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Governana de TI
Professor Gledson Pompeu gledson.pompeu@gmail.com
Governana Corporativa
Governana Corporativa
Sistema pelo qual as sociedades [empresas] so dirigidas e monitoradas, envolvendo relacionamentos entre Acionistas, Conselho de Administrao, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas prticas de governana corporativa tm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.
(IBGC, 2004)
Princpios bsicos
Transparncia
Princpios bsicos
Transparncia Equidade
Mais do que a obrigao de informar, a Administrao deve cultivar o desejo de informar Tratamento justo e igualitrio de todos os grupos minoritrios, sejam do capital ou demais stakeholders
Prestao de Contas
Responsabilidade Corporativa
Os agentes da governana corporativa devem prestar contas de sua atuao e respondem integralmente por todos os atos que praticarem no exerccio de seus mandatos
Conselheiros e executivos devem zelar pela perenidade das organizaes e, portanto, devem incorporar consideraes de ordem social e ambiental nos negcios e operaes
Processo pelo qual decises so tomadas sobre os investimentos em TI, o que envolve: como as decises so tomadas, quem toma as decises, quem responsabilizado e como os resultados so medidos e monitorados
(Forrester Research, 2005)
Sistema pelo qual o uso atual e futuro da TI dirigido e controlado. Envolve a avaliao e a direo do uso de TI para suportar a organizao e o monitoramento desse uso.
(ISO 38500, 2008)
Estratgia
Estratgia de negcio considera capacidades atuais e futuras de TI Planejamento de TI considera necessidades atuais e futuras do negcio
Aquisies
Motivadas por anlises apropriadas e decises claras Equilbrio adequado entre benefcios, oportunidades, custos e riscos
Desempenho
TI estruturada para suportar adequadamente a organizao Servios com desempenho e qualidade para atender ao negcio
Conformidade
Legislao e demais regulamentos aplicveis Polticas e prticas claramente definidas, implementadas e aplicadas
Comportamento Humano
Polticas, prticas e decises relativas a TI respeitam o comportamento humano Evoluo das necessidades das pessoas envolvidas no processo
Gesto de TI
http://books.google.com.br/books ?id=IvLVUdfv158C
Motivadores da Governana de TI
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Motivadores da Governana de TI
Ambiente de negcios
Competio mais intensa
Marcos regulatrios
Sarbannes-Oxley Companhias abertas
Confiabilidade de relatrios financeiros
Motivadores da Governana de TI
TI como prestadora de servio
Centros de servios compartilhados
Motivadores da Governana de TI
Segurana da Informao
Integraes tecnolgicas
Processos crticos de negcio dependem da TI
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Objetivos da Governana de TI
Posicionamento mais claro e consistente em relao s demais reas de negcio Alinhamento e priorizao de iniciativas de TI Alinhamento de arquitetura, infraestrutura e aplicaes s necessidades de negcio
Provimento de processos operacionais e de gesto Provimento de processos de gesto de riscos Responsabilidades por decises e aes de TI
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Ciclo de Governana de TI
Alinhamento estratgico Conformidade com requisitos externos
Responsabilidades e mecanismos de deciso Priorizao e alocao de recursos
Componentes da Governana de TI
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Estratgia de TI
Escopo da Tecnologia
AJUSTE ESTRATGICO
Externo
Competncias Especficas
Governana de Negcio
Competncias Sistmicas
Governana de TI
Automao
Infra-estrutura Administrativa
Acoplamento
Arquiteturas
Interno
Processos
Capacidades
Processos
Capacidades
Infra-estrutura e processos de SI
Negcio
INTEGRAO FUNCIONAL
TI
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Como se d o alinhamento
A partir da estratgia de negcios
Execuo estratgica
Viso clssica de gerenciamento da rea de TI
Transformao tecnolgica
rea de TI formula estratgias e organiza seus processos com base na estratgia de negcios Menos sujeita a restries decorrentes do atual desenho organizacional
21 Professor Gledson Pompeu
Como se d o alinhamento
A partir da capacidade de inovao da TI
Potencial competitivo
Estratgia de TI influencia a estratgia de negcios
Nvel de servio
Infra-estrutura de negcios afetada diretamente pela estratgia e pela organizao da rea de TI Aplicvel quando produtos e servios finais da organizao so fortemente baseados em TI
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Alinhamento Esttico
Objetivos de negcio desejados
Alinhamento Dinmico
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Arquitetura de TI
Estratgias de outsourcing
Processos e organizao
Como fazer o outsourcing, o que ser feito por ele e como gerenci-lo
Como os servios de TI sero desenvolvidos, gerenciados e entregues aos usurios e clientes
Plano de TI
Professor Gledson Pompeu
Estratgias de Outsourcing
O qu e como terceirizar
Como escolher a melhor alternativa de parceria Como gerenciar servios terceirizados e o desempenho dos fornecedores
Como fazer a transio de um modelo de operao para outro (interno => terceirizado)
Como fazer a transferncia dos servios de um fornecedor para outro
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Misso
Razo de ser de uma organizao, procura delimitar seu negcio e indica objetivos organizacionais permanentes
Polticas organizacionais
Conjunto de intenes e regras emanadas da alta administrao, que devem ser complementadas por procedimentos no nvel operacional
Objetivos organizacionais
Resultados que a organizao deve alcanar, em prazo determinado, para concretizar sua viso de futuro
Componentes do Plano de TI
Arquitetura de TI
Infraestrutura de TI
Princpios de TI
Necessidades de aplicaes
Competncias
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Estratgia Corporativa
Em que negcio atuar, como alocar recursos a diferentes negcios
Plano Estratgico
Aes necessrias para que os objetivos do negcio sejam atingidos
Planos Funcionais
Projetos e servios que devem ser desenvolvidos para que os objetivos sejam atingidos
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Elaborao do plano de TI
Princpios de TI orientam as decises do plano
Se no existirem princpios, devem ser definidos nesse momento
Necessidades de aplicaes
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Necessidades de aplicaes
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Nova receita gerada por solues de TI Retorno do investimento de TI Custo de retrabalho e de exposio a riscos de TI
Satisfao do usurio com sistemas e servios de TI Cobertura de treinamento para os usurios Participao dos usurios no desenvolvimento de novos projetos Produtividade do desenvolvimento / Entregas de projetos no prazo Defeitos de softwares em produo / Qualidade de projetos Disponibilidade de aplicaes e infra-estrutura Eficincia do Service Desk Percentual de profissionais certificados Satisfao dos colaboradores Horas-ano de treinamento por colaborador Projetos de inovao em desenvolvimento Rotatividade dos colaboradores / Reteno de talentos
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Cliente
Processos Internos
Aprendizado/ Treinamento
Componentes da Governana de TI
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Monarquia de TI Federativo
Duoplio Feudal Anarquia
Professor Gledson Pompeu
Gerentes de TI, individualmente ou em grupo Dirigentes de 1 escalo, juntamente com pelo menos um outro grupo de gerentes Gerentes de TI, juntamente com pelo menos um outro grupo (dirigentes ou gerentes de negcio) Gerentes das reas de negcio, responsveis por processos ou seus prepostos, individualmente
Cada gerente ou usurio final, individualmente
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Objetivos do Portflio de TI
Comunicar as prioridades de investimentos de TI da empresa Mostrar os riscos dos investimentos em TI Eliminar as redundncias nas iniciativas de TI Otimizar recursos alocados TI Monitorar as iniciativas de TI Balizar mudanas de prioridades da empresa que so refletidas em TI Ser o elo entre a estratgia, os objetivos do negcio e as iniciativas de TI
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Componentes da Governana de TI
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Principais operaes de TI
Sistemas (desenvolvimento e manuteno)
Suporte tcnico (atendimento a usurios) Infraestrutura (gesto de ativos, entrega e suporte de servios)
Segurana da informao (planejamento, monitoramento, conscientizao) Suporte ao CIO (planejamento, oramento, contratos, escritrio de projetos)
Processos (melhoria e implantao)
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Gesto financeira
Gesto de fornecedores
Gesto de pessoas
Planejamento da TI
Gesto do portflio da TI
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