ENFOQUE ADMINISTRATIVO El enfoque es dirigir la atencin o el inters de un asunto o problema desde unos supuestos previos para tratar de resolverlo

acertadamente. Es una ciencia social y tcnica que sigue un proceso para lograr que las cosas se realicen; por medio de la planeacin, organizacin, direccin y control de la gerencia, creando y manteniendo un ambiente de desempeo entusiasta.
Un gerente est a cargo de la direccin, un lder aquel que influye en el equipo con eficacia y eficiencia; surge la empresa, desarrolla las actividades dedicada a la produccin de un producto en diferentes mbitos y a ofrecer bienes o servicios con un fin econmico. ADMINISTRACIN DE PROCESOS Se aplican mecanismos para el estudio del problema: Es un programa en ejecucin que sigue pasos en el campo empresarial productivo, hacen funcionar maquinarias en forma eficaz. La meta es alcanzar una ventaja competitiva a travs de una mayor satisfaccin al cliente Es un programa en ejecucin siguen pasos en el campo empresarial productivo, su meta es alcanzar ventajas competitivas; a travs de satisfacer al cliente. ADMINISTRACIN EN VENTAS Facilita el proceso de seguimiento y cierre de oportunidades de negocio; agrupan estadsticas que permiten evaluar cada miembro de equipo de ventas. Generan reportes e indicadores que facilitan la medicin del desempeo. Intervienen Formulacin de un programa de venta. Aplicacin del programa de venta. Evaluacin control del programa de venta.

ADMINISTRACIN FINANCIERA Es la forma de guiar bajo rdenes precisas un proceso hacia un fin. sta se refiere al manejo del activo patrimonial en general empresarial, hacer ms redituable, arroje supervit y no dficit financiero, siendo controlado por el Administrador. El movimiento de fondos se refiere a comprar y vender, contraer prstamos, fusiones con otras empresas y realizar inversiones. Ejemplo: renovacin de maquinaria.

ADMINISTRACIN DE TIEMPO Recurso ms apreciado: (no se ahorra, retrocede, no es recuperable). Es una manera de ser y una forma de vivir. Conocer el ciclo vital del trabajo y adaptar planificacin del tiempo tanto para la vida acadmica como profesional.

 Es la seleccin e identificacin de estrategias para alcanzar. a) Metas

b) Objetivos c) Prioridades OBJETIVO: es ayudar a planificar a corto mediano y largo plazo, saber administrar el tiempo Ejemplo: lograr mayor rendimiento. ADMINISTRACIN DE COSTOS IMPLICA: Que el empresario conozca el comportamiento de los costos, un mayor conocimiento de los factores que intervienen, en la produccin de bienes y servicio que ofrece. Ejemplo: servicio hotelero. DEBE PRESENTAR: Herramienta prctica y sencilla Permita clasificar, calcular, controlar los costos. Analizar las condiciones que tiene la empresa.

ADMINISTRACIN DE PERSONAL Es organizar para desarrollar sus habilidades intrnsecas con eficacia del grupo. Es tratar con individuos en el trabajo para generar una ventaja y alcanzar los resultados Ejemplo agentes de venta. ptimos.

Es una dinmica que impulsa al talento humano que tiene como objetivo los grupos sociales. Ejemplo: empleados operativos.

OBJETIVOS GLOBALES EN UNA EMPRESA ECONMICOS: PERMITIR OBTENER BENEFICIOS. TCNICOS: UTILIZADOS EN LA PRODUCCIN DE BIENES. HUMANOS: SATISFACER A LOS TRABAJADORES A TRAVS DE RETRIBUCIONES ADECUADAS, TRATO CORRECTO E INTEGRAR A LOS MISMOS EN LA EMPRESA. SOCIALES: CUMPLIR CON LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD A TRAVS DE LOS IMPUESTOS. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EMPRESA Factores de produccin.- Indica los elementos necesarios para la produccin Bienes materiales o semielaborados Factor de trabajo energa maquinarias y otros bienes de capital

 Factores mercadotecnia.- Se involucra Es la que ayuda a las empresas a que alcancen sus metas, satisfacer necesidades mutuas entre empresas y consumidor los productos no se venden por si solos.

Factores financieros Es necesario realizar inversiones para poder coordinar y deben ser financieras de algn modo.

I. II. III.

Planificar la consecucin de los objetivos. Organizar los factores. Se encarga de las decisiones se ejecuten y controlan las posibles desviaciones entre los resultados obtenidos y los deseados.

El factor directivo se involucra en la empresa

Proporcionar buenos productos. Crecer. Aumentar las utilidades. Incrementar las ventas. Reducir los costos. Montar una estructura organizacional satisfactoria. Desarrollar un comercio internacional. Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.

OBJETIVOS DE FUNCIONAMIENTO EN LA EMPRESA

SISTEMA TCNICO PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA o Comprende un conjunto de procesos, tecnologa y mtodos que se desarrolla en una o ms plantas y a travs de una o varias sociedades.

CLASIFICACIN DE LA EMPRESA POR SU TAMAO: o o o Pequea Mediana Grande

POR SU NATURALEZA FINALIDAD o o Pblicas Privadas

 ACTIVIDAD ECONMICA o o o Comerciales Industriales Servicios

POR SU FILOSOFA Y VALORES o o o o Mecanicista o burcrata Empresas ecolgicas Tradicionales Filantrpicas y sociales

CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA Es un conjunto de factores de produccin como: Factores mercadotcnicos Factores financieros Tiene fines y objetivos que constituyen la propia razn de su existencia y estos fines se han asociado a la maximizacin del valor de la empresa. Se encuentran coordinados para alcanzar sus fines. Es un sistema, es un conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados entre si y con el sistema global. ELEMENTOS DE LA EMPRESA Talento humano Recursos materiales Recursos financieros Recursos tcnicos Recursos metodolgicos

TALENTO HUMANO: SON TODAS LAS PERSONAS QUE TERABAJAN EN UNA EMPRESA POTENCIAS CAPACIDADES CREATIVIDAD EXPERIENCIA IDEAS

RECURSOS MATERIALES: Bienes tangibles de propiedad de la empresa. RECURSOS FINANCIEROS: Son elementos monetarios propios y ajenos de una empresa indispensable para la ejecucin de sus decisiones. RECURSOS TCNICOS: Sirven como herramientas e instrumentos auxiliares ESTOS SE CLASIFICAN EN: Sistemas de produccin de ventas, de; finanzas de crdito y cobranza, adicional; Administrativos de mercadotecnia u control.

RECURSOS METODOLGICOS Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto INCLUYEN EN LOS CLIENTES, Promocin Publicidad Desarrollo de nuevos productos Fijacin de precios Estudios de mercado

Caractersticas de la administracin
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.