Az Consultora Empresa de Medicina Laboral y Recursos Humanos Argerich 3142 7 C Capital Federal CD:1417 Buenos Aires - Argentina TEL:

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Tras muchos aos de dedicacin a las necesidades de las Empresas, en lo que refiere la medicina y la psicologa laboral y organizacional, hemos comprendido que la nica va de acceso a la optimizacin global de beneficios mutuos, es el seguimiento continuo de los factores que intervienen en la dinmica del hombre en su medio laboral. La tarea comienza con un adecuado proceso de incorporacin, donde el postulante comprenda el compromiso de ese acto, donde desee realmente pertenecer y no solo sea una alternativa laboral ante la cual siente que no tiene opcin. No deseamos ese trabajador, solo queremos aquel que nos elija. Nosotros tambin tomamos un gran compromiso, acompaar a vuestra Empresa en esta gestin. Para ello contamos con personas, que con un aval profesional, investigan y trabajan el el rea. Disponemos de recursos para todos los procesos, dedicando especial nfasis al AUSENTISMO, realizando una tarea anexa y complementaria, referida a los causales su abordaje y solucin.

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MEDICINA LABORAL El objetivo de esta rea es disponer de los medios preventivos, desde el ingreso hasta el egreso del empleado, para conseguir el ms alto grado posible de bienestar fsico, psquico y social de los trabajadores, en relacin con la capacidad de stos, con las caractersticas y riesgos de su trabajo, el ambiente laboral y la influencia de ste en su entorno. Se trata de promover los medios para el diagnstico, tratamiento, adaptacin, rehabilitacin y calificacin de cualquier patologa producida o condicionada por el trabajo.

AREAS DE LA MEDICINA LABORAL Exmenes preocupacionales /psicofsicos Evaluaciones psicolgicas previas al empleo Evaluaciones psicolgicas peridicas Exmenes peridicos Exmenes postocupacionales Control de ausentismo. Seguimiento Juntas Mdicas Examen Pre promocin o transferencia Examen Post ausencia prolongadas Estadsticas y tasas de uso

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Evaluaciones Psicolgicas Nuestro Departamento de Psicologa Laboral y Organizacional, est ntegramente conformado por profesionales, quienes, avalados por una extensa trayectoria en el rea, elaboran un perfil del postulante o empleado y determinan su aptitud para la tarea. Nuestro equipo ofrece el seguimiento de los empleados, tarea que favorece en las siguientes instancias: - Constatar la efectividad en el puesto; - Considerar si el perfil del postulante es compatible con el requerimiento, evaluando sus habilidades para la tarea como sus capacidades de adaptacin y compromiso con la Empresa. - Establecer la compatibilidad del postulante con el grupo de trabajo. - Ofrecer al empleado un espacio donde plantee sus inquietudes, optimizando de este modo la tarea de PREVENCIN DEL AUSENTISMO. - Considerar si la posicin del empleado es la que le prmite su mejor rendimiento o en su defecto evaluar su modificacin. - Ofrecer un espacio que permita constatar en forma continua el estado emocional y la salud mental del postulante y empleados.

Los servicios ofrecidos por este departamento pueden clasificarse en dos grupos: - Evaluaciones Psicotcnicas de Ingreso, Peridicas y de Egreso. - Asistencia continua del Departamento de Psicologa Organizacional. En el caso especfico de la Psicologa Laboral, abordar a
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trabajadores que refieran imposibilidad de trabajar por motivos vinculados a la salud mental. Mencionaremos como ejemplo trastornos psicolgicos posteriores a un accidente; adicciones; stress laboral; trastornos de ansiedad (pnico; fobias, etc.); conflictos con pares o superiores. Licencias y altas por causas de salud mental. Interconsultas con profesionales que asisten a los empleados.

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE TASAS Y FACTORES DE AUSENTISMO. El ausentismo, refiere a la ausencia total o parcial de la jornada de trabajo sin previo aviso. Aunque parezca menor, diferenciarlo as es relevante al momento de confeccionar estadsticas, ya que existen inasistencias parciales o totales justificadas o con el previo aviso de las personas. Este problema responde al desequilibrio entre dos fuerzas: una que estimula a la persona a concurrir a su trabajo y otra que la alienta a no hacerlo. Cuando el equilibrio se afecta, el trabajador intensificar su ausentismo. Es comprobado que la buena o mala remuneracin econmica no influye en la satisfaccin y motivacin en el puesto de trabajo. Es indispensable detectar y operar sobre las causas que ocasionan este desequilibrio.

Nuestra experiencia nos ha demostrado la eficacia de disponer de un equipo especializado en controles y seguimiento del ausentismo para cada Empresa, realizando estadsticas y aplicando recursos que permitan reducir radicalmente este factor.

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Es fundamental el acompaamiento al grupo y a la persona que se incorpora o que ya pertenece a la empresa, como medio de propiciar una adaptacin y desarrollo exitoso y saludable. La verbalizacin y la toma de conciencia de los temores e inseguridades que se generan, tanto en el grupo como para el empleado, requieren de un abordaje especfico. Las principales causas oficiales de ausentismo, declaradas explcitamente por las personas a la organizacin, son:

Enfermedad comprobada Enfermedad no comprobada Razones familiares no comprobadas Demoras involuntarios por fuerzas mayores no comprobadas (trfico, clima) Dificultad y problemas financieros no comprobados Problemas de transporte no comprobados

Aunque el mayor porcentaje del ausentismo responde a causas no declaradas

Baja motivacin para trabajar Clima organizacional en deterioro Falta de supervisin mnima

Los factores mencionados en su totalidad son nuestro objetivo, dedicndonos a relevar los casos ms severos e implementando los recursos en toda la organizacin.

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