Control-P Max

Manual Base Genrica de Presupuestacin

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Mano de Obra
1) Costo Horario

2) Rendimiento Global

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Mano de Obra
Para definir el Costo Horario y el Rendimiento Global de la Mano de Obra se definieron; en el icono de constantes del Control-P; los siguientes parmetros:

1) Costo Horario
Costo Horario = Jornal Bsico de Convenio + Carga Social + Plus Eficiencia Jornal Bsico de Convenio: Se toma como jornal bsico de convenio el especificado por la U.O.C.R.A. para Zona A segn la siguiente tabla:
JORNALES BSICOS ZONA"A" U.O.C.R.A. OFICIAL ESPECIALIZADO OFICIAL MEDIO OFICIAL AYUDANTE $/DA 27.89 23.19 21.34 20.48

En el Control-P se define el costo horario ($/Hs) considerando una jornada laboral de 8 horas/da y se agruparon en cuatro categoras de la siguiente manera:
JORNALES BSICOS ZONA"A" CONTROL-P OFICIAL ESPECIALIZADO OFICIAL ($/HS) CM5 3.48 CMO 2.89

AYUDANTE (Medio Oficial S/UOCRA) CMA 2.67 CMP 2.56 PEON (Ayudante S/UOCRA)

Para tener en cuenta los jornales bsicos de convenio en las diferentes zonas del pas se defini el Factor de Correccin por Zona CMZ

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JORNAL BSICO SEGN ZONA CMZ ZONA A:Capital Federal y Provincias 1.00 De: Buenos Aires, Catamarca, Crdoba, Corrientes, Chaco, Entre Ros, Formosa, Jujuy, La Pampa, La Rioja, Mendoza, Salta, Misiones, San Juan, San Luis, Santa F, Tucumn y Santiago del Estero. ZONA B:Provincias de: Chubut, Ro Negro y Neuqun. ZONA C:Provincia de: Santa Cruz. go, Antrtida Argentina e Islas del Atlntico Sur. 1.25 ZONA D:Provincia de Tierra del Fue- 1.40 1.15

Carga Social: Para tener en cuenta la Carga Social se defini la constante CM1 segn la tabla que se detalla:
INCIDENCIAS CARGAS SOCIALES FERIADOS PAGOS VACACIONES PAGAS ENFERMEDAD INCULPABLE LICENCIAS ESPECIALES INDEMNIZACIN CAUSAS CLIMATICAS ROPA DE TRABAJO SUELDO ANUAL COMPLEMENTARIO APORTES PATRONALES INDEMNIZACIN FALLECIMIENTO FONDO DESEMPLEO CONTRIBUCIN RNIC CONTRIBUCIN UOCRA ASISTENCIA PERFECTA SEGURO DE VIDA COLECTIVO Factor 0.0415 0.0622 0.029 0.0041 0.008 0.0195 0.1114 0.3344 0.0009 0.176 0.0012 0.0024 0.18 0.0004 0.9710

Plus Eficiencia: Para tener en cuenta el Plus por Eficiencia se defini la constante CM3. Este factor esta referido al jornal bsico nicamente y es el incremento que sumado al jornal bsico representa el costo horario realmente pagado al trabajador. Si CM3=1 el Plus por Eficiencia es igual a 1 jornal bsico. Para el Ayudante se considera el 64% del valor de CM3 y para el Pen se considera el 46% del valor de CM3 respectivamente. Esto se debe a que los jornales bsicos segn categoras no son muy diferentes entre s. Factor Paso Subcontrato: Para tener en cuenta un sobreprecio de mano de obra por Subcontrato se defini el Factor de Paso Subcontrato mediante la constante CS. Este factor esta referido al Costo Horario y representa el Costo Horario del Subcontrato de la Mano de Obra. Para una obra realizada por administracin con personal propio el valor de CS=1. De esta manera no se considera un sobreprecio por subcontrato. Costo Horario = CS*(Jornal Bsico de Convenio + Carga Social + Plus Eficiencia)

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Carga Social Explotada: La carga social puede aparecer como un tem entre los insumos de un presupuesto o directamente se la puede incluir en el valor del Costo Horario. Para esto se defini la constante CM4. Para que el valor de la carga social quede incluida en el Costo horario CM4 debe ser igual a 1 y en los anlisis de costos la formula de Carga Social no debe sumarse(N). En este caso en el costo de la hora $ 14.99 esta incluido el costo de la carga social $ 4.90.

Para que aparezca como un tem entre los insumos de un presupuesto CM4=0 y en los anlisis de costos la frmula de Carga Social debe sumarse(S). En este caso en el costo de la hora $ 10.09 no esta incluido el costo de la carga social $ 4.90, por lo tanto para obtener el mismo costo horario $ 14.99 ambos deben sumarse.

En funcin de las constantes y categoras definidas se determin la siguiente frmula paramtrica:

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Control-P Max Costo Horario = [CS]([CM5][CMZ](1+[CM1][CM4]+[CM3]))

Esta frmula aplicada en el Control-P nos permitir obtener el Costo Horario de la Mano de Obra en funcin de los requerimientos del proyecto.

De esta manera una variacin del valor de las constantes definidas determinar un Costo Horario a las necesidades del proyecto. Recuerde pasar por el proceso de clculo de la base luego de variar el valor de la constantes. Para variar las constantes tenga en cuanta los pasos que a continuacin se detallan: 1) Actualice las constantes referidas al Jornal Bsico Zona A (CM5, CMA, CMO, CMP) 2) Actualice la constante referida a la correccin por zona (CMZ), segn la obra se realice en Zona B,CoD 3) Actualice la constante referida a la carga social (CM1) teniendo en cuenta la zona seleccionada anteriormente 4) Actualice la constante referida al plus por eficiencia (CM3) teniendo en cuenta la zona seleccionada anteriormente de manera tal de obtener el costo horario realmente pagado al trabajador en la zona. Recuerde que Si CM3=1 el Plus por Eficiencia es igual a 1 jornal bsico. Para el Ayudante se considera el 64% del valor de CM3 y para el Pen se considera el 46% del valor de CM3 respectivamente. 5) La constante factor de carga social explotada (CM4) utilcela sola si desea que la carga social aparezca como un tem entre los insumos de un presupuesto. En caso contrario no modifique el valor que por default (CM4=1) aparece. Recuerde que para (CM4=1) el valor de la carga social queda incluido en el valor del Costo Horario 6) Actualice la constante factor de paso subcontrato (CS) 7) Realice el proceso de clculo de la base.

2) Rendimiento Global
Para tener en cuenta los distintos factores que determinan el rendimiento de la mano de obra se defini la constante "CM0". Esta constante esta expresada en % y relaciona al producto de los diferentes factores que intervienen en el rendimiento de la mano de obra. A estos factores lo denominaremos Factores de Correccin y al producto entre ellos Factor de Correccin Total (Ct).

Ct = Fc*Fp*Ft............*Fn
Se tuvieron en cuenta los siguientes factores de correccin:

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FACTOR DE CONTINUIDAD (Fc): El obrero no trabaja en forma continua debido a distracciones, cambio de posicin, descansos, etc. Se considera como promedio que del tiempo total el 83% es tiempo efectivo de trabajo y el 17% restante es tiempo no efectivo de trabajo. Esto significa que por hora un obrero trabaja efectivamente 60*0.83=50 minutos. Se considera Fc=0.83 FACTOR DE PRODUCCIN (Fp): El obrero no trabaja en forma continua debido al desaprovechamiento de los medios auxiliares y herramientas que utiliza. Por ejemplo el volumen de un balde, una carretilla, una cuchara, etc no siempre son utilizados a la capacidad que tcnicamente fueron definidos. Se considera Fp=0.85 FACTOR DE TIPOLOGIA(Ft): Este factor tiene en cuenta la variacin de los rendimientos debido a los desvos entre la planificacin prevista y la planificacin real. Estos dependen fundamentalmente del volumen de obra y a mayor volumen de obra los desvos entre la planificacin prevista y la planificacin real disminuyen. En funcin del volumen de obra se definieron las siguientes tipologas:
Barrios Edificios Chalets Obras de Gran Volumen - Buena Planificacin

Obras de Mediano Volumen - Mediana Planificacin Obras de Pequeo Volumen - Mala Planificacin

En funcin de esto se consideran los siguientes factores de correccin:

Barrios Edificios Chalets Obras de Gran Volumen - Buena Planificacin Ft=0.95 Ft=0.75

Obras de Mediano Volumen - Mediana Planificacin Ft=0.85 Obras de Pequeo Volumen - Mala Planificacin

FACTOR ZONA CLIMATOLGICA(Fcl): En cuanto a las zonas climatolgicas por efecto de la temperatura y humedad los rendimiento de la mano de obra varan y deben corregirse en funcin de la siguiente tabla:
Temperatura Zona Hasta 23 C De 23 C a 32 C Ms de 32 C Fcl 1.00 0.98 0.96

FACTOR DESEMPEO OBRERO(Fdo): Este factor tiene en cuenta que los obreros pese a ser calificados tienen diferentes desempeos. En funcin de esto los rendimiento de la mano de obra varan y deben corregirse en funcin de la siguiente tabla:
Desempeo Obrero quilidad el rendimiento previsto. Desempeo Medio: Obrero lento Desempeo Bajo: Obrero muy lento 0.75 0.50 Fdo

Desempeo Alto: Obrero calificado que logra con tran- 1.00

FACTOR DE SOBREHORA(Fsh): La sobrecarga de horas de trabajo produce una disminucin en el rendimiento del personal debido al cansancio fsico. Esta disminucin aumenta en la medida que se incrementa la cantidad de horas y el tiempo que se trabaja a ritmo de sobrehoras. Se adjunta una tabla surgida de estudios realizados por diferentes entidades en los EE.UU. acerca de la eficiencia de un trabajador trabajando tiempo extra.
DAS/SEMANA HS/DA Fsh 8 9 10 1 0.96 0.91

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11 12 8 9 10 11 12 8 9 10 11 12 0.81 0.76 0.96 0.93 0.88 0.79 0.74 0.89 0.84 0.79 0.73 0.69

Como se observa en dicha tabla se considera un rendimiento del 100% para jornadas de 8 horas diarias y cinco das a la semana, es decir 40 horas semanales y un rendimiento del 76% para jornadas de 12 horas diarias y cinco das a la semana, es decir 60 horas semanales. Es decir que para una sobrecarga de 20 horas semanales se obtiene una disminucin del rendimiento del 24%. Estos ndices estn tomados como promedio mensual ya que la variacin del rendimiento es mayor en la cuarta semana y menor en la primer semana. Es importante destacar que las sobrehoras son consideradas horas extras y deben ser pagadas como tal. En caso de ser as tambin debe variar el precio de la hora del trabajador. Veamos el siguiente ejemplo: Horas Bsicas Semanales =40 Horas Trabajo Semanal =60 Incremento ($) Sobrehora =50% (40hs+20hs*1.50)/60hs=1.1666 Esto significa que el jornal bsico debe incrementarse un 16.66% Definidos los factores de correccin y el factor de correccin total, mediante la constante CM0(%) se podr determinar el rendimiento global de la mano de obra en funcin de las necesidades del proyecto. Recuerde pasar por el proceso de clculo de la base luego de variar el valor de la constante. Obsrvese el siguiente cuadro resumen:

Se han tomado 3 de las posibles combinaciones para determinar Ct. La correspondiente a Ct=0.60 se la toma como la ms representativa y como base para determinar los distintos valores de CM0(%).

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Control-P Max Ct=0.67 Ct=0.60 Ct=0.53 CM0(%) = 0.67/0.60*100 = 112 CM0(%) = 0.60/0.60*100 = 100 CM0(%) = 0.53/0.60*100 = 88

Todas las mediciones de tiempo realizadas para la determinacin de los anlisis de costos fueron afectadas por la correccin total Ct=0.60 Ct=0.60 CM0(%) = 0.60/0.60*100 = 100 => Edificio - Capital Federal Desempeo Obrero Alto Jornada Laboral 8 Hs/Da Recuerde que de tomar otro valor de Ct a los especificados, siempre deben ser referidos a Ct=0.60 y determinar el correspondiente valor de CM0(%). En el caso de optar por jornadas laborales diferentes a 8 hs/da incrementar el jornal bsico en el porcentaje que corresponda.
Al variar el valor de CM0 (%) el sistema lo reconoce variando la cantidad de hora. A mayor rendimiento disminuye la cantidad de hora. Recuerde que se toma como valor base el correspondiente a CM0 = 100% CM0 = 112% 100/112 = 0.89

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CM0 = 100% 100/100 = 1

CM0 = 88%

100/88 = 1.13

Simplificacin Factor de Sobrehora:

Para una simplificacin operativa; nicamente; para jornadas de (8,9 y 10) Hs/Da se tiene en cuenta la ecuacin siguiente: Fsh = 1.36-0.045[CMJL] Siendo CMJL una constante definida como se detalla a continuacin:

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Para CMJL= (8, 9 o10) se obtienen los Fsh descriptos anteriormente.

Esta ecuacin afecta en forma directa al CMO definido anteriormente: 100/([CM0](1.36-0.045[CMJL])) Por lo tanto, parametrizando la constante CMJL con la Jornada Laboral requerida por el proyecto el sistema calcula automticamente el rendimiento de la mano de obra. Recordamos que esto es vlido solamente para Jornadas de (8, 9 o 10) Hs/Da respectivamente. Para jornadas laborales diferentes a las descriptas CMJL = 8 y se debe calcular CM0 segn lo detallado en FACTOR DE SOBREHORA(Fsh).

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