Report e Integra Do Argos 2012

REPORTE INTEGRADO 2012 CEMENTOS ARGOS S. A.
Reporte Integrado Versin web

http://www.argos.com.co/cemargos
Camiones mezcladores en el puente Margaret Hunt Hill, Dallas, Texas, USA
ndice
GRI 3,12
Junta Directiva Carta del Presidente 1. Sobre Argos 1.1 Hechos y cifras clave 1.2 Nuestro modelo de negocio 2. Somos constructores de futuro 3. Nuestro enfoque estratgico 3.1 Marco estratgico 3.2 Poltica de Sostenibilidad 3.3 Dilogos con los grupos de inters 3.4 Anlisis de materialidad 4. Gobierno y riesgos 4.1 Gobierno corporativo 4.2 Nuestro equipo de direccin 4.3 Gestin de riesgos 4.4 tica y transparencia 4.5 Pacto Global 5. Innovacin 6. Marcos de actuacin 6.1 Colaboradores 6.2 Medio ambiente 6.3 Comunidades 6.4 Proveedores y contratistas 6.5 Clientes 6.6 Autoridades 6.7 Accionistas 7. Anexos 7.1 Estados financieros consolidados 7.2 Estados financieros individuales 7.3 Tabla GRI 7.4 Descripcin del Reporte
6 9 13 25 55
67
95 105
165
Dallas, Estados Unidos
Junta Directiva
Argos Junta Directiva
1. Esteban Piedrahta 2. Claudia Betancourt 3. Jos Alberto Vlez 4. Len Teicher 5. Camilo Jos Abello 6. Carlos Gustavo Arrieta 7. Cecilia Rodrguez
Junta Directiva
1 5
2 6
3 7
Argos Carta del Presidente
Jorge Mario Velsquez
Carta del Presidente
Para Argos, el ao 2012 trajo consigo un nuevo escenario de negocios que nos enfoca sustancialmente en la produccin y comercializacin de cemento y concreto. La escisin de los activos no vinculados a estas actividades nos brinda, a su vez, retos y oportunidades. Para ello contamos con un excelente talento humano, comprometido y vigoroso. Los valores corporativos, el Cdigo de Buen Gobierno, el respeto indeclinable por el medio ambiente y la pasin por la innovacin hacen parte de nuestro espritu empresarial y se constituyen en la principal herramienta para construir un presente y un futuro en los que asumimos los retos con responsabilidad y las oportunidades con entusiasmo. En la ltima dcada, nuestra compaa consolid su estrategia de convertirse en un jugador multidomstico en la industria del cemento y del concreto. La localizacin de recursos, las inversiones y desinversiones nos han llevado a un lugar destacado, reconocido por el mercado y valorado por los accionistas. Hemos desarrollado una estrategia consistente, la cual combina la expansin en pases complementarios, una logstica de abastecimiento eficiente, un enfoque competitivo basado en el entendimiento de nuestros clientes y una estructura de capital equilibrada. Partiendo de un modelo de mercadeo de alto impacto, hemos llevado nuestra presencia en el continente americano a seis pases, con operaciones industriales de cemento y concreto, cinco ms con terminales cementeras en el Mar Caribe y exportaciones de productos cementantes a otros treinta y ocho destinos.
En la ltima dcada, nuestra compaa consolid su estrategia de convertirse en un jugador multidomstico en la industria del cemento y del concreto .
GRI 1,1
Argos Carta del Presidente
Esta combinacin de experiencias nos ha enriquecido culturalmente, nos ha abierto a un mundo plural de etnias, creencias y lenguajes cuyo ensamble promete estimular y proyectar nuestro destino por la senda del dinamismo y la creatividad. El legado que hemos recibido y la tradicin de sesenta y ocho aos en la industria del cemento crean carcter. Trabajamos sistemticamente en identificar oportunidades de crecimiento, en profundizar cada da ms en el modelo de excelencia operacional y administrativa que nos hemos trazado, en ir siempre un paso adelante en la identificacin de sistemas constructivos y aplicaciones novedosas para nuestros productos. Somos una organizacin que est comprometida con el futuro.
GRI 4,9 GRI 4,12
Ahora bien, el futuro no es a cualquier precio. En Argos la sostenibilidad se ha convertido en una impronta personal para todos y cada uno de quienes trabajamos en ella. En sus tres aristas, la social, la ambiental y la econmica, nuestra conducta individual y colectiva refleja la afiliacin a los principios que acogimos al participar como miembros del Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible y del Pacto Global de las Naciones Unidas: actuamos en mltiples alianzas pblico-privadas para lograr sociedades ms incluyentes que dignifiquen la vida en las comunidades donde tenemos operaciones, nos hemos fijado metas tangibles en la reduccin de nuestra huella de carbono y en la eficiencia energtica a diez aos, en tanto que somos vigorosos en la obtencin de resultados econmicos que aseguren el maana. El respeto a la normatividad, al derecho de asociacin, la promocin de la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias, el desarrollo de los clientes y proveedores, la relevancia de cada uno de los accionistas son un sello que nos distingue y del cual nos sentimos orgullosos. Argos. Luz Verde.
Jorge Mario Velsquez J. Presidente
Planta Cartagena, Colombia
10
11
Mural prefabricado en concreto arquitectnico, Bogot, Colombia 12
1 SOBRE ARGOS
13
1.1 HECHOS Y CIFRAS CLAVE
Argos Sobre Argos
CIFRA HISTRICA DE EBITDA CONSOLIDADO
$791.190
millones de pesos
Ebitda consolidado
2012 2011 2010 2009 200,000 400,000
791,190 681,544 539,182 651,718

600,000 800,000
16% 26% -17%
El Ebitda consolidado se ubic en $791.190 millones (USD$ 440 millones), lo que representa un incremento del 16% en pesos o 19% en dlares frente al ao anterior. El margen Ebitda para 2012 se ubic en 18,1%.
millones de pesos
Planta Puente Aranda, Colombia Planta Cartagena, Colombia
14
15
Argos Sobre Argos
Nuestra presencia
Planta Rioclaro, Colombia
Ingresos operacionales consolidados

2012
11 2.137 307 35 5 6
Plantas de cemento Mezcladoras de cemento Plantas de concreto Pases a los que export cemento y clnker en 2012 Terminales de recepcin y empaque de cemento Instalaciones de molienda de clnker
4.380.393 19% 3.668.610 21% 3.023.069 3.449.768

1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 2012
$4.380.393
millones de pesos
2011
GRI 2,3 GRI 2,5 GRI 2,7
2010
-12%
2009
Ventas de cemento 2012

10.822 9.121 6.947 7.190
2,000 4,000 6,000 8,000 millones de toneladas 10,000 12,000
Ventas de concreto 2012

2012
millones de pesos
8.542 21% 7.038 19% 5.914 5.277

2,000
Utilidad neta
2012
2011
19% 31%
2011
387.619 5% 369.974 288.878 209.827

100,000 200,000
2010
2010
-2%
2009 2009
12%
$387.619
2011
28% 38%
millones de pesos
2010
2009
300,000
400,000
500,000
millones de pesos
millones de toneladas
10,8
4,000 6,000 8,000 millones de metros cbicos
10,000
millones de metros cbicos

17
8,5
16
Argos Sobre Argos
Accionistas y comportamiento de la accin

GRI EC1
Nmero de accionistas
6.044
7,4% 18,3% 13,9% 60,4%
Hechos relevantes
El 2012 fue para Cementos Argos un ao de importantes cambios y diversos retos: Se cumple un ao de la adquisicin a Lafarge de los activos cementeros y concreteros en Estados Unidos con el fin de integrarnos verticalmente con nuestras plantas de concreto en las zonas Surcentro y Sureste y generar sinergias importantes. Durante 2012, Cementos Argos se consagra como el cuarto productor ms grande de Estados Unidos, logrando ser el comercializador de concreto ms importante en algunas de las zonas donde tenemos presencia. En la Regional Caribe afianzamos nuestras operaciones de concreto en Hait e iniciamos operaciones concreteras en Repblica Dominicana y Surinam, alcanzando una capacidad instalada de concreto en la regional de 760.000 metros cbicos anuales. Durante el ejercicio la Junta Directiva aprob importantes inversiones para afianzar nuestro liderazgo en los mercados que participamos y reforzar nuestra estrategia competitiva. Entre los principales proyectos destacamos: la expansin de la capacidad de produccin en el centro del pas en 900 mil toneladas ao, el diseo y la construccin de un centro de distribucin en Cartagena, y la expansin de la molienda de Harleyville, Carolina del Sur, en Estados Unidos. En 2012 Cementos Argos registr volmenes histricos de cemento y concreto al despachar 10,8 millones de toneladas de cemento y 8,5 millones de metros cbicos de concreto, generando crecimientos del 6% y 9% proforma, respectivamente. Argos seguir participando activamente en proyectos comerciales y de infraestructura en sus tres regionales durante 2013; en Colombia, sobresalen entre otros, los accesos y al tnel de desviacin de Hidroituango y la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Bello (Antioquia); en Estados Unidos podramos resaltar las instalaciones corporativas de Exxon-Mobil en Houston, Texas, y la carretera Truman Parkway en Carolina del Sur. En Panam, por su parte, seguiremos atendiendo el proyecto de ampliacin del Canal, as como el metro de la capital.
Composicin accionaria al cierre de 2012
Grupo Argos Fondos de pensiones Inversiones Extranjeros Otros
Market Cap a 31 de diciembre

15 Billones de pesos 12 9 6 3 0 2008 2009 2010 2011 2012 7,7 12,4 13,1 12,5 11,6
El principal hecho ocurrido en 2012 fue la escisin de los activos no cementeros en mayo, con lo cual nuestra compaa se convirti en un jugador puro en la industria del cemento y el concreto.
+83%
18
Comportamiento de la accin en 2012
Colaborador Planta Cartagena, Colombia
19
Argos Sobre Argos
1.2 1.2 Nuestro Nuestro modelo modelo dede negocio negocio

I. Capital I. Capital de manufactura de manufactura
1 2 3 Riesgos Riesgos 4 5 6
Estos son 7Estos de los son 15 riesgos 7 de los 15 riesgos que tiene la que compaa, tiene la los compaa, los otros se pueden otros encontrar se pueden encontrar en el captulo en Gobierno el captulo Gobierno y riesgos. y riesgos.
para atencin para atencin de la demanda de la demanda o concesiones o concesiones requeridas requeridas para la operacin para la operacin Seguridad Seguridad de nuestros de nuestros colaboradores colaboradores
1 2 3 4 5 6 7
Cantera Cantera aa
I. Capital I. Capital de manufactura de manufactura Planta Planta de cemento de cemento
I. Capital I. Capital de manufactura de manufactura

Planta Planta c c de concreto de concreto
bb
II. Capital II. Capital natural natural
6 4
RiesgosRiesgos asociados asociados a las a las condiciones condiciones medioambientales medioambientales Riesgo social Riesgo derivado social derivado de la interaccin de la interaccin RiesgosRiesgos asociados asociados al aseguramiento al aseguramiento de la cadena de la cadena de abastecimiento de abastecimiento RiesgosRiesgos asociados asociados a la naturaleza a la naturaleza
6 6 3 3 7 7 7 7 4 4 2 2 5 5 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 6 6
5 3 3
5 5 4 3 3 2 2 1 1
Agua, Agua, carbn carbn caliza caliza
III. Capital III. Capital social social

Comunidades Comunidades de influencia de influencia
3 7 7 5
IV. Capital IV. Capital humano humano

Recurso Recurso humano humano
3
Cemento Cemento en sacos en sacos
Regional Regional Caribe Caribe Regional Regional USA USA Regional Regional Colomb ia Colomb ia
5 4 4 2 2
5 6 6
MixerMixer
Cemento Cemento a granel a granel
Productos Productos
GRI 2,2 GRI 2,2 GRI 2,5 GRI 2,5 GRI 2,7 GRI 2,7
http://www.argos.co/site/Defa http://www.argos.co/site/Defa ult.aspx?tabid=84 ult.aspx?tabid=84
Productos Productos
20
21
Argos Sobre Argos
Plantas Plantas cementeras cementeras reas reas de concreto de concreto premezclado premezclado Plantas Plantas de molienda de molienda Puerto Puerto / Terminal / Terminal
22
23
24
SOMOS CONSTRUCTORES DE FUTURO

25
Argos, jugador puro de cemento y concreto
Somos constructores de futuro
GRI 2,1 GRI 2,8 GRI 2,9 GRI 4,12 GRI 4,13
Respetados accionistas
En Estados Unidos cerramos nuestro primer ao con una operacin verticalmente integrada en algunos de los mercados que atendemos luego de la compra de los activos cementeros y concreteros a Lafarge a finales de 2011. En el Caribe continuamos creciendo en nuestro portafolio de En 2012 Cementos Argos registr de nuevo resultados productos, as como en capacidad instalada, en aquellos satisfactorios en sus operaciones y alcanz, una vez ms, mercados donde el sector prev dinmicas interesantes volmenes histricos de cemento y concreto despacha- para los aos venideros. dos. Estructuralmente, la Compaa dio un importante paso al perfeccionar el proceso de escisin por absorcin de los activos no cementeros transfiriendo estos a su matriz, Grupo Argos. De esta manera, y a partir de mediados de 2012, se convirti en un jugador puro en los negocios de cemento y concreto. En este ao que acaba de culminar hubo avances relevantes gracias al dinamismo de los mercados en los que Argos opera, as como a la aceptacin de su propuesta de valor por los clientes en distintas naciones. En Colombia, donde los proyectos de vivienda e infraestructura, tanto privados como pblicos, impulsan el sector y contribuyen al incremento de la demanda, aprobamos una importante inversin para expandir nuestra capacidad productiva en el centro del pas; esto prepara a la Compaa para continuar siendo lder del mercado colombiano, que presenta un interesante potencial de crecimiento para los prximos aos, pero, adems, le permitir mejorar la eficiencia operativa.
Perfeccionamiento del proceso de escisin por absorcin
El 31 de mayo de 2012, Cementos Argos perfeccion el proceso de escisin por absorcin de los activos no vinculados al negocio cementero, dando comienzo a una nueva etapa de la Compaa: un jugador neto de cemento y concreto, reestructurado financiera y operacionalmente. Los activos de los negocios portuario, carbonfero, inmobiliario y la mayor parte del portafolio de inversiones fueron absorbidos por Grupo Argos S. A., que, a su vez, se consolida como matriz de infraestructura. Lo anterior representa varias ventajas para la Compaa. Por una parte,
Planta Houston, Texas, USA
26
27
Argos Somos constructores de futuro
adicional a tener un balance general simplificado y slido, la escisin hace que la Organizacin presente pueda mostrar una estructura ms consistente con el resto de la industria, al tiempo que nuestros accionistas y el mercado financiero logran entender y valorar ms fcilmente la Empresa. Es importante sealar que aun despus de la escisin, Argos mantiene un portafolio de inversiones que le permite reforzar su posicin financiera, bien como respaldo a su endeudamiento o bien como palanca para posibilitar el crecimiento futuro. El portafolio de inversiones, con corte a 31 de diciembre, estaba conformado de la siguiente manera:
Los activos cerraron el ao 2012 en $10.266.716 millones, (USD 5.806 millones) presentando una variacin negativa del 39% frente a diciembre de 2011, lo cual se explica en buena medida por la separacin de los activos no vinculados al negocio cementero llevada a cabo durante el proceso de escisin. Durante este mismo periodo, los pasivos disminuyeron un 12% en pesos, para un total de $4.470.376 millones (USD 2.528 millones) y, consecuentemente, el patrimonio se ubic en $5.713.485 millones (USD 3.231 millones).
consolidado ms alto en la historia de la Compaa: $791

mil millones (USD 440 millones).
Registramos
el
Ebitda
6,0% de las acciones ordinarias en circulacin de Grupo Sura 4,0% de las acciones ordinarias en circulacin de Bancolombia 2,1% de las acciones ordinarias en circulacin de Cartn de Colombia
Estructura de capital
Adems del cambio patrimonial que se dio a causa de la escisin y al cual ya nos referimos, debe resaltarse la emisin de bonos por un billn de pesos que se realiz de forma exitosa en el primer semestre del ao, con una demanda que alcanz 2,7 veces el monto ofrecido y que permiti ajustar de manera favorable el costo de la deuda. Los recursos de la colocacin se usaron para pagar deuda financiera y papeles comerciales, mejorando notablemente, adems, su perfil. Al cierre de 2012 la Compaa tena de forma consolidada el 76% de la deuda en el largo plazo, con vencimientos repartidos entre los aos 2014 y 2027, as que no significarn un riesgo considerable de refinanciacin debido a su dispersin en el tiempo. El monto total de la deuda consolidada baj en un 11% con respecto a 2011, como resultado de la generacin de caja y las desinversiones de portafolio hechas con el fin de pagar la deuda adquirida para comprar los activos de Lafarge. Como consecuencia de lo anterior y el incremento en el Ebitda, la relacin de Deuda Neta / Ebitda + dividendos present una mejora al pasar de 4,15 veces a 3,48 veces.
2012
24%
Al cierre del periodo el valor del portafolio ascendi a la suma de $1.698.625 millones (USD 961 millones).
$3,0
(USD 1.684 millones)
En 2012 Argos vendi 10,8 millones de toneladas de cemento y 8,5 millones de metros cbicos de concreto.
Resultados corporativos
Durante el ao, Argos despach, de manera consolidada, 10,8 millones de toneladas de cemento y 8,5 millones de metros cbicos de concreto, lo que equivale a un crecimiento en trminos proforma del 6% y 9% en unidades, respectivamente, frente a 2011 (equivalente a 18% y 21% en trminos reales). En la misma lnea, la Compaa alcanz ingresos por $4.380.393 millones (USD 2.437 millones), registrando un crecimiento de 23% en pesos o 27% en dlares. El Ebitda consolidado para el ao 2012 fue de $791.190 millones (USD 440 millones), el ms alto en la historia de la Organizacin, lo que representa un margen del 18% y un incremento de 25% frente al mismo periodo del ao anterior en trminos proforma. La utilidad operacional fue de $414.566 millones (USD 231 millones), mostrando un crecimiento, a su vez, de 82% entrminos proforma. Debe resaltarse que durante este periodo no se caus ningn cargo por deterioro de activos (impairment). Por su parte, la utilidad neta de la Compaa alcanz $387.619 millones (USD 218 millones), con un aumento de 12% en trminos proforma al compararla con la misma cifra del periodo anterior.
billones
76%
Largo plazo
Corto plazo
La deuda disminuy un 11% en comparacin con el ao anterior. Durante 2012, el 53% de la deuda corresponde a bonos, y el 47% restante, a deuda bancaria.
28
29
Perfil de la deuda a diciembre de 2012

Al finalizar 2012, Argos se perfil como uno de los emisores corporativos ms importantes en el mercado de capitales colombiano, al contar con un monto total de $2 billones vigentes en bonos ordinarios.
Nuestra accin
La accin de Argos mostr un comportamiento satisfactorio, aprecindose un 83% con relacin al valor de $ 5.522 por accin del 7 de junio de 2012, correspondiente al valor intrnseco de la accin luego del proceso de escisin,convirtindose en la accin de mayor valorizacin en el ao en la BVC. En la grfica pueden observar el comportamiento del ttulo y su comparacin contra la variacin del IGBC.
Cementos Argos (COP$) IGBC (COP$, indexado)
En 2012 la accin de Argos fue la ms valorizada en la Bolsa de Valores de Colombia.
Corto plazo
USD 405 millones
140 120 100 80 60 40 20 0
6 20 49 36 93 124
Pesos /accin
10,000
primer da en la Bolsa despus de la escisin
8 de junio
10.100 l +83%
40,000.00 35,000.00
8,000
14
30,000.00 25,000.00
ene-13
feb-13
mar-13
abr-13
may-13
jun-13 Bancos
jul-13 Bonos
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
Largo plazo
6,000
USD 1.292 millones

4,000
6.721 l +19.1%
20,000.00 15,000.00 10,000.00
2,000 5,000.00 0 .00
El 76% de la deuda de Argos es a largo plazo. El 53% de esta deuda corresponde a endeudamiento en bonos y el 47% restante a endeudamiento con bancos.
Volumen
Serie Cemargos Suavizada
IGBC Normalizado
Serie ajustada desde el 1 de enero de 2012 hasta 7 de junio de 2012 con el fin de reflejar el precio de la accin antes de la escisin. El precio de apertura el 8 de junio de 2012 fue de $5.522, lo que equivale al 49% del ltimo precio antes de la suspensin. El porcentaje de ajuste fue el resultado del valor intrnseco de la accin luego de realizar los estados financieros proforma de la escisin.
30
31
Millones
12,000
45,000.00
Desempeo de los negocios por regiones

La estrategia competitiva de Argos est centrada en las tres regiones donde desarrolla sus operaciones de cemento y concreto. Esta zona va desde el norte de Suramrica, pasando por Centro Amrica y el Caribe y llegando hasta el Surcentro y Sureste de Estados Unidos. Cada uno de estos mercados muestra dinmicas y particularidades que son comentadas a continuacin.
Regional Colombia
El mercado colombiano continu mostrando una tendencia positiva de crecimiento. Importantes proyectos de infraestructura, vivienda y edificaciones comerciales continan impulsando el desarrollo del sector. En 2012, el PIB de la construccin en Colombia creci al 3%, con una dinmica marcada por el impacto positivo de los proyectos de infraestructura1. Las cifras oficiales del mercado de cemento gris, segn el DANE, muestran un crecimiento de la produccin cementera en el pas del 1% y de los despachos del 3%, alcanzando un volumen de 10,5 millones de toneladas, histricamente el ms alto registrado. Por nuestra parte, el volumen de cemento despachado creci un 2% respecto al ao anterior, en lnea con las variaciones del mercado. Los volmenes de concreto muestran una variacin positiva del 15%, lo que refleja la expansin del segmento industrial que hemos desarrollado de tiempo atrs.
Toms Restrepo, vicepresidente Regional Colombia.
540
camiones
9 1
plantas de cemento
Volmenes vendidos
2% 5,137 5.049 5.137 5,049 15%
molienda
2,965 2.965
2,586 2.586
plantas de concreto
54
1
Camiones mezcladores en Puente de la 4 Sur, Medelln, Colombia
Cemento miles de toneladas 2012
2011
Concreto miles de m3
32
1. Este dato definitivo ser publicado por el DANE en marzo de 2013
33
Los volmenes de concreto muestran positiva del
15%.
una
variacin
El consumo anual per cpita de cemento gris fue de 226 kg por habitante, que aunque avanza en el sentido correcto, muestra todava un nivel inferior a la media latinoamericana, lo que se constituye en una muy buena oportunidad de crecimiento para Argos en la medida que se cristalicen iniciativas de modernizacin de nuestra infraestructura y se alivie el dficit de vivienda en el pas. En este sentido, en 2012 se inici la construccin de las 100.000 viviendas que el Gobierno entregar gratuitamente a los colombianos de ms escasos recursos. A diciembre, Argos haba cerrado negociaciones por una buena porcin de los proyectos ya adjudicados. De igual forma, se dieron las primeras iniciativas pblicoprivadas, un esquema que est abriendo paso a nuevas oportunidades de negocios para el desarrollo de la infraestructura en el pas.
Planta Puente Aranda, Colombia
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0
390 344 316 278 271 267 248 245 245 229 227 226
Promedio Regin 235 Kg/Hab

213 205 205 200 135 118 105
Puerto Rico
El Salvador
Venezuela
34
Guatemala
Costa Rica
Nicaragua
En el mbito comercial, profundizamos en nuestra estrategia competitiva, que se enfoca en una propuesta de valor adaptada a cada segmento. En 2012, atendimos directamente ms de 4.000 clientes mediante la expansin de nuestra red de distribucin, que hoy cuenta con 27 centros de entrega y ms de 1.200 vehculos dedicados a este mercado, apoyados en modernas herramientas tecnolgicas de planeacin y seguimiento. Los altos niveles de servicio perceptibles se vieron reflejados en la encuesta de satisfaccin realizada por Ipsos, en la cual obtuvimos 86,1 puntos en el nivel de satisfaccin, lo que, segn el estndar de Ipsos, ubica a la Compaa en el rango de satisfaccin alto de sus clientes, y los clasifica como clientes encantados con el servicio.
Nivel de satisfaccin al cliente
2012
MASIVO INDUSTRIAL
ARGOS
Kg / Hab
90,5
84,0
2011
86,1
ARGOS
MASIVO
INDUSTRIAL
Panam
Ecuador
Mxico
Paraguay
Argentina
Per
Bolivia
Brasil
Chile
Honduras
Colombia
Uruguay
Cuba
85,7
83,3
84,2
35
Llevamos a cabo el programa de Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construccin, en el cual participaron 400 ingenieros, en su mayora directores de obra de firmas constructoras clientes de Argos, y el Diplomado de Fortalecimiento Empresarial, ofrecido a los propietarios de depsitos y ferreteras, que gradu a 470 clientes. Adems, realizamos ms de 1.500 capacitaciones en tcnicas constructivas, para los trabajadores de la industria, y 212 certificaciones para maestros de obra. Ellos son todos aliados importantes de Argos y nos sentimos orgullosos de contar con su apoyo y lealtad. Estas y otras iniciativas llevaron a que el nivel de recordacin de la marca Argos (Top of Mind) en constructores haya alcanzado un resultado de 66% y en el pblico en general de 56%, manteniendo as el primer lugar en la categora. Segn la clasificacin de la Revista Dinero, Argos es hoy una de las 10 marcas de mejor recordacin en Colombia. Por otro lado, seguimos impulsando Construy, iniciativa mediante la cual, hasta la fecha, hemos facilitado un total de desembolsos por valor de $30.000 millones, y ms de 1.500 familias fueron beneficiadas, accediendo as a crditos que les permitieron construir o remodelar sus casas. Adicionalmente, en apoyo a las iniciativas de construccin de viviendas de inters social y prioritario, Argos vendi productos en condiciones preferenciales de precio para apoyar estos proyectos, entre los que se encuentran las 100.000 viviendas gratuitas del Gobierno Nacional.
Certificacin maestros de obra, Colombia
consolidando la estrategia del canal Internet y reforzando la cercana con los clientes, tanto en el negocio masivo como en el industrial. De igual forma, en el ao que termina, se dio inicio a la expansin de capacidad de las plantas Rioclaro, Nare y Cairo, ubicadas en el centro del pas, las cuales, con una inversin de USD 93 millones, incrementarn en 900.000 toneladas de cemento nuestra capacidad instalada en esta regin de Colombia. Dichos proyectos, que entrarn en operacin en 2014, dotarn a nuestras plantas con equipos de alta eficiencia energtica y ambiental, dentro de los cuales se destaca un nuevo molino vertical en la planta Rioclaro. Para atender el crecimiento del segmento industrial continuaremos activamente desarrollando la estrategia de localizacin de plantas mviles de concreto en proyectos de infraestructura a lo largo del pas y reforzaremos nuestra presencia en ciudades intermedias con alto potencial de crecimiento.
Argos es una de las
de mejor recordacin en Colombia.
marcas
10
hoy
Todas estas iniciativas permitieron que los ingresos crecieran de manera importante, fruto, entre otras razones, de la oferta de un portafolio de productos de mejor valor agregado y una mayor proporcin de ventas directas a usuarios finales. Como resultado de lo anterior y los crecimientos tanto en el segmento masivo como el industrial, los ingresos tuvieron una evolucin positiva del 19% en trminos proforma. Durante el ao entraron en operacin seis nuevas plantas de concreto ubicadas en Montera (Crdoba), Ituango (Antioquia), Ruta del Sol (Cundinamarca), Roca Fuerte-Valledupar (Csar) y Tunjitas (Boyac). Se abrieron dos nuevos centros de distribucin de cemento en Funsa (Cundinamarca) y Tulu (Valle del Cauca). Se adquirieron, adems, 99 mezcladoras nuevas y 7 bombas para el negocio de concreto en Colombia. Todo esto ha permitido atender hoy ms de 41 proyectos activos de infraestructura y cerrar importantes negociaciones para proyectos por construir en 2013. Hacia el futuro En Colombia somos optimistas y vemos un crecimiento del consumo, motivado en las obras de infraestructura que ha anunciado el Gobierno. Su meta es entregar, en 2013, 300 km de dobles calzadas, avanzar en la contratacin de la cuarta generacin de concesiones y continuar con la ejecucin de los 16 corredores para la prosperidad y los de mantenimiento. De nuestra parte, seguiremos fortaleciendo el posicionamiento de la marca en todos los segmentos,
Proyecto de ampliacin de la capacidad productiva de cemento en el centro del pas
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Regional Caribe
El Caribe continu presentando tendencias y tasas positivas de crecimiento en la mayora de los pases donde operamos, y las perspectivas, tanto en su entorno macroeconomico, como en la dinmica del sector de la construccin, siguen siendo alentadoras. Esta Regional observ un crecimiento del 9% frente al volumen alcanzado en 2011, incluyendo 1.872.000 toneladas de cemento y clnker de comercializacin internacional, de las cuales 1.260.000 son exportaciones enviadas desde las plantas de la costa norte de Colombia y 612.000 de trading puro. Nuestras exportaciones se destinan hoy a 35 pases. Argos es un jugador relevante con presencia en la mayora de las islas de la regin Caribe y atiende mercados tan lejanos como Costa de Marfil, en frica Occidental.
Mauricio Ossa, vicepresidente Regional Caribe
Volmenes vendidos
4101 4.101
9%
3761 3.761
143
camiones
0%
452 452 459 459
moliendas
Cemento miles de toneladas
2012
2011
Concreto miles de m3
plantas de concreto
14
Los ingresos consolidados en la Regional Caribe crecieron un 13% en dlares frente a 2011 en trminos proforma. A continuacin destacamos los hechos ms representativos de sus principales mercados: En Panam, la economa mostr un crecimiento dinmico y positivo del 10,5%. Se estima que el sector de la construccin subir un 22% en comparacin con 2011, incluyendo la ampliacin del Canal. Cemento Panam particip en grandes obras como la ampliacin del Canal, el Metro de la capital, el saneamiento de la baha, la ampliacin de la autopista Maden-Coln y la ampliacin de aeropuertos e hidroelctricas, entre otras.
Camiones mezcladores en viaducto del Corredor Sur, Ciudad de Panam,Panam.
38
39
En Hait, el despacho acumulado de cemento gris fue un 3% superior al de 2011. El moderado crecimiento se debe principalmente al retraso en el inicio de obras asociadas al proceso de reconstruccin del pas; sin embargo, Hait mantiene buenos niveles de actividad. En el ao 2012 se estabiliz el nuevo negocio de concreto. La formacin del equipo de trabajo y la importacin de nuevos camiones mezcladores dieron la disponibilidad y flexibilidad necesarias para responder a obras que se iniciaron. Asimismo, como parte de nuestra estrategia de negocio se instalaron dos centros de distribucin, uno en Puerto Prncipe y el otro en Cabo Haitiano y realizamos diversas iniciativas tendientes a fortalecer nuestra posicin competitiva. En la misma Regional, el mercado de Repblica Dominicana experiment una contraccin del 9% con respecto al ao anterior, producto de la menor dinmica de la industria de la construccin y menores inversiones del Gobierno en infraestructura, al ubicarse en 2,5 millones de toneladas. Hay que destacar que Repblica Dominica contina siendo un pas con un tamao econmico y de mercado importante a pesar de la desaceleracin vivida en 2012. En lnea con nuestra estrategia competitiva de largo plazo, se adquiri una planta de concreto y sus respectivos equipos de distribucin para dar inicio a la operacin de este negocio. Esta adquisicin nos permitir implementar la estrategia de integracin en cemento, concreto y agregados con una promesa de valor unificada.
Iniciamos, adems, operaciones de concreto en Surinam en diciembre; todo lo anterior incrementa nuestra capacidad productiva de concreto en el Caribe hasta 760.000 metros cbicos anuales, soportados en 143 camiones mezcladores, 14 plantas de concreto, 16 equipos de bombeo y quick-mix. Con el fin de garantizar el adecuado abastecimiento de agregados y el desarrollo de materiales cementantes alternativos, adquirimos 117 hectreas de terreno en Panam, con reservas baslticas estimadas en 150 millones de toneladas y el derecho de concesin minera sobre 800 hectreas en Repblica Dominicana, con reservas estimadas de 15 millones de toneladas de puzolana. Hacia el futuro Vemos con optimismo el crecimiento de la Regin Caribe, que en conjunto alberga una poblacin de aproximadamente 22,7 millones2 de personas y una dinmica de crecimiento en la mayora de los pases que la conforman. En el corto y mediano plazo continuaremos implementando el modelo de negocios que incorpore los elementos diferenciadores que con xito hemos desarrollado en otros mercados, transfiriendo mejores prcticas y sacando provecho de la capacidad logstica que tiene la Empresa para interconectar en estos mercados.
Iniciamos operaciones de concreto en Repblica Dominicana, Hait y Surinam, lo cual nos permitir continuar con nuestra estrategia de integracin vertical y promesa de valor unificada.
Barco Seleina, Hait
Canal de Panam
Planta Repblica Dominicana
40
41
Regional USA
El mercado estadounidense contina presentando tendencias positivas al crecimiento y a la estabilizacin de los niveles de consumo y precios. Durante 2012, el consumo de cemento en Estados Unidos creci un 9% con respecto a 2011, segn la Portland Cement Association (PCA), alcanzando 76,6 millones de toneladas, an lejos de los 128 millones de toneladas despachadas en el ao 2005. Regionalmente, los crecimientos observados en los mercados donde operamos son todos positivos: 20,9% en Texas, 5,6% en Georgia, 10,1% en Carolina del Sur y 6,1% en Carolina del Norte, entre otros.2
Volmenes vendidos
Eric Flesch, vicepresidente Regional USA
5,125 5.125
7%
4,799 4.799
1.454 camiones
13%
1,584 1.398 1.584 1,398
2
2012 2011
miles de m3 proforma
plantas de cemento
miles de toneladas proforma
Cemento
Concreto
El hecho ms relevante en esta Regional lo constituye la operacin, por primer ao completo, de los activos cementeros y de concreto que compramos a Lafarge a finales de 2011. Como se recordar, en esa operacin se adquirieron dos plantas integradas y una molienda de cemento con capacidad de 3,2 millones de toneladas por ao, 79 plantas de concreto, ubicadas en los estados de Georgia, Florida, Carolina del Sur y Alabama, 347 vehculos mezcladores y seis terminales cementeros, entre martimos y frreos. Nuestras operaciones en las dos zonas donde tenemos presencia, Surcentro y Sureste, reportan diferentes niveles en la mejora de volmenes y en el proceso de estabilizacin en los precios. En 2012, Argos vendi en la Regional USA 1,6 millones de toneladas de cemento, un incremento del 13% proforma
2 Crecimientos anuales estimados por la PCA con base en consumos a octubre de 2012.
molienda
239
plantas de concreto
Dallas, Texas, USA
42
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con respecto a lo reportado por Lafarge en relacin con esos mismos activos en el ao anterior, y 5,1 millones de metros cbicos de concreto, un incremento del 7% proforma. Esperamos que la recuperacin de los volmenes que empezamos a observar venga acompaada de una mejor dinmica de precios, que permita contrarrestar los incrementos de costos que ha sufrido la industria. Es importante resaltar que a la fecha se han integrado exitosamente estos activos a nuestra empresa, contando con un grupo humano de primera calidad que ha asimilado la cultura de Argos y ha aportado conocimientos. Hoy en da tenemos un negocio integrado en cemento y concreto en los estados del Sureste de los Estados Unidos. En ese sentido, es grato dar cuenta de que en noviembre salimos en vivo con la nueva plataforma de informacin y procesos basada en SAP, que es parte del proyecto de estandarizacin de todos los procesos bsicos de negocio en las tres regionales, el cual esperamos culminar en 2014. Operacin y eficiencia Durante 2012 aprobamos adelantar el proyecto de expansin de la molienda de la planta de Harleyville, en Carolina del Sur. Este proyecto permitir concluir y ajustar la capacidad de molienda de la planta para maximizar su produccin, mejorar la eficiencia fabril y cubrir el crecimiento esperado del mercado en el Sureste de los Estados Unidos. En el campo de la logstica y la distribucin realizamos anlisis de optimizacin del sistema de transporte de cemento por tren, afinando y ajustando la flota de trenes a la nueva red de distribucin en atencin a la demanda. Tambin establecimos la conveniencia de adecuar el terminal martimo de Wilmington para que, adicionalmente, pueda recibir cemento por tren, generando gran flexibilidad y eficiencia en el suministro del producto. Hacia el futuro Continuaremos trabajando en la optimizacin y eficiencia de nuestras operaciones y en el desarrollo de estrategias que permitan un mejor ingreso y que capturen valor, lo cual ser importante en la medida en que se cristalicen los crecimientos en los mercados como resultado de la recuperacin de la construccin en ese pas. Entre estas iniciativas debemos resaltar la incorporacin de los productos especiales de valor agregado, VASP (Value Added and Specialty Products). Estos productos de alto desempeo permiten brindar soluciones ms sofisticadas con mejores mrgenes. Adems, en 2013 comenzaremos un programa piloto de sustitucin de los carros mezcladores de concreto actuales, por unos nuevos que operan con gas natural comprimido, lo que nos permitir disminuir de manera importante los costos logsticos de esta operacin.
Luego del acuerdo entre el Gobierno y el Congreso americano para evitar el llamado Precipicio Fiscal, las expectativas de crecimiento en la actividad constructora y de consumo de cemento son ms alentadoras: la PCA estima que el PIB crecer 2,5% en 2013, que se generarn cerca de dos millones de nuevos empleos y que, en general, afloran signos positivos de recuperacin y crecimiento de la economa americana. En este nuevo escenario, la PCA contempla un aumento en el consumo de cemento de un 8% respecto a 2012.
Brindamos soluciones ms sofisticadas con la incorporacin de los productos de valor agregado VASP (Value Added and Specialty Products).
Planta Harleyville, USA
Durante , los despachos de cemento de Argos en Estados Unidos crecieron un 13% proforma.
2012
Aplicaciones de productos de valor agregado - VASP
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Innovacin
Entendemos que la sostenibilidad de los negocios est soportada en buena medida en su capacidad de reinvencin y adaptacin a un mundo social y tecnolgicamente cambiante. En el ao que acaba de culminar, invertimos en el fortalecimiento de las capacidades de innovacin de la Organizacin, lo cual hizo posible obtener resultados positivos en nuevos ingresos y mejoras operacionales. En gestin de la innovacin, el hecho ms sobresaliente fue el lanzamiento y la puesta en marcha, de forma exitosa, de nuestro sistema de innovacin Ideaxion, en el cual se generaron 254 ideas en el ao e invertimos $484 millones (USD 248.000) en la validacin e implementacin de aquellas que fueron consideradas como ms viables de desarrollar. Nuestro sistema fue ganador de la convocatoria de Ruta N, un programa de la Alcalda de Medelln, y fuimos invitados a presentarlo en la conferencia Back End of Innovation (BEI), en Boston, Massachusetts (EE. UU.), junto a empresas de talla mundial como Exxon Mobil, 3M y GE Energy. En investigacin y desarrollo adelantamos estudios en el uso de agregados reciclados en el concreto, la reduccin de emisiones mediante mineralizacin y los proyectos que buscan generar combustibles renovables y neutros a partir del uso de biomasas. Por otro lado, fortalecimos nuestro laboratorio actual de investigacin en la Universidad Eafit en Medelln, con la puesta en operacin de veinte nuevos equipos de tecnologa de punta para la investigacin aplicada en cemento y concreto. En nuevos negocios, inyectamos USD 7,5 millones adicionales a Ceratech, compaa que produce y comercializa un cemento a partir de cenizas volantes sin huella de carbono. Asimismo, avanzamos en la estructuracin del proyecto de combustibles alternativos, que ser un gran aporte para el futuro de la Compaa.
En 2012 se generaron 254 ideas en nuestro sistema de , y innovacin, se invirtieron $484 millones (USD 248.000).
Ideaxion
Desde 2008 la Compaa desarrolla un proyecto de captura de dixido de carbono con microalgas. La investigacin pretende consolidar las bases para el desarrollo de una tecnologa sustentable que permita mitigar racionalmente la emisin de gases contaminantes y proyectar esta aplicacin a cualquier tipo de actividad industrial generadora de CO2, entre las que se enmarca la produccin del cemento.
Fotobiorreactor Centro de I+D (Investigacin y Desarrollo) Argos, Universidad Eafit, Medelln, Colombia
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Sostenibilidad
El ao 2012 fue un periodo de importantes avances en nuestro compromiso social, econmico y ambiental. Seguimos la Iniciativa del Reporte Global (Global Reporting Initiative, GRI) como nuestra gua de reporte que nos permita estandarizar la informacin de gestin en sostenibilidad comparable en la industria. Mantenemos nuestro compromiso con el Pacto Global (Global Compact) de las Naciones Unidas y participamos en el Centro Regional de este Pacto en Amrica Latina y el Caribe. Consideramos que valores como la transparencia, la comunicacin y el dilogo son esenciales a la hora de potenciar la sostenibilidad de la Organizacin. Es por esto que por tercer ao realizamos los Dilogos para la Sostenibilidad, con el objetivo de abrir un canal de comunicacin formal con los grupos de inters, de conocer e identificar sus expectativas y opiniones sobre nuestro desempeo e integrarlas en la estrategia y los planes de trabajo. Durante este ao, mantuvimos una activa participacin en distintos grupos del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD) y su Iniciativa de Sostenibilidad de Cemento (Cement Sustainability Initiative, CSI) que agrupa 25 de las mayores empresas fabricantes de cemento en el mundo, con una produccin agregada que representan cerca de 2/3 partes del cemento que se produce en los cinco continentes, excluida China. Argos es orgullosamente un activo participante en esta iniciativa que busca, desde el mbito privado, fomentar e implementar iniciativas y mejoras que hagan ms sostenible nuestra industria. El Consejo de Direccin del CSI acept, en su reunin anual en Sel (Corea), nuestra postulacin para que Colombia sea sede del encuentro de delegados y expertos de la industria en 2014, en Cartagena, para discutir los avances y las posibilidades de mejoras ambientales con especial nfasis en el tema del agua y la biodiversidad. Por quinto ao consecutivo, fuimos escogidos para participar en el estudio anual del Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el cual evala el trabajo y los logros de diferentes compaas en el campo del desarrollo sostenible. Obtuvimos resultados satisfactorios al pasar de 60 a 73 puntos en la calificacin, ubicndonos en el cuartil ms alto de las mediciones para el sector y con una mejora destacable en las dimensiones ambiental y social, resaltando como nuestras principales fortalezas el manejo de la seguridad industrial y salud ocupacional, los indicadores laborales y derechos humanos y el transporte y la logstica. Para continuar con el compromiso permanente con el desarrollo sostenible, durante 2012 llevamos a cabo mltiples acciones sociales y medioambientales en las tres regionales, que representaron una inversin total de $19.058
Nare, Colombia
Proyecto de reforestacin.
Por quinto ao consecutivo fuimos invitados para participar en el estudio del Dow Jones escalamos de 60 a 73 puntos con una mejora destacable en las dimensiones ambiental y social.
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millones (USD 10,77 millones). Un detallado anlisis de estas iniciativas y de aquellas tendientes al desarrollo de nuestro recurso humano se encuentran posteriormente en el reporte. Entre muchas otras, resaltamos las siguientes: En varias plantas sustituimos los sistemas de control de emisiones, que permitieron reducir la emisin de material particulado de estas a niveles que superan las normas europeas; hicimos una importante recuperacin de las redes de distribucin de agua, logrando un ahorro en su consumo, y ejecutamos avances en nuestros proyectos de reforestacin en varias zonas de influencia de la Compaa; en Estados Unidos, la Organizacin recibi varios reconocimientos de las asociaciones de la industria en el campo de la calidad y fue merecedora del Premio a la Excelencia Ambiental, otorgado por Carolinas Ready Mix Concrete Association (CRMCA). Por su parte, durante este ao la Fundacin Argos adelant proyectos de inversin en la mejora de la infraestructura y la calidad educativa mediante convenios con el Ministerio de Educacin Nacional. En el primero de estos se desarrolla
la construccin de tres colegios seriamente afectados por la pasada ola invernal en los municipios de Soacha (Cundinamarca), Santa Luca (Atlntico) y Pajonalito (Sucre). En el segundo, se gestiona la construccin de 19 instituciones educativas en varios municipios de Colombia. En estos acuerdos la Fundacin Argos aporta $13.469 millones y el Gobierno Nacional una contrapartida de $13.717 millones. La conservacin de las condiciones seguras y saludables en nuestros procesos e instalaciones contribuy a que no se presentaran fatalidades en nuestras operaciones, al tiempo que conseguimos mejoras significativas en los ndices de frecuencia y severidad de accidentes en todas las regionales, lo que represent disminuciones del 11% y 43%, respectivamente.
Sustainability Index, en el que
Con una inversin total de $19.058 millones (USD 10,77 millones), se desarrollaron acciones sociales y medioambientales en la Compaa.
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Cultura y gente
Durante la dcada pasada, Argos expandi sus fronteras con operaciones en 11 pases y exportaciones a 35; hoy cuenta con 7.329* colaboradores de distintas culturas y geografas. Luego de realizar un anlisis de las similitudes y diferencias culturales que tenemos, se aprob la Poltica de Diversidad e Inclusin, que reconoce una gran fortaleza estratgica en el trabajo en equipo de esos seres humanos diversos. En Argos fomentamos la diversidad con el convencimiento de que con el aporte de distintas visiones se construye la ms potente de las soluciones. Para volver tangible esa ventaja, en 2012 impulsamos un ambicioso proyecto de cultura corporativa. Este se estructura bajo los siguientes fundamentales: el respeto a las personas, el privilegio al logro colectivo sobre el individual, la orientacin al aprendizaje, en una organizacin que
trasciende a los resultados. Entendemos que esa organizacin est compuesta por seres humanos que deben construir sentido de vida, ser flexibles y tener apertura al cambio y al liderazgo. Con estos pilares buscamos fortalecer una cultura corporativa alineada con el logro de las prioridades estratgicas, una cultura que es nica y que nos identifica como Argos en todas las geografas donde operamos. Creemos firmemente que nuestra gente es un pilar fundamental para el desarrollo de nuestro modelo de negocio. Nos es grato dar cuenta de que en 2012 desarrollamos las actividades en armona y respeto con nuestros colaboradores y las organizaciones que los representan. Durante el ao firmamos convenciones colectivas de trabajo en Colombia (Cementos Argos y Zona Franca), en Panam (Cemento Panam, Cemento Panam Comercializadora y Grava) y en EE. UU. (en Harleyville).
Facilitamos 110.503 horas de formacin tcnica y 43.443 horas de capacitacin corporativa,es decir, un 26% ms que en 2011.Para apoyar el desarrollo de carrera en la Organizacin, continuamos con el programa de identificacin del talento, definiendo los planes de sucesin y el descubrimiento de altos potenciales. Paralelo a ello, con el fin de mejorar la retencin, atraccin y satisfaccin de los colaboradores, ampliamos el alcance del Sistema de Remuneracin Variable.
Nuestra visin de futuro

En el ao que recin termin avanzamos en cada uno de los pilares que definimos como fundamentales para fomentar el crecimiento sostenido de la Compaa, soportado en una estrategia que tenga coherencia y permanencia en el tiempo y se adapte a las nuevas realidades no solo de Argos, sino del entorno; entre ellos definimos: la consolidacin y expansin del modelo del negocio actual, la optimizacin de su estructura de capital, el desarrollo de un modelo de excelencia organizacional, la estandarizacin de sus modelos de operacin, el refuerzo de la cultura de innovacin y el trabajo constante por la sostenibilidad. Estas prioridades estn enmarcadas bajo un elemento nico y diferenciador, NUESTRA CULTURA. Simultneamente, hemos estructurado una estrategia competitiva basada en la segmentacin y el entendimiento de las necesidades de los clientes en los sectores masivo e industrial, generando un valor de marca y herramientas logsticas y financieras para facilitar el acceso de una poblacin que valora estos diferenciadores. Esta estrategia la estamos aplicando en la mayora de los mercados en los que operamos. Estamos convencidos de que la sostenibilidad de la Organizacin en el largo plazo estar ntimamente relacionada con su capacidad de innovacin. Finalmente, al cerrar 2012 debemos agradecer a ustedes, seores accionistas, por su apoyo y soporte decidido y permanente. Extendemos nuestros agradecimientos a clientes, proveedores y colaboradores que han aportado al resultado que hoy les presentamos.
Hait
Colaboradores Planta Calera, USA * Corresponde a los colaboradores en las 16 organizaciones cubiertas bajo el marco del Reporte Integrado. El nmero de colaboradores que hacen parte de las 25 compaas de los negocios de cemento, concreto, agregados, logstica y otros, es 7.537
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Asuntos legales
Durante 2012 no se llevaron a cabo operaciones significativas con socios o administradores; el detalle de las operaciones realizadas con vinculados se muestra en las notas No. 24 y No. 26 a los estados financieros individuales y consolidados, respectivamente. El informe especial al que hace referencia el artculo 29 de la Ley 222 de 1995 lo encuentran en la memoria USB que ha sido entregada con este informe. El resumen de las operaciones al que hace referencia el numeral tercero del artculo 446 del Cdigo de Comercio pueden verlo en el folleto y el detalle de cada una de esas operaciones lo encuentran en esta memoria o en la pgina web de inversionistas www.argos.com.co/cemargos. Cabe resaltar que este documento hizo parte de la informacin que estuvo disponible para los accionistas durante el periodo previsto por la Ley para el ejercicio del derecho de inspeccin. La Compaa ha dado estricto cumplimiento a las normas que regulan lo referente sobre propiedad intelectual y los derechos de autor, para lo cual ha diseado y observado las polticas y los controles necesarios para garantizar dicho cumplimiento y se conservan los soportes que dan cuenta de su aplicacin. De igual forma, se ha verificado la operatividad de los controles establecidos en la Compaa y se han evaluado satisfactoriamente los sistemas existentes para efectos de la revelacin y el control de la informacin financiera, encontrando que ellos funcionan de manera adecuada. En diciembre de 2012, se emiti fallo por parte del Tribunal Administrativo de Cundinamarca, a travs del cual se acogieron las pretensiones de la Compaa presentadas en la accin de nulidad y restablecimiento del derecho contra las Resoluciones Nos. 51694 de 2008 y 0091 de 2010.
Los dems procesos judiciales y administrativos y, en general, la situacin jurdica de la Compaa se han desarrollado normalmente sin que se hayan producido fallos o eventos relevantes. La Compaa no ha tenido informacin cierta y definitiva de hechos importantes ocurridos entre la fecha de cierre contable y la de preparacin de este informe que puedan comprometer su evolucin y el patrimonio de los accionistas.
Eventos posteriores al cierre En enero del presente ao se interpuso recurso de apelacin contra la Sentencia de diciembre de 2012, proferida dentro del proceso de nulidad y restablecimiento del derecho contra las Resoluciones Nos. 51694 de 2008 y 0091 de 2010, tal como se indica en la Nota 25 de los estados financieros individuales.
Junta Directiva Jos Alberto Vlez Camilo Jos Abello Claudia Betancourt Carlos Gustavo Arrieta Cecilia Rodrguez Esteban Piedrahta Len Teicher Presidente Jorge Mario Velsquez
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Puente Antonia Santos Santander, Colombia
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3 NUESTRO ENFOQUE ESTRATGICO

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Argos Nuestro enfoque estratgico
3.1 Marco estratgico

La nueva realidad de Cementos Argos, en la cual se constituye en un jugador puro de cemento y concreto, contina ofreciendo grandes oportunidades de expansin y crecimiento. La estrategia desarrollada de concentrar sus operaciones en un rea geogrfica que va desde el norte de Suramrica, pasando por el Caribe y Centro Amrica, hasta el Surcentro y Sureste de los Estados Unidos, ofrece ventajas de acceso a mercados emergentes y desarrollados en la misma regin; suaviza los ciclos naturales del negocio cementero al tener un efecto contra cclico, permite acceso a financiacin eficiente, y potencia la conexin logstica de una amplia regin, y por tanto, otorga una gran flexibilidad en los flujos de productos y materias primas, pero, adems, facilita la transferencia de mejores prcticas entre mercados con distintos niveles de desarrollo competitivo. All continuaremos enfocando nuestros esfuerzos por crecer y expandirnos.
Liderazgo en mercados cercanos y atractivos
Simultneamente, Argos ha desarrollado una estrategia competitiva basada en la segmentacin y el entendimiento de las necesidades de sus clientes en los segmentos masivos e Industriales; ha generado un valor de marca y unas herramientas logsticas y financieras para facilitar el acceso de una gran poblacin que valora estos diferenciadores. Esa estrategia competitiva se est aplicando en la mayora de los mercados en que operamos. Hemos definido unos pilares como fundamentales para garantizar la coherencia, permanencia y potenciacin de esta estrategia, que son: la expansin, la adecuada estructura de capital, la bsqueda de la excelencia organizacional, la innovacin y la sostenibilidad del negocio. Todas estas iniciativas estn enmarcadas en el desarrollo de una cultura empresarial que nos
identifica, basada en la tica, los principios de respeto y valoracin del ser humano y el reconocimiento de la diversidad como palanca de valor en la Organizacin. Estas prioridades estn enmarcadas bajo un elemento nico y diferenciador, NUESTRA CULTURA CORPORATIVA. La Compaa est convencida de que el logro de sus objetivos depende de la adecuada gestin del talento, el talento de SU GENTE! Expansin y adecuada estructura de capital Argos cuenta con gran solidez financiera y ha desarrollado diferentes alternativas que le permitirn tener una flexibilidad importante para desarrollar iniciativas de crecimiento orgnico e inorgnico en los aos venideros. Estas inversiones estarn enfocadas principalmente en mejorar el cubrimiento de los mercados que ahora atiende y optimizar los procesos productivos y logsticos, para continuar incrementando la oferta de valor a los clientes en dichos mercados. Excelencia Organizacional Buscamos mejorar el desempeo en los diferentes mbitos en los que nos desenvolvemos: nuestros mercados, nuestras operaciones, nuestra administracin y nuestros activos, lo cual tendr como resultado mejorar la rentabilidad de la organizacin. Desarrollaremos iniciativas en cada uno de los ejes de excelencia antes mencionados de manera organizada y estableceremos las regionales en donde estas iniciativas generen un mayor impacto. Innovacin
para sus clientes y stakeholders. Los tres conceptos que la Compaa ha definido como ejes de innovacin son: deleitar a sus clientes, crecer los lmites de su modelo de negocio y respetar nuestro mundo. Sostenibilidad del negocio En trminos de sostenibilidad, la Compaa est comprometida con encontrar el equilibrio entre la rentabilidad, el desarrollo social y la reduccin de su impacto ambiental, tomando como referencia las buenas relaciones con sus grupos de inters y los principios del Pacto Global de Naciones Unidas y de Buen Gobierno. Hacia el futuro Seguiremos explorando posibilidades para crecer y reforzar nuestra capacidad productiva en la regin geogrfica objetivo, la cual, como hemos mencionado, est comprendida entre el sur de los Estados Unidos y el Norte de Suramrica, pasando por Centroamrica y el Caribe. Especficamente en Colombia, buscaremos llegar a ciudades intermedias donde nuestra presencia no es tan fuerte. Adems, fortaleceremos el negocio industrial, apoyados en el crecimiento de la infraestructura del pas. La Organizacin har especial nfasis en la aplicacin de la Poltica de Sostenibilidad, respaldando y reforzando Ideaxion, ya que la innovacin debe ser vista como el nico camino que garantiza la transformacin, la reinvencin y la capacidad de competir en el mercado actual al desarrollar nuevos modelos de negocio y procesos ms eficientes en la bsqueda de la excelencia. Esta ltima ser el sello de nuestro desempeo futuro al lograr entre otros, la optimizacin de costos, la puesta en marcha de un esquema de coprocesamiento y la disminucin de la huella de carbono. Debemos incorporar las estrategias de innovacin y sostenibilidad para que nuestro esfuerzo sea viable en el largo plazo.
Historial slido de gestin
Operaciones integradas verticalmente
Fuerte reconocimiento de marca en Colombia y red de distribucin establecida
Operaciones concentradas en un rea geogrfica estratgica Flexibilidad financiera para crecer orgnicamente y selectividad al buscar adquisiciones estratgicas
colaborador planta Cartagena, Colombia
Estamos convencidos de que la sostenibilidad de la Organizacin en el largo plazo estar ntimamente relacionada con su capacidad de innovacin. Respondiendo a esta concepcin, hemos concebido una Vicepresidencia de Innovacin cuya responsabilidad es potenciar el diseo y la implementacin de nuevas estructuras, procesos, sistemas, modelos de negocio, productos y servicios, para as crear valor significativo
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3.2 Poltica de Sostenibilidad de Argos

En Argos contamos con una Poltica de Sostenibilidad que es parte del eje estratgico de la Empresa, que contiene la promesa de valor para cada uno de nuestros grupos de inters y los asuntos fundamentales en los que trabajamos desde las dimensiones econmica, social y ambiental. Nuestra visin y nuestros valores se ven reflejados en esta Poltica, en la que nos comprometemos con la bsqueda del equilibrio entre la generacin de rentabilidad, el desarrollo social y la disminucin del impacto ambiental, teniendo como marco de referencia las buenas relaciones con los grupos de inters y los principios del Pacto Global y de Buen Gobierno. Hemos construido una estrategia de divulgacin de la Poltica de Sostenibilidad con el fin de generar una verdadera cultura del tema en dichos grupos de inters; para ello desarrollamos talleres de sensibilizacin en Colombia, Panam y Repblica Dominicana, y publicamos informacin clara y completa en nuestros medios de comunicacin internos.
Somos Luz Verde, nos comprometemos con:
El desarrollo, la seguridad y bienestar laboral de nuestro capital humano dentro de una cultura organizacional de mentalidad global al que promueve la innovacin, el trabajo en n equipo, la autogestin y la conciencia ambiental.
Ser el mejor socio comercial para nuestros clientes porque entregamos servicios y productos de calidad que cumplen con estndares nacionales e internacionales, y que hacen parte de una cadena productiva responsable con la sociedad y el medio ambiente. socie
Colaboradores C s
Transparencia en la informacin y mayor generacin de valor para nuestros accionistas.
Clientes
Accionistas
Poltica de Sostenibilidad
Comunidades s
La conservacin de relaciones de buena vecindad con las comunidades de influencia de nuestra operacin y apoyo en el desarrollo local.
Medio ambiente
El desarrollo responsable de nuestras actividades productivas teniendo en cuenta la disminucin o compensacin de los impactos ambientales.
Autoridades Proveedores es y contratist tas
Cumplimiento de la Ley y buenas relaciones con el Gobierno para el progreso del pas.
La construccin de relaciones armnica cas y equitativas con nuestros proveedores y contratistas, dentro de una cadena product ctiv iva responsable, que propenda por las mejores prcticas en materia laboral, social y ambiental.
Planta Nare, Colombia
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3.3 Dilogos con los grupos de inters

GRI 4,14 GRI 4,15
Con el objetivo de abrir un canal de comunicacin formal entre la Compaa y sus grupos de inters, entendiendo este ejercicio como uno de los ms valiosos insumos para pensarse y repensarse como empresa, cada ao realizamos un acercamiento con estos grupos (colaboradores, proveedores y contratistas, comunidades, autoridades y gremios), para socializar nuestro Informe de sostenibilidad y darles un espacio de dilogo abierto y participativo para conocer sus inquietudes y expectativas.
En 2012, en la Jornada de Dilogos para la Sostenibilidad, participaron 1.469 personas de estos pblicos en las Regionales Colombia y Caribe. Sus valiosas propuestas y sugerencias las tuvimos en cuenta para la estructuracin de los planes de trabajo de la Compaa y para la elaboracin del Informe de sostenibilidad.
GRI 4,4 GRI 4,16 GRI 4,17
Grupo de inters Colaboradores
Medio de relacionamiento
Temas relevantes
Pgina Pag 107 Captulo Marcos de actuacin Colaboradores Pag 157 Captulo Marcos de actuacin - Clientes Pag 86 Captulo Gobierno y riesgos - tica y transparencia Pag 146 Captulo Marcos de actuacin Comunidades Pag 161 Captulo Marcos de actuacin Autoridades Pag 154 Captulo Marcos de actuacin Proveedores y contratistas Pag 124 Captulo Marcos de actuacin - Medio ambiente
Voluntariado en Cartagena, Colombia
Dilogos, reuniones, capacitaciones, Revisar el proceso de asignacin de intranet. Eje de trabajo: Calidad de vida salarios Evaluar profundamente los laboral programas de Bienestar Laboral y de Gestin Humana Crear y divulgar el proyecto de planes de carrera Programas de desarrollo y formacin, Atencin, calidad, puntualidad, respaldo estudio de satisfaccin, sondeos tcnico mensuales, centro de atencin al cliente. Eje de trabajo: Marketing responsable Asambleas ordinarias y extraordinarias, Transparencia Informe de gestin anual, pgina web. Eje de trabajo: Gobierno corporativo Dilogos, reuniones, convocatorias, Formar a la comunidad en temas llamadas telefnicas. Eje de trabajo: ambientales, desarrollar proyectos de esta Desarrollo social lnea al interior de ellas Revisar el tema de contratacin de mano obra calificada y no calificada Dilogos, relacionamiento a travs de Alianzas pblico - privadas agremiaciones. Eje de trabajo: Alianzas pblico privadas y construccin de polticas pblicas Desarrollar un proceso de comuniDilogos, relacin comercial, cacin adecuada y formal Revisar el capacitaciones y auditoras. Eje de proceso de pagos de Argos Formacin trabajo: Aprovisionamiento responsable para sus empleados en los temas ambientales Compar tir los proyectos sociales Dilogos, reuniones, capacitaciones, Impactos como el polvo, el ruido y la Internet. Eje de Trabajo: Cultura vibracin ambiental
Clientes
3.4 Anlisis de materialidad

Argos ha realizado un ejercicio de identificacin de temas relevantes a travs de un anlisis de materialidad, teniendo en cuenta la relevancia de ellos para la Organizacin (relevancia interna) y para sus grupos de inters y prescriptores externos (relevancia externa). La identificacin de temas relevantes para la Organizacin consider la importancia de acuerdo con el nivel del sector, riesgos y oportunidades identificados en l, la estrategia de la Compaa y el ejercicio de identificacin de los riesgos estratgicos de Argos. Por otro lado, el eje de relevancia externa tuvo en cuenta el dilogo realizado por la Compaa con sus grupos de inters y la lectura en prensa de aquellos temas que ms preocupan a prescriptores externos. Proceso llevado a cabo para el anlisis de materialidad:
Accionistas Comunidades
Autoridades
Proveedores y contratistas Medio ambiente
60
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Relevancia interna
NECESARIOS 1 8 2 18 15 12 13 10 9 7 19 14 16 11 6 4 5
MATERIALES
1 Seguridad laboral 2 Gobierno corporativo 3 Innovacin 4 Sistema de gestin ambiental 5 Ecoeficiencia 6 Biodiversidad 7 Estrategia climtica
Derivado del estudio y de manera general, se identifican como los temas ms relevantes para Argos aquellos relacionados con seguridad laboral, gobierno corporativo, innovacin, gestin ambiental, ecoeficiencia, estrategia climtica y biodiversidad. El siguiente grfico muestra el resultado desde la importancia externa e interna, reflejado en los ejes x y y, respectivamente. Por medio de este anlisis se identifican los siete temas ms relevantes sobre los cuales estamos dando respuesta de nuestra gestin en este reporte.
20
17
20 EMERGENTES IMPORTANTES Relevancia externa

Planta Fontibn, Bogot, Colombia
GRI 4,8
62
63
1
Gestin y administracin de la Organizacin de prcticas que garanticen la seguridad, la
6
Biodiversidad
Proteccin de la biodiversidad de fauna y flora afectada directa o indirectamente por la operacin. Desarrollo y puesta en marcha de estrategias de eliminacin y mitigacin de impactos. integridad y la salud de los empleados y contratistas, teniendo en cuenta los riesgos actuales del negocio y el impacto positivo sobre la productividad y la disminucin de costos laborales.
Seguridad laboral
2
Gobierno corporativo
Polticas y prcticas de buen gobierno corporativo, que permitan reflejar un proceder responsable y transparente con los grupos de inters.
7
Estrategia climtica
Acciones de la organizacin encaminadas a la reduccin del efecto de sus operaciones en el cambio climtico, y de los efectos negativos del clima sobre la operacin de la Compaa.
3
Innovacin
Desarrollo de actividades de mejora y desarrollo de procesos, productos y servicios que permitan generar crecimiento, lograr eficiencia y conseguir una mejor posicin en el mercado.
4
Sistema de gestin ambiental
Existencia de sistemas de gestin, as como la existencia de polticas especficas en temas ambientales que lleven a la Organizacin a eliminar o mitigar sus impactos directos o indirectos sobre el medio ambiente.
5
Ecoeficiencia
Acciones de la empresa enmarcadas en la cuantificacin, minimizacin, disposicin y valorizacin de recursos encaminadas a reducir la huella ambiental y el mejoramiento de los costos.
Planta cementera Repblica Dominicana
64
65
Colaborador planta Cartagena, Colombia
66
4 GOBIERNO Y RIESGOS
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4.1 Gobierno corporativo

En Argos estamos comprometidos de manera permanente con el gobierno corporativo; en consecuencia, adoptamos en todas nuestras actuaciones el principio inspirador de nuestro actuar: la integridad. As, estas reflejan un proceder responsable, honesto, recto, serio y transparente, en armona con las necesidades de cada uno de los grupos de inters. Nuestro marco de gobierno corporativo permite direccionar las actividades de todos los funcionarios y organismos de administracin hacia la bsqueda de la creacin de valor para los accionistas; en este sentido, no solo hemos definido unas directrices para un adecuado ejercicio y desarrollo de estas actividades, sino que tambin poseemos organismos y mecanismos de control que velan por el adecuado cumplimiento de las normas y polticas definidas.
GRI 4,1
Argos Gobierno y riesgos
Directrices: Estatutos, Cdigo de Buen Gobierno, Cdigo de Conducta Empresarial, Polticas Corporativas. Organismos y mecanismos de control: Asamblea de Accionistas, Junta Directiva y Comits, Comits de Alto Gobierno, rganos de Control externos e internos.
Descripcin de la Junta Directiva
Jos Alberto Vlez

Es Ingeniero Administrativo de la Universidad Nacional de Colombia, con Maestra en Ingeniera (MSc) de la Universidad de California (UCLA) en Estados Unidos. Actualmente se desempea como presidente de Grupo Argos S. A. y adems de ser el presidente de la Junta Directiva de Cementos Argos, hace parte de las juntas de Grupo Sura S. A., Bancolombia S. A., Grupo Nutresa S. A., Crystal S.A., Fundacin Fraternidad, Proantioquia y del Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible CECODES. Comits de Junta: Nombramientos y Retribuciones
Es Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana, de Bogot Colombia, con Especializacin en Derecho Comercial. En la actualidad es el vicepresidente de Asuntos Corporativos de Grupo Argos y anteriormente se desempe en este cargo en Cementos Argos S. A. Hace parte de la Junta Directiva de la Fundacin Argos y de la Fundacin Ftbol con Corazn. Comits de Junta: Gobierno Corporativo
Camilo Jos Abello Vives
Cecilia Rodrguez Gonzlez Rubio
Es Administradora de Empresas de la Universidad de los Andes, de Bogot Colombia, y entrenadora certificada en Negociacin y Resolucin de Conflictos por Conflict Management Inc. USA. Se desempe anteriormente como ministra de Ambiente y en la actualidad preside la Corporacin Bioparque y es directora de la revista Catorce6, especializada en temas de medio ambiente. Hace parte de la Junta Directiva de Bioparque Proyectos S. A. S., y de la Fundacin Botnica y Zoolgica de Barranquilla. Comits de Junta: Gobierno Corporativo
Claudia Beatriz Betancourt Azcarate*

Es Economista del Colegio Mayor de Nuestra Seora del Rosario, de Bogot Colombia. Se desempe anteriormente como vicepresidente de Riesgo de la Corporacin Financiera S. A., en la actualidad es gerente general de Amalfi S. A. Hace parte de la Junta Directiva de la Compaia Hotelera Cartagena de Indias S. A., Promigas S. A., Editorial Norma Carvajal S. A. y WWB Colombia. Comits de Junta: Auditora y Finanzas
Len E. Teicher Grauman*
Es Economista de la Universidad de los Andes, de Bogot Colombia, y cuenta con un MBA de Stanford University, de Estados Unidos. Se desempe anteriormente como presidente de la compaa Cerrejn S. A. Cuenta con vasta experiencia en el sector de la Gran Minera. Actualmente se desempea como empresario y consultor de compaas indepedientes. Comits de Junta: Auditora y Finanzas
Esteban Piedrahta Uribe
Es Economista de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Se desempe como director general del Departamento Nacional de Planeacin en Colombia. Actualmente es asesor de la Alcalda de Cali en Planeacin Estratgica y Asuntos de Gobierno. Asimismo, hace parte de la Junta Directiva del Banco Agrario. Comits de Junta: Auditora y Finanzas
Carlos Gustavo Arrieta Padilla

Es Abogado de la Universidad de los Andes, de Bogot Colombia, y cuenta con un LL. M. Degree de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Anteriormente se desempe como embajador ante el Reino de los Pases Bajos y como procurador general de la Nacin. En la actualidad hace parte de la compaa Arrieta, Mantilla y Asociados. Asimismo, es miembro de la Junta Directiva de Mapfre Seguros y de Fiducor S. A. Comits de Junta: Nombramientos y Retribuciones
GRI 4,2 GRI 4,3
* Miembros independientes Nota: Cinco de siete miembros no representan accionistas mayoritarios.
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69
4.2 Nuestro Equipo de Direccin
1. Presidente Jorge Mario Velsquez 2. VP Legal y de Sostenibilidad Juan Luis Mnera 3. VP Finanzas Carlos Horacio Yusty 4. VP Gestin Humana y Organizacional Jorge Ignacio Acevedo 5. VP Innovacin Camilo Restrepo 6. VP Tcnico Vctor Lizarralde 7. VP Regional Caribe Mauricio Ossa 8. VP Regional Colombia Toms Restrepo 9. VP Regional USA Eric Flesch
Hojas de vida del equipo de direccin

http://www.argos.com.co/wps/ portal/cemargos/administracion/ comite/ Comit Directivo
5 2
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Descripcin del Equipo de Direccin

Mauricio Ossa
VP Regional Caribe
Toms Restrepo
VP Regional Colombia
Camilo Restrepo
VP Innovacin
Victor Lizarralde
VP Tcnico

Presidente
Juan Luis Mnera
VP Legal y de Sostenibilidad
Carlos Horacio Yusty

VP Finanzas
Jorge Ignacio Acevedo

VP Gestin Humana y Organizacional
Es Administrador de Empresas de la Universidad EAFIT, de Medelln Colombia y Especialista en Mercadeo Internacional de esta misma universidad. Realiz un programa en Alta Gerencia de la Universidad de la Sabana en Bogot. Tambin realiz estudios de gerencia en el Kellogg School of Management en Illinois, Estados Unidos. IPADE. Concluy el Curso Internacional de Continuidad y Actualizacin del Instituto Panamericano de Alta Direccin de Empresa de Mxico. Juntas Directivas: Es miembro pricipal de las Juntas Directivas de: Antioquia Presente, Camacol Antioquia, CINA, Cimenterie Nationale S. E. M., Cementos Coln, S. A., Cemento Panam, S. A., Haiti Cement Holding, S. A., Caribbean Construction & Development Ltd., Caricement USVI Corp. y CI del Mar Caribe (BVI) Inc. Es miembro suplente de la Junta Directiva de Camacol Antioquia.
Es Ingeniero Civil de la Escuela de Ingeniera de Antioquia, en Colombia. Realiz una Especializacin en Operaciones Industriales con nfasis en la industria de cemento en el Confederation of British Industries. Asimismo, realiz un CEOs Management Program en Kellogg School of Management, en Illinois USA. Tambin ha realizado cursos de especializacin en Operaciones Logsticas en la Universidad de los Andes, en Bogot Colombia. En esta misma universidad finaliz el Programa de Alto Gobierno. Realiz estudios de Logstica en Stanford University, USA. Juntas Directivas: Es miembro principal de las Juntas Directivas de: Cemento Panam, Ready Mix Concrete Inc., Southern Star Concrete, Suramericana de Inversiones S. A.
Es Abogado de la Universidad Pontificia Bolivariana, de Medelln Colombia. Realiz una Especializacin en Derecho Comercial en esta misma universidad. Tambin hizo un Mster en Legislacin Comparada (LL.M), en la Universidad de San Diego, en USA. Adicionalmente, realiz un Diplomado en Finanzas en la Universidad EAFIT, en Medelln, Colombia. Juntas Directivas: Es miembro de las Juntas Directivas de: Cemento Panam S. A., CINA Cimenterie Nationale S. E. M., Cementos Coln S. A. y de la Cmara de Comercio Colombo Americana (AMCHAM) Medelln.
Se gradu de Ingeniera Industrial en la Universidad Javeriana en donde se especializ en Sistemas Gerenciales de Ingeniera. Luego realiz un programa de Alta Gerencia en la Universidad de San Buenaventura en Cali, Colombia. Juntas Directivas: Es miembro principal de las Juntas de: Concesiones Urbanas S. A., Papeles y Cartones S. A., Occidental de Empaques S. A., ACEF, Cementos Coln S. A., Cemento Panam S. A., Haiti Cement Holding S. A., CI del Mar Caribe (BVI) Inc. y de Argos USA Corp.
Es Administrador de Negocios de la Universidad EAFIT. Posteriormente, realiz una Especializacin en Gerencia de la Calidad en esta misma universidad. Se gradu de un Mster Executive MBA en el Instituto de Empresa de Madrid, Espaa. Juntas Directivas: Es miembro de las Juntas Directivas de: Suramericana de Seguros S. A., Suramericana de Seguros de Vida S. A., Trideaz S. A. y del Consejo Directivo de Comfama.
Es Ingeniero Mecnico Universidad EAFIT, de Medelln Colombia. Se gradu de un Mster en Diseo de Productos e Innovacin en Ecole Nationale Suprieure dArts et Mtiers, Pars, Francia. realiz un PhD en Ingeniera Industrial (Diseo de Productos) en la misma universidad. Adicionalmente hizo un Diplomado en Estadstica y Diseo de Experimentos en la Universidad EAFIT, de Medelln, Colombia. Tambin concluy un Diplomado en Innovacin Orientada al Mercado en la Unidad de Conocimiento y Universidad de Leipzig, Medelln, Colombia. Finalmente, realiz un Seminario en Factores Humanos de la Gestin de Proyectos en el Cabinet Pilotis, Fontenay Tresigny, Francia Juntas Directivas: Es miembro principal de las Juntas Directivas de: OMYA, Promotora y Contreebute.
Se gradu de Ingeniera Ambiental en la Escuela de Ingeniera de Antioquia y posteriormente realiz una Maestra en Ingeniera Civil y Ambiental en la Universidad de Maryland, College Park, Estados Unidos. Del mismo modo, realiz un Seminario en Managing Innovation Strategies, en Babson College, Wellesley, USA. Hizo un Diplomado en Gestin Sostenible en InWent Alemania. Concluy un Diplomado de Alta Gerencia para Jvenes Empresarios de EIA y IEBTA. Juntas Directivas: Es miembro principal de las Juntas Directivas de: Ceratech USA y Ceratech INC. Tambin es miembro del Consejo Directivo Sede Investigaciones Universitarias SIU, Universidad de Antioquia.
Es Ingeniero Mecnico de la Universidad de Villanova, Estados Unidos. Realiz un Diplomado de Alta Gerencia en la Universidad ICESI de Cali y el CEOs Management Program Kellog School of Management, en Evanston, Estados Unidos Juntas Directivas: Es miembro de las Juntas Directivas de: Zona Franca Argos S. A. y TIPIEL.
Eric Flesch
VP Regional USA
Se gradu en Ingeniera Civil en la Universidad del Norte y posteriormente realiz un MBA West Coast University en California. USA. Juntas Directivas: Actualmente es miembro de las Juntas Directivas de Portland Cement Association (PCA) y National Ready Mix Concrete Association (NRMCA).
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73
GRI 4,7
Nuestro Cdigo de Buen Gobierno define las condiciones generales para la seleccin de directores con un perfil que se ajuste a las necesidades de la Compaa. Para su eleccin, la Asamblea de Accionistas tiene en cuenta, entre otros, los siguientes aspectos: a. Los directores se elegirn con los mismos criterios. En lo posible, se procurar que cada director aporte alguna especialidad profesional. Cada uno dispondr de tiempo suficiente para cumplir con sus obligaciones de director. b. Todos los directores contarn con habilidades bsicas que les permitan ejercer un adecuado desempeo de sus funciones. Dentro de estas se encuentran: habilidades analticas y gerenciales, una visin estratgica del negocio, objetividad y capacidad para presentar su punto de vista y habilidad para evaluar cuadros gerenciales superiores. Adicionalmente, tendrn la capacidad de entender y poder cuestionar
informacin financiera y propuestas de negocios y de trabajar en un entorno internacional. c. Adems de las competencias bsicas, cada miembro de Junta tendr otras competencias especficas, que le permitan contribuir en una o ms dimensiones, por su especial conocimiento de la industria, de aspectos financieros y de riesgos, de asuntos jurdicos, de temas comerciales y de manejo de crisis. d. Los seores directores se abstendrn de participar por s o por interpuesta persona en actividades que impliquen competencia con la Compaa o en actos respecto de los cuales exista conflicto de inters, salvo autorizacin expresa de la Junta Directiva o de la Asamblea de Accionistas, segn sea el caso. e. Como mnimo el 25% de los directores elegidos para un determinado periodo debern ser independientes. La Junta Directiva de Argos identifica y monitorea los Participantes de la administracin Presidente Vicepresidente Financiero (secretario) Auditora Interna y el Revisor Fiscal (con voz, pero sin voto) Vicepresidente de Gestin Humana y Organizacional (secretario)
riesgos, el desempeo financiero y no financiero del negocio y la toma decisiones relacionadas con su estrategia. Para esto se soporta en diferentes comits:
Desempeo de la Junta Directiva

Desde nuestros Estatutos y del Cdigo de Buen Gobierno, hemos consagrado mecanismos para evaluar el desempeo de la Junta Directiva. En abril de 2013, cuando se cumpla el primer ao de la primera sesin de la actual Junta, se realizar una evaluacin de su desempeo por parte de un tercero independiente. Los aspectos ms relevantes de dicha evaluacin sern informados a la Asamblea General de Accionistas. El Comit de Gobierno Corporativo cuenta con mecanismos que le permiten revisar y evaluar la manera en que la Junta dio cumplimiento a sus deberes durante el periodo y, en consecuencia, hacer sugerencias para el mejor funcionamiento de esta. Desde su implementacin en 2012, este Comit llev a cabo tres reuniones en las cuales, entre otras, recomend la evaluacin de esta a travs de un consultor externo que permita complementar la autoevaluacin de los directores e implementar planes de mejora. Logros y avances
GRI 4,10
desarrollamos e implementamos una herramienta tecnolgica que nos permite compartir en lnea, de manera permanente, informacin con los miembros de la Junta Directiva. Con esta aplicacin logramos tener una va directa de comunicacin con este rgano de administracin, el cual debe contar con informacin oportuna para el anlisis de los diferentes temas sometidos a su consideracin. Hacia el futuro Durante el ao 2013 trabajaremos en la implementacin del plan de accin para mejorar nuestras prcticas de gobierno corporativo. Esperamos en un corto y mediano plazo algunos logros como: 1. Contar con la evaluacin de la Junta Directiva por parte de una firma externa, con amplia experiencia en el diseo y la implementacin de estrategias de mercado global. 2. Modificar el Cdigo de Buen Gobierno teniendo en cuenta recomendaciones y mejores prcticas como las establecidas en el Cdigo de Mejores Prcticas IBGC Revisin 2011, las presentadas por la Superintendencia Financiera para la modificacin de Cdigo Pas, el Dow Jones Sustainability Index y, en general, las determinadas por RobecoSAM AG y por el Crculo de Compaas, gremio al cual pertenece nuestra sociedad matriz Grupo Argos S. A.
GRI 4,1 GRI 4,9
Comits Auditora y Finanzas
Objetivo
Apoya a la Junta Directiva en la supervisin de la efectividad del sistema de control interno, la toma de decisiones en relacin con el control y el mejoramiento de las actividades de la Compaa, sus administradores y directores. Ordena y vigila que los procedimientos de control interno se ajusten a las necesidades, metas y estrategias de la Organizacin. Determina las polticas y normas para la contratacin, la compensacin y el desarrollo del personal directivo de la Organizacin. Adems, este comit vigila continuamente las metas de los diferentes programas de compensacin en relacin con el desempeo de los funcionarios, y define y recomienda a la Junta Directiva la adopcin de diferentes programas de compensacin y remuneracin para el personal indicado, as como la evaluacin de la efectividad de esos programas. Supervisa el desempeo de la Junta Directiva, vela por el cumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno, hace sugerencias para el funcionamiento de la Junta y monitorea las negociaciones realizadas por los directores con acciones emitidas por la Compaa.
Nombramientos y Retribuciones
Gobierno Corporativo
Vicepresidente Legal y de Sostenibilidad (secretario)
Durante 2012, en el Comit de Gobierno Corporativo se tom la decisin de contratar a Ernst & Young para conocer la posicin de la Compaa en las prcticas de gobierno corporativo frente a los estndares internacionales. Con base en el anlisis que el Comit de Gobierno Corporativo adelanta actualmente de las conclusiones de este estudio, se someter a consideracin de la Junta prximamente algunas modificaciones al Cdigo de Buen Gobierno. Por ltimo, buscando constantemente oportunidades de mejoramiento de nuestro gobierno corporativo
Como parte del fortalecimiento de nuestras polticas de gobierno corporativo y sostenibilidad, en el ao 2012 fueron creados dos comits de apoyo a la gestin de la Junta Directiva adicionales al de Auditora y Finanzas: el Comit de Nombramientos y Retribuciones y el Comit de Gobierno Corporativo.
Durante 2012 se hicieron 12 reuniones de la Junta Directiva actual, en las cuales tuvimos un porcentaje de asistencia del 97%.
75
74
Como parte del marco de gobierno corporativo definido por Argos, hemos establecido Comits de Alto Gobierno:
4.3 Gestin de riesgos

La gestin de riesgos en Argos se encuentra directamente ligada a la gestin y ejecucin de la estrategia y los objetivos de negocio, porque es all donde se materializan los niveles de incertidumbre que rodean nuestras acciones. Dicha gestin es liderada por la Alta Direccin, bajo la directriz del Comit de Auditora y Finanzas, rgano de la Junta Directiva delegado para ejercer las funciones de monitoreo y administracin del sistema de Control Interno de la Compaa. Para soportar esta labor, la Organizacin design la Gerencia Corporativa de Auditora y Riesgos como el rea encargada de definir y replicar en los negocios y reas de apoyo el Sistema de Gestin Integral de Riesgos. Dicho sistema se encuentra estructurado con base en los estndares mundiales ISO 31000 (Principios y Directrices para la Administracin de Riesgos) y COSO Enterprise Risk Management. La formalizacin del Sistema se lleva a cabo con base en la estructura mencionada, la cual est consignada en nuestro Manual del Sistema de Gestin Integral de Riesgos, y se materializa en la gestin realizada para negocios, procesos y proyectos a travs de una herramienta propia, denominada Matriz de Riesgos y Controles, la cual permite consolidar los riesgos, la valoracin, las causas, los controles, los indicadores y las acciones de mitigacin definidas por la Compaa.
Comits Comit Directivo (de Presidencia)
Objetivo del Comit Ejerce la funcin de control en el nombre de la Junta Directiva y de los accionistas; formula y hace seguimiento a la estrategia, los planes y los presupuestos; define y aprueba polticas, estndares y modelos corporativos relacionados con el sistema de gestin de riesgos, sistema de control interno, relacionamiento con grupos de inters, manejo de marca y estrategias comerciales y cultura corporativa. Define el diseo general del Sistema de Remuneracin Variable para cada periodo de medicin y lo pone a consideracin del Comit Directivo y del Comit de Nombramientos & Retribucin de la Junta Directiva; asimismo, establece las reglas para la definicin de indicadores, y revisa, evala y valida los indicadores de medicin para cada uno de los cargos participantes. Define las prioridades de las iniciativas de negocio presentadas por las diferentes vicepresidencias a Tecnologa y/o Desarrollo Organizacional, y define los mecanismos de aprobacin de cambios en los procesos, que impacten la tecnologa y/o los modelos de operacin definidos. Es la mxima autoridad en materia de conducta empresarial; entre otras funciones, este Comit resuelve, frente a las posibles violaciones al Cdigo de Conducta Empresarial, cundo la recomendacin del Oficial Investigador supone la terminacin de uno o varios contratos laborales; asimismo, designa a la persona que deber asumir las funciones de Oficial de Conducta Empresarial y a su suplente y aprueba modificaciones al Cdigo de Conducta Empresarial. Estudia, aprueba y verifica la ejecucin del presupuesto anual de formacin corporativa, realiza seguimiento a los programas de formacin corporativa y asigna los patrocinios acadmicos nacionales y en el exterior, conducentes a ttulo profesional. Conoce y direcciona los resultados del programa de identificacin de talento y los planes de sucesin establecidos a nivel gerencial. Revisa y aprueba la estrategia de innovacin, el portafolio de proyectos de innovacin, los avances de los proyectos y revisa los ejercicios de prospectiva, vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva. Revisa y aprueba ideas innovadoras y valida su implementacin.
Estructura del Sistema de Gestin Integral de Riesgos
Gobierno
Poltica Metodologa Criterios de evaluacin Estructura organizacional
Comit de Remuneracin Variable
Comit Estratgico de Procesos y Tecnologa
Evaluacin de riesgos
Implementacin Responsables Entrenamiento
Comit de Conducta Empresarial
Monitoreo
Herramientas Seguimiento Comunicacin
Comit Acadmico
Comit de Innovacin
Cultura
Compromiso Autogestin
Comit de Ideaxion
Mesa de Sostenibilidad Analiza los temas de sostenibilidad en la Organizacin, con la participacin de todas las reas y con especial nfasis en asuntos econmicos, ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Igualmente, promueve la cultura de sostenibilidad.
Metodologa para la evaluacin de riesgos:
Riesgo de negocio
Procesos y proyectos
Identificacin de riesgos
Causas
Calificacin riesgo inherente
Controles asociados a las causas
Planes de contingencia
GRI 4,8 GRI 4,9
Calificacin riesgo residual
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77
Logros y avances En 2012, continuamos desarrollando la actualizacin y formalizacin de la gestin de riesgos y fue aplicada a procesos como gestin ambiental (cambio climtico, biodiversidad y recurso hdrico), seguridad fsica, gestin social, derechos humanos laborales, compras y contratacin, planeacin de la cadena de abastecimiento, administracin de seguros y seguridad industrial y salud ocupacional, entre otros.
los niveles de atribucin, reporte y supervisin definidos en la Poltica para la Gestin Integral de Riesgos. Definicin de herramientas estadsticas y de documentacin para consolidar y potenciar la gestin de riesgos.
Sensibilizacin y comunicacin permanente para lograr y mantener la cultura de autogestin.
Ejemplo Matriz de Riesgos y Controles
Mapa de riesgos inherente

Proceso:
0
Muy alta
Riesgo Inherente Critico Riesgo Inherente Alto Riesgo Inherente Moderado Riesgo Inherente Bajo
Alta Probabilidad de Moderada ocurrencia

5
Baja
Muy baja Insignificante Menor
Importante Impacto
Mayor
Catastrfico
Hacia el futuro En 2013 daremos continuidad a la consolidacin y madurez del Sistema de Gestin Integral de Riesgos, haciendo especial nfasis en: Fortalecimiento de la estructura organizacional para la sensibilizacin, el despliegue y el seguimiento del Sistema. Estabilizacin del Sistema en todas las regiones en que opera Argos y en las reas de apoyo que soportan dicha operacin. Implementacin y monitoreo de herramientas y mecanismos para la gestin de riesgos, como la formalizacin de la Matriz de Materialidad y del Tablero de Control, con los cuales se aplican
Colaborador Planta Rioclaro, Colombia
78
79
Riesgos estratgicos
GRI 1,2 GRI 4,11 GRI EC2
2
Licencias, permisos, certificaciones o concesiones requeridas para la operacin
En la planeacin, exploracin, explotacin y produccin minera es indispensable contar con los permisos y las licencias que permitan la realizacin de nuestras actividades dentro de parmetros legales, mineros y ambientales adecuados, as como contar con las reservas que permitan asegurar la sostenibilidad y viabilidad de ellos en el tiempo. Es por esto que Argos con los aos, ha obtenido y conservado las licencias, los permisos y los ttulos que requiere en su operacin, dando cumplimiento a las actividades contempladas en cada uno de ellos.
Durante 2012, la gestin de riesgos consolid su alineacin con la estrategia corporativa a partir de la priorizacin de los diez principales riesgos de negocio, generando mayor conciencia y foco en las instancias que toman las decisiones de control y mitigacin de estos. Los riesgos se encuentran clasificados por categoras (estratgico, de cumplimiento, financiero y operativo) que permiten tratarlos por lneas de gestin. De igual manera, son priorizados segn su probabilidad de ocurrencia y el posible impacto que pueden tener en los negocios. Vemoslos brevemente a continuacin:
3
La ejecucin de nuestros procesos involucra actividades en las que se pueden generar accidentes,
Seguridad de nuestros colaboradores
acciones de terceros y/o enfermedades profesionales, producto de fallas en la interiorizacin de la cultura del autocuidado, la presencia de condiciones inseguras en las instalaciones, el desconocimiento o negligencia del recurso humano, el incremento de conflictos socio - polticos en los pases en que operamos y las acciones de grupos al margen de la Ley. Es por esto que la base fundamental de nuestros controles en materia de seguridad es la capacitacin y sensibilizacin del recurso humano sobre el autocuidado que deben tener en el desempeo de las actividades en las instalaciones y en el uso de los elementos y las herramientas de proteccin personal. Contamos con indicadores de gestin homologados en todas las instalaciones para monitorear la accidentalidad y severidad de los eventos de riesgo; igualmente, tenemos definidos planes de emergencia para responder a los accidentes y a la materializacin de eventos de riesgo.
Colaborador Planta Cartagena, Colombia
1
Capacidad y eficiencia productiva para atencin de la demanda
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El comportamiento de la oferta y la demanda influyen en las necesidades y la disponibilidad de infraestructura productiva y capacidad operativa para atender el mercado de manera oportuna y eficiente. Como parte de las acciones que llevamos a cabo para mitigar el impacto de estos eventos, hemos efectuado histricamente y, en particular, fortalecido durante el ao 2012: la definicin, implementacin y seguimiento del Plan Maestro, el Plan Minero, la planeacin y monitoreo de la cadena de abastecimiento, la estrategia para la administracin de recursos estratgicos y el continuo plan de mantenimiento preventivo para identificar y tratar amenazas y oportunidades en los mercados en los que operamos.
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4
Los negocios del Cemento, el Concreto y los Agregados se desarrollan a partir de actividades mineras e industriales que tienen impacto ambiental. Dentro de nuestro compromiso con la
6
La produccin y venta de cemento es un negocio eminentemente oligoplico en todo el mundo, razn por la cual siempre ha estado sujeto a un escrutinio cercano por parte de las autoridades de sostenibilidad realizamos acciones que minimizan la generacin de eventos relacionados con la generacin de emisiones de gases efecto invernadero, la afectacin a la biodiversidad y el detrimento del recurso hdrico. Este compromiso y las acciones que implica se consolidan en nuestra Poltica Ambiental, marco de actuacin que incluye los procesos, los procedimientos y la toma de decisiones en torno al manejo adecuado de los recursos, la gestin de gases efecto invernadero, la proteccin de la biodiversidad y la adecuada gestin del recurso hdrico. Esta poltica se materializa a travs del plan de manejo ambiental de cada instalacin, la optimizacin de procesos productivos actuales, las inversiones de reconversin o adquisicin de instalaciones productivas y la generacin e implementacin de ideas sostenibles que mejoren o rediseen procesos y productos (programa de innovacin Ideaxion). competencia. Con el fin de actuar dentro de principios y actividades aceptadas por la regulacin y la buena costumbre comercial, Argos defini su Poltica de Competencia, como una gua que orienta el buen criterio para adoptar comportamientos que propendan por mantener los mercados en los que la Compaa participa libres de restricciones y de actuaciones desleales que puedan implicar la imposicin de sanciones, perjudicar los negocios y/o la imagen positiva de la Compaa. Como complemento a esta Poltica, tenemos procesos de gestin y definicin de precios que son determinados de manera independiente y sustentada, que son documentados e implementados en las regiones en que operamos. Adicionalmente, brindamos capacitacin al personal de las reas comerciales para que conozcan la normatividad y las acciones de negociacin permitidas por la regulacin.
Riesgos asociados a las condiciones medioambientales
5
Nuestra presencia en diferentes pases, algunos de ellos dentro de economas emergentes, implica que nuestros negocios se vean afectados por los continuos cambios de la normatividad legal vigente.
Riesgo social derivado de la interaccin con las comunidades de influencia
Leyes de competencia y mercado
Nuestros centros productivos se encuentran cercanos a comunidades que se ven influenciadas por nuestra presencia en la regin y la interaccin con su entorno social. Argos ha desarrollado el dilogo permanente con las comunidades de influencia como la herramienta base de su desarrollo social sostenible por medio de la realizacin de proyectos sociales que incluyen: programas de infraestructura y calidad educativa, vivienda, fortalecimiento comunitario, proyectos productivos y proyectos de infraestructura comunitaria.
Cambios en normatividad
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Para predecir y atender cada uno de los cambios regulatorios que impactan los negocios de Cemento, Concreto y Agregados, Argos monitorea permanentemente los cambios normativos que afectan la industria cementera y el entorno que la rodea, e identifica los proyectos de Ley y las nuevas normas que pueden impactar, de manera favorable o desfavorable, a la Compaa y las operaciones que desarrolla.
83
8
Riesgos asociados al aseguramiento de la cadena de abastecimiento
La dispersin geogrfica en que llevamos a cabo nuestras operaciones puede generar dificultades o diversos factores que impidan contar con los diferentes recursos requeridos para el abastecimiento, la produccin y la distribucin de nuestros negocios. Estas condiciones implican definir e implementar una adecuada planeacin y consecucin de recursos como: materias primas, logstica, infraestructura de los pases en que operamos y alineacin produccin-logstica-comercial, entre otros. Por esto, Argos realiza monitoreo permanente de las variables y restricciones involucradas en la cadena de abastecimiento y toma correctivos necesarios para optimizar la red de produccin y distribucin, buscando los mejores costos y el abastecimiento de los mercados en los que opera.
10
Riesgos asociados a variables y gestin financieras (liquidez, mercado y crdito)
El comportamiento de las variables macro y microeconmicas de los pases donde tenemos operacin y las decisiones para afrontarlas que toma cada pas pueden tener impacto en las decisiones de inversin, endeudamiento y operacin financiera de la Compaa. Es por esto que Argos ha desarrollado una slida estructura de capital, que se nutre permanentemente del monitoreo efectuado a los mercados, el cual permite realizar anlisis de sensibilidad y correlacin a nuestras variables financieras (tasas de inters, tasas de cambio, costos, flujos de caja, entre otras) para plantear escenarios que ayuden en los procesos de toma de decisiones de operacin e inversin de capital requeridas por nuestros proyectos. Igualmente, mantenemos excelentes relaciones con firmas inversionistas y con el sector financiero en general, lo que nos permite acceder a fuentes de financiacin y a soporte financiero en el momento en que la Compaa lo requiere, respaldando dichas necesidades con su solidez y trayectoria en los mercados.
Al igual que en otros riesgos ya comentados, Argos est expuesta a la libre competencia en todos los pases donde tiene presencia y, por lo tanto, a los riesgos naturales relacionados con los ciclos y dinmicas propias de cada negocio. Para mitigar estos riesgos realizamos actividades de monitoreo de negocios y de mercado en zonas de influencia o comercializacin; de igual forma, contamos con nuestra Poltica de Competencia, la cual busca que la participacin y el comportamiento de los colaboradores de Argos en el desarrollo de sus actividades sea coherente con los principios en los que se basa la libre y leal competencia econmica.
Riesgos de los mercados
Tenemos establecido el programa Ideaxin, el cual busca, mediante la innovacin, fortalecer nuestra posicin en los mercados en los que operamos y mejorar nuestra eficiencia, as como nuestros productos y procesos, por medio de la investigacin, de tal forma que apoyemos la sostenibilidad de la Compaa. Poltica de Competencia
http://www.argos.co/site/Por tals/0/Documents/ Politica-de-Competencia2012-espanol.pdf
Colaborador Planta Rioclaro, Colombia
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4.4 tica y transparencia
La Organizacin, los colaboradores y directores deben garantizar a los accionistas, proveedores, clientes, competidores, autoridades y dems grupos de inters la total transparencia en sus actuaciones. Como parte de las directrices establecidas dentro de nuestro marco de gobierno corporativo y alineado con las estrategias de mitigacin y gestin de riesgo de fraude, en la Compaa estructuramos un modelo de prevencin y respuesta al fraude, el cual se define como el conjunto de polticas, procedimientos, herramientas, roles y responsabilidades que fortalecen la cultura organizacional y se integran para prevenir, detectar, disuadir y, en general, hacer frente a los eventos de fraude en el negocio y dar respuesta oportuna a ellos.
Componentes del modelo de prevencin y respuesta al fraude de Argos

TONO GERENCIAL
Adicional a lo anterior, en la Organizacin contamos con la Poltica de Competencia, que es otra gua de comportamiento que nos orienta a adoptar conductas que propendan por mantener los mercados, en los que la Compaa participa, libres de restricciones y de actuaciones desleales que impliquen la imposicin de sanciones y perjudiquen los negocios o la imagen positiva de la Compaa. Conducta, Poltica Antifraude y Lnea de Transparencia: En el ao 2010 fueron aprobadas, igualmente, por parte del Comit de Auditora, la Poltica de Gestin Integral de Riesgos y la Poltica Antifraude, lineamientos que apoyan la gestin del control que adelantan la Alta Direccin y los lderes de los diferentes procesos. Durante los ltimos dos aos (2010-2012) hemos consolidado la Lnea de Transparencia como un canal eficiente para el reporte de acciones irregulares que puedan presentarse en el desarrollo de los negocios. En 2012, ampliamos la cobertura de este canal y ahora se encuentra habilitado no solo en Colombia, sino en Panam, Repblica Dominicana y Estados Unidos. En desarrollo de esta herramienta, en 2012 se recibieron 136 comunicaciones de los diferentes pblicos, las cuales se clasificaron as:
Cmo opera la Lnea de Transparencia?

1
Entra llamada al call center externo (localizado en Medelln)
Cdigo de Conducta Empresarial
Poltica Antifraude Lnea de Transparencia
Asistente recibe llamada o correo (espaol e ingls)
Comunicacin y entrenamiento
3
Asistente recibe llamada o correo (espaol e ingls)
PROACTIVOS
REACTIVOS
Logros y avances
GRI 4,8
Cdigo de Conducta Empresarial Con el propsito de adecuar nuestros instrumentos de gobierno a los ms altos estndares contemporneos de tica corporativa y sostenibilidad, en 2010 la Junta Directiva aprob el Cdigo de Conducta Empresarial, el cual sustituy al Cdigo de tica, contenido en el captulo V del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo. El Cdigo de Conducta Empresarial es una gua de comportamiento que complementa nuestro criterio juicioso y de sentido comn para ayudarnos a tener actuaciones ntegras que nos enorgullezcan y que propendan por el mantenimiento de la imagen positiva de Argos.
Evaluacin de riesgos y mejora de controles de fraude
Monitoreo de controles antifraude y aplicacin de pruebas analticas
Plan de respuesta al fraude y protocolos de investigacin
Envan el formulario a los oficiales de investigacin segn categora Temas laborales. Seguridad y uso de los bienes. Fraude y casos no categorizados.
5
Envan
Comunicaciones por categora

Relaciones laborales Seguridad
Cdigo de Conducta
h t t p : / / w w w. a r g o s . c o / s i te / Portals/0/Documents/CODIGO_ DE_CONDUCTA_ARGOS.pdf
Fraude Seguimiento caso Informacin Alerta recibida 0 5 10 15 20 Cantidad 25 30 35 40
Colombia: 018000522021, USA: +1 (888) 567-6629 Panam: 011008001571011 Repblica Dominicana: 18001485009 o lintransparencia@argos.com.co
Poltica Antifraude
h t t p : / / w w w. a r g o s . c o / s i te / Portals/0/Documents/politicaantifraude.pdf
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Argos (Colombia, Caribe y USA); adems, realizamos campaas de sensibilizacin del Cdigo de Conducta Empresarial, del Programa de Prevencin y Respuesta al Fraude y de la Poltica Antifraude. Evaluacin de riesgos y mejora de controles de fraude Estamos en proceso de implementar y estabilizar la metodologa para la Identificacin y Medicin de Riesgos de Fraude, la cual est completamente alineada con la metodologa de Gestin Integral de Riesgos definida para la Compaa. Monitoreo de controles antifraude y aplicacin de pruebas analticas A travs de nuestro sistema de gestin de riesgos se han identificado controles que mitigan algunos riesgos de corrupcin. De igual manera, la metodologa se encuentra en proceso de implementacin. Plan de respuesta al fraude y protocolos de investigacin
GRI SO4
Estado de los casos 2012
Identificar cargos crticos a la luz de temas de fraude y definir planes de accin para ellos. Diagnosticar el fraude en procesos crticos.
8
62%
38%
Establecer y mantener rutinas de monitoreo y alertas tempranas para la prevencin y deteccin del fraude. Esperamos continuar en 2013 con la divulgacin del Cdigo de Conducta Empresarial para llegar a las tres Regionales, respetando siempre la normatividad local de los diferentes pases y volviendo a capacitar a las personas de las diversas sedes que hayan recibido este entrenamiento hace ms de un ao. Igualmente, nuestro objetivo es implementar las mejoras que se evidencien en los diferentes anlisis realizados, de acuerdo con lo reportado en la Lnea de Transparencia o en las capacitaciones.
13
Seguimiento Solucionado
Colaboradores Planta Nare, Colombia
Responsabilidades El oficial de investigacin para temas de corrupcin est asignado a la Gerencia Corporativa de Auditora y Riesgos, que es el rea encargada de realizar las investigaciones, validar las hiptesis y presentar al Comit de Conducta Empresarial el resultado de ellas, para que en esta instancia se tomen las decisiones sobre las acciones que se realizarn como respuesta y solucin a cada uno de los casos evaluados. Hacia el futuro: Entre nuestros propsitos se encuentra el fortalecimiento del modelo de prevencin y respuesta al fraude a travs de las siguientes actividades: Continuar con la implementacin y estabilizacin del Protocolo de Investigacin y Respuesta al Fraude y la Metodologa para la Identificacin y Medicin de Riesgos de Fraude. Desplegar el Programa de Prevencin y Respuesta al Fraude y la Poltica Antifraude a todos los colaboradores en las diversas Regionales y a otros grupos de inters.
Cabe resaltar que en ese mismo ao modificamos el formato de denuncias para facilitar su diligenciamiento al ser ms rpido y oportuno. Asimismo, canalizamos las denuncias que los funcionarios realizaron de manera interna (no por la Lnea de Transparencia), para que se manejara un solo registro y poder, de esta manera, se tiene mayor agilidad en las respuestas y un mejor control de las necesidades planteadas. Comunicacin y entrenamiento Las actividades de sensibilizacin relacionadas con el Cdigo de Conducta Empresarial, el Programa de Prevencin y Respuesta al Fraude y la Poltica Antifraude son realizadas de manera recurrente con el propsito de promover una cultura tica y de integridad.
GRI SO3
Durante 2011 y 2012 realizamos la encuesta de percepcin de fraude entre los colaboradores de Colombia y el Caribe; en el primer pas logramos una participacin de 2.953 y en el Caribe de 330 personas (Panam 217, Repblica Dominicana 65 y Hait 48). Adicional a lo anterior, en el peridico Luz Verde publicamos el Programa de Prevencin y Respuesta al Fraude y la Poltica Antifraude en las instalaciones de
El protocolo de investigacin y respuesta al fraude busca establecer los lineamientos de operacin, los protocolos de comunicacin y las definiciones generales del componente reactivo del programa de prevencin y respuesta al fraude en Argos, mediante la descripcin de los procedimientos y las responsabilidades asociadas a la captura de alertas, el desarrollo de investigaciones y la respuesta a eventos de fraude que se materialicen en la Organizacin. Este protocolo se lleva a cabo en la investigacin de casos reportados a la Lnea de Transparencia por concepto de fraude (incluidas todas sus tipologas). Durante 2012, del total de comunicaciones recibidas, se reportaron 21 casos de corrupcin, de los cuales 13 quedaron solucionados a diciembre 31 de 2012 y 8 estn en proceso de anlisis y solucin. Los casos corresponden a las siguientes tipologas: Conflictos de inters 3, Dar/Recibir pagos Ilegales 14 y Manipulacin de Compras/Licitaciones 4.
El Comit de Conducta Empresarial est conformado por: vicepresidente Legal y de Sostenibilidad, vicepresidente de Gestin Humana y Organizacional, vicepresidente de Finanzas, gerente de Relaciones Laborales, director de Proteccin de Recursos, oficial de Conducta Empresarial y gerente corporativo de Auditora y Riesgos (con voz pero sin voto). Este Comit se rene cuatro veces al ao.
El Subcomit de Conducta Empresarial est conformado por: gerente de Relaciones Laborales, oficial de Conducta Empresarial, director de Proteccin de Recursos y gerente Corporativo de Auditora y Riesgos (con voz pero sin voto). Este Subcomit se reune una vez al mes.
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4.5 Pacto Global

En Argos nos adherimos a la iniciativa del Pacto Global desde noviembre de 2007. Nuestro compromiso con los diez principios es parte integral de la estrategia de negocios y operaciones y se ve reflejado en la Poltica de Sostenibilidad de la Compaa, que es nuestra gua de actuacin en materia econmica, ambiental y social. Contamos con estrategias, procesos y programas con los diferentes grupos de inters, que le apuntan directamente a las cuatro reas temticas del Pacto: derechos humanos, estndares laborales, medio ambiente y gestin anticorrupcin. Pacto Global
http://www.unglobalcompact.org/ Languages/spanish/index.html
Estndares laborales Principio 3: Las empresas deben apoyar la liber tad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva. Hemos establecido un modelo de dilogo social con la organizacin sindical bajo condiciones de respeto, tolerancia, buen trato y comunicacin abier ta entre las partes. En 2012 firmamos las convenciones colectivas de trabajo de Cementos Argos S. A. y Zona Franca S. A. S, en Colombia; de Cemento Panam S. A. y Cementos Panam Comercializadora S. A., en Panam, y en la planta de Harleyville, en Estados Unidos, enmarcadas en el respeto a la libertad de asociacin y negociacin colectiva. Realizamos peridicamente reuniones con representantes de las organizaciones sindicales y su finalidad es evaluar, retroalimentar, realizar aportes constructivos y proponer planes de accin sobre temas locales como gestin de contratistas, servicios al personal, medio ambiente, productividad y formacin, entre otros. Durante 2012 realizamos 154 consultas y negociaciones con los trabajadores. Conformamos el Comit de Convivencia Laboral, el cual busca ser una medida preventiva al acoso laboral y contribuye a proteger a todos los colaboradores contra los riesgos psicosociales que afectan la salud en los lugares de trabajo. Hemos conformado los Comits de Convivencia Laboral en Argos y sus empresas afiliadas, con el objetivo de recibir y tramitar quejas de los trabajadores que describan situaciones de conflicto laboral, acoso laboral, o trabajo bajo coaccin. Por medio de diferentes mecanismos de acercamiento con comunidades, generamos espacios para el reporte de casos relacionados con trabajo forzoso. Hasta el momento no hemos Actividades realizadas durante 2012 identificado situaciones de este tipo. Hemos creado convenios de apoyo a dos ONG que trabajan directamente con derechos humanos: Casa Esperanza, en Panam, y Asociacin Cristina de Jvenes ACJT, en Colombia, las cuales ejecutan un programa de prevencin y abolicin del trabajo infantil en las comunidades vecinas que an enfrentan esta problemtica, y Fondo Unido Panam (United Way), que trabaja por el derecho al desarrollo y la educacin infantil. Adicionalmente, nos suscribimos al Acuerdo Voluntario de RSE de Prevencin y Erradicacin del Trabajo Infantil en Panam, promovido por Conep (Consejo Nacional de la Empresa Privada) a travs de la Capac (Cmara Panamea de la Construccin). Argos, para trascender a toda su cadena de valor, cre el Manual para la Administracin de Contratistas y Proveedores de bienes y servicios, en el que incluye compromisos relacionados con la prohibicin de trabajo infantil. Para vigilar el respeto de este derecho fundamental en su cadena de valor, la Compaa desarrolla peridicamente un seguimiento, a travs de auditoras, a las empresas proveedoras y contratistas. En razn a lo anterior, no ha identificado operaciones ni proveedores con riesgos materializados de trabajo infantil.
Nuestra gestin
Principio Derechos humanos Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su mbito de influencia. Principio 2: Las empresas deben asegurarse de que no son cmplices de la vulneracin de los derechos humanos. Actividades realizadas durante 2012 Convenio de apoyo a dos ONG que trabajan directamente con derechos humanos: Casa Esperanza, en Panam, y Asociacin Cristiana de Jvenes ACJT, en Colombia. Adhesin al Fondo Unido Panam (United Way), con el objetivo de desarrollar proyectos que apoyan el derecho al desarrollo y a la educacin infantil. Inclusin de normas laborales en el Manual para la administracin de contratistas y proveedores de bienes y servicios y en el grupo de proveedores controlados. Conformacin de los Comits de Convivencia Laboral en Argos y sus empresas afiliadas, con el objetivo de recibir y tramitar quejas de los trabajadores que describan situaciones de conflicto laboral, acoso laboral o trabajo bajo coaccin. Vinculacin como socio fundador de la Fundacin Ideas para la Paz, con el fin de promover programas de construccin de paz y postconflictos.
Principio 4: Las empresas deben apoyar la eliminacin de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coaccin. Principio Principio 5: Las empresas deben apoyar la erradicacin del trabajo infantil.
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Principio Principio 5: 5: Las Las empresas empresas deben deben apoy apoyar ar la la erradicacin del trabajo erradicacin del trabajo infantil. infantil.
Hemos Hemos creado creado conv convenios enios de de apoy apoyo oa a dos dos ONG ONG que que trabajan trabajan directamente directamente con derechos humanos: Casa Esperanza, en Panam, con derechos humanos: Casa Esperanza, en Panam, y y Asociacin Asociacin Cristina de Jvenes AC JT, en Colombia, las cuales ejecutan ograma Cristina de Jvenes ACJT, en Colombia, las cuales ejecutan un un pr pr ograma de preve ncin y abolicin del trabajo infantil en las comunidades vecinas de prevencin y abolicin del trabajo infantil, en las comunidades que an que enfrentan esta problemtica, y Fondo yUnido Panam (United vecinas an enfrentan esta problemtica, Fondo Unido Panam Wa y), que trabaja por el derecho al desarrollo y la educacin infantil . (United Way), que trabaja por el derecho al desarrollo y la educacin Ad icionalmente, nos suscribimos al Acuerdo Vo luntario de RSE de infantil. Preve ncin y Erradicacin del Trabajo Infantil en Panam, pr omov ido por Adicionalmente, nos suscribimos al Acuerdo Voluntario de RSE de Conep (Consejo Nacional de Empresa Privada) a travs la ido Capac Prevencin y Erradicacin del la Trabajo Infantil en Panam, prde omov por (Cmara Panamea de la Construccin). Conep (Consejo Nacional de la Empresa Privada) a travs de la Capac Argos, para trascender a to da su cadena de valor, cre el Manual para (Cmara Panamea de la Construccin). la Admi nistracin de Contratistas Proveedores de servicios, en Argos, para trascender a toda suycadena de valo r, bienes cre ely Manual para el que incluye compro misos relacionados con la pr ohibicin de trabajo la Administracin de Contratistas y Proveedores de bienes y servicios, en infantil. el que incluye compromisos relacionados con la prohibicin de trabajo Para vigilar el respeto de este derecho fundamental en su cadena de infantil. valo r, la Compaa desarr peridicamente un seguimient a travs Para vigilar el respet o deolla este derecho fundamental en su o, cadena de de auditoras, a las empresas pr ov eedoras y contratistas . valor, la Compaa desarrolla peridicamente un seguimiento, a travs En a lo anterior , no ha identificado operaciones ni proveedores con de razn auditoras, a las empresas proveedoras y contratistas. riesgos materializados de trabajo infantil. En razn a lo anterior, no ha identificado operaciones ni proveedores con riesgos materializados de trabajo infantil. Contamos con una Poltica de Diversidad e Inclusin, en la que Argos respeta, promueve y valora la diversidad, la inclusin y los principios de igualdad de opor tunidades en el trabajo, y propende por un trato justo, equitativo y transparente a todos sus colaboradores, reconociendo que la diversidad nos permite aprender a partir de las diferencias, generando fuentes de ventaja competitiva. Nuestros lugares de trabajo estn conformados por colaboradores de diferente nacionalidad, edad, capacidad, sexo, estado civil, filiacin sindical o poltica y orientacin sexual. Estas son caractersticas dismiles que nos complementan, agregan valor, refuerzan el compromiso y el sentido de pertenencia de los colaboradores, mejoran la riqueza de los anlisis y, por lo tanto, la toma de decisiones, y aumentan la creatividad e innovacin que apoyan la sostenibilidad de nuestra empresa.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusin de las tecnologas respetuosas con el medio ambiente.
iniciativas relacionadas con la construccin sostenible y el mejoramiento continuo de la Organizacin. Invertimos en el desarrollo de tecnologas limpias como Ceratech, una compaa estadounidense que cuenta con tecnologa de ltima generacin para prArgos oducirGobierno cemento cero emisiones de CO2, a partir de y con riesgos ceniza volante (residuo que resulta de la combustin de carbn usado para generar energa elctrica) y la certificacin Green Star a nuestras operaciones de concreto en Estados Unidos, la cual hace referencia a las buenas prcticas ambientales de las plantas. Siendo estos ejemplos de varias iniciativas que se realizan en la Compaa y que sern desarrolladas en el contenido del repor te.
Anticorrupcin Principio 10: Las empresas deben trabajar en contra de la corrupcin en todas sus formas, incluidas la extorsin y el soborno. Hemos construido e implementado nuestra Poltica Antifraude y un Programa de prevencin y respuesta al fraude, el cual tiene como objetivos: 1) Promocionar la cultura tica en la Organizacin para prevenir situaciones de fraude a travs de los procesos y negocios. 2) Investigar situaciones o sospechas de fraude identificadas y reportadas en la Lnea de Transparencia respetando los derechos humanos y el debido proceso. En 2012 empezamos las capacitaciones del Cdigo de Conducta Empresarial y la Poltica Antifraude. Disponemos adems de una Lnea de Transparencia, que est diseada para ser un canal de comunicacin entre los grupos de inters y el Comit de Auditora. Actualmente est implementada y en proceso de estabilizacin en las regionales Colombia y Caribe, divulgada entre los colaboradores de Argos.
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolicin de las prcticas de discriminacin en el empleo y la ocupacin.
Medio ambiente Principio 7: Las empresas debern mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusin de las tecnologas respetuosas con el medio ambiente. Contamos con una Poltica Ambiental, en la que se promueve el elemento ambiental en la cultura organizacional, desde el interior y hacia los grupos de inters, impulsando la prevencin, mitigacin, correccin y compensacin de sus impactos ambientales y fomentando acciones para minimizar el efecto de sus actividades sobre el cambio climtico, la ecoeficiencia, el respeto por la biodiversidad, la promocin de las iniciativas relacionadas con la construccin sostenible y el mejoramiento continuo de la Organizacin. Invertimos en el desarrollo de tecnologas limpias como Ceratech, una compaa estadounidense que cuenta con tecnologa de ltima generacin para producir cemento con cero emisiones de CO2, a partir de ceniza volante (residuo que resulta de la combustin de carbn usado para generar energa elctrica) y la certificacin Green Star a nuestras operaciones de concreto en Estados Unidos, la cual hace referencia a las buenas prcticas ambientales de las plantas. Siendo estos ejemplos de varias iniciativas que se realizan en la Compaa y que sern desarrolladas en el contenido del repor te.
Centro Regional de Apoyo para Amrica Latina y el Caribe

El Centro Regional para Amrica Latina y el Caribe en apoyo al Pacto Mundial de Naciones Unidas (Pacto Global) es una iniciativa liderada y respaldada por un grupo de 17 empresas y organizaciones, que surge para fortalecer el Pacto Mundial en la regin. El Centro Regional trabaja en conjunto con las redes locales en la implementacin de los Principios del Pacto Global, a partir de las condiciones y caractersticas de Amrica Latina, para hacerla una regin ms responsable socialmente. Argos, con el fin de consolidar la puesta en marcha de estas premisas en Colombia, decidi participar, desde 2008, en el Centro Regional de Pacto Global (ahora Centro Regional de Apoyo para Amrica Latina y el Caribe), que tiene como objetivos: Ser el espacio de convergencia para la generacin de ideas y herramientas innovadoras que contribuyan a fortalecer la responsabilidad social en Amrica Latina y el Caribe, en el marco de los Principios del Pacto Global, los Objetivos de Desarrollo del Milenio y otras iniciativas promovidas por la Oficina del Pacto Global en Nueva York. Contribuir a la consolidacin, desde la perspectiva del Pacto Global, de una agenda Latinoamericana y del Caribe para la competitividad, y proyectarla en el contexto internacional como estrategia para el desarrollo. Contribuir al fortalecimiento de las redes locales de apoyo del Pacto Global y apoyar en la profesionalizacin de sus puntos focales.
Hemos construido e implementado nuestra Poltica Antifraude y un Programa de prevencin y respuesta al fraude, el cual tiene como objetivos: 1) Promocionar la cultura tica en la Organizacin para prevenir situaciones de fraude a travs de los procesos y negocios. 2) Investigar situaciones o sospechas de fraude identificadas y reportadas
Anticorrupcin Principio 10: Las empresas deben trabajar en contra de la corrupcin en todas sus formas, incluidas la extorsin y el soborno. 92
Contribuir y facilitar el fortalecimiento de la agenda del Pacto Global en la regin.
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Laboratorio Eafit Medelln, Colombia
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5 INNOVACIN
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$17.054 millones
(USD 9,6 millones)
Argos entiende la innovacin como el pilar fundamental para su crecimiento sostenible y como esa competencia que le permitir reinventarse y desempearse exitosamente en el mundo actual y futuro. Esa visin implica que la innovacin debe estar presente en todos los componentes de la cadena de valor y, al mismo tiempo, surgir de cualquier persona en todos los lugares de la Organizacin. En el ao que acaba de culminar, continuamos invirtiendo en el fortalecimiento de las capacidades de
Inversin en innovacin 2012:
Nuestra meta: de nuestros ingresos sern por innovacin en 2015
10%
innovacin de la Empresa, lo cual hizo posible obtener resultados positivos en nuevos ingresos y mejoras operacionales. Asimismo, fortalecimos la cultura de la innovacin en la Compaa para convertirla en una competencia integrada a todos los niveles de la Empresa. Logramos consolidar un equipo altamente calificado en la Vicepresidencia de Innovacin, estructurado con base en tres pilares: gestin de la innovacin, investigacin y desarrollo, y desarrollo de nuevos negocios.
Vicepresidencia de Innovacin
Investigacin y desarrollo
Innovacin desde la tcnica en procesos y productos
Nuevos negocios
Emprendimiento corporativo apalacando el Core Business
Gestin de la innovacin
Desarrollo de la innovacin como competencia organizacional
Ser lderes en coprocesamiento para fortalecer la sostenibilidad del proceso
Desarrollo de recursos alternativos
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Argos Innovacin
Para potenciar este proceso y hacerlo sistemtico, en el rea de gestin de la innovacin estructuramos el sistema Ideaxion, que tiene como fin ltimo la creacin de una cultura de la innovacin en la Compaa. Para lograrlo, empezamos capacitando a los colaboradores de la Organizacin en los conceptos y las tcnicas de innovacin, al tiempo que les brindamos los recursos para que sus ideas sean discutidas, refinadas, fondeadas e implementadas. Para este proceso contamos con recursos de validacin por $1.768 millones (USD 1 milln), un equipo de seis profesionales con dedicacin exclusiva y ms de 150 Mentores de Innovacin que apoyan el proceso en tiempo parcial. Como marco general de orientacin para la generacin de nuevas ideas, definimos tres ejes estratgicos: Deleitar a nuestros clientes Ampliar las fronteras de nuestro modelo de negocio Respetar nuestro mundo Este esquema comenz en 2012 con resultados muy positivos, pues al cierre del ao se recibieron 254 ideas, de las cuales se aprobaron 56 y se invirtieron
$484 millones (USD 248.000) en la validacin e implementacin de estas ltimas. La gestin del sistema Ideaxion es liderada por la Vicepresidencia de Innovacin. Esta rea ha evolucionado desde su origen en 2007 como una Gerencia de Investigacin y Desarrollo, hasta convertirse hoy en da en una Vicepresidencia con un equipo de ms de cuarenta y cinco profesionales y un presupuesto superior a $12.377 millones (USD 7 millones). Adems de propender por el desarrollo de la innovacin como competencia corporativa, tiene tambin los recursos y la autoridad para generar crecimiento desde dos fuentes: la tcnica, con el equipo de Investigacin y Desarrollo (I&D), y el emprendimiento corporativo, con la divisin de Nuevos Negocios. Logros y avances En 2012, adems del lanzamiento de Ideaxion, que cont con 238 participantes activos de todas las regionales, ganamos la convocatoria de Ruta N, un programa de la Alcalda de Medelln, para recibir soporte en el fortalecimiento del sistema de gestin de la innovacin con la empresa sueca Idlaboratoriet y
fuimos invitados a presentar el sistema Ideaxion en la conferencia Back End of Innovation (BEI) en octubre, en Boston, Massachusetts (EE.UU.), junto a empresas como Exxon Mobil, 3M, GE Energy, IDEO y Johnson & Johnson, entre otras. Entre las ideas ms destacadas que han sido validadas e implementadas se encuentra la Simbiosis de Molienda en Hait, que gener ingresos adicionales por ms de $5.305 millones (USD 3 millones) al ao y la explotacin de puzolana en este mismo pas, que permitir ahorros por $3.360 millones (USD 1,9 millones). En otros mbitos, la Compaa puso en marcha el piloto para un esquema de logstica inversa de sacos de cemento y est probando un dispositivo para aligerar la carga de estos. Destacamos tambin la consolidacin del diseo y la validacin del proyecto Centro Argos para la Innovacin (CAPI) en asocio con la Universidad Eafit, en Medelln, Colombia, el cual propone un espacio de primera categora para el desarrollo de proyectos de investigacin aplicada sobre los grandes retos de la industria del cemento y el concreto. Este proyecto contar con amplias reas y contemplar laboratorios de investigacin para los diferentes procesos.
Igualmente, pusimos a punto y en marcha varios equipos de investigacin de ltima generacin, como la fluorescencia de rayos X (FRX), difraccin de rayos X (DRX), equipos de infrarrojo (IF), analizador de tamao de partculas (granulmetro lser) y microscopio electrnico de emisin de campo (FESEM), entre otros. En el rea de Nuevos Negocios, estamos desarrollando proyectos para complementar y fortalecer el negocio actual. Lo hacemos en cemento y concreto, suministros calcreos, negocios ambientales y cementos verdes. En este ltimo campo hemos invertido $10.609 millones (USD 6 millones) adicionales a Ceratech, compaa que produce y comercializa un cemento a partir de cenizas volantes sin huella de carbono. Asimismo, avanzamos en la estructuracin de un proyecto de combustibles alternativos, que ser un gran aporte para el futuro de la Compaa, y avanzamos significativamente en un proyecto para la construccin de una planta de cal de ltima generacin, iniciativa que se materializar en 2013. Por otro lado, consolidamos el Comit de Cementos Verdes, cuya funcin es monitorear de forma proactiva todos los desarrollos que en esta direccin se vienen adelantando en el mundo.
pendiente foto
Laboratorio Argos en la Universidad Eafit, Medelln,Colombia Proyecto Asulcem
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Argos Innovacin
Principales proyectos en ejecucin

Proyecto Fnix Descripcin Desarrollo de cemento verdes de baja emisin Reutilizacin de escombros como agregados para concreto Desarrollo de concretos multifuncionales (autorregulacin trmica y autolimpieza) Evaluacin de la eficiencia energtica de diversos materiales ante los fenmenos ambientales Desarrollo de cemento verdes de cero emisin Anlisis ciclo productos de vida de Tipo de proyecto Ambiental y eficiencia Inversin $401.253.440
Otras iniciativas de I&D

Agregados reciclados para el concreto
Ambiental
$85.100.117
Captura de CO2 con microalgas

Continuamos con la elaboracin de la plataforma de evaluacin de cepas, que cuenta con 40 fotobiorreactores de 20 litros, en los cuales se simularn los gases emitidos por el proceso cementero, para poder as seleccionar y evaluar el tipo de microalga ms apta para la captura de CO2. Adicionalmente, creamos un banco con cepas de referencia y cepas nativas, de donde saldrn las candidatas que se utilizarn en el proceso y que garantizarn la viabilidad tcnica del proyecto.
Calidad, eficiencia
$252.971.218
investigacin est orientada a encontrar las especies que mejor adaptacin presenten para cada regin mencionada, con la mayor acumulacin de biomasa, el mayor poder calorfico y la menor huella de carbono, para la sustitucin de carbn en la produccin de clnker y en la generacin de energa elctrica.
ARCADE
Mineralizacin
Implementamos con xito, en la planta Cairo, la tecnologa de la mineralizacin en el proceso de fabricacin de clnker, cuyo resultado da cuenta de una reduccin en el nivel de emisiones de SO2 del orden del 80% con respecto al promedio aritmtico entre los aos 2003 y 2011. Por otro lado, realizamos ensayos industriales de mineralizacin en la planta Yumbo y obtuvimos reducciones hasta del 63% en las emisiones de SO2 .
Desempeo bioclimatico del concreto
Calidad, eficiencia y ambiental
$239.915.840
Ceratech
Calidad y ambiental
$123.703.740
Concreto con agregado reciclado

Desarrollamos mezclas de concretos con agregados reciclados utilizando como fuente de materia prima subproductos provenientes de los procesos de demolicin y residuos en obras de construccin. Los diseos de mezcla superan los 35 MPa a compresin y poseen un comportamiento adecuado en manejabilidad; ya se iniciaron despachos de dicho producto como pilotos de ejecucin en obra.
LCA
$75.085.492
Nuevos cementos
Continuamos con los ensayos a nivel de laboratorio y con el escalamiento de nuevos cementos, utilizando formulaciones que permitan menores consumos energticos manteniendo los desempeos del producto final. Con este propsito se reprodujeron, en hornos a escala piloto, dos de las formulaciones encontradas a nivel de laboratorio, lo que permitir desarrollar un protocolo para realizar pruebas a escala industrial durante 2013; estas formulaciones tendran un consumo del 30% menor de energa calrica aproximadamente y menores emisiones de CO2.
Concretos de alto desempeo SP1 Bioenergy
Desarrollo de concretos propiedades especiales
con
Calidad y eficiencia
$77.165.703
Captura de CO2 con micro algas Produccin de biomasa para el uso como combustible Desarrollo de cemento de baja emisin a base de alumina Sustitucin de cemento formulacin de concretos en
Ambiental Ambiental
$1.277.121.543 $535.035.623
Bioenerga
Este proyecto tiene como propsito el desarrollo de un combustible alternativo y renovable a partir de cultivos energticos de diferentes especies de rboles, arbustos y pastos, sembrados a diferentes altitudes sobre el nivel del mar, cerca a las operaciones cementeras en Rioclaro, Nare, Yumbo, Toluviejo y Sogamoso. La
Asulcem
Calidad,eficiencia y ambiental
$757.000.000
Metacaolin
$45.652.080
100
101
Argos Innovacin
Nuestras herramientas para la formacin

Para gestionar la formacin y el aprendizaje dentro de la Organizacin, contamos con diversos mecanismos, entre los que se destacan: Redes de aprendizaje: Tenemos el centro de investigacin y desarrollo ubicado en la Universidad Eafit, en Medelln, Colombia, donde trabajamos activamente con la comunidad cientfica. Asimismo, trabajamos con ms de doce universidades locales y con otros centros de investigacin como el MIT (Massachusetts Institute of Tecnology) y la Universidad de Michigan. Contamos con el Centro Tcnico de Cummings en EE. UU., en el cual desarrollamos proyectos de investigacin orientados a la creacin de productos de valor agregado que apuestan a la innovacin con miras a la sostenibilidad. Congreso I&D Argos: En agosto realizamos la primera versin de este Congreso, denominada Materiales y procesos de nueva generacin, que cont con la participacin de reconocidos expertos, quienes expusieron temas de innovacin e investigacin en torno a los nuevos desarrollos y tendencias del cemento y el concreto. El evento cont con 110 asistentes de todas las regionales y fue transmitido va streaming a toda la Compaa. Comunidad virtual de gestin humana: En noviembre realizamos el lanzamiento de este espacio, con el objetivo de integrar el pblico interno de gestin humana, talento y relaciones laborales, y fortalecer los vnculos de la comunicacin y la colaboracin entre los diferentes miembros, promoviendo el compartir buenas prcticas y lecciones aprendidas.
Convencin Corporativa: Se llev a cabo por primera vez y cont con la participacin de los altos directivos provenientes de las diferentes geografas. Este encuentro tuvo como fin brindar un espacio de reflexin en los temas estratgicos de la Compaa, a la vez que permiti interactuar, conocer y profundizar en las relaciones interpersonales, compartiendo desde lo acadmico y lo social. Ideaxion: con el objetivo de buscar y generar ideas innovadoras dentro de nuestra organizacin, diseamos Ideaxion, un sistema para ingresar y desarrollar colectivamente las ideas de los colaboradores, que tienen potencial de generar ingresos y/o producir ahorros. Ideaxion fue lanzado en 2012, con cubrimiento en las tres geografas y en todas las reas de la Empresa. En 2012, capacitamos 414 colaboradores en innovacin y formamos 150 Mentores responsables de ayudar a permear esa innovacin en la Compaa. Al cierre del ao, se registraron 254 ideas, de las cuales se aprobaron 56 y se invirtieron $484 millones (USD 248.000) para la validacin e implementacin de estas. Unidad de Conocimiento: Es otra de las redes constituidas junto con otras compaas y tiene como propsito compartir mejores prcticas y participar en redes de aprendizaje y formacin. Comits de Gobierno: Estn integrados por expertos corporativos y de negocio, para facilitar la toma de decisiones y la estandarizacin de procesos. Estos comits promueven el aprendizaje corporativo y la transferencia de conocimiento entre los diferentes negocios.
Real Risk, Colaboracin y portal de proyectos, entre otros. Hacia el futuro Esperamos, en el corto plazo, implementar mtricas asociadas a la innovacin en el tablero de compensacin variable de los directivos de las unidades de negocio. A partir del 2014, esperamos lograr una cultura de la innovacin capaz de generar nuevas fuentes de
ingresos de forma sistemtica, garantizando una renovacin permanente del modelo de negocios. Nuestra meta para 2015 es alcanzar un porcentaje de ingresos por innovacin equivalente al 10% de nuestros ingresos totales. De igual manera, esperamos consolidar la estructura y gestin de I&D como una actividad unificada y de control centralizado, implementar el proyecto CAPI y el modelo para el consumo de combustibles alternativos en los procesos industriales.
Las imgenes muestran un detalle del proceso de hidratacin de los compuestos cristalinos desarrollados para el cemento denominado Asulcem; esto ocurre en un tiempo particular. Se observan, entonces, unos cristales caractersticos que crecen en funcin de la reaccin qumica y del tiempo. Dichos cristales formarn una estructura intrincada y estable que redundar en el desarrollo de las altas resistencias iniciales buscadas para el cemento Asulcem.
Adicionalmente, contamos con plataformas que facilitan el intercambio de conocimiento, como el Mtodo Argos,
102
103
Nare, Colombia
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6 MARCOS DE ACTUACIN
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Argos Marcos de actuacin
6.1 Colaboradores
Somos Luz Verde, buscamos la sostenibilidad de nuestras operaciones a travs del equilibrio entre la generacin de rentabilidad, el desarrollo social y la disminucin del impacto ambiental, teniendo como marco de referencia las buenas relaciones con los grupos de inters y los principios del Pacto Global y de buen gobierno.
Frente a los colaboradores la Compaa ha definido dentro de su marco de actuacin: las Polticas de Gestin Humana, la de Diversidad e Inclusin y los siete pilares de su cultura corporativa. La Poltica de Gestin Humana es un marco de referencia para que las actuaciones y decisiones estn basadas en el desarrollo de nuestro talento, la seguridad y la calidad de vida en el trabajo, en busca de la sostenibilidad del negocio a travs del equilibrio entre la generacin de rentabilidad y el empleo decente. La Poltica de Diversidad e Inclusin busca reconocer y promover la diversidad y la inclusin como elementos que crean valor para la Organizacin en la generacin de ideas y la toma de decisiones. Enfocados en la consolidacin y expansin de la Compaa, uno de los principales retos que afrontamos es el fortalecimiento de la identidad como una sola corporacin, teniendo en cuenta la diversidad de pases y culturas que hoy en da nos conforman y el reconocimiento, como compaa multidomstica, que la diversidad es fuente de ventaja competitiva a la hora de enfrentar los mercados locales. Para este fin definimos los siguientes Pilares de cultura:
23%
LAS HORAS DE FORMACIN
EL NDICE DE FRECUENCIA (LTIFR)* Y EN
AUMENTAMOS
EL NDICE DE SEVERIDAD (LTISR) * * CON RESPECTO A 2011 CERO FATALIDADES
11% 43%
DISMINUIMOS EN
Liderazgo
Flexibilidad y apertura al cambio
Respeto por las personas
* **
ndice de frecuencia de accidentes con prdida de das de trabajo por milln de horas hombre trabajadas ndice de severidad de los accidentes con prdida de das de trabajo por milln de horas hombre trabajadas.
Organizacin que da sentido de vida a las personas
Pilares de cultura Argos
Logro colectivo sobre el individual
Organizacin que trasciende los resultados
Organizacin con orientacin al aprendizaje
106
107
En el programa Construccin de Expertos, que busca entrenar a los colaboradores para realizar eficientemente las labores asociadas a su cargo, certificamos a 405 personas del nivel operativo del negocio de cemento, con el cual logramos un cubrimiento del 32%, doblando la meta establecida. Con el Programa de Entrega de Concreto (PEC), realizado de manera conjunta con la Asociacin Colombiana de Productores de Concreto (Asocreto), beneficiamos a 670 colaboradores del negocio industrial. En el Diplomado de Mantenimiento y Produccin, en convenio con la Universidad Nacional de Colombia, participaron 86 personas.
Colaboradores Planta Cartagena, Colombia
de los cargos y las personas, principalmente de nivel de gerencia y direccin, definiendo los planes de sucesin y la identificacin de altos potenciales. Evaluamos a 405 personas y actualizamos las matrices de sucesin para 178 cargos. Para mejorar la retencin, atraccin y satisfaccin de los colaboradores, implementamos el programa de remuneracin variable local para nivel de especialistas, en Colombia y Repblica Dominicana.
Diseamos el programa de teletrabajo, para Colombia, en busca de un mejor balance vida trabajo para nuestros colaboradores. Propendiendo por el mejoramiento del ambiente laboral, llevamos a cabo renovaciones de infraestructura fsica en diferentes sedes en Colombia, Panam, Repblica Dominicana y Hait, con el objetivo de ofrecer mejores servicios a los colaboradores en restaurantes, campamentos, puestos de trabajo y zonas de recreacin, entre otras.
Logros y avances Los principales hechos de 2012 fueron el desarrollo del Proyecto de Cultura y la definicin de la Poltica de Diversidad e Inclusin. El Proyecto de Cultura defini los siete pilares ya sealados, frente a los cuales venimos implementando acciones que continuarn durante los prximos aos. En el marco de nuestra Poltica de Gestin Humana, desarrollamos las siguientes actividades: Firmamos las convenciones colectivas de trabajo de Cementos Argos S. A. y Zona Franca Argos S. A. S., en Colombia; de Cemento Panam S. A. y Cementos Panam Comercializadora S. A., en Panam; todas ellas enmarcadas en el respeto a la libertad de asociacin y negociacin colectiva. Adicionalmente, se adelant el proceso de negociacin en la Planta Harleyville, en EE. UU. Asimismo, continuamos con el fortalecimiento de nuestro modelo de relaciones
laborales, bajo condiciones de respeto, tolerancia y buen trato. Brindamos a nuestros colaboradores facilidades para acceder a recursos para su formacin, al impartir 110.503 horas de formacin tcnica y 43.443 horas de formacin corporativa, incrementando en un 23% nuestras horas de formacin frente a 2011, con una inversin total de $5.169 millones (USD 2,9 millones). Gracias al mejoramiento de la oferta de formacin corporativa, pasamos de beneficiar a 31 colaboradores en 2011 a 380 en 2012. Para la implementacin de nuestro ERP en las operaciones de cemento en Estados Unidos brindamos 13.704 horas de capacitacin En cuanto a formacin tcnica en Colombia, se destacan los siguientes programas:
En el Programa de Desarrollo Integral: Escuela de Lderes, participaron 436 colaboradores, entre directivos, especialistas y operarios. En el programa de Altos Estudios en el Mundo del Trabajo participaron 64 colaboradores, compartiendo esta formacin tanto directivos sindicales como algunos de sus jefes, dentro de un propsito de construccin de dilogo social.
En el Caribe resaltamos: En el programa Construccin de Expertos participaron 27 profesionales. Con el programa Liderando beneficiamos a 97 colaboradores.
Realizamos la encuesta de Ambiente Laboral dirigida por el Instituto Great Place to Work (el mejor lugar para trabajar), en la cual mejoramos en los resultados con respecto a la medicin anterior en Colombia y Hait, lo que demuestra la satisfaccin de los colaboradores al hacer parte de Argos, as como el orgullo, el compromiso y la confianza que tienen en la Compaa. Esto nos motiva a seguir construyendo pas y a continuar generando bienestar para todos nuestros colaboradores y sus familias.
Realizamos la evaluacin anual del Programa de Identificacin de Talento, actualizando la valoracin
108
109
Nuestra gente FUERZA DE TRABAJO Trabajo regular

2.286
La fuerza de trabajo regular est compuesta por todos los colaboradores permanentes o con contrato a trmino fijo, de tiempo completo o tiempo parcial dentro de la nmina de la Compaa.
GRI LA1
Trabajo complementario habitual

477
La fuerza complementaria habitual est compuesta por los terceros, trabajadores independientes o de empresas contratistas habituales, asignados a la prestacin de un servicio o a la ejecucin de una o varias obras dentro de las instalaciones de la Compaa de manera habitual. Total: 3.365 Regional Colombia y Corporativo
Total: 7.329
725
Regional Colombia y Corporativo
4.318
Regional Caribe Regional USA
2.888
Regional Caribe
Trabajo temporal
54 4
La fuerza de trabajo temporal est compuesta por todos los colaboradores contratados a travs de empresas de servicios temporales. Tambin hacen parte de esta fuerza de trabajo los aprendices y practicantes.
Trabajo complementario ocasional

131 39
La fuerza complementaria ocasional est compuesta por los terceros, trabajadores independientes o de empresas contratistas espordicos, asignados a la prestacin de un servicio o a la ejecucin de una o varias obras dentro de las instalaciones de la Compaa de manera ocasional. Total: 873 Regional Colombia y Corporativo
Total: 649 Regional Colombia y Corporativo
591
703
110
111
Trabajo regular segn el gnero Colaboradores directos

2.290
Incluye el total de colaboradores de la fuerza de trabajo regular y la fuerza de trabajo temporal.
Regional Colombia
4000 3500 3000 2500 2000 1500 3.653
Regional Caribe
4000 3500 3000 2500 2000 1500 665 1000 500 566 159
Total: 7.978
1000 500 0
779
Regional Colombia y Corporativo
4.909
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Total Regionales
7000 6.349
Colaboradores indirectos
608 39
Incluye el total de la fuerza de trabajo complementaria habitual y ocasional.
6000
Regional USA
4000 3500 3000 2500 2000 1500 2.130
5000 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 156 500 0 980
Total: 4.238 Regional Colombia y Corporativo
1000 500 0
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
3.591

La industria de cemento ha empleado mayoritariamente al gnero masculino. Nuestra compaia, buscando promover la inclusin de las mujeres en los procesos productivos, iniciar en 2013 el piloto de mujeres expertas en la entrega del concreto, que tendr como finalidad el entrenamiento de mujeres para la conduccin de camiones.
112
113
GRI LA13
Fuerza de trabajo regular por nivel organizacional LA1

Nivel ejecutivo Nivel de gerencia Nivel de direccin Nivel de especialistas Nivel operativo
Cantidad de personas 2012

9 96 219 1.376 5.629
Compensacin por gnero

La compensacin es una herramienta para la atraccin, retencin y satisfaccin de los colaboradores. En Argos, el diseo de los programas de compensacin se desarrolla con criterios de equidad interna, competitividad externa y sostenibilidad del negocio. La Compaa garantiza que las compensaciones pagadas cumplan con todas las leyes aplicables y los acuerdos colectivos vigentes.
Relacin entre el salario base de las mujeres y los hombres
Adicionalmente, la Compaa prohbe estrictamente la discriminacin en todos los trminos, condiciones o privilegios de empleo, incluyendo la compensacin, la cual se establece teniendo en cuenta las valoraciones del cargo para desempear y no por diferencias de gnero.
Notas: * En el informe de sostenibilidad 2011, la categora nivel gerencial comprenda el nivel de gerencia y el nivel de direccin. En 2012, estos dos niveles se separaron para presentar el informe ms detallado. ** En el informe de sostenibilidad 2011, en el nivel "Otros niveles organizacionales" se unieron los niveles de especialistas y operativo. Para 2012, estos dos niveles se separaron para presentar el informe ms detallado
Colombia
Estados Unidos
Hait
Panam
Repblica Dominicana
GRI LA2
Retencin y generacin de nuevos empleos

Periodo Nuevas Nuevas contrataciones contrataciones mujeres hombres Total Desvinculaciones nuevas voluntarias contrataciones Desvinculaciones por mutuo acuerdo Desvinculaciones involuntarias Generacin de nuevos empleos
Nivel de gerencia Nivel de direccin Nivel de especialistas Nivel operativo
0.99 0.87 0.87 1.07
0.93 0.92 1.02 1.15
No aplica 1.41 0.75 0.75
0.41 1.00 0.91 1.16
No aplica 0.63 0.97 1.20
Nota: No hay mujeres en el nivel ejecutivo. Por lo tanto, no es posible realizar el comparativo.
Caribe Colombia Estados Unidos Total
14 78 24 116
57 357 306 720
71 435 330 836
37 161 153 351
11 40 1 52
2 22 253 277
21 212 - 77 156
Formacin y entrenamiento
GRI LA10
Regional
Rotacin media de personal
Rotacin media de personal - Voluntaria
Rotacin media de personal - Involuntaria
Proveemos espacios y mecanismos para facilitar a los colaboradores el acceso a recursos para la formacin en el empleo, de acuerdo con los intereses del negocio. Los procesos de formacin los llevamos a cabo bajo dos modalidades: La formacin corporativa como herramienta para el desarrollo de la cultura y el talento. La formacin tcnica como herramienta para el desarrollo de los colaboradores en su cargo actual o para cargos futuros.
Colombia Caribe Estados Unidos Total
5.2% 6.9% 17.8% 9.3%
3.7% 5.1% 6.7% 4.8%
0.5% 0.3% 11.1% 3.8%
Nota: Nuestra rotacin en la Regional USA est dentro de los valores promedio del pas, debido a la recesin econmica que vive desde el ao 2008.
Para cubrir las necesidades de formacin y desarrollo de nuestros colaboradores, acorde con el crecimiento del negocio, tenemos los siguientes programas y actividades, con el direccionamiento del Comit Acadmico liderado por la Presidencia:
Colaboradora Puerto Nare, Colombia
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115
GRI LA11
Programa Pilos: Consiste en la seleccin y el entrenamiento de jvenes talentos, quienes se constituyen en un grupo potencial de candidatos a ocupar cargos dentro de la lnea de sucesin. Asignaciones internacionales: Representan, para los colaboradores de alto desempeo, oportunidades de desarrollo profesional en diferentes geografas donde la Compaa tiene presencia. Liderando: Este programa brinda herramientas adicionales a los lderes para que creen condiciones con las cuales sus colaboradores desarrollen su mximo potencial personal y profesional. Brindamos tiempo y acceso a recursos financieros, permitindoles adelantar programas conducentes a ttulo, actualizaciones gerenciales y estudios en lenguas extrajeras. Construccin de Expertos (Cemento) y Profesionales en la Entrega de Concreto PEC: prepara a los
colaboradores del nivel operativo para realizar eficientemente las labores asociadas a su cargo. Diplomado de Mantenimiento y Produccin y Programa de Desarrollo Integral - Escuela de Lderes: Son programas dirigidos a los profesionales de diferentes reas con personas a cargo, que les brinda conocimientos para realizar una correcta administracin del personal y ser conscientes de la legislacin laboral vigente.
Gestin del Desempeo

Crecimiento para todos
GRI LA12
Para el fortalecimiento del programa se ha conceptualizado una evaluacin de 360 grados, la cual probaremos en 2013 en una poblacin especfica.
Seguridad con sentido de vida: Busca crear gestores multiplicadores del sentido de seguridad dentro de la Organizacin. Nmero promedio de horas de formacin anuales por empleado 41 29 70 40 14 21
Contamos con un programa corporativo de gestin del desempeo de 90 grados, de periodicidad anual, dirigido a personal de niveles especialista y superior, compuesto por la evaluacin de indicadores de gestin y de las competencias corporativas, el cual permite el establecimiento de planes individuales de desarrollo. Se fundamenta en la comunicacin directa y la retroalimentacin formal e informal entre el lder y el colaborador. Partiendo del plan estratgico y de la Poltica de Sostenibilidad, se definen los indicadores de gestin para los cargos de nivel ejecutivo, de gerencia y de direccin, cuidando la relacin de los objetivos de cada cargo con el aporte al plan. Esta definicin es monitoreada por el comit corporativo de remuneracin variable, puesto que los resultados obtenidos en los indicadores son la base para el clculo de la remuneracin variable. En alineacin con los pilares de cultura, las competencias corporativas que se evalan dentro del programa son: Respeto por las personas Liderazgo Organizacin que trasciende los resultados
Plan de desarrollo
GRI LA11
Categora Nivel ejecutivo Nivel de gerencia Nivel de direccin Nivel de especialistas Nivel operativo Promedio general
Est orientado al mejoramiento de las competencias del colaborador y se fundamenta en el modelo de aprendizaje del 10%, 20%, 70%. El 10% se refiere a acciones orientadas al conocimiento y las habilidades, el 20% se refiere a la retroalimentacin y al relacionamiento con otros funcionarios clave de la Organizacin, el 70% hace alusin a la exposicin frente a las posibilidades de mejora detectadas. La calificacin final de desempeo correlaciona el resultado de los indicadores de gestin y la evaluacin de competencias. Categora Nivel ejecutivo Nivel de gerencia Nivel de direccin Nivel de especialistas Nivel operativo % de empleados con medicin de competencias 89,0% 59,0% 66,0% 65,0% 10,0%
Otros incentivos por desempeo

Los resultados que los colaboradores obtienen en el programa se constituyen en insumo para la toma de decisiones respecto a asignacin de patrocinios acadmicos, contratacin directa de colaboradores temporales con la Compaa, ascensos y traslados, asignacin a proyectos, asignaciones internacionales y desvinculaciones.
Adicional a este programa corporativo se cuenta con programas dirigidos a otras poblaciones especficas como son: personal operativo del negocio industrial en Colombia y Panam y asesores comerciales en Colombia. El resultado de estos programas est asociado a la remuneracin mensual de estos grupos. Categora Nivel ejecutivo Nivel de gerencia Nivel de direccin Nivel de especialistas Nivel operativo % de colaboradores con evaluacin formal de desempeo 100% 99% 98% 96% 15%
Bienestar de los colaboradores
GRI LA3
Pausa activa, colaboradores Planta Cartagena, Colombia
Como uno de los focos de intervencin en el tema de cultura, alrededor del pilar de respeto por las personas,
116
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definimos trabajar por un mejor balance entre la vida laboral y la vida personal de nuestros colaboradores. Ajustados a las realidades de cada una de las geografas, establecimos programas como: tiempo extra de lactancia para las mujeres, horarios en jornadas especiales, trabajo por proximidad, teletrabajo, no contar el sbado como da hbil para las vacaciones, reduccin de la jornada de trabajo los viernes, entre otros. Cumplimos y respetamos los derechos legales de los colaboradores, incluso brindamos beneficios extralegales sociales y econmicos que permiten mejorar su nivel de calidad de vida y el de su grupo familiar. Los beneficios estn diseados teniendo en cuenta las condiciones particulares de cada geografa y negocio, y los que usualmente otorgamos son: plizas complementarias de salud, complemento de incapacidades, seguro de vida, prstamos para vivienda, vehculo, calamidad y educacin, planes de jubilacin y retiro, planes de ahorro para vivienda y fondos de ahorro mutuo. En total se invirtieron cerca de $67.192 millones (USD 38 millones) en beneficios extralegales. Adicionalmente, los colaboradores reciben das de compensacin adicionales a los legales, los cuales estn incluidos en el Ingreso Laboral Anual definido para ellos.
GRI LA4
los terceros al servicio de la Organizacin en cualquier operacin. Acogemos, en el primer captulo de nuestras convenciones colectivas, los principios y derechos fundamentales en el trabajo, consagrados en los convenios internacionales de la OIT y en el ordenamiento jurdico laboral, en el que los colaboradores y la Compaa se comprometen con los principios de: libertad de asociacin y negociacin colectiva, prohibicin del trabajo forzado, del trabajo infantil, de la discriminacin, norma ms favorable y prohibicin del abuso o acoso laboral. Al cierre del periodo, 2.400 colaboradores se encontraban cubiertos por un convenio colectivo, lo que representa el 32.7% del total de colaboradores de la fuerza de trabajo regular. Realizamos peridicamente reuniones con representantes de las organizaciones sindicales y su finalidad es evaluar, retroalimentar, realizar aportes constructivos y proponer planes de accin sobre temas locales como: gestin de contratistas, servicios al personal, medio ambiente, productividad y formacin, entre otros. Durante 2012 hicimos 154 consultas y negociaciones con los colaboradores. Finalizando diciembre, en Colombia conformamos el Comit de Convivencia Laboral, el cual busca ser una medida preventiva al acoso laboral y contribuye a proteger a todos los colaboradores contra los riesgos psicosociales que afectan la salud en los lugares de trabajo. Con el nimo de informar y participar a todos los colaboradores de los temas y sucesos relacionados con la dinmica del trabajo, en Argos tenemos implementados varios medios de comunicacin interna: peridico Luz Verde (con circulacin mensual en ingls y espaol de 5.500 ejemplares impresos y versin electrnica), boletines electrnicos En Lnea, Al Da y Conexin.
GRI LA5
Hacia el futuro Para 2013, tenemos planeada la salida en vivo en Colombia de un nuevo sistema de informacin para gestin humana en sus mdulos de Gestin de la Organizacin, Gestin de Personal, Gestin de Tiempos y Gestin del Desempeo. La implementacin nos permitir continuar la estandarizacin de los procesos de Gestin Humana y disponer de informacin en una sola herramienta. Esperamos seguir fortaleciendo nuestros programas de formacin aumentando el portafolio y la cobertura de ellos, as como la inversin destinada a su desarrollo e innovando en las herramientas para la formacin (e-learning). Continuaremos con el fortalecimiento de los programas de liderazgo, en aras de incrementar y desarrollar las competencias de los lderes de Argos y el afianzamiento de la cultura organizacional deseada. Seguiremos con el desarrollo del programa de teletrabajo en Colombia y buscaremos extenderlo a otras geografas. Continuaremos implementando los planes de accin para mejorar nuestro clima laboral y ser una de las mejores empresas para trabajar. Alrededor de los siete Pilares de Cultura Organizacional continuaremos desarrollando acciones para su fortalecimiento. Finalmente, seguiremos trabajando de manera activa en el desarrollo de acciones para el cumplimiento y fortalecimiento de nuestras polticas de Gestin Humana y de Diversidad e Inclusin.
Libertad de asociacin
Desarrollamos las relaciones laborales en la Compaa bajo condiciones de respeto, tolerancia y buen trato, en concordancia con la Poltica de Sostenibilidad, el Cdigo de Buen Gobierno, el Cdigo de Conducta, los principios del Pacto Global y los manuales de contratacin, manteniendo un continuo monitoreo de los aspectos normativos laborales, las condiciones y la calidad de vida en el trabajo. Asimismo, damos estricto cumplimiento a la legislacin laboral aplicable al pas o estado donde estas tengan lugar, garantizando los derechos y las obligaciones de las partes, incluyendo
Colaboradora Planta Cartagena, Colombia
118
119
Seguridad y Salud Ocupacional (SISO)

ndice de Frecuencia
ndice de Frecuencia por 1000.000 Horas Hombre Trabajadas (HHT)
10 9
9,0 7,6 6,1 6,3
300
prevenir, reducir y controlar los factores de riesgo con el fin de mejorar las condiciones de trabajo e impactar positivamente la salud del colaborador; es aplicable a todos los macroprocesos de la cadena de valor. Logros y avances Involucramiento y representacin de colaboradores en asuntos de SISO GRI
LA6
emergencias. Del mismo modo, varios colaboradores han sido formados como lderes Maestros de Seguridad cuyo objetivo es promover acciones de entrenamiento entre sus compaeros de trabajo. En 2012, realizamos la divulgacin de los criterios en relacin con la seguridad industrial y la salud ocupacional que estn contemplados dentro de la Poltica de Gestin Humana. En la Compaa promovemos condiciones seguras y saludables en todas las operaciones, previniendo accidentes de trabajo, enfermedades profesionales y emergencias. En los casos en los que se presenten estas situaciones tendremos planes para la mitigacin de sus impactos, poniendo por encima la seguridad de las personas sobre la continuidad de las operaciones y la conservacin de los equipos. Estimulamos la generacin de una cultura de autocuidado y la responsabilidad del control de las condiciones de riesgo en cada colaborador, trabajando bajo un sistema de gestin de mejora continua y cumpliendo la legislacin vigente de cada pas.
ndice de Severidad
ndice de Severidad por 1000.000 Horas Hombre Trabajadas (HHT)
Nmero de accidentes por 1000.000 horas
8 7 6 5 4 3 2 1 0
2010 2011 2012
Nmero de das perdidos por 1000.000 de horas
7,1
250 200 150 100 50 142,7 112,8 120,7 100,2 62,6 102,1 60,3 76,4 78,8 119,4 97,6 183,1
239,0 182,7
5.6
4,4 3,4 2,4 2,4 2,3 4,7 4,1 2,8 3,0
3.1
2,3
101.2 88.2
Feb
Aug
May
Sep
Jan
Mar
Jun
Oct
Apr
Jul
Nov
Dec
Jan
2010
2011
2012
May
Jun
Oct
Jul
Nov
Anual
Mensual
Meta
Promedio del sector
Anual
Mensual
Meta
Promedio del sector
Dec
Feb
Aug
Sep
Mar
Apr
En Argos contamos con comits de seguridad, en los cuales participan representantes de los colaboradores y de la administracin. Estos comits tienen como responsabilidad especfica: participar en las investigaciones de los incidentes de trabajo, realizar inspecciones de seguridad, promover actividades de formacin y divulgacin de polticas y directrices en salud y seguridad. Asimismo, contamos con un grupo de brigadistas entrenados en atencin prehospitalaria, planes de evacuacin, control de incendios y atencin de
Indicadores SISO
ndice de frecuencia General Argos ndice de Severidad General Argos -
Unidad
(# accidentes/HHT) x1.000.000 horas (Das de incapacitdad/HHT) x1.000.000
2010
6.1 142.7
2011
6.3 183.1
2012
5.6 105.2
Meta 2012
5.6 88.2
Representacin Porcentaje del total de colaboradores representados en comits formales de seguridad y salud
GRI LA4
2012 16,4%
Comentarios El 100% de los colaboradores de la Compaa est involucrado en temas de formacin o en alguna de las campaas de promocin de la salud y la seguridad. 1.199 colaboradores pertenecen a algn grupo de apoyo en salud y seguridad (Brigada de Emergencia, Comit de Salud y Seguridad o Programa de Lderes Maestros).
GRI LA7
Los ndices de Frecuencia e ndices de Severidad fueron recalculados para 2010 y 2011, debido a que se incluy informacin de las operaciones de Estados Unidos y de las operaciones de logstica
Obtuvimos la mejor calificacin del sector en nuestras prcticas de SISO, segn el Dow Jones Sustainability Index, pasando de
70 puntos a 99.
Para alcanzar y mantener niveles de productividad satisfactorios, en Argos es vital contar con unas adecuadas condiciones fsicas de trabajo, cumpliendo estndares de seguridad tanto en instalaciones como en procedimientos, para preservar la integridad de nuestros colaboradores, contratistas y de todas las personas que puedan ser afectadas por un incidente de seguridad industrial. Para esto contamos con un Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional que cubre al 100% de nuestros colaboradores e involucra a los contratistas. En Argos tenemos el procedimiento Panorama de Factores de Riesgo, cuyo objetivo es identificar,
Registro de incidentes de SISO
Los focos de accin de 2012 fueron: seguridad en la entrega de concreto en obras, prevencin de los accidentes en las manos, programa de generacin de sentido en SISO (la seguridad como sentido de vida) y mejoramiento de la calidad de la investigacin de los accidentes de trabajo. Estos focos complementan el sistema de gestin con que cuenta la Empresa.
En Argos contamos con procedimientos que indican qu se debe hacer en caso de presentarse un incidente y cada sede cuenta con brigadistas de emergencia entrenados para atender primeros auxilios, estabilizar el paciente, remitirlo y transportarlo hasta el centro mdico. En nuestra empresa contamos con una aplicacin en la cual registramos la informacin de los incidentes y hacemos seguimiento a los planes de accin de las investigaciones de estos.
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GRI LA8
Formacin para la prevencin de incidentes de SISO En la Compaa nos aseguramos de que cualquier persona que est ejecutando una actividad o una tarea sea competente segn su educacin, formacin o experiencia, a partir de la definicin de los perfiles de cargos y en la matriz de identificacin de necesidades de capacitacin, por lo cual esto se lleva a cabo en un proceso de planeacin y de ejecucin (cronograma anual) y de evaluacin de la capacitacin, la formacin o el entrenamiento, empleando para ello varias estrategias orientadas a fortalecer la competencia y el desempeo del colaborador. Merece una especial mencin la campaa que promueve el cuidado de las manos, por ser las que ms se lesionan en las operaciones, es por esto que se dise una estrategia para prevenir los accidentes en esta parte del cuerpo, que incluye las siguientes actividades: Inspecciones a todas las herramientas manuales de las operaciones Plan de accin derivado del diagnstico del estado de las herramientas de trabajo Diseo y desarrollo de la campaa de las medidas de prevencin de lesiones y de proteccin para las manos Aplicacin del manual seguro de herramientas Inversin de cambio y reposicin de dotacin de herramientas manuales
Cncer femenino Enfermedades infectocontagiosas Enfermedades cardiovasculares Enfermedades osteomusculares
Hacia el futuro Los focos de accin para 2013 son: Visitas de inspeccin gerencial: Buscaremos formalizar las visitas gerenciales a las plantas con la camiseta de seguridad para identificar condiciones y comportamientos inseguros. Grupos de apoyo: Propenderemos el empoderamiento y la creacin de redes de apoyo como las Brigadas de Emergencia y los Lderes Maestros de Seguridad. En cuanto a la seguridad vial, para las operaciones de logstica y concretos aplicaremos la gua recomendada por el CSI (Cement Sustainability Iniciative).
todos los colaboradores regresan a sus casas seguros y saludables. El proyecto tiene los siguientes componentes: Aplicacin de encuesta Auditorias Anlisis del informe de Dupont Definicin de planes de accin para cerrar brechas Implementacin
Cada uno de estos focos cont con campaas promocionales y actividades presenciales que estimularon el estilo de vida y el trabajo saludables. En estos espacios tuvimos el apoyo de nuestros aliados estratgicos en los temas de salud, riesgos profesionales y proveedores de insumos de aseo. En cuanto a la prevencin de enfermedades graves de origen comn hacemos actividades de promocin y prevencin del cncer. Los colaboradores pueden compartir las publicaciones y el material escrito, con los miembros de su familia para estimular la consciencia sobre la identificacin temprana de sntomas. Control de enfermedades profesionales En nuestra organizacin contamos con tres sistemas de vigilancia epidemiolgica de riesgo para el control de enfermedades profesionales: Osteomuscular Respiratorio Auditivo
Buscaremos generar y promover escenarios de dilogo asertivo asociado a temas de seguridad y salud ocupacional para fortalecer la modificacin de comportamientos. En los Comits de Innovacin en SISO buscaremos que peridicamente el equipo de Argos, con el apoyo de especialistas, discutan sobre incidentes repetitivos en las operaciones, para encontrar soluciones diferentes a las tradicionales.
Programa de valoracin mdica integral Este programa est dirigido a colaboradores de nivel ejecutivo, de gerencia y de direccin en toda la geografa nacional. Busca medir y monitorear el estado de salud enfocado en el riesgo cardiovascular, evaluando los sistemas endocrino, respiratorio, genitourinario, cardiovascular, hematolgico y gastrointestinal. la poblacin objetivo fue de 237 personas, de la regional Colombia y algunos de la regional Caribe. Las valoraciones mdicas se realizaron en Medelln, Barranquilla, Bogot y Cali.
Estos focos van acompaados de proyectos que impactan a toda la corporacin como la construccin del proceso EHS (ambiente, salud y seguridad) y de su mdulo en el nuevo sistema de informacin. Identificamos las mejores prcticas en seguridad industrial y salud ocupacional que se tienen en cada uno de los pases en los que Argos tiene operaciones; con el inters de construir un proceso unificado y slido con el cual se gestionen los riesgos y se garantice que
Programa SISO Tus manos son parte de mi, Planta Fontibn, Colombia
Promocin de la salud y prevencin de enfermedades graves En 2012 trabajamos los siguientes focos en las actividades de promocin de la salud, en la prevencin de:
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6.2 Medio ambiente

Gestin ambiental
Argos cuenta con una Poltica Ambiental desarrollada con el objetivo de prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos ambientales resultado de sus operaciones. Ella contiene las directrices de actuacin que Argos y sus empresas deben seguir en el desarrollo de sus procesos, pues la gestin ambiental de su actividad es una prioridad para la Compaa. Por medio de esta Poltica gua a sus colaboradores y grupos de inters para que minimicen los efectos que sobre el cambio climtico puede tener su accionar; asimismo, promueve la ecoeficiencia, el respeto por la biodiversidad, la promocin de las iniciativas relacionadas con la construccin sostenible y el mejoramiento continuo de la Organizacin.
La Poltica Ambiental cuenta con cinco pilares que son Logros y avances los ejes de trabajo de nuestra gestin ambiental: Fortalecimiento del elemento ambiental en la cultura Argos Los grupos de inters son la base para el mejoramiento del desempeo ambiental de la Compaa; en este pilar trabajamos en programas de capacitacin y comunicacin en temas ambientales. Ecoeficiencia Entendiendo este trmino como la relacin entre una mayor productividad con un uso eficiente de recursos y la minimizacin del impacto ambiental, el seguimiento de este enfoque es importante para disminuir impactos, como la generacin de emisiones, y el uso de recursos, como agua, combustibles, materias primas y energa. Cambio climtico Para minimizar el impacto de nuestras actividades que influyen sobre el cambio climtico, enfocamos nuestros esfuerzos en la medicin y reduccin de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Promesa de valor:
Nos comprometemos con el desarrollo responsable de nuestras actividades productivas teniendo en cuenta la prevencin, mitigacin, correccin o compensacin de los impactos ambientales.
En la Cumbre Ro + 20, Argos hizo pblicos los siguientes compromisos que hacen parte de su Poltica Ambiental, a travs de la representacin del Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en ingls):
Reducir las emisiones de CO2 por tonelada de material cementante teniendo como base los niveles de 2006. Como meta para 2022, la Compaa disminuir 20% de sus emisiones de CO2 por tonelada de material cementante.
Reforestacin en Panam
Biodiversidad Para fomentar el respeto por la biodiversidad, en Argos promovemos el establecimiento de alianzas Durante 2012, la Compaa realiz numerosas estratgicas que potencien nuestros programas inversiones en materia ambiental en Colombia, de rehabilitacin de reas intervenidas y de entre las cuales se destacan la sustitucin de los conservacin de las de importancia ecolgica. sistemas de control de emisiones en el enfriador de uno de los hornos en la planta Rioclaro y otro en Construccin sostenible la planta Cartagena; asimismo, la reposicin de la Como un actor importante en la industria de la red de distribucin de agua potable en Sogamoso, construccin, Argos trabaja en el desarrollo de la instalacin de una barrera difractora en San Gil, productos con menor impacto en su ciclo de vida la implementacin de mejoras en los sistemas de y en la estructuracin de un manual de buenas control de fuentes dispersas en la mina La Calera prcticas para el uso sostenible del concreto y los y la Planta Yumbo y la siembra de rboles nativos materiales cementantes. en Puerto Tejada, entre otras, fueron actividades
Usar combustibles alternativos; para ello estableci como meta para 2022 sustituir el 7,5% del consumo calrico de combustibles fsiles tradicionales, por alternativos y biomasa (materia orgnica originada en un proceso biolgico utilizable como fuente de energa) en los hornos empleados en el proceso productivo del cemento.
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importantes que tuvieron una inversin de $20.000 millones (USD 11,31 millones) aproximadamente. Renovamos las certificaciones ISO 14001:2004 de las instalaciones en Colombia (Direccin General en Medelln), las plantas de cemento Cartagena (Zona Franca Argos), la Planta Sogamoso con sus centros mineros (Mina San Antonio y Mina las Monjas) y las plantas de concreto Cali, Puerto Tejada, Pereira, Puente Aranda, Barranquilla y Medelln. En el Caribe, continuamos con la certificacin ISO 14001:2004 en la planta Najayo, en Repblica Dominicana, y en la planta de cemento Quebrancha, la Terminal Granelera Baha Las Minas y la Sede Comercializadora de Cemento, en Panam.
Fortalecimiento del elemento ambiental en la cultura Argos

Con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de la Empresa, en Argos se promueve el elemento ambiental en la cultura organizacional, desde el interior y hacia los dems grupos de inters, entendiendo este aspecto como el conjunto de hbitos y acciones encaminadas al respeto por el medio ambiente. De esta manera, la Compaa reconoce la importancia de la formacin de los diferentes actores que son clave en el posicionamiento de la Organizacin como lder en responsabilidad con el medio ambiente. Logros y avances En 2012, 563 colaboradores en las tres regionales recibieron 119 horas de capacitacin, alrededor de la Poltica Ambiental. Algunas de estas formaciones fueron: En la Regional Colombia, con el apoyo de Parques Nacionales Naturales, por medio de la cual se desarroll la actividad Parques va a las empresas, en la que esta entidad capacit y sensibiliz a los colaboradores de tres instalaciones sobre la importancia de la conservacin. En toda la Organizacin llevamos a cabo talleres de divulgacin de nuestra Poltica Ambiental siguiendo la metodologa World Caf. All se divulg la Poltica y se identificaron fortalezas y debilidades de los colaboradores con respecto al nivel de conocimiento sobre esta.
Hacia el futuro Con el fin de consolidar una organizacin en la que los grupos de inters tengan criterios ambientales como parte de su marco de actuacin, continuaremos con el desarrollo de los planes de capacitacin y de comunicacin en espacios como: induccin, curso de produccin de cemento y concreto, taller en Poltica Ambiental y plataforma virtual para capacitacin en Poltica Ambiental. Adems, llevaremos el programa Parques va a las empresas a otras sedes de la Regional Colombia.
En 2012, 563 colaboradores en las tres regionales recibieron 119 horas de capacitacin, alrededor de la Poltica Ambiental.
En Estados Unidos seguimos aumentando la cobertura del programa Green Star, logrando, de esta manera, tener un total de 98 plantas de concreto certificadas por la National Ready Mix Concrete Asociation (NRMCA). De ellas fueron certificadas para 2013, 30 instalaciones de la Zona Sureste y 6 de la Zona Surcentral. El certificado Green Star es un reconocimiento que se otorga a negocios, organizaciones, escuelas y agencias que demuestran una fuerte tica ambiental en sus negocios implementando las diez normas de estndares que fomentan la reduccin de desperdicios a travs de muchos medios, como la educacin. Hacia el futuro En Argos estamos comprometidos con la hoja de ruta. Para lo anterior, hemos establecido programas para su ejecucin en los prximos diez aos, alineados con la estrategia de la Compaa en aquellos negocios y regiones donde tiene presencia.
En la Regional Colombia capacitamos, en conceptos ambientales, a los lderes de los negocios de concreto y agregados.
World Caf, Alpharetta,USA
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Ecoeficiencia
Con el fin de producir ms con menos recursos y con el menor impacto ambiental, Argos trabaja en acciones enfocadas en programas de optimizacin del uso de recursos naturales no renovables, energa elctrica y energa calrica, reduccin de otras emisiones diferentes a Gases Efecto Invernadero y disminucin del consumo de agua. Teniendo en cuenta lo anterior, la Compaa realiza medicin y control de indicadores ambientales con el fin de gestionar su desempeo en este campo y tomar decisiones que la lleven a su mejoramiento continuo. Optimizacin de uso de recursos naturales no renovables, energa elctrica y energa calrica: En conjunto con las actividades del pilar de cambio climtico, enfocadas en la utilizacin de combustibles y materias primas alternativas en los procesos, la Compaa considera de alta relevancia optimizar continuamente el uso de los recursos naturales no renovables y todo tipo de energa.
Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados
GRI EN2
Materiales valorizados cemento

1,000,000 900,000 800,000 700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 838,708 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0%
Materiales valorizados utilizados en toneladas
272,721 1.49% 2011
3.88%
Porcentaje de materiales utilizados que son valorizados en cemento
Materiales utilizados en la produccin de cemento y concreto

GRI EN1
Materiales ulizados en la produccin de cemento

18,303,390 21,595,141
2012
Materiales valorizados concreto

2011 2012
Materiales utilizados en toneladas para la produccin de cemento
Materiales ulizados en la produccin de concreto

18,588,473 20,902,357
500,000 450,000 400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 Materiales valorizados utilizados como combustible en la Planta Harleyville. Ac se muestran tapetes para la industria automotriz por fuera de especificacin, que por su alto poder calrico pueden ser usados como reemplazo de combustibles fsiles tradicionales, actividad conocida como coprocesamiento.
453,399 338,310
1.82% 2.17%
10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0%
Materiales valorizados utilizados en toneladas
Porcentaje de materiales utilizados que son valorizados en concreto
2011
2011 2012
2012
Materiales utilizados en toneladas para la produccin de concreto
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Consumo directo de energa desglosado por fuentes primarias en GJ
GRI EN3
Matriz energca para generacin en GJ anuales

8,000,000 7,800,000
Matriz energca para cemento en GJ anuales

35,000,000 30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000,000 2011 2012
Energa primaria directa adquirida de fuentes no renovables Energa primaria directa adquirida de fuentes no convencionales (alternativas) Consumo de energa hidroelctrica generada Consumo de electricidad comprada
7,600,000 7,400,000 7,200,000 7,000,000 6,800,000 6,600,000 6,400,000 2011 2012 Energa primaria directa adquirida de fuentes no renovables
Matriz energca para concreto en GJ anuales

600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 2011 2012
Generacin hidroelctrica, Nare, Colombia rea de alta biodiversidad, Rioclaro, Colombia Energa primaria directa adquirida de fuentes no renovables Consumo de electricidad comprada
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Reduccin del consumo de agua: Para el aseguramiento de la calidad de las mediciones de consumo de agua, Argos considera importante el enfoque en la medicin como una etapa inicial, que permita formular planes de accin, priorizados de acuerdo con la determinacin de reas de estrs hdrico en las que se encuentran nuestras operaciones.
NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso* GRI
EN20
Captacin total de agua por fuentes*
Emisiones de contaminantes atmosfricas en cemento en toneladas

5,218 4,600 Emisiones de MP (material particulado) Emisiones de NOx 9,433 Emisiones de SOx
Captacin y reulizacin/reciclaje de agua total en m 3

10,160,000 10,140,000 10,120,000 10,100,000 10,080,000 10,060,000 10,040,000 10,020,000 10,000,000 9,980,000 9,960,000 2011 2012 25.00% 24.00% 23.00% 22.00% 29.00% 28.00% 27.00% 26.00% % de agua reulizada y/o reciclada total
2011
GRI EN8 EN10
6,181
Captacin total
11,883 4,970 2012
Emisiones de contaminantes atmosfricas en generacin de energa en toneladas

263 343 84 533 Emisiones de MP (material particulado) Emisiones de NOx Emisiones de SOx 2,053 1,652
*Para la captacin total de agua por fuente, el valor total presentado no incluye el agua utilizada por la pregeneracin de energa hidroelctrica, ya que estos valores impiden la comparacin entre compaas de la misma industria.
Reduccin de otras emisiones: Iniciando con material particulado (MP), xidos de nitrgeno (NOx) y xidos de azufre (SOx), y con una meta de ampliar las mediciones hacia metales pesados, Dioxinas y Furanos, entre otras, Argos est comprometido con trabajar para lograr la reduccin de estas emisiones como posibles causantes de impactos ambientales.
2011 2012
*Para las plantas de cemento y autogeneracin de energa, los datos reportados para este indicador corresponden a la consolidacin de informacin de mediciones isocinticas realizadas en las principales fuentes fijas de cada una las instalaciones, las cuales en ocasiones estn sujetas a las condiciones de operacin de los equipos. Panormica de la Planta Rioclaro, Colombia
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Logros y avances Continuamos avanzando en la definicin de proyectos y acciones orientadas a la excelencia de la operacin, teniendo en cuenta la optimizacin en el uso de los recursos y procurando el mejoramiento del desempeo ambiental. Dentro de los logros y avances del periodo se destacan: La determinacin de una metodologa para el inventario de otras emisiones como metales pesados, hidrocarburos totales, HCL, HF, Dioxinas y Furanos. Se realizaron pruebas piloto de aplicacin de esta metodologa en las plantas Cartagena, Yumbo y Rioclaro. El aprovechamiento de 56.479 toneladas de cenizas, que lograron reducir el consumo de cemento en un 7,7% y los recursos naturales no renovables asociados en la Regional Colombia. Adicionalmente, en la planta de cemento de Roberta, en la Regional USA, se aprovecharon, en el horno de clnker, ms de 20.000 toneladas de caliza residual de otros procesos, disminuyendo as el consumo del recurso natural no renovable: caliza. El avance en el cumplimiento de los convenios de reconversin a tecnologas limpias en las plantas de cemento de la Regional Colombia. En 2012 se instalaron nuevos sistemas de control de emisiones de material particulado (filtro de mangas) en los sistemas de enfriamiento de las plantas de cemento de Cartagena y Rioclaro. En ese ao, con respecto a 2011, en la Planta Cartagena se obtuvo una reduccin del 28% y en Rioclaro del 47% del total de toneladas de material particulado liberadas a la atmsfera. La continuacin del proyecto del clculo de huella hdrica azul (consumo de agua superficial
y subterrnea) en las plantas de cemento de la Regional Colombia, en el que se utiliza la herramienta Global Water Tool, desarrollada por WBCSD (World Business Council For Sustainable Development). En convenio con el Centro Nacional de Produccin Ms Limpia (CNPML) y la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacin (COSUDE), Argos se comprometi a participar en el proyecto Suizagua Colombia II. El proyecto consiste en la medicin de la huella hdrica y la formulacin de opciones de mejora que permitan disminuir los consumos actuales y apoyar el cumplimiento de las metas de la Poltica Ambiental, as como la socializacin del conocimiento adquirido con los diferentes grupos de inters. Este proyecto piloto se lleva a cabo en la Planta de Cemento Toluviejo y en la Planta de Concreto Mamonal, ambas ubicadas en la Regional Colombia, debido a que anlisis preliminares indicaron que estas se encuentran ubicadas en zonas de estrs hdrico. En las plantas de cemento Harleyville y Roberta, en la Regional USA, se implement la tecnologa de Reduccin Selectiva No Cataltica (SCNR, por sus siglas en ingls), que consiste en el uso de amonaco inyectado como agente reductor, obteniendo as un mayor control para la disminucin de las emisiones de NOx (xido de nitrgeno). En el marco del Convenio de Reconversin a Tecnologas Limpias establecido con las autoridades ambientales, se implement con xito el piloto de mineralizacin en la Planta Cairo, en la Regional Colombia, convirtindose en una de las acciones que le ha permitido a esta instalacin tener emisiones de SO2 (xido de azufre) por debajo de los lmites exigidos por la normatividad ambiental, reduciendo sus emisiones de 2.520
toneladas en 2011 a 456 toneladas en 2012, lo que equivale a una disminucin del 82%. Tambin, bajo este mismo esquema, se realizaron ensayos industriales de mineralizacin en la Planta Yumbo, en los cuales se obtuvieron resultados favorables; estos se continuarn evaluando para su aplicacin en el largo plazo. En las plantas de cemento Roberta y Harleyville, en la Regional USA, se instal un analizador continuo de las emisiones de mercurio. All la Compaa contina trabajando en la reduccin del consumo de energa, incrementando el uso de combustibles alternativos, reduciendo los costos de mantenimiento y mejorando el control y la consistencia de la mezcla de materias primas. Se invirtieron aproximadamente $5.000 millones (USD 2,82 millones) en la compra de seis medidores de gases en lnea para la Regional Colombia y en una actualizacin del equipo que se encuentra instalado en la Lnea 4 de la Planta Cartagena. Estos equipos, una vez inicien su funcionamiento a mediados del ao 2013, tendrn la posibilidad de realizar mediciones continuas cuantitativas y selectivas de diferentes gases y emisiones como MP (material particulado), SOx (xidos de azufre), NOx (xidos de nitrgeno), O2 (oxgeno), y CO (monxido de carbono), entre otros. Como una respuesta innovadora a la problemtica de los sacos de cemento que son desechados en las obras, en el sistema de innovacin de Argos (Ideaxion) surgi el proyecto Sacos Verdes. La idea pretende realizar logstica inversa de los empaques de cemento, recogindolos a los clientes y llevndolos hacia una disposicin final o aprovechamiento responsable con el medio ambiente.
La Planta Toluviejo, ubicada en la Regional Colombia, logr ahorrar 5,9% de energa elctrica (3.478.602 kWh) de enero a octubre de 2012, gracias a su Sistema de Gestin Integral de Energa (SGIE); este porcentaje supera la meta que impuso el Gobierno dentro del Programa de Uso Racional Eficiente de Energa y Fuentes no Convencionales (Proure) para el sector industrial; gracias a este trabajo, no solo se contribuye a la reduccin de las emisiones de gases efecto invernadero y a los costos directos de la Empresa, sino que, adems, estamos aportando al desarrollo del pas.
GRI EN5
Proyecto de reforestacin
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Hacia el futuro Argos se quiere proyectar como una compaa ecoeficiente; para esto daremos continuidad a las acciones que procuren: Para 2015, realizar el 100% del inventario de emisiones de MP, SOx, NOx, metales pesados, hidrocarburos totales, HCL, HF, Dioxinas y Furanos para las plantas de cemento. Tambin para 2015, reducir en 49% las emisiones especficas de material particulado (MP) por tonelada de clnker y en 62% de los dixidos de azufre (SOx) por tonelada de clnker. Para 2022, reducir el 20% del consumo de agua por tonelada de producto (cemento y concreto).
Cambio climtico
La Compaa se ha trazado como meta realizar la medicin de las emisiones de gases de efecto invernadero y dirigir sus esfuerzos hacia el control y la reduccin de ellos; adicionalmente, continuar el desarrollo de proyectos enmarcados en el mercado de carbono, usando materias primas y combustibles alternativos.
Igualmente, en el corto plazo, en la Regional Colombia se planea implementar un programa de mejoramiento de eficiencias a tres aos (2013 2015), enfocado en: aumentar el factor de marcha de los hornos, incrementar las adiciones, disminuir el consumo de energa e iniciar el coprocesamiento de residuos.
Plano cenital. Coprocesamiento Planta Harleyville, USA
Emisiones de CO2e en produccin de cemento
Emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) en produccin de cemento

7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 2011 2012 9,150,000 9,100,000 9,050,000 9,000,000 8,950,000 8,900,000 8,850,000 8,800,000 8,750,000 8,700,000 8,650,000
Emisiones Directas (toneladas de CO2 equivalente/ao) Emisiones Indirectas (toneladas de CO2 equivalente/ao)
GRI EN16
*El aumento de las emisiones totales de gases efecto invernadero est influenciado por el aumento de la produccin de cemento y por la inclusin de las emisiones de estos gases asociados a las plantas de cemento de Estados Unidos.
Recirculacin de agua Planta Cartagena, Colombia
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Emisiones de CO2e en generacin de energa
Emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) en generacin de energa

630,000 620,000 610,000 600,000 590,000 580,000 570,000 560,000 550,000 540,000 530,000 520,000 2011
Logros y avances La Compaa ha trabajado en programas que apuntan hacia el cumplimiento de las metas establecidas en la Poltica Ambiental. Algunos de los proyectos desarrollados en este tema son: Medicin de las invernadero (GEI) emisiones de gases efecto En las plantas de cemento de la Regional Caribe y Estados Unidos el clculo de la huella de carbono para el periodo 2012 se realiz usando el mismo protocolo propuesto por el CSI (Cement CO2 and Energy Protocol, Versin 3.04).
En conjunto con la Fundacin LOGyCA, Argos comenz a hacer la medicin de huella de carbono para las rutas ms frecuentes operadas por Logitrans y Tempo, principales proveedores del servicio de transporte de materia prima y distribucin de cemento en la Regional Colombia. Este se considera el inicio del acercamiento para la determinacin del alcance 3 del inventario de emisiones de CO2 de la Compaa. El rea de Planeacin Tctica de la Organizacin dise un modelo que le permite a la Cadena de Abastecimiento planear las emisiones de CO2 en la produccin de cemento en la Regional Colombia, integrarlas en el plan de produccin de las operaciones y asegurar el cumplimiento de las metas establecidas en la Poltica Ambiental.
este empezar operaciones en febrero, en Medelln, incorporando la imagen corporativa e indicando la reduccin de CO2. Cambios de combustibles Para ajustarse a los movimientos del precio en el mercado de combustibles nacionales y, adems, disminuir las emisiones de gases efecto invernadero que se emiten, varias de nuestras plantas de produccin de cemento en la Regional Colombia, en su proceso de clinkerizacin, cambiaron de combustible principal, pasando de carbn a gas natural. Con esto se logr disminuir en aproximadamente un 40% las emisiones de CO2 asociadas a la quema de combustibles en el proceso de clinkerizacin de estas operaciones. Fue as como las plantas de Toluviejo, Cartagena y Sabanagrande disminuyeron considerablemente las emisiones de gases efecto invernadero durante el ao 2012. MDL (Mecanismos de Desarrollo Limpio) Proyecto de recuperacin de calor residual para generacin de energa elctrica en Argos: en el ao 2012 presentamos, ante Naciones Unidas y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el formulario de consideracin temprana, registrado en la pgina de UNFCCC. El proyecto hace parte de la posible expansin de produccin de la Planta Sogamoso y est analizando la posibilidad de utilizar las fuentes de calor en los gases de salida de la torre precalentadora y del enfriador, que no son requeridas para el secado de la materia prima, con el objetivo de convertirlos en energa elctrica. Sin la implementacin del proyecto, esta energa no tendra ningn uso y sera desperdiciada.
Emisiones directas (toneladas de CO2 equivalente/ao)
2012
Reporte en GNR (Getting the Numbers Right) En 2012, la Compaa decidi por primera vez reportar en la base de datos GNR, administrada por la Iniciativa de Cemento Sostenible (CSI), los resultados de su desempeo en cuanto a emisiones de CO2 y consumos energticos de acuerdo con el Protocolo de Emisiones de CO2 y Energa: Estndar de Contabilidad y Reporte de CO2 para la Industria del Cemento Versin 3.04 (CSI, 2011). Este sistema de informacin recopila datos de las empresas participantes y publica de manera oficial estadsticas representativas sobre las emisiones de CO2 y consumos energticos de la produccin de clnker y cemento en el mundo. Carros hbridos
GRI EN18
En las plantas de cemento de la Regional Colombia se continu actualizando el cubo de huella de carbono (herramienta automtica creada en el ao 2011 para el clculo de las emisiones de CO2 de dichas instalaciones). Esta herramienta fue desarrollada con base en la versin 3.04 de la metodologa establecida por el CSI (Cement Sustainability Initiative) del WBCSD (World Business Council of Sustainable Development).
En Estados Unidos continuamos usando combustibles alternativos para la operacin de los hornos de clinkerizacin en las plantas de cemento. En la actualidad, el porcentaje de sustitucin en nuestras plantas de Roberta y Harleyville est en un 15% y 23%, respectivamente. Tambin, iniciamos la evaluacin de un programa de sustitucin de combustible en carros mezcladores de concreto por gas natural comprimido, el cual comenzar su fase de prueba piloto en 2013, con 40 carros, en los mercados de Texas.
La adquisicin de un vehculo de motor hbrido (combustible diesel y carga elctrica), con capacidad de cuatro toneladas, hace parte de las iniciativas para reducir la huella de carbono. Este vehculo se puso a prueba durante tres meses y se obtuvo como resultado una disminucin del 22% en las emisiones de CO2. Teniendo en cuenta estos resultados positivos,
Desarrollo sostenible
https://cdm.unfccc.int/Projects/ PriorCDM/notifications/index.html
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Hacia el futuro Conscientes de la responsabilidad que sobre las causas del cambio climtico puede tener la industria del cemento, Argos ha determinado unos programas de accin para el mejoramiento continuo; es as como esperamos continuar con el proceso ya iniciado de clculo de Huella de Carbono y ampliar la cobertura en la medicin para los alcances 1, 2 y 3. Adems de la reduccin de acuerdo con las metas establecidas en la Poltica Ambiental, continuaremos con la investigacin en el proyecto de bioenerga, el cual se centra en el desarrollo de un combustible alternativo y renovable a partir de cultivos energticos de diferentes especies de rboles, arbustos y pastos, sembrados en distintas
altitudes sobre el nivel del mar, con el objetivo de identificar especies que tengan la mayor acumulacin de biomasa y poder calorfico, para la sustitucin de carbn en la produccin de clnker y en la generacin de energa elctrica. Para reducir la Huella de Carbono, nuestra compaa dispuso dos carros elctricos con capacidad de transporte de una tonelada de cemento, para distribuir el producto terminado a clientes, inicialmente de Bogot y Medelln. Las pruebas de operacin de estos vehculos se inician en enero de 2013 y, dependiendo del anlisis de sus resultados, pueden convertirse en una solucin sostenible en algunas geografas de la Organizacin.
Biodiversidad
Argos fomenta acciones que propendan por el respeto y la promocin de la biodiversidad. Es as como establecemos alianzas estratgicas con instituciones orientadas a la proteccin de la biodiversidad y desarrollamos programas enfocados en la rehabilitacin de reas intervenidas por la minera y en la conservacin de zonas de inters ecolgico.
Adicionalmente, inici, en convenio con la Universidad Nacional de Colombia, un proyecto para evaluar la viabilidad de la produccin de vainilla bajo sistemas agroforestales en el rea de influencia de la mina Rioclaro, lo cual permitira obtener este valioso producto y, a la vez, conservar el bosque. Concreto para arrecifes coralinos en la Regional USA Este proyecto nace de la bsqueda creativa de aplicaciones para el concreto y el uso de material que no se pudo entregar a algn cliente. Se trata de arrecifes artificiales de concreto, en los cuales se pueden aprovechar algunas caractersticas de l, como durabilidad, el ser inerte y su resistencia, as como tener la posibilidad de crear una forma geomtrica que pueda servir como lugar de establecimiento o cuidado para la vida marina. Segn los informes entregados por el Departamento de Recursos Naturales de Carolina del Sur y los administradores del arrecife, una variedad de vida marina se ha establecido en los conos de concreto. Algunas de las especies son: garibaldi, rbalo negro, lenguado, sierra espaola, caballa, pez azul y pinfish. Tambin abundan los cangrejos, las almejas, las lapas y varias clases de hierbas marinas. Compensaciones forestales Se compil la informacin referida a obligaciones de compensaciones forestales de la Compaa en la Regional Colombia y se realiz la gestin con Parques Nacionales Naturales de Colombia para adelantar algunas de estas compensaciones, a travs de programas de restauracin ecolgica en reas protegidas del pas. Se formaliz el esquema de compensacin de la Planta Yumbo con la autoridad ambiental competente. Adems, en el Centro de Produccin Vegetal de Calera, responsable de la produccin de plntulas y adscrito a esta Planta, se realizar una ampliacin de la capacidad
Logros y avances Establecimiento de alianzas estratgicas

GRI EN14
En 2012, se firm el Pacto por los Bosques de Antioquia, iniciativa liderada por el Jardn Botnico de Medelln, cuyos propsitos son la promocin del conocimiento, la preservacin, la restauracin, el establecimiento y el uso sostenible de los bosques naturales y las plantaciones forestales del departamento de Antioquia, Colombia. En la Regional USA, cuatro de las terminales y las tres plantas de cemento sostuvieron la certificacin otorgada por Wildlife Habitat Council (WHC) debido al esfuerzo realizado en el fomento de la proteccin y conservacin de la biodiversidad. Adicionalmente, la Planta Harleyville continu apoyando la Sociedad Audubon del estado de Carolina del Sur, al donar USD 60.000 para ser invertidos en programas para la proteccin del bosque Beidler y la reconstruccin del paseo martimo, el cual ha contribuido a la conservacin de reas circundantes al bosque, al igual que ha permitido a los visitantes ingresar al ecosistema especial de pantanos. Conservacin de reas de importancia ecolgica Bajo el modelo de proyectos REDD (Reduccin de Emisiones provenientes de la Deforestacin y la Degradacin, por sus siglas en ingls), Argos formul el PIN (Nota de Idea del Proyecto, por sus siglas en ingls) para la conservacin de bosques naturales de propiedad de la Compaa.
Sistema de homogeneizacin de materias primas alimentadas al horno de clinkerizacin. Planta Roberta, USA
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instalada con el fin de responder a las obligaciones en compensacin de la zona. Durante 2012, en esta misma instalacin, para efecto de rehabilitacin de las reas intervenidas, se sembraron 4,03 hectreas con 18 especies nativas. En la Planta Toluviejo, igualmente, se sembraron 11.185 plantas de 16 especies arbreas nativas (11,6 ha), propias de la zona de vida conocida como bosque seco tropical (Bs-T), ecosistema cuya representatividad se encuentra amenazada. Las siembras fueron adelantadas en un predio de la Compaa cercano al municipio de Ovejas, Sucre, Colombia. Asimismo, en el ttulo minero asociado a la Planta Cartagena se realiz la siembra de 24 hectreas de especies nativas. Rehabilitacin de reas intervenidas por minera Se llev a cabo la restauracin ecolgica del margen derecho del ro Medelln en la mina de Canteras de Colombia, en Girardota, Colombia.
Se formalizaron dos proyectos en convenio con la Universidad de Antioquia para la identificacin, seleccin y evaluacin de bacterias fijadoras de nitrgeno y bacterias promotoras de crecimiento vegetal para usar en la rehabilitacin de suelos degradados por minera. De igual forma, Argos recolect germoplasma (semillas) en el rea de influencia de las minas Rioclaro y Victoria, localizadas en los departamentos de Antioquia y Caldas, Colombia, respectivamente, para la multiplicacin y el posterior enriquecimiento de reas de relevancia ecolgica. Esta actividad permiti colectar, en 2012, semillas de 50 especies nativas. Se concluy con resultados positivos la primera etapa de la propuesta de uso del polvillo de clnker en agricultura. En 2013 se proyecta la segunda etapa, que se realizar en condiciones controladas.
Comprometidos con la conservacin Como parte de los Estudios de Impacto Ambiental, nuestra compaa desarroll diversas investigaciones de flora y fauna en la Regional Colombia, que dieron lugar a hallazgos como los que a continuacin se referencian, as como disear planes de conservacin y proteccin de especies. Nueva especie de rana para la ciencia Se hall una nueva especie de rana que hasta el momento no ha sido reportada. Este descubrimiento se logr a travs de un muestreo para identificar las especies de aves, mamferos, anfibios y reptiles, realizado en el marco de la modificacin del Plan de Manejo Ambiental (PMA) de algunos de los ttulos mineros que suministran la materia prima para la Planta Rioclaro. Esta rana muy pronto ser nombrada Agalychnis terranova por los cientficos especializados.
Debido a la importancia de esta especie dentro de la biodiversidad de la zona, se est buscando, en conjunto con la Universidad de Antioquia, tener un mayor conocimiento del estado de la rana, con el fin de poder formular medidas de manejo para su conservacin, de tal manera que la operacin minera no afecte a esta especie.
Especies vegetales endmicas en Rioclaro En el inventario forestal realizado en el marco de la modificacin del PMA de los ttulos mineros que abastecen la Planta Rioclaro, se hallaron once especies vegetales con caractersticas de endemismo o amenaza, algunas de ellas reportadas como vedadas por la autoridad ambiental competente, razn por la cual se estn desarrollando, con la Universidad de Antioquia, estudios de densidad poblacional y de georreferenciacin y marcacin de rboles semilleros en el rea de influencia del proyecto, que permitan establecer las medidas de manejo especial para su conservacin. Nutrias de ro (Lontra longicaudis) en Canteras de Colombia Producto de la actividad de extraccin de material de agregados en una de las instalaciones de Canteras de Colombia, en Girardota, Colombia, se generaron excavaciones que han servido como receptores de agua lluvia y del agua proveniente del nivel fretico natural de la llanura de inundacin del Ro Medelln. Estas excavaciones vienen siendo aprovechadas como hbitat por una familia de nutrias de ro (Lontra longicaudis). Ante esta situacin se detect la necesidad de caracterizar la poblacin de nutrias en el sector y evaluar el estado de su hbitat, con el fin de
Proyecto arrecifes coralinos, Myrtle Beach, Carolina del Sur
Rana Agalychnis Terranova, Rioclaro, Colombia
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plantear y ejecutar alternativas de manejo para mejorar las condiciones en que se encuentra esta poblacin. MDL Forestal (Mecanismos de Desarrollo Limpio) Comprometidos con el desarrollo de mecanismos de desarrollo limpio, continuamos con el mantenimiento de las plantaciones ubicadas en los municipios de San Onofre y Sonsn, en Sucre y Antioquia, Colombia, respectivamente. Argos aport al Biomuseo Puente de Vida en Panam Pensando en el desarrollo de Panam y en promover la cultura ambiental en dicho pas, Argos aport USD 158.335 al Biomuseo Puente de Vida para la construccin del anfiteatro del Parque Botnico. El Biomuseo de Panam ser un edificio icnico, nico en Latinoamrica y estar a disposicin de todo pblico, que busca ser un catalizador decisivo en la custodia de la herencia natural del planeta para el futuro. De esta manera, el lugar se convertir en punto de encuentro, intercambio y esparcimiento para muchas generaciones. Hacia el futuro Ser Luz Verde no es solo una frase publicitaria, es una filosofa que le exige a Argos la proteccin y conservacin de la biodiversidad como requisito para un futuro sostenible; por eso la Empresa se enfocar en el cumplimiento de los planes establecidos en la Poltica Ambiental y en los siguientes proyectos: En 2014, la Compaa participar en la organizacin del Foro de Delegados, Asesores y Asociaciones de Cemento del CSI, en Cartagena, Colombia, el cual tendr como tema central la biodiversidad. Realizaremos acercamientos con las autoridades ambientales competentes para gestionar el
cumplimiento del Plan Forestales en Colombia.
de
Compensaciones
Construccin sostenible
Argos es un actor fundamental en la industria de la construccin; por eso trabaja en dos aristas que apoyarn el desarrollo de construcciones sostenibles: productos con menor impacto en el anlisis de ciclo de vida y manual de buenas prcticas para el uso sostenible del concreto y los materiales cementantes. Logros y avances De acuerdo con las Polticas de Sostenibilidad y Ambiental de Argos, la Empresa adelanta un proyecto que determina la metodologa para el desarrollo del anlisis de ciclo de vida de sus productos. En ese marco y con el objetivo de apoyar la toma de decisiones para el desarrollo de productos cada vez con un menor impacto en su ciclo de vida, es decir, incluyendo la prevencin, mitigacin, correccin y compensacin de los impactos ambientales, estamos aplicando la metodologa, a manera de piloto, para cuatro cementos y nueve mezclas de concreto en las tres regionales, con un presupuesto asignado de USD 363.328. Adems, un equipo interdisciplinario de la Compaa se encuentra realizando estudios para la seleccin de materiales y procesos constructivos, orientados a la disminucin en los impactos ambientales en el ciclo de vida de las construcciones y el aporte de las propiedades de los productos a la construccin sostenible. Concreto Verde En este proyecto, desarrollado en la Regional Colombia, logramos los siguientes avances: Cementantes suplementarios: en algunas mezclas de concreto se increment la utilizacin de cenizas hasta 20%, con sustitucin directa, y 30% con incremento de cementante total. Disminucin del consumo de agua: usando aditivos de alto poder reductor, se ha permitido un menor uso de materiales cementantes y, por lo tanto, una disminucin de la huella de carbono de las mezclas de concreto. Durabilidad: enfocando la gestin en aumentar la vida til de la estructura, a travs de la utilizacin de materiales cementantes suplementarios y aditivos de ltima generacin. Alta resistencia: de manera indirecta, la promocin y el desarrollo de altas resistencias permite al diseador de la estructura tener un concreto que, adems de la resistencia, contribuya a la durabilidad de la estructura.
Ejecutaremos y haremos seguimiento al piloto de aplicacin del Manual de Asignacin de Compensaciones por Prdida de Biodiversidad, que se desarrollar en los ttulos mineros de Mesa de los Santos, Colombia. Este piloto permitir, en campo, hacer uso de la metodologa sealada en el Manual, establecida por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, as como establecer la aplicabilidad de dicho documento y el nivel de compensacin al cual se podra clasificar. Estableceremos las pautas para realizar un proyecto de rehabilitacin y restauracin en Hait. Partiendo del entendimiento de la fragilidad ecolgica de este pas, disearemos un proyecto de rehabilitacin y restauracin ecolgica en cooperacin con un tercero. Inicialmente haremos un reconocimiento de un sector que se concertar, para luego formular la estrategia ms adecuada; con esta experiencia, podremos ejecutar planes similares en otros pases en los cuales la Compaa tenga presencia y sean acordes con los objetivos locales.
A mediano y largo plazo estandarizaremos los trminos de referencia relacionados con rehabilitacin y restauracin que se deben tener en cuenta en los planes de cierre y abandono de las instalaciones en las tres Regionales. Continuaremos con los planes de conservacin de reas de importancia ecolgica; estableceremos proyectos REDD, GEF (Global Environment Facility) del Banco Mundial u otro de mejor aplicabilidad en los pases donde Argos opera y sentaremos las bases para atender los temas de biodiversidad en los estudios de impacto ambiental.
Disminucin de residuos: se ha avanzado en la implementacin del uso de residuos del proceso productivo de concreto en la produccin del concreto dosificado. Dentro del portafolio de concreto, en la Regional USA se han desarrollado productos con caractersticas diferenciadoras en trminos de sostenibilidad por su mayor cantidad de Materiales Cementantes Suplementarios. Estos productos son G-Crete y PrimeGreen. Hacia el futuro La meta para el ao 2022 es que todos los nuevos productos desarrollados por Argos tengan un anlisis de ciclo de vida y que esta sea un referente que aporta a la construccin sostenible en aquellas regiones donde la Compaa est presente.
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6.3 Comunidades
Promesa de valor: Nos comprometemos con la conservacin de relaciones de buena vecindad con las comunidades de influencia de nuestra operacin y apoyo al desarrollo local.
GRI EC8
Invertidos en proyectos de Infraestructura y calidad educativa, fortalecimiento comunitario y social e infraestructura de vivienda y proyectos productivos.
Es p qu acio no e cu s su rm m f i c at pla ien ivi n te da la s d
(USD 10,77 millones)
millones de pesos
iDENTIFICACIN Y DIAGNSTICO
Mejoramiento de los espacios de aprendizaje
ALIANZAS PARA PROGRAMAS DE CUALIFICACIN EDUCATIVA

Ac ue rd co sim os m ult de pl n tr em e a en o y bajo ta rio
Identificacin de aliados con programas de calidad
$19.058
s , o res se o s y Di ad nte es v l no re ib in he ten co os s
ALIANZAS POR UNA EDUCACIN DE CALIDAD
EVALUACIN Y PLAN DE MEJORAMIENTO
140.394
beneficiarios
n ci ta as s en am n la em gr o pl ro s c es Im e p nte idad d re s he ce co ne
s ne io e r cc qu sta tru s ne ns ura ie Co seg n b de in br
Pr om c o an uid ci te ad n d ni o e m y l ie nt o
PROGRAMAS COHERENTES CON NECESIDADES Y POSIBILIDADES
GRI SO9 GRI SO10 GRI EC9
PLANEACIN, PARTICIPACIN, ACOMPAAMIENTO Y SEGUIMIENTO.
El enfoque de gestin de Argos con relacin a las comunidades est basado en la Poltica de Sostenibilidad a travs de la promesa de valor: la conservacin de relaciones de buena vecindad con las comunidades de influencia de nuestra operacin y apoyo en el desarrollo local a travs de diversas lneas de intervencin. Hemos identificado 672 comunidades de influencia de nuestras operaciones. En Colombia intervenimos en ellas a travs de la Fundacin Argos; en Hait, por medio de la Fundacin Cina, y en Repblica Dominicana y Panam se ejecutan directamente por la operacin, llevando siempre el mismo enfoque y lineamiento corporativo de Argos.
Las estrategias de gestin de nuestras fundaciones estn concentradas en la calidad de la educacin en nuestros pases siguiendo un modelo que busca gestionar el mejoramiento de espacios de aprendizaje y el establecimiento de alianzas para programas de cualificacin educativa. Logros y avances Actualmente, contamos con una matriz de riesgos en la cual se identifican los asuntos ms relevantes para nuestras comunidades y los diferentes impactos sociales y ambientales generados por nuestras operaciones a las poblaciones vecinas. A partir de esta matriz se definen los principales proyectos que se desarrollan.
Entrega kits escolares Sogamoso, Colombia
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Gestin de impactos prioritarios

Argos reconoce que algunos de los impactos que su negocio tiene en las comunidades deben contar con una gestin prioritaria dirigida a minimizarlos o mitigarlos y mejorar las condiciones de vida de los pobladores de las localidades. Para definir los proyectos que conforman esta gestin, evaluamos las necesidades y posibilidades en cada zona, y contamos con la participacin de la comunidad y de los gobiernos locales. En el ao 2012 invertimos $5.445 millones (USD 3.07 millones) en 47 proyectos que apuntan a disminuir el impacto en los siguientes temas: Reputacin, relaciones con la comunidad Compromisos del Plan de Manejo Ambiental (PMA) Generacin de empleo Impactos en la va Vibraciones Seguridad Material particulado Para gestionar estos impactos realizamos proyectos en las siguientes lneas de intervencin: Infraestructura y calidad educativa Entre los programas destacados estn los Centros de Educacin Superior, Ceres, que tienen como objetivo buscar que los jvenes de las localidades de influencia de Argos logren niveles de educacin tcnica, tecnolgica y superior. Hemos apoyado la construccin y el desarrollo de estos Centros en Bolvar (Pasacaballos), Atlntico (Malambo) y Antioquia (Puerto Nare) en alianza con el Ministerio de Educacin Nacional y con organizaciones sociales y privadas de cada regin.
Infraestructura de vivienda En total intervenimos en 458 viviendas, de las cuales 369 se construyeron completamente y otras 89 se mejoraron. Proyectos productivos Continuamos realizado proyectos productivos que le permiten a la poblacin mejorar su calidad de vida por medio del aprendizaje de un oficio que incremente sus ingresos familiares. Entre los ms destacados est el programa de Negocios Inclusivos, en Montes de Mara, en Colombia, y el Programa de Fabricacin de Bloques, en Hait.
Infraestructura comunitaria, fortalecimiento comunitario y social Entre los principales programas de infraestructura comunitaria est la reparacin de las fuentes pblicas de agua en Hait. Asimismo, en fortalecimiento comunitario, se destaca la Capacitacin a Lderes Comunitarios, que busca potenciar las habilidades y competencias de las comunidades para que sean gestores de su propio desarrollo; el Programa de Exploradores de Territorio, que tiene como fin crear espacios educativos nuevos para los nios del campo por medio de salidas pedaggicas a sitios histricos, culturales y ambientales, con el fin de ampliar sus horizontes y formar los futuros lderes comunitarios de las poblaciones que hagan del campo un espacio productivo, donde puedan tener una excelente calidad de vida.
Realizamos inversiones en actividades e instituciones dedicadas al fortalecimiento y la construccin de ciudad en las diferentes regiones, entre las cuales se destaca el apoyo al Biomuseo de Panam y el Parque Explora en Medelln, que fomentan la apropiacin del conocimiento cientfico y tecnolgico, y Colfuturo, entidad que promueve la excelencia acadmica. El Programa de Voluntariado Comunitario busca realizar procesos de transferencia del talento y de los conocimientos de nuestros colaboradores a las comunidades y a otros grupos de inters, generando espacios y entregando las herramientas y los recursos necesarios para contribuir con proyectos orientados a disminuir las brechas y a reforzar la capacidad de integracin en la sociedad y, de esta manera, potenciar los procesos de sostenibilidad individuales.
GRI EC8
Proyectos de operacin a resaltar Fortalecimiento comunitario: Programa de prevencin y erradicacin del trabajo infantil en los departamentos de Cundinamarca y Boyac. Infraestructura comunitaria: Adecuacin de vas prioritarias en los departamentos de Sucre, Antioquia, Cundinamarca, Tolima, Crdoba, Bolvar. Infraestructura de vivienda: Programas de construccin y mejoramiento de viviendas en los departamentos de Sucre, Antioquia y Bolvar y en Hait. Proyectos productivos: Proyecto de negocios inclusivos Cecodes. Calidad educativa: Programas de exploradores de territorio en diferentes regiones.
Beneficiarios 4.143
Valor $617.339.000
56.495
$1. 884.752.473
382
$2.175.740.799
335 551
$627.585.000 $140.278.722
Ludoteca Nare, Colombia
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Gestin de las fundaciones, promoviendo la calidad educativa

En Argos estamos convencidos de que la educacin es el eje fundamental para el verdadero cambio de las regiones y de nuestro pas; por esto, uno de nuestros principales frentes es la intervencin en infraestructura educativa, ya que los ambientes de aprendizaje juegan un papel muy importante en la formacin e inciden en los procesos pedaggicos, como tambin en los resultados y en las pruebas de los estudiantes. La Fundacin Argos en Colombia, la Fundacin Cina en Hait y nuestras compaas en Repblica Dominicana y Panam han contribuido de manera sustancial al proceso de mejoramiento de la calidad de la educacin en cada uno de estos pases.
En Colombia logramos, durante 2012, una alianza con el Ministerio de Educacin Nacional por $27.186 millones (USD 15,37 millones), con el fin de promover la calidad educativa mediante la ejecucin de proyectos de infraestructura fsica que se requiere en el sector educativo en diferentes regiones del pas . Con esta alianza se intervendrn 19 instituciones educativas en los departamentos de Antioquia, Atlntico, Bolvar, Boyac, Crdoba, Cundinamarca, Santander, Sucre y Valle, en Colombia. Por otro lado, en Panam consolidamos el Programa Desarrollo Tecnolgico, que incluye infraestructura, equipamiento y capacitacin del cuerpo docente y administrativo. Adicionalmente, fortalecimos la relacin con las comunidades ms impactadas por la operacin (cemento: Las Tablitas, y cantera aj) a travs de proyectos integrales de desarrollo comunitario que incluyeron infraestructura, dilogos y capacitaciones. Finalmente, realizamos intervenciones importantes en infraestructura escolar al intervenir el Pabelln 2 de la Escuela Augusto Boyd. Lnea de intervencin
Institucin Educativa Rosa Zrate de Pea, Yumbo, Colombia
En Hait seguimos contribuyendo y haciendo presencia en educacin; este ao entregamos la primera etapa de la Escuela Elie Dubois, material escolar y juguetes de Navidad en 20 escuelas, en las cuales se beneficiaron 160 alumnos de primaria y secundaria, 6 estudiantes universitarios, 30 estudiantes en formacin profesional de las comunidades de Cabaret y Sources Matelas. Adems, entregamos becas escolares a 130 estudiantes con dificultades econmicas y buen rendimiento escolar de las escuelas que se encuentran en nuestras zonas de influencia: Cabaret, Simonette, Saint Gerard, Source Matelas y Grand Chemin. Finalmente, en Repblica Dominicana, durante el ao 2012 consolidamos la relacin con las cuatro comunidades cercanas a nuestra planta de cemento: La Canela, Hato Viejo, Boca de Nigua y Los Cajuiles. En alianza con la Fundacin Sur Futuro, continuamos nuestro enfoque en la mejora de la calidad educativa de las cinco escuelas ms cercanas a Planta Najayo, ofreciendo formacin a maestros en innovacin pedaggica a nios en el programa Espacios para Crecer y Exploradores de Territorio y a jvenes en el Programa Ganar. # beneficiarios 13648 7440 963 15000 479 39503 1455 Valor $ 8.572.508.187 $ 489.412.318 $ 1.003.729.711 $ 70.290.000 $ 464.157.803 $ 778.156.776 $ 2.233.983.351
GRI SO1
# proyectos 29 25 6 3 6 40 42
Infraestructura educativa Calidad educativa Infraestructura de vivienda Infraestructura comunitaria Productivo Fortalecimiento comunitario Fortalecimiento social
Principales proyectos Construccin Centro Educativo Rural CER Obispo Emilio Botero, Municipio de Marinilla Antioquia Ampliacin Institucin Educativa Mundo Bolivariano, Barranquilla - Atlntico Construccin del aula especializada de obras civiles y bilingismo Colegio Tcnico de Nazareth - Sede Central, Municipio de Nobsa - Boyac Construccin Restaurante escolar y aulas escolares I. E. Tcnico Industrial Gustavo Jimnez - Sede La Manga, Municipio de Sogamoso Mejoramiento de la Institucin Educativa Rosa Zarate Pea Sede Principal (Yumbo -Valle) Reconstruccin de la Escuela Elie Dubois en Hait Construccin Institucin Educativa Santa Luca Atlntico, en curso En proceso de construccin: Ampliacin de la Institucin Educativa de Cazuc, Soacha-Cundinamarca, en curso Desarrollo Tecnolgico Infraestructura, Panam Rehabilitacin Pabelln 2 Escuela Augusto Boyd Panam Otros Proyectos: Escuela aj, Pueblo Grande, Panam
Inversin por Regional Regional Colombia Regional Caribe Total
Valor $ 11.184.477.148,62 $ 2.427.760.998,00 $ 13.612.238.146,62
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Hacia el futuro Producto de la evaluacin de riesgos realizada en cada instalacin, tenemos planes de corto y mediano plazo que se concentran en dar continuidad y afianzar la gestin hasta ahora adelantada en las lneas de intervencin que ya hemos definido, de acuerdo con los asuntos ms relevantes para nuestras comunidades y los diferentes impactos sociales y ambientales generados por las operaciones a las poblaciones vecinas. Este plan de trabajo busca actualizar los objetivos concretos de cada una de las lneas de intervencin, en funcin de las posibilidades de avanzar en el proceso de construccin de valor para las comunidades.
En Colombia logramos, durante 2012, una alianza con el Ministerio de Educacin Nacional por $27.186 millones (USD 15,37 millones), con el fin de promover la calidad educativa mediante la ejecucin de proyectos de infraestructura fsica que se requiere en el sector educativo en diferentes regiones del pas.
Mejoramiento de vivienda en Hait Institucin Educativa Mundo Bolivariano, Barranquilla, Colombia
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GRI EC6
6.4 Proveedores y contratistas
Promesa de valor: Nos comprometemos con la construccin de relaciones armnicas y equitativas con nuestros proveedores y contratistas, dentro de una cadena productiva responsable, que propenda por las mejores prcticas en materia laboral, social y ambiental.
millones
Adicionalmente, contamos con programas que promueven el desarrollo de nuestros proveedores. Para esto, durante 2012 sensibilizamos a ms de 800 transportadores en el pas, resaltando la responsabilidad que tienen desde su actividad diaria con el cuidado del agua, aire y suelo y las acciones que pueden emprender para contribuir con la preservacin del medio ambiente. Por ltimo, acompaamos a los proveedores de transporte en la bsqueda de sistemas alternativos de produccin ms limpia en sus procesos y posteriores pruebas, que buscan la reduccin de emisiones atmosfricas y la optimizacin del uso de combustibles. Por otro lado, en la Regional USA, como parte de la priorizacin de esfuerzos de la Regional, fue definido un nuevo marco de trabajo que permitiera generar sinergias corporativas y mayor eficiencia, no solo en el abastecimiento de la operacin, sino en la optimizacin de costos. Nuestro equipo de compras estableci un nmero importante de contratos regionales y nacionales. En cuanto a la regional Caribe, implementamos el Manual de Contratacin de Proveedores en Repblica Dominicana, y en Hait se logr la implementacin del proceso de evaluacin de proveedores. Evaluacin y formacin de contratistas Durante 2012 realizamos siete jornadas de formacin con los representantes legales de las firmas contratistas y los contratantes de todas las operaciones de Argos en Colombia. En estas jornadas se discuti la importancia de cumplir los lineamientos legales y los riesgos a los cuales la Compaa se expone cuando los requisitos no se cumplen. El RUC (Registro Uniforme de Evaluacin del Sistema de Gestin en Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiental SSOA para contratistas) es la herramienta de evaluacin de desempeo aplicada a contratistas con el objetivo de impulsar el desempeo y la mejora continua en la gestin del riesgo y el cumplimiento de los aspectos legales. En 2012, el 81% de las empresas objeto del RUC fueron evaluadas. Adicionalmente, Argos evala relaciones laborales y responsabilidad social. El promedio de la calificacin de las empresas contratistas de Argos ha
USD
Sodexo
millones
Manual de Contratacin
h t t p : / / w w w. a r g o s . c o / s i te / Portals/0/Documents/Manual_ Contratacion_Proveedores.pdf
Los proveedores y contratistas en Argos son considerados aliados estratgicos y parte integral del xito de la Compaa. Con ellos creamos relaciones basadas en la equidad, la transparencia dentro de los procesos y la bsqueda constante del desarrollo de ambas partes, todo en un marco de polticas y prcticas de conducta empresarial. El objetivo de Argos es contar con una cartera de proveedores idneos que garanticen el suministro de los bienes y servicios contratados en tiempo oportuno, de manera que no se afecte el proceso productivo de la Compaa, cumpliendo con todos los requisitos en trminos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional requeridos por la Empresa. Como parte de nuestras prcticas, apoyamos a los proveedores de las regiones donde operamos. Es as como gran proporcin de nuestras compras las realizamos en los pases en donde estn ubicadas nuestras plantas, buscando el desarrollo de los proveedores locales y el beneficio para la Compaa y la comunidad. Logros y avances En la Regional Colombia anualmente se consolida una matriz de proveedores, en la que se incluyen aquellos que son crticos para la Compaa y sobre los cuales se realizan procesos de monitoreo y auditora, considerando aspectos contemplados en la normatividad ambiental, laboral, social, de seguridad industrial y el cumplimiento de las condiciones exigidas para pertenecer al grupo de contratistas de Argos.
IA
USA
CARIBE
ales:
936
Millones Millones Millones Millones
$993.568
USD $561,9
millones millones
Compras totales:
$839.201
USD $474,6
millones millones
Compras totales:
1,4
% a
99,9% Compras a
proveedores locales
millones millones
80,8% Compras a
proveedores locales
millones millones
ocales
154
155
NIVELES DE CUMPLIMIENTO PROMEDIO RUC
POR AO DE AUDITORA
6.5 Clientes
Promesa de valor:
59 74
2008
74 98
2009
79.8
80.1
84.1
154
2010
169
2011
177
2012
Total auditoras Promedio de cumplimiento
COMPARATIVO PROMEDIO DE CUMPLIMIENTO ENTRE SECTORES RUC

77.1 68.0 77.2 77.6 78.2 78.3 82.6 83.7 84.1
AUDITORAS 2012
85.7 87.3 87.6
Nos comprometemos a ser el mejor socio comercial para nuestros millones clientes, porque entregamos servicios (USD 2,82 millones) y productos de calidad que cumplen con estndares nacionales e de desembolsos a travs del programa Construy en Colombia internacionales y que hacen parte de una cadena productiva responsable con la sociedad y el medio ambiente.
$5.000
ARGOS S. A.
ELCTRICO
ENERGTICO - GASES
COMUNICACIONES
aumentado, lo cual significa que hoy tienen mejores estndares en los temas de relaciones laborales, ambiental, responsabilidad social y salud ocupacional, superando los indicadores de los aos anteriores. Esto lo logramos gracias a nuestra gestin de seguimiento. Hacia el futuro Continuaremos desarrollando programas de fortalecimiento de capacidades con proveedores, entre los que se cuenta la sensibilizacin en temas medioambientales a diferentes grupos de proveedores, como los transportadores. La medicin de la huella de carbono en la actividad de transporte en nuestra organizacin nos permitir seguir avanzando en esquemas como renovacin del parque automotor y utilizacin de medios de transporte amigables
SERVICIOS PBLICOS
con el medioambiente, como son los vehculos a gas, elctricos e hbridos. Estos dos ltimos entran en vigencia finalizando marzo de este ao. De igual manera, en el transporte martimo estamos buscando alternativas para reemplazar nuestra flota actual por naves ms eficientes y con un mejor impacto ambiental. Continuaremos evaluando y teniendo retroalimentacin con los proveedores sobre su desempeo, monitoreando su avance por medio del establecimiento de planes de accin con los que les aplique. En el largo plazo estableceremos una cadena de suministro de clase mundial que haga que la empresa proveedora cumpla con los requisitos de compra de una manera fcil y eficiente manteniendo el menor costo posible para la Empresa. Cliente, Colombia
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HIDROCARBUROS
PAPELERO
QUMICO
CEMENTERO
ALIMENTOS
EXP. MINERALES
DRUMMOND
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ndice de satisfaccin del cliente por pas:

ndice de satisfaccin del cliente
95 90 85 80 75 70 65 60
2010 2011 2012
87 86
88 87 84 77 81
Adicionalmente, realizamos la medicin del Top of Mind (TOM) de la marca Argos al pblico general con la ayuda de la firma externa Invamer, obteniendo un resultado de 56 puntos, lo que muestra un mejoramiento de 15 puntos respecto al TOM de 41 puntos logrado en 2011. Con el fin de mejorar nuestra cercana con los clientes, en 2012 llevamos a cabo diferentes acciones enfocadas en el desarrollo de los distribuidores detallistas y mayoristas, as como de los clientes industriales:
Hait
construccin, convirtindolo en el torneo privado de Futsal aficionado ms grande del pas. El torneo se desarroll en 14 ciudades y se jugaron 660 partidos. En la Regional USA, en 2012 no hicimos encuestas del nivel de satisfaccin del cliente; sin embargo, tuvimos grandes retos debido a las adquisiciones realizadas. Destacamos la gestin con xito de la transicin de la marca Argos, despus de la adquisicin de los activos de Lafarge Sudeste, por medio de una comunicacin proactiva y la proyeccin de las marcas heredadas. Retuvimos todas las cuentas estratgicas y mantuvimos una cuota de mercado combinada a pesar del entorno competitivo. En la Regional Caribe, en lo que respecta a Panam, implementamos planes que permitieron mejorar nuestro servicio: el desarrollo de entregas a clientes de nuestros clientes, pedidos en lnea, centralizacin de la programacin y despacho de concreto. Realizamos el estudio de satisfaccin al cliente, por parte de la empresa externa de investigacin de mercados IPSO TMG Panam, y obtuvimos un resultado de 81 puntos. En Hait adecuamos nuevos puntos de despacho en sitios estratgicos de la ciudad y lanzamos la promocin Hait se mueve con CINA, que adems de entregar 20 motos, adecu con la imagen de CINA ms de 100 depsitos a lo largo de la geografa haitiana, logrando muy buena imagen en el mercado. En 2012 no realizamos encuesta de satisfaccin del cliente. En Repblica Dominicana, buscando ser el mejor socio comercial para los clientes, brindamos una capacitacin a Maestros Constructores de San Cristbal, participamos en Expo Ferretera 2012 e invitamos a clientes industriales al congreso Asocreto en Cartagena. Anualmente realizamos una encuesta de satisfaccin de clientes con una entidad especialista.
74 72
Colombia
Panam
Repblica Dominicana
Pas Colombia Panam Repblica Dominicana Hait
2010 86 87 86 74
2011 84 88 77 72
2012 86,1 81 n. d. n. d.
Implementamos el programa Construy otorgando un total de desembolsos por valor de $5.000 millones (USD 2,82 millones) a ms de 1.500 familias beneficiadas; asimismo, a travs del Programa de Vivienda de Inters Social, Argos vendi 165.000 toneladas de cemento.
Con un claro entendimiento de liderazgo del mercado cementero en Colombia, hemos definido el desarrollo de una marca que nos vincule a los consumidores, con una estrategia de negocio enfocada al consumidor final, lo cual nos ha permitido una cercana y un conocimiento de nuestros clientes. Lo anterior nos hace posible definir unas promesas claras de servicio bajo estndares internacionales, una infraestructura comercial y tcnica y una lnea de atencin de acceso gratuito que permite atender sus requerimientos y programar pedidos, resolver inquietudes, suministrar informacin general y solucionar reclamos. Nuestro portafolio de productos y servicios es el ms completo de la industria cementera en el mercado colombiano, con cementos, concretos y morteros que cuentan con certificados de calidad y estrictos procesos de produccin que aseguran el respectivo cumplimiento de la normatividad, siendo la variedad y la innovacin una constante.
Para ratificar nuestra estrategia enfocada en el consumidor final, hemos diseado programas especficos de relacionamiento con beneficios para los clientes, que tienen como objetivo la preferencia y el fortalecimiento de la marca. Logros y avances
GRI PR5
Llevamos a cabo el programa de Diplomado Fortalecimiento Empresarial, ofrecido a los propietarios de depsitos y ferreteras de las ciudades de Bogot, Medelln, Barranquilla, Cali, Manizales y Cartagena, del cual se graduaron 470 clientes. Adems, realizamos ms de 1.500 capacitaciones en tcnicas constructivas para los trabajadores de la construccin y 212 certificaciones para maestros de obra. El nmero de clientes atendidos pas de 9.051 en 2011 a 9.899 en 2012, lo cual representa un incremento del 9%. Lanzamos el sistema de ventas por Internet con el fin de proporcionar a nuestros clientes un nuevo canal para autoservicio. Patrocinamos la Liga Futsal Nacional impulsando el desarrollo del ftbol sala como deporte en Colombia. Adicionalmente, llevamos a cabo el torneo Argos Futsal para maestros de obra, en el cual participaron ms de 5.000 trabajadores de la
En la Regional Colombia profundizamos en la estrategia competitiva que se enfoca en una propuesta de valor adaptada a cada segmento, impulsando el desarrollo del negocio de nuestros clientes. Es as como en 2012 llevamos a cabo la encuesta del nivel de satisfaccin del cliente, realizada por la firma externa Ipsos Napolen Franco, la cual arroj un resultado general de 86,1 siendo este el ms alto que se ha obtenido en la Regional Colombia en los ltimos cinco aos y es superior a la meta del estndar internacional de clientes satisfechos, de 82,5.
158
159
Hacia el futuro En la Regional Colombia, Argos busca consolidar su estrategia hacia el consumidor final, por lo cual continuaremos con la estrategia de posicionamiento de marca en todos los segmentos, as como la consolidacin del canal Internet y la cercana con los clientes del negocio masivo y del industrial. En la Regional USA, con el fin de continuar maximizando la generacin de valor para los clientes, mejoraremos la tasa de penetracin en todos los mercados de Estados Unidos. Lanzaremos el sistema CRM, aumentaremos los esfuerzos de promocin conjunta entre concreto y cemento. Asimismo, a largo plazo introduciremos productos sostenibles, como el cemento mezclado y el concreto verde, para reducir la huella de CO2 y aumentar la capacidad para atender la creciente demanda de los clientes. Tambin en esta regional y como complemento de la propuesta de valor a nuestros clientes, durante 2012 se complet el diseo, la implementacin y el entrenamiento de los Productos Especializados de Valor Agregado (VASP por sus iniciales en ingls, Value Added Specialty Products) en concreto, cuyo lanzamiento formal se realizar en el primer trimestre de 2013. Para la Regional Caribe, se ha desarrollado y est en proceso de implementacin la estrategia unificada de atencin de los mercados, enfocada en la satisfaccin de cliente, a travs de la integracin vertical en los negocios del concreto y los agregados, la homologacin de los procesos comerciales, el desarrollo de la propuesta de valor por segmentos, la unificacin de la marca y la utilizacin de herramientas, como el CRM, call center y las ventas y pagos por internet, que nos permitan interactuar con los clientes de manera proactiva y eficiente, minimizando las variaciones en el servicio, con el objetivo de incrementar la preferencia y la recomendacin.
En Panam trabajaremos en una propuesta de valor que permita maximizar la experiencia de los clientes y consumidores a travs de un relacionamiento y servicio ms directo, atendiendo a las comunidades con un alto compromiso con el ambiente. En Hait afianzaremos la relacin con los clientes y la imagen de CINA como proveedor de concreto. En 2013 realizaremos el primer Foro por la Construccin y haremos jornadas de capacitacin sobre la fabricacin del cemento y el uso del concreto. En Repblica Dominicana iniciaremos y mantendremos el proceso de fidelizacin de los clientes actuales, corrigiendo los puntos negativos que sobresalen en la encuesta de satisfaccin.
6.6 Autoridades
GRI SO5
Promesa de valor: Nos comprometemos con el cumplimiento de la Ley y las buenas relaciones con el Gobierno para el progreso del pas.
El relacionamiento de Argos con las autoridades se construye desde dos dimensiones complementarias: la primera tiene que ver con la normatividad y la construccin de poltica pblica, y la segunda, con alianzas pblico privadas, para coadyuvar al Estado en su agenda de inclusin de la poblacin ms vulnerable. En cuanto a la normatividad, Argos incorpor dentro del Cdigo de Conducta Empresarial, en uno de sus captulos, la conducta y los principios que deben cumplir los colaboradores en la relacin con las
autoridades, particularmente el estricto cumplimiento de la normatividad. En la construccin de poltica pblica, Argos participa directamente o a travs de las organizaciones gremiales a las que pertenece (ANDI, Camacol, CCI, en Colombia; PCA, NRMCA, en EE. UU.; Capac, en Panam; Copardom, Adocem, en Repblica Dominicana; AIH, AmCham, en Hait, y ASFA, en Surinam). La participacin vigila que las polticas y los actos administrativos permitan la sostenibilidad del negocio en materias como licencias de operacin, poltica fiscal, igualdad de oportunidades, estabilidad jurdica y presupuesto pblico, formacin tcnica y profesional, poltica ambiental, cobertura de servicios pblicos bsicos, movilidad e infraestructura fsica y social. Estas agremiaciones, a su vez, hacen las veces de veedores pblicos para el funcionamiento eficiente del Estado y la independencia de poderes. En la otra dimensin, la Compaa tiene establecidas alianzas pblico-privadas, las cuales se promueven en los pases y las localidades donde se tiene actividad industrial. A travs de la Fundacin Argos, en Colombia se construye infraestructura educativa combinando recursos pblicos y ejecucin privada. Por intermedio de la Fundacin CINA, en Hait se soportan programas de salud aportando material mdico y dotacin fsica. A su vez, esta fundacin gestiona y articula recursos de cooperacin internacional y apoya a las autoridades locales en la formulacin de polticas pblicas. Hacia el futuro Continuaremos las actividades de construccin de poltica pblica a travs de organizaciones gremiales y con la definicin e implementacin de alianzas pblicoprivadas.
Cliente, Colombia
Polica, Colombia
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6.7 Accionistas
Promesa de valor: Nos comprometemos con la transparencia en la informacin y una mayor generacin de valor para nuestros accionistas.
El equipo de Relacin con Inversionistas de Argos tiene como objetivo principal fortalecer el compromiso de la Compaa con la transparencia y fluidez de la comunicacin de su informacin ms importante. En ese sentido, este equipo acta como enlace entre la administracin y la comunidad de accionistas, proporcionndoles de manera peridica informacin relacionada con las actividades operativas y financieras de la Empresa. De la misma manera, promueve el acercamiento con la comunidad financiera, manteniendo buenas relaciones y un dilogo fluido con los analistas burstiles y dems canales existentes entre la firma y los inversionistas institucionales y naturales. Las principales responsabilidades en la gestin del equipo son: Reflejar adecuadamente la filosofa, las polticas, actitudes y perspectivas que la administracin tiene del negocio, para desarrollar una imagen correcta y coherente de la Empresa.
reduciendo la disparidad entre sus expectativas y los resultados efectivos de la Organizacin. Trasmitir a la administracin informacin til sobre necesidades, exigencias y objetivos de accionistas e inversores y la forma como los mensajes institucionales estn siendo recibidos por el mercado.
Asamblea de Accionistas, Barranquilla, Colombia
Mantener informada a la comunidad de inversionistas sobre el estado de los negocios mediante comunicaciones completas, oportunas y precisas, que les permitan ganar confianza en la Compaa y hacer evaluaciones objetivas,
Accionistas
www.argos.com.co/cemargos
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Planta Panam
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Argos Anexos
7 ANEXOS
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ACTIVOS
Notas
2012
2011
ACTIVOS CORRIENTES Disponible 155.106 262.952 Inversiones negociables 5 1.759 27.983 Deudores, neto 6 796.519 837.267 Inventarios, neto 7 355.379 376.626 Gastos pagados por anticipado 24.910 29.530 TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 1.333.673 1.534.358 ACTIVOS NO CORRIENTES Deudores a largo plazo 6 39.718 53.815 Inventarios 7 - 38.237 Inversiones permanentes 8 145.095 299.457 Propiedades, planta y equipo, neto 9 3.779.319 4.177.137 Diferidos e intangibles 10 1.375.489 1.466.387 Otros activos 19.437 26.933 Valorizaciones de activos 19 3.573.985 9.184.742 TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 8.933.043 15.246.708 TOTAL ACTIVOS 10.266.716 16.781.066 PASIVOS Y PATRIMONIO PASIVOS CORRIENTES Obligaciones financieras 11 653.308 1.269.423 Bonos en circulacin 12 77.200 224.002 Papeles comerciales 12 - 199.030 Proveedores y cuentas por pagar 13 560.779 618.347 Impuestos, gravmenes y tasas 14 124.320 121.499 Obligaciones laborales 16 51.106 38.470 Otros pasivos 17 302.963 322.083 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1.769.676 2.792.854 PASIVOS A LARGO PLAZO Obligaciones financieras 11 369.717 719.717 Impuestos, gravmenes y tasas 14 30.745 63.481 Obligaciones laborales 16 255.627 253.366 Diferidos 15 38.166 135.676 Cuentas por pagar 13 75.857 111.122 Bonos en circulacin 12 1.930.588 1.006.146 TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 2.700.700 2.289.508 TOTAL PASIVOS 4.470.376 5.082.362 Inters minoritario 82.855 81.305 PATRIMONIO, ver estado adjunto 18 5.713.485 11.617.399 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 10.266.716 16.781.066 Cuentas de orden 20 2.233.588 3.517.113 Las notas que se acompaan son parte integrante de los estados financieros.
Jorge Mario Velsquez J. Representante Legal (Ver certificacin adjunta)
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Panam, Regional Caribe
scar Rodrigo Rubio C. Gerente Corporativo de Contabilidad T.P . 47208-T (Ver certificacin adjunta)
Juan David Lpez M. Revisor Fiscal T.P . 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver informe adjunto)
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BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADO
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Argos Anexos
CEMENTOS ARGOS S. A. BALANCE GENERAL CONSOLIDADO

Al 31 de diciembre (Millones de pesos colombianos)
Ingresos operacionales 4.380.393 3.668.610 Costo de ventas 3.468.457 2.904.365 UTILIDAD BRUTA 911.936 764.245 Gastos operacionales Administracin 21 327.095 282.230 Ventas 22 170.274 134.722 Total gastos operacionales 497.369 416.952 UTILIDAD OPERACIONAL ANTES DE DETERIORO DE ACTIVOS 414.567 347.293 Deterioro de activos 10 - 74.460 UTILIDAD OPERACIONAL DESPUS DE DETERIORO DE ACTIVOS 414.567 272.833 Otros ingresos (gastos) no operacionales Ingresos financieros 12.498 18.785 Dividendos y participaciones recibidas 23 35.512 72.283 Gastos financieros (223.942) (195.963) Diferencia en cambio 24 (1.160) (15.848) Otros ingresos 25 362.262 746.023 Otros gastos 26 (182.947) (493.335) Utilidad antes de la provisin para impuesto sobre la renta 416.790 404.778 Provisin para impuesto sobre la renta 14 17.083 25.024 UTILIDAD ANTES DE INTERS MINORITARIO 399.707 379.754 Participacin de intereses minoritarios en utilidades de compaas subordinadas (12.088) (9.780) UTILIDAD NETA CONSOLIDADA 387.619 369.974 Utilidad neta por accin 336.6 321.2 Las notas que se acompaan son parte integrante de los estados financieros.
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Traslado a utilidades de ejercicios anteriores Liberacin de la reserva no gravada para futuros ensanches
Dividendos decretados en efectivo a razn de $132 anuales por accin pagaderos en cuatro cuotas a partir de abril de 2011 Otros movimientos en reservas Movimientos por conversin de estados financieros Apropiacin para la reserva de futuros ensanches Impuesto al patrimonio Ajuste por valorizaciones Utilidad del ejercicio SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
7.291 -
210.819 -
23.163 -
142.992 783.490 (51.234)
33.373 -
142.992 840.026 (51.234)
(126.961) 892.174 -
(142.992) 369.974 51.234
369.974 369.974 (369.974) -
Traslado a utilidades de ejercicios anteriores Liberacin de la reserva no gravada para futuros ensanches
Argos Anexos
BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS Dividendos decretados en efectivo a razn CONSOLIDADO CONSOLIDADO de $140 anuales por accin pagaderos en

(1.175) 1.175 7.291 (33.970) (1.175) 175.674 (9.318) 13.845 (163.428) 54.788 259.974 883.590

(427) (17.496) 15.450 (173.173) 37.292 259.974 912.885 (145.358) 9.937 756.753 (161.234) (259.974) -

387.619 387.619 (5.545.613) (278.239) 3.473.263 (161.234) (5.899.289) 47.229 (278.239) 387.619 5.713.485 cuatro cuotas a partir de abril de 2012 Escisin Capitalizacin prima en colocacin Utilidades realizadas en el ao Apropiacin para la reserva de futuros ensaches Ajuste por valorizaciones Utilidad del ejercicio SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

Capital social
7.291 -
EN EL Prima en PATRIMONIO CONSOLIDADO Reserva para colocacin Reserva futuros ensanches de acciones legal e inversiones
210.819 23.163 646.633 (6.135)
ESTADO DE CAMBIOS
Otras reservas
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADO Utilidad

Total reservas
Revalorizacin de ejercicios del patrimonio anteriores

15.894 685.690 (6.135) 981.739 288.878 6.135
(288.878) -
17.479 -
17.479 -
37.396
(152.021) -
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
CEMENTOS ARGOS S. A. ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
Aos que terminaron el 31 de diciembre (Millones de pesos colombianos, excepto la utilidad neta por accin)
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Notas scar Rodrigo Rubio C. Gerente Corporativo de Contabilidad T.P . 47208-T (Ver certificacin adjunta) Juan David Lpez M. Revisor Fiscal T.P . 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver informe adjunto)
DE EFECTIVO CONSOLIDADO Utilidad Supervit por del valorizacin de Total ejercicio activos patrimonio
288.878 9.001.660 11.176.077 -
ESTADO DE FLUJOS
2012 2011
(152.021) 17.479 37.396 295.455 9.297.115 (126.961) 295.455 369.974 11.617.399 -
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CEMENTOS ARGOS S. A. ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADO

Aos que terminaron el 31 de diciembre (Millones de pesos colombianos)
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADO ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO BALANCE GENERAL CONSOLIDADO ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADO
2012 2011
LOS RECURSOS FINANCIEROS FUERON PROVISTOS POR: Utilidad neta 387.619 369.974 Ms (menos) cargos (abonos) a resultados que no afectan el capital de trabajo: Depreciacin de propiedades, planta y equipo 312.404 269.813 Amortizacin de cargos diferidos y otros 64.219 138.898 Otras amortizaciones 1.642 18.625 Castigo de intangibles - 96.799 Recuperacin de provisin de inversiones (2.463) Diferencia en cambio obligaciones financieras y cuentas por pagar a largo plazo (75.787) 53.325 Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo, neto (4.017) (8.554) Prdida en venta de propiedades, planta y equipo 546 Prdida en retiro de otros activos 3.182 Prdida en retiro de propiedades, planta y equipo 996 13.803 Utilidad en venta de inversiones permanentes (231.369) (641.155) Amortizacin pensiones de jubilacin - 26.795 Participacin de intereses minoritarios 12.088 9.780 Deterioro de activos - 74.460 CAPITAL DE TRABAJO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIN 469.060 422.563 RECURSOS FINANCIEROS GENERADOS POR OTRAS FUENTES: Venta de propiedades, planta y equipo 6.180 21.056 Venta de inversiones permanentes 257.303 715.280 Disminucin en inventarios de largo plazo 38.237 1.175 Disminucin en activos diferidos e intangibles 3.505 Disminucin de otros activos - 17.386 Aumento en obligaciones laborales de largo plazo 2.261 1.581 Aumento en bonos de largo plazo 922.800 Aumento del patrimonio por otras variaciones patrimoniales - 192.733 Aumento en impuestos de largo plazo - 63.481 TOTAL RECURSOS FINANCIEROS PROVISTOS 1.699.346 1.435.255 LOS RECURSOS FINANCIEROS FUERON UTILIZADOS PARA: Aumento en deudores a largo plazo 15.295 15.585 Adquisicin de propiedades, planta y equipo 167.346 253.530 Adquisicin de inversiones permanentes 746 Aumento de activos diferidos e intangibles 4.638 159.046 Aumento en inversiones permanentes por realizacin de utilidades - 33.474 Aumento neto propiedades, planta y equipos por incorporacin de compaas - 1.349.042 Dividendos decretados 161.234 152.021 Disminucin en obligaciones financieras de largo plazo 274.213 34.093 Disminucin en cuentas por pagar de largo plazo 35.265 25.410 Disminucin de impuestos a largo plazo 32.736 Disminucin en pasivos diferidos de largo plazo 89.880 25.193 Efecto neto por la escisin 25.958 Traslado de bonos a corto plazo - 224.002 Disminucin intereses minoritarios 69.542 7.163 Impuesto al patrimonio - 127.347 TOTAL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS UTILIZADOS 876.853 2.405.906 AUMENTO (DISMINUCIN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 822.493 (970.651) CAMBIOS EN LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO: Disponible e inversiones temporales (134.070) (185.195) Deudores, neto (40.748) 149.394 Inventarios, neto (21.247) 87.151 Gastos pagados por anticipado (4.620) 5.913 Obligaciones financieras 616.115 (587.241) Bonos en circulacin 146.802 (224.002) Papeles comerciales 199.030 50.970 Proveedores y cuentas por pagar 57.568 (117.598) Impuestos, gravmenes y tasas (2.821) (75.054) Obligaciones laborales (12.636) (2.051) Otros pasivos 19.120 (72.938) AUMENTO (DISMINUCIN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 822.493 (970.651) Las notas que se acompaan son parte integrante de los estados financieros.
Argos Anexos
CEMENTOS ARGOS S. A. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIN: Utilidad neta 387.619 369.974 Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto provisto por actividades de operacin: Depreciacin de propiedades, planta y equipo 312.404 269.813 Amortizacin de cargos diferidos y otros 64.219 138.898 Otras amortizaciones 1.642 18.625 Castigo de intangibles - 96.799 Recuperacin de provisin de inversiones (2.463) Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo, neto (4.017) (8.554) Prdida en venta de propiedades, planta y equipo 546 Prdida en retiro de otros activos 3.182 Prdida en retiro de propiedades, planta y equipo 996 13.803 Utilidad en venta de inversiones permanentes (231.369) (641.155) Amortizacin pensiones de jubilacin - 26.795 Ingresos por cobrar (5.822) (15.851) Provisin de deudores 8.497 5.243 Provisin de inventarios 1.768 2.138 Diferencia en cambio obligaciones financieras y cuentas por pagar a largo plazo (75.787) 53.325 Participacin de intereses minoritarios 12.088 9.780 Deterioro de activos - 74.460 SUBTOTAL FLUJOS DE OPERACIN 473.503 414.093 CAMBIOS EN ACTIVOS Y PASIVOS OPERACIONALES: Deudores (34.886) (154.371) Inventarios (74.136) (88.114) Gastos pagados por anticipado 4.620 (5.913) Proveedores y cuentas por pagar 11.757 117.598 Obligaciones laborales 16.907 3.632 Impuestos, gravmenes y tasas (26.088) 75.054 Otros pasivos 46.986 72.938 Pasivos diferidos (89.880) (25.193) EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIN 328.783 409.724 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN: Venta de propiedades, planta y equipo 6.180 21.056 Venta de inversiones permanentes 257.303 715.280 Adquisicin de propiedades, planta y equipo (167.346) (253.530) Adquisicin de inversiones permanentes (746) Aumento neto propiedades, planta y equipos por incorporacin de compaas - (1.349.042) Disminucin (aumento) en activos diferidos e intangibles 3.505 (159.046) Aumento en inversiones permanentes por realizacin de utilidades - (33.474) (Aumento) disminucin en otros activos (4.638) 17.386 EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE INVERSIN 94.258 (1.041.370) FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIN: Dividendos decretados (161.234) (152.021) Pago de bonos en circulacin y papeles comerciales (423.032) (50.970) Emisin de bonos 1.000.000 (Disminucin) aumento en obligaciones financieras (868.038) 553.148 Disminucin en impuestos de largo plazo - 63.481 Disminucin en cuentas por pagar de largo plazo (35.265) (25.410) Impuesto al patrimonio - (127.347) (Disminucin) aumento del patrimonio por otras variaciones patrimoniales - 192.733 EFECTIVO NETO PROVISTO (USADO) EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIN (487.569) 453.614 Disminucin en el efectivo y equivalentes de efectivo (64.528) (178.032) Otras partidas que no afectan el efectivo Disminucin del inters minoritario (69.542) (7.163) Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del ao 290.935 476.130 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AO 156.865 290.935 EQUIVALENTES DE EFECTIVO Disponible 155.106 262.952 Inversiones negociables 1.759 27.983 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 156.865 290.935
Las notas que se acompaan son parte integrante de los estados financieros.
170
Juan David Lpez M. Revisor Fiscal T.P . 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver informe adjunto)
Juan David Lpez M. Revisor Fiscal T.P . 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver informe adjunto) 171
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADO ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO
2012
2011
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
Argos Anexos
CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA COMPAA
CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE LEGAL Y GERENTE CORPORATIVO DE CONTABILIDAD DE LA COMPAA

Barranquilla, 21 de febrero de 2013
Barranquilla, 21 de febrero de 2013 A los seores Accionistas de Cementos Argos S. A. A los seores Accionistas de Cementos Argos S. A. y al pblico en general Los suscritos Representante Legal y Gerente Corporativo de Contabilidad de Cementos Argos S. A. certificamos que los estados financieros consolidados de la Compaa al 31 de diciembre de 2012 y 2011 han sido tomados fielmente de los libros y que antes de ser puestos a su disposicin y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: a) Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros consolidados de la Compaa al 31 de diciembre de 2012 y 2011 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los aos terminados en esas fechas. b) Todos los hechos econmicos realizados por la Compaa y sus subordinadas durante el ao terminado al 31 de diciembre de 2012 y 2011 han sido reconocidos en los estados financieros. c) Los activos representan probables beneficios econmicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios econmicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Compaa al 31 de diciembre de 2012 y 2011. d) Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. e) Todos los hechos econmicos que afectan la Compaa y sus subordinadas han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.
En mi calidad de Representante Legal certifico que los estados financieros consolidados con corte al 31 de diciembre de 2012 que se han hecho pblicos no contienen vicios, imprecisiones o errores materiales que impidan conocer la verdadera situacin patrimonial o las operaciones realizadas por Cementos Argos S. A. durante el correspondiente periodo.
Jorge Mario Velsquez J. Representante Legal Cementos Argos S. A.
scar Rodrigo Rubio C. Gerente Corporativo de Contabilidad T. P. 47208-T
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Argos Anexos
En mi opinin, con base en mis auditoras y en la de los revisores fiscales y auditores de las subordinadas referidas en el prrafo anterior, los estados financieros consolidados antes mencionados, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situacin financiera consolidada de CEMENTOS ARGOS S. A. y sus subordinadas al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situacin financiera y sus flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes. Como se menciona en la Nota 1 a los estados financieros consolidados, el 30 de mayo de 2012 se perfeccion la escisin por absorcin mediante la cual Cementos Argos S. A. entreg a la matriz Grupo Argos S. A. activos netos consolidados por $5,9 billones. Esta operacin afecta la comparabilidad de los estados financieros adjuntos.
INFORME DEL REVISOR FISCAL

Juan David Lpez M. Revisor Fiscal T.P. 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda.
A los accionistas de CEMENTOS ARGOS S. A.: He auditado los balances generales consolidados de CEMENTOS ARGOS S. A. y sus subordinadas, al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y los correspondientes estados consolidados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situacin financiera y de flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, y el resumen de las principales polticas contables y otras notas explicativas. La Administracin es responsable por la preparacin y correcta presentacin de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: disear, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparacin y presentacin de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las polticas contables apropiadas; as como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros con base en mis auditoras. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efecte la auditora para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros estn libres de errores significativos. Una auditora de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditora seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluacin de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluacin del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compaa que es relevante para la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros consolidados, con el fin de disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las circunstancias. Una auditora tambin incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administracin, as como evaluar la presentacin general de los estados financieros consolidados. Considero que mis auditoras me proporcionan una base razonable para expresar mi opinin. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, CEMENTOS ARGOS S. A. tiene inversiones directas e indirectas en compaas auditadas por otros auditores y revisores fiscales consolidadas bajo el mtodo de integracin global, segn los estados financieros de estas sociedades a esa fecha, que representan el 6% y 5% de los activos y el 7% y 9% de los ingresos totales consolidados, respectivamente.
21 de febrero de 2013

174
175
ACTIVOS
Notas
2012
2011
Cuentas de orden 18 1.283.939 2.465.697 Las notas que se acompaan son parte integrante de los estados financieros.
Planta Calera, 176 Regional USA
Juan David Lopez M. Revisor Fiscal T.P . 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver informe adjunto) 177
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
ACTIVOS CORRIENTES Efectivo 72.333 151.286 Inversiones negociables 4 627 13.135 Deudores, neto 5 534.570 555.135 Inventarios, neto 6 110.057 145.200 Gastos pagados por anticipado 7.636 5.822 TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 725.223 870.578 ACTIVOS NO CORRIENTES Deudores a largo plazo 5 635.127 744.269 Inversiones permanentes 7 3.883.548 4.459.627 Propiedades, planta y equipo, neto 8 685.908 731.896 Diferidos e intangibles, neto 9 480.326 470.934 Otros activos 4.752 12.886 Valorizaciones de activos 10 3.022.777 8.470.749 TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 8.712.438 14.890.361 TOTAL ACTIVOS 9.437.661 15.760.939 PASIVOS Y PATRIMONIO PASIVOS CORRIENTES Obligaciones financieras 11 437.561 1.042.663 Bonos en circulacin 12 77.200 224.002 Papeles comerciales 12 - 199.030 Proveedores y cuentas por pagar 13 434.872 409.439 Impuestos, gravmenes y tasas 14 75.725 84.472 Obligaciones laborales 15 19.945 18.168 Pasivos estimados 16 76.935 59.556 Anticipos 44.335 53.104 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1.166.573 2.090.434 PASIVOS NO CORRIENTES Obligaciones financieras 11 264.640 553.263 Bonos en circulacin 12 1.930.588 1.006.146 Obligaciones laborales 15 255.627 253.365 Proveedores y cuentas por pagar 13 75.857 111.122 Impuestos, gravmenes y tasas 14 25.970 51.940 Diferidos 3.115 28.234 TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 2.555.797 2.004.070 TOTAL PASIVOS 3.722.370 4.094.504 PATRIMONIO Ver estado adjunto 17 5.715.291 11.666.435 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 9.437.661 15.760.939
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES
Argos Anexos
CEMENTOS ARGOS S. A. BALANCE GENERAL
Al 31 de diciembre (Millones de pesos colombianos)
BALANCE (Millones GENERAL
Aos que terminaron el 31 de diciembre ESTADO DE CAMBIOS DE RESULTADOS EN EL PATRIMONIO de ESTADO pesos colombianos) Prima en Supervit
Capital social colocacin mtodo de de acciones participacin
$ 7.291 $ 210.819 $ 256.702 $
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

Traslado a utilidades de ejercicios anteriores Liberacin de la reseva no gravada para futuros ensaches Dividendos decretados en efectivo a razn de $126 anuales por accion pagaderos en cuatro cuotas a partir de abril de 2010 Apropiacin para la reserva para futuros ensaches
CEMENTOS ARGOS S. A. ESTADO DE RESULTADOS
BALANCE GENERAL

Reserva legal
23.163
-

Reserva para futuros ensanches e inversiones
$ 703.228
(6.134)
Otras reservas
$ 15.877
-
Total reservas
$ 742.268
(6.134)
Revalorizacin del patrimonio

$ 1.005.990
-
Utilidad de ejercicios anteriores

$ 288.878 6.134
Utilidad del ejercicio

$
288.878
(288.878) -
(152.021)
Impuesto al patrimonio
142.991
142.991
(142.991)
Supervit por mtodo de participacin Ajuste valorizaciones propiedades, planta y equipo por avalos tcnicos Ajuste valorizaciones de inversiones por intrnseco, cotizacin en Bolsa Utilidad del ejercicio SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 $
7.291 $
210.819 $
569.664 826.366 $
23.163 $
840.085 $
15.877 $
879.125 $
902.111 $
369.974 369.974 $
Traslado a utilidades de ejercicios anteriores
369.974
(369.974)
BALANCE GENERAL
Dividendos decretados en efectivo a razn de $140 anuales por accin pagaderos en cuatro cuotas a partir de abril de 2012
Apropiacin para la reserva para futuros ensaches Supervit por mtodo de participacin Ajuste valorizaciones de inversiones por valor intrnseco, cotizacin en Bolsa Escisin Capitalizacin prima en colocacion de acciones Utilidad del ejercicio SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 -

(240.301)
208.739 -

208.739 -
(161.235) (208.739) -

-
(1.175) 1.175
(33.969) (1.175)
(135.581) -
(9.318) -
(163.427) -
(427) -
(173.172) -
(145.358) -
7.291
175.675
450.484
13.845
885.397
15.450
914.692
756.753
387.619 387.619
Juan David Lopez M. Revisor Fiscal T.P. 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver informe adjunto)
BALANCE GENERAL
(103.879)

Notas
BALANCE GENERAL
Aos que terminaron el 31 de diciembre (Millones de pesos colombianos, excepto la utilidad neta por accin)
BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL
178
Las notas que se acompaan son parte integrante de los estados financieros. INGRESOS OPERACIONALES 19 1.768.330 1.602.470 Costo de venta 1.150.343 1.086.715 UTILIDAD BRUTA 617.987 515.755 GASTOS OPERACIONALES Administracin 20 197.781 167.778 Ventas 21 71.728 60.275 Total gastos operacionales 269.509 228.053 UTILIDAD OPERACIONAL 348.478 287.702 OTROS INGRESOS (EGRESOS) Ingresos financieros 28.721 36.161 Gastos financieros (199.245) (174.291) Diferencia en cambio, neto 548 (15.330) Participacion neta en resultados de compaas subordinadas 7 19.031 (196.101) Otros ingresos 22 340.595 767.079 Otros egresos 23 (133.952) (308.990) Utilidad antes de la provisin para impuesto sobre la renta 404.176 396.230 Provisin para impuesto sobre la renta 14 16.557 26.256 UTILIDAD NETA 387.619 369.974 Utilidad neta por accin (expresada en pesos colombianos) 336,57 321,25 scar Rodrigo Rubio C. Gerente Corporativo de Contabilidad T.P . 47208-T (Ver certificacin adjunta) Juan David Lopez M. Revisor Fiscal T.P . 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver informe adjunto) 2012 2011
Supervit por valorizacin de activos
$ 8.744.957
$
Total patrimonio
$ 11.256.905
-
(152.021)
(103.879) (1.461.961) 1.187.753 8.470.749 $ 569.664 (1.461.961) 1.187.753 369.974 11.666.435
(161.235) (240.301)
Argos Anexos
(3.082) (5.444.890) 3.022.777
(3.082) (5.934.145) -
387.619 5.715.291
179
Argos Anexos
CEMENTOS ARGOS S. A. ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL
2012 2011
CEMENTOS ARGOS S. A. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

2012
2011
BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL
180
Juan David Lopez M. Revisor Fiscal T.P . 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver informe adjunto) 181
BALANCE GENERAL
Juan David Lopez M. Revisor Fiscal T.P . 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda. (Ver informe adjunto)
RECURSOS FINANCIEROS GENERADOS POR OTRAS FUENTES Dividendos recibidos de inversiones permanentes 43.996 43.015 Producto de la venta de propiedades, planta y equipo 841 9.517 Producto de la venta de inversiones permanentes 259.344 667.615 Producto de la venta de otros activos 405 1.079 Disminucion en inventarios largo plazo - 1.164 Aumento de acreedores largo plazo - 18.565 Aumento de bonos en circulacin 922.800 TOTAL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS PROVISTOS 1.517.793 1.010.231 Dividendos decretados 161.235 152.020 Adquisicin de propiedades, planta y equipo 89.758 120.665 Aumento de inversiones permanentes 45.022 1.573.904 Disminucin en obligaciones financieras largo plazo 273.442 32.764 Disminucin acreedores largo plazo 56.293 Aumento de diferidos e intangibles 71.188 45.929 Aumento en deudores largo plazo 338 2.375 Pagos de impuesto al patrimonio - 103.880 Disminucion neta de activos y pasivos por escisin 42.011 Disminucion de bonos de largo plazo - 224.002 TOTAL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS UTILIZADOS 739.287 2.255.539 AUMENTO (DISMINUCIN) DEL CAPITAL DE TRABAJO 778.506 (1.245.308) CAMBIOS EN LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO Efectivo (78.953) 20.663 Inversiones negociables (12.508) (200.327) Deudores, neto (20.565) (286.618) Inventarios, neto (35.143) 20.527 Gastos pagados por anticipado 1.814 (2.267) Obligaciones financieras 605.102 (597.012) Bonos y papeles comerciales 345.832 (173.032) Proveedores y cuentas por pagar (25.433) 13.402 Impuestos, gravmenes y tasas (3.067) (42.096) Obligaciones laborales (1.777) 62 Otros pasivos y pasivos estimados 3.204 1.390 AUMENTO (DISMINUCIN) DEL CAPITAL DE TRABAJO 778.506 (1.245.308) Las notas que se acompaan son parte integrante de los estados financieros.
Los recursos financieros fueron provistos por: Utilidad neta 387.619 369.974 Ms (menos) - Cargos (abonos) a resultados que no afectan el capital de trabajo: Participacin de utilidades en compaas subordinadas (19.031) 196.101 Depreciaciones y amortizaciones de propiedades, planta y equipo 91.612 94.561 Amortizacin de cargos diferidos e intangibles 43.084 40.079 Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo (214) (7.178) Utilidad en venta de inversiones permanentes (231.368) (638.387) Utilidad (prdida) en venta de otros activos (4) 266 Prdida en venta o retiro de bienes 3.195 119.142 Amortizacin de pensiones de jubilacin 538 26.794 Diferencia en cambio de pasivos a largo plazo (18.399) 15.478 Diferencia en cambio de inversiones permanentes y otros 63.980 (10.448) Amortizacin de impuesto diferido y otros (5.116) 8.759 Recuperacin de provisiones (33.546) (2.286) Provisin de activos 8.057 56.421 Capital de trabajo provisto por las operaciones del ao 290.407 269.276
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIN: Utilidad neta 387.619 369.974 Ajuste para conciliar la ganacia neta del ao con el efectivo neto provisto por actividades de operacin: Participacin de utilidades en compaas subordinadas (19.031) 196.101 Depreciaciones y amortizaciones de propiedades, planta y equipo 91.612 94.561 Amortizacin de cargos diferidos e intangibles 43.084 40.079 Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo (214) (7.178) Utilidad en venta de inversiones permanentes (231.368) (634.804) Utilidad (prdida) en venta de otros activos (4) 266 Prdida en venta o retiro de bienes 5.601 120.381 Amortizacin de bonos 1.642 1.642 Amortizacin de pensiones de jubilacin 538 26.794 Diferencia en cambio pasivos largo plazo (18.937) 15.507 Diferencia en cambio de inversiones permanentes y otros 63.980 (10.448) Amortizacin de impuesto diferido y otros (6.758) 7.117 Recuperacion de provisiones (35.656) (1.265) Provisin de activos 15.092 63.266 Valoracion de operaciones derivadas 39.358 (49.234) 336.558 232.759 CAMBIOS EN ACTIVOS Y PASIVOS OPERACIONALES: Deudores (86.842) 207.750 Inventarios (26.162) (21.200) Gastos pagados por anticipado (1.814) 2.267 Proveedores y cuentas por pagar (39.197) (63.824) Obligaciones laborales 3.501 (62) Otros pasivos y pasivos estimados 29.752 (1.445) Impuestos, gravmenes y tasas (34.717) 42.096 EFECTIVO NETO USADO POR ACTIVIDADES DE OPERACIN 181.079 398.341 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN: Producto de la venta de propiedades, planta y equipo 841 9.517 Producto de la venta de inversiones permanentes 259.344 667.615 Producto de la venta de otros activos 405 1.079 Dividendos recibidos en efectivo 89.441 167.124 Adquisicin de inversiones permanentes (45.022) (1.573.904) Adquisicin de propiedades, planta y equipo (89.758) (120.665) Aumento de diferidos e intangibles (71.188) (45.929) EFECTIVO NETO PROVISTO POR (UTILIZADO EN) ACTIVIDADES DE INVERSIN 144.063 (895.163) FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIN: Dividendos pagados en efectivo (115.027) (108.430) Aumento en deudores largo plazo - (2.375) Aumento (disminucin) neto de obligaciones financieras (878.544) 564.248 Disminucin de acreedores largo plazo - 18.565 Pago bonos en circulacin y papeles comerciales (423.032) (250.000) Colocacin de bonos en circulacin y papeles comerciales 1.000.000 199.030 EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIN (416.603) 421.038 Disminucin neto en el efectivo y equivalentes de efectivo (91.461) (75.784) Operaciones que no implican movimiento de efectivo Pago de impuesto al patrimonio - (103.880) Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del ao 164.421 344.085 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AO 72.960 164.421 EQUIVALENTES DE EFECTIVO Disponible 72.333 151.286 Inversiones negociables 627 13.135 72.960 164.421 Las notas que se acompaan son parte integrante de los estados financieros.
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL
Argos Anexos
CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA COMPAA
CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE LEGAL Y GERENTE CORPORATIVO DE CONTABILIDAD DE LA COMPAA

Barranquilla, 21 de febrero de 2013
Barranquilla, 21 de febrero de 2013 A los seores accionistas de Cementos Argos S. A.: A los seores Accionistas de Cementos Argos S. A. y al pblico en general:
En mi calidad de Representante Legal certifico que los estados financieros individuales con corte al 31 de diciembre de 2012 que se han hecho pblicos, no contienen vicios, imprecisiones o errores materiales que impidan conocer la verdadera situacin patrimonial o las operaciones realizadas por Cementos Argos S. A., durante el correspondiente periodo.
Los suscritos Representante Legal y Gerente Corporativo de Contabilidad de Cementos Argos S. A., certificamos que los estados financieros de la Compaa al 31 de diciembre de 2012 y 2011, han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposicin y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: a) Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Compaa al 31 de diciembre de 2012 y 2011 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los aos terminados en esas fechas. b) Todos los hechos econmicos realizados por la Compaa durante los aos terminados en 31 de diciembre de 2012 y 2011 han sido reconocidos en los estados financieros.
c)
Los activos representan probables beneficios econmicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables compromisos econmicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Compaa al 31 de diciembre de 2012 y 2011.
d) Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. e) Todos los hechos econmicos que afectan la Compaa han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.
scar Rodrigo Rubio C. Gerente Corporativo de Contabilidad T. P. 47208-T
182
183
Argos Anexos
Como se menciona en la Nota 1 a los estados financieros, el 30 de mayo de 2012 se perfeccion la escisin por absorcin mediante la cual Cementos Argos S. A. entreg a la matriz Grupo Argos S. A. activos netos por $5,9 billones. Esta operacin afecta la comparabilidad de los estados financieros adjuntos. Adems, basado en el alcance de mis auditoras, informo que la Compaa ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la tcnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestin de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros bsicos; la Compaa no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral; y se han implementado los mecanismos para la prevencin y control de lavado de activos de acuerdo con lo establecido en la Circular Externa No. 60 de 2008, de la Superintendencia Financiera. Mi evaluacin del control interno, efectuada con el propsito de establecer el alcance de mis pruebas de auditora, no puso de manifiesto que la Compaa no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservacin y custodia de sus bienes y de los de terceros que estn en su poder.
INFORME DEL REVISOR FISCAL
A los accionistas de CEMENTOS ARGOS S. A.:
He auditado los balances generales de CEMENTOS ARGOS S. A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situacin financiera y de flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, y el resumen de las principales polticas contables y otras notas explicativas. La Administracin es responsable por la preparacin y correcta presentacin de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: disear, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparacin y presentacin de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las polticas contables apropiadas; as como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros con base en mis auditoras. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efecte la auditora para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros estn libres de errores significativos. Una auditora de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditora seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluacin de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluacin del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compaa que es relevante para la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros, con el fin de disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las circunstancias. Una auditora tambin incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la Administracin, as como evaluar la presentacin general de los estados financieros. Considero que mis auditoras me proporcionan una base razonable para expresar mi opinin. En mi opinin, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situacin financiera de CEMENTOS ARGOS S. A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situacin financiera y sus flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes.
Juan David Lpez M. Revisor Fiscal T.P. 139197-T Designado por Deloitte & Touche Ltda.
21 de febrero de 2013.
184
185
7.3 Tabla GRI

GRI Descripcin indicador Respuesta
Completo Parcial No reportado

Pg. Estado Verif.
1. Estrategia y anlisis Declaracin del mximo responsable de la Organizacin Carta del Presidente - Somos constructores de futuro 9 en la toma de decisiones 1.2 Descripcin de los principales impactos, riesgos y Gobierno y riesgos - Gestin de riesgos 80 oportunidades. 2. Perfil de la Organizacin 27 Somos constructores de futuro 2.1 Nombre de la Organizacin. 1.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 Principales marcas, productos y/o servicios. Sobre Argos / Nuestro modelo de negocio
21
Estructura operativa de la Organizacin, incluyendo las Sobre Argos 17/209 principales divisiones, entidades operativas, filiales y empresas conjuntas. Localizacin de la sede principal de la Organizacin. Sede principal: Calle 7 d No 43 A - 99 Medelln, Colombia Nmero de pases en los que opera la Organizacin y Sobre Argos / Nuestro modelo de negocio 17/20 nombre de los pases en los que desarrolla actividades significativas. Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. Sociedad Annima Mercados servidos (incluyendo el desglose geogrfico, Sobre Argos / Nuestro modelo de negocio los sectores que abastece y los tipos de clientes / beneficiarios) Escala de la Organizacin informante. Somos constructores de futuro
17/20
27/209
Cambios significativos durante el periodo del informe Somos constructores de futuro 27/207 sobre el tamao, estructura o propiedad. Reconocimientos recibidos durante el periodo del Abril 2012 Premio Nacional de Produccin ms informe. Limpia (P+L): reconocimiento otorgado por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales y el Ministerio de Industria y Comercio, como parte de las acciones contempladas en la Poltica Nacional de Consumo y Produccin Sostenible. Cementos Coln obtuvo un reconocimiento en la categora de sistema de gestin ambiental para la gran empresa. Junio, 2012 Reconocimiento como producto de clase mundial: fuimos reconocidos por el presidente de la Repblica, Leonel Fernndez, por tener entre 50 y 160 aos en servicio. Cementos Coln tiene 72 aos en la industria cementera de Repblica Dominicana y es la primera cementera del pas. El ministro de Industria y Comercio, Manuel Garca Arvalo, afirm que las empresas reconocidas cumplen con la misin de satisfacer las demandas y necesidades de sus clientes y consumidores elaborando productos de clase mundial.
186 Aranda, Colombia Planta Puente
187
GRI
Descripcin indicador
Respuesta
Pg. Estado Verif.
GRI
Respuesta
Pg. Estado Verif.
Julio 2012 - Cementos Coln ocup el 4to lugar en la encuesta de las Mejores Empresas para trabajar, en la categora de empresas con menos de 299 colaboradores, segn un estudio realizado por la Revista Mercado en su edicin especial de julio, dedicada al tema de los recursos humanos de las empresas del pas. Octubre 2012 Medalla de plata como gran industria en RD: la nominacin estuvo dentro de la categora de Gran Industria y reconoce el compromiso en la gestin de calidad y la excelencia de las empresas de servicio y el sector industrial.
Tcnicas de medicin de los datos y bases para realizar los clculos. 3.10 Explicacin del efecto de puede tener la re-expresin de informacin perteneciente a informes anteriores, y las razones de dicha re-expresin. 3.11 Cambios significativos relativos a los perodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de medicin aplicados en el informe. 3.12 Tabla que identifica la localizacin de los Contenidos bsicos en el informe. 3.13 Poltica y prctica actual en relacin con la solicitud de verificacin externa del informe. 4. Gobiernos, compromiso y participacin 4.1 Estructura de gobierno de la Organizacin incluyendo los comits del mximo rgano de gobierno responsable de tareas especficas, como la definicin de la estrategia o la supervisin de la Organizacin. Indicar si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo. Para las organizaciones que tengan una estructura directiva unitaria, indicar el nmero y gnero de los miembros del mximo rgano de gobierno que sean miembros independientes y/o no-ejecutivos. Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno. Relacin entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeo de la Organizacin.
3.9
Definido en los indicadores presentados en el informe Definido en los indicadores presentados en el informe Descripcin del Reporte ndice Anexos (Verificacin del Informe por PricewaterhouseCoopers) Gobierno y riesgos / Gobierno corporativo
209
5 210
69/74
3. Parmetros del informe 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 Periodo del Informe Fecha del informe anterior Ciclo del informe (anual, bienal, etc.) 1 enero 2012 al 31 diciembre 2012 2011 Anual
214 60 209 209 209
4.2 4.3
Gobierno y riesgos / Gobierno corporativo Gobierno y riesgos / Gobierno corporativo
68 68
Punto de contacto para cuestiones relacionadas con el (ltima pgina) informe o su contenido. Proceso para definir el contenido del informe. Anlisis de materialidad, Dilogos grupos de inters, estndares internacionales como el Pacto Global, Cement Sustainability Initiative Cobertura del informe. Descripcin del Reporte Indicar la existencia de limitaciones especficas sobre el Descripcin del Reporte alcance o cobertura del informe. Bases para la presentacin de informes sobre empresas Descripcin del Reporte conjuntas, filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones.
4.4 4.5
Sobre Argos / Dilogos con grupos de inters
60
4.6 4.7
4.8
4.9
En el ao 2012, la sumatoria de la retribucin general a favor de los miembros de Junta Directiva de nuestra compaa ascendi a la suma total de $201.585.000,00. Para la Alta Direccin ascendi a $13.409.372.619,00. Ver Marcos de actuacin / colaboradores Procedimientos implantados para que el mximo http://www.argos.com.co/site/portals/o/documents rgano de gobierno garantice que se eviten los Codigo_Buen_Gobierno_Cementos.pdf conflictos de intereses. 74 Procedimiento para determinar la composicin, Gobierno y riesgos / Gobierno corporativo calificaciones y experiencia de los miembros del mximo rgano de gobierno y sus comits, incluyendo cualquier consideracin de gnero y otros indicadores de diversidad. Declaraciones de misin o valores, cdigos de conducta Gobierno y riesgos / tica y transparencia / 62/76 y principios relevantes al desempeo econmico, Anlisis de materialidad 86 ambiental y social que hayan sido desarrollados dentro de la Compaa, y el estado de su implementacin. Procedimientos del mximo rgano de gobierno para Gobierno y riesgos / Gobierno corporativo 10/74 supervisar la identificacin y gestin del desempeo econmico, ambiental y social de la Organizacin, 76 incluyendo los riesgos y oportunidades relevantes, as como la adherencia o cumplimiento de los estndares, cdigos de conducta y principios acordados a nivel internacional.
188
189
GRI
Respuesta
Pg. Estado Verif.

75
GRI
Descripcin Indicador
Respuesta
Pg. Estado Verif.
Procedimientos para evaluar el desempeo del mximo rgano de gobierno, en especial con respecto al desempeo econmico, ambiental y social. 4.11 Descripcin de cmo la Organizacin ha adoptado un planteamiento o principio de precaucin. 4.12 Principios o programas sociales, ambientales y econmicos desarrollados externamente, as como cualquier otra iniciativa que la Organizacin suscriba o apruebe. 4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales e internacionales a las que la Organizacin apoya y: Est presente en los rganos de gobierno, Participe en proyectos o comits, Proporcione una financiacin importante que exceda las obligaciones de los socios, Tenga consideraciones estratgicas. 4.14 Relacin de grupos de inters que la Organizacin ha incluido. 4.15 Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters con los que la Organizacin se compromete. 4.16 Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters, incluidas la frecuencia de su participacin por tipos y categora de grupos de inters. 4.17 Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido a travs de la participacin de los grupos de inters y la forma en la que ha respondido la Organizacin a los mismos en la elaboracin del informe. Desempeo econmico EC1
4.10
Gobierno y riesgos / Gobierno corporativo Gobierno y riesgos / Gestin de riesgos ndice / Somos constructores de futuro
EC2
80 10/27
EC3
ndice / Somos constructores de futuro
27
EC4 EC5
Consecuencias financieras y otros riesgos y Gobierno y riesgos / Gestin de riesgos 80 oportunidades para las actividades de la Organizacin Nota: ha realizado una estimacin debido al cambio climtico. cuantitativa de las implicaciones financieras del cambio climtico para la Organizacin Cobertura de las obligaciones de la Organizacin Marcos de actuacin / Nuestros colaboradores 107 debidas a programas de beneficios sociales. Hemos realizado la provisin para pensiones de jubilacin y se contabiliz con base en los clculos actuariales al 31 de diciembre de 2012. Este monto es de USD$129.710.422 Ayudas financieras significativas recibidas de No se han recibido ayudas significativas de gobiernos. gobiernos Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar Colombia: 1.39 / USA: 1.32 / Hait: 1.68 / desglosado por sexo y el salario mnimo local en Panam: 1.04 / Repblica Dominicana: 1.20 lugares donde se desarrollen operaciones significativas. Poltica, prcticas y proporcin de gasto Marcos de actuacin / Proveedores correspondiente a proveedores locales en lugares Definicin de local: pases donde opera Argos donde se desarrollen operaciones significativas. Procedimientos para la contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
154
Sobre Argos / Dilogos con grupos de inters Sobre Argos / Dilogos con grupos de inters Sobre Argos / Dilogos con grupos de inters Sobre Argos / Dilogos con grupos de inters
60 60 60
EC6
EC7
60
Procedimientos: Marcos de actuacin/ Colaboradores Proporcin: 94,4 % Colombia: 100%, USA:93%, Hait: 60%, Panam: 69% Rep. Dom.: 80%
146/ 149
EC8
Desarrollo e impacto de las inversiones en Marcos de actuacin / Comunidades infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el beneficio pblico mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie. Entendimiento y descripcin de los impactos Marcos de actuacin / Comunidades econmicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos. Materiales utilizados, por peso o volumen. Marcos de actuacin Medio ambiente
Valor econmico directo generado y distribuido, Ver tabla a continuacin incluyendo ingresos, costes de explotacin, retribucin a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.
Unidad
Millones
EC9
147
Desempeo ambiental EN1

Regional USA Pesos Dlares
993.568,44 561,90
Valor econmico distribuido (VED)

Pagos realizados a proveedores de bienes, servicios y materiales. Salarios y beneficios sociales para los empleados: reporte los pagos totales realizados a los empleados incluyendo los beneficios sociales (1) Pagos a proveedores de capital: reporte todos los pagos financieros a los proveedores de capital de la Organizacin (2) . Pagos a gobiernos (por pas): reporte los pagos realizados por concepto de tasas e impuestos brutos (3). Inversiones en la comunidad: reporte los aportes voluntarios e inversiones de fondos en la comunidad (incluye donaciones a instituciones de beneficencia, ONG y centros de investigacin (no relacionados con la I+D con objetivos mercantiles de la empresa), dotacin de infraestructuras a la comunidad y costos directos de programas sociales)
Regional Colombia Pesos Dlares

1.559.932,51 882,20
Regional Caribe Pesos Dlares

839.201,96 474,60
Total Pesos
3.392.702,90
128 129
Dlares
1918,70
EN2 EN3 EN4 EN5 EN6
Porcentaje de los materiales utilizados que son Marcos de actuacin Medio ambiente materiales valorizados. Consumo directo de energa desglosado por fuentes Marcos de actuacin Medio ambiente primarias. Consumo indirecto de energa desglosado por fuentes Marcos de actuacin Medio ambiente primarias. Ahorro de energa debido a la conservacin y a mejoras Marcos de actuacin Medio ambiente en la eficiencia. Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energa o basados en energas renovables, y las reducciones en el consumo de energa como resultado de dichas iniciativas.
Millones
19.098,22
10,80
43.707,10
24,72
47.527,35
26,88
110.332,67
62,40
130 200 135
Millones Millones
202.567,74 471.344,48
114,56 266,56
99.540,99 118.031,87
56,29 66,75
579,31 85.840,28
0,33 48,55
302.688,04 675.216,63
171,18 381,86
Millones
11.184,48
6,33
2.427,76
1,37
13.612,24
7,70
190
191
GRI
Respuesta
Pg. Estado Verif.
GRI
Respuesta
Pg. Estado Verif.
EN7 EN8 EN9
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y las reducciones logradas con dichas iniciativas. Captacin total de agua por fuentes. Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captacin de agua.
132/ 202
Marcos de actuacin Medio ambiente
132
EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos segn la clasificacin del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente. EN25 Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de biodiversidad de recursos hdricos y hbitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrenta de la Organizacin informante. EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los Marcos de actuacin Medio ambiente productos y servicios, y grado de reduccin de ese impacto. EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida til, por categoras de productos. Coste de las multas significativas y nmero de EN28 sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental. Impactos ambientales significativos del transporte de EN29 productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la Organizacin, as como del transporte de personal. EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. Desempeo social Desempeo de prcticas laborales y tica del trabajo. LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de Marcos de actuacin Colaboradores empleo, por contrato, por regin y por sexo. Nmero total de empleados y tasa de nuevas contrata- Marcos de actuacin Colaboradores ciones y rotacin media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y regin. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por ubicaciones significativas de actividad. Marcos de actuacin Colaboradores Colombia USD$ 8.710.981,25 Estados Unidos USD$ 27.699.875,00 Hait USD$ 345.418,70 Panam USD$ 638.968,85 Repblica Dominicana USD$ 265.696,94 Total USD$ 37.660.940,73
110 124
EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y Marcos de actuacin Medio ambiente reutilizada. EN11 Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de reas de alta biodiversidad no protegidas. Indquese la localizacin y EN12 Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en reas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en reas protegidas y en reas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las reas protegidas. EN13 Hbitats protegidos o restaurados EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para Marcos de actuacin Medio ambiente la gestin de impactos sobre la biodiversidad. EN15 Nmero de especies, desglosadas en funcin de su peligro de extincin, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales y cuyos hbitats se encuentren en reas afectadas por las operaciones segn el grado de amenaza de la especie. EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de Marcos de actuacin Medio ambiente efecto invernadero, en peso. EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso. EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de Marcos de Actuacin Medio ambiente efecto invernadero y las reducciones logradas. EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono, en peso. EN20 NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por Marcos de actuacin Medio ambiente tipo y peso. EN21 Vertidos totales de aguas residuales, segn su Marcos de actuacin Medio ambiente naturaleza y destino. EN22 Peso total de residuos generados, segn tipo y mtodo Marcos de actuacin Medio ambiente de tratamiento. EN23 Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms significativos.
141
137
139
LA2
114
132/ 204
LA3
117
205
192
193
GRI
Respuesta
Pg. Estado Verif.

118/ 120 118
LA4 LA5
Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio Marcos de actuacin Colaboradores / Libertad de asociacin colectivo. Periodo(s) mnimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios Marcos de actuacin Colaboradores / organizativos, incluyendo si estas notificaciones son Libertad de asociacin especificadas en los convenios colectivos. Porcentaje del total de trabajadores que est represen- Marcos de actuacin Colaboradores / tado en comits de seguridad y salud conjuntos de Libertad de asociacin direccin-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral. Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, Marcos de actuacin das perdidos y nmero de vctimas mortales Seguridad laboral relacionadas con el trabajo, por regin y por sexo. Programas de educacin, formacin, asesoramiento, Marcos de actuacin prevencin y control de riesgos que se apliquen a los Seguridad laboral trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relacin con enfermedades graves. Colaboradores /
GRI
Respuesta
Pg. Estado Verif.
Desempeo de derechos humanos

HR1 Porcentaje y nmero total de contratos y acuerdos de inversin significativos que incluyan clusulas que incorporan preocupaciones en materia de derechos humanos o que hayan sido objeto de anlisis en materia de derechos humanos. Existen 37 contratos significativos (mayores a USD$4 millones), de los cuales el 59% de estos contratos poseen estas clusulas. En el 2012 no hubo acuerdos de inversin.
LA6
121
HR2
Porcentaje de los proveedores, contratistas y otros 0% socios comerciales significativos que han sido objeto de anlisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia. Total de horas de formacin de los empleados sobre polticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus
Dentro del programa de formacin Escuela de Lderes se capacit a jefes y profesionales con personal a cargo, en temas relacionados en derechos humanos, fundamentales y laborales. 297 colaboradores (4,05% del total de colaboradores) 2.376 horas de formacin
HR3
121
LA7
LA8
Colaboradores
/ 122
HR4 HR5
Nmero total de incidentes de discriminacin y No hubo incidentes de discriminacin medidas correctivas adoptadas. Operaciones y proveedores significativos identificados No tenemos este tipo de riesgos ni en nuestras en los que el derecho a libertad de asociacin y de operaciones ni en los proveedores acogerse a convenios colectivos pueda ser violado o pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos. Operaciones y proveedores significativos identificados No tenemos este tipo de riesgos ni en nuestras que conllevan un riesgo operaciones ni en los proveedores significativo de incidentes de explotacin infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolicin efectiva de la explotacin infantil. Operaciones y proveedores significativos identificados No tenemos este tipo de riesgos ni en nuestras como de riesgo significativo de ser origen de episodios operaciones ni en los proveedores de trabajo forzado u obligatorio, y las medidas adoptadas para contribuir a la eliminacin de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio. Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las polticas o procedimientos de la organizacin en aspectos de derechos humanos relevantes. Nmero total de incidentes relacionados con No tuvimos este tipo de inicidentes violaciones de los derechos de los indgenas y medidas adoptadas.
LA9
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos En los convenios colectivos vigentes para Cementos Argos, Zona Franca Argos y Concretos Argos, formales con sindicatos. Roberta y Harleyville existe un captulo dedicado a la Poltica de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente, en el cual se describe los compromisos entre la compaa y los colaboradores
115 116/ 117
HR6
LA10 Promedio de horas de formacin al ao por empleado, Marcos de actuacin Colaboradores desglosado por sexo y por categora de empleado. LA11 Programas de gestin de habilidades y de formacin Marcos de actuacin Colaboradores continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestin del final de sus carreras profesionales. LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones Marcos de actuacin Colaboradores regulares del desempeo y de desarrollo profesional desglosado por sexo. LA13 Composicin de los rganos de gobierno corporativo y Marcos de actuacin Colaboradores plantilla, desglosado por categora de empleado, sexo, grupo de edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad. LA14 Relacin entre el salario base y la remuneracin de Marcos de Actuacin Empleados mujeres y hombres, desglosado por categora de empleado, por ubicaciones significativas de actividad.
HR7
HR8
117
HR9
114
HR10 Porcentaje y nmero total de operaciones que han sido objeto de revisiones y/o evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos. HR11 Nmero de quejas relacionadas con los derechos humanos que han sido presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales.
194
195
GRI
Descripcin Indicado r indicador
R espuesta Respuesta
Pg. Estado Verif.
GRI
Descripcin Indicado r indicador
R espuesta Respuesta
Pg. Estado Verif.
Desempeo social SO1 Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo y, evaluaciones de impactos con participacin de la comunidad local. Porcentaje y nmero total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupcin. Porcentaje de empleados formados en las polticas y Gobierno y riesgos / tica y transparencia procedimientos anticorrupcin de la organizacin. Medidas tomadas en respuesta a incidentes de Gobierno y riesgos / tica y transparencia corrupcin. Posicin en las polticas pblicas y participacin en el Marcos de actuacin / Autoridades desarrollo de las mismas y de actividades de lobbying. Valor total de las aportaciones financieras y en especie No se entregaron aportes ni financieros ni en a partidos polticos o a instituciones relacionadas, por especie pases. Nmero total de acciones por causas relacionadas con No hay acciones legales por este concepto que prcticas monopolsticas y contra la libre competencia, superen la materialidad establecida para la Compaa (USD 6 millones) y sus resultados. Gobierno y riesgos / tica y transparencia Valor monetario de sanciones y multas significativas y No hay sanciones por este concepto en ninguna nmero total de sanciones no monetarias derivadas del de las tres regionales que superen la materialidad incumplimiento de las leyes y regulaciones. establecida para la Compaa (USD 6 millones) Operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales Marcos de actuacin / Comunidades
147 88
Colombia: 100% de las operaciones de cemento 151 y 67% de concreto. Caribe: 25% de las operaciones de cemento y 43% de concreto. PR2
SO2
Este proyecto tiene un presupuesto de USD 363.328 y cuenta con la participacin de la empresa PR experta en este tipo de proyectos. La meta para 2022 es que todos los nuevos productos desarrollados por Argos tengan un anlisis de ciclo de vida. Nmero total de incidentes derivados del No se identificaron incidentes incumplimiento de la regulacin legal o de los cdigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes. Tipos de informacin sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos. Nmero total de incumplimientos de la regulacin y de No se identificaron incidentes los cdigos voluntarios relativos a la informacin y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes. Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente, Nuestro desempeo, clientes incluyendo los resultados de los estudios de satisfaccin del cliente. Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a estndares y cdigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios Cumplimos en nuestras comunicaciones de marketing, incluida la publicidad y las actividades promocionales, con los cdigos de la Compaa, como son, las leyes y regulaciones locales, prevencin de conflictos de intereses, respeto a las personas y el medio ambiente; asimismo, cumplimos con estndares de marca como el logotipo y la literatura.
158
SO3 SO4 SO5
88
PR3
161
SO6
PR4
SO7
PR5
SO8
PR6
SO9
SO10 Medidas de prevencin y mitigacin implantadas en Marcos de actuacin / Comunidades operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales. Desempeo de la responsabilidad sobre productos PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categoras de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluacin.
147
PR7
Acorde con la Poltica de Sostenibilidad y Ambiental de Argos, la Empresa adelanta un proyecto de anlisis de ciclo de vida de algunos de sus productos en cada una de sus Regionales Caribe, Colombia y USA (cuatro tipos de cementos y nueve tipos de concreto); esto con el objetivo de apoyar la toma de decisiones para mitigar el impacto, tanto de nuestros productos como de nuestros procesos industriales.
Nmero total de incidentes fruto del incumplimiento de No se identificaron incidentes las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promocin y el patrocinio, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes. Nmero total de reclamaciones debidamente No se identificaron reclamaciones fundamentadas en relacin con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes. Coste de aquellas multas significativas fruto del No existen multas significativas incumplimiento de la normativa en relacin con el suministro y el uso de productos y servicios de la Organizacin.
PR8
PR9
196
197
GRI EN1
Materiales utilizados en toneladas para la produccin de cemento Materias primas Semiacabados 2011 10.539.012 2012 12.633.225 Comentarios
GRI EN2
Materiales valorizados en toneladas
Materiales utilizados en cemento (EN1) Materiales valorizados utilizados Porcentaje de materiales utilizados que son valorizados en cemento Materiales utilizados en concreto (EN1) Materiales valorizados utilizados Porcentaje de materiales utilizados que son valorizados en concreto
2011
2012
21.595.141 838.708
Comentarios
1.458.037 Auxiliares Material de empaque 14.331 Total cementos 18.303.390 6.292.010
Los consumos totales de productos semiacabados por regin, por negocio y totales 730.729 son netos, descontando el clnker y el cemento transferido entre plantas. 8.216.837 El dato reportado en el informe de 2011 por 271.824 ton de empaque es incorrecto, debido 14.350 a error en frmula de clculo de Planta Nare. En esta tabla aparece corregido.
18.303.390 272.721
1.49%
3.88%
Materiales valorizados: materiales que sustituyen a materiales vrgenes, adquiridos u obtenidos de fuentes externas o internas y que no son subproductos ni productos de rechazo de la Compaa.
18.588.473 338.310
20.902.357 453.399 Materiales valorizados: materiales que sustituyen a materiales vrgenes, adquiridos u obtenidos de fuentes externas o internas y que no son subproductos ni productos de rechazo de la Compaa.
21.595.141
Los datos para 2012 incluyen las regionales Colombia, Caribe y USA.
Materiales utilizados en toneladas para la produccin de concreto Materias primas Semiacabados Auxiliares Total concreto
1.82%
2.17%
2011
2012
Comentarios Para la produccin de concreto se tuvo en cuenta el valor de la captacin de agua (EN8) como materia prima.
GRI EN3
Consumo directo de energa cemento en GJ
Consumo carbn Consumo de gas natural
13.765.974 2.725.426 2.097.073 18.588.473
18.019.554 2.873.886 8.916 20.902.357
2011
22.509.594 3.174.985
2012
21.323.418 5.354.816
Comentarios
Otros combustibles 661.468 Energa primaria directa adquirida de fuentes no renovables 26.346.047 Llantas -
2011 ACPM y Fuel Oil
635.042 2012 ACPM, Fuel Oil, Gasolina y otros. 27.313.276

Corresponde al coprocesamiento en la
3,115 planta Harleyville Regional USA

Corresponde al coprocesamiento en la
Materiales utilizados en toneladas para la generacin de energa Materiales auxiliares Total generacin de energa Consumo total de materiales
2011
2012 375.551.767 375.551.767 44.230.896
Comentarios
RDF incluyendo plsticos Otros combustibles -
462.525 planta Harleyvi lle Regional USA 418.948 884.587 181.058 181.058 28.378.922 2012 Regionales Colombia, Caribe y USA. El consumo total de energa
directa reportado en el Informe de Sostenibilidad 2011 (27.809.044 GJ) es incorrecto, debido a que por error se incluy en este valor el consumo de energa termoelctrica generada, sabiendo que dicho consumo ya estaba incluido en el consumo de carbn o gas natural empleado para su generacin. El valor correcto es el presentado en esta tabla. Corresponde al coprocesamiento de residuos industriales en la planta Roberta y Harleyville Regional USA
370.379.531 370.379.531 37.149.935
Para la captacin total de agua por fuente, el valor total presentado no incluye el agua utilizada por la generacin de energa hidroelctrica (Planta Nare 343.453.089 m3 y Planta Cairo 30.365.280m3) ya que estos valores impiden la comparacin entre compaas de la misma industria.
Energa primaria directa adquirida de fuentes no convencionales (alternativas) Consumo de energa hidroelctrica generada 176.076 Consumo de energa hidroelctrica 176.076 generada Consumo total de energa directa 26.522.123
198
199
GRI EN8
Consumo directo de energa concreto en GJ Consumo ACPM Consumo de gas natural Energa primaria directa adquirida de fuentes no renovables Consumo total de energa directa 2011 313.985 2.980 316.965 316.965 2012 395.878 1.195 397.073 397.073 2012 Regionales Colombia, Caribe y USA 2012 Regionales Colombia, Caribe y USA Comentarios
Captacin total de agua en m3
Agua dulce captada de fuentes superficiales incluyendo agua procedente de humedales, ros y lagos Aguas subterrneas Aguas pluviales captadas directamente por Cementos Argos y/o sus filiales Suministro de agua municipal o de otras empresas de aguas Captacin total en produccin de cemento Agua dulce captada de fuentes superficiales incluyendo agua procedente de humedales, ros, lagos Aguas subterrneas Aguas pluviales captadas directamente por Cementos Argos y/o sus filiales Aguas residuales de otra organizacin Suministro de agua municipal o de otras empresas de aguas
2011
5.588.383 141.593 26.519 1.193.918 6.950.413 97.627 592.886 1.098.535 1.789.048
2012
5.196.190 539.919 1.461.669
Comentarios
Consumo directo de energa concreto en GJ Consumo carbn Consumo de gas natural Otros combustibles Energa primaria directa adquirida de fuentes no renovables
2011 4.537.981 2.298.296 170.739 7.007.016
2012 5.059.914 2.282.489 542.715 7.885.118
Comentarios
7.197.779 2012 Regionales Colombia, Caribe y USA 191.155 386.283 53.203 839.825 1.470.466
2012 Regionales Colombia, Caribe y USA
GRI EN4
Consumo indirecto de energa cemento en GJ Consumo de electricidad comprada 2011 1.131.755 2012 2.074.406 Comentarios En 2012 estn incluidas las Regionales Colombia, Caribe y USA y en esta ltima no hay presencia de plantas de generacin de energa internas.
Captacin total en produccin de concreto
Agua dulce captada de fuentes superficiales incluyendo agua procedente de humedales, ros y lagos 370.121.531 375.283.955 Aguas subterrneas Aguas pluviales captadas directamente por Cementos Argos y/o sus filiales Aguas residuales de otra organizacin 810 2.186 -
Consumo total de energa indirecta
1.131.755
2.074.406
Consumo indirecto de energa concreto en GJ Consumo de electricidad comprada Consumo total de energa Indirecta
2010 99.725 99.725
2011 98.572 98.572
2012 126.829 126.829
Suministro de agua municipal o de otras empresas de aguas

Captacin total para en generacin de electricidad
370.122.341 375.286.141 2012 Regionales Colombia, Caribe y USA 10.018.808 10.136.017

Si bien la suma de los datos reportados de captacin de agua en cada negocio es 378,861,802 t, el valor total reportado aqu se tom del fe de erratas del informe 2011.(no incluyen las captaciones de agua para la generacin de energa de las plantas Cairo y Nare). Para el 2012 se tuvo el mismo criterio tenido en cuenta en el fe de erratas 2011.
Captacin total
200
201
GRI EN10
Captacin total de agua en m3
Agua reutilizada y/o reciclada en cemento
GRI EN16
2011 2012 Comentarios
Emisiones de GEI directas e dndirectas en cemento (aplica el cement CO2 and Energy Protocol) Emisiones directas (toneladas de CO2 equivalente/ao) Total alcance 1 Emisiones indirectas (toneladas de CO2 equivalente/ao) Total alcance 2 Total emisiones 2011 2012 Comentarios
2.165.917
2.014.491 El porcentaje de agua reutilizada y/o reciclada en el negocio de cemento presentado en el Inf orme de Sostenibilidad 2011 (34.12%) es incorrecto. El valor correcto es el presentado en esta tabla .
% de agua reutilizada y/o reciclada en cemento
5.180.729 5.180.729 228.813 228.813 5.409.542
6.038.615 6.038.615 351.292 351.292 6.389.907 2011 solo incluye produccin de cemento en las Regionales Colombia y Caribe. Las emisiones para el ao 2012 corresponden a la produccin de cemento de las Regionales Colombia, Caribe y USA.
31.16%
27.99%
Agua reutilizada y/o reciclada en concreto % de agua reutilizada y/o reciclada en concreto Agua reutilizada y/o reciclada en generacin % de agua reutilizada y/o reciclada en generacin % de agua reutilizada y/o reciclada total
205.757 11.50% 58.320 0.02%
528.648 35.95% 270.611 0.07% Si bien el porcentaje de recirculacin de agua reportado en el Informe de Sostenibilidad 2011 fue de 0.64%, en el proceso de elaboracin del reporte 2012 se identific que el valor correcto es el presentado en esta tabla.
24.25%
27.76%
Emisiones de GEI directas en generacin electricidad Total alcance 1
2011
2012
Comentarios
558.720
619.269
Para 2010 no se incluyen las emisiones asociadas a la generacin de energa en la Regional Caribe. Las plantas de generacin en Sogamoso y Rioclaro estaban iniciando operacin. Las emisiones para el ao 2012 corresponden a la generacin de electricidad de las Regionales Colombia y Caribe.
202
203
GRI EN22 GRI EN20

Emisiones de contaminantes atmosfricas en cemento en toneladas 2011 2012 Comentarios
Residuos generados en cemento en toneladas Reutilizacin Reciclaje Recuperacin PELIGROSOS Coprocesamiento Incineracin Enviados a rellenos de seguridad Almacenados in Situ
2011 11.57 18.53 77.85 0.59 61.34 213.76 2.00 16.52 402.16 8.40 819.85 128.03 79.94 10.34 988.85 1,399.01 3,434.42
2012 0.53 141.32 59.33 679.78 452.79 4.32 1,338.08 213.00 1,959.35 178.75 6,718.48 21.50 582.59 9,673.67
Comentarios
Emisiones de SOx
11.883 6.181 5.218
4.970 9.433 4.600
Las reducciones de Sox se deben a la iniciativa de mineralizacin en plantas como Cairo y Yumbo. La variacin se debe al aumento en el consumo de gas natural en los hornos de clinkerizacin. Las reducciones de MP se deben a la instalacin de sistemas de control de emisiones, filtro de mangas en las plantas Cartagena y Rioclaro.
Emisiones de NOx Emisiones de MP (material particulado)
Emisiones de contaminantes atmosfricas en concreto en t Emisiones de MP (material particulado)
2011 219
2012 116
Comentarios
Otros Total de residuos peligrosos generados en cemento en t Reutilizacin Reciclaje Recuperacin NO PELIGROSOS Compostaje Coprocesamiento Incineracin Enviados a rellenos sanitarios Almacenados in Situ Otros Total de residuos no peligrosos generados en cemento en t
Los valores de 2012 incluyen las Regionales Colombia, Caribe y USA.
Emisiones de contaminantes atmosfricas en generacin de energa en toneladas Emisiones de SOx Emisiones de NOx Emisiones de MP (material particulado)
2011 2.053 343 263
2012 1.652 533 84
Comentarios
Las reducciones de Sox se deben a la compra carbn con menor porcentaje de azufre.
Los valores de 2011 incluyen la Regional Caribe y Colombia. Los valores de 2012 incluyen las Regionales Colombia, Caribe y USA.
204
205
Residuos generados en concreto en t

Reutilizacin Reciclaje Recuperacin
2011 60.42 3.42 1.95
2012 32.12 7.85 11.55 0.12 -
Comentarios
7.4 Descripcin del Reporte
PELIGROSOS
Coprocesamiento 6.12 (recuperacin energtica) Incineracin (excluyendo los usados para coprocesamiento) 1.32 Enviados a rellenos de seguridad Almacenados in Situ (Otros y explicar el mtodo en los comentarios)
GRI 3,2
4.28 77.51 36.29 13.95 0.44 84.21 106,170.69
Total de residuos peligrosos generados en cemento en t

Reutilizacin Reciclaje Recuperacin
51.64 Los valores 2011 corresponden a regional Colombia 13,351.23 15,062.51 1.79 19,708.55 71,821.31
Los valores 2011 corresponden a Regional Colombia
Este ao por primera vez entregamos a nuestros grupos de inters el Reporte Integrado de Argos. Para esto, nos hemos apoyado en el marco que actualmente est desarrollando el International Integrated Reporting Council (IIRC), un grupo conformado por reguladores, inversionistas, empresas, ONG, profesionales contables y representantes de diferentes marcos de reporte, con el objetivo de definir la forma como una organizacin presenta la informacin sobre los negocios y cmo crean valor de manera integrada. Reporte Integrado (IR por sus siglas en Ingls) busca reflejar los recursos y las relaciones usadas y afectadas por la Organizacin dentro de su modelo de operacin, es decir, en los diferentes capitales y los factores externos que impactan el negocio. De igual manera, considera los siguientes elementos: modelo de negocio, contexto operacional, riesgos y oportunidades, estrategia y utilizacin de recursos, gestin y desempeo, gobierno corporativo y enfoque futuro. (Ver grfica Capitales Reporte Integrado). Nuestro Reporte Integrado rene la informacin relevante acerca de la estrategia de la Organizacin, la gestin, los resultados y las perspectivas de manera que refleje el contexto social, comercial, financiero y medioambiental en el que operamos. Proporciona una representacin clara y concisa de cmo la organizacin evidencia su gestin y cmo crea y sostiene el valor. Es por esto que encontrarn en los diferentes captulos informacin sobre nuestro enfoque estratgico, los riesgos del negocio, el modelo de operacin y sus capitales, as como nuestro desempeo y enfoque hacia el futuro en cada uno de nuestros marcos de actuacin.
En Argos la sostenibilidad se ha convertido en una impronta personal para todos y cada uno de quienes trabajamos en ella.
NO PELIGROSOS
Compostaje Coprocesamiento (recuperacin energtica) Incineracin (excluyendo los usados para coprocesamiento) Enviados a rellenos de seguridad Almacenados in Situ (Otros y explicar el mtodo en los comentarios)
Total de residuos no peligrosos generados en cemento en t
106,305.58 119,945.39
*La informacin reportada para cementos ha aumentado en cubrimiento; en 2010 comprende solo la Regional Colombia, en 2011 incluye a la Regional Caribe y Colombia y en 2012, los valores de las Regionales Colombia, Caribe y USA. * La informacin reportada para concretos ha aumentado en cubrimiento, en 2010 y 2011 comprende solo la Regional Colombia; en 2012, los valores de las Regionales Colombia, Caribe y USA.
206
207
Capitales reporte integrado

Financiero Financiero
Factores externos
Manufacturados Humano Manufacturados Humano
De igual manera, contiene las actividades ejecutadas de enero a diciembre de 2012 y se realiza bajo los requerimientos de la versin G3.1 de la Gua del Global Reporting Initiative (GRI) y con los requerimientos del Pacto Global para reportar las actividades y programas que apuntan al cumplimiento de los diez principios. Conforme a las cifras y contenidos reportados, nos hemos autodeclarado en un nivel de aplicacin B+ de GRI G3.1. La Firma PwC verific los indicadores de desempeo evaluados por ella como materiales, as como el nivel de aplicacin autodeclarado B (referirse al informe del verificador en los anexos). Los estados financieros han sido auditados por la firma Deloitte. En la tabla GRI (Global Reporting Initiative) 2012, que se encuentra en los anexos, estn sealadas las pginas de este reporte en las cuales estn los contenidos relacionados con esta gua. En este reporte consolidamos los indicadores de desempeo de 16 organizaciones de nuestros negocios de cemento y concreto de las Regionales Colombia, Caribe y USA: Cementos Argos S. A., Concretos Argos S. A, Zona Franca Argos S. A. S., Fundacin Argos, Cemento Panam S. A., Cementos Panam Comercializadora S. A., Concretos S. A., Cementos Coln S. A., Cimenterie Nationale S.E.M. (CINA), Fundacin CINA, Southern Equipment Company Inc., Southern Star Concrete Inc., RMCC Group Inc:, Piazza Adquisition Corp., Argos Cement LLC y Argos Ready Mix LLC.
CAPITALES
Cmo la Organizacin crea y mantiene valor a corto, medio y largo tiempo.
Intelectual Natural Social
Intelectual Natural
Factores externos
Social
Modelo reporte integrado
CAPITALES
Modelo de negocio
En Argos, apoyamos nuestras actividades en la Poltica de Sostenibilidad, en las inquietudes de los grupos de inters y en estndares internacionales enmarcados en la Iniciativa de Cemento Sostenible (WBCSD) y en el Pacto Global.
e co Fo
str
at
ic g
Co
ne
cti
GRI 2,3 GRI 2,9 GRI 3,8
vid
ad
ei
Contexto operativo incluyendo riesgos y oportunidades
nf or m
ac
in
Financiero Factores externos Manufacturados
Financiero Manufacturados Humano
Previsin futura
Humano
Modelo de negocio
Cmo la organizacin crea y mantiene valor a corto, medio y largo tiempo.
Intelectual Natural Factores externos Social
Intelectual Natural Social
Objetivos estratgicos
n fut
ura
Modelo de negocio
Para este ao incluimos la informacin de las compaas Cement LLC y Argos Ready Mix LLC, que corresponden a los activos comprados a Lafarge en octubre de 2011. Somos dueos de estas organizaciones en un 100%, salvo de Cimenterie Nationale S.E.M. (CINA) cuya propiedad se comparte con el Estado de Hait. Para consolidar en este reporte, nicamente entran los activos de cemento y concreto de las compaas ms relevantes, para hacerlos ms comparables con el resto de la industria. En Argos reportamos cada ao nuestras actividades, definiendo el contenido del informe a partir de nuestra Poltica de Sostenibilidad, las inquietudes de nuestros grupos de inters y los estndares internacionales a los que estamos adheridos, que estn enmarcados principalmente en la Iniciativa de Cemento Sostenible del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y en los principios del Pacto Global.
GRI 3,6 GRI 3,7 GRI 3,11
Desempeo
Gobierno y remuneracin
Capacidad de respuesta e inclusin de los inversionistas
208
Orien
taci
is Conc in, conf ad y iabilid mate rialid ad
209
210
211
212
213
Contacto: Maria Isabel Echeverri Carvajal mecheverri@argos.com.co
Este libro fue impreso en Colombia. Durante el proceso productivo se utilizaron tintas de ltima generacin, hubo optimizacin en los tamaos para minimizar desperdicios y se separaron las materias primas para ser reprocesadas o dispuestas adecuadamente. El impresor cuenta con certificacin FSC en cadena de custodia, lo que garantiza que el papel utilizado en las hojas interiores proviene de bosques controlados y que durante el proceso se hizo su custodia. Esta certificacin refleja el compromiso de todos los involucrados en este libro con la conservacin de los bosques a nivel mundial y la preservacin del medio ambiente. Para mayor informacin visitar: www.fsc.org
214
216

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REPORTE INTEGRADO 2012 CEMENTOS ARGOS S. A.

Reporte Integrado Versin web

Camiones mezcladores en el puente Margaret Hunt Hill, Dallas, Texas, USA

Dallas, Estados Unidos

Argos Junta Directiva

Argos Carta del Presidente

Jorge Mario Velsquez

Carta del Presidente

Argos Carta del Presidente

Jorge Mario Velsquez J. Presidente

Planta Cartagena, Colombia

Mural prefabricado en concreto arquitectnico, Bogot, Colombia 12

1.1 HECHOS Y CIFRAS CLAVE

Argos Sobre Argos

CIFRA HISTRICA DE EBITDA CONSOLIDADO

791,190 681,544 539,182 651,718

16% 26% -17%

Planta Puente Aranda, Colombia Planta Cartagena, Colombia

Argos Sobre Argos

Planta Rioclaro, Colombia

Ingresos operacionales consolidados

4.380.393 19% 3.668.610 21% 3.023.069 3.449.768

GRI 2,3 GRI 2,5 GRI 2,7

Ventas de cemento 2012

Ventas de concreto 2012

8.542 21% 7.038 19% 5.914 5.277

387.619 5% 369.974 288.878 209.827

4,000 6,000 8,000 millones de metros cbicos

millones de metros cbicos

Argos Sobre Argos

Accionistas y comportamiento de la accin

Composicin accionaria al cierre de 2012

Grupo Argos Fondos de pensiones Inversiones Extranjeros Otros

Market Cap a 31 de diciembre

Comportamiento de la accin en 2012

Colaborador Planta Cartagena, Colombia

Argos Sobre Argos

1.2 1.2 Nuestro Nuestro modelo modelo dede negocio negocio

I. Capital I. Capital de manufactura de manufactura Planta Planta de cemento de cemento

I. Capital I. Capital de manufactura de manufactura

II. Capital II. Capital natural natural

Agua, Agua, carbn carbn caliza caliza

III. Capital III. Capital social social

IV. Capital IV. Capital humano humano

Cemento Cemento a granel a granel

http://www.argos.co/site/Defa http://www.argos.co/site/Defa ult.aspx?tabid=84 ult.aspx?tabid=84

Argos Sobre Argos

Planta Cartagena, Colombia

SOMOS CONSTRUCTORES DE FUTURO

Argos, jugador puro de cemento y concreto

Somos constructores de futuro

Perfeccionamiento del proceso de escisin por absorcin

Planta Rioclaro, Colombia

Planta Houston, Texas, USA

Argos Somos constructores de futuro

consolidado ms alto en la historia de la Compaa: $791

Argos Somos constructores de futuro

Perfil de la deuda a diciembre de 2012

En 2012 la accin de Argos fue la ms valorizada en la Bolsa de Valores de Colombia.

primer da en la Bolsa despus de la escisin

USD 1.292 millones

20,000.00 15,000.00 10,000.00

2,000 5,000.00 0 .00

Serie Cemargos Suavizada