PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DO PARAN CAMPUS LONDRINA CURSO DE ADMINISTRAO

REGULAMENTO PARA ELABORAO DO PROJETO EMPRESARIAL

Prof. Ms. Adriana Martello Valero Londrina, Fevereiro de 2013

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O curso de Administrao da PUC Londrina possui as disciplinas de Projeto Empresarial I e II, sendo as mesmas obrigatrias no currculo do curso. As disciplinas so desenvolvidas por meio da execuo de trabalhos tericos e prticos, utilizando pesquisa bibliogrfica, observao emprica e os ensinamentos ministrados no curso de formao do acadmico de administrao. O presente regulamento destina-se aos alunos que estiverem matriculados e cursando as disciplinas de Projeto Empresarial I e II, no stimo e oitavo perodos do curso e foi desenvolvido para esclarecimentos gerais dos procedimentos a serem desenvolvidos nas respectivas disciplinas.

I - Orientaes e desenvolvimento dos trabalhos Os trabalhos sero realizados em grupos de, no mnimo, trs e, no mximo, cinco participantes. Para elaborao do Projeto Empresarial o grupo dever seguir a estrutura apresentada no Anexo I deste regulamento. As orientaes gerais sero realizadas pelo professor da disciplina em parceria com os demais professores do curso de Administrao, para orientaes especficas em: Marketing, Finanas, Gesto de Pessoas, Estratgia, Produo e Logstica. Os alunos sero atendidos sempre nos horrios de aula, conforme definido no quadro de horrio semestral. Haver a divulgao de cronograma com a distribuio dos horrios por grupo. Qualquer horrio para orientao diferente do estipulado acima, dever ser negociado diretamente com o professor orientador.

Cabe ao orientador: a) Realizar a orientao, o acompanhamento e avaliao do trabalho do aluno; b) Indicar bibliografias e fontes de consulta; c) Participar da banca de avaliao do projeto; d) Acompanhar o cumprimento das estapas previstas no cronograma;

Cabe aos grupos orientados: a) Comparecer s reunies formais com o professor orientador, em datas estipuladas por este e cumprindo as tarefas que lhe forem atribudas, conforme cronograma definido pelo orientador. b) permanecer atentos s recomendaes do professor orientador, atendendo prontamente ao que lhe vier a ser solicitado, visando a melhor conduo do seu esforo e de sua produo acadmica. 1. O no cumprimento de uma das fases da elaborao do trabalho nos prazos preestabelecidos e com a qualidade necessria determinar uma advertncia formal do professor orientador aos estudantes. 2. A reincidncia do no cumprimento das tarefas, nos prazos estabelecidos e com a qualidade necessria, implicar na reprovao dos alunos matriculados nas disciplinas de Projeto Empresarial. Neste caso, os estudantes devero elaborar novo trabalho no prximo semestre letivo, a fim de habilitar-se aprovao, na nova oportunidade.

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3. Qualquer justificativa pelo no cumprimento das tarefas requeridas, dever ser feita por meio de requerimento, protocolado na secretaria da PUC. 4. A cpia de ideias ou textos de autores sem a devida citao da fonte (plgio) ensejar em reprovao na disciplina de Projeto Empresarial, devendo os componentes realizar novo trabalho no semestre seguinte.

II - CRITRIOS DE PONTUAO DAS DISCIPLINAS PROJETO EMPRESARIAL I

Os projetos sero avaliados atravs de um trabalho escrito e uma apresentao oral. O programa ter duas notas que correspondero a avaliaes individuais, com pesos iguais, num valor de 10 (dez) pontos cada:

1 NOTA:
a) 70% = Plano de Negcio (Item 1 da estrutura do Plano de Negcio) - Entrega em 22/04/2013 b) 20% = Nota Individual - Plano de Negcio c)10% = Nota Individual - Atividades Complementares TOTAL 100% = 10 PONTOS

Detalhamento 1 Nota: Entrega do Plano de Negcio preliminar. Anlise do projeto contedo e temas abordados, redao, organizao de idias, clareza de expresso. A nota individual vinculada ao Plano de Negcios (20%) ser dada baseada no comprometimento do aluno, cumprimento dos prazos estabelecidos, presena em sala de aula e nas orientaes, participao no desenvolvimento do trabalho e conhecimento do trabalho realizado. As demais notas sero vinculadas a atividades e exerccios. 2 NOTA:

a) 40% = Plano de Negcio (Itens 1 e 2 da estrutura do Plano de Negcio) - Entrega em 27/05/2013 b) 10% = Nota Individual Plano de Negocio c) 30% = Apresentao d)20% = Exame Multidisciplinar TOTAL 100% = 10 PONTOS

Detalhamento 2 Nota: Ser avaliada a anlise de mercado elaborado pelos grupos observando o contedo e temas abordados, embasamento de autores, redao, organizao de idias, clareza de expresso (40% da nota). A nota de apresentao (30%) ser dada por um jri de alunos e professores que avaliaro o contedo do trabalho, a integrao das idias apresentadas, a inovao do produto/servio, a qualidade tcnica do relatrio incluindo a redao e clareza, bem como a apresentao oral que ser realizada. A nota individual (10%) ser dada baseada no comprometimento do aluno, cumprimento dos prazos estabelecidos, presena em sala de aula e nas orientaes, participao no desenvolvimento do trabalho e conhecimento do trabalho realizado. O Exame Multidisciplinar computar 20% da nota. ENTREGA FINAL E APRESENTAO DO PLANO DE NEGCIO:
A entrega do trabalho final dever ser feita at o dia 27/05/2013 As apresentaes ocorrero nos horrios das aulas de Projeto Empresarial I, nos dias: 03, 10, 17 e 24/06/2013 A ordem de apresentao ser definida por sorteio. O aluno que no entregar as atividades nas datas combinadas, caso venha a entreg-las, ter direito a metade do valor dos pontos atribudos aquele procedimento.

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ESTRUTURA DO PLANO DE NEGCIO 1 Sumrio Executivo Resumo dos principais pontos do plano de negcio Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies Dados do empreendimento Misso da empresa Setores de atividade Forma jurdica Enquadramento tributrio Capital Social Fonte de recursos 2. Anlise de Mercado Estudo dos clientes Estudo dos concorrentes Estudo dos fornecedores 3. Plano de Marketing Descrio dos principais produtos e servios Preo Estratgias promocionais Estrutura de comercializao Localizao do negcio 4. Plano Operacional Layout Capacidade produtiva/comercial/servios Processos operacionais Necessidade de pessoal 5. Plano Financeiro Estimativa dos investimentos fixos Capital de giro Investimentos pr-operacionais Investimento total (resumo) Estimativa do faturamento mensal da empresa Estimativa do custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes Estimativa dos custos de comercializao Apurao dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas Estimativa dos custos com mo-de-obra Estimativa do custo com depreciao Estimativa dos custos fixos operacionais mensais Demonstrativo de resultados Indicadores de viabilidade Ponto de equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento 6. Construo de Cenrios Aes corretivas e preventivas 7. Avaliao Estratgica Anlise da matriz F.O.F.A. 8. Avaliao do Plano de Negcio

Projeto Empresarial I 7 Perodo

Projeto Empresarial II 8 Perodo

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III DA REPROVAO NO PROJETO EMPRESARIAL Os alunos sero reprovados na disciplina e devero refaz-la no semestre seguinte, desenvolvendo novo trabalho escrito quando ocorrem algumas das situaes abaixo: a) Obtiverem nota inferior a 5,0 (cinco) pontos na disciplina; b) Incorrerem em plgio, ou seja, copiar no todo ou em parte textos de outros autores sem citar a fonte, ou mesmo copiar a idia de outros autores, mesmo que o texto seja escrito com palavras diferentes do original, sem a devida citao da fonte; c) A reincidncia do no cumprimento das tarefas, nos prazos estabelecidos e com a qualidade necessria. Os estudantes reprovados no Projeto Empresarial devero elaborar novo trabalho no prximo semestre letivo, a fim de habilitar-se aprovao, na nova oportunidade. Caso de um ou vrios componentes do grupo sejam reprovados no Projeto, seus respectivos nomes no constaro do trabalho escrito e estes devero desenvolver novo trabalho nos semestres seguintes, matriculando-se novamente na disciplina e arcando com o pagamento das mensalidades. O(s) discente(s) reprovado(s) no poder(o) elaborar o novo trabalho compondo grupo com os alunos da turma dos semestres seguintes. Para tal, haver anlise para excesses nestes casos, com relao a quantidade de componentes dos grupos. Os casos omissos neste regulamento sero tratados pela coordenao e/ou colegiado do curso de administrao. IV MODALIDADE DO PROJETO EMPRESARIAL PARA O ANO DE 2013 No ano de 2013 os alunos matriculados nas disciplinas de Projeto Empresarial I e II devero desenvolver um Plano de Negcio de uma EMPRESA QUE TENHA CARTER INOVADOR EM SEU PRODUTO OU SERVIO. Podendo ser uma indstria ou empresa prestadora de servios. O Plano de Negcio dever atender aos requisitos de INOVAO listados abaixo: De acordo com Christopher Freeman, INOVAO o processo que inclui as atividades tcnicas, criao, desenvolvimento, gesto que resulta na comercializao de novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilizao de novos (ou melhorados) processos. INOVAO se refere a uma idia, mtodo ou objeto que criado e que pouco se parece com padres anteriores. Tipos de Plano de Negcio: Inovao do produto: introduo no mercado de novos ou significativamente melhorados, produtos ou servios. (Inclui alteraes significativas nas suas especificaes tcnicas, componentes, materiais, software
incorporado, interface com o utilizador ou outras caractersticas funcionais).

Inovao do processo: implementao de novos ou significativamente melhorados, processos de produo ou logstica de bens ou servios. (Inclui alteraes significativas de tcnicas, equipamentos ou
software).

Para a montagem do Plano de Negcio ser utilizado o "Roteiro SEBRAE" - ANEXO 1 deste regulamento.