APLICACIN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LAS EMPRESAS TRABAJO COLABORATIVO 2

INTEGRANTES:

ELSA CONSUELO GONZALEZ ANGULO CODIGO: 63.436.993 LEYBE MARITZA SUAREZ ARIZA CODIGO: 63.437.620 ALEXANDRA PINZON RODRIGUEZ CODIGO: 65.776.887 MIYER ELENA SILVA CODIGO: 63.534.270 YANETH ROCIO TEJERA CODIGO

TUTOR: CARLOS CALDERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y FINANCIERAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRCION MAYO 2011

INTRODUCCION

La esencia de una buena administracin es el correcto manejo de la misma, y el objetivo en la formacin de futuros empresarios administradores, suple el mecanismo de apoyo en cada uno de los lineamientos y parmetros seguidos por esta. Cada uno de los controles seguidos por una correcta administracin en el rea empresarial son los movimientos de ejecucin que forman parte de la correcta direccin y manejo de la misma, brindando as no solo una estabilidad organizacional sino tambin un planteamiento montono del cumplimiento eficaz de cada unos de los objetivos y metas propuestas por la entidad como complemento y manejo en el campo comercial y de servicios.

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Contribuir en la formacin de administradores capaces de regirse bajo lineamientos establecidos con el fin de generar valor en la organizacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Generar mecanismos de adquisicin de conocimientos con el fin de mejorar y comprender como a travs de ellos se puede generar un correcto direccionamiento organizacional. Manejo de lineamientos y mecanismos empresariales.

Aplicar los conceptos adquiridos a la vida cotidiana, segn el manejo de estudios en organizaciones ya implementadas las cuales estn al servicio de la sociedad. Reconocer la importancia en la implementacin y ejecucin diaria de cada uno de las funciones administrativas Planeacin - Organizacin Direccin Control. Lograr la mxima eficiencia y efectividad en la ejecucin de recursos Incrementar la consecucin de recursos Lograr una organizacin que aprende orientada a resultados

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Tomado del punto 2 de la gua donde se dividen cada una de las funciones administrativas.

Empresa: Electro variedades Gama color Propietario: Henry Alvarado

Actividad: Compra y venta de electrodomsticos, Equipos de oficina, Muebles y Artculos para el hogar, Todo lo relacionado con equipos de computo.

Lo primero que vamos a hacer es un pequeo diagnostico de que consiste la direccin su importancia y sus componentes. Direccin Consiste en velar porque las cosas se hagan bien, es el punto neurlgico de la labor directiva. Para conducir a sus subordinados en forma eficiente, precisa de las herramientas bsicas de una direccin fundamentada sobre aspectos de motivacin, de comunicacin y de liderazgo Una buena labor directiva establece parmetros de ejercicio de autoridad y de conduccin de personas, con los cuales se logra maximizar el esfuerzo hecho en la organizacin de la empresa. La direccin administrativa es uno de los elementos ms eficientes con que cuenta el administrador en el desarrollo de su trabajo, gracias a l, puede poner en accin la voluntad de los individuos en la correcta ejecucin de tareas. Pata ello, todo jefe ha de ser consciente de los siguientes principios: Los objetivos de la empresa y los de las personas Las caractersticas de los individuos a su cargo Los beneficios de la direccin y la satisfaccin de los dirigidos Las actitudes de la masa dirigente Los instrumentos y el proceso de direccin que se utiliza La direccin es una funcin ntimamente relacionada con la comunicacin ,para poder poner en prctica la coordinacin de todos los participantes, la delegacin de autoridad que sea necesaria y la motivacin, buscan obtener un trabajo eficiente; de aqu surge los principios de la direccin: La unidad de mando: para cada funcin debe haber un solo jefe. La Unidad de objetivo: la subordinacin orientada hacia un objetivo Para que se agrupen los esfuerzos individuales. La coordinacin: busca el logro del fin comn con participacin Coordinada de los intereses del grupo. La impersonalidad del mando: la aplicacin del mando debe ser un Resultado de la necesidad organizacional y no de intereses personales Competencias de la funcin de direccin La direccin comprende, entre otras, las siguientes competencias, Comnmente conocidas como habilidades de direccin: DIRECCION Liderazgo Motivacin Comunicacin

Trabajo en equipo Resoluciones y manejo De conflictos Gestin del talento Humano Manejo del Estrs Cambio

Llegando aplicar este proceso productivo en la empresa electro variedades Gama color tenemos:

Direccin: est conformada por el seor propietario Henry Alvarado donde sus funciones esta en capacitar, motivar, y orientar al personal para que as desempeen una buena labor y se llegue a las expectativas de los objetivos propuestos. Entre ellos encontramos: Gerente, Secretaria, Asesores Comerciales.

Elementos Importantes ejercidos por la Direccin Para esta empresa el propietario es el mismo Gerente quien es el que aplica todos los pasos de la funcin administrativa para este caso la Direccin. Llegando tambin a ejercer el cargo de Representante Legal. Aplicando la Funcin administrativa de Direccin para Variedades Gama color el seor Gerente lo aplica de la siguiente forma: Motivacin al Personal: Incentiva al personal de asesores Comerciales brindando un adicional de su salario con un % en comisiones por determinado Nmero de ventas. Para as llegar a incrementar las ventas. Secretaria: De acuerdo al % de comisiones pagados a los asesores comerciales tambin le adiciona a su salario un 2% mas. Esto motiva a la secretaria para que oriente y asesore en todo lo que sus compaeros le soliciten o sea colaboracin mutua. Comunicacin: Reitera a todo e personal para que no haya rivalidad entre ellos mismos, se comenten inquietudes, dudas argumentos, sugerencias, para esto realiza una reunin 2 veces por semana para que all comenten todas sus inquietudes, dudas y tambin suministrarles toda la informacin necesaria en cuanto a cambios en las listas de precios manejada por sus asesores, Polticas nuevas, personal nuevo, cambios realizados para que al momento de ofrecer los productos llenen de todas las expectativas al cliente.

Liderazgo: otorgado a la secretaria ya que es una persona que brinda respeto, ofrece sentido de pertenencia para con la empresa, ayuda mutua con sus compaeros, esta

dispuesta a realizar todas las labores que se necesiten para el buen funcionamiento de Variedades Gama color.

Desarrollo de taller Direccin: Es la encargada de dirigir, delegar, orientar, capacitar motivar y velar para que se cumplan todos los objetivos, se lleven a cabo todas las funciones, superar todas las barreras que se pueden presentar para obstaculizar el buen funcionamiento de la empresa y hacer cumplir adecuadamente las labores asignadas al personal . Aspectos Fundamentales de la Direccin 1. Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y eficientemente. En Variedades Gama color: Cada trabajador tiene muy claro cules son las actividades a desarrollar.

2. Definir claramente las actividades de los empleados: Cada trabajador de Variedades Gama color identifica las labores que tiene que ejercer y orientadas por el gerente. 3. Desarrollar un eficiente proceso de seleccin del personal. El seor Gerente quien es el encargado de seleccionar el personal est en la capacidad de profundizar en el perfil de los empleados que quiere para su empresa variedades Gama color. 4. Mantener una comunicacin eficaz con los empleados. Se elaboran reuniones 2 veces por semana para que comunique todas sus inquietudes, inconformismos, dudas, sugerencias y aportes para as el seor gerente pueda tomar las desicones ms correctas y solucionar todos los inconvenientes presentados.

5. Fomentar inters, iniciativa y participacin en el personal . Con incentivos, que s ele dan a los trabajadores, para que ellos as se interesen por darle una buena imagen a la empresa, se preocupen por sus clientes, ejemplo S le cliente quiere adquirir un producto y en el momento no lo tienen en inventario este hace todo lo posible por conseguirle este deseo al cliente. 6. Mantener la Disciplina en el grupo de trabajo.

Buena estrategia el seor gerente le brinda mucha confianza a los empleados recalcan cando la buena importancia de no salirse de las reglas. Respeto y tolerancia y ayuda mutua entre compaeros. 7. Remunerar equitativamente al personal Los pagos van de acuerdo al perfil de cada empleado. Se remunera lo justo.
Aporte: Elsa C Gonzlez

1. PLANEACION:

Es la funcin ms importante que tiene una empresa, en ella decidimos que hacer, como hacerlo, en que tiempo, se planea con anticipacin las cosas para que salgan bien.
2. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:

a. Trabajo en el INSTITUTO GEOGRAFICO AGUSTIN CODAZZI, la actividad de la empresa es la actualizacin de los datos de todo el territorio nacional para el avalo de los predios.
3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA:

a. Fijar objetivos y metas posibles de alcanzar: realizar la actualizacin catastral para cada uno de los predios en una localidad escogida en un tiempo determinado. b. Actividades para llegar a cumplir los objetivos: reconocimiento predial, digitalizacin de los predios, resoluciones. c. Medios necesarios para llevar a cabo las actividades: Se debe tener para la realizacin de las actividades personal capacitado, computadores para el proceso de digitalizacin y para la realizacin de las resoluciones. d. Tiempo: se debe realizar el reconocimiento predial 12 predios por da, para la digitalizacin 100 predios diarios, y resoluciones: 200 predios diarios. e. Responsabilidades para el equipo de trabajo: coordinadores, reconocedores prediales, , digitalizadores y el encargado de realizar las resoluciones
4. ORGANIZACIN:

Se debe realizar una organizacin para determinar la jerarqua en una empresa, sabiendo cada persona el cargo y responsabilidad para sacar el proyecto planeado.
5. ASPECTOS FUNDAMENTALES:

a. En el instituto como mencione anteriormente se debe tener jefe del proyecto, que es la persona encargada de todo el proyecto en general, coordinadores encargado de la revisin y supervisin del trabajo de los reconocedores, el

reconocedor predial, persona encargada de actualizar los datos en campo predio por predio, digitalizadores, persona encargada de realizar ya la elaboracin de los datos en el sistema y por ltimo la persona encargada de realizar las resoluciones, que es ya la informacin fsica y jurdica. b. Autoridades: las personas son el jefe del proyecto y coordinadores.

6. DIRECCION: Es la encargada de dirigir las actividades a realizar y la motivacin

del personal para sacar adelante el proyecto a realizar.

7. ASPECTOS FUNDAMENTALES:

a. El jefe del proyecto es la persona encargada de la realizacin de los contratos a cada reconocedor, de una manera muy buen remunerada para la realizacin del trabajo, y es la persona encargada de que cada reconocedor predial gane equitativamente.

8. CONTROL: Se puede definir como el rendimiento de cada persona encargada para

verificar si las actividades planeadas se estn llevando a cabo. 9. ASPECTOS FUNDAMENTALES: a. Se debe realizar reuniones peridicamente para verificar el rendimiento de cada reconocedor diario, porque cada uno debe llevar el rendimiento por da para la realizacin de los objetivos, si en algn caso algn reconocedor no lleva ese rendimiento se debe hablar y hacerle caer en cuenta que no est cumpliendo con los objetivos propuestos en el contrato.

Aporte: Yaneth Roco Tejera

PROCESO DE ORGANIZACION

La empresa donde laboro se llama IBIS S.A., la cual se dedica a la produccin, y comercializacin de ropa para dama, aplicando el factor que siempre la ha caracterizado: va a la vanguardia de la moda. La ORGANIZACIN en la Compaa se desarrolla de esta manera: La organizacin es un factor que forma parte fundamental en todas las reas y departamentos, debido a su gran nmero de materia prima, maquinaria, insumos pequeos en grandes cantidades, nmero de personas por departamentos, secuencia de procesos entre otros. Es la herramienta que permite el flujo diario de actividades dentro de la Compaa y afuera, en los puntos de venta. Para que la estructura organizacional de la empresa quede de acuerdo a sus objetivos y necesidades, se debe fijar metas para cada departamento.

ORGANIZACIN POR DEPARTAMENTOS En Produccin: Un claro ejemplo de esto es la cantidad de prendas a sacar en esta rea de produccin, semanalmente, diariamente y mensualmente. Cantidad de personal a utilizar para esta actividad, turnos requeridos segn el mes que entre en curso. Cantidad de operaciones requeridas para cada diseo, que determina el tiempo de entrega de la prenda terminada. En el rea de ventas: El Gerente Comercial organiza con los administradores, las metas de ventas de acuerdo con el inventario existente, con la proyeccin de la entrada de mercanca diaria y mediante un anlisis comparativo con el mismo mes de los dos aos inmediatamente anteriores. El departamento de inventarios, es quien maneja toda la informacin detallada de la existencia de mercancas en los puntos de venta, de acuerdo a un conteo semanal que hace cada administrador, de acuerdo a los despachos hechos por bodega, quien pasa la informacin a inventarios, y contabilidad pasa la informacin de las ventas diarias que reportan a travs de los soportes diarios. De esta manera se tiene una informacin al da de los inventarios de los almacenes. Para que este proceso sea eficaz debe existir el factor ORGANIZACIN. En la bodega, los despachos a nivel nacional se organizan de acuerdo al nmero de prendas recibidas diariamente. Si esto no sucede, ese da no se despacha mercanca. Pero si recibe la cantidad suficiente como para llenar las cajas a despachar a cada almacn, entonces se programa la recogida con la trasportadora. En diseo, donde es el origen de la produccin, se sigue una serie de pasos necesarios y secuenciales para llevar a cabo la produccin de un determinado diseo. Un diseo tiene aprobacin de los dems diseadores y del gerente. Luego pasa al rea del Plotter para sacar el escalado y tallas. Luego de estar sacados los moldes en un papel se lleva el gran rollo al rea de corte. All es sacada toda la cantidad de piezas que unidas van a formar la prenda. Luego de cortados los bloques de tela, se decide a qu modulo de confeccin va a ser asignado este corte. Luego pasa a revisin de control y calidad, y pasa al rea de terminados, donde la prenda es enganchada, tiqueteada y embolsada para ser entregada a bodega. Para finalmente, ser despachada a los diferentes almacenes del pas. Esta es la estructura organizada de todos los procesos de produccin de una prenda.

ORGANIZACIN FUNCIONAL El organigrama de la empresa es la muestra principal de la organizacin de la Compaa y se grafica en funcin de la jerarqua. Nos sirve para saber en qu posicin se encuentra ubicada una persona.

GERENTE

Gerente Comercial

Gerente administrativo

Jefe de Produccin (diseadores)

Administrador Punto de venta

Publicidad

Depto Contabilidad

Depto. Inventarios

Recursos humanos

Bodega

Plotter Cortadores

Auxiliares Vendedores

Auxiliar

Auxiliar

Auxiliar Operarios maq. Control y calidad

Este es el organigrama de la Empresa. Es de carcter funcional. Cabe aclarar que tambin existen las relaciones laborales informales, puede ser por la alta estabilidad laboral que ofrece la Compaa. La relacin informal es comn all. A travs del organigrama se puede apreciar la jerarqua, y ya ubicados dentro de cada departamento es evidente la relacin jerarquizada de Jefe de departamentoauxiliar, o Jefe Produccin-operario, que permite que determinado proceso funcione eficazmente por incluir la delegacin de funciones, trabajo en equipo, unidad de mando. El crecimiento de la jerarqua en la Empresa se presenta de manera horizontal. De no ser as, se dificultara el proceso de comunicacin en esta compaa donde existen numerosas actividades diarias y detalladas. Lo ideal es que cada proceso sea realizado eficientemente, y un ejemplo de esto es el que se presenta en el rea de produccin donde hay un jefe de toda la produccin, inmediatamente debajo estn dos supervisores: uno para la lnea blusa y otro para la lnea jeans. En el rea de confeccin, hay grupos de operarias que tienen una jefe llamada jefe de mdulo. En el rea de telas hay una persona que coordina el personal de corte y se encarga de repartir el trabajo entre ellos supervisarlos y estar pendiente darles trabajo en cuanto terminan. De esta manera se tiene un mejor control en los procesos y hay ms organizacin. La Responsabilidad En IBIS S.A. todos los cargos tienen un alto nivel de responsabilidad, por lo cual se exige en el momento de hacer reclutamiento de personal una integrante que tenga el conocimiento de la palabra compromiso. Ejemplos de responsabilidad son:

En inventarios: El volumen de unidades en los 20 puntos de venta a nivel nacional. Manejar inventarios desde la oficina principal acarrea gran responsabilidad. En contabilidad el manejo de un sinnmero de soportes contables de movimientos diarios de todos los puntos de venta junto con los documentos generados en la oficina, exige responsabilidad y compromiso. De esta manera cada proceso en cada departamento est estructurado de tal manera que al conectarse con otro departamento genera fluidez y organizacin global de toda la Compaa.
Aporte: Alexandra Pinzn

DESARROLLO DEL TRABAJO

Empresa: TEXCOMERCIAL S.A

PLANEACION TEXCOMERCIAL S.A

POLITICA:

Llevar a la empresa a niveles altos de competitividad e incrementar la satisfaccin del cliente y la rentabilidad, permitiendo as su permanencia en el mercado en el largo plazo

OBJETIVO: Se concentro en la distribucin y comercializacin de las lneas de productos de la Compaa de Empaques S.A. Hoy en da somos una empresa dedicada a la comercializacin y distribucin al por mayor de productos manufacturados en las diferentes lneas:

Agroindustria Ferretera Hogar Electrodomsticos

Visin.
Seremos lderes en el mercado de empaques, embalaje, amarre y proteccin a nivel nacional, reconocidos por nuestra calidad, cumplimiento, servicio e innovacin en productos, y procesos conque atendemos a los clientes. Seremos la empresa de mejor rentabilidad en la industria como resultado de la cuidadosa combinacin de productos del portafolio y la inversin adecuada en las diferentes lneas de productos. Nuestra facturacin estar representada por un porcentaje significativo de ventas a nivel nacional (30%). Estaremos preferentemente en los mercados Medelln, Barranquilla. Bogot y Bucaramanga

Igualmente lograremos un crecimiento significativo en los mercados locales con los productos tradicionales de la empresa, y con nuevos productos y servicios resultado de la labor de mercadeo, innovacin y desarrollo en la empresa. Nuestro crecimiento estar fundamentado en el fortalecimiento interno de nuestra capacidad productiva que nos permite asegurar la calidad, precio y cumplimiento necesarios para competir efectivamente, y en el establecimiento de alianzas para las labores de comercializacin de nuestros productos. Nuestro xito estar asociado a la participacin, compromiso y competencia del equipo humano de La empresa y a nuestro compromiso explcito con el pas y con el medio ambiente.

Misin.
Somos proveedores de productos y servicios en las reas de sistemas de empaques, embalaje, amarre y proteccin. Permanecemos en el mercado gracias a nuestra eficiencia y al equipo humano. Buscamos satisfacer al cliente, manteniendo la rentabilidad econmica y social, y retribuyendo lo mejor posible a los trabajadores y accionistas. El desarrollo de nuestras actividades se caracteriza por la preocupacin permanente por el medio ambiente y el desarrollo sostenible, como principio esencial Valores. Respeto: Valoracin al ser y a los compromisos adquiridos. Confianza: Familiaridad y seriedad en nuestro servicio. Conciencia de costos: eficiencia en la operacin. Responsabilidad social y ambiental: Compromiso solidario hacia la comunidad. Compromiso y lealtad a la compaa: Construccin de empresa con el aporte de

Filosofa Corporativa. Actuar con tica y estricto cumplimiento de la ley. Propender por el desarrollo de los empleados. Actuar con responsabilidad social empresarial: Permanente preocupacin por la Comunidad, lo pblico y el desarrollo sostenible. Mantener el respeto, la lealtad y la equidad frente a accionistas, inversionistas, Consumidores, trabajadores, clientes y proveedores. Garantizar a los inversionistas el buen gobierno corporativo.

1. Defina con sus propias palabras que es planeacin

Planeacin: Es pensar en lo que se va a hacer, con qu medios lo podemos lograr, significa definir los objetivos que para un futuro, ya sea a corto, o largo plazo tenemos pensado llevar a cabo una meta, plan o proyecto y por medio de que acciones concretas llegaremos a cumplir este objetivo. Ser eficaces y eficientes con los recursos de los cuales dispongamos. 2. Precisar la actividad a la que se dedica la empresa seleccionada: Comercializacin y distribucin al por mayor de productos manufacturados en las diferentes lneas. Agroindustria, ferretera, hogar, electrodomsticos.

3. Desarrollar los aspectos fundamentales de la planeacin Al planificar las distintas actividades de la empresa, es necesario, primordialmente, estudiar su situacin actual, la respuesta del mercado de que se dirige, el crecimiento y desarrollo que ha alcanzado y las oportunidades que el medio le ofrece.

a) Fijar objetivos y metas posibles de alcanzar: se fija metas alcanzables como en la parte de ventas cada Vendedor tiene su objetivo mensual, trimestral y anual el cual incluye un anlisis minucioso de los productos y el rea territorial que se proyecta cubrir en el periodo planificado, dependiendo del historia de la zona y de los productos nuevos que este lleve. Al igual se hace en todas las areas de la organizacin.

b) Determinar cules son las actividades necesarias para llegar a cumplir con los objetivos. Se desarrollan actividades de acompaamiento de un promotor de lnea de un jefe de rea, o una estrategia de mercado dependiendo las areas, las fechas y los costos que esto lleve.

c) Identificar cules son los medios necesarios para llevar a cabo las actividades previamente definidas; si hablamos de una estrategia de mercado, por lo general este lleva una pauta publicitaria, que va en la pgina web, en una revista, y un soporte en el rea de servicio al cliente el cual hace parte del medio.

d) Ubicar en el tiempo, las distintas actividades programadas. Cada actividad programada tiene su tiempo y su rea estipulada, por lo general las actividades promocionales, o estrategias de mercado se programan en lapsos de un mes.

e) Asignar a cada miembro del equipo de trabajo, responsabilidades especficas para cada actividad a desarrollar. cada miembro en la organizacin tiene su rea asignada y su responsabilidad que debe cumplir, ya sea de ventas, logstica, cartera, servicios generales, tesorera etc.
Aporte: Miyer H elena Silva

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION 1 Defina con sus propias palabras que es planeacin a planificacin o planeacin es un proceso racional de toma de decisiones por anticipado, que incluye la seleccin de los cursos de accin que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos del modo ms eficiente 2 Defina con sus propias palabras que es organizacin

La organizacin, comprende el establecimiento de una estructura intencional formalizada, permanente y roles para las personas que integran la empresa 3 Defina con sus propias palabras que es direccin La direccin es la funcin administrativa que trata de influir en las personas de la organizacin, para que, de forma voluntaria y con inters, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional. 4 Defina con sus propias palabras que es control El control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparacin regular y sistemtica de las previsiones habida respecto de los objetivos

PROCESO ADMINISTRATIVO DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR

INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR

El ICBF, entidad adscrita al Ministerio de la Proteccin Social, es una de las instituciones ms representativas del pas. Fue creada en 1968 dando respuesta a problemticas, tales como la deficiencia nutricional, la desintegracin e inestabilidad de la familia, la prdida de valores y la niez abandonada.

MISION Trabajamos por el pleno desarrollo de la primera infancia y el bienestar de las familias colombianas

VISION Ciudadanos tolerantes, responsables y solidarios, construyendo una Colombia prspera y democrtica

OBJETIVOS

Lograr la atencin integral de alta calidad a la primera infancia Lograr el bienestar de las familias colombianas Proteger a los Nios, Nias y Adolescentes Lograr la mxima eficiencia y efectividad en la ejecucin de recursos Incrementar la consecucin de recursos Lograr una organizacin que aprende orientada a resultados

ORGANIGRAMA NACIONAL

ORGANIGRAMA REGIONAL
DIRECCION REGIONAL

COMIT ESTRATEGICO REGIONAL

GRUPO FINANCIERO

PLANEACION Y SISTEMAS

JURIDICA

ADMINISTRA CION

ASITENCIA TECNICA

CENTROS ZONALES

TESORERIA

JURISDICCION COACTIVA

PRESUPUESTO

OTROS SERVICIOS
CONTABILIDAD

COMPRAS Y SERVICIOS

GESTION DOCUMENTAL

GESTION HUMANA

ALMACEN

RECAUDO

SANGUIL

MALAGA VELEZ SOCORRO

FLORESTA

LUIS CARLOS GALAN

DIRECCION
CZ SUR CZ NORTE CZ CARLOS LEREAS YARIGUIES

LA DIRECCION Est a cargo de la directora nacional ELVIRA FORERO a nivel regional la doctora MARGY LEON TRIANA, el coordinador de cada grupo y de cada centro zonal.

CONTROL El concejo directivo es el ente encargado de controlar, velar y verificar que se estn cumpliendo los objetivos propuestos y que se logren las metas pactadas.

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

en las actuaciones de los servidores pblicos plevacera el inters superior de los nios, las nias y los adolecentes. el icbf est comprometido en el fortalecimiento de la familia como institucin bsica de la sociedad. El icbf como coordinador del snbf, promover en los diferentes escenarios la corresponsabilidad de los actores de la sociedad en la proteccin y restitucin de los derechos de los nios, nios y adolecentes

Valores institucionales respeto solidaridad compromiso honestidad servicio Confianza

 En conclusin el Proceso Administrativo de una organizacin nos interesa como estudiantes para que interioricemos y valoremos la importancia de la funcin administrativa y la eficacia del liderazgo en las organizaciones, utilizando diferentes herramientas didcticas para fortalecer nuestra mentalidad de innovacin ante los procesos organizacionales y una actitud visionaria y positiva que nos permita enfrentar nuevos retos profesionales.
Aporte Leybe Maritza Suarez

CONCLUSIONES

Por medio de estos aportes se pudo concluir que cada una de las funciones administrativas es aplicada en cada una de las empresas siendo un herramienta de la organizacin ya que establece relaciones afectivas, para obtener satisfaccin de realizar las tareas y llegar a alcanzar las metas y objetivos propuestos en las empresas.

La direccin juega un papel importante ya que en ella se orienta, se capacita se comunica y motiva los recursos humanos de la empresa para as contribuir los logros de los objetivos de cada una de las organizaciones.

Un elemento importante que no se puede dejar por desapercibido en cualquier organizacin es el Control ya que en l se encuentran las responsabilidades bsicas de una buena administracin de un negocio, logrando los resultados en cada una de las reas de la empresa.

Otro factor importante dentro del proceso administrativo es QUE HACER, COMO Y CUANDO HACERLO Y QUIEN HA DE HACERLO.

En conclusin las funciones administrativas son la base para el funcionamiento de una empresa para as llegar a lograr los objetivos y metas propuestas.

BIBLIOGRAFIA Investigacin en cada una de las empresas de los integrantes del grupo. Modulo de Fundamentos de la Administracin. http://www.google-definicion conceptos funciones Administrativas.