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“APORTES METODOLOGICOS Y
SEMANTICOS DE LA TGS A LA
INVESTIGACION CIENTIFICA”
AULA : 302-N
INTEGRANTES:
ANTICONA VILLANUEVA, GIOVANNA 05090210
JARA GARCÍA, HERBERT MICHEL
05090206
MURILLO MENDOZA, MARCO 05090239
ÍNDICE
FRASE 4
ABSTRACT 5
INTRODUCCIÓN 6
MAPA CONCCEPTUAL 7
I. CAPÍTULO I
La Teoría General de Sistemas 8
II. CAPÍTULO II
3.1 Origen 21
3.2 Motivo que origina el nacimiento 25
3.3 Papel de la teoría general de sistemas en la aplicación del
Método científico 26
3.4. Relación entre el método científico y la TGS. 28
IV. CAPÍTULO IV
4.7 Homeostasis 50
4.8 Teleología 53
4.9 Equifinalidad 55
4.10 Isomofismo 58
4.11 Homomorfismo 60
ABSTRACT
Los sistemas de información gerencial son una necesidad hoy en día, ya que
las empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales pueden ser
analizados, de tal manera que se pueda encontrar información relevante para
tomar diferentes cursos de acción. Los SIG actualmente son conocidos como
Business intelligent (Inteligencia de negocios),esto es debido a que influyen a la
toma de decisiones.
Los SIG forman parte de las estrategias corporativas, ya que la comunicación e
información son de gran valor en las organizaciones o empresas, porque
representan poder.
Por lo tanto, Para no tomar decisiones vulnerables y no adecuadas en
cualquier actividad inherente al hombre se debe impulsar la gestión de la
información y del conocimiento. A eso es lo que nos enfocaremos esta vez en
el trabajo monográfico.
PALABRAS CLAVES
Teoría General de Sistemas
Organización
Sistemas
Sinergia
Información
Evento
Aprendizaje
Retroalimentación
Ambiente
Energía
Enfoque
INTRODUCCIÓN
L
a finalidad de la Teoría General de Sistemas consiste en encontrar el
marco conceptual más general, dónde insertar una teoría científica o un
problema técnico sin que estos pierdan sus características esenciales.
MAPA CONCEPTUAL
CAPÍTULO I
LA TEORIA GENERAL DE
SITEMAS
Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar
los campos no-físicos del conocimiento científico, especialmente en las
ciencias
de los cuales era fácilmente estudiadle por los métodos analíticos de las
ciencias puras. Lo individual perdía importancia ante el enfoque
interdisciplinario.
El mecanicismo veía el mundo seccionado en partes cada vez más pequeñas,
la teoría de los sistemas veía la realidad como estructuras cada vez más
grandes.
La Teoría General de Sistemas presentaba un universo compuesto por
acúmulos de energía y materia (sistemas), organizados en subsistemas e
interrelacionados unos con otros.
a) El SISTEMA
dar soporte a una nueva explicación, que permitirá poner a prueba y verificar su
exactitud. Por ello se la encasilla en el ámbito de meta teoría.
CAPÍTULO II
¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE
EL ENFOQUE DE SISTEMAS,
ANÁLISIS DE SISTEMAS Y LA
INGENIERÍA DE SISTEMAS?
(http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa3/enfoque_sistemas/s1.htm)
(http://www.daedalus.es/inteligencia-de-negocio/sistemas-complejos/ingenieria-de-
sistemas/analisis-de-sistemas/)
• Conceptualización
• Análisis funcional
• Construcción de modelos
(Fuente: http://www.daedalus.es/inteligencia-de-negocio/sistemas-
complejos/ingenieria-de-sistemas/que-es-la-ingenieria-de-sistemas/)
puede ser útil en una fase concreta del proceso o para un tipo concreto
sistemas.
CAPÍTULO III
¿CÓMO SE APLICA EL
ENFOQUE DE SISTEMAS,
COMO UN NUEVO MÉTODO
CIENTÍFICO?
3.1 ORIGEN
(Fuente: http://www.daedalus.es/inteligencia-de-negocio/sistemas-complejos/ciencia-de-
sistemas/el-enfoque-sistemico/)
La mayor parte de los problemas con los que tratan las ciencias sociales
son de gestión: organización, planificación, control, resolución de
problemas, toma de decisiones, etc. En nuestros días estos problemas
aparecen por todas partes: en la administración, la industria, la
economía, la defensa, la sanidad, etc.
cada uno más complejo que el anterior. En cada uno de estos niveles
aparecen propiedades emergentes que no se pueden explicar a partir de
los componentes del nivel inferior, sencillamente porque se derivan de la
interacción y no de los componentes individuales.
GRÁFICO ILUSTRATIVO2
( http://www.slideshare.net/joaquinls/teoria-general-de-sistemas-422326 )
2
Elaborado por el grupo
(Fuente: http://www.unamerida.com/archivospdf/306%20Lectura3.2.pdf)
GRÁFICO ILUSTRATIVO3
3
Elaborado por el grupo
(Fuente: http://www.monografias.com/trabajos10/gesi/gesi.shtml)
GRÁFICO ILUSTRATIVO4
4
Gráfica elaborada por el grupo
5
Definición de METATEORIA: http://es.wikipedia.org/wiki/Metateor%C3%ADa
GRÁFICO ILUSTRATIVO6
6
Elaborado por el grupo
(Fuente:
http://dspace.icesi.edu.co/dspace/bitstream/item/383/1/jbahamon_const-ind-
gestion.pdf)
CAPÍTULO IV
APLICACIÓN PRÁCTICA DE LAS
HERRAMIENTAS
CONCEPTUALES DE LA TGS
4.1 RETROALIMENTACION:
Todo sistema vivo en general posee una característica que los lleva no solo a
permanecer (o sobrevivir) sino a crecer o expandirse.
Para poder llevar a cavo esta función es indispensable que se desarrolle una
capacidad de adaptación con el medio o entorno que rodea al sistema, es decir
que lleguen a poseer los mecanismos necesarios para modificar su conducta a
medida que las exigencias del medio lo requieran.
Esto significa que el sistema debe estar capacitado para observar ese medio,
para estudiar su conducta en relación a él e informarse de los resultados y
consecuencias de esa conducta para la existencia y la vida futura del sistema.
En otras palabras, debe controlar su conducta, con el fin de regularla de un
modo conveniente para su supervivencia. Esto conduce de lleno a examinar la
conducta especial de los sistemas: su autocontrol y los mecanismos o
comportamientos diseñados para llevar a cabo esta actividad.
Específicamente la retroalimentación es un mecanismo según el cual una parte
de la energía de salida de un sistema o de una maquina regresa a la entrada.
Entradas salidas
SISTEMA
Retroalimentación
La retroalimentación negativa:
Ocurre cuando el sistema se desvía de su camino, la información de
retroalimentación advierte este cambio a los centros decisionales del sistema y
éstos toman las medidas necesarias para iniciar acciones correctivas que
deben hacer retornar al sistema a su camino original. Cuando la información de
retroalimentación es utilizada en este sentido, decimos que la comunicación de
retroalimentación es negativa.
CASO PRÁCTICO:
Se puede dar la
situación en donde una
empresa tiene planeado
un determinado
presupuesto a la hora de
hacer sus gastos , tiene
que siempre mantener
ese equilibrio ente sus
gastos e ingresos para
el buen funcionamiento
de ella , pero puede
darse el caso al
retroinformarse que los gastos están pasando a los ingresos o sea se está
haciendo un gasto excesivo por diversas razones por ejemplo producto de
ventas que se han estado reduciendo o quizás también la utilización del dinero
por los ejecutivos para gastos no relacionados con la empresa .
Esto de toda maneras arrojara resultados finales para la empresa, esta tendrá
que evaluarlos y tomar las decisiones del caso con el fin de mantener el orden
financiero de la empresa, entonces acá se a dado una retroalimentación
negativa porque la información de regreso sirvió para inhibir sus acciones con
el fin de retomar su equilibrio antes tenido (en este caso el equilibrio financiero).
La retroalimentación positiva:
CASO PRÁCTICO:
Tenemos una empresa maderera que tiene todo planeado o programado para
producir semanalmente 45.000 toneladas de planchas de madera, al cabo de 1
semana se retroinforma a la gerencia de operaciones que la producción real
fue de 50.000 toneladas. Esta gerencia decide entonces modificar su objetivo
planeado y lo lleva ahora a 50.000 toneladas. La producción se mantiene pero
al cabo de 5 semanas vuelve a subir esta vez a 54.000 toneladas. Nuevamente
la gerencia modifica sus objetivos planeados y fija esta nueva cifra como meta
semanal. Entonces podemos concluir que la conducta que sigue esta gerencia
es de apoyar las acciones o las corrientes de entrada del sistema de modo de
aumentar siempre la producción.es decir, aplica una retroalimentación positiva.
4.2 SINERGIA
CASO PRÁCTICO
Luego viene una de las ligas más atractivas de este capítulo, que se refiere al
enlace entre amplificador y las bocinas. Pues si tenemos por ejemplo unos
altavoces temibls por su impedancia castigadora y se engranan con
amplificadores de bulbos de baja potencia y capacidad (triodos por ejemplo),
resulta un error tan significativo que nos permite adivinar que mucho dejará de
lograrse en esta revoltura. Por otro lado, si tenemos bocinas refinadas y
delicadas en manos de un tractor energúmeno de elevadísima potencia y
resistencia, es de esperarse que las bocinas habrán de sucumbir en cualquier
ataque de locura del "feliz" dueño.
La valoración deberá ser acorde con las circunstancias del caso. Finalmente
llegamos al tema del cableado: aquí la sinergia no sólo depende del equilibrio
que se consiga con las marcas y modelos involucrados, sino la fortaleza que
pueden alcanzar en combinación, pues por citar un ejemplo, si le ponemos un
excelente cableado pero de tipo meloso a un sistema de bulbos, es casi seguro
que el resultado será somnífero y empalagoso, en tanto que su antípoda podría
ser filoso y lastimero. En este punto la experiencia y habilidad del evaluador es
fundamental si se trata de lograr enlaces afortunados en cada caso.
4.3 RECURSIVIDAD
CASO PRÁCTICO
CAJA
NEGRA
Subsistema
Procesos
Entrada Salidas
s
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL 43
APORTES METODOLOGICOS Y SEMANTICOS DE LA TGS A LA INVESTIGACION CIENTIFICA FCA-UNMSM
CASO PRÁCTICO
EMPRESA:
En la entrada puede considerarse la inversión inicial de fondos y de esas
inversiones (planta y equipos) se produce una salida compuesta por
varias clases de productos que son distribuidos entre los consumidores
como también dividendos que retornan a los inversionistas (sean estos
privados o públicos).
En estos casos sólo nos preocupamos por las entradas y salidas que
produce no por lo que sucede dentro del sistema, es decir la forma en que
operan los mecanismos y procesos internos del sistema y mediante los
cuales se producen las salidas.
En el gráfico observamos un ejemplo del suelo como una caja negra y los
principales interrogantes a los que se enfrenta el microbiólogo de suelo
Por ejemplo las entradas del área que se encarga del Estudio del Proyecto
serían las necesidades del cliente, nuevas ideas para el proyecto e incluso
proyectos anteriores del que puedan guiarse. A su vez este tendrá salidas que
podrían consistir en el prototipo o en un bosquejo de lo que se quiere producir.
Estudio
del
Proyecto
Diseño
Eléctrico
Aplicación
Programación Informática
PLC
Instalación Programació
Eléctrica n Robots
4.5 ENTROPÍA7
APLICACIÓN PRÁCTICA
EJEMPLO 1
La desagregación
EJEMPLO 2
Los gases
4.6 NEGUENTROPÍA8
8
http://www.monografias.com/trabajos25/enfoque-sistemas/enfoque-sistemas.shtml
EJEMPLO 1
La empresa
4.7 HOMEOSTASIS9
9
http://www.monografias.com/trabajos25/enfoque-sistemas/enfoque-sistemas.shtml
EJEMPLO 1
A nivel de ORGANISMO
EJEMPLO 2
A nivel de ECOSISTEMA
4.8 TELEOLOGÍA
CONCEPTO
“Llámase teleología (del griego τέλος, fin, y -logía) al estudio de los
fines o propósitos o la doctrina filosófica de las causas finales. Usos
más recientes lo definen simplemente como la atribución de una
finalidad u objetivo a procesos concretos.”
(FUENTE http://es.wikipedia.org/wiki/Teleolog%C3%ADa)
(FUENTE: http://www.elalmanaque.com/religion/lex-relig/teleologia.htm)
APLICACIÓN PRÁCTICA
EJEMPLO 1
El sistema de la empresa
En concordancia con esta filosofía –teleología-, la empresa está creada con
la finalidad de producir bienes o brindar servicio y así obtener utilidad para
los dueños.
EJEMPLO 2
El sistema digestivo del hombre
El estomago del hombre y intestinos están construidos como lo son y que
operan como lo hacen, para que el hombre pueda digerir y asimilar el
alimento, y que por eso la digestión y asimilación son verdaderas causas de
la estructura y actividad del estomago y intestinos.
(FUENTE: http://webpages.charter.net/francox5/teleologia.htm)
4.9 EQUIFINALIDAD
CONCEPTO
Los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad, es
decir, un sistema puede alcanzar, por una variedad de caminos, el
mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales. A
medida que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos reguladores
(homeostasis) para ajustar sus operaciones, puede reducirse la cantidad
de equifinalidad. En pocas palabras la equifinalidad nos dice que
existe más de un método para conseguir un objetivo.
FUENTE: http://perso.wanadoo.es/aniorte_nic/apunt_terap_famil_2.htm
ILUSTRACIÓN GRÁFICA
APLICACIÓN PRÁCTICA
EJEMPLO 1
Sistema A: 4 x 3 + 6 = 18
Sistema B: 2 x 5 + 8 = 18
Sistema X: 9 x 1 + 7 = 16
Sistema Y: 9 + 1 x 7 = 70
Aquí observamos que el sistema "X" y el sistema "Y" tienen igual origen
y, además, están compuestos por iguales elementos y en el mismo
orden. Sin embargo, el resultado final es diferente: (16) y (70).
EJEMPLO 2
EJEMPLO 3
EJEMPLO 4
Cuando el equipo de Cienciano del Cusco, se planteó como
objetivo ganar la copa Sudamericana y la Recopa, en su momento
inicial, cada jugador tenía varias diferencias en cuanto a la motivación,
nivel anímico, aspiraciones, condiciones sociales, económico, problemas
familiares, etc
GRAFICO ILUSTRATIVO
4.10 ISOMOFISMO
CONCEPTO
APLICACIÓN PRÁCTICA
EJEMPLO 1
EJEMPLO 2
4.11 HOMOMORFISMO
CONCEPTO
APLICACIÓN PRÁCTICA
EJEMPLO 1
BIBLIOGRAFÍA
PÁGINAS WEB:
• www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/teoriagenerald
esistemas
• http://www.monografias.com/trabajos10/gesi/gesi.shtml
• http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_recursividad
• http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232002000300006&lng=en&nrm=iso&tlng=es
• http://www.iasvirtual.net/queessis.htm
• http://pdf.rincondelvago.com/pensamiento-sistemico_1.html
• http://www.monografias.com/trabajos14/pensamiento-
sistemico/pensamiento-sistemico.shtml
• http://www.tuconsultor.net/consultoriasistemica/pensamientosistemico/in
dex.html
• http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=342&t=PENSAM
IENTO-SIST%C3%89MICO.htm
• http://www.icc.col.gob.mx/docs/ponencias/2007/JOAQUIN_PEON.pdf
• http://jmonzo.net/blogeps/ips1.pdf
• http://www.paisrural.org/materiales/nuevos_cambios/glosario.htm
• http://www.monografias.com/trabajos/tgralsis/tgralsis.shtml
• http://www.geocities.com/fhuniversidad/tg.htm
• http://www.tdcat.cesca.es/TESIS_UB/AVAILABLE/TDX-0116102-
114349//ParteI.pdf
• http://www.ruv.itesm.mx/cgi-
bin/pgit/TWiki/bin/view/madisonWebley/TeoriaGeneralSistemas
• http://www.scribd.com/doc/8740492/Teoria-General-de-Sistemas