LEAN CONSTRUCTION Lean Construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental

es la eliminacin de las actividades que no agregan valor (prdidas). Lean Construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas herramientas tendientes a reducir las prdidas a travs del proceso productivo. Los 11 principios de Lean Construction 1. Reducir la parte de las actividades que no agregan valor al producto. 2. Incrementar el valor del producto (salida) a travs de la consideracin sistemtica de las necesidades de los clientes. 3. Reduccin de la variabilidad. 4. Reducir el tiempo de los ciclos. 5. Simplificar mediante la reduccin del nmero de pasos, partes y relaciones. 6. Aumentar la flexibilidad de salida (Producto terminado) 7. Incrementar la trasparencia de los procesos 8. Focalizar o enfocar el control en los procesos globales o completos 9. Introducir la mejora continua (Kaisen) en el proceso 10. Mantener el equilibrio (Balance) entre mejoras en los flujos y en las conversiones. 11. Hacer Benchmarking (Comparacin de la empresa)

LAST PLANNER Su principio bsico se basa en aumentar el cumplimiento de las actividades de construccin mediante la disminucin de la incertidumbre asociada a la planificacin. La implementacin de Last Planner es muy sencilla pero requiere de un estricto cumplimiento. Esta consiste en general en crear planificaciones intermedias y semanales, enmarcadas dentro de la programacin inicial o plan maestro del proyecto, analizando las restricciones que impiden el normal desarrollo de las actividades. Estas tres planificaciones forman una especie de pirmide (Fig. 1) en donde la base que la sustenta es el plan maestro. En la determinacin de los planes deben participar el equipo de trabajo del proyecto. Cada uno de los miembros debe contribuir a que los planes sean congruentes entre s. El plan maestro cubre todas las actividades de construccin del proyecto; desde su inicio hasta su terminacin. El plan intermedio se obtiene del plan maestro y puede realizar para un plazo de 3 meses. Cuando se ejecute el primer plan intermedio, se debe crear otro para las actividades del prximo trimestre, y as sucesivamente hasta terminar la obra. El plan semanal se determina con base en el plan intermedio. Este plan contiene las actividades que se ejecutarn cada semana.

Figura 1. Esquema de los planes necesarios en el proyecto