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Colegas trabajando
2do Encuentro de Profesionales de RRHH
Definicin de Competencias
Conocimientos Habilidades
Actitudes/ Aptitudes
Valores
Las competencias son los comportamientos que una persona debe poseer para alcanzar un desempeo exitoso, eligiendo, combinando y movilizando conocimientos, habilidades y actitudes.
Tipos de Competencias
GENRICAS
(comunes a todos)
+
DE CONDUCCIN
+
TCNICAS
(en funcin del rea o especialidad Ej. Administracin, Operaciones, Comercial, Sistemas, etc.)
Mentoring
Lneas o ideas-fuerza: Reducir la cantidad y simplificar las competencias genricas y de conduccin. Transmitir la ideologa empresaria a travs de las mismas. Animarse decididamente a aplicar las competencias en todas las funciones de Recursos Humanos. Convertir las competencias tcnicas en una parte esencial de la gestin del conocimiento organizacional.
SI
SI
nueva oportunidad
lo esperado
LIDERAZGO
NO
necesidad de cambio
ED
GD
Conceptos bsicos
El Desempeo est basado en tres momentos temporales:
el QU lograr (RESPONSABILIDADES y OBJETIVOS) el CMO lograrlo (COMPETENCIAS)
PLANIFICACIN
QU vamos a lograr COMO lo vamos a lograr
Polticas de RRHH
REVISIN FINAL
QU hemos logrado CMO lo hemos logrado
SEGUIMIENTO CONTINUO
QU estamos logrando CMO lo estamos logrando
Qu es la GD
Es un sistema organizacional complejo/holstico. Es un ciclo integrado de gestin del QU y el CMO. Est integrado en un continuo de Planificacin, Seguimiento, Evaluacin y Mejora. Provee informacin para la toma de decisiones en actos centrales de la Gestin del Capital Humano. Pero siempre dentro de un esquema de lgica borrosa. Integra el desempeo individual como el organizacional. Impacta en el desempeo individual y organizacional. Es un proceso conversacional interactivo que le permite al colaborador involucrarse activamente en la gestin de su propio desempeo.
Ciclo de Implementacin
3 a 5 aos
Potencial
Capacidad actual y proyectada de una persona para asumir posiciones de mayor nivel de complejidad y alcanzar un desempeo efectivo
DESEMPEO
medio
bajo
bajo
medio
alto
POTENCIAL
TALENT POOL
vs
SUCCESSION PLANNING
Foco en la persona
Foco en el organigrama
Input
SISTEMA
Output
Intervencin
Interventor
Modelo holstico de DO
Desempeo Alineamiento
DO Coaching 1a1
Engagement
Diversidad Liderazgo
Arquitectura
Promocin de la Diversidad
Lneas o ideas-fuerza:
Crecimiento de los niveles de apertura cultural para posibilitar una organizacin con mayores niveles de diversidad. Consideracin de la problemtica generacional sin caer en estereotipos. Promocin de la diversidad en un marco de alineamiento de valores comunes. Avanzar en el proceso pero considerando indicadores de mediano plazo. Revalorizacin de la problemtica de gnero.
MEJOR FUTURO
MAYOR SATISFACCIN
MEJOR DESEMPEO