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ABORDAJE A LA COMUNIDAD rbol de Objetivos Trayecto I y II

Proyecto Nombre del Proyecto Revisin [No.]

Colegio Universitario de Caracas.

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Revisin

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Verificado por.

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Contenido
1 INTRODUCCIN........................................................................................................................4 2 DEFINICIONES, ACRNIMOS Y ABREVIATURAS................................................................ 4 3 ANTECEDENTES DEL ENTORNO DEL PROYECTO.............................................................. 4 4 ARBOL DE OBJETIVOS............................................................................................................ 7

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1.1

Introduccin

Breve descripcin del contenido del presente documento.

1.2 1.3

Definiciones Antecedentes del entorno del Proyecto.

Se debe describir la localidad del proyecto. Es decir, indicar la Institucin, Consejo comunal y una breve descripcin de la informacin histrica y las funciones y la necesidad para que se requiere el proyecto.

El

enfoque del marco lgico debe considerarse una importante herramienta de gestin, no es la solucin simplemente organiza la informacin de tal manera que puedan formularse las preguntas apropiadas.

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4 Elaboracin del rbol de Objetivos.

ANLISIS DE LOS OBJETIVOS

El modo ms prctico de definir un objetivo es analizar la situacin deseada, es decir de la situacin del problema solucionado. Edgar Ortegn et al (2005) sostienen que los objetivos son las guas del estudio y constituyen la proyeccin al futuro de una situacin que los afectados consideran deseable. A partir de la identificacin del problema es posible determinar el objetivo general, que corresponde, frente al problema, en trminos de una accin positiva con el fin de contar con un punto de referencia para la definicin de propsitos ms especficos y la bsqueda de posibles alternativas de solucin. Tambin es necesario describir los objetivos especficos, estos son las soluciones concretas que el proyecto debe alcanzar en un tiempo determinado. El objetivo especfico es el logro de una situacin deseable. Para el anlisis de los objetivos se utiliza la herramienta de rbol de objetivos. El cual es una herramienta que sirve para mostrar la situacin que se alcanzara cuando sean solucionadas todas las situaciones negativas incluidas en el rbol de Problemas. Expresa una relacin Medio-Fin. En este sentido, la palabra medio significa la accin ms conveniente para hacer realidad un motivo al que se le denomina fin. Ivn Silva (2003) sugiere seguir los siguientes pasos para elaborar el rbol de objetivos:

Cambiar todas las condiciones negativas del rbol de problemas a condiciones positivas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas. Al hacer esto, todas las que eran causas en el rbol de problemas se transforman en medios en el rbol de objetivos, los que eran efectos se transforman en fines y lo que era el problema central se convierte en el objetivo central o propsito del proyecto. Haciendo el smil con el revelado de una fotografa, el rbol de problemas es el negativo y el rbol de objetivos es el positivo que se obtiene a partir de aquel. Como se puede comprender, si el segundo no es ms que poner en blanco el primero, es muy importante haber confeccionado bien el rbol de causas y efectos, para poder llegar a buenos fines y medios. La importancia, adems, radica en que de este ltimo se deben deducir las alternativas de solucin para superar el problema. Una vez que se ha construido el rbol de objetivos es necesario examinar las relaciones de medios y fines que se han establecido para garantizar la validez e integridad del esquema de anlisis. Si al revelar el rbol de causas y efectos se determinan inconsistencias es necesario volver a revisarlo para detectar las fallas

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enfoque del marco lgico debe considerarse una importante herramienta de gestin, no es la solucin simplemente organiza la informacin de tal manera que puedan formularse las preguntas apropiadas.

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que se puedan haber producido. Si se estima necesario, y siempre teniendo presente que el mtodo debe ser todo lo flexible que sea necesario, se deben modificar las formulaciones que no se consideren correctas, se deben agregar nuevos objetivos que se consideren relevantes y no estaban incluidos y se deben eliminar aquellos que no eran efectivos.

Paso 1: Formular todas las condiciones negativas del rbol de problemas en forma de condiciones positivas que son: deseables y realizables en la prctica. Paso 2: Examinar las relaciones "medios - fines" establecidas para garantizar la lgica e integridad del esquema. Paso 3: Si fuera necesario hay que modificar las frases existentes, aadir frases nuevas en el contexto de las relaciones "medios - fines", eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios

El

enfoque del marco lgico debe considerarse una importante herramienta de gestin, no es la solucin simplemente organiza la informacin de tal manera que puedan formularse las preguntas apropiadas.

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