Historia de los procesos de fabricacin.

La historia de la manufactura est marcada por desarrollos graduales, pero losefectos acumulativos han tenido sustanciales consecuencias sociales, las cualesse pueden considerar revolucionarias. Primeros desarrollos La manufactura se ha practicado desde hace varios miles de aos, comenzandocon la produccin de artculos de piedra, cermica y metal. Los romanos ya tenanfbricas para la produccin en masa de artculos de vidrio, y en muchasactividades, incluyendo la minera, lametalurgia, y la industria textil se haempleado desde hace mucho tiempoel principio de divisin de trabajo. Sinembargo, por siglos gran parte de lamanufactura permaneci como unaactividad esencialmente individual,practicada por artesanos y susaprendices. El ingenio degeneraciones sucesivas de artesanoscondujo al desarrollo de muchosprocesos y a una gran variedad deproductos, pero la escala de produccin estaba necesariamente limitada por lapotencia disponible. La potencia del agua sustituy a la muscular de la EdadMedia, pero solo hasta el punto permitido por la disponibilidad del agua enmovimiento; ello limito la localizacin de las industrias y la tasa de crecimiento dela produccin industrial. La primera Revolucin Industrial Al termino del siglo XVIII, el desarrollo de la mquina de vapor hizo posibledisponer de potencia en grandes cantidades y en muchos lugares. Esto agiliz losavances en los procesos de manufactura y facilito el crecimiento de la produccin,proporcionando una abundancia de bienes y, con la mecanizacin de laagricultura, de productos agrcolas. Como resultado, la sociedad tambin setransform. Mas tarde, este desarrollo se conoci como la Revolucin Industrial, lacual se caracterizo porque la potencia mecnica reemplaza a la fsica deltrabajador.

Ingeniera concurrente.

Ingeniera concurrente
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Definicin[editar]

La Ingeniera Concurrente (IC), tambin conocida como Paralela o Simultanea, es una filosofa orientada a hacer ms eficiente la ingeniera, as como, a integrar sistemticamente y en forma simultnea el diseo de productos y procesos. Debe otorgar adems una organizacin flexible y bien estructurada, proponer redes de funciones apoyadas por tecnologas apropiadas y arquitecturas comunes de referencia (ej: computadores en red y en bases de datos). Puede definirse como la unin de varios procedimientos que sirven para reducir los tiempos que se utilizan en el desarrollo proyectos, teniendo en cuenta la calidad del producto, considerando desde un principio todos los elementos del ciclo de vida de un producto, desde la concepcin inicial hasta su disposicin final, pasando por la fabricacin, la distribucin y la venta. Teniendo la realizacin de diferentes actividades y el trabajo en diversos equipos. La ingeniera concurrente tambin debe de considerar los costes del ciclo de vida del producto, adems de ser una gran ventaja al posicionar los productos en el mercado en un menor tiempo. "Un sistema de trabajo donde las diferentes actividades de ingeniera en los procesos de desarrollo de producto y de proceso de produccin se integran y se realizan en paralelo, siempre que sea posible, en vez de secuencialmente".1 Este nuevo enfoque hacia el diseo que entrega la IC, da un gran realce al papel que juegan las personas en sus respectivos trabajos, las cuales deben estar bien instruidas. Aunque ste no es un concepto nuevo, ha recibido recientemente cierto empuje de tecnologas de la informacin como Internet o algunas tcnicas de Inteligencia Artificial. Especficamente, el uso de agentes de software y lenguajes para el manejo de conocimiento pueden aportar una base confiable y flexible para el desarrollo de plataformas de Ingeniera Concurrente. Respecto de la metodologa de trabajo de la IC, en esencia utiliza las mismas funciones involucradas en el ciclo de desarrollo de un producto de la forma tradicional de trabajar que es la ingeniera secuencial, a la cual reemplaza; sin embargo, la diferencia se halla en la interaccin constante que se produce entre las mismas.

Objetivos[editar]
Para alcanzar los objetivos la IC utiliza una serie de principios, los cuales son empleados en un enfoque sistematizado y estn relacionados con la introduccin de cambios culturales, organizacionales, y tecnolgicos en las compaas, a travs de una serie de metodologas, tcnicas y tecnologas de informacin.

Los objetivos globales que se persiguen con la implementacin de la IC son: 1. Acortar los tiempos de desarrollo de los productos.

2. Elevar la productividad. 3. Aumentar la flexibilidad. 4. Mejor utilizacin de los recursos. 5. Productos de alta calidad. 6. Reduccin en los costos de desarrollo de los productos. 7. Establecer conocimiento y cultura de Ingeniera Concurrente 8. Integrar los departamentos de la empresa 9. Asegurar el cumplimiento de los requerimientos y expectativas del cliente

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