artigos ESTRATGIAS DE GESTO AMBIENTAL E SEUS FATORES DETERMINANTES: UMA ANLISE INSTITUCIONAL

ESTRATGIAS DE GESTO AMBIENTAL E SEUS FATORES DETERMINANTES: UMA ANLISE INSTITUCIONAL

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT STRATEGIES AND THEIR DETERMINANT FACTORS: AN INSTITUTIONAL ANALYSIS ESTRATEGIAS DE GESTIN AMBIENTAL Y SUS FACTORES DETERMINANTES: UN ANLISIS INSTITUCIONAL resumo

O objetivo deste trabalho consiste em analisar os fatores determinantes das estratgias de gesto ambiental das empresas industriais catarinenses. Os dados primrios foram obtidos por meio de um questionrio respondido por 88 empresas e analisados quantitativamente por meio da anlise descritiva e de correspondncia mltipla. O estudo demonstrou que os fatores internos determinantes das estratgias de gesto ambiental foram o comprometimento dos colaboradores e o apoio dos gestores e, os externos, as exigncias da sociedade, as regulamentaes governamentais, a adequao aos padres normativos e a concorrncia. A pesquisa tambm aponta para um mimetismo que ainda no foi rompido pelas empresas mais proativas, denotando uma homogeneidade na interpretao do ambiente institucional por parte das empresas.
palavras-chave Institucionalismo, legitimidade, gesto ambiental, orientao estratgica, mimetismo.

Graziela Dias Alperstedt gradial@gmail.com

Professora da Escola Superior de Administrao e Gerncia, Universidade do Estado de Santa Catarina, Florianpolis SC, Brasil

Rogrio Hermida Quintella rhquintella@gmail.com Professor titular da Escola de Administrao, Universidade Federal da Bahia, Salvador BA, Brasil Luiz Ricardo Souza luizricardo.souza@gmail.com
Graduando em Administrao Pblica pela Escola Superior de Administrao e Gerncia, Universidade do Estado de Santa Catarina, Florianpolis SC, Brasil Recebido em 29.05.2009. Aprovado em 23.04.2010 Avaliado pelo sistema double blind review. Editores Cientficos: Jos Carlos Barbieri, Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, Tales Andreassi e Flvio Carvalho de Vasconcelos

abstract The objective of this paper is to analyze the factors that determine the environmental management strategies of industrial companies from Santa Catarina. Primary data were obtained from a questionnaire replied to by 88 companies and quantitatively analyzed by means of multiple correspondence analysis. The study showed that the internal factors that determine environmental management strategies were employee commitment and managerial support and the external factors were society demands, government regulations, adjustment to normative standards and competition. The research also indicates there is a mimetic process which the most proactive companies are still unable to avoid, denoting that there exists a degree of homogeneity in these companies interpretation of the institutional environment. keywords Institutionalism, legitimacy, environmental management, strategic orientation, mimetic processes. RESUMEN El objetivo de este trabajo consiste en analizar los factores determinantes de las estrategias de gestin ambiental de las empresas industriales del estado de Santa Catarina. Los datos primarios fueron recolectados a travs de un cuestionario respondido por 88 empresas y analizados cuantitativamente por medio del anlisis descriptivo y de correspondencias mltiples. El estudio mostr que los factores internos determinantes de las estrategias de gestin ambiental fueron el compromiso de los colaboradores y el apoyo de los gestores y los externos, las exigencias de la sociedad, las reglamentaciones gubernamentales, la adecuacin a los estndares normativos y la competencia. La investigacin tambin apunta a un mimetismo que todava no ha sido quebrado por las empresas ms proactivas, lo que denota una homogeneidad en la interpretacin del ambiente institucional de parte de las empresas. PALAbRAS CLAVE Institucionalismo, legitimidad, gestin ambiental, orientacin estratgica, mimetismo.

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INTRODUO
Uma das primeiras publicaes importantes a tratar da necessidade de se repensar o modelo de desenvolvimento enfatizando questes ambientais foi Social Responsibilities of the Businessman , de Howard R. Bowen, em 1953 (NASCIMENTO, 2007). Todavia, a temtica ambiental passou a repercutir globalmente a partir da publicao de A primavera silenciosa, de Rachel Carson, em 1962, livro que enfatiza os malefcios da utilizao de pesticidas. A partir daquele momento, houve um significativo crescimento no interesse popular e gerencial a respeito da questo ambiental, paralelamente ao surgimento de legislaes ambientais mais rigorosas em todo o mundo. At esse perodo, a questo ambiental era compreendida estritamente como geradora de custos adicionais, no produzindo benefcio visvel s empresas. A segunda onda do ambientalismo corporativo foi impulsionada pelo acidente na cidade indiana de Bhopal, em 1984, causado pela emisso de gs venenoso que escapou de uma fbrica de pesticidas de propriedade da Union Carbide, de origem norte-americana, e tido com um dos piores desastres industriais da histria, provocando a morte de milhares de pessoas. Aps esse acidente, a viso da sociedade alterou-se de forma mais acentuada, exigindo respostas por parte das empresas. Pressionadas pelas demandas sociais, as mudanas na postura industrial na dcada de 1980 foram evidenciadas na multiplicao dos chamados selos verdes. Os primeiros selos verdes ainda se apoiavam em critrios simples, como a reduo ou a eliminao de uma ou mais substncias poluentes mais significativas do produto. A evoluo se deu observando critrios de reduo do impacto ambiental desde a produo at o descarte final, compreendendo assim o ciclo de vida dos produtos. Baseada nas questes de valor, a terceira fase desse movimento iniciou-se na dcada de 1990. Desde ento, uma viso mais sistmica da questo tem se tornado regra, permitido a muitas organizaes constatar que os consumidores desejavam empresas que trabalhassem com base em valores ambientais, demonstrando uma nova perspectiva (ABREU, 2001). A partir desse perodo, tem crescido a preocupao com a forma de se fazer negcios, buscandose incluir na gesto o cuidado com o ambiente natural e o atendimento s demandas dos diversos pblicos com os quais as organizaes se relacionam. Apesar disso, a introduo das questes ambientais no escopo dos negcios no tem ocorrido da mesma forma nas diferentes organizaes e regies. Para Jabbour e Santos (2006), tais diferenas tendem a relacionar-se natureza das organizaes, bem

como s atitudes dos seus gestores. Considerando tal constatao, parece natural que organizaes de maior porte tenham distintas formas de se relacionar com essas questes quando comparadas s menores, quer por sua maior sofisticao gerencial, quer por simples diferenas de possibilidades financeiras. Nesse sentido, questionase: a) quais os fatores percebidos pelas empresas como determinantes das suas estratgias de gesto ambiental? b) existem diferenas na percepo desses aspectos em funo do porte da empresa? Tendo em vista a problemtica apresentada, e considerando a importncia de se conhecer a realidade do estado de Santa Catarina em funo de sua relevncia industrial para o pas, este artigo se prope a analisar os fatores determinantes das estratgias de gesto ambiental adotadas pelas empresas industriais catarinenses. O estudo justifica-se no apenas em funo da preocupao da sociedade em relao ao ambiente natural e das aes das empresas nesse campo, como tambm em funo da carncia de pesquisas empricas que incluam empresas brasileiras de vrios tamanhos e setores. De forma especfica, este artigo busca atender carncia de pesquisas que incluam desde as pequenas empresas (LEE, 2009) at as grandes, propiciando uma anlise a partir da perspectiva cognitiva da teoria neoinstitucional. Alm desta Introduo, o artigo estrutura-se em quatro outras sees, que abordam os construtos tericos que sustentam a pesquisa, os procedimentos metodolgicos utilizados na investigao, a apresentao dos resultados e as discusses e consideraes finais do estudo.

FUNDAMENTOS TERICOS
Estratgias de gesto ambiental e seus aspectos determinantes
Nos ltimos anos, tem crescido o nmero de estudiosos que argumentam que, para alcanar vantagem competitiva, torna-se necessrio que as empresas maximizem seu retorno ao mesmo tempo que desenvolvem progressos em relao implementao de prticas ambientais nos negcios (LEE, 2009; BERRY; RONDINELLI, 1998; PORTER; VAN DER LINDE, 1995). Essa conexo baseada no nmero de pesquisas que concluram que uma estratgia ambiental proativa lidera o desenvolvimento de importantes capacidades organizacionais que podem elevar a competitividade das indstrias (ARAGON-CORREA; SHARMA, 2003; BERRY; RONDINELLI, 1998; SHARMA; VREDENBERG, 1998). Como resultado, muitos estudiosos da literatura corrente tm concludo que as empresas

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precisam incorporar questes relativas ao ambiente natural no mago de suas estratgias competitivas. A gesto ambiental, de acordo com DAvignon (1996), a parte da funo gerencial que trata, determina e implementa a poltica de meio ambiente estabelecida para a empresa. O termo poltica ambiental definido pela norma NBR Srie IS0 14001 como a declarao da organizao, expondo suas intenes e princpios em relao ao seu desempenho ambiental global, que prov uma estrutura para a ao e definio de seus objetivos e metas ambientais. Nesse sentido, ela estabelece a orientao e fixa os princpios de ao para a organizao. Reis e Queiroz (2002), por sua vez, definem poltica ambiental como uma declarao de comprometimento empresarial com o meio ambiente, sendo a base do sistema de gesto da empresa. J no que tange s diferenas de comportamento das organizaes em relao ao ambiente, Abreu e outros (2008), Gonzlez-Benito e Gonzlez-Benito (2006) e Christmann e Taylor (2001) constataram que o tamanho, mensurado pelo nmero de empregados ativos, uma das variveis estruturais que mais parece influenciar nas aes ambientais das empresas. O argumento usado por eles baseia-se em diferentes aspectos: 1) grandes empresas tm mais recursos disponveis para investir na gesto ambiental; 2) elas recebem maior presso dos ambientes social e econmico e freqentemente so objetivo primrio de governos locais e ONGs ambientais; 3) sua escala permite que sua gesto se torne indivisvel da gesto ambiental, requerendo investimentos em tecnologia, recursos humanos ou certificaes que so similares para todas as empresas independentementedo seu tamanho; e 4) os esforos ambientais das grandes empresas tm um impacto positivo sobre um grande nmero de clientes. Por outro lado, Lee (2009) constatou que as pequenas e mdias empresas possuem algumas vantagens quando comparadas s grandes, no que se refere gesto ambiental efetiva. Pequenas empresas possuem canais de comunicao mais informais, suas estruturas so mais flexveis, as pessoas so multifuncionais e o acesso aos gestores de topo mais facilitado. Na viso de Schenini (2005), a adoo de medidas ambientalmente responsveis motivada por razes internas e externas das organizaes. Dentre as razes internas esto a diminuio de custos, a atualizao tecnolgica, a otimizao nos processos produtivos e o desenvolvimento de uma cultura interna ecologicamente correta. No que concerne s razes externas esto a tendncia preveno de acidentes ecolgicos por parte da sociedade e as demandas das partes interessadas, principalmente de agncias financiadoras, comunidade local, organizaes da sociedade civil e governo. Souza (2002) destaca, alm

das regulamentaes ambientais, dos mercados e das fontes de recursos, o papel da sociedade civil organizada, principalmente atravs dos movimentos ambientalistas. Na onda da assim chamada teoria dos stakeholders (FREEMAN, 1984), a influncia das partes interessadas citada por Berry e Rondinelli (1998) e Bansal e Roth (2000) como responsveis pela adoo da gesto ambiental proativa por parte das empresas que, buscando satisfaz-las, tm descoberto que uma estratgia proativa requer mais que um simples ajustamento s polticas governamentais. Gonzlez-Benito e Gonzlez-Benito (2006) se remetem a Clarson (1995) para fazer a distino entre o que ele denomina stakeholders primrios e secundrios. Os primrios so indivduos ou grupos cuja participao e suporte so essenciais para a sobrevivncia das empresas. Entre eles esto os consumidores, os fornecedores e os rgos regulamentadores. J os secundrios afetam e so afetados pela organizao, mas no esto engajados nas transaes organizacionais, sendo, portanto, no essenciais para a sobrevivncia da organizao, como, por exemplo, a mdia e as organizaes ambientalistas. J Hart (1995), ao observar a teoria organizacional, destaca que esta trata o conceito de ambiente enfatizando os fatores polticos, econmicos, sociais, tecnolgicos, dentre outros, porm, excluindo o ambiente natural da anlise estratgica. Para ele, essa omisso torna a teoria inadequada para identificar importantes fontes de vantagem e desvantagens competitivas originadas no ambiente natural. A partir dessa observao, Hart prope uma teoria baseada em recursos naturais, que seria desenvolvida tomando como base os desafios ambientais e os recursos das firmas operacionalizados a partir de trs estratgias de gesto ambiental, que seriam, simplificadamente: a preveno da poluio, o planejamento do produto e o desenvolvimento sustentvel. Diversas outras classificaes so descritas pelos autores variando em termos de nmero de nveis para caracterizar a preocupao das empresas com a questo ambiental (ROHRICH; CUNHA, 2004; JABBOUR; SANTOS, 2006). De forma geral, so destacados trs nveis: o primeiro nvel refere-se ao controle da poluio, quando a empresa procura adaptar-se s presses normativas e s exigncias do mercado. O segundo nvel corresponde preveno da poluio, requerendo alteraes nos processos produtivos e nos produtos produzidos. J o terceiro nvel caracterizase por aes mais proativas, envolvendo permanentemente toda a cadeia produtiva, assim como toda a organizao, em aes corretivas, preventivas e antecipatrias diante da possibilidade de problemas ambientais (BARBIERI, 2004; DONAIRE, 1995; MAIMON, 1994). Por outro lado, Hunt

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e Auster (1990) apresentam uma classificao de cinco estgios que variam desde a ausncia ou presena limitada de aes de gesto ambiental at a presena de programas difundidos por toda a empresa, inclusive a educao dos colaboradores, o monitoramento constante das informaes e a resoluo rpida de problemas. Quando as questes ambientais alcanam este ltimo nvel, elas passam a ser incorporadas nas metas, polticas e estratgias da empresa considerando o impacto ambiental de seus processos e produtos. Sanches (2000) classifica esse comportamento como proativo. Vale ressaltar que a taxonomia de Sanches (2000), diferentemente da de Hunt e Auster, classifica as organizaes em apenas dois estgios: um reativo e outro proativo. Trazendo essa discusso para o ambiente empresarial brasileiro, Rohrich e Cunha (2004) concluram, em sua pesquisa, que as organizaes brasileiras tm demonstrado diferente comportamento no que tange s questes relativas gesto ambiental. Mesmo nos casos em que observaram a existncia de um sistema de gesto ambiental certificado conforme a NBR ISO 14.001, os autores identificaram diferenas de comportamento gerencial considerveis entre as organizaes. Esta breve reviso mostra que h uma ampla frente de estudiosos para os quais as estratgias voltadas gesto ambiental podem trazer vantagens competitivas para as organizaes. Callenbach e outros (1993), por sua vez, agregam o conceito de sustentabilidade e, mais especificamente, a questo do retorno financeiro discusso, ao afirmarem que, por meio da sustentabilidade ambiental, as organizaes podem garantir sua rentabilidade de longo prazo e utiliz-la como critrio para posicionamento estratgico. Sobre esses aspectos, Molina e outros (2009) descrevem uma pesquisa em 32 artigos de natureza quantitativa em peridicos especializados que mostra que o real comprometimento das empresas com as causas ambientais se relaciona com retornos financeiros positivos. A derivao desses estudos e concluses para as prticas operacionais, por sua vez, implica mudanas nos sistema de produo e operao das empresas. Para Gupta (1994), as prticas operacionais de implicaes ambientais podem ser classificadas em dois grupos: prticas relacionadas aos produtos e prticas relacionadas aos processos. O primeiro grupo inclui prticas focadas nos esforos de design que buscam a eliminao de poluentes e materiais perigosos nos produtos. Como exemplo, podem-se citar os esforos empreendidos na eliminao do uso de materiais poluentes e perigosos, reduzindo o consumo de recursos na produo, bem como seu uso nos produtos ou na sua destruio ou desmontagem, elevando a reutilizao e a reciclagem. O segundo grupo, das prticas relacionadas

aos processos, tem seu foco no desenvolvimento e na implementao de uma maior conscincia na produo, nos mtodos e nos processos operacionais. Alguns deles afetam processos internos e incluem prticas de remediao e controle (por exemplo, a instalao de filtros de emisso ou sistemas de separao de resduos) conjuntamente com prticas preventivas (uso de energias renovveis ou aquisio de tecnologias limpas). Feita essa discusso preliminar das questes relativas gesto ambiental, a prxima seo conduz interface dessas questes com a teoria organizacional neoinstitucionalista.

A teoria neoinstitucional e suas contribuies para a anlise das questes ambientais

A reviso apresentada na seo anterior traz tona a necessidade de discutir os aspectos institucionais da questo ambiental no contexto organizacional. Nesse sentido, a teoria neoinstitucional permite agregar discusso sua viso sociolgica, reconhecendo no somente a ao prtica como aspecto importante nos processos de institucionalizao, como tambm o papel do ambiente como elemento constitutivo das organizaes (DIMAGGIO; POWEL, 1983, 1991, 2005; MEYER; SCOTT, 1983). A busca da legitimidade tem papel central na explicao das prticas organizacionais (ZUCKER, 1987; SELZNICK, 1996), e sua importncia especialmente destacada na obra de Meyer e Rowan (1977), para os quais as organizaes que absorvem aspectos racionais socialmente legtimos na sua estrutura formal aumentam a sua legitimidade e capacidade de sobrevivncia. Essa perspectiva, para Ogawa (1994), considera que o comportamento dos atores, tanto individuais quanto coletivos, resulta da influncia de instituies tais como regras sociais, que acabam formando as teorias culturais, as ideologias dominantes e as prescries sociais. A presso exercida para que as organizaes se conformem a essas regras e normas acaba guiando seu comportamento, que tender a ser compatvel com as foras institucionais. A preocupao em se conformar s regras e normas ditadas pelo ambiente originaria, desse modo, uma uniformidade nas organizaes. Essa tendncia similaridade de forma e estrutura em relao ao ambiente institucional denominada isomorfismo (ZUCKER, 1987). O isomorfismo institucional, como amplamente conhecido na rea dos Estudos Organizacionais, , para DiMaggio e Powell (1983; 1991), o grande responsvel pela homogeneidade estratgica das organizaes, podendo ocorrer a partir de trs mecanismos: (1) das foras coercitivas do ambiente; (2) do mimetismo; e (3) das presses normativas. As foras coercitivas do ambiente so derivadas das influncias polticas, das regulaes

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governamentais e das foras culturais da sociedade. Tais presses esto relacionadas ao pilar regulatrio de Scott (2001), e ligam-se legitimidade, incluindo tanto presses formais quanto informais, como os hbitos de vida de uma sociedade ou a negao no desempenho de alguma ao. Para os autores, o processo mimtico a segunda forma como o isomorfismo ocorre. Esse tipo de isomorfismo se d em resposta s incertezas ambientais. As organizaes buscam respostas s incertezas com base na forma como outras organizaes enfrentam as mesmas incertezas ambientais. Por fim, uma terceira fonte de isomorfismo aquela que ocorre por decorrncia das presses normativas que se originam da profissionalizao da fora de trabalho, especialmente da gerncia, pois, medida que as pessoas participam de associaes profissionais e de negcios, suas ideias tendem a ser homogneas. Desse modo, elas acabam modelando suas organizaes de modo a parecerem uniformes (DIMAGGIO; POWEL, 1983; OGAWA, 1994). Assim, a aceitao dos processos de isomorfismo acaba por constituir uma viso determinstica da teoria neoinstitucional, contrapondo-se, portanto, viso da escolha estratgica. Para solucionar esse problema, alguns pesquisadores tm argumentado que, apesar de os contextos ambientais serem altamente institucionalizados, os processos sociais e cognitivos so, ainda, orientadores do fundamento da ao, dando relevo sua capacidade de agncia (OLIVER, 1991; HALL; TAYLOR, 2003; GIDDENS, 2003; SHARMA, 2000)Para muitos autores, portanto, o ambiente percebido, interpretado e avaliado pelos atores organizacionais, sendo as condies ambientais importantes na medida em que so percebidas como significativas pelos decisores (HALL, 1990). Esses significados, atribudos pelos atores, podem, todavia, ter origem no prprio contexto social, reconhecendo a natureza recursiva dessa relao, uma vez que o prprio ambiente institucional constitudo por atores organizacionais em interao (MACHADODA-SILVA; FONSECA; FERNANDES, 1999). A institucionalizao, assim, seria o processo a partir do qual os atores (individuais ou coletivos) transmitem o que socialmente aceito como real. Tendo como base esses argumentos, possvel admitir-se que a gesto ambiental seja conduzida tanto por presses institucionais do ambiente quanto pela escolha dos atores organizacionais, cuja influncia se origina no prprio contexto social.

PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
A pesquisa utiliza os fundamentos da abordagem quantitativa e exploratria e pode ser caracterizada como um

levantamento de campo tipo survey. O survey permite a coleta de informaes a partir de indivduos a respeito de questes relacionadas a assuntos ligados a eles ou s organizaes em que atuam (FORZA, 2002). A coleta de dados secundrios se deu por meio de materiais informativos j disponveis em relatrios de pesquisas anteriores, bem como em documentos institucionais da Federao das Indstrias do Estado de Santa Catarina (FIESC), revistas especializadas, leis e regulamentaes ambientais. Aps o exame do material coletado que permitiu um entendimento da realidade estudada, partiu-se para a coleta de dados primrios por meio de um questionrio aplicado junto aos responsveis pela rea ambiental das empresas, focando os aspectos relacionados ao objetivo da pesquisa. O contato com as empresas foi realizado por meio da rea de Competitividade Industrial (COI) da FIESC, e o questionrio foi respondido on-line atravs de um link pelo sistema virtual da FIESC de forma autoadministrada (HAIR JR. e outros, 2005). O questionrio foi planejado tendo como base os fundamentos tericos apresentados. Em sua primeira verso, ele foi analisado por dois especialistas na rea de gesto ambiental de empresas e pela rea de Competitividade Industrial da FIESC para verificao da pertinncia do instrumento. Com essa anlise, foram obtidas 10 sugestes de melhoria. Alm de aspectos concernentes s opes de resposta, houve a indicao, pela FIESC, de reduo do tamanho do questionrio, alegando falta de tempo dos respondentes. Aps essa etapa, foi aplicado um teste piloto em duas empresas, o qual proporcionou novas adequaes em funo de sua extenso e da linguagem utilizada, que, nesse primeiro momento, causou dvidas por parte dos respondentes. O questionrio final ficou estruturado em trs blocos. O primeiro deles relativo identificao da empresa, incluindo o porte, a regio e o setor, dentre outras informaes relevantes. O segundo bloco referiu-se s aes e polticas de gesto ambiental desenvolvidas pela empresa, e o terceiro bloco destinou-se avaliao dos aspectos determinantes das estratgias de gesto ambiental. As questes (fechadas e abertas) foram formuladas de forma a possibilitar que o respondente pudesse assinalar mais de uma opo. No houve adoo de escalas. importante salientar que o apoio da FIESC foi explicitado em todos os contatos iniciais com as empresas. Adicionalmente, atentou-se para a preocupao em elaborar um ofcio explicando s empresas a importncia da pesquisa, o que foi realizado em conjunto com a FIESC, tambm interessada nos seus resultados. A populao da pesquisa consistiu nas empresas ca-

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dastradas na base de dados da FIESC, em seus diversos tamanhos e setores de atuao. A escolha do segundo setor atividade industrial se deu em funo de seu impacto e importncia na economia do estado de Santa Catarina e do impacto de suas aes no meio ambiente. O tamanho das empresas foi caracterizado a partir do nmero de empregados. Foram enviados questionrios a 2.000 empresas (810 de grande porte, 642 de mdio porte e 452 de pequeno porte), 92 dos quais retornaram, apesar de os contatos com as empresas terem sido frequentes e contnuos. Foram descartados 4 questionrios em funo de problemas no preenchimento. Assim, 88 empresas foram includas na etapa seguinte, de anlise. Apesar de o percentual de respondentes ter sido pequeno, seu nmero absoluto ainda coloca esta pesquisa como uma das maiores j realizadas no pas com essa abordagem. Das empresas pesquisadas, 40 so grandes empresas. Foram agrupados os dados relativos s pequenas e mdias, totalizando 48 PMEs, que foram comparadas s grandes empresas. Assim, tem-se nesta pesquisa uma amostra no probabilstica, que pode ser classificada como uma amostra por acessibilidade. Os questionrios e os dados deles extrados foram processados com o auxlio do software Sphinx. Para a anlise dos dados, inicialmente procedeu-se a uma anlise descritiva. A seguir, conduziu-se o estudo das relaes entre as variveis estudadas, utilizando-se a anlise de correspondncia mltipla (GREENACRE, 1987) das seguintes variveis no paramtricas: tamanho, setor, mercado de atuao, presena de polticas de gesto ambiental integradas s demais polticas da organizao, prticas de GA e aspectos determinantes das estratgias de GA, internos e externos. A varivel independente nessa anlise foi o porte das empresas. A anlise de correspondncia mltipla (ACM) utilizada neste artigo um mtodo estatstico que permite a anlise das informaes contidas em uma tabela de contingncia, representando simultaneamente as categorias (linhas e colunas) da tabela sobre um grfico (mapa de perfis), na dimenso reduzida, por meio de pontos. A anlise de correspondncia mltipla uma tcnica adequada para analisar dados multivariados, ou seja, quando h um nmero grande de variveis (COLDEBELLA, 2000). Essa tcnica emprega uma tabela de contingncia, que a tabulao cruzada de duas variveis categricas. Os dados no mtricos so transformados em um nvel mtrico, com reduo dimensional (anlogo anlise fatorial) e mapeamento perceptual (semelhante anlise multidimensional) (HAIR JR, J. F; R. E. ANDERSON; TATHAM, R. L; BLACK, W. C.). Assim, as percepes de respon-

dentes quanto s variveis dependentes (representadas nas figuras por quadrados e pontos cinza-claros), como, por exemplo, os aspectos determinantes das estratgias de GA, puderam ser tabuladas no cruzamento com a varivel tamanho da empresa (representada por quadrados cinza-escuros), indicando quantas empresas que percebem cada aspecto recaem em cada categoria de tamanho. Por meio de anlise de correspondncia, a associao ou correspondncia de percepes de diferentes aspectos da GA e diferentes caractersticas daquelas empresas que percebem aquele fator ento mostrada em um mapa bidimensional de aspectos de caractersticas das empresas respondentes. Aspectos percebidos como semelhantes so colocados prximos um dos outros. Assim, a associao entre as variveis determinada pela proximidade das categorias da varivel tamanho s posies dos fatores percebidos nas demais variveis. Desse modo, a anlise de correspondncia fornece uma representao multivariada de interdependncia para dados no mtricos (HAIR JR, J. F; ANDERSON, R. E; TATHAM, R. L; BLACK, W. C.), possibilitando a comparao do comportamento das variveis dependentes entre as grandes e as pequenas e mdias empresas.

APRESENTAO DOS RESULTADOS

Os dados a seguir apresentam a caracterizao das 88 empresas pesquisadas, distribudas nos seguintes setores: Complexo Agroindustrial, que inclui os setores de alimentos e bebidas; Complexo Eletrometalomecnico, que engloba metalurgia, mecnica, material eltrico e transportes; Complexo Txtil, que inclui o setor txtil e o de vesturio; Complexo Florestal, referente aos setores de mobilirio, madeira, papel e celulose; Complexo Tecnolgico; e Complexo Mineral (metlicos e no metlicos). Os dados das pequenas e mdias empresas foram agrupados, caracterizando as PMEs. Ressalta-se que os dados apresentados nas tabelas exibem as porcentagens das respostas relacionadas com a quantidade de citaes e no com o nmero de observaes. Isso especialmente importante nas questes para as quais o respondente pde assinalar mais de uma opo, como no caso das prticas de gesto ambiental (GA) adotadas e dos fatores determinantes internos e externos da adoo da GA. Os totais das tabelas referem-se ao percentual sobre o total dos respondentes, ou seja, 88 empresas. A ordem das categorias nas tabelas respeitou a frequncia das respostas, ou seja, as categorias foram distribudas em ordem decrescente em relao s respostas obtidas.

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Caracterizao das empresas participantes da amostra da pesquisa de acordo com seu tamanho, segmento de atividade (setor) e mercado de atuao
A Tabela 1, que se segue, ilustra o total das empresas participantes da pesquisa, segundo o porte (tamanho) e o segmento de atividade, de acordo com a classificao da FIESC. Das empresas participantes desta pesquisa, mais de 60% concentram-se nos setores florestal, eletrometalomecnico e txtil, que, juntamente com as empresas agroindustriais, representam uma parcela importante do parque industrial do estado e do pas. A indstria de transformao de Santa Catarina a quarta do pas em nmero de empresas e a quinta em quantidade de trabalhadores. Das empresas pesquisadas, mais da metade atua tambm no mercado internacional, conforme pode ser verificado na Tabela 2. O que chama a ateno o nmero de empresas pequenas e mdias que se internacionalizou (50%), sendo praticamente igual ao das grandes empresas nesta amostra. No estado de Santa Catarina esto situadas indstrias importantes e de destaque tanto na Amrica Latina como no mundo. Santa Catarina tambm est entre os maiores exportadores do pas. Em 2008, as vendas para o mercado internacional foram de US$ 8,3 bilhes, 4,2% do total exportado pelo Brasil, o que lhe possibilitou a nona

posio no nvel nacional e permitiu um saldo positivo de US$ 305 milhes na balana comercial. Os principais mercados de destino dos produtos catarinenses em 2008 foram Estados Unidos (13,5%), Japo (6,8%), Argentina (6,7%) e Pases Baixos [Holanda] (6,6%). O setor industrial possui uma participao de 61% nas exportaes do estado (FIESC, 2009), sendo que nestas h uma expressiva representao das PMEs.

Polticas de gesto ambiental, prticas adotadas e gesto dos recursos naturais

A Tabela 3 exibe as respostas relativas pergunta por meio da qual se procurou verificar se as empresas tinham polticas de gesto ambiental e como elas se articulavam com as demais polticas da organizao. Os percentuais obtidos demonstram que, entre as grandes empresas, a presena de polticas de gesto ambiental integradas com as demais polticas da organizao figura em 45% das empresas. Isso significa que mais de 50% das grandes empresas no possuem polticas de GA integradas, o que parece um nmero alto, considerando o porte das empresas. Tal constatao refuta os argumentos de Abreu e outros (2008), GonzlezBenito e Gonzlez-Benito (2006) e Christmann e Taylor (2001), segundo os quais as grandes empresas possuem uma escala tal que permite que sua gesto se torne indivisvel da GA. Por outro lado, observa-se que entre as

Tabela 1 Percentual das empresas segundo o porte Segmento de atividade/Tamanho Complexo Florestal Complexo Eletrometalomecnico Complexo Txtil Complexo Agroindustrial Outros Complexo Tecnolgico Complexo Mineral TOTAL Grandes 20,00% 15,00% 27,50% 15,00% 10,00% 7,50% 5,00% 100% PMEs 27,10% 25,00% 14,60% 14,60% 6,30% 8,30% 4,20% 100% TOTAL 23,55% 20,00% 21,05% 14,80% 8,15% 7,90% 4,60% 100%

Tabela 2 Percentual das empresas segundo o porte e a rea de atuao rea de Atuao/Tamanho Mercado Interno Mercado interno e externo TOTAL Grandes 47,5% 52,5% 100% PMEs 50,0% 50,0% 100% TOTAL 48,75% 51,25% 100%

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grandes empresas no h ausncia de poltica ou prtica ambiental, ainda que 25% delas no tenham registro formal das aes e 20% apresentem polticas de GA isoladas das demais polticas da organizao. Nas PMEs, as respostas distribuem-se, principalmente, entre polticas de GA integradas s demais polticas da organizao (27,1%), presena de polticas sem registros formais (27,1%) e a ausncia de polticas com a adoo de prticas no sistematizadas (25,0%). Nas PMEs, apenas 4,2% afirmam no ter poltica ou prtica ambiental.

O mapa de correspondncia (Figura 1) revela que a categoria no, nenhuma poltica ou prtica ambiental est mais distante do centroide dos pontos e localizada no quadrante direito do mapa, sugerindo que somente uma pequena proporo dos respondentes pertencentes s PMEs no possuem nenhuma poltica ou prtica ambiental. Observa-se tambm uma associao das grandes empresas com a presena de polticas integradas, e das PMEs com a adoo de prticas no sistematizadas e com a ausncia de registro formal das aes de GA.

Tabela 3 Percentual das empresas segundo o porte e a existncia de poltica de poltica de gesto ambiental Poltica de gesto ambiental/Tamanho Sim, integrada com as demais polticas da organizao Sim, mas no h registro formal das aes No, mas adotam prticas no sistematizadas Sim, isolada das demais polticas da organizao No resposta No, nenhuma poltica ou prtica ambiental TOTAL Grandes 45,00% 25,00% 10,00% 20,00% 0,00% 0,00% 100% PMEs 27,10% 27,10% 25,00% 8,30% 8,30% 4,20% 100% TOTAL 36,05% 26,05% 17,50% 14,15% 4,15% 2,10% 100%

Figura 1 Anlise de correspondncia mltipla das empresas segundo o porte e a existncia de poltica de gesto ambiental
No, nenhuma poltica ou prtica ambiental

Sim, isolada das demais polticas da organizao

Grandes

PMEs

Sim, integrada com as demais polticas da organizao

No, mas adotam prticas no sistematizadas Sim, mas no h registro formal das aes

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Conforme a Tabela 4, a seguir, a principal prtica adotada pelas indstrias, independentemente do tamanho ao qual pertencem, a reciclagem, citada por mais de 80% da amostra total. A produo mais limpa tambm est significativamente presente nas empresas, especialmente nas de grande porte, sugerindo uma melhor utilizao das matrias-primas, levando a uma otimizao dos processos produtivos pela minimizao dos resduos e ao aumento da eficincia. Mais da metade das grandes empresas possuem certificao ambiental, sendo que o mesmo percentual (52,5%) dessas empresas realiza auditoria ambiental, realidade no confirmada entre as PMEs. Apesar da existncia de aes ambientais importantes, a pesquisa aponta para a predominncia de prticas relacionadas ao produto (GUPTA, 1994), como a reciclagem. Mesmo assim, a reciclagem pode variar desde aes mais simples, como a reciclagem de papel, at aes mais complexas, como a reciclagem de alumnio e de resduos perigosos. J prticas relacionadas ao processo (GUPTA, 1994), como a avaliao do ciclo de vida do produto e a logstica reversa, figuram entre as menos adotadas por todas as empresas, independentemente do tamanho, ainda que a primeira apresente maior percentual entre as PMEs. O mapa de correspondncia (Figura 2) revela que as prticas desenvolvidas pelas empresas encontram-se todas agrupadas prximo ao centroide dos pontos, ou ao ponto

zero, revelando a ausncia de correlao entre as prticas de GA e o porte das empresas, ou seja, as prticas so homogneas, sugerindo um isomorfismo entre as empresas. A partir da anlise das prticas de gesto ambiental desenvolvidas, constata-se, portanto, uma baixa conscincia na produo e nos mtodos e processos operacionais desenvolvidos pelas empresas estudadas. Tais prticas parecem refletir estratgias voltadas para a preveno da poluio e para o planejamento do produto em detrimento de estratgias de desenvolvimento sustentvel (HART, 1995) ou voltadas para uma abordagem estratgica (BARBIERI, 2004) que envolveria toda a cadeia produtiva, inclusive aes corretivas, preventivas e antecipatrias. Nota-se, neste caso, o baixo percentual de empresas que se preocupam com a avaliao do ciclo de vida do produto. Conforme pode ser observado na Tabela 5, quando perguntado s empresas como elas gerenciam seus recursos naturais, mais da metade das de grande porte afirmam adotar metas de reduo, monitorar a utilizao dos recursos naturais por meio de indicadores e adotar programas de gesto. J entre as PMEs, esse percentual diminui, sendo que 43% das empresas desse porte afirmam no possuir aes nesse sentido, contra apenas 12,5% das grandes. Tais resultados parecem relacionar-se ao fato de as grandes empresas possurem polticas de GA (90%) em nmero maior do que as PMEs (62,5%), mesmo que isoladas.

Tabela 4 Prticas de gesto ambiental adotadas segundo o porte das empresas Prtica adotada/Tamanho Reciclagem Produo + Limpa reas de reflorestamento/preservao Certificao Ambiental Auditoria Ambiental Eficincia Energtica Avalia riscos socioambientais em empreendimentos Balano social (Passivo Ambiental) Avaliao do Ciclo de vida do Produto Apoio a ONGs ambientais Seguro Ambiental Compensao ambiental Ecodesign Logstica Reversa Mercado de Crditos de Carbono (MCC) Grandes 92,50% 60,00% 57,50% 52,50% 52,50% 47,50% 30,00% 22,50% 7,50% 17,50% 10,00% 10,00% 7,50% 5,00% 10,00% PMEs 72,90% 41,70% 37,50% 35,40% 16,70% 14,60% 12,50% 2,10% 12,50% 4,20% 2,10% 0,00% 2,10% 4,20% 0,00% TOTAL 82,70% 50,85% 47,50% 43,95% 34,60% 31,05% 21,25% 12,30% 10,00% 10,85% 6,05% 5,00% 4,80% 4,60% 5,00%

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O mapa de correspondncia mltipla (Figura 3), no que tange gesto dos recursos naturais, revela uma disperso em relao s opes de resposta. O monitoramento da gesto ambiental a partir de indicadores e a adoo de programas de gesto tm maior associao com as grandes empresas. J na amostra das PMEs, a proximidade a partir do eixo vertical sugere uma maior associao destas com a ausncia de aes especficas de gesto dos recursos naturais, embora tambm com a adoo de metas de reduo.

Fatores determinantes das estratgias de gesto ambiental

Os dados da Tabela 6 referem-se aos fatores internos determinantes das estratgias de GA nas empresas estudadas.

Observa-se que o comprometimento dos colaboradores foi o fator mais citado nas duas categorias de tamanho, seguido do apoio dos gestores e da disponibilidade financeira. Ressalta-se que os valores/histria de vida da organizao foram citados pelas empresas, na opo outros, como um fator determinante interno por 55% das grandes e 39,6% das PMEs. A importncia dos valores da organizao como um fator determinante interno das estratgias de GA das empresas destacada por Jabbour e Santos (2006), que veem esses valores como sendo um fator relativo rea de recursos humanos responsvel pelo encorajamento de uma cultura organizacional voltada para as questes ambientais. Esse fator tambm se relaciona ao apoio dos gestores e ao comprometimento dos colaboradores, uma

Figura 2 Anlise de correspondncia mltipla das empresas segundo o porte e as prticas de gesto ambiental adotadas

Logstica reversa

Seguro ambiental

Ecodesign

Avaliao do ciclo de vida do produto Certificao ambiental PMEs Avalia riscos scio-ambientais em empreendimentos Produo + limpa Reciclagem reas de reflorestamento/preservao

Eficincia energtica Apoio a ONGs ambientais Balano social (Passivo Ambiental) Grandes Compensao ambiental Mercado de crditos de carbono (MCC)

Auditoria ambiental

Tabela 5 Gesto dos recursos naturais e o porte das empresas Gesto de recursos naturais/Tamanho Adota metas de reduo Monitora com indicadores Adota programas de gesto No possui ao especfica Grandes 52,50% 62,50% 52,50% 12,50% PMEs 35,40% 10,40% 16,70% 43,80% TOTAL 43,95% 36,45% 34,60% 28,15%

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vez que a cultura organizacional se fortalece a partir da integrao entre os membros da organizao, sendo influenciada pelos valores e histria de vida tanto dos fundadores e gestores quanto dos demais colaboradores. Outro aspecto citado como determinante interno a disponibilidade financeira das empresas, principalmente entre as grandes empresas, o que pode sugerir um estgio de GA superior nas empresas com melhor desempenho financeiro.

A imagem do mapa de correspondncia mltipla (Figura 4) tambm revela que a distncia entre os pontos relativos aos fatores listados e a categoria das empresas analisadas no caracteriza propriamente uma diferena significativa entre o porte das empresas e os aspectos internos percebidos como determinantes. Contudo, observa-se que a disponibilidade financeira e a integrao da GA ao planejamento estratgico das empresas esto mais prximas das grandes empresas.

Figura 3 Anlise de correspondncia mltipla segundo o porte e a gesto dos recursos naturais

No possui ao especfica Grandes Monitora com indicadores Adota programas de gesto

PMEs

Adota metas de reduo

Tabela 6 Fatores determinantes internos por porte das empresas Fatores Determinantes Internos/Tamanho Comprometimento dos colaboradores Apoio dos gestores Disponibilidade Financeira Valores/ histria da organizao Integrao ao planejamento estratgico Investimentos na rea de P & D Capacidade de investimento na rea Grandes 75,00% 70,00% 75,00% 55,00% 47,50% 30,00% 5,00% PMEs 54,20% 52,10% 35,40% 39,60% 20,80% 16,70% 6,30% TOTAL 64,60% 61,05% 55,20% 47,30% 34,15% 23,35% 5,65%

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Constata-se, tambm, que o percentual de empresas que percebem a integrao ao planejamento estratgico como um aspecto determinante interno (47,5%) bastante prximo do percentual das empresas que afirmam possuir polticas de GA integradas s demais polticas da organizao (45%). A partir da comparao entre as empresas de diferentes tamanhos e os fatores externos percebidos como determinantes das estratgias de gesto ambiental, pode-

se verificar, na Tabela 7, que a exigncia da sociedade (clientes), as regulamentaes do governo, a adequao aos padres normativos e a concorrncia aparecem como os fatores externos mais citados pelo total das empresas da amostra estudada. O mapa de correspondncia mltipla gerado a partir dos dados relativos aos fatores externos (Figura 5) no permite determinar uma relao entre o tamanho das empresas e os fatores externos que influenciam a sua gesto ambiental.

Figura 4 Anlise de correspondncia mltipla dos fatores determinantes internos por porte das empresas

PMEs

Comprometimento dos colaboradores

Valores/ histria da organizao Disponibilidade financeira Grandes

Apoio dos gestores

Capacidade de investimento na rea

Integrao ao planejamento estratgico Investimentos na rea de P & D

Tabela 7 Fatores determinantes externos por porte das empresas Fatores Determinantes Externos/Tamanho Exigncia da sociedade/clientes Regulamentaes (Governo) Adequao a padres normativos (rgos certificadores) Tendncia do mercado (concorrncia) Expanso de mercado (novos clientes) Obteno de crdito (financiadores) Presso de organizaes ambientalistas Grandes 67,50% 52,50% 50,00% 52,50% 47,50% 30,00% 10,00% PMEs 52,10% 45,80% 39,60% 37,50% 35,40% 8,30% 6,30% TOTAL 59,80% 49,15% 44,80% 45,00% 41,45% 19,15% 8,15%

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A imagem do mapa apresenta uma concentrao muito forte de todas as empresas em torno dos mesmos fatores. Observa-se tambm que, enquanto as regulamentaes governamentais parecem ser mais significativas para as PMEs, a concorrncia e a obteno de crdito so mais percebidas pelas empresas de grande porte.

DISCUSSO E CONSIDERAES FINAIS

O presente trabalho se props a analisar os fatores determinantes das estratgias de gesto ambiental das empresas industriais catarinenses de acordo com seu porte. Para isso, antes de analisar os fatores em si, foram apresentados dados relativos amostra das empresas estudadas, revelando os setores de atuao, os mercados atendidos (externo e interno), a presena de polticas de gesto ambiental, as prticas adotadas e a forma de gesto dos recursos naturais. A principal contribuio do estudo foi a agregao de dados da gesto ambiental de empresas de diferentes

portes por meio da anlise de correspondncia mltipla, inclusive as pequenas e mdias, e a partir de uma viso estratgica, o que se mostra ainda incipiente na literatura especializada (LEE, 2009). Isso especialmente relevante no caso brasileiro, quando uma parcela representativa da economia depende das PMEs e, apesar disso, a grande maioria das pesquisas ainda gira em torno das grandes empresas. Por outro lado, essa mesma contribuio transforma-se na principal limitao da pesquisa. Na medida em que se agregam resultados, tem-se uma fotografia esttica da situao das empresas, perdendo-se de vista os processos subjacentes, tais como o aprendizado e os esforos envidados na transformao da gesto ambiental dessas organizaes. Estudos qualitativos e longitudinais permitiriam uma melhor compreenso desses processos e do grau de investimentos e aculturao das questes ambientais nas empresas. O estudo revela que pelo menos 50% das empresas de ambas as categorias (grande porte e PMEs) atuam no mercado internacional, e que uma parcela significativa adota polticas de gesto ambiental (90% das grandes e 62,5%

Figura 5 Anlise das correspondncias mltiplas dos fatores determinantes externos por porte das empresas

Expanso de mercado (novos clientes)

Exigncia de sociedade/clientes Regulamentaes (Governo) PMEs Obteno de crdito (financiadores) Tendncia do mercado (concorrncia) Adequao a padres normativos (rgos certificadores) Grande

Presso de organizaes ambientalistas

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das PMEs), sendo que as polticas de GA integradas s demais polticas da organizao aparecem associadas s grandes empresas (com percentual de 45% contra 27,1% das PMEs). Apesar disso, entre as prticas de GA adotadas pelas empresas, observou-se uma homogeneidade entre os diferentes tamanhos e uma predominncia de prticas relacionadas aos produtos, em detrimento das prticas relacionadas aos processos, que focam, com foco interno, o desenvolvimento de novos processos operacionais e tecnologias. Assim, pode-se afirmar que o estgio da gesto ambiental vista como um processo contnuo de melhoria das polticas e programas ambientais (GUPTA, 1994) ainda no predomina nas empresas industriais catarinenses, pelo menos na amostra estudada. Esse fato curioso, na medida em que refuta as assertivas de Abreu e outros (2008), Gonzlez-Benito e Gonzlez-Benito (2006) e Christmann e Taylor (2001), e os prprios pressupostos dos autores deste artigo, que pressupunham prticas mais avanadas por parte das grandes empresas. Embora os dados da pesquisa no representem a totalidade das empresas catarinenses, no tornando possvel a generalizao dos resultados, eles permitem aos gestores ter uma noo do estgio em que se encontra uma parcela significativa das empresas, auxiliando-os a estabelecer estratgias e metas de forma a superar os atuais obstculos na promoo de aes ambientais mais proativas. Da mesma forma, o estudo esclarece que, apesar do discurso a favor do meio ambiente, as prticas adotadas por muitas empresas nem sempre superam tais retricas, chamando a ateno dos gestores para a necessidade de compatibilizar o discurso com a prtica, as estratgias com as aes, ou a imagem com a identidade organizacional, sincronismos que tendem a ser, cada vez mais, exigidos pela sociedade global. No que tange aos fatores internos determinantes das estratgias de GA, constatou-se que o comprometimento dos colaboradores foi o fator mais citado nas duas categorias de tamanho, seguido do apoio dos gestores. Este fato corrobora as assertivas de Donaire (1995) sobre a importncia da contribuio dos recursos humanos na mitigao dos impactos ambientais por parte das empresas, fato no confirmado pela pesquisa de Jabbour, Santos e Nagano (2009), cujos resultados revelaram que um conjunto significativo das dimenses de recursos humanos tende a no se relacionar com a gesto ambiental empresarial. Tais achados tambm enfatizam a necessidade de estudos que aprofundem as anlises sobre o retorno do aprendizado e do investimento em capacitao e sensibilizao para as questes ambientais por parte dos gestores empresariais, de modo a corresponder s expectativas das partes interessadas. Da mesma forma, ressalta aos geren-

tes a importncia do envolvimento da alta direo, dos valores e da cultura corporativa no desenvolvimento de uma gesto ambiental mais efetiva. Os resultados encontrados para essa amostra revelam, ainda, que o fator externo percebido como de maior relevncia para as organizaes de qualquer tamanho , de fato, a presso da sociedade. Essa concluso, somada importncia das regulamentaes governamentais, adequao a padres normativos e concorrncia, confirma as pesquisas de Darnal, Henriques e Sadorsky (2008), Eiadat, Kelly, Roche e Eyadat (2008), Lee e Rhee (2006), Gonzlez-Benito e Gonzlez-Benito (2006), Sharma (2000), Bansal e Roth (2000), Henriques e Sadorsky (1999), e Berry e Rondinelli (1998), reafirmando a ideia de que as organizaes parecem movimentar-se em direo gesto ambiental por presses mimticas, coercitivas e normativas. Observa-se tambm que so os stakeholders primrios os maiores responsveis pelas presses sentidas pelos gestores. Por outro lado, stakeholders secundrios, tais como as ONGs, exercem pouca influncia nas aes ambientais desenvolvidas pelas empresas estudadas, representando menos de 10% das respostas. Tal constatao corrobora as pesquisas de Gonzlez-Benito e Gonzlez-Benito (2006), e Henriques e Sadorsky (1999), e refuta Souza (2002), que considera a sociedade civil organizada, principalmente os movimentos ambientalistas, como um dos mais importantes stakeholders das empresas no que se refere s questes ambientais. Essas constataes trazem tona importantes reflexes sobre o papel do governo tanto na definio de regulamentaes ambientais impostas s organizaes quanto na promoo de conhecimento e divulgao acerca dessas questes dirigidas sociedade em geral. Na medida em que se revelam as presses da sociedade e as regulamentaes governamentais como os aspectos externos de maior relevncia na determinao das estratgias de gesto ambiental por parte das empresas, certo que o papel do governo na definio dessas polticas seja de vital importncia. Em funo de tudo o que aqui foi discutido, percebese que as estratgias de GA desenvolvidas pelas empresas pesquisadas apresentam caractersticas dos trs estgios vistos nos fundamentos tericos do artigo independentemente de seus portes, e que suas estratgias, nesse sentido, decorrem, principalmente, de presses normativas, coercitivas e mimticas do ambiente institucional ao qual as organizaes esto submetidas. Contudo, as empresas parecem estar se deslocando na direo de comportamentos mais proativos, principalmente as grandes empresas, pois uma parcela significativa j apresenta

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polticas de GA integradas s demais polticas da organizao e o monitoramento da GA a partir de indicadores. Isso pode significar um esforo contnuo por parte das empresas para incluir em seus processos decisrios a alocao de recursos direcionados s questes ambientais, abrindo um amplo leque de pesquisas que busquem verificar esse movimento. Assim, pesquisas que incluam anlises comparativas longitudinais entre os diversos tamanhos de empresas e entre os diferentes setores industriais seriam bem-vindas. Da mesma forma, estudos de caso que permitissem a anlise dos processos organizacionais subjacentes gesto ambiental envolvendo a aprendizagem, os recursos humanos, a estruturao e a cultura organizacional tambm se caracterizariam em importantes contribuies, especialmente no que tange s pequenas e mdias empresas. Pressupe-se, conforme constatado por Sharma (2000), que as escolhas estratgicas que as empresas conduzem em relao GA relacionam-se com a interpretao que seus gestores tm do ambiente e de como esse ambiente influencia essas decises, como uma oportunidade ou ameaa, como benefcio ou como custo. Todavia, a similaridade encontrada entre as aes empresariais no que tange GA pode ser explicada pela recursividade entre o ambiente e a cognio dos gestores, conduzindo a polticas, estratgias e prticas que se assemelham em funo de o seu ambiente institucional tambm apresentar similaridades. Assim, esses achados podem estar relacionados ao contexto no qual as estratgias empresariais emergem, sugerindo a necessidade de novas pesquisas que busquem comparar o comportamento ambiental das empresas em diferentes contextos, sejam eles municipais, estaduais e at mesmo nacionais.

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