BLOQUE: ESTRATEGIAS DE TOMA DE DECISIONES EN GRUPO FICHA DE TEORA Cmo tomar una decisin: Iniciar el proceso de tomar una

a decisin. Formular el problema. Elegir y buscar las fuentes de informacin. Buscar y anotar la informacin. Evaluacin y eleccin de opciones. Plan de accin. Otros aspectos a considerar: Decisin programada y no programada. Decisin racional o intuitiva. Riesgo, incertidumbre y conflicto. Factores personales y emocionales que influyen. Ventajas de las decisiones grupales: El intercambio de informacin a nivel grupal incrementa la probabilidad de que los miembros del grupo seleccionen la estrategia ms adaptativa a la hora de realizar sus inferencias. Los procesos de comunicacin y aprendizaje social permiten hacer un uso ms eficiente de la informacin que los procesos de aprendizaje individual.
Roco Garca-Retamero, Masanori Takezawa y Gerd Gigerenzer. Comunicacin grupal y estrategias de toma de decisiones. Psicothema 2008. Vol. 20, n 4, pp. 753-759

El uso del consejo proporcionado por diferentes fuentes de informacin (independientes, preferiblemente) reduce la variabilidad en las decisiones y los errores aleatorios individuales e incrementa la precisin en la toma de decisiones. Interactuar con otras personas antes de tomar decisiones ayuda a: pensar en los problemas desde diferentes perspectivas. proporciona nueva informacin no considerada previamente. incrementa el compromiso con los valores grupales.

BLOQUE: ESTRATEGIAS DE TOMA DE DECISIONES FICHA DE PRCTICA TOMA DE DECISIN Objetivo: Intercambiar informacin sobre las claves relevantes o sobre las estrategias que podemos emplear. Actividades: El grupo tiene que realizar: la seleccin de estrategias. La seleccin de informacin. Cunta informacin exploran. Seleccin de bsqueda de informacin (en claves o en alternativas). Qu informacin? En qu orden? La decisin tomada es:

BLOQUE: TCNICA DE SOLUCIN DE PROBLEMAS FICHA DE TEORA

La Tcnica de solucin de problemas , desarrollada por DZurilla y Goldfried (1971), tiene como objetivo ayudar a solucionar problemas, a tomar decisiones y decisiones acertadas. Hay que definir en qu consiste un problema; un problema aparece cuando no se dispone de forma inmediata de una respuesta eficaz para afrontar la situacin. Eso implica que ninguna situacin es problemtica en s misma, sino que falta una respuesta apropiada; la solucin est en proveer a la persona de una estrategia o tcnica que le seale la forma de enfocar y buscar soluciones vlidas. PROCESO DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS 1. Orientacin del problema El problema no es la situacin, el problema es la falta de conductas mas. Percibir el problema. Valorar las causas y la importancia del problema. Saber de cunto tiempo y esfuerzo disponemos. 2. Definicin y formulacin del problema. Definir el problema en trminos objetivos y solucionables. Qu sucede que me molesta? Buscar informacin relevante y objetiva. Comprender el conflicto. Establecer metas realistas. Revalorar el problema en este momento. 3. Propuestas de alternativas

Principio de cantidad: la cantidad genera calidad. Principio de dilacin de juicio: no valorar las consecuencias, en principio todas las alternativas pueden ser vlidas. Principio de variedad: proponer soluciones diferentes y combinarlas. 4. Toma de decisiones Anticipar las consecuencias positivas y negativas de cada alternativa. Comparar unas alternativas con otras segn las consecuencias. Preparar un plan de accin. 5. Llevar el plan a la prctica y comprobar los resultados Poner el plan en prctica. Autoobservacin. Autoevaluacin. Autorrefuerzo si los resultados son satisfactorios y nuevo anlisis del proceso o de la puesta en prctica si son insatisfactorios.

BLOQUE: TCNICA DE SOLUCIN DE PROBLEMAS FICHA DE TEORA Resumen de las etapas comunes a los entrenamientos en resolucin de problemas y autoverbalizaciones que podemos formular para definirlas: PREGUNTAS Qu me preocupa? Qu quiero conseguir? Qu puedo hacer? ETAPAS Identificacin del problema. Seleccin de objetivos. Bsqueda y alternativas. elaboracin de

Qu podra ocurrir?

Consideracin de las consecuencias. Toma de decisiones Puesta en prctica. Evaluacin.

Qu debo decidir? Voy a llevarlo a la prctica Cules sern los resultados?