Como destruir una empresa en 12 meses o antes.

No por ser el dueo de una organizacin o una empresa significa que esta prosperar con xito, el dirigir una empresa requiere de habilidad de razonar y saber tomar decisiones apropiadas y coherentes y tener personal que tenga los conocimientos necesarios para llevar por un buen camino a la empresa. Es importante no dejar todos los asuntos administrativos a un solo ejecutivo o empresario, hay que hacer revisiones frecuentes, pues por un mal movimiento (legal o no) puede llevarse entre las patas a los dems socios. Para crear una empresa se necesita tener un capital inicial que pueda sostener a la empresa, tener estrategias claras y concisas para la organizacin. Toda empresa por pequea que sea necesita una buena administracin y control entre su personal. Los movimientos o ajustes que se hagan a la empresa deben ser sabidos entre todos los integrantes de la organizacin. Aspirar un buen futuro para la empresa es una base muy importante pues hace que los integrantes tengan una motivacin para crecer en ella. La misin y visin de la organizacin son puntos que motivan al personal pues se define: a que empresa pertenecen, que quiere lograr, como lo va a lograr, etctera? No solo es importante establecerlas si no tomarlas en cuenta, hacer conciencia de lo que estipulan. Otro factor importantsimo es conocer las fuerzas y debilidades de la empresa, pues toda empresa esta expuesta a tener conflictos ya sean internos o externos, conociendo sus puntos fuertes puede llegar a obtener muchas oportunidades de crecer en el mercado y sobresalir los obstculos que se presenten, conocer las debilidades nos ayuda a saber en que aspectos podemos mejorar o prevenir situaciones de riesgo para la empresa. En la vida real como en las empresas se aplica en poder corregir nuestros errores, si una tcnica o estrategia no esta funcionando, hay que cambiarla a tiempo para no tener consecuencias graves o irremediables. El tamao de una empresa no garantiza su xito pensar que cuando la empresa crece ya es lo ultimo, es un grave error pues el crecimiento es continuo. En tiempos difciles y tambin en las que hay calma es recomendable que la empresa solo gaste en lo necesario y no despilfarre su capital, pues en una recesin econmica, la empresa podr sostenerse mejor y mantener un nivel estable. La ambicin y codicia de los dueos de las empresas los entorpece y hace que su propia codicia de generar ms dinero las haga caeren errores que llevan a la quiebra a la empresa. Mantener buenas relaciones con el personal es un punto que ayuda al crecimiento de la empresa, se puede tomar en cuenta que los integrantes de la organizacin forman una familia. El favoritismo en algo que ha existido desde siempre pero es un error que a la es empresas les puede costar muy cara pues al otorgar ascensos a empleados que no lo merecen, puede bajar la motivacin de quienes lo merecen a se esfuerzan por obtenerlo. Es importante tener buena comunicacin y confianza a los empleados pero tambin, mantenerlos en observacin, por que como tambin sucede en las mejores familias siempre existe la oveja negra, que puede estarse robando material o haciendo movimientos a su beneficio y que desfavorecen a la empresa.

Creer que la venta termina cuando el cliente firma el pedido es un grandsimo error, pues solo es el un punto intermedio, la produccin del material, la calidad de este y la entrega tiene un factor importante que es el tiempo. El contacto y buen trato con el cliente es un punto que debe de ser tomado en cuenta muy importante pues, tanto como lo ya mencionado en el punto anterior influye a que la empresa crezca en el mercado pues se puede hacer de mas clientes por las recomendaciones que un solo cliente ejerza. Y si la recomendacin en lugar de ser positiva se convierte en opiniones negativas como comentarios que deterioren la imagen del la empresa a travs de los que alguna vez fueron nuestros clientes a los que iban a ser nuestros consumidores y as pierde clientes que al fin de cuentas afecta en su totalidad a la empresa Innovacin es siempre estar actualizados del las mejoras que puede haber en la industria de nuestro producto y as poder obtener oportunidades de mejorar la calidad y produccin de nuestro producto a un precio mas bajo. Volviendo a lo laboral es sueldo a veces es un tema que para los dueos les representa dolor de cabeza, pero es un punto que debe ser prioritario pues favorece a la motivacin del personal y hace que la produccin crezca. Si el sueldo esta por debajo del nivel del ramo ser un punto determinante para la empresa pues no existira para el personal un a buena razn para esforzarse mas en su trabajo. Hay que tomar en cuenta que los empleados representan el recurso ms importante de la organizacin. Un equipo de personas altamente motivadas y comprometidas con el xito de su compaa es una fuerza poderosa que puede llevarla a lograr importantes posiciones en e mercado, en un tiempo relativamente corto. En muchas empresa se cree que pueden comprar con dinero la lealtad y eficacia de su personal esta es una tcnica que desfavorece a la empresa pues tarde o temprano empleados valioso abandonaran la empresa y se irn a otra donde les ofrezcan adems de una remuneracin atractiva, reciban un trato humano que todos anhelamos. Las organizaciones que no aceptan formar alianzas para crear sinergias con ventaja, esta destinada al fracaso, pues este tipo de uniones puede ayudar a mejorar la calidad del producto a costos menores. El sucesor, cuantas empresas no han dejado de existir solo por que el director general o el dueo se muere o llega faltar, por que simplemente los que se quedan nos saben si quedarse o irse o por que los que serian sus sucesores y mas cuando son ms de tres entran en disputa por el puesto o la posesin de la empresa; mientras que el tiempo corre la empresa va perdiendo dinero y empleados y clientes. No dar importancia a una sola rea, ni ninguna personal, pues todos forman parte de un equipo. Nadie es ms indispensable que los dems. Mantener contacto personal con clientes, proveedores y personal hace que se formen relaciones que benefician ala empresa, en casos ha habido gerentes que solo dan ordenes por telfono o se mantienen a distancia del campo de actividad de la empresa y esto hace que cuando algn da el se presente se percate de que ni a quien daba las ordenes lo reconozca y cree un ambiente de no motivacin.

El dueo o integrante de una organizacin que solo vea a la empresa como una mina fcilmente le de ganancias y mucho dinero esta marcando su camino directo al fracaso. Pues una empresa es entregarse con el pleno conocimiento de que como un nio requiere atencin, cuidados, mantenimiento y personas (Proveedores, clientes, personal, secretarias, etc.) que colaboren para que crezca y sea productiva, como fuente de trabajo.

Conclusin El desarrollo hacia el xito solo lo puede garantizar el que los integrantes tengan la motivacin para hacer crecer la organizacin, con dedicacin, entrega, esfuerzo, honestidad, responsabilidad, respeto, etc. Me ha tocado ver como la ambicin de los integrantes de la empresa hace que esta se valla directo al fracaso, y con el a otras personas que en si no tenan por que pagar ese precio. No solo destruyeron la empresa si no otros lazos sentimentales y familiares. La comunicacin ha sido un factor muy importante desde la creacin del ser humano y en todo lo que hace, con mucha mas razn en una empresa, sonde se tiene que ver entre el personal administrativa, de produccin etc... Pues nunca estn por dems otras opiniones. En una platica que escuche la empresa de un to ya estaba en las ultimas por lo que redujo los salarios, el se quejaba por que deca que la produccin haba bajado, entre otras cosas, y pues en un parte del libro dice que es algo influye demasiado pues si el salario no es justo es obvio que la ganas del los empleados disminuye. El nivel jerrquico de una empresa es solo par que exista un control pero este tipo de organizacin no significa que los de arriba pueden humillar a los de abajo, la igualdad se aplica en todos los niveles. Para una buena planeacin a futuro se necesita un plan que vea objetivamente lo que se quiere lograr. La confianza es vital entre los integrantes de la empresa pero no se debe de dar completamente pues se corre el riesgo de que haya una traicin de parte del algn empleado y este se haga de riqueza con los productos de la empresa que obviamente obtiene por debajo del agua. Para finalizar quiero comentar que es lo personal es un libro que se me hizo muy interesante pues trata temas que hasta en lo personal s e pueden aplicar