AUTORREFLEXION 1

El recurso ms valioso de una organizacin es el recurso humano. Si no tenemos el personal adecuado y le procuramos un ambiente adecuado no se cumplir con la finalidad de la organizacin. Lograr un supervit! Observa como el comportamiento organizacional est perfectamente alineado con la finalidad de la administracin y la finalidad de una organizacin: Definicin de administracin: Es el proceso de disear y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas especficas de manera eficiente. 1. Partiendo de esto te pido que definas supervit: DE ACUERDO A LA REAL ACADEMIA ESPAOLA: Supervit. (Del lat. superavit, de superre, exceder, sobrar). 1. m. En el comercio, exceso del haber o caudal sobre el debe u obligaciones de la caja. 2. m. En la Administracin Pblica, exceso de los ingresos sobre los gastos. 3. m. Abundancia o exceso de algo que se considera necesario EN MIS PROPIAS PALABRAS, PUEDO MENCIONAR QUE ES UN RESULTADO POSITIVO O FAVORABLE, YA QUE LOS INGRESOS VAN A SER SUPERIORES A LOS GASTOS, POR LO TANTO SE GENERA UN BENEFICIO.

2. Ve el video de Gun Ho en Youtube. Reflexiona los tres mtodos que proponen los autores y explica con tus propias palabras la utilidad y aplicacin de cada mtodo en una organizacin. EN LO PARTICULAR ME GUSTO MUCHO, REFLEXIONANDO LO SIGUIENTE: ESPRITU DE LA ARDILLA: TIENE SU ENFOQUE EN VALORAR LO QUE HACEMOS, TENER EL SENTIDO DE PERTENENCIA EN LA EMPRESA, SABER QUE NUESTRO TRABAJO VALE Y QUE NUESTRA CONTRIBUCIN A LA EMPRESA ES IMPORTANTE

ESPRITU DEL CASTOR: CADA PERSONA DECIDE LO QUE PIENSA HACER Y COMO LO VA A HACER PARA CUMPLIR SU META DENTRO DE LOS VALORES DETERMINADOS, CON AMPLIA INFORMACIN DE LO QUE EST HACIENDO CADA UNO DE SUS COMPAEROS, ES DECIR, CADA TRABAJADOR SABE LO QUE TIENE QUE HACER, A ESTOS SE LES DA LA LIBERTAD DE MOVERSE COMO QUIERAN PARA REALIZAR SU TRABAJO, CADA UNO DEBE ESTABLECER COMO QUIERE HACER SU TRABAJO MIENTRAS SE CUMPLAN LAS METAS PROPUESTAS POR LA EMPRESA ESPRITU DEL GANSO: TAL COMO SON LOS GANSOS RUIDOSOS, ES COMO TIENEN QUE SER LOS JEFES, (NO SIGNIFICA QUE DEBAN SER GRITONES) SINO QUE ESTOS DEBEN ESTAR SIEMPRE ALENTANDO A SUS TRABAJADORES Y DICINDOLES SI ESTN HACIENDO BIEN SU TRABAJO. COMO DICE EL ESPRITU DEL GANSO ES QUE HAY QUE ALENTAR A LOS DEMS A SEGUIR ADELANTE, YA QUE ESTO GENERA ENERGA ENTRE LOS TRABAJADORES, ES DECIR, SE BASA EN LA MOTIVACIN DEL EQUIPO, EL SENTIRSE APOYADO, Y RECONOCIDO POR SU TRABAJO ES IMPORTANTE PARA LOS EMPLEADOS

3. Agrega la referencia del video utilizando el modelo APA.

Edgar Calzada (Septiembre 19, 2011). Gung Ho. Recuperado el 09 de julio de 2013, de: http://www.youtube.com/watch?v=0aNPYLxOl5g