EL LIDERAZGO

La fortaleza del lder no reside slo en valenta o coraje, ya que no es la ausencia de temor, sino la capacidad para sostenerse. Es decir, an en medio de las circunstancias adversas, recordar su posicin e inspirar a otros a ir ms all, alcanzando objetivos juntos.(Nelson Mandela)

Objetivo
Proporcionar conceptos y elementos que produzcan los cambios de comportamiento en los asistentes , con el objetivo central de generar lderes a todos los niveles; conocer las distintas dimensiones del liderazgo, otorgar el empowerment a sus colaboradores y Administracin del Cambio, con la finalidad de hacer ms eficiente la operacin, con la toma de decisiones y acciones en el nivel correcto.

Contenidos
Liderazgo y empowerment Relacin entre liderazgo y empowerment

Sntesis Temtica

Liderazgo vs. Gerencia

Estilos de liderazgo
Fundamentos del liderazgo: La Gestin del Liderazgo

 Qu es el liderazgo?
El Liderazgo Algunos conceptos de liderazgo
El arte de movilizar a otros a querer luchar por aspiraciones compartidas Kouzes/Posner Liderazgo es el arte de hacer algo ms all de lo que la ciencia de administracin dice que es posible Colin Powell

Algunos conceptos de liderazgo

Liderazgo es lo que el resto de nosotros llamamos cuando vemos a alguien haciendo algo que ama y nosotros queremos ayudar Liderazgo parece ser el arte de permitir a otros que quieren hacer algo que nosotros estamos convencidos que debe ser hecho Vance Packard

Lderes
Algunas personas ven ms all del horizonte del tiempo, en el futuro, un mundo diferente: Ellos creen que sus sueos pueden convertirse en realidad Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espritu Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la bsqueda A esa gente... se les llama lderes

Liderazgo Vs. Gerencia

Voluntad propia para comprometerse Ideas personales, valores energa,determinacin Crear una visin compartida Retar el proceso Permitir que otros acten Profesar con el ejemplo Motivar

Gerenciar Supervisar Administrar Hacer el trabajo

Niveles Bsicos

Gerente
Administra Es una copia Mantiene Acepta la realidad Descansa en los controles Tiene un corto rango de visin Pregunta como y cuando Imita Acepta el Status Quo Clsico buen soldado

Lder
Innova Es original Desarrolla Investiga la realidad Descansa en la confianza Tiene un largo rango de visin Pregunta qu y por qu Origina Lo cambia Tiene personalidad

TEORAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTORITARIO DEMOCRTICO LIBERAL

LDER

LDER

LDER

SUBORDINADOS

SUBORDINADOS

SUBORDINADOS

NFASIS EN EL LDER

NFASIS EN EL LIDER NFASIS EN LOS Y LOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS

TEORAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

Comprende la forma de comportamiento del lder, frente a los subordinados, es decir como se efecta el ejercicio del liderazgo. Se han identificado tres (3) estilos de liderazgo importantes: Autoritario Democrtico Liberal (laissez - faire)

Liderazgo Autocrtico
Un lder autocrtico asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gua se centralizan en el lder.

Liderazgo Autocrtico
Puede considerar que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y control.

Caractersticas
Lder establece todo (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmtico y espera obediencia. Centraliza su autoridad. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participacin de los subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos

Liderazgo Democrtico
Este liderazgo se da cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo,

no delega su derecho a tomar decisiones finales seala directrices especficas a sus subalternos; consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Si se desea ser un lder democrtico eficaz, es necesario escuchar y analizar seriamente las ideas de los seguidores y aceptar sus contribuciones siempre que sea posible y prctico.

Es un lder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.

Sin embargo, la autoridad final ese mantiene en sus manos.

Caractersticas
Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores

Acepta las contribuciones de los seguidores siempre que sea posible y til.
El lder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones Alienta la participacin en la decisin de mtodos y metas de trabajo.

LIDERAZGO LIBERAL
Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a los seguidores la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien". Este lder espera que los seguidores asuman la responsabilidad por su propia conducta, motivacin, gua y control.

Caractersticas
Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Brinda libertad absoluta de actuacin para los integrantes del grupo.

Las dimensiones del Liderazgo

Las 5 Dimensiones del Liderazgo
Retar al proceso Inspirar una visin compartida

Motivar

Profesar con el ejemplo

Dejar actuar a los dems

Retar al proceso
Experimenta y toma riesgos

1. Haz que otros experimentando

se

sientan

seguros,

2. Trabaja an con ideas que inicialmente suenen extraas 3. Analiza cada falla as como cada xito 4. Alienta la posibilidad de pensar

5.

Maximiza las oportunidades de eleccin

Atrae gente a metas comunes

Inspirar una visin compartida

1. Encuentra una tierra comn entre tu y tu gente 2. Desarrolla tus competencias interpersonales

3. Que tu visin viva

4. Utiliza uno de los poderes ms importantes: La Comunicacin
Los lderes deben comunicar la visin de una forma que atraiga y emocione a los miembros de la organizacin David Berlew

Dejar actuar a los dems

Promueve objetivos compartidos y confianza mutua
1. Siempre di nosotros 2. Incrementa las interacciones 3. Permite la toma de decisiones de tus colaboradores 4. Que a gente sea duea y responsable de su puesto 5. Haz una lista de las alternativas actuales 6. Da confianza y te ganars la de ellos

Profesar con el ejemplo

Pon el ejemplo: Haz lo que dices que vas a hacer

1. Las acciones suenan ms fuerte que las palabras

2. Unificando diferencia criterios: Valores compartidos, hacen la

3. Pueden los valores ser impuestos?

4. Incidentes Crticos: Oportunidades para ensear

No puedes pedir a otros que hagan lo que tu no ests dispuesto a hacer

Sylvia Yee

Motivar
Relaciona recompensas con desempeo

1. Se creativo acerca de las recompensas y reconocimientos y dalos personalmente

2. Haz pblicos los reconocimientos

3. Disea el sistema de recompensas reconocimientos participativamente

La gente valora siendo apreciada por sus contribuciones

Alfonso Rivera

Motivar
4. Provee retroalimentacin en el camino, no hasta el final 5. Busca gente quienes estn haciendo las cosas bien 6. Asigna retos a la gente, creatividad y apyalos 7. Da coaching a tu colaboradores 8. Divirtete haciendo tu trabajo
Mantenemos la moral arriba si consistentemente hacemos saber al grupo de las contribuciones individuales y del equipo Ann Marie Dockstader

destapa

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