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Empresa: Cliente: Este documento fruto das informaes levantadas por voc, futuro empreendedor. Assim, a sua eficcia est atrelada confiabilidade dos dados coletados. Salientamos a importncia de voc analisar todos os pontos fortes e fracos de sua futura empresa. E lembre-se: o papel do empresrio fundamental para o sucesso do empreendimento. Parabns pela sua opo, e conte com o Sebrae na sua caminhada rumo ao sucesso! Data prevista para incio das atividades:
10/31/2007
2. Analise de Mercado
6. Construo de Cenrios
3. Plano de Marketing
4. Plano Operacional
PLANO DE NEGCIO
2007, Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas Sebrae Todos os direitos reservados A reproduo no autorizada desta publicao, no todo ou em parte, constitui violao dos direitos a
Informaes e Contato
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas Sebrae Unidade de Capacitao Empresarial - UCE SEPN Quadra 515, Bloco C, loja 32 CEP 70770-900 Braslia DF Telefone (61) 3348 7168 Fax (61) 3447 4938 Internet www.sebrae.com.br
SEBRAE
Presidente do Conselho Deliberativo Adelmir Arajo Santana Diretor-Presidente do Sebrae Nacional Paulo Tarciso Okamotto Diretor-Tcnico do Sebrae Nacional Carlos Alberto dos Santos Diretor-Financeiro do Sebrae Nacional Csar Acosta Rech Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial - UCE Mirela Malvestiti Gerente da Unidade de Atendimento Individual UAI Enio Duarte Pinto
Equipe Tcnica Cludio Afrnio Rosa Sebrae/MG Dbora Franceschini Mazzei Sebrae Nacional Elmo Silveira de Souza Sebrae/PR Jnio Valadares - Sebrae/To Jos Gava Neto Sebrae/PR Marcello Brito Maia Sebrae Nacional Maria Conceio Moraes Sebrae/PE Silmar Pereira Rodrigues Sebrae Nacional
Consultoria Paulo Dias Fernandes Lupa Consultoria Ltda Atualizao Luiz Antonio Fernandes Casco - CP Empreendimentos Ltda. Tratamento de Linguagem e Reviso Trs Editorao e Design Ltda - ME
DE NEGCIO
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as Sebrae
1. SUMRIO EXECUTIVO
1.1. Resumo dos principais pontos do Plano de Negcios 1.2. Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies
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Dados do eendimento
orma jurdica
te de recursos
1. SUMRIO EXECUTIVO
Definio
O sumrio executivo um resumo do PLANO DE NEGCIO. No se trata de uma introduo ou justificativa e, sim, de um sumrio das definies principais do Plano de Negcio. Nele constar: Descrio do Plano de Negcio; Dados dos empreendedores, perfis e atribuies dos scios. Deve ser preenchido somente aps a finalizao da elaborao do Plano de Negcio.
Perguntas a serem respondidas 1.1. Resumo dos principais pontos do Plano de Negcio
1.2. Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies 1.3. Dados do empreendimento
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2. ANLISE DE MERCADO
2.2. Estudo dos concorrentes
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So as pessoas e as empresas que fornecem matrias-primas e equipamentos que sero utilizados para fabricao ou revenda do produto.
3. PLANO DE MARKETING
3.1. Descrio dos principais produtos e servios
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Definio
o detalhamento das caractersticas do produto/servio (material, forma, utilidade, valor, convenincia, satisfao, padro, necessidades a serem atendidas, legislao a ser cumprida, etc.).
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So as estratgias de comunicao para divulgao dos produtos e / ou servios e os canais de distribuio que sero utilizados pela empresa.
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Estrutura de comercializao diz respeito aos canais de distribuio, isto , como seus produtos e servios chegaro aos seus clientes.
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a anlise das vantagens e riscos do local onde o negcio ser instalado, de acordo com a atividade. Obs: Compe tambm o Plano de Marketing o preo, que ser tratado no Plano Financeiro.
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4. PLANO OPERACIONAL
4.1. Layout
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Definio
a descrio da capacidade mxima de produo, comercializao e/ou prestao de servios da empresa.
Descreva abaixo capacidade mxima de produo, comercializao e/ou prestao de servios da empresa
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a descrio dos processos internos da empresa, bem como a tecnologia a ser utilizada no negcio.
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Recomendaes
Recrute os profissionais por empresas especializadas, entidades geradoras de mo-de-obra, sindicatos etc. Verifique o currculo/histrico dos candidatos. Lembre-se de consultar os sindicatos de classe (legislao, acordos, piso, horrio, etc.). Informe-se com os fornecedores de equipamento, software e tecnologia se h capacitaes includas no preo.
5. PLANO FINANCEIRO
5.1. Estimativa do investimento fixo 5.2. Prazos de vendas / compras / estoques 5.3. Estimativa do capital de giro
IRO
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Recomendaes
A finalidade do negcio produzir/comercializar/prestar servios e no imobilizar recursos. Evite imobilizaes desnecessrias. Quando possvel, alugue ao invs de construir ou comprar. Considere a possibilidade de terceirizar o que puder, ao invs de adquirir mquinas e equipamentos. Faa o investimento consciente de que os recursos financeiros que voc est empregando so suficientes e necessrios. Pesquise opes de aquisio (leiles, classificados, lojas de usados). Cuidado com o estado de conservao e a garantia.
Preencha abaixo os dados da sua empresa: DISCRIMINAO Construes Construo de rea de xxx m2 Mquinas e Equipamentos Mquina 1 Mquina 2 Equipamento 1 Equipamento 2 Mveis e Utenslios Mesas Armrios Cadeiras Reformas Reforma de imvel Taxa de Franquia Veculos Veculo popular Outros 2 microcomputadores completos VALOR R$
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Total do Investimento Fixo Este quadro apresenta todo o investimento em imobilizado que ser necessrio para a empresa manter sua estrutura em perfeito funcionamento. E as taxas de depreciao anual (em percentual) aplicadas aos respectivos valores das mquinas e equipamentos.
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Recomendaes
Esses itens so facilmente obtidos por meio de pesquisa entre os concorrentes e fornecedores. Lembre-se de que, nas vendas, financiamos nossos clientes por meio dos prazos dados para pagamento. Porm, tambm somos financiados por nossos fornecedores por meio dos prazos dados para pagamento, como tambm para os salrios, gua, luz, telefone e outros.
POLTICA DE VENDA
a) Prazo mdio de venda das mercadorias Venda Vista Venda a Prazo
Este quadro apresenta a diviso das vendas vista e a prazo em relao s vendas totais.
Dias 30 0
POLTICA DE COMPRA
b) Prazo mdio de compras Vista A Prazo
Este quadro apresenta a diviso das compras vista e a prazo em relao s compras totais.
Dias 30 0
POLTICA DE ESTOQUE
c) Necessidade mdia de estoques
Este quadro define qual deve ser o estoque mnimo necessrio em dias.
R$
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7/31/2013
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2. Fontes de Recursos
Fornecedores Tributos/Comisses/Salrios Emprstimos
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b) Estimativa de Investimentos PrOperacionais Estimativa de investimentos pr-operacionais Despesas de legalizao Divulgao Cursos e treinamentos Outras Despesas Despesa 1 Despesa 2 Despesa 3 Despesa 4 Despesa 5 Total dos Investimentos Pr-Operacionais
R$
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c) Estimativa de Investimento Total (Resumo) 1. Estimativa dos Investimentos Fixos 2. Estimativa dos Investimentos Financeiros 3. Estimativa dos Investimentos Pr-Operacionais TOTAL
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MO)
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Recomendaes
Pesquise os preos de mercado/custos consultando os concorrentes e fornecedores. Evite chutes. Estime as quantidades sem exageros, seja realista. Lembre-se dos dados levantados na Pesquisa de Mercado (clientes, fornecedores, concorrentes). Planilhas 2.1,2.2 e 2.3, respectivamente. Nos negcios que envolvam grande nmero de produtos diferenciados, separe por grupos de produtos.
1 PRODUTO 1 2 PRODUTO 2 3 PRODUTO 3 4 PRODUTO 4 5 PRODUTO 5 6 PRODUTO 6 7 PRODUTO 7 8 PRODUTO 8 9 PRODUTO 9 10 PRODUTO 10 11 12 13 14 15 16 17 18 PRODUTO 11 PRODUTO 12 PRODUTO 13 PRODUTO 14 PRODUTO 15 PRODUTO 16 PRODUTO 17 PRODUTO 18
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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19 PRODUTO 19 20 PRODUTO 20
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ENSAL
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5. PLANO FINANCEIRO 5.7. ESTIMATIVA DO CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA, MATERIAIS DIRETOS E TERCEIRIZAES - CM / CMV
Definio
a apurao dos custos da matria-prima, materiais diretos e servios prestados por terceiros que compem os custos de um produto (ou servio) acabado. O CM o Custo com Materiais (na indstria) e o CMV o Custo da Mercadoria Vendida (no comrcio).
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Recomendaes
Os quadros abaixo somente servem de apoio para simular a formao dos custos dos produtos acabados. Para efeito do Plano de Negcio, valor total ser transferido para o quadro 5.9 "Estimativa de Faturamento Mensal - Custos" Nesta etapa, voc dever apurar o CM Custos com Materiais (para a indstria) ou CMV - Custo da Mercadoria Vendida (para o comrcio). Para calcul-lo, basta informar a quantidade e o custo da matria-prima e materiais diretos a serem utilizados na fabricao. O Custo com Materiais (CM) e/ou o Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) classificado como custo varivel, isto , um gasto que aumenta ou diminui em funo do volume de produo ou de vendas.
PRODUTO 1
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 2:
PRODUTO 2
Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
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5. PLANO FINANCEIRO 5.7. ESTIMATIVA DO CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA, MATERIAIS DIRETOS E TERCEIRIZAES - CM / CMV
Produto 3: Definio
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PRODUTO 3
Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 4:
PRODUTO 4
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 5:
PRODUTO 5
Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 6:
PRODUTO 6
Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
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5. PLANO FINANCEIRO 5.7. ESTIMATIVA DO CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA, MATERIAIS DIRETOS E TERCEIRIZAES - CM / CMV
Produto 7: Definio
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PRODUTO 7
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 8:
PRODUTO 8
Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 9:
PRODUTO 9
Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 10:
PRODUTO 10
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
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5. PLANO FINANCEIRO 5.7. ESTIMATIVA DO CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA, MATERIAIS DIRETOS E TERCEIRIZAES - CM / CMV
Produto 11: Definio
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PRODUTO 11
Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 12:
PRODUTO 12
Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 13:
PRODUTO 13
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 14:
PRODUTO 14
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 15:
PRODUTO 15
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
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5. PLANO FINANCEIRO 5.7. ESTIMATIVA DO CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA, MATERIAIS DIRETOS E TERCEIRIZAES - CM / CMV
Definio 4
5 6
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TOTAL
Produto 16:
PRODUTO 16
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 17:
PRODUTO 17
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 18:
PRODUTO 18
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 19:
PRODUTO 19
Materiais / insumos usados 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6 Quantidade Custo Unitrio (R$) Total
TOTAL
Produto 20:
PRODUTO 20
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5. PLANO FINANCEIRO 5.7. ESTIMATIVA DO CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA, MATERIAIS DIRETOS E TERCEIRIZAES - CM / CMV
Definio
Materiais / insumos usados Quantidade Custo Unitrio (R$) Total 1 MATERIAL 1 2 MATERIAL 2 3 MATERIAL 3 4 5 6
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TOTAL
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Recomendao
Procure um profissional contabilista da sua confiana para orientao ou dirija-se ao Sebrae. Total Previso das Vendas - fonte: Quadro 5.6. - "Estimativa de Faturamento Mensal - Vendas"
R$
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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5. PLANO FINANCEIRO 5.9. APURAO DO CUSTO DOS MATERIAIS DIRETOS E MERCADORIAS VENDIDAS
Definio
a previso de vendas mensais e os respectivos custos de produtos (ou servios) comercializados ou produzidos. O CM o Custo com Materiais (na indstria) e o CMV o Custo da Mercadoria Vendida (no comrcio).
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Recomendaes
Pesquise os preos de mercado/custos consultando os concorrentes e fornecedores. Evite chutes. Estime as quantidades sem exageros, seja realista. Lembre-se dos dados levantados na Pesquisa de Mercado (clientes, fornecedores, concorrentes). Planilhas 2.1, 2.2 e 2.3, respectivamente. Nos negcios que envolvam grande nmero de produtos diferenciados, separe por grupos de produtos.
1 PRODUTO 1 2 PRODUTO 2 3 PRODUTO 3 4 PRODUTO 4 5 PRODUTO 5 6 PRODUTO 6 7 PRODUTO 7 8 PRODUTO 8 9 PRODUTO 9 10 PRODUTO 10 11 PRODUTO 11 12 PRODUTO 12 13 PRODUTO 13 14 PRODUTO 14 15 PRODUTO 15 16 PRODUTO 16 17 PRODUTO 17 18 PRODUTO 18 19 PRODUTO 19 20 PRODUTO 20
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Recomendaes
Recrute os profissionais por empresas especializadas, entidades geradoras de mo-de-obra, sindicatos etc. Verifique o currculo/histrico dos candidatos. Lembre-se de consultar os sindicatos de classe ( legislao, acordos, piso, horrio, etc. ).
b) n func.
c) Salrio
d) %
Encargos -
Total 0.00
TOTAL
Este quadro apresenta a utilizao de mo-de-obra direta (utilizada na produo) e indireta (utilizada nos servios administrativos e escritrio), com os respectivos encargos sociais. Em caso de dvida, consulte um profissional contabilista ou o Sebrae. Observao: As empresas enquadradas no SIMPLES FEDERAL pagam encargos sociais ao redor de 37,54% do salrio; no regime NORMAL, os encargos recolhidos correspondem ao redor de 75,40% do salrio.
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Recomendaes
Abaixo esto relacionados mquinas, equipamentos, ferramentas, utenslios, veculos etc. que sero utilizados. Determine o tempo mdio de vida til (em anos) desses bens. O valor do bem ser dividido pelo valor da vida til informado, em anos, para se obter o valor anual da depreciao. O valor anual de depreciao ser dividido por 12 (meses), para se obter a depreciao mensal desses bens. Apesar de ser um custo fixo e influenciar a formao do preo, a depreciao no representa um desembolso. Entretanto, dependendo da situao financeira e das estratgias do negcio, recomenda-se fazer uma reserva financeira ao longo da vida til do bem para a troca aps o trmino deste prazo e evitar recorrer a emprstimos/financiamentos (capital de terceiros) com encargos financeiros (taxas e juros).
Preencha abaixo os dados da sua empresa: ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO FIXO DISCRIMINAO Construes Construo de rea de xxx m2 Mquinas e Equipamentos Mquina 1 Mquina 2 Equipamento 1 Equipamento 2 Mveis e Utenslios Mesas Armrios Cadeiras Reformas Reforma de imvel Taxa de Franquia Veculos Veculo popular Outros 2 microcomputadores completos Total Investimento Fixo
Este quadro apresenta todo o investimento em imobilizado que ser necessrio para a empresa manter sua estrutura em perfeito funcionamento e, conforme o nmero de anos informado para a durabilidade/reposio tecnolgica, os respectivos valores de depreciao anual e mensal.
VALOR R$
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Recomendao
Lembre-se: devem ser valores mdios e estimados; deve-se usar o bom senso, evitando exageros para cima ou para baixo.
Preencha abaixo os dados da sua empresa Discriminao Mo-de-Obra + Encargos Retirada dos Scios (Pr-Labore) gua Luz Telefone Contador Despesas com Veculos Material de Expediente e Consumo Aluguel Seguros Propaganda e Publicidade Depreciao Mensal Manuteno Condomnio Despesas de Viagem Servios de Terceiros nibus, Txis e Selos Outros Valor R$ 0.00 fonte: planilha 5.10 - Estimatima de custos com mo-deobra
#VALUE!
TOTAL
#VALUE!
Este quadro representa o somatrio dos custos fixos, ou seja, aqueles que independem do maior ou menor valor das vendas. So custos da manuteno da estrutura da empresa.
1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00
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% 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE!
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CF = Custo Fixo - Item 4 (Custos Fixos Totais) da planilha 5.13. (Demonstrativo de Resultados). % Margem de Contribuio - Item 3 (Margem de Contribuio) da planilha 5.13. (Demonstrativo de Resultados).
b) Lucratividade
A lucratividade o percentual que representa o lucro lquido mensal em relao ao faturamento. Lucratividade (%)= Lucro Lquido Receita Total
Lucro Lquido - Item 5 (Resultado Operacional) da planilha 5.13 (Demonstrativo de Resultados). Receita Total - Item 1 (Receita Total) da planilha 5.13 (Demonstrativo de Resultados).
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c) Rentabilidade
A rentabilidade o percentual que representa o quanto rende mensalmente o resultado da empresa em relao ao investimento total. Rentabilidade (%)= Lucro Lquido Investimento Total
Lucro Lquido - Item 5 (Resultado Operacional) da planilha 5.13 (Demonstrativo de Resultados). Investimento Total - planilha 5.5. (Estimativa do Investimento Total - Resumo).
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x 100
#VALUE! meses
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6. CONSTRUO DE CENRIOS
Definio
A construo de cenrios uma forma de simular situaes pessimistas, provveis e otimistas baseadas nos dados utilizados para preenchimento do Plano de Negcio.
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Recomendaes
Na construo do cenrio, fundamental que a simulao considere fatores como: 1) Nos primeiros meses, as vendas serem menores que o previsto. 2) O incio das atividades ser um pouco mais demorado que o previsto. 3) Estratgias de marketing podem no surtir os efeitos esperados no curto prazo. 4) Serem necessrias vrias aes corretivas em relao ao volume de vendas e/ou custos fixos. 5) Ser necessrio negociar preos e prazos com os fornecedores. 6) Ser preciso obter mais recursos financeiros que o previamente planejado. 7) Avaliar possveis reaes de concorrentes. 8) Ter sempre alternativas de aes (PLANO B). Simule quantos cenrios julgar necessrios, imprimindo-os.
MENSAL
DISCRIMINAO 1. Receita Total Previso de Vendas 2. Custos Variveis Totais Previso de Custos (CMP e/ou CMV) IMPOSTOS FEDERAIS PIS/COFINS/ CSSL ou SIMPLES IMPOSTOS ESTADUAIS ICMS mdio* ou SIMPLES IMPOSTOS MUNICIPAIS ISS Outros Comisso Vendedores Administrao Carto de Crdito Propaganda Teste omega 3. Margem de Contribuio 4. Custos Fixos Totais Mo-de-Obra + Encargos Retirada dos Scios (Pr-Labore) gua Luz Telefone Contador Despesas com Veculos Material de Expediente e Consumo Aluguel Seguros Propaganda e Publicidade Depreciao Mensal Manuteno Condomnio Despesas de Viagem Servios de Terceiros nibus, Txis e Selos Outros 0.00 0.00 0.00 0.00 5. Resultado Operacional 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 VALOR $ 0.00 0.00 0.00 0.00 % 100.00 100.00 0.00 0.00
ANUAL
VALOR $ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! % 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE!
SIMULAO
VALOR $ 0.00 % 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE!
AES
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A anlise levar voc a pensar nos aspectos favorveis e desfavorveis do negcio e do mercado.
Matriz F.O.F.A.
Foras: Faa uso das foras So caractersticas internas da empresa ou de seus donos que representam as vantagens competitivas sobre os seus concorrentes ou uma facilidade para atingir os objetivos propostos. Oportunidades: Explore as oportunidades So situaes positivas do ambiente externo que permitem empresa alcanar seus objetivos ou melhorar a sua posio no mercado.
So fatores internos que colocam a So situaes externas nas quais se tem empresa em situao de desvantagem pouco controle e que colocam a empresa frente concorrncia ou que prejudicam diante de dificuldades, ocasionando a sua atuao no ramo escolhido. perda de mercado ou a reduo de sua lucratividade.
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O Plano de Negcio desenvolvido por voc um valioso instrumento de planejameto. Por ser o seu mapa de percurso, ele deve ser consultado a todo instante e acompanhado permanentemente. Avalie cada uma das informaes encontradas por voc. Lembre-se de que o Plano de Negcio tem por objetivo ajud-lo a responder pergunta: "Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negcio?". Saiba que o mundo e o mercado esto sujeitos a vrias mudanas. A cada dia surgem novas oportunidades e ameaas. Assim sendo, procure adaptar seu planejamento s novas realidades. por este motivo que um Plano de Negcio "feito a lpis", para que possa ser corrigido, alterado e ajustado ao longo do caminho. Empreender sempre um risco, mas empreender sem planejamento um risco que pode ser evitado. O Plano de Negcio, apesar de no ser a garantia do sucesso, ir auxili-lo a tomar decises mais acertadas, assim como a no se desviar de seus objetivos.
Faa suas ponderaes no quadro abaixo a respeito das informaes obtidas por voc e provveis resultados do seu negcio.
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