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Les nouveaux risques au travail

La plupart des risques au travail sont lis la manire dinteragir des hommes et des femmes au sein des organisations. tous les niveaux de systmes humains, quil sagisse de la famille ou de lentreprise, plus le niveau des exigences personnelles est lev et la rgle du chacun pour soi rpandue, plus le systme se prive dopportunits de croissance (conomique, sociale, influence . etc.). Ce qui fait la cohrence et linfluence dun systme conomique, cest la solidit du lien qui unit les personnes qui le composent. Les grandes et puissantes familles Rothschild, Schlumberger, Schneider, etc., sont l pour en tmoigner. Donc si lon accepte lide que le lien et lunion entre les salaris des entreprises sont des

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facteurs dterminants de leur succs, alors tous les phnomnes qui pourraient compromettre ces deux critres doivent tre classsdans la catgorie des risques au travail. Arrtons-nous sur les plus manifestes dentre ex et envisageons quelques actions simples pour les conjurer. Des styles de management diffrents prendre en compte Nous pouvons aisment indentifier quelques uns des risques lis directement au mode de management: management autoritaire ou dficient faible latitude sur lorganisation personnelle, imprcision des objectifs et/ou objectifs antagonistes, peu de reconnaissance, fortes exigences sur la charge de travail, fortes exigencessur la qualit des rsultats, monotonie, travail inintressant. Lorsque le style de management nest pas dterminpar la culture de lentreprise, ces risques sont assez faciles grer. De nombreuses techniques de dveloppement des comptences managriales sont disponibles pour cela. Elles comprennent: la formation des managers, le coaching individuel et/ou le coaching dquipe,le thtre dentreprise, le mentoring, etc. Parcontre ces mmes risques sapparentent des auto-mutilations lorsquils sont la consquence consciente ou inconsciente de croyances ou normes de comportements propres aux usages dans lentreprise qui les gnrent et les subissent la fois. Cela peut paratre absurde mais de nombreuses organisations, par exemple, encouragent en leur sein des rapports de force muscls en nacceptant de sasseoir la table des ngociations avec les partenaires sociaux que sous la menace dune grve. Un patron ou un chef de service autoritaire diffuse autour de lui, par ses comportements, lide que pour russir dans cette entreprise il faut exercer une certaine intransigeance, maintenir des rapports assez durs avec autrui et choisir de prfrence des moyens de dissuasion muscls (chantage, pression, menace, intimidation ) pour arriver ses fins. Un dernier exemple: un management bniouioui , cest--dire excessivement centr sur la personne et insuffisamment mobilis sur la tche accomplir, encourage les collaborateurs se mobiliser en priorit autour de leurs droits et prrogatives, ou privilges, au travail.
Ab o u t th e s e a d s

aot 2013 juin 2013 mars 2013 fvrier 2013

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