Empresa Casa Grande S.A.

A
A. CARACTERSTICAS Y ACTIVIDAD
1. Denominacin. La sociedad se denomina Casa Grande S.A.A.

2. Objeto - Constitucin y actividad econmica

Es objeto de la Sociedad el cultivo, transformacin e industrializacin de caa de azcar y otros productos agrcolas, as como la comercializacin tanto en el mercado interno como externo de los productos y subproductos derivados de su actividad principal, incluyendo la produccin y comercializacin de azcares, alcoholes, melaza, fibra de bagazo y etanol.

3. Antecedentes Histricos
Los cronistas espaoles de la conquista relatan que el capitn Martn Bazn Heredia fue propietario de la hacienda Casa Grande, Facal y Mocollope. Sus herederos la vendieron al alemn Luis Albrecht, que tambin haba comprado la hacienda de Lache. Con estas cuatro empresas Albrecht cre Casa Grande Zuckerplantagen A.G. alrededor de 1860, la misma que oper con una fbrica moderna y creo su propia moneda para sus operaciones internas. Estando en plena prosperidad se present la guerra con Chile habindose reducido los sembros por falta de mano de obra, pues los obreros se haban enrolado en las filas del ejrcito peruano para defender al territorio patrio. Luis Albrecht, ante las amenazas del general chileno Patricio Lynch, se vio precisado a pagar cupos al ejrcito invasor para evitar el incendio de la ciudad de Trujillo y los caaverales del Valle Chicama y puso a disposicin de la causa nacional su hacienda y su fortuna, acuando la clebre frase Nadie debe nada. Los bienes se han hecho para reparar los males. Agobiado por una penosa enfermedad y la crisis econmica desatada a raz de la guerra con Chile, puso en remate su empresa el 1 de agosto de 1888. Esta propiedad fue adquirida por otro alemn Don Juan Gildemeister, quien form la empresa Casa Grande y Co. Tuvo una breve administracin hasta que dej de existir en 1895. La empresa pas a ser administrada por sus hijos e iba camino a la ruina hasta que un pariente Don Enrique Gildemeister, experimentado negociante, logr salvarla y comenz a adquirir otras haciendas para ampliar su frontera agrcola, habiendo propuesto a su familia hacer uso del crdito de los bancos para modernizar el ingenio y hacerlo ms competitivo.

En 1915 compr puerto Malabrigo por donde realiz sus operaciones portuarias con el extranjero y adquiri en 1927 la hacienda Roma y, con la adquisicin de esta hacienda consolid su supremaca territorial y econmica en el Valle Chicama y se convirti en uno de los emporios agroindustriales ms importantes del Per. Con la reforma agraria del gobierno militar en los aos 70, el gigantesco complejo de Casa Grande pas a manos de sus trabajadores asociados en Cooperativas y Sociedades Agrcolas de Inters Social, con fuerte presencia del gobierno en el directorio y en el accionariado. Antes de ser intervenida por el gobierno militar la hacienda Casa Grande era propietaria de grandes extensiones de tierras: En la Costa tena 107,717 hectreas y en la Sierra 75,086 hectreas. El 13 de marzo de 1996, despus de los fallidos intentos de cambiar el modelo cooperativo, el gobierno promulga el D.L. 802, Ley de Saneamiento Econmico Financiero de las Empresas Agroindustriales Azucareras. Por el que, el 1 de julio de 1996 por decisin de 1769 votos, Casa Grande se acoge a la Ley y decide cambiar su modelo social convirtindose en una Sociedad Annima. En octubre del 2005, el Grupo Gloria compra las acciones de la empresa Roscesvalles el mayor accionista particular y meses despus, el 25 de enero del 2006 con la compra de las acciones del Estado se convierte en el accionista mayoritario al poseer el 57.09 % de acciones de la azucarera.

4. Domicilio - Ubicacin
El domicilio de la sociedad est ubicado en la Av. Parque Fbrica s/n - Casa Grande, Ascope, La Libertad. Por acuerdo del Directorio y en la forma, condiciones y con el capital que l determine se podrn establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del pas.

5. Grupo Econmico y Accionistas

La compaa forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos econmicos de nuestro pas, el cual se encuentra conformado por empresas agrupadas en cinco unidades de negocio: Alimentos, Cemento, Agro, Empaques y Nuevos Negocios. As, en el rubro Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A. (Per), Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (Per), Suiza Dairy Corp. (Puerto Rico), Suiza Fruit Corp. (Puerto Rico), Pil Andina S.A. (Bolivia), Compaa Regional de Lcteos S.A. (Argentina), Algarra S.A. (Colombia) y Lechera Andina S.A. (Ecuador). En el rubro Cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Per), Cemento Sur S.A. (Per), Industrias Cachimayo S.A. (Per) y Concretos Supermix S.A. (Per). En el rubro Agro, las principales empresas son Cartavio S.A.A. (Per), Agroindustrias San Jacinto S.A.A. (Per), Empresa Agraria Chiquitoy S.A. (Per), Empresa Agrcola Sintuco

S.A. (Per), Ingenio San Isidro Prosal S.A. (Argentina) e Ingenio La Troncal - Ecudos S.A. (Ecuador). En el rubro Empaques, las principales empresas son Trupal S.A. (Per) y Tableros Peruanos S.A. (Per). En lo que respecta a Nuevos Negocios, las principales empresas son Racionalizacin Empresarial S.A. (Per) y Logstica del Pacfico S.A.C. (Per). Estructura Accionaria: Accionistas con participacin igual o mayor al 5% del Capital Social:

Acciones con derecho a voto:

6.

Capital Social y Acciones

El Capital Social de la sociedad suscrito, pagado e inscrito en Registros Pblicos es de S/. 842345,480 nuevos soles, el mismo que se encuentra dividido en 84234,548 acciones comunes con un valor nominal de S/. 10 nuevos soles cada una. El Patrimonio de la sociedad al 31 de diciembre de 2012, en miles de nuevos soles, es de S/. 1211,912.

7. La Administracion.
El Directorio El Directorio de la sociedad al 31 de diciembre de 2012 est conformado por:
PRESIDENTE

Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez Director desde el 13 de marzo de 2006 Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, con post- grado en Administracin de Negocios en las Universidades de Leeds y Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de especializacin a travs del Consejo Britnico y la Confederacin de Industrias Britnicas en las principales industrias alimentarias de Gran Bretaa, as como en Estados Unidos. En estrecha colaboracin con su hermano, Vito Rodrguez Rodrguez, se iniciaron en la empresa familiar de transportes, "Jos Rodrguez Banda" logrando incursionar en otras actividades productivas a travs de la adquisicin de grandes empresas tales como: Gloria S.A., Farmacutica del Pacfico S.A. Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A., Pil Andina S.A. e Ipilcruz S.A en Bolivia. En el ao 2002, a travs de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compaa Inc. Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporacin Azucarera del Per S.A., adquiriendo una participacin mayoritaria en la Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participacin mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto S.A.A.
VICE- PRESIDENTE

Vito Modesto Rodrguez Rodrguez Director desde el 13 de marzo de 2006 Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial peruano. Con estudios de ingeniera, realizados en la Universidad Nacional de Ingeniera, se inici en el negocio del transporte "Jos Rodrguez Banda" conjuntamente con su hermano Jorge Rodrguez Rodrguez, en los aos 70. Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las grandes obras de ingeniera (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Per. A partir del ao 1986 empiezan las adquisiciones de empresas de gran envergadura en el mercado peruano, tales como: Gloria S.A., Farmacutica del Pacifico S.A., Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A. En el ao 1996 se adquiri en Bolivia Pil Andina S.A., con sede en Cochabamba y La Paz, agregando a ellas en 1999 Ipilcruz S.A., con sede en Santa Cruz, empresas lderes en el mercado boliviano en alimentos y derivados. En el ao 2002, a travs de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compaa Inc. Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporacin Azucarera del Per S.A., adquiriendo una participacin mayoritaria en la Empresa Casa

Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participacin mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto S.A.A.
DIRECTORES

Claudio Jos Rodrguez Huaco Director desde el 31 de marzo de 2008. Profesional formado en los colegios y universidades de USA, Inglaterra y Per, inici sus estudios (cuatro aos) en The Hotchkiss School de Lakeville, CT, USA y continu su preparacin a nivel avanzado en Matemtica, Administracin y Economa en Oxford Tutorial Collage; Anlisis y Valuacin de Empresas, Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado de Bonos en London School of Economics; graduado en Administracin de Empresas, Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes University y con una maestra en Administracin Financiera de Lancaster University. Adicionalmente, ha seguido cursos de especializacin en Marketing y Gerencia de Operaciones (Pontificia Universidad del Per) y diversos estudios de perfeccionamiento en los Estados Unidos y el Reino Unido. Ha desempeado diversos roles en las empresas del Grupo Gloria en el Per. Jos Odn Rodrguez Rodrguez Director desde el 31 de marzo de 2008. Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniera, con un post grado en Ingeniera de Minas en la Universidad de Colorado, y una Maestra en Ciencias de Administracin de Negocios en la Universidad de Carolina del Norte, EEUU. Como Ingeniero de Minas ha laborado en puestos de importancia en Southern Per Copper Corporation y actualmente ejerce la Gerencia General de Amtrade Services INC en Fort Lauderdale-Florida EEUU. John Anthony Carty Chirinos Director desde el 31 de marzo de 2008. Administrador de Empresas, egresado de la Universidad Catlica Santa Mara de Arequipa, con Estudios en Maestra en Administracin de Negocios en Centrum de la Pontificia Universidad Catlica del Per en Trujillo. Ha cursado diversos cursos afines al rea de Marketing, Gestin de Ventas, entre otros. Su experiencia laboral se inicia como Jefe de Almacenes en COMDEPRO S.R.L. empresa dedicada a la importacin, distribucin de productos y transporte de carga internacional, desempeando el puesto de Gerente General. En Sudamericana de Transportes ocup el cargo de Director Ejecutivo. En Cartavio S.A.A., se inici como Superintendente de Operaciones y en la actualidad es Director y Apoderado. Ejerce la representacin de Corporacin Azucarera del Per S.A. en Casa Grande S.A.A., Empresa Agrcola Sintuco S.A. y Agroindustrias San Jacinto S.A.A.

Grado de vinculacin entre los Directores: Los seores Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez, Vito Modesto Rodrguez Rodrguez y Jos Odn Rodrguez tienen un grado de vinculacin por consanguinidad en segundo grado, mientras que el seor Claudio Jos Rodrguez Huaco tiene un grado de vinculacin por consanguinidad en primer grado con el seor Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez y de tercer grado respecto a los seores Vito Modesto Rodrguez Rodrguez y Jos Odn Rodrguez Rodrguez. Se precisa que ninguno de los Directores de Casa Grande S.A.A., es considerado como Director Independiente. PLANA GERENCIAL DE LA SOCIEDAD La Plana Gerencial de la sociedad al 31 de diciembre de 2012 est conformada por:
CORPORACION AZUCARERA DEL PERU S.A.

Gerente General Desde el 22 de junio 2006 JOHN ANTHONY CARTY CHIRINOS

Representante de Coazucar en la Gerencia General Desde el 22 de agosto de 2007 JONNY ROCIO AQUIZE DIAZ

Gerente Legal Desde el 23 de abril de 2012 Abogada de profesin por la Universidad Catlica de Santa Mara, es Magister en Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social por la Universidad Catlica de Santa Mara, con estudios concluidos de Doctorado en Derecho en la misma casa de estudios. Ha cursado estudios en el Aula Iberoamericana del Consejo General del Poder Judicial de Espaa en La Corua; estudios de Gestin de Empresas en la Carl Duisberg Gesellschaft en Alemania; programa de Management Training International en el Instituto Jansky en BonnAlemania. Estudios de gerencia y direccin en el Programa de Alta Direccin (PAD) de la Universidad de Piura; ha seguido estudios en el Programa de Acreditacin Docente de la Academia de la Magistratura y la Universidad de Alicante (Espaa). Antes de ingresar a la compaa, fue Juez Superior Titular de la Corte Superior de Justicia de La Libertad, habindose desempeado como Presidente de la Primera Sala Laboral de Trujillo; asimismo ha sido integrante de la Comisin de Implementacin de la Nueva Ley Procesal del Trabajo; Directora de la Revista Vox Iudex; docente universitaria y expositora en diversos congresos, diplomados y conferencias en diversas ciudades del

pas. En el ao 2011 fue reconocida por el Colegio de Abogados de La Libertad, como magistrada representativa del Poder Judicial. 10 STANLEY JOSE SIMONS CHIRINOS

Gerente de Recursos Humanos Desde el 22 de agosto de 2011 Abogado de profesin, de la Universidad Catlica de Arequipa. Su trayectoria laboral se inicia como Jefe de Relaciones Laborales en la empresa Gloria S.A. labor como SubGerente Corporativo de Recursos Humanos en Centro Corporativo y como Gerente de Recursos Humanos en Corporacin Andina de Distribucin, ambas empresas pertenecientes al Grupo Carsa. En el ao 2000 ocup el cargo de Jefe Corporativo de Recursos Humanos en la Compaa Minera Milpo. Se desempe como Gerente de Recursos Humanos en Consorcio Textil del Pacfico, empresa dedicada a la produccin y comercializacin de productos textiles. En el ao 2004 incursiona en el rubro de las agroindustriales laborando en la empresa Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A, como Superintendente de Recursos Humanos y luego como Gerente de Recursos Humanos en Sociedad Agrcola Vir. Actualmente ejerce el cargo de Gerente de Recursos Humanos en Casa Grande S.A.A. CESAR AUGUSTO LOLI BERRIOS

Gerente de Campo Desde el 12 de agosto de 2010 Ingeniero Agrnomo de la Universidad Privada Antenor Orrego, cursando una maestra en Administracin de Negocios en CENTRUM de la PUCP. Ingeniero de Campo en Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A. (Manuelita S.A. de Colombia) del 2000 al 2004. El 2004 pas a formar parte del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A., como Asistente de Gerencia de Campo. En el ao 2005 es promovido al cargo de Jefe de Divisin Campo y el 2006 a Superintendente de Campo de la misma empresa. En el 2010 es designado como Gerente de Campo de Casa Grande S.A.A. FABIO BOURONCLE ZEGARRA

Gerente de Servicios Agrcolas Desde el 03 de marzo de 2008 Con estudios de Administracin; inici sus labores en el rubro agroindustrial en la empresa Cartavio S.A.A., desempendose como Superintendente de Servicios y Maquinaria Agrcola. HERNANDO PONCE MONEDERO

Gerente de Fbrica

Desde el 22 de agosto de 2011 Ingeniero Qumico de la Universidad del Valle (Colombia) con especializacin de Gerencia en produccin en la misma universidad. Inici sus labores en el ao 1976 en Industrias Purace donde ocup los cargos de Jefe de laboratorio y Jefe del Departamento de Produccin. En la industria azucarera colombiana (Ingenio Pichichi S.A) labor desde 1978 ocupando diferentes cargos como Jefe de laboratorio, Jefe del Departamento de produccin, Jefe del Departamento de proyectos, llegando a ejercer el cargo de Gerente de Fbrica por ms de 10 aos. Actualmente ejerce el cargo de Gerente de Fbrica en Casa Grande S.A.A. 11 NANCY ELIZABETH MARDINI VIUDA DE NOBOA

Gerente de Comercializacin Desde el 22 de agosto de 2011 Administradora de Empresas, de la Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa, con cursos de especializacin en Administracin, Ventas y Banca Burstil; con conocimiento adems en el manejo de herramientas financieras en el Mercados de Valores. Su trayectoria laboral se inicia como Jefe de Servicios Generales en Enafer Per, habiendo ocupado otros cargos como Gerente General Radio TV Continental Arequipa, Gerente General de Andina de Valores Sociedad Agente de Bolsa, Directora de la Bolsa de Valores de Arequipa, Gerente General de Enrique W. Gibson Ltda. y Gerente General de Ocho Rios Distribuidora SAC. Su experiencia en las empresas agrarias se inicia como Jefe de Departamento de Ventas de Cartavio S.A.A., luego ocup el cargo de Jefe de Ventas Nacionales de Deprodeca SAC., Superintendente Comercial de Casa Grande S.A.A. y Cartavio S.A.A., y actualmente viene desempeando el cargo de Gerente Comercial de Casa Grande S.A.A. WALTER ELOY CULQUI CARRERA

Contador General Desde el 11 de mayo de 2006 Contador Pblico Colegiado, de la Universidad Nacional Federico Villareal, con Maestra en Tributacin y Asesora Fiscal de Empresas y MBA Executive ambos en la Universidad Csar Vallejo en Trujillo, ha cursado estudios de Post Grado en Finanzas y Programas de Especializacin en administracin, costos, logstica, planeamiento de la produccin y recursos humanos en ESAN. Es miembro del Consejo Directivo del Colegio de Contadores Pblicos de La Libertad, expositor de cursos y seminarios en diversas ciudades del Pas. Su experiencia laboral se inicia en Adminco S.A., empresa del Grupo Hochschild, como Contador. En NCR del Per y Mardel Foto Per S.A., como Contralor. En Minera Antacori Corporation S.A. y en la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., ocup el puesto de Contador General.

8. Procesos Legales y Administrativos

La Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales tramitados contra la empresa no pueden afectarla significativamente respecto a su nivel de activos, as como que no surgirn pasivos de importancia como resultado de estas revisiones, ni tampoco existir un impacto significativo sobre los resultados de operacin y la posicin financiera. Concluido el ejercicio 2012, se encuentran pendientes de resolucin procesos judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores y ex trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de supuestas omisiones en la determinacin y/o cancelacin de diferentes adeudos.

B. SECTOR AZUCARERO EN EL PAS

1. Entorno Econmico
Durante el ao 2012 la economa peruana mantuvo el crecimiento constante que ha venido registrando desde el ao 2010, registrando un crecimiento del PBI Global en 6.4%. Esta tendencia creciente se viene reflejando en todos los sectores econmicos con excepcin de la pesca, en el sector Agropecuario se observa un crecimiento de 4.3% y el sub sector Agrcola de 4.0%.

El ndice inflacionario, medido a travs del ndice de Precios al Consumidor, ha cerrado el ao 2012 con una variacin de 2.65% con respecto al ao 2011 (que a su vez tuvo una variacin de 4.74% con respecto al 2010), este resultado se encuentra dentro de la meta proyectada por el BCRP que se estableci en 2.0% con un margen de tolerancia de +/1%. La tasa de cambio del dlar norteamericano continu su tendencia a la baja presentada en los ltimos 24 meses, cerrando el 2012 con una apreciacin acumulada del nuevo sol de 5% anual.

Estos resultados, observados en un marco internacional donde las grandes economas mundiales atraviesan una recesin desde el ao 2008, reflejan la sostenibilidad del crecimiento de nuestra economa nacional y resaltan las fortalezas para afrontar la actual coyuntura econmica mundial.

2. Entorno Legal, Poltico Y Social.

Casa Grande S.A.A. se encuentra acogida a los beneficios previstos en la Ley 27360, Ley de Promocin del Sector Agrario y sus normas reglamentarias y por tanto goza de los beneficios tributarios previstos en dicha norma, como la aplicacin de la tasa del 4% por aportacin al Seguro Social de Salud ESSALUD, la tasa de 15% por Impuesto a la Renta, as como la depreciacin acelerada de 20% anual en obras de infraestructura hidrulica y obras de riego. Con la la Ley N 28810, dicho rgimen de 14beneficios se amplo hasta el 31 de diciembre de 2021. La situacin Poltica y Social del Per en el ejercicio 2012 no repercuti de modo especfico sobre la sociedad ni en el distrito de Casa Grande.

3. Mercado Peruano Del Azcar

Se estima que en el ao 2012 la produccin de caa de azcar en el Per tendr un incremento de 5.3%, llegndose a cosechar un total de 10.4 Millones de toneladas, destinadas principalmente a la produccin de azcar para consumo interno y para la exportacin. Segn cifras preliminares, se estima que la produccin de azcar durante el ao 2012 ascendi a 1097,276 ton, siendo mayor en 1.93% con respecto al 2011, que alcanz una produccin de 1076,447 ton. Estos resultados muestran ligero crecimiento en la

produccin, debido al reflotamiento e inversin permanente de la mayora de los ingenios azucareros.

Durante el 2012 los precios locales tuvieron una fuerte depresin producto del ingreso de azcar importada (que fue alentada a su vez por la cada de los precios internacionales), llegando a cotizar en el Mercado de Mayoristas de Santa Anita en S/. 1.70 por Kg de azcar rubia al 31.12.2012, menor en 29.97% respecto a lo registrado en la misma fecha del ao anterior. Las importaciones de azcar durante el 2012 alcanzaron las 300.6 mil toneladas, 59% 15 ms que el periodo anterior, sin embargo la exportacin alcanz las 54.4 mil toneladas, presentando una cada del 12% frente al 2011. Este fenmeno, sumado al incremento de la produccin local, ha generado que exista una sobreoferta en el mercado, ocasionando la cada de los precios locales.

ANALISIS DE RESULTADOS FINANCIEROS

ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE SITUACIN FINACIERA El activo total al 31 de diciembre del 2012 fue de S/.1,740,297 mil, mayor en S/.23,782 mil o 1.39%, respecto a diciembre del 2011 que fue de S/.1,716,515 mil. Las principales variaciones se explican con los siguientes movimientos: El activo corriente tuvo un incremento de S/.20,719 mil o 13.51%; el aumento se observa principalmente en los rubros de efectivo y equivalentes de efectivo en S/.8,501 mil y existencias en S/.28,552 mil; asimismo, se aprecia la disminucin de las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar a entidades relacionadas en S/.4,063 mil y S/.17,123 mil respectivamente. En lo que respecta al activo no corriente, el incremento de S/.3,063 mil se aprecia principalmente en la disminucin del activo biolgico en S/.29,245 mil y un incremento en propiedad, planta y equipo de S/.30,587 mil. El pasivo total al 31 de diciembre del 2012 fue de S/.528,385 mil, mayor en 5.81% o S/.28,991 mil, respecto a diciembre de 2011 que fue de S/.499,394 mil. Las principales variaciones se explican por: La disminucin de los pasivos de corto y mediano plazo con entidades financieras, cancelados con prstamos otorgados por las empresas relacionadas con tasa fija y vencimiento a largo plazo, el pasivo corriente al 31 de diciembre del 2012 fue de S/.89,556 mil, menor en S/.55,161 mil o en 38.12%, respecto al cierre de diciembre de 2011. La disminucin de 26% debe principalmente a la cancelacin de obligaciones financieras en S/.34,851 mil, pagos de pasivos por beneficios a los empleados por S/.6,852 mil, otras cuentas por pagar a partes relacionadas por S/.6,841 mil, e impuesto a las ganancias por S/.8,449 mil. El pasivo no corriente se increment en S/.84,152 mil debido, principalmente, al aumento de las cuentas por pagar a entidades relacionadas en S/.175,443 mil, importe que fue destinado a cancelar las deudas financieras de corto y mediano plazo. El patrimonio neto de la compaa fue de S/.1,211,912 mil, menor en S/.5,209 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.1,217,121 mil. El movimiento patrimonial se debe principalmente al incremento en reservas legales, utilidad del periodo y pago de dividendos. ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Las ventas acumuladas a diciembre del ao 2012 fueron de S/.511,162 mil, menores en S/.72,228 mil a lo registrado en el ao anterior que fue de S/.583,390 mil, la disminucin representa el 12.4% de las ventas. Los ingresos por venta de azcar fueron de S/.441,956 mil, menor en S/. 85,377 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.527,333 mil. Los

menores ingresos en este rubro, se deben principalmente a la disminucin de los precios del azcar en el mercado local e internacional y a la disminucin del 4.96% del volumen de ventas de azcar. La utilidad bruta despus del cambio en el valor razonable de los activos biolgicos fue de S/.150,673 mil, menor en S/.253,680 mil o 62.7%, respecto a la utilidad bruta del ao anterior de S/.404,353 mil. La disminucin de la utilidad se debe principalmente a los menores precios de la bolsa de azcar y a la prdida por aplicacin de la Norma Internacional de Contabilidad 41 Agricultura. Los gastos operativos acumulados a diciembre 2012 fueron de S/.45,478 mil, mayores en S/.6,023 mil, a lo registrado en el ao anterior. La variacin se debe principalmente al aumento de la provisin por demandas laborales en S/.7,440 mil. Los ingresos operativos del ao 2012 fueron de S/.8,403 mil, mayor en S/.5,540 mil o 193.5%, respecto al ao anterior. Los mayores ingresos, se deben principalmente a los ingresos por restitucin de derechos draw back, indemnizacin por seguros, venta de otros productos agrcolas, participacin de molienda y recuperacin de pasivos de aos anteriores. La utilidad operativa a diciembre de 2012 fue de S/.113,598 mil, menor en S/.254,163 mil o 69.1% respecto a lo registrado en el mismo periodo del ao anterior que fue de S/.367,761 mil. La variacin se debe principalmente al efecto precio y disminucin de los ingresos de los activos biolgicos por aplicacin de la NIC 41. Los gastos financieros acumulados a diciembre 2012, fueron de S/.10,924 mil, ligeramente mayor en S/.524 mil o 5%, respecto al ao anterior que fue de S/.10,400. El incremento de los gastos financieros se debe al efecto de la disminucin de los gastos financieros de las entidades financieras, cuyas obligaciones fueran canceladas, e incremento de los gastos financieros a entidades relacionadas. La diferencia de cambio neta del ao 2012, genero una utilidad de S/.8,410 mil, mayor al ao anterior en S/.3,989 mil, respecto al ao 2011, el incremento se debe a la disminucin de la tasa de cambio que afectaron los pasivos en moneda extranjera. El gasto por impuesto a las ganancias corriente del ao 2012 y 2011 fueron de 27 S/.26,475 mil y S/.40,027 mil respectivamente. El impuesto a las ganancias diferido para el ao 2012, registra una recuperacin de S/.9,517 mil, mientras que en el ao 2011 el gasto fue de S/.14,062 mil. La utilidad neta y resultado integral del ejercicio fue de S/.96,821 mil, menor en S/.214,038 mil, respecto al ao anterior que fue de S/. 310,859 mil. GARANTIAS SOBRE ACTIVOS

Al 31 de diciembre de 2012 la Compaa ha otorgado garantas de hasta US$162.5 millones a favor de los adquirentes del bono 144 A de su matriz Corporacin Azucarera

del Per S.A y garanta mobiliaria sobre equipos de fbrica de hasta US$2.7 millones por prstamos a favor de entidades financieras. Al 31 de diciembre de 2011 la Compaa mantena garantas prendarias e hipotecarias hasta por S/.56 millones y US$27.5 millones por prstamos a favor de entidades financieras. INVERSIONES:

A continuacin mostramos las inversiones en las siguientes reas: (expresado en miles de nuevos soles y miles de dlares):

Durante el ao 2012, Casa Grande viene ejecutando los planes de inversin en activo fijo, destinadas a las reas de Fbrica, Campo, Servicios Agrcolas y Administracin. En fbrica continuamos con el proyecto turbogenerador de 31.5 MW para la generacin de energa, se reactiv el proyecto refinera de azcar, adems como 28parte de la implementacin del Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental, se ejecutaron los proyectos depurador hmedo Scrubber y Lavador de Gases en Caldero 12. Asimismo, en el ltimo trimestre del presente ao, se culminaron los obras civiles, mecnicas, electrificacin e instrumentacin de la Represa Garrapn, dando inicio a la distribucin de agua a 1,282 hectreas; finalmente se adquirieron nuevas unidades de trabajo como: tractores, dollys, canastas caeras, remolcadores, semi-remolcadores y otros. En administracin, se complementaron las mejoras en el almacn de productos terminados. En lo que respecta a las inversiones intangibles, se viene implementando el mdulo de recursos humanos en SAP, con el fin de optimizar el proceso de planilla, administracin de personal, organizacin, seleccin y reclutamiento, capacitacin y gestin de asistencia, debindose culminar la implementacin en febrero de 2013. VALORES

Cotizaciones 2012

Como se observa, las acciones de Casa Grande S.A.A (CASAGRC1), han experimentado una disminucin en su valor, pasando de S/.15.66 por accin en enero del 2012 a S/.14.34 por accin a diciembre del mismo ao.

Analisis De Los Principales Indicadores De Mercado

Boletn diario: Informacin al 2012

Informacin al 2013

1. Cotizaciones Para el periodo de mayo del 2012 las acciones tuvieron una apertura de S/. 13.80 y un cierre de S/. 13.72. Para el periodo de mayo del 2013 las acciones tuvieron una apertura de S/. 9.05 y un cierre de S/. 8.77.

2. Variacin de lucratividad: Rentabilidad

Para el periodo del mes de mayo del 2012 la variacin de lucratividad fue de 98.5. Para el periodo del mes de mayo del 2013 la variacin de lucratividad fue de 62.3. La diferencia entre los periodos del mes de mayo del 2012 y del 2013 es de 36.2

3. Frecuencia de negociacin

4. Nmero de operaciones Para el periodo de mayo del 2012 el nmero de operaciones fue de 33 Para el periodo de mayo del 2013 el nmero de operaciones fue de 8.

5. Capitalizacin: Capitalizacin al 31 de diciembre del 2012: Nmero de acciones x Precio de la accin = 84,234,548.00 x S/. 10.00 = 842,345,480.00

Analisis Financiero por medio de ratios

1. Liquidez: Ao 2012 Interpretacin: por cada sol de deuda la empresa cuenta con 1.94soles para dicha deuda, al ser mayor este ndice podemos decir que la empresa puede afrontar sus deudas. Ao 2011

Interpretacin: por cada sol de deuda la empresa cuenta con 1.05 soles para dicha deuda, por tanto la empresa est en capacidad de afrontar dicha deuda. 2. Gestin:

Ao 2012

Rotacin de activo = 0.293721

Interpretacin: la empresa ha rotado sus activos totales en 0.335224 veces al ao lo que indica que las ventas fueron bajas durante el periodo.

Ao 2011

Rotacin de activo = 0 .339868

Interpretacin: la empresa ha rotado sus activos totales en 0.339868 veces al ao lo que indica que las ventas fueron bajas durante el periodo. 3. Solvencia: Solvencia Ao 2012

Solvencia Ao 2011 Nos indica, que existe mayor apalancamiento en el ao 2012 y por ende un mayor riesgo financiero, de dependencia pero moderada, mientras que el ao 2011 es menor.

Endeudamiento patrimonial ao 2012 Endeudamiento patrimonial ao 2011

En el ao 2011, existe una menor participacin de recursos de acreedores en relacin a los recursos de los propietarios en comparacin del 2012, por lo tanto hay mayor autonoma.

4. Rentabilidad: Rentabilidad Ventas netas (%) ao 2012

Por cada sol que gane la empresa, su utilidad ser de 0.18 cntimos. Rentabilidad Ventas netas (%) ao 2011 x 100

Por cada sol que gane la empresa, su utilidad ser de 53 cntimos. Por ende en el ao 2011 se ha realizado una mejor gestin con respecto a las ventas. Rentabilidad sobre activos (%) ao 2012

Por cada sol de activo total invertido se ha obtenido una ganancia de 5.56 soles para el ao 2012 Rentabilidad sobre activos (%) ao 2011

Por cada sol de activo total invertido se ha obtenido una ganancia de 18.11 soles para el ao 2011 De ambos aos nos podemos dar cuenta que el mejor nivel de eficacia de la gestin en el rendimiento de las inversiones realizadas se da en el ao 2011 ya que muestra un aumento de enriquecimiento de la empresa como producto del beneficio obtenido

Rentabilidad patrimonial (%) ao 2012

Esto quiere decir que el patrimonio de la empresa durante el ao obtuvo una rentabilidad del 7.98%

Rentabilidad patrimonial (%) ao 2011

Esto quiere decir que el patrimonio de la empresa durante el ao obtuvo una rentabilidad del 25.54%. Por el cual se concluye que en el ao 2011, la empresa obtuvo una mejor rentabilidad.