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INDECE
0. Presentacin 1. Identificacin del problema a investigar 2. Fundamentacin del proyecto 3. Marco terico conceptual 4. Aspectos que responde un marco terico 5. Investigacin de diseo 6. Funciones del marco terico 7. Reconocimiento de las demandas del marco terico 8. Cmo defino un marco terico 9. Planteamiento de hiptesis 10. Requisitos de las hiptesis 11. Tipos de hiptesis 12. Que entendemos por diseo? 13. Ideas preliminares 14. El concepto de diseo 15. Fases del proceso de diseo 16. Fuentes del proceso de diseo 17. Evaluacin y seleccin 18. Diseo de producto 19. Fabricacin 20. Tiempo del proceso de diseo 21. Diseo para la excelencia 22. Diseo para el armado 23. El medio ambiente 24. Funcin de calidad Funcin de Calidad (QFD).- Funcin de calidad 25. Diseo CAD - CAM 26. Diseo de prototipos
Te vas a preguntar Y qu tiene que ver esto con la identificacin de un problema?, lo ms importante es el que identifiques quines son (posibles usuarios) y como se puede presentar este problema? Cuando detectamos que la solucin se puede dar por medio del Diseo, hblese del Diseo Grfico, Industrial o Arquitectnico y no por otro tipo de alternativas de solucin como puede ser por medio de una nueva propuesta administrativa, o una solucin mdica como si se tratara de algn padecimiento que se resuelve con un frmaco o una terapia, o un nuevo proceso en alguna actividad que no se est bien realizada, entonces es un problema que a nosotros nos interesa y que podemos buscarle una solucin. La identificacin de quien es el que tiene el problema puede ser cualquier persona grupo social o empresa, el cmo se presenta este problema es labor de nosotros como diseadores el tratar de buscar el medio o proceso para llegar a dar una respuesta al mismo. Un ejercicio sencillo es el que te presento a continuacin y que te permite tener un panorama amplio de las posibilidades de deteccin del problema. Primero, toma un pedazo de papel y, en la parte superior izquierda escribe lo siguiente: "QUIEN ES EL QUE PADECE EL PROBLEMA". Enlista 7 cosas sobre el mismo. "COMO SE PRESENTA EL PROBLEMA", cosas que identifiquen las causas del problema. Una vez que hayas completado tu lista, enumera cada uno de estos aspectos por orden de importancia. Del otro lado del papel, enlista las cosas en las que creas que pueden ser los factores que den una solucin al problema
Cuando hayas terminado, dibuja (boceta) o escribe una idea debajo de ambas listas y pregntate: "Si hubiera de tres a cinco productos o servicios que pudieran mejorar ese problema, cules y cmo seran?".
extremidades requiere que se le disee algo para facilitarle su actividad diaria. Los conceptos que nosotros identificamos como posible lnea de investigacin sern; Minusvala, Deficiencia fsica, Enfermedad, Diseo, Producto, Accesorio, Material, Rehabilitacin, Terapia, Prtesis, Usuario, Sexo, Edad, etc. etc. Ningn investigador puede abordar un problema sin una adecuada conceptualizacin del problema, la cual nos permite ir conociendo aquellas informaciones o datos que nos permitirn adentrarnos al problema en s. Debemos poner en claro los postulados y supuestos, as como identificar los frutos de anteriores investigaciones para orientar el trabajo de un modo coherente.
Preguntas que anteceden a un marco terico y que se convierten en captulos para nuestra investigacin. 1. Qu voy a hacer por la investigacin? Investigar es un mtodo para recopilar, analizar e informar los hallazgos relacionados con una situacin especfica en el diseo. Se utiliza para poder tomar decisiones sobre: La introduccin por medio del diseo de un nuevo producto o servicio Identificar los canales de distribucin y requerimientos ms apropiados para el producto Cambios en las estrategias de promocin y publicidad Una investigacin de diseo refleja: Cambios en la conducta del consumidor Cambios en los hbitos de compra La opinin de los consumidores Desarrollo de nuevas alternativas. El objetivo de toda investigacin es obtener datos importantes sobre nuestro diseo y la competencia, los cuales servirn de gua para la toma de decisiones. No se debe limitar el proceso de investigacin nicamente al momento en que se inicia un nuevo producto. Por el contrario, debe convertirse en una actividad continua. La investigacin de diseo involucra el uso de varios instrumentos para analizar las tendencias del consumidor. Algunos de estos instrumentos incluyen: encuestas, estudios estadsticos, observacin, entrevista y grupos focales. La investigacin nos provee informacin sobre el perfil de nuestros clientes, incluyendo sus datos demogrficos y psicolgicos. Estos datos son caractersticas especficas de nuestro grupo objeto, necesarias para desarrollar un buen plan de mercadeo dirigido a nuestro pblico primario. Beneficios de una investigacin de diseo La informacin obtenida a travs de una investigacin cientfica del proceso de diseo suele ser confiable y debe ser utilizada como gua para el desarrollo de las estrategias empresariales. La investigacin de diseo es una gua para la comunicacin con los clientes actuales y potenciales Si usted realiza una buena investigacin, los resultados le ayudarn a disear un producto, que otorgue a los consumidores potenciales la informacin que a stos les interesa.
Prevenir sobre factores de confusin o variables extraas que confundan al investigador. Por otra parte cada variable es calificada como de efecto positivo o negativo, en funcin de si su efecto permite o dificulta el logro de los propsitos del sistema. As pues, tendremos a las variables clasificadas y calificadas as: Variables del factor interno: Fortalezas: variables manejables que favorecen el logro Debilidades: variables manejables que impiden o dificultan el logro Variables del factor externo: Oportunidades: variables del entorno que favorecen el logro Amenazas: variables del entorno que impiden o dificultan el logro. La anterior caracterizacin es subjetiva y cualitativa y depende en mucho del grado de conocimiento que el investigador tiene sobre el sistema y de su capacidad y criterio para emitir juicios de valor sobre l Orienta a la organizacin de datos y hechos que son significativos del problema con teoras ya existentes y soluciones al mismo. Evita que el investigador tome temas que ya han sido investigados o que carezcan de valor e importancia cientfica. Sirve como una gua en la seleccin de los factores y variables que sern estudiadas en la investigacin. Genera estrategias de medicin, validez y confiabilidad. "NO PUEDE HABER UN MARCO TERICO QUE NO TENGA RELACIN CON EL PROBLEMA"
DEFINICIN CONCEPTUAL Y OPERACIONAL DE TRMINOS Las variables que Ud. est estudiando posiblemente tengan muchas definiciones, pues mientras que para Ud. una variable tiene un significado determinado para otro profesional puede ser muy distinto. O por otro lado: todos pueden coincidir en lo sustancial de la definicin de una variable pero unos le dan un sentido ms amplio que otros. Estas son las razones por las cuales se necesita ofrecer una definicin clara y delimitada de los principales trminos que se usarn en la investigacin. Una variable ser definida considerando dos aspectos importantes: La definicin abstracta o conceptual. La definicin tangible, operacional o especfica
Dar la esencia. La definicin debe dar la esencia de lo que se intenta definir, es decir, su naturaleza, sus notas caractersticas, sus lmites. Evitar tautologas. (Ideas iguales pero distinto significado) No debe directa o indirectamente contener el objetivo. Debe ser afirmativa. Toda definicin debe expresarse siempre en trminos afirmativos, nunca en trminos negativos. Empleo de lenguaje claro. Debe expresarse en palabras claras y asequibles, no debe contener metforas o figuras literarias. Significado preciso y unitario.
Al formular esta hiptesis, se pretende negar la variable independiente. Es decir, se enuncia que la causa determinada como origen del problema flucta, por tanto, debe rechazarse como tal. Otro ejemplo: Hiptesis: el aprendizaje de los nios se relaciona directamente con su edad. Hiptesis nula: no existe diferencia significativa entre el aprendizaje en nios de diversas edades. Hiptesis conceptual. Es la hiptesis que se formula como resultado de las explicaciones tericas aplicables a nuestro problema. Nos ayuda a explicar desde el punto de vista terico el fenmeno que estamos investigando. Es la hiptesis orientadora de la investigacin, intenta enfocar el problema como base para la bsqueda de datos. No puede abarcar ms de lo propuesto en los objetivos de la investigacin o estar en desacuerdo con ellos. Podemos enunciarla como una relacin causal o determinante proveniente del planteamiento del problema, de donde se desprenden las variables. Hiptesis de trabajo. Es aquella que le sirve al investigador como base de su investigacin, o sea, trata de dar una explicacin tentativa al fenmeno que se est investigando. sta es la hiptesis que el investigador tratar de aceptar como resultado de su investigacin, rechazando la hiptesis nula. Se dice que la hiptesis de trabajo es operacional por presentar cuantitativamente (en trminos medibles) la hiptesis conceptual o general. Hiptesis alternativa. Al responder a un problema, es muy conveniente proponer otras hiptesis en que aparezcan variables independientes distintas de las primeras que formulamos. Por tanto, para no perder tiempo en bsquedas intiles, es necesario hallar diferentes hiptesis alternativas como respuesta a un mismo problema y elegir entre ellas cules y en qu orden vamos a tratar su comprobacin.
Las hiptesis, naturalmente, sern diferentes segn el tipo de investigacin que se est realizando. En los estudios exploratorios, a veces, el objetivo de la investigacin podr ser simplemente el de obtener los mnimos conocimientos que permitan formular una hiptesis. Tambin es aceptable que, en este caso, resulten poco precisas, como cuando afirmamos que "existe algn tipo de problema social en tal grupo", o que los planetas poseen algn tipo de atmsfera, sin especificar de qu elementos est compuesta.
Pensar es un proceso lgico de abstraccin que tiene que ver con racionalizar y organizar informacin para crear una idea, un concepto o llevar a cabo algo; es decir, materializar esa idea, pensar y analizar forman parte de un proceso que hoy da se conoce como disear. Disear es un proceso estructural para llegar a un fin: crear. Crear es concebir. Pero en el mundo del diseo no se concibe por inspiracin divina; se trata de un proceso complejo compuesto de diversas etapas en las que se analiza, sugiere, desecha, retorna, corrige, afinan detalles, se prueba, y se decide. Esta decisin constituir el objeto que usted tendr en sus manos. Las decisiones en el proceso de diseo se habrn tomado con base en la funcionalidad -y esttica- de aquello que se disea. Las cosas funcionan gracias a ese proceso. Usted se preguntar quin crea los objetos, pues es lgico suponer que alguien los pens y los resolvi para nosotros. De nuevo la respuesta es simple: un diseador. Qu es un diseador, es una especie animal, es un vegetal o tal vez un mineral? Un diseador es una persona preparada de manera profesional para crear objetos que solucionen las diversas necesidades humanas, facilitando as la interaccin del hombre con su propio entorno. En todas las disciplinas del conocimiento existen especializaciones y el mundo del diseo no es una excepcin. Al profesional especializado en disear objetos se le llama diseador industrial. Casi todos los objetos que existen dentro y fuera de su hogar fueron diseados por un diseador industrial, s, casi todos: la televisin, su licuadora, los muebles del bao, las tijeras, lmparas, cucharas, telfono, etc., incluyendo por supuesto su automvil y los camiones que ve en la calle. Muchos de los aparatos que he mencionado no slo han sido creados por un especialista, sino en colaboracin con otros de la misma rama o de otras, como la electrnica o la mecnica. Es decir, que entre ms complejos son los objetos, requieren de una mayor interrelacin de disciplinas. El profesional encargado de disear la ropa que usted y yo vestimos se llama diseador de modas; y al profesional encargado de crear los estampados de la corbata que porta y de la florida tela de su sala, se le llama diseador textil. Y al profesional encargado de solucionar problemas de comunicacin a travs del grafismo se le llama diseador grfico. Cuando pensamos en diseo grfico, regularmente pensamos de manera inmediata en dibujitos. Crear un objeto parece bastante complicado, pero crear un monito no tanto, hacer dibujitos es una tarea sencilla que cualquiera puede hacer. S, cualquiera, incluyndolo a usted, y lo cierto es que s lo es, slo que hacer diseo grfico no es definitivamente crear dibujitos o monitos para que se vean bonitos. Se
trata de un proceso mucho ms complejo, de carcter de la comunicacin, en donde existe un emisor, que es quien tiene un problema de transmisin de informacin, un medio o canal que es el diseo grfico, y un receptor, que en este caso es usted. El diseador grfico es el encargado de visualizar, acomodar y transformar la informacin que se quiere transmitir, a travs de un orden lgico y coherente, a un lenguaje comn a todos los hombres o a un determinado grupo de ellos: la imagen. Se disea especialmente para ciertos sectores, porque no todos pensamos igual ni tenemos los mismos gustos, y tampoco requerimos de la misma informacin. Nuestras necesidades son diferentes. El diseador grfico pensar en quin recibir el mensaje -esto es una determinante en la configuracin del mensaje. Al igual que en las otras especializaciones del diseo, en el grfico se sigue todo un proceso de desarrollo hasta encontrar la estructuracin correcta del mensaje para que ste sea efectivo. Todo lo anterior suena muy bien pero, qu demonios hace un diseador grfico? Todo lo que vemos plasmado en un papel impreso es por lo regular obra de un diseador. Cuntos libros ha ledo este ao? Cada uno de ellos es obra de su autor y de un diseador (amn de tantos otros profesionales involucrados). Las revistas que lee en los revisteros y nunca compra; los carteles que roba para su coleccin o que pegan sus hijos en su recmara, folletos y volantes que termina usted por tirar a la basura; libros -de todo tipo-, etiquetas de todo tipo de productos; empaques -por lo regular en colaboracin con un diseador industrial-,como el de la pelcula fotogrfica que compr el 10 de mayo o los chocolates que regal ese da; portadas de discos de la msica que a usted le gusta; anuncios espectaculares que ve en cualquier avenida; logotipos que identifican a las instituciones y empresas con las que usted colabora o de las que recibe algn servicio; las pginas de Internet que visita e incluso anuncios comerciales que detesta y sets televisivos de los programas que ve cada noche, son obra de un diseador o un grupo de ellos que solucionan problemas; cada objeto que mira en su cotidianeidad es un problema resuelto. Mire esta revista, s, la que tiene en sus manos y ha ledo las ltimas horas. Ha sido planeada pensando en usted, fjese bien y notar todas las minucias que crean esta revista: desde el tipo de letra, su tamao, el nmero de lneas y columnas, los espacios en blanco de los mrgenes, los folios y las imgenes, hasta la portada. A quin no le gusta una buena portada? Usted intervendra quirrgicamente a su vecino? No, a menos que sea cirujano. Por lo general, si le duele la muela ir con el dentista, si tiene problemas legales acudir con un abogado y si quiere construir una casa ir con un arquitecto. Todos ellos son especialistas, pero si necesita un folleto, lo har usted mismo: "Para qu molestarse en acudir con un diseador grfico?". El diseador grfico es, al igual que los dems profesionales, un especialista en un campo que usted probablemente desconoce -al igual que otros profesionales, desconozco campos como la ciruga o la contabilidad-; el acudir con un especialista podr solucionar su problema de una mejor manera a la que usted mismo podra hacerlo, y tal vez hasta lo sorprenda.
Ahora usted ya conoce un poco ms sobre una profesin que crea muchas de las cosa las cosas que mira y le gustan y le disgustan. Y usted, a qu se dedica?
PERFECCIONAMIENTO DEL PROBLEMA: La etapa de perfeccionamiento es el primer paso en la evaluacin de las ideas preliminares y se concentra bastante en el anlisis de las limitaciones. Todos los esquemas, bosquejos y notas se revisan, combinan y perfeccionan con el fin de obtener varias soluciones razonables al problema. Deben tenerse en cuenta las limitaciones y restricciones impuestas sobre el diseo final. Los bosquejos son ms tiles cuando se dibujan a escala, pues a partir de ellos se pueden determinar tamaos relativos y tolerancias y, mediante la aplicacin de geometra descriptiva y dibujos analticos, se pueden encontrar longitudes, pesos, ngulos y formas. Estas caractersticas fsicas deben determinarse en las etapas preliminares del diseo, puesto que pueden afectar al diseo final. ANALISIS: El anlisis es la parte del proceso de diseo que mejor se comprende en el sentido general. El anlisis implica el repaso y evaluacin de un diseo, en cuanto se refiere a factores humanos, apariencia comercial, resistencia, operacin, cantidades fsicas y economa dirigidos a satisfacer requisitos del diseo. Gran parte del entrenamiento formal del ingeniero se concentra es estas reas de estudio.
A cada una de las soluciones generadas se le aplica diversos tamices para confirmar si cumplen las restricciones impuestas a la solucin, as como otros criterios de solucin. Aquellas que no pasan estos controles son rechazadas y solamente se dejan las que de alguna manera podran llegar a ser soluciones viables al problema planteado. DECISION: La decisin es la etapa del proceso de diseo en la cual el proyecto debe aceptarse o rechazarse, en todo o en parte. Es posible desarrollar, perfeccionar y analizar varias ideas y cada una puede ofrecer ventajas sobre las otras, pero ningn proyecto es ampliamente superior a los dems. La decisin acerca de cual diseo ser el ptimo para una necesidad especfica debe determinarse mediante experiencia tcnica e informacin real. Siempre existe el riesgo de error en cualquier decisin, pero un diseo bien elaborado estudia el problema a tal profundidad que minimiza la posibilidad de pasar por alto una consideracin importante, como ocurrira en una solucin improvisada. En el aspecto administrativo: - Planificacin: Tiene el diseo, objetivos y metas operativas claramente definidos? Se anticipa y controla las necesidades de los futuros usuarios, proveedores, distribuidores? Se tienen planes de contingencia? Se asignan los recursos con base en metas prefijadas? Se elaboran anticipadamente cronogramas, flujos y rutas crticas? Se estudian con anticipacin las tendencias del mercado? - Organizacin: Hay un organigrama formal? Es la estructura ms conveniente? Estn definidas, descritas y especificadas las funciones? Hay unidad de mando? Hay delegacin apropiada? - Control: Hay diseado un sistema de control de procesos: de diseo, de produccin, de calidad, de informacin, de comunicacin? En mercadeo Se define el mercadeo como el proceso de articulacin a un mercado. Se conocen los clientes, sus expectativas, capacidades, gustos? Se conocen los canales, su estructura, su eficiencia? Se conoce el mercado, su tamao, la oferta y la demanda, las fluctuaciones de precios? Se conocen las polticas y reglamentaciones sobre calidad, precios, certificaciones, empaques, presentaciones, etc.? Se dispone de un sistema de inteligencia de mercado? La organizacin puede responder a las demandas del mercado en calidad, volumen, frecuencia, precio? En produccin Los productos para el mercado son la mejor opcin? Se es competitivo con ellos? La tecnologa es la ms apropiada? Se usan adecuadamente los recursos de que se dispone? Cul es el nivel de dependencia sobre insumos del entorno? Como es la composicin de los costos y la dimensin de los
mismos? La calidad de los productos responde a las necesidades del mercado y a la competencia? Cules son los niveles de productividad? En investigacin y desarrollo El diseador cuenta con su propia unidad de investigacin y desarrollo? Abarca temas tecnolgicos, de mercadeo, de mercado, financieros? Son funciones externas? Estn disponibles los resultados? Se tiene acceso a ello? Hay inters en acceder? Hace conocer a quien corresponda sus necesidades de conocimiento e informacin?
Lo ms importante que aporta la idea del diseo es que se lleva a cabo a partir de una forma renovada de ver el mundo y una nueva manera de interpretar las necesidades que presenta. Detrs de cada producto de diseo hay una reflexin sobre la realidad que, en mayor o menor medida, consiste en una reinterpretacin de las necesidades, los deseos, los gustos y los anhelos de las personas.
personal del departamento de I+D puede conocer los ltimos avances tecnolgicos que pueden dar lugar a nuevos productos innovadores. Competidores: En numerosas ocasiones los nuevos productos surgen de ideas de la competencia que la empresa adopta como suyas, realizando un proceso de imitacin creativa, es decir, mejorando el producto de la competencia pero basndose en su diseo inicial. Alta direccin y empleados de la empresa: Esta fuente de ideas es a menudo despreciada por parte de los encargados del proceso de diseo y en muchas ocasiones es una de las fuentes ms eficaces. Dado que los empleados de la organizacin son los que mejor conocen los procesos productivos existentes, as como las caractersticas reales de los productos fabricados. Universidades y centros pblicos de investigacin: La empresa debe aprovechar la capacidad investigadora de estas instituciones para conseguir nuevos desarrollos tecnolgicos. En Espaa, el papel de la Universidad en el proceso de I+D es todava muy bajo, especialmente si lo comparamos con la situacin existente en otros pases como Alemania, Japn o Estados Unidos. Por lo que resulta evidente que desarrollemos una serie de herramientas para adquirir la informacin necesaria, en este caso se deber planear y estructurar, encuestas y entrevistas en donde las preguntas de investigacin aporten los resultados esperados.
contar con los recursos suficientes para una "guerra abierta" con nuestros competidores, por lo que en estos casos, quizs la estrategia ms adecuada es no continuar con el proceso de diseo. - Ajuste a los objetivos de la organizacin: Los nuevos productos deben respetar la estrategia de la organizacin, contribuyendo a alcanzar los objetivos establecidos.
A diferencia del concepto de tiempo de mercado, definido de forma amplia, el ciclo de innovacin comienza cuando aparece la oportunidad y no cuando comienza el desarrollo del producto y termina cuando se produce la primera venta y no cuando el producto alcanza su mximo potencial de ventas. Si se comparan los conceptos de tiempo de mercado y ciclo de innovacin (Ver figura 2) se observa la existencia de un tiempo muerto que va desde la aparicin de la oportunidad hasta la definicin del producto.
reutilizables o, al menos, reciclables. Esto es lo que se conoce en la literatura especializada como Diseo para el Desensamblado (Design for Disassembly o DFD) y Diseo para la Refabricacin (Design for Remanufacture o DFR). Para lograr los objetivos antes mencionados se han desarrollado numerosas aplicaciones informticas que facilitan la labor de los equipos de desarrollo, permitiendo que el producto resultante rena las condiciones necesarias para facilitar las prestaciones de servicio a l inherentes y que sea de fcil ensamblaje y de fcil reciclado. Diseo para facilitar las operaciones. Esta tcnica trata de tener en cuenta desde las primeras etapas del proceso de diseo las necesidades de los operadores y usuarios del producto. As, si el producto tiene un coste elevado, los potenciales usuarios del mismo perdern inters en dicho producto. Del mismo modo, si el producto es difcil de utilizar o dicha utilizacin entraa algn peligro, el producto perder su valor para el usuario. Por ello, para evitar estas situaciones, el producto debe tener un coste de operacin razonable y un adecuado valor aadido. Para ayudar a conseguir estos objetivos el Diseo para facilitar las Operaciones o Design for Operability se vale de otras tcnicas de diseo, entre las que cabe destacar el Despliegue de la Funcin de Calidad (QFD).
sistemticamente la calidad, con procedimientos objetivos, ms que subjetivos. En definitiva, se trata de convertir las demandas de los consumidores en caractersticas concretas de calidad, para proceder a desarrollar una calidad de diseo mediante el despliegue sistemtico de relaciones entre demandas y caractersticas, comenzando por la calidad de cada componente funcional y extendiendo el despliegue a cada parte y proceso. La principal herramienta para conseguir estos fines es el denominado grfico de calidad o "casa" de calidad.
Diseo Asistido por Ordenador (CAD): Se trata de un sistema de diseo, bastante conocido y utilizado, que permite ampliar de forma relevante las posibilidades de los sistemas tradicionales de dibujo y cuya principal ventaja radica en la rapidez con que permite efectuar modificaciones en el diseo, a diferencia de lo que ocurra cuando los diseos se realizaban en papel. Las posibilidades del sistema CAD son enormes, pudiendo realizar una amplia gama de tareas, entre las que podemos destacar: Visualizar en pantalla un modelo cualquiera en tres dimensiones y en perspectiva.
Utilizar distintos colores para cada superficie. Eliminar automticamente lneas y superficies ocultas. Rotar o trasladar la pieza. Obtener cualquier tipo de secciones, dibujando plantas y alzados automticamente. Calcular el volumen, superficie, centro de gravedad, inercia, etc., de cada pieza, casi instantneamente. Cada una de estas operaciones supona gran cantidad de tiempo, mientras que con el sistema CAD se realizan con slo alterar un parmetro o elegir una determinada opcin en un men. Ingeniera Asistida por Ordenador (CAE): Este conjunto de aplicaciones informticas permite analizar cmo se comporta la pieza diseada por el sistema CAD ante cambios de temperatura, esfuerzos de comprensin, traccin, vibraciones, etc. Esto permitir seleccionar el material ms adecuado para la pieza, as como efectuar las modificaciones necesarias para mejorar el rendimiento de la misma. La posibilidad de realizar estas simulaciones antes de la existencia real de la pieza permite una reduccin notable del tiempo necesario para la construccin de prototipos, sobre los que posteriormente se realizaban las pruebas para la seleccin de los materiales ms adecuados. Antes del desarrollo del CAE un cambio de material supona la construccin de un nuevo prototipo, en lo cual se empleaban varios das; con el CAE slo supone alterar una serie de parmetros, operacin que dura escasos segundos. Aunque esta tcnica no elimina por completo la necesidad de construir prototipos, s reduce
drsticamente el nmero de pruebas a realizar con dichos prototipos y constituye una ayuda para poder identificar en una fase temprana la fiabilidad, el rendimiento, determinados problemas de coste, etc. La Ingeniera Asistida por Ordenador tambin es conocida como Elaboracin Virtual de Prototipos o Virtual Prototyping, debido a que permite simular el comportamiento de la pieza de forma virtual.
Fabricacin Asistida por Ordenador (CAM): Una vez que se ha concluido el diseo de la pieza y se han realizado las simulaciones sobre su comportamiento ante situaciones extremas, se procede a su fabricacin. Es en este punto donde entra en accin el CAM, creando, a partir del diseo CAD, los dispositivos de control numrico, que controlarn el trabajo de las diferentes mquinas, de forma que el resultado coincida exactamente con el diseo realizado en el menor tiempo posible. El sistema CAM tambin se encarga de simular el recorrido fsico de cada herramienta, con el fin de prevenir posibles interferencias entre herramientas y materiales. Todo este conjunto de posibilidades, que proporciona la tecnologa CAM, acortan de forma considerable el tiempo de mercado, evitando tener que efectuar correcciones a posteriori en las caractersticas bsicas del diseo.
Tradicionalmente para la fabricacin de prototipos exista un equipo especializado en traducir los datos suministrados por los diseadores en un modelo fsico. Este proceso resultaba muy laborioso, retrasando de este modo en gran medida la fecha de lanzamiento del nuevo producto . Con la aparicin de la Fabricacin Rpida de Prototipos (Rapid Prototyping) el panorama cambi por completo. Este conjunto de tcnicas nos permite construir prototipos directamente a partir de los datos generados por CAD, en cuestin de horas. Esto facilita que las sucesivas etapas del proceso de diseo y desarrollo, tales como pruebas, modificaciones del diseo, etc., puedan completarse en pocas semanas, en lugar de los meses y aos que transcurran en el caso de la fabricacin tradicional de prototipos. Algunas de las principales tcnicas, englobadas dentro del concepto de fabricacin rpida de prototipos son las siguientes: 1.- Stereolitografa (SLA). 2.- Sintetizacin selectiva por medio de lser (SLS). 3.- Fabricacin de objetos laminados (LOM). 4.- Modelizacin por deposicin en estado lquido. 5.- Solid Ground Curing (SGC). 6.- Extrusin continua. 7.- Sistemas de impresin en 3D.