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AVANT PROPOS La formation acquise lEcole Normale Suprieure dEnseignement Technique (ENSET) est soumise une contrainte acadmique : la rdaction des travaux de recherche. En effet, il est exig aux tudiants parvenus en fin de cycle de rdiger un rapport de stage en troisime anne et un mmoire en cinquime anne. Le but de ces travaux est de permettre chaque tudiant de sinitier la recherche scientifique afin que chacun deux puisse concilier la thorie scolaire la pratique effectu e sur le terrain. Pour nous conformer cette rgle, lentreprise PI ENGINEERING tant notre cadre de travail, nous avons pu retenir comme thme de recherche La Gestion des Projets dans le secteur des Btiments et Travaux Publics : cas de PI ENGINEERING. Le but de ce travail est de monter le processus de gestion des projets au sein dun bureau dtudes allant de lacquisition de loffre en passant par la ralisation des tudes, au dpt de ces offres pour rglement de facture. Eu gard aux objectifs de ce travail qui reste un rapport de stage, ce dernier se subdivisera en deux parties dont la premire qui parlera du cadre de droulement du stage, et la seconde partie qui parlera de la gestion de projets au sein dun bureau dtudes .
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RESUME PI ENGINEERING est une Socit Responsabilit Limite (SARL) dont lactivit principale est la ralisation des tudes de ralisation dans le domaine du gnie civil. Durant notre stage acadmique effectu au sein de cette structure, et plus prcisment la direction technique, notre attention a t focalise sur le calcul de structure et les diffrentes composantes qui constituent cette dernire. Raison pour laquelle tout au long de ce stage de multiples tches nous ont t confies notamment : la ralisation des calculs de structure laide du logiciel Advance Structure, llaboration et la rdaction des notes de calculs. Tout ceci nous a permis de nous familiariser avec le milieu professionnel et dacqurir des connaissances pratiques au sein de la dite division. Ainsi nous avons eu pour thme de travail La Gestion des Projets dans le secteur des Btiments et Travaux Publics : cas de PI ENGINEERING . Les objectifs assigns pour cette tude se rsument prendre connaissance des diffrents lments constitutifs dans la ralisation dun projet, spcialement dans le domaine du gnie civil. Notre travail ayant consist apporter un clairage sur le droulement dun projet au sein dun bureau dtudes sarticulera autour de deux grandes parties savoir : la premire portant sur la prsentation de PI ENGINEERING SARL et la description des tches effectues et enfin la deuxime portant sur la ralisation des tudes de faisabilit dun projet travers un projet de construction dun hangar, ainsi sur les remarques pour lesquelles nous avons eu effectuer quelques suggestions.
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PREMIERE PARTIE
CHAPITRE I
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Section I : PRESENTATION
a) Historique
PI ENGINEERING Sarl est une Socit Responsabilit Limite. Cre le 24 Fvrier 2009, elle uvre dans le domaine des tudes de faisabilits des constructions dans le domaine du gnie civil, notamment la construction mtallique, les btiments, les travaux publics, etc Son activit stend principalement sur lensemble du territoire National et International en gnral. Pour laider dans lexcution de ses missions, PI ENGINEERING Sarl, dispose dune quipe dIngnieurs hautement qualifis, de comptable et de secrtaires.
b) Localisation et Locaux
La socit PI ENGINEERING Sarl est situe Akwa, en face de SONECOMX, qui se trouve en face de limmeuble ACTIVA dans la ville de Douala. Les locaux sont constitus dun secrtariat, dune salle darchives, dune salle de reproduction, les bureaux du Directeur Technique et du Directeur Gnral.
c) Le personnel
La ponctualit, lassiduit, le professionnalisme sont leur matre mot.
(Voire annexe)
CHAPITRE II
LE STAGE ET LE STAGIAIRE
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c) Intgration du stagiaire
Lhumilit, le respect et lobissance ont t les qualits qui nous ont permis dtre la bienvenue da ns la socit.
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Le Directeur Technique
Il est le responsable de la direction, il assure la gestion de son dpartement dans son ensemble. Dans le cadre des projets, il est charg de : Faire des tudes sur la construction des btiments ou le mode de construction ; Assure le contrle ; Assurer lentretien (maintenance) du patrimoine immobilier de la socit ; Rendre compte au Directeur.
Les projeteurs
Ils sont chargs de produire les plans de mise en uvre de la structure raliser, ce aprs les calculs effectus par les Ingnieurs.
b) Le quotidien du stagiaire
Il tait question pour le stagiaire de simprgner des rouages de la fonction dIngnieur au sein dun bureau dtudes.
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DEUXIEME PARTIE
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I DONNEES GEOMETRIQUES
Caractristiques principales du modle
Espace de travail Rigidit en flexion Nombre de noeuds Nombre de filaires Nombre de surfaciques Nombre d'appuis ponctuels Nombre d'appuis linaires Nombre d'appuis surfacique Nombre de cas de charges Nombre de combinaisons Spatial Oui 600 75 1 18 0 0 11 100
Gomtrie du modle
Plus grandes dimensions de la structure Centre de gravit Poids total X = 18.00 m X = 4.19 m 113.89 T Y = 30.00 m Y = -15.00 m Z = 8.00 m Z = 3.76 m
2 Vue Modle
N
1 2 3 4 5
Nom
0 - Structure 1 - Portique 2 - Plancher 3 - Toiture 4Contreventeme nts 5 - Fondations 6 - Parois
Poids Propre
OUI OUI OUI OUI OUI
Temprature
NON NON NON NON NON
Coef. de comportement Y
-
Coef. de comportement Z
-
6 7
OUI OUI
NON NON
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N
1
Nom
Global cartsien
X (m)
0.000
Y (m)
0.000
Z (m)
0.000
II DONNEES DE CHARGEMENT
Conventions utilises: Attention, les rsultantes par cas de charge sont exprimes exclusivement dans le repre global cartsien La convention des signes utiliss est la suivante: Fx: effort suivant x Fy: effort suivant y Fz: effort suivant z Mx: Moment de torsion autour de l'axe x My: Moment de flexion autour de l'axe y Mz: Moment de flexion autour de l'axe z
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N
1 2 3
N
1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11
Cas de charge
Charges Permanentes Charges Permanentes Exploitations Vents Vents Vents Vents Vents Vents Vents Vents
Fx(kN)
0.00 0.00 0.00 -23.36 75.72 23.36 -75.72 -0.00 0.00 0.00 0.00
Liste des cas de charges statiques Rsultante des charges (repre global) Fy(kN) Fz(kN) Mx(kN*m)
0.00 0.00 0.00 0.00 -0.00 0.00 -0.00 16.94 -43.49 -17.60 45.18 -135.83 -1117.26 -744.00 -160.29 -31.05 -160.29 -31.05 -150.06 -21.68 -151.06 -21.82 2037.46 2853.24 11160.00 2404.34 465.76 2404.34 465.76 2315.32 159.96 2199.18 498.55
My(kN*m)
-1222.48 -1435.43 -3099.00 -1430.21 79.74 -1455.00 -638.65 -1350.58 -195.09 -1359.53 -196.38
Mz(kN*m)
0.00 0.00 0.00 350.45 -1135.83 -350.45 1135.83 154.45 -396.51 -160.08 410.94
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