisis de identidad contra la confusin de identidad (Papalia, Wendkos y Duskin, 2005). El propio autor de la teora dene la identidad como el sentirse vivo y activo, ser uno mismo; es experimentar la tensin activa, conada y vigorizante de sostener lo que me es propio; es una armacin que maniesta una unidad de identidad personal y cultural (Erikson, 1968); segn Molla (2006) la interaccin e integracin de la identidad personal y cultural durante el desarrollo de la persona conlleva al logro y denicin de lo que nalmente la constituir psicolgicamente. Es por esto que todas las experiencias, familiares y dems eventos sucedidos durante los primeros 12 aos de vida de un hombre o mujer

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entre las creencias y valores de cada uno de ellos. Particularmente coincido en que muchos adolescentes deben desarrollar una identidad tnica multidimencional, porque deben reconocer aspectos de su cultura nativa y saber manejar la inuencia extranjera, pues la difusin cultural que sucede a travs de los medios es tremenda y provoca desequilibrio entre muchos muchachos que toman actitudes y conductas poco aceptadas en su sociedad.

y que lo que funciona para uno no necesariamente lo ser para otros. Cada persona es nica y para ayudar a nuestros hijos o alumnos primero tenemos que estar equilibrados psicolgica y emocionalmente, porque nosotros somos los que podemos inuir y provocar que logren ser personas de bien.

Por su parte Molla (2006) atribuye al aspecto social la generacin de mayores problemas de identidad en los jvenes pues sta provoca que experimenten una crisis ms intensa y que su confusin y malestar se agraven expresndolo en el aumento de la desercin educativa, delincuencia, violencia y prdida de valores. Los adolescentes siempre buscarn ser aceptados por su grupo de iguales, ya que ellos los eligen y con esto comprometen su amistad. Generalmente tienen caractersticas similares en educacin, aprovechamiento escolar, adaptacin y tendencias prosociales o antisociales (Papalia, Wendkos y Duskin, 2005) por lo que preeren la compaa de amigos, as como la informacin y consejos que provenga de ellos y no de sus padres. Esto puede dar como resultado que los muchachos se desven de lo socialmente aceptado provocando aislamiento e inadaptacin. Como profesores, padres u orientadores debemos aprender a reconocer que cada joven es diferente

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SABAS QU?
E RIVIA D A A LA T AL NO.3 T S E U P RES STRI TO INDU CONTAC (PG.15)

CUNTAS LUNAS TIENE SATURNO?

Por: Original astronomiaonline.com Artculo recuperado por Elfo

onocido desde tiempos antiguos, Saturno fue considerado el lmite exterior del sistema solar durante muchos siglos, ya que es el ms lejano de los planetas observables a simple vista en el rmamento terrestre. Adems, es el sexto planeta en distancia al Sol, y el segundo en tamao despus de Jpiter. Desde la Tierra se lo ve como un objeto de magnitud comparable a las estrellas ms brillantes, y de coloracin amarillenta. El planeta rota en torno a su eje cada 10 horas 39 minutos, y tarda 29,5 aos terrestres en completar su rbita alrededor del Sol. Como resultado de su rpida rotacin, Saturno est marcadamente achatado en sus polos, con un dimetro polar casi un diez por ciento menor que el ecuatorial, de aproximadamente 119.300 kilmetros. Saturno es el nico planeta cuya densidad es inferior a la del agua. Su atmsfera est mayormente compuesta por hidrgeno y pequeas cantidades de helio y metano. El color amarillo del planeta se debe a la presencia de bandas atmosfricas similares a las encontradas en Jpiter, aunque ms tenues. Aunque no es el nico planeta del sistema solar que posee anillos, los que rodean a Saturno son mucho ms grandes y ms fcilmente visibles que los de cualquier otro planeta: son muy brillantes y tienen un dimetro de 272.000 kilmetros. El sistema de anillos de Saturno fue observado por primera vez por Galileo Galilei en 1610; sin embargo, el rudimentario telescopio del que dispona no le permiti distinguir la verdadera naturaleza de los anillos, por lo que pens que Saturno era en realidad

un planeta triple. Recin en 1655 los anillos de Saturno pudieron ser observados claramente por el astrnomo Christiaan Huygens, aunque el alemn supuso que se trataba de anillos slidos. En 1859 el britnico James Clerk Maxwell demostr matemticamente que, si los anillos fueran rgidos, el efecto de la gravedad de Saturno sobre ellos terminara por destruirlos. Por lo tanto, lleg a la acertada conclusin de que los anillos estaban formados por millones de diminutas partculas. El sistema de anillos de Saturno est compuesto por tres anillos principales: los brillantes A y B, y uno ms tenue, el C. Entre estos anillos existen varias divisiones. La principal es la divisin de Cassini, que separa los anillos A y B, y fue descubierta por Giovanni Cassini en 1675. La divisin de Encke, que divide en dos al anillo A, recibe su nombre de Johann Encke, quien la descubri en 1837. Las sondas espaciales han demostrado que los anillos principales estn en realidad constituidos por un gran nmero de anillos ms nos.

El origen de los anillos es dudoso. Se cree que podran haberse formado a partir de fuertes impactos de cometas y meteoroides en las lunas ms grandes de

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SABAS QU?

Saturno. Su composicin no se conoce con seguridad, pero se sabe que contienen una cantidad signicativa de hielo. La elaborada estructura de algunos de los anillos de Saturno se debe a los efectos gravitacionales de los satlites cercanos; este fenmeno est demostrado por las relaciones entre el anillo F y dos pequeas lunas cercanas, Pandora y Prometeo, denominadas pastoras por su inuencia sobre dicho anillo. Saturno cuenta con 50 satlites. El mayor, Titn, fue descubierto por Christiaan Huygens en 1655, y tiene las dimensiones de un planeta pequeo. Es uno de los pocos satlites del sistema solar que posee una atmsfera propia, sumamente densa y compuesta mayormente por nitrgeno. Titn representa un modelo similar a la evolucin qumica que precedi al origen de la vida en nuestro planeta.
Las lunas internas de Saturno
Mosaico de imgenes obtenidas por la sonda espacial Cassini, que permite comparar el tamao de los satlites ms cercanos al planeta de los anillos, a una escala de 2 kilmetros por pixel

numerosas lunas que lo orbitan desde hace ms de un ao. En diciembre de 2004, la sonda liber hacia Titn un laboratorio robot construido por la ESA (European Space Agency, Agencia Espacial Europea) denominado Huygens.
Titn y las lunas heladas de Saturno
Mosaico de imgenes obtenidas por la sonda espacial Cassini, que permite comparar el tamao de Titn y los satlites de hielo de Saturno, en este caso a una escala de 20 kilmetros por pixel.

Hasta ahora, cinco sondas de la NASA han visitado Saturno. La Pioneer 11 sobrevol el planeta en agosto de 1979, la Voyager 1 lo hizo en noviembre de 1980, y la Voyager 2 en agosto de 1981. La Cassini, a diferencia de sus antecesoras, fue lanzada en octubre de 1997 y se insert en rbita de Saturno en junio de 2004, comenzando entonces su misin principal de cuatro aos de duracin y ochenta revoluciones en torno al gigante de los anillos. Se trata de la sonda ms compleja y ambiciosa que haya sido lanzada hacia otro planeta, y su plan de vuelo incluye 45 sobrevuelos cercanos de Titn y docenas de sobrevuelos de los satlites menores. La Cassini est explorando la atmsfera de Saturno, el sistema de anillos, su magnetsfera y las

El aterrizaje se produjo el 14 de enero del 2005, y proporcion las primeras imgenes y mediciones directas desde la supercie del mayor satlite de Saturno. La Huygens ingres en la densa atmsfera de Titn aminorando su velocidad de descenso mediante un escudo trmico y un paracadas. Por ms de dos horas y media, sus instrumentos cientcos determinaron las propiedades qumicas de la atmsfera y tomaron mediciones de temperatura y velocidad del viento. Durante su descenso, la sonda gener ms de mil imgenes de radar de la supercie de Titn. Todos los datos fueron enviados a la Cassini para su retransmisin a la Tierra.

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REPORTE
INDUSTRIAL

CONGRESO NACIONAL
DE TECNOLOGA INDUSTRIAL 2007
Por: M.C. Thelma E. Novelo Moo e-mail: thelma.novelo@utmetropolitana.edu.mx

ara nosotros como universidad es muy importante contar con la difusin de temas tecnolgicos de vanguardia, que permitan el desarrollo de la regin y el fomento a las futuras generaciones. Uno de los mecanismos para el logro de este desarrollo, es realizar un apego vinculando, no solo con los sectores productivos, industriales y de investigacin, sino tambin, estableciendo un intercambio participativo con nuestros pares de otras universidades e instituciones educativas. Para ello el pasado 26 de marzo se dio inicio al Congreso Nacional de Tecnologa Industrial 2007 (CONATI 2007) por la Lic. Carmen Sols Robleda, Titular de la Secretara de Educacin del Estado de Yucatn, en el saln Izamal del Centro de Convenciones Siglo XXI. Con una asistencia aproximada de 700 participantes de diferentes Universidades Tecnolgicas del pas (Tecamachalco, Toluca, Centro de Coahuila, Centro de Veracruz, Costa Grande, Cancn, Suroeste de Veracruz y Morelia), as como de Instituciones del Estado de Yucatn (Tecnolgico de Progreso, Universidad Marista, CICY, UADY y UT Metropolitana) y de representantes del sector productivo. En la ceremonia de inauguracin se cont con la presencia de la Secretaria de Educacin del Gobierno del Estado Lic. Carmen Sols Robleda, del Rector de la Universidad Tecnolgica Metropolitana Ing. Ricardo Bello Bolio; del MC. Carlos Morcillo Herrera Director de la Divisin Industrial de la UTM, del Ing. Rafael Lpez Sandoval Coordinador Nacional de Directores de Electricidad y Electrnica Industrial del Subsistema de Universidades Tecnolgicas y del Ing. Felipe Sotelo Monroy Coordinador Nacional de Directores de Mantenimiento Industrial del Subsistema de Universidades Tecnolgicas.

Durante los dos primeros das (26 y 27de marzo) se realizo la exposicin de ponencias y Conferencias Magistrales en el Centro de Convenciones Siglo XXI. La primera conferencia magistral Ahorro de energa en Mxico, impartida por el Ing. Jaime Brash Guillaumin, Subdirector de apoyo al sector privado de la Comisin Nacional de ahorro de energa (CONAE), reconocido por su participacin activa en el sector industrial sobre el uso eciente de las energas no renovables y el empleo de las renovables. Se canto con cuatro conferencias magitrales ms durante loe marco del congreso estas son: Characterization of delamation Failure of Composite Laminates and Face/ Core Debonding Panels, por el Dr. Leif Anderson Carson, Investigator of the University Atlantic Florida. El Dr. Anderson es especialista en materiales compuestos como matrices cermicas, metlicas y polimricas y est enfocado en aplicaciones estructurales en fuselajes de avin, cascos de submarinos y barcos. Learning to learn power electronics, por el Dr. Muhammad H. Rashid, Director de Ingeniera Elctrica y Computacin, de la Universidad Oeste de Florida, autor de varios libros de electrnica de potencia, reconocido a nivel internacional. Programacin PLC-PICAXE, por el MC. Ismael Cervantes de Anda, Director Tcnico de la Revista Saber Electrnica, una de la mas importantes en esta disciplina; es, especialista en sistemas de control lgico programable y microcontroladores. El futuro de los sistemas elctricos, Dr. Gilberto Enrquez Harper, autor de varios libros relacionados con instalaciones elctricas industriales, desde su clculo hasta su puesta en marcha, y miembro del Sistema Nacional de Investigadores.

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CONGRESO NACIONAL DE TECNOLOGA IDUSTRIAL 2007

REPORTE

INDUSTRIAL

Tales conferencias tuvieron una exposicin de 45 min. con una sesin de preguntas de 15 min. La sesiones de preguntas se realizaron mediante preguntas que los participantes apuntaban papeletas que se les entregaban a los moderadores del conferencista magistral. Al mismo tiempo se cont con 15 ponencias aceptadas en donde participaron 10 diferentes instituciones estas son: Universidad Tecnolgica de Tecamachalco Puebla Universidad Tecnolgica de Morelia Centro de Investigacin Cientca de Yucatn Universidad Autnoma de Yucatn Universidad Tecnolgica de San Juan Ro, Quertaro Universidad Tecnolgica Metropolitana Universidad Tecnolgica Hermosillo, Sonora Universidad Tecnolgica del Valle de Toluca Universidad Tecnolgica de San Lus Potos Universidad Tecnolgica de Tulancingo Universidad Tecnolgica de Cd. Jurez El da 26 se dio la exposicin de siete ponencias y el 27 de cinco ms, dado un total de 12 ponencias expuestas con una duracin de 30 min. durante cada una. Los temas tratados en las ponencias eran con respecto a robtica, metrologa, calidad, electrnica, tecnologa de materiales, procesos de produccin y mantenimiento. La ceremonia de clausura se realiz al termino de la conferencia del Ing. Enrquez Harper a las 14:30.La clausura del congreso fue realizad por el Ing. Ricardo Bello Bolio, Rector de la Universidad Tecnolgica Metropolitana, manifestando su admiracin y el gran trabajo realizado por la Divisin Industrial para lograr este congreso. El mircoles 28 de Marzo de 2007 en el edicio de Vinculacin de esta Universidad Tecnolgica Metropolitana tuvo lugar el concurso de prototipos tecnolgicos, en el marco del CONATI 2007. En este concurso participaron 17 prototipos de diversos temas tecnolgicos los cuales fueron expuestos al pblico desde las 9:30 hasta las 14 :00 horas. Los concursantes expusieron su prototipo va micrfono frente al jurado con un tiempo determinado.

El jurado que se encarg de calicar los prototipos estuvo integrado por el M.C. Braulio Cruz Jimnez y El Dr. Lus Josu Ricalde Castellanos ambos de la Universidad Autnoma de Yucatn y por el Ing. Jos de Jess Chvez Gonzlez de la Universidad Tecnolgica de Morelia. Los prototipos fueron trabajos desarrollados por estudiantes de las Universidades Tecnolgicas de Toluca, Cancn, Centro de Veracruz, Centro de Coahuila, Costa Grande de Guerrero y de la Universidad Tecnolgica Metropolitana de Yucatn. La premiacin se realizo a las 13:30 horas obtenindose los siguientes resultados:

1 Lugar: Universidad Tecnolgica de Cancn Prototipo: Equipo de Rehabilitacin automatizado CRIT Cancn 2007 Participantes: Cesar Daniel Chan Parra , Jorge Luis Flores Salas, Jos Guadalupe Gabriel Franco, Mundo Eleazar Mollinedo y David Benito May Chiquil

2 Lugar: Universidad Tecnolgica Metropolitana Prototipo: Sistema de Control Automtico de Iluminacin y Ventilacin (SCAIV) apegado a la norma para el ahorro de energa en aulas escolares Participantes: Humberto Abeja Escalante , Wilberth de Jess Gonzlez Gonzlez y Juan Pablo Velsquez Lugo

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REPORTE

INDUSTRIAL

CONGRESO NACIONAL DE TECNOLOGA IDUSTRIAL 2007

3 Lugar: Universidad Tecnolgica Metropolitana Prototipo: Proceso de reciclado para envases Pet Participantes: Julio Jos Campos Fernndez, Santiago Andrs Contreras , Barnet Gonzlez y Josu Elbert Euan Noel

Inauguracin del CONATI 2007 en el Centro de Convenciones Yucatn Siglo XXI.

Tambin se entreg una mencin honorca a la Universidad Tecnolgica del Centro de Veracruz por el prototipo Principios de aplicacin de la Hidrodinmica, este prototipo fue recocido por tener la mejor calidad en acabado y caractersticas de diseo.

Conferencia Magistral El futuro de los sistemas elctricos, por el Dr. Gilberto Enrquez Harper, Jefe de la Unidad Ingeniera Especializada de la Comisin Federal de Electricidad (CFE)

Durante el desarrollo de este evento se cont con un gran nmero de personas que pudieron observar las aplicaciones de los diversos prototipos mostrados. Este intercambio permiti fortalecer el espritu de globalidad y competitividad de los participantes, al mismo tiempo de desarrollar la creatividad y fomentar las relaciones humanas entre jvenes, industriales e investigadores. A continuacin algunas fotografas del Congreso.

Exposicin de prototipos tecnolgicos en la Universidad Tecnolgica Metropolitana de Mrida, Yucatn.

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PROGRAMA
DE LA CREATIVIDAD

DE DESARROLLO

CON CONTROL DIGITAL

Por: TSU. Erick Chan Trejo

FUENTE DE ALIMENTACIN DC

sta fuente esta diseada de tal manera que pueda ser operado fcilmente y su uso es exclusivamente de banco y no para usos industriales, cabe aclarar que el mismo puede ser elaborado para nes industriales y de uso rudo, solo si el usuario nal lo requiere, su elaboracin estara marcado con la diferencia de potencia de los dispositivos y el anexo de circuitos de proteccin extra. Caractersticas Al analizar el circuito comn de una fuente DC, entendemos los pasos para llegar a un voltaje nal o de salida. La reduccin, recticacin, ltrado, regulacin, estabilizacin, estn omitidos. Pero explicamos la manipulacin de salida y control de dispositivos lineales de regulacin ajustable o de voltajes jos. Podemos hablar tericamente de una fuente de voltaje comn, pero para empezar, trazamos nuestro objetivo: una fuente de alimentacin DC, controlada digitalmente y que tuviera caractersticas que la identique de las fuentes comunes. Usted se pregunta Qu lo hace diferente?, pues bien respondiendo a su pregunta, las caractersticas son: 1. Encendido en modo de espera 2. Control de operacin digital 3. Indicaciones lumnicas 4. Ventilador de accionamiento automtico por temperatura. Este modelo cuenta enfriamiento de forma manual 5. Indicador de enfriamiento

6. Proteccin de entrada de lnea con eliminador de interferencias 7. Indicador de fusible quemado 8. Regulacin protegida Las siguientes caractersticas son opcionales, este bloque esta omitido en este esquemtico y sern anexadas en el siguiente modelo: 1. Extensor para alta carga de corriente (etapa de potencia mxima hasta 10 Amp) 2. Indicador voltmetro de salida dual 3. Corte automtico de salida por circuito protector de corriente mxima y de proteccion interna Voltajes Decidimos trazar un circuito de fuente comn, utilizando como base el esquemtico (b)*, teniendo dos voltajes, resultado de la particin de nuestra fuente principal: el transformador de CA, un voltaje+ y uno con su tierra respectiva, operando el voltaje+ en dos formas: 1. Un voltaje jo de +5v 2. Un voltaje ajustable+ Nuestro voltaje (-) solo es operado con ajuste (-). Estos voltajes son controlados con dispositivos lineales de voltaje ajustable y uno jo: 1. lm317 (+). Regulador lineal de voltaje de salida ajustable 2. lm7805 (+). Regulador lineal de voltaje jo 3. lm337 (-). Regulador lineal de voltaje de salida ajustable El esquemtico mencionado muestra sus componentes de operacin, circuito bsico de operacin de una fuente ajustable comn, por lo que tcnicamente se entiende su funcionamiento.

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PROGRAMA
DE LA CREATIVIDAD

DE DESARROLLO

FUENTE DE ALIMENTACIN DC CON CONTROL DIGITAL

Figura 1. Diagrama esquemtico

Fifura 2. Sistema de enfriamento

Principal Ahora situaremos en el siguiente bloque, al que llamaremos esquemtico (gura 1) o principal, este bloque es algo complicado, es el alma de nuestra fuente, situmonos en la entrada de lnea, tenemos el circuito protector, y despus el transformador que alimenta el modo de espera y la operacin del enfriador (fan). En modo de espera, la lnea de alimentacin va al circuito de control. El transformador principal o de carga esta apagado, hasta que se haya encendido, el pulso llegara del circuito de control al transistor Q1, accionando el relay dejando pasar el voltaje de lnea, energizando el

circuito de potencia y de regulacin. Todos los dispositivos en este bloque son adecuados para el trabajo de operacin ideal, por lo que se recomienda mucha precaucin en esta etapa que es la de ms cuidado, por el manejo del voltaje de lnea, que necesita alto aislamiento por si se pretende armar el diseo. Enfriador El enfriador es operado de forma manual y funciona de igual manera que el encendido digital con operacin en Q2. La automatizacin es omitida en este modelo (gura 2).

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