Asesores Financieros

Tipos de Junta Directiva Corporativas La junta directiva es el rgano societario encargado por los accionistas para dirigir y controlar la compaa, en funcin de los intereses de los propietarios y en congruencia con los intereses de los grupos de inters para asegurar el crecimiento del patrimonio y la sostenibilidad de la empresa. Por ejemplo, la junta directiva puede decidir que la organizacin no aceptar fondos provenientes de algunos patrocinadores cuyas prcticas no estn de acuerdo con la poltica de la iniciativa. La junta puede monitorear las contribuciones para asegurarse de que no se est utilizando dinero de esos patrocinadores. Tipos de Junta Directiva Los cuatro tipos de Junta Directiva que a continuacin se enuncian son abstracciones de la realidad, tipos ideales, lo cual significa, en la prctica, que una Junta Directiva puede tener caractersticas predominantes de un tipo particular o caractersticas de todas. Presidencia autocrtica Se presenta cuando la presidencia es ejercida por una persona fundadora que ha visto nacer y crecer la organizacin a la que ha dedicado energas y capacidades. Lo acompaan en la Junta personas de su cercana, escogidas de acuerdo con criterios de prestigio social, amistad o conveniencia. Como fundador(a) ha tomado siempre las decisiones estratgicas. Acostumbra mandar y pocas veces alguien se atreve a contradecirle, a debatir o a proponer ideas de cambio. La Direccin Ejecutiva cumple su voluntad para conservar el puesto, siendo la obediencia incondicional la condicin esencial para mantenerse en el cargo; las dems personas de la Junta son receptoras pasivas de las decisiones del presidente(a).

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Una presidencia autocrtica es aquella que se entromete siempre en la gestin de la Direccin Ejecutiva y en el da a da de la organizacin. Vive pendiente de los detalles y no comparte, ni est de acuerdo, la mayora de las veces, con las propuestas de la direccin y el equipo de trabajo. Es omnmoda, omnipotente y omnipresente. Ejerce a plenitud su poder autocrtico sin permitir ningn asomo de democracia. Est convencida de la justicia y equidad de sus rdenes, las cuales justifica en su vocacin filantrpica y altruista. La imagen del presidente(a) autocrtico se confunde con la imagen de la organizacin. No concibe la vida de sta sin su presencia. El desempeo de su cargo es de carcter vitalicio. Nunca renuncia, pide renuncias.

Direccin ejecutiva autocrtica Comparte las mismas cualidades y defectos de la presidencia autocrtica. Se erige por vaco de poder de la presidencia, y se consolida por comodidad de la Junta Directiva. La direccin ejecutiva autocrtica se eterniza en su cargo haciendo creer que es imprescindible e insustituible, tanto para la Junta como para la organizacin. Concentra el poder y la autoridad los cuales ejerce en forma sagaz y de acuerdo a sus particulares conveniencias. La desinformacin y el ocultamiento de la verdad son tcticas que emplea para controlar el funcionamiento y participacin de los miembros de la Junta. En su personalidad dominante anida un ego destructor de iniciativas y propuestas de cambio. Es l o ella quien define la plataforma estratgica y las polticas de la organizacin. La direccin ejecutiva autocrtica es incompatible con una Junta Directiva comprometida y empoderada, pues ahoga todo intento de intervencin en el ejercicio de las funciones estatutarias. El autoritarismo se opone a cualquier intento de ejercicio de una gobernabilidad democrtica. Del mismo modo que la presidencia autocrtica prefiere manejar relaciones bilaterales con los miembros de la Junta, antes que propiciar el trabajo en equipo. La Direccin ejecutiva autocrtica no lo es slo con la Junta Directiva, tambin lo es con el equipo operativo y el resto de personal de la entidad. Sobra decir que la renuncia voluntaria o el retiro programado no hace parte de su agenda de trabajo. Lo nico que no soporta una direccin ejecutiva autocrtica es una presidencia autocrtica. Son mutuamente excluyentes. La Junta y la organizacin pueden funcionar con uno pero nunca con los dos. Juntas protocolarias Son el resultado lgico de una presidencia o de una direccin ejecutiva autocrtica, o de un vaco de poder en la presidencia y la direccin de la organizacin. Los miembros de la Junta

son figuras de adorno que prestan su nombre para cumplir con las formalidades estatutarias y de Ley. En general son personas que gozan de estatus y prestigio social pero disponen de poco tiempo, compromiso y conocimiento de la organizacin y del sector social. Asisten a las sesiones de Junta, no con la regularidad debida, pero no deliberan, no aportan ideas, no crean valor agregado, no deciden ningn asunto. Con seguridad una presidencia o una direccin ejecutiva autocrtica les han usurpado sus funciones. Los miembros de una Junta Directiva protocolaria permanecen, aos enteros, en la comodidad que ofrece el no tener responsabilidades que cumplir, ni nadie que se las asigne, recuerde y exija. En la agenda de trabajo de una junta protocolaria no se promueve la novedad, el intercambio, la deliberacin, el cambio o la creatividad; es una agenda instalada en lo rutinario, en las formalidades y las convenciones sociales. No hay sentido de pertenencia, ni inters en participar con entusiasmo. En contraprestacin a su asistencia pasiva y a su silencio, obtienen la membreca de pertenecer a una Junta Directiva de una organizacin exitosa. Las juntas protocolarias pueden denominarse, tambin, juntas de florero. Juntas comprometidas, responsables y exitosas Son aquellas donde la presidencia y la direccin ejecutiva ejercen un liderazgo compartido que anima la participacin y la vocacin de servicio de todos los miembros de la Junta. Presidencia y direccin ejecutiva forman un do dinmico que anteponen, siempre, los intereses de la organizacin a los personales. Ejercen el poder y la autoridad con mesura y democracia, sin imposiciones arbitrarias. Los miembros de Junta son seleccionados y nombrados de acuerdo con un perfil determinado donde se conjugan factores de gnero, edad, profesin, estrato socioeconmico y conocimientos especficos; tienen un alto sentido de pertenencia, compromiso, responsabilidad y conocimientos de la organizacin y del sector social. Mantienen comunicacin frecuente y fluida tanto con la presidencia como con la direccin ejecutiva. Este tipo de Junta dispone y exige informacin permanente y actualizada de los asuntos programticos, administrativos y financieros de la organizacin. Conocen, deciden y comparten la plataforma estratgica y las polticas y directrices. Son respetuosos de los fueros y competencias estatutarias de la presidencia la direccin y el equipo de trabajo. Planifican la

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agenda de trabajo, asisten con regularidad a las sesiones de Junta, y hacen un empleo eficiente del tiempo. Esta Junta estimula la autoevaluacin de su desempeo, acompaa y apoya la gestin de la direccin ejecutiva y del equipo operativo, asume tareas, encargos y crea comits sin pretender coadministrar. Una junta comprometida, responsable y exitosa genera valor agregado y nuevas oportunidades de desarrollo para la organizacin. Es prenda de garanta para la sostenibilidad, es una Junta que vence las rutinas de las rutin as de las formalidades sociales y administrativas; que propicia y no le teme al cambio, que hace seguimiento a las tareas y a los procesos. El liderazgo compartido de la presidencia y la direccin hace del trabajo la Junta una labor de equipo, en la que se respetan las opiniones y se valoran los aportes individuales y colectivos. En una Junta as, todos los miembros se enriquecen y se sienten personas tiles a la organizacin y a la sociedad. No tienen temor de compartir e integrarse. Son Juntas que aprecian las ventajas de la renovacin y la permanencia de las personas, que saben y practican aquello del buen retiro en el momento oportuno.

Bibliografa

http://ctb.ku.edu/es/tablecontents/seccionprincipal9.4.aspx http://juntasdirectivasong.blogspot.com/2010/08/el-papel-de-la-junta-directiva-enuna.html