Transporte Escolar

Transporte Escolar

Elaborado por: Ronan

Data criao: 26/06/2013 21:04 Data Modificao: 26/06/2013 21:39

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumrio Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio 1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Misso da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurdica 1.7 - Enquadramento Tributrio 1.7.1 - mbito federal 1.7.2 - mbito estadual 1.7.3 - mbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Anlise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrio dos principais produtos e servios 3.2 - Preo 3.3 - Estratgias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercializao 3.5 - Localizao do negcio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo fsico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pr-operacionais 5.4 - Investimento Total 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes 5.7 - Estimativa de custo de comercializao 5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra 5.10 - Estimativa do custo com depreciao 5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 5.12 - Demonstrativo de resultado 5.13 - Indicadores de viabilidade 6 - Construo de Cenrio 7 - Avaliao Estratgica 7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliao do plano de negcio

Plano de Negcio - Transporte Escolar

1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio
O transporte escolar consiste em recolher os clientes em suas residncias e lev-las at a escola. Voltado para aquelas famlias que no tem tempo disponvel para este servio, coisa que nos dias de hoje cada vez mais comum. Muitas vezes os pais trabalham em turno integral e passam a responsabilidade de levar seus filhos escola para as empresa especializadas neste tipo de servio. Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento 1 ano e 11 meses Ano 1 R$ 36.766,96 59,30 % 53,04 %

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

Nome: Endereo: Cidade: Perfil: Empreendedor Atribuies: Scio Administrativo Ronan Fonseca Estado: Rio Grande do Sul

Nome: Endereo: Cidade: Perfil: Empreendedor Atribuies: Scio

Nurihev Pimentel Estado: Rio Grande do Sul

1.3 - Dados do empreendimento

Nome da empresa: CNPJ/CPF: Transporte Escolar 39.456.312/0001-40

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1.4 - Misso da empresa

Entender as necessidades e oportunidades de nossos clientes e oferecer solues em transportes mais rpidos e melhores do que qualquer outro competidor. Conduzir os negcios de forma rentvel para sustentar nosso crescimento contnuo e gerar lucro para os nossos scios. Buscar a satisfao dos nossos colaboradores e contribuir para o bem estar da sociedade.

1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria [ ] Indstria [ ] Comrcio [x] Servios

1.6 - Forma Jurdica

( ) Empresrio (x) Sociedade Limitada ( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal
( ) Empreendedor Individual (x) Regime SIMPLES ( ) Regime NORMAL IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual

( ) ICMS Regime Simplificado ( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal

( ) ISS Imposto sobre Servios

1.8 - Capital Social

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N 1 2 Total Ronan Fonseca Nurihev Pimentel

Scio

Valor R$ 64.548,92 R$ 64.548,92 R$ 129.097,83

Participao (%) 50,00 50,00 100,00

1.9 - Fonte de recursos

Financimento

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2 - Anlise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Pblico-alvo (perfil dos clientes) O segmento de transporte escolar muito promissor e apresenta um crescimento muito grande ano ano nas cidades grandes. A dificuldade com que as famlias esto tendo para gerir o seu tempo o principal fator para apostarmos nesse ramo. Os servios prestados tem de ser qualidade e confiana por parte dos clientes, afinal os seus filhos estaro sob nossa responsabilidade, e por esse motivo, devemos prestar um servio de qualidade e principalmente responsabilidade, a fim de agradar os nossos clientes e conquistar novos mercados. Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) Interesse em transporte escolar. rea de abrangncia (onde esto os clientes?) Zona urbana de Pelotas/RS.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condies de Pagamento <Parmetro no definido> Servios aos clientes <Parmetro no definido> Garantias oferecidas <Parmetro no definido>

Empresa

Qualidade <Parmetro no definido>

Preo <Parmetro no definido>

Localizao <Parmetro no definido>

Atendimento <Parmetro no definido>

Transporte Escolar

Concluses Meus concorrentes so como para todos uma pedra em nosso sapato. Lidamos com eles como eles lidam com a gente. Os concorrentes brigam entre si para procurar pegar a maior fatia do mercado.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a serem adquiridos (matrias-primas, insumos, mercadorias e servios) Van

Nome do fornecedor

Preo

Condies de pagamento

Prazo de entrega

Localizao (estado e/ou municpio)

Mercedes

50,000

Financimento

Imediato

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3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrio dos principais produtos e servios
Transporte escolar para crianas. Com qualidade e responsabilidade. N 1 Transporte Escolar Produtos / Servios

3.2 - Preo
Para calculo do preo ser considerado apenas: - O endereo do cliente. - A escola de destino. - Turno de utilizao do servio.

3.3 - Estratgias Promocionais

O ditado popular diz que a propaganda a alma do negcio, devemos nos preocupar em comunicar sobre nossos servios tanto com os clientes externos quanto com os internos que no caso so seus prprios clientes, para que estes comentem sobre nossos servios com seus amigos.

3.4 - Estrutura de Comercializao

Embora usados como sinnimos, os vocbulos publicidade e propaganda no significam rigorosamente a mesma coisa.Publicidade: o ato de divulgar, tornar pblico sem que isso implique necessariamente em persuaso.Propaganda: um conjunto de meios destinados a informar ao pblico e a convenc-lo a comprar um produto ou servio.De modo geral a publicidade e propaganda seriam um plano de marketing para qualquer instituio.

3.5 - Localizao do negcio

Endereo: Bairro: Cidade: Estado: Fone 1: Fone 1: Fax: Avenida Areal Pelotas Rio Grande do Sul (55) 5555-5555 (55) 5555-5555 (55) 5555-5555

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha: Inicialmente no ter sede administrava para no agregar custo aos servios prestados. Portanto o nico patrimnio ser um veculo.
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4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo fsico
O Layout do empreendimento no foi informado.

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao? 100 clientes. Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais? 30 clientes.

4.3 - Processos operacionais

As atividades sero desenvolvidas pelos scios. Sem custos com funcionrios.

4.4 - Necessidade de pessoal

N 1 Faxineiro Cargo/Funo Qualificaes necessrias Limpeza de veculos

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5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
A Imveis N SUB-TOTAL (A) B Mquinas N 1 2 3 4 Impressora Computador Mesa Cadeiras Descrio Qtde 1 1 1 2 Valor Unitrio R$ 300,00 R$ 1.000,00 R$ 100,00 R$ 50,00 Total R$ 300,00 R$ 1.000,00 R$ 100,00 R$ 100,00 R$ 1.500,00 Descrio Qtde Valor Unitrio Total R$ 0,00

SUB-TOTAL (B) C Equipamentos N SUB-TOTAL (C) D Mveis e Utenslios N SUB-TOTAL (D) E Veculos N 1 Descrio Van 16 lugares Qtde 1 Valor Unitrio R$ 50.000,00 Descrio Qtde Valor Unitrio Descrio Qtde Valor Unitrio

Total R$ 0,00

Total R$ 0,00

Total R$ 50.000,00 R$ 50.000,00

SUB-TOTAL (E) F Computadores N SUB-TOTAL (F) TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS Descrio Qtde Valor Unitrio

Total R$ 0,00

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TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F):

R$ 51.500,00

5.2 - Capital de Giro

A Estimativa Estoque Inicial N 1 TOTAL (A) B Caixa Mnimo 1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas Mdia Ponderada em dias 30 30,00 30 Van Descrio Qtde 1 Valor Unitrio R$ 50.000,00 Total R$ 50.000,00 R$ 50.000,00

Prazo mdio de vendas

(%)

Nmero de dias

Clientes Prazo mdio total

100,00

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras Mdia Ponderada em dias 30 30,00 30

Prazo mdio de compras

(%)

Nmero de dias

Combustvel Prazo mdio total

100,00

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque Necessidade mdia de estoque Numero de dias 4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa 1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 2. Estoques necessidade mdia de estoques Subtotal Recursos fora do caixa Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores prazo mdio de compras Subtotal Recursos de terceiros no caixa
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30

Nmero de dias 30 30 60

30 30

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Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Caixa Mnimo 1. Custo fixo mensal 2. Custo varivel mensal 3. Custo total da empresa 4. Custo total dirio 5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Total de B Caixa Mnimo Capital de giro (Resumo) Descrio A Estoque Inicial B Caixa Mnimo TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) Valor R$ 50.000,00 R$ 22.897,83 R$ 72.897,83

30

R$ 1.495,83 R$ 21.402,00 R$ 22.897,83 R$ 763,26 30 R$ 22.897,83

5.3 - Investimentos pr-operacionais

Descrio Despesas de Legalizao Obras civis e/ou reformas Divulgao Cursos e Treinamentos Outras despesas TOTAL Valor R$ 2.000,00 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 2.000,00 R$ 200,00 R$ 4.700,00

5.4 - Investimento Total

Descrio dos investimentos Investimentos Fixos Quadro 5.1 Capital de Giro Quadro 5.2 Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 TOTAL (1 + 2 + 3) Valor R$ 51.500,00 R$ 72.897,83 R$ 4.700,00 R$ 129.097,83 (%) 39,89 56,47 3,64 100,00

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Fontes de recursos Recursos prprios Recursos de terceiros Outros TOTAL (1 + 2 + 3)

Valor R$ 0,00 R$ 129.097,83 R$ 0,00 R$ 129.097,83

(%) 0,00 100,00 0,00 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Quantidade Preo de (Estimativa de Venda Unitrio Vendas) (em R$) 30 R$ 180,00

Produto/Servio

Faturamento Total (em R$) R$ 5.400,00 R$ 5.400,00

1 TOTAL

Transporte Escolar

Projeo das Receitas: ( ) Sem expectativa de crescimento (x) Crescimento a uma taxa constante: 10,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 5,00 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Faturamento Total R$ 5.400,00 R$ 5.940,00 R$ 6.534,00 R$ 7.187,40 R$ 7.906,14 R$ 8.696,75 R$ 9.566,43 R$ 10.523,07 R$ 11.575,38 R$ 12.732,92 R$ 14.006,21 R$ 15.406,83 R$ 115.475,13

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5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes

Produto: Transporte Escolar Materiais / Insumos usados Combustvel TOTAL Qtde 300 Custo Unitrio R$ 2,30 Total R$ 690,00 R$ 690,00

5.7 - Estimativa de custo de comercializao

Descrio SIMPLES (Imposto Federal) Comisses (Gastos com Vendas) Propaganda (Gastos com Vendas) Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) (%) 3,00 0,00 10,00 0,00 Faturamento Estimado R$ 5.400,00 R$ 5.400,00 R$ 5.400,00 R$ 5.400,00 Custo Total R$ 162,00 R$ 0,00 R$ 540,00 R$ 0,00

Total Impostos Total Gastos com Vendas Total Geral (Impostos + Gastos)

R$ 162,00 R$ 540,00 R$ 702,00

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1

Custo Total R$ 702,00 R$ 772,20 R$ 849,42 R$ 934,36 R$ 1.027,80 R$ 1.130,58 R$ 1.243,64 R$ 1.368,00 R$ 1.504,80 R$ 1.655,28 R$ 1.820,81 R$ 2.002,89 R$ 15.011,77

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5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Estimativa de Vendas (em unidades) 30 Custo Unitrio de Matriais /Aquisies R$ 690,00

Produto/Servio

CMD / CMV

1 TOTAL

Transporte Escolar

R$ 20.700,00 R$ 20.700,00

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1

CMD/CMV R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

(%) de encargos sociais 7,00

Funo

N de Empregados 1 1

Salrio Mensal

Subtotal

Encargos sociais R$ 42,00 R$ 42,00

Total

Faxineiro TOTAL

R$ 600,00

R$ 600,00 600,00

R$ 642,00 R$ 642,00

5.10 - Estimativa do custo com depreciao

Ativos Fixos MQUINAS VECULOS Total Valor do bem R$ 1.500,00 R$ 50.000,00 Vida til em Anos 10 5 Depreciao Anual R$ 150,00 R$ 10.000,00 R$ 10.150,00 Depreciao Mensal R$ 12,50 R$ 833,33 R$ 845,83

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Descrio Aluguel Condomnio IPTU Energia eltrica Telefone + internet Honorrios do contador Pr-labore Manuteno dos equipamentos Salrios + encargos
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Custo R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 100,00 R$ 400,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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Material de limpeza Material de escritrio Taxas diversas Servios de terceiros Depreciao Contribuio Empreendedor Individual Outras taxas TOTAL Projeo dos Custos: ( ) Sem expectativa de crescimento (x) Crescimento a uma taxa constante: 10,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 5,00 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Custo Total R$ 1.495,83 R$ 1.645,41 R$ 1.809,95 R$ 1.990,95 R$ 2.190,04 R$ 2.409,05 R$ 2.649,95 R$ 2.914,95 R$ 3.206,44 R$ 3.527,09 R$ 3.879,80 R$ 4.267,78 R$ 31.987,25

R$ 50,00 R$ 100,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 845,83 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.495,83

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5.12 - Demonstrativo de resultado

Descrio 1. Receita Total com Vendas 2. Custos Variveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de custos Variveis 3. Margem de Contribuio 4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional: PREJUZO R$ 20.700,00 R$ 162,00 R$ 540,00 R$ 21.402,00 R$ -16.002,00 R$ 1.495,83 R$ -17.497,83 R$ 248.400,00 383,33 R$ 1.944,00 R$ 6.480,00 3,00 10,00 Valor R$ 5.400,00 Valor Anual (%)

R$ 64.800,00 100,00

R$ 256.824,00 396,33 R$ -192.024,00 -296,33 R$ 17.949,96 27,70

R$ -209.973,96 -324,03

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12

Resultado R$ -17.497,83 R$ 3.522,39 R$ 3.874,63 R$ 4.262,09 R$ 4.688,30 R$ 5.157,13 R$ 5.672,84 R$ 6.240,12 R$ 6.864,14 R$ 7.550,55 R$ 8.305,60 R$ 9.136,16
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Ano 1

R$ 47.776,11

5.13 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento 1 ano e 11 meses Ano 1 R$ 36.766,96 59,30 % 53,04 %

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6 - Construo de Cenrio
Receita (pessimista) 30,00 % Receita (otimista) 70,00 %

Cenrio provvel Descrio Valor 1. Receita total com vendas 2. Custos variveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de Custos Variveis 3. Margem de contribuio 4. (-) Custos fixos totais Resultado Operacional R$ 20.700,00 R$ 162,00 R$ 540,00 R$ 21.402,00 R$ -16.002,00 R$ 1.495,83 R$ -17.497,83 383,33 3,00 10,00 396,33 -296,33 27,70 -324,03 R$ 5.400,00 (%) 100,00

Cenrio pessimista Valor R$ 3.780,00 (%) 100,00

Cenrio otimista Valor R$ 9.180,00 (%) 100,00

R$ 14.490,00 R$ 113,40 R$ 378,00 R$ 14.981,40 R$ -11.201,40 R$ 1.495,83 R$ -12.697,23

383,33 3,00 10,00 396,33 -296,33 39,57 -335,91

R$ 35.190,00 R$ 275,40 R$ 918,00 R$ 36.383,40 R$ -27.203,40 R$ 1.495,83 R$ -28.699,23

383,33 3,00 10,00 396,33 -296,33 16,29 -312,63

Aes corretivas e preventivas:

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7 - Avaliao Estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS FORAS PONTOS FORTES meus preos acessveis para conseguir clientes no mercado, agilidade nas viagens. FRAQUEZAS PONTOS FRACOS a vulnerabilidade de muitos concorrentes entrarem na frente e eu perder clientes. OPORTUNIDADES crescimento exagerado do mercado. FATORES EXTERNOS

AMEAAS aumento da concorrncia.

Aes: -

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8 - Avaliao do plano de negcio

-

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Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO
O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de um plano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversos tamanhos e atividades. Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial, acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros. Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua empresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Sua elaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejam cometidos pela falta de anlise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.

Informaes Gerais Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos que influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando oportunidades. Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so de inteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longo prazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa. Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmero possvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem as informaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podem ser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet, com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.). Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado e do ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente. O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem uma srie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso. O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido de emprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seus prprios requisitos e exigncias. Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode ser utilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca de recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.

Tenho cincia e concordo com os termos acima. Ronan

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