U NIVERSIDAD A LAS P ERUANAS FACULTAD DE Ingeniera y Arquitectura ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE Ingeniera Civil

SILABO GESTIN EMPRESARIAL I 1. DATOS INFORMATIVOS

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5 1.6. 1.7. 1.8. Asignatura Cdigo rea Facultad Escuela Prof. Ciclo Crditos Total de Horas Teora Prctica 1.9. Naturaleza 1.10. Requisito 1.11. Docente : : : : : : : : : : : : : GESTIN EMPRESARIAL I 08 - 315 Ciencias Ingeniera y Arquitectura Ingeniera Civil VI 03 04 02 02 Electivo Ninguno Mg. Alfredo Gonzales Inquilla

2. SUMILLA La asignatura es de naturaleza terica - prctica y pertenece al grupo de conocimientos formativos. Brinda a los estudiantes una visin general y especializada de la gestin empresarial dentro del marco de una perspectiva operacional y constituye una de las bases para que el alumno tenga el conocimiento necesario que la Gestin empresarial es no slo administrar, sino mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. La asignatura contribuye para que la formacin profesional del futuro ingeniero Civil tenga una mentalidad empresarial. 3. OBJETIVOS a) OBJETIVOS GENERALES
Proporcionar al estudiante los conocimientos y herramientas necesarias para una adecuada gestin empresarial relacionando la teora y la prctica.

b) OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer los principios, elementos, procesos y funciones de la ciencia administrativa para tener la capacidad de anlisis del pensamiento y las tendencias de la administracin moderna. Identificar el proceso de evolucin de la gestin empresarial y las teoras administrativas que permitieron su integracin. Participacin individual y grupal en el desarrollo de los talleres; comunicndose con propiedad y coherencia en las descripciones, explicaciones y fundamentaciones que realiza. Aplicar las herramientas de la gestin empresarial en funcin del panorama cambiante del mercado y la toma de decisiones en un entorno cada vez ms complejo.

4. PROGRAMACIN TEMTICA

U NIVERSIDAD A LAS P ERUANAS FACULTAD DE Ingeniera y Arquitectura ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE Ingeniera Civil

CONT ENIDOS CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

ESTRATEGIAS Y RECURSO DIDCTICOS Modelos grficos. Mapas conceptuales. Lectura selecta. Trabajo en equipo.

SEMANA

La administracin, concepto e importancia teoras administrativas, funciones de la administracin. La empresa, Concepto, Conceptos de Gestin empresarial, finalidad, Tendencias mundiales. Entorno empresarial general y especifico, anlisis PEST, anlisis de las cinco fuerzas, la competencia como factor del entorno externo, el valor agregado, cadena de valor como ventaja competitiva.

CAPACIDAD I : Introduccin a los fundamentos de la teora, practica administrativa y entorno empresarial Investiga sobre conceptos y Opina sobre el teoras de la administracin desarrollo de la administracin Investiga sobre dirigir las como ciencia empresas. Opina sobre gestionar organizaciones

CAPACIDAD II: Planificacin, administracin y formulacin de la poltica estratgica Objetivos corporativos y estratgicos, establecimiento de la visin y misin, tipos de planificacin, planificacin de la estructura, tipos de organizacin. Estrategia y funciones bsicas, beneficios de la planificacin estratgica, anlisis DAFO, concepto de polticas, tcticas y tomas de decisiones. Identifica la visin y misin de la organizacin. Aplicacin de la planificacin en la empresa. Distingue que busca la organizacin. Aprende a disear el anlisis DAFO. Modelos grficos. Mapas conceptuales. 3

CAPACIDAD III: Diseo, Estructura organizacional y cambio organizacional Diseo organizacional, concepto divisin del trabajo, departamentalizacin, jerarqua y amplitud administrativa, tipos de estructura organizacional. La administracin del cambio y desarrollo organizacional, enfoques para el manejo del cambio organizacional, modelos de cambio organizacional. Describe el diseo funcional de una empresa Investiga sobre dirigir las empresas. Opina sobre la estructura organizacional de una empresa. Opina sobre gestionar organizaciones Modelos grficos. Mapas conceptuales. Lectura selecta. Trabajo en equipo. 5

CAPACIDAD IV: Administracin de Recursos Humanos y Relacin de los miembros de la organizacin. La administracin de RR.HH como proceso, objetivos, polticas de RR.HH, los reglamentos internos. Motivacin, Liderazgo y trabajo en equipo, conceptos bsicos, tipos de liderazgo, el coaching como lder de equipos de alto desempeo, Los sistemas de gestin. Enfoques de la gestin empresarial. Conflictos, negociaciones y convenios laborales, conflictos laborales y clima laboral, formacin de grupos y relaciones interpersonales, gestin de cambio, teora de necesidades de Maslow, resistencia al cambio de gerentes. Aprende la asignacin de recursos humanos analiza el liderazgo en la organizacin valora el papel de la asignacin de personal Opina sobre el trabajo en equipo Modelos grficos. Mapas conceptuales. Lectura selecta. Trabajo en equipo. 7

Investiga sobre los conflictos y clima organizacional Investiga sobre dirigir las empresas.

Valora las relaciones intergrupales. Toma conciencia de la importancia del clima laboral.

Modelos grficos. Mapas conceptuales. Lectura selecta. Trabajo en equipo.

EXAMEN PARCIAL

10

U NIVERSIDAD A LAS P ERUANAS FACULTAD DE Ingeniera y Arquitectura ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE Ingeniera Civil

CAPACIDAD V: Evaluacin de la funcin de la gestin y valoracin del funcionamiento de la gerencia La Direccin por objetivos (APO), ciclo de la APO. El control permanente de la gestin, concepto de control y tipos de control, reas claves de control. Concepto de eficiencia y eficacia, principio de Pareto, anlisis de eficacia, aspectos de la eficiencia. La gerencia excepcional. Describe la direccin por objetivos. Investiga sobre dirigir las empresas. Opina sobre el desarrollo de la direccin por objetivos. Opina sobre gestionar organizaciones Modelos grficos. Mapas conceptuales. Lectura selecta. Trabajo en equipo. 11

12

CAPACIDAD VI: Control Presupuestario y administracin de Operaciones El presupuesto y propsitos, planificacin presupuestaria, clculos y control presupuestario, objetivos y funciones de los presupuestos, clasificacin de los presupuestos. Introduccin a la Administracin de operaciones, diferencias entre manufactura y servicios, administracin estratgica de operaciones, administracin de la productividad, capacidad localizacin y distribucin fsica, administracin de procesos. Conoce sobre el presupuesto y su planificacin. Investiga la administracin de la productividad. Opina sobre el presupuesto Opina sobre gestionar la produccin. Modelos grficos. Mapas conceptuales. Lectura selecta. Trabajo en equipo. 13

14

CAPACIDAD VII: Informacin, gestin y calidad en el servicio al cliente Gestin de la informacin, concepto de Sistemas de informacin, elementos operacionales, Sistema Estratgico de informacin, un SIG basado en actividades administrativas. Concepto de calidad, objetivos, elementos, calidad total, calidad en el servicio, componentes de la calidad de servicio al cliente, sistemas de gestin de calidad, implementacin y certificacin. Describe la estructura de un SI basado en actividades administrativas. Analiza los elementos de la calidad de servicio al cliente. Opina sobre el desarrollo de los SI en la administracin. Opina sobre gestionar organizaciones Modelos grficos. Mapas conceptuales. Lectura selecta. Trabajo en equipo. 15

16

EXAMEN FINAL EXAMEN SUSTITUTORIO

17 18

5. EVALUACIN La nota final del curso ser el promedio de: - Examen Parcial (EP) (30 % de la nota final) - Examen Final (EF) (30 % de la nota final) - Promedio de Prcticas (PP) (40 % de la nota final) PF = PP x 40 + EP x 30 + EF x 30 100

El promedio de prcticas, consiste en intervenciones orales en clase, asistencia, prcticas calificadas, controles de lecturas o separatas recomendadas por el docente, trabajos individuales o grupales y exposiciones. De igual manera, se considerar la evaluacin valorativa, es decir aquella que mide las
3

actitudes positivas, reflexivas y otros.

U NIVERSIDAD A LAS P ERUANAS FACULTAD DE Ingeniera y Arquitectura ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE Ingeniera Civil

La calificacin ser sobre la base vigesimal, requirindose una nota aprobatoria mnima de once (11) Captulo II del Reglament de Estudios. 6. BIBLIOGRAFA
BUZAN Tony, (2011). Mapas Mentales para la Empresa. Espaa: Grupo Planeta. pp. 365. CHIAVENATO Idalberto, (2006). Introduccin a la teora general de la administracin. Colombia: McGraw-Hill Interamericana. S.A. pp.562. CHIAVENATO Idalberto, (2009). Administracin, Proceso Administrativo. Mxico: McGraw-Hill Interamericana. S.A. pp.415. DRUCKER FERDINAND Peter, (1999), Los Desafos de la administracin en el siglo XXI , Edit. Sudamericana. 228 pp. FRED R. David, (2008). Conceptos de Administracin Estratgica. Mxico: Edit. PRENCITEHALL, 416 pp. TOSO Kelo, (2006). Atencin al Cliente. Per: Edit. Palomino, 162 Pg. ESTADO PERUANO, (1998). Nueva Ley General de Sociedades No.26887. KOTLER, Philip. (2006). Direccin de Marketing. Edit. PRENCITE-HALL. pp. 823. KOTLER, Philip y ARMSTRONG PRENCITE-HALL. pp.656. Gary (2008). Fundamentos del marketing. Mxico: Edit.

KOTLER, Philip y ARMSTRONG Gary (2007). Marketing, Versin para Latinoamrica. Mxico: Edit. PRENCITE-HALL. 760 pp. LOUFFAT O. Enrique. (2004). Estructura Organizacional en Red. Per: Edit. ESAN, 201 pp. PELAEZ REVILLA Giovanni, (2010). Marketing. Per: Edit. Aura. pp.373 PORTER E. Michael. (1987). Ventaja Competitiva. Mxico: Edit. Continental, pp. 547.

KENDALL & KENDAL. (2005). Anlisis y Diseo de Sistemas. Edit. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. LAUDON Y LAUDON (2006). Sistemas de Informacin Gerencial. Edit. Mc Graw Hill, Espaa.