CULTURA INSTITUCIONAL DE LOS CENTROS DE JUBILADOS ( Un encuentro entre los campos antropolgico y psicolgico )

Juan Martn Molinarii Articulo presentando en la Mesa Redonda Antropologia de la Vejez . CAAS 2000. Universidad Nacional de Mar del Plata Resumen Esta ponencia intenta reflexionar desde la imbricacin de la antropologa y la psicologa de la vejez la cultura institucional que se desarrolla en los centros de Jubilados y pensionados marplatenses. Segn las estimaciones de la EPH 1998, el 17.1% de la poblacin de Mar del Plata tiene 60 aos o ms; una parte considerable de esta franja etaria percibe en los 98 Centros de Jubilados y Pensionados un lugar adecuado, tanto para diversificar sus relaciones sociales como para realizar prcticas polticas, sindicales, vecinales o recreativas. Los Centros son por un lado : 1) proveedores de servicios necesarios para el adulto mayor salud, por ejemplo-, y a los cuales ste no puede acceder en otros mbitos, y por el otro 2) importantes actores sociales y polticos que gestionan y distribuyen recursos materiales alimentos, subsidios- precisos tanto para su subsistencia como para la de sus miembros. El presente estudio se ha realizado de acuerdo a los parmetros de trabajo del mtodo etnogrfico., con el propsito realizar una descripcin de las pautas de la cultura institucional en sentido objetivo y subjetivo de 10 nucleamientos segn sus campos especficos.Para analizar la cultura institucional se fijaron tres objetivos de investigacin: en primer lugar, estudiar las presunciones bsicas compartidas que orientan las acciones de los Centros y la visin que poseen de s mismos y del entorno; en segundo lugar, estudiar los valores que los Centros reconocen como principales; y en tercer lugar, describir las formas (smbolos, artefactos culturales, relatos) en que se manifiestan las pautas de funcionamiento de los Centros de Jubilados marplatenses.

1. Mtodo y tcnicas El presente estudio se ha realizado de acuerdo a los parmetros de trabajo del mtodo etnogrfico. El propsito del mtodo etnogrfico o de descripcin densa es la realizacin de descripciones de las pautas de una determinada cultura. Estas descripciones son interpretativas ya que procuran precisar el sentido de los datos recogidos, mediante su inclusin en el sistema de significados de los sujetos pertenecientes a la cultura estudiada- y se realizan en una escala micro: No se pretenden interpretaciones relativas a niveles macrosociales, dado que los contextos estudiados son reducidos. El material recolectado de acuerdo a las prescripciones del mtodo etnogrfico se obtiene en estudios de largo plazo y con un enfoque principalmente cualitativo, con gran participacin del investigador y llevados a cabo en contextos definidos y con criterios microscpicos (Geertz, 1993). Las organizaciones del estudio se han seleccionado de acuerdo al criterio de muestreo intencional. Segn Lincoln y Guba (1992) el muestreo intencional posee ciertas caractersticas. En primer lugar, el diseo de la muestra es emergente, es decir, no existe una especificacin de la muestra realizada a priori. En segundo lugar, y si nuestra intencin es registrar las variaciones del valor de una variable en respuesta a las condiciones de contextos diferentes, la seleccin de una unidad de anlisis debe ser realizada solamente a posteriori del anlisis de la unidad anterior. La subsiguiente seleccin de unidades puede ser llevada a cabo con el objetivo de profundizar informacin ya obtenida, o de obtener nueva informacin para contrastar con la que ya se posee. En tercer lugar, una muestra debe ajustarse o focalizar sobre las reas de trabajo planteadas por el investigador: en la medida en que ste recolecta datos y desarrolla hiptesis acerca de su problema, la muestra debe direccionarse particularmente sobre aquellas unidades de anlisis que se estiman ms relevantes. Por ltimo, en el diseo de muestras con criterio intencional el tamao de la muestra est determinado por consideraciones relativas a la informacin que se procura obtener. Si el propsito de la muestra es el de maximizar la informacin, el muestreo culmina cuando no es posible obtener nuevos datos provenientes de la seleccin de nuevas unidades. Lincoln y Guba denominan a esta situacin redundancia de informacin; Glasser y Strauss (1967), saturacin de una muestra o categora. Para la construccin de la muestra del presente estudio se tuvieron en cuenta los criterios planteados por los autores. Si bien, conforme a ellos, no se predetermin una muestra de Centros, se consideraron las clasificaciones construidas por Golpe y Fassio (1999), quienes distinguen las organizaciones de Jubilados de acuerdo a su mvil de fundacin. Segn las autoras, los Centros de Jubilados de la ciudad de Mar del Plata se pueden agrupar en cinco categoras de acuerdo a su nivel de concentracin y a su lugar de enunciacin. De acuerdo a su nivel de concentracin se dividen en las que corresponden a OPEs de primer orden y OPEs de segundo orden.

Las OPEs de primer orden son aquellas que estn conformadas por una sola organizacin que de acuerdo a su lugar de enunciacin se subdividen en : 1. Centros relacionados con la trayectoria en el campo sindical de sus miembros a su vez divididos en sindicales (v.g., Centro de Jubilados y Pensionados de Gas del Estado1) 2. Centros relacionados con la trayectoria en el campo recreativo (por ejemplo, Club de Jubilados Caminemos Juntos) 3. Centros relacionados con su trayectoria en el campo poltico (Centro de Jubilados Justicialistas o radicales) 4. Centros relacionados con el trayectoria en el campo vecinal (Centro de Jubilados y Pensionados para la Justicia Social del barrio Punta Mogotes) 5. Centros vinculados a su trayectoria en el campo religioso, como parroquias, iglesias protestantes, evanglicas, judas, etctera (Centro de Jubilados de la Sociedad Unin Israelita Marplatense) 6. Centros relacionados con el trayectoria en el campo mdico ( Centro de jubilados de Mdicos de Mar del Plata) 7. Centros relacionados con el trayectoria en el campo educativo ( Centro de jubilados y pensionados docentes) 8. Centros relacionados con el trayectoria en el campo tecnolgico ( Centro de Jubilados y Pensionados de Ingenieros) Las OPEs de segundo orden son aquellas que se conforman a partir del nucleamiento de distintas organizaciones de jubilados de primer orden (el caso de la Federacin de Entidades de Jubilados del Sudeste de la Provincia de Buenos Aires). La anterior clasificacin tuvo la utilidad de proporcionar al investigador un mapa del terreno de investigacin. El trabajo se realiz sobre diez Centros de Jubilados, cuatro de ellos relacionados con el mbito sindical, dos de segundo orden, tres recreativos y uno de tipo vecinal. La mediana de la antigedad de los Centros de la muestra seleccionada fue de 11,5 aos, en tanto que su matrcula societal ascendi a un promedio de 700 socios por Centro. Respecto de la ubicacin geogrfica de las organizaciones elegidas, la distribucin result ser la siguiente: una cntrica, ocho barriales, y una perifrica. Las tres primeras unidades de anlisis fueron seleccionadas a partir de la clasificacin precedente, de acuerdo a los parmetros de construccin de la misma. Las posteriores unidades fueron incorporadas a la muestra en base a dos criterios: de acuerdo a la tcnica de snowball sampling -es decir, el investigador solicitaba a los informantes orientacin acerca de Centros a los cuales se pudiera acceder-, y de acuerdo al criterio de seleccin sobre unidades que, a juicio del investigador, eran relevantes debido a la informacin adicional que pudieran proporcionar. Anteriormente sealbamos el carcter emergente de la muestra intencional, as como la cuestin de la seleccin sucesiva de las unidades de anlisis y la progresiva focalizacin de la muestra. En el proceso de recoleccin de los datos, el investigador formula
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Los Centros citados aqu ejemplifican las categoras; no necesariamente integran la muestra del estudio.

hiptesis de trabajo, que no son una relacin entre variables operacionalizadas, sino una interrelacin entre conceptos amplios a redefinir en el curso de la investigacin (Gallart, 1992). Esta redefinicin opera tambin sobre el diseo de la muestra, con el objetivo de lograr su ajuste a los propsitos de la investigacin. Se utilizaron las tcnicas de entrevista en profundidad y de observacin con participacin. Para las entrevistas se dise un guin etnogrfico que contemplaba las siguientes dimensiones organizacionales: historia fundacional, objetivos, modalidad de participacin y encaje de la organizacin con el entorno. Se entrevistaron a los presidentes de las diez organizaciones del estudio; la duracin de las entrevistas ha oscilado entre las dos y las cinco horas, distribuidas en una o varias sesiones. Las observaciones se concretaron en la sede de cada una de los Centros, en una sala del Centro Cultural Juan Martn de Pueyrredn de la ciudad de Mar del Plata lugar en el que los integrantes de las organizaciones desarrollan actividades artsticas-, y en la filial marplatense del PAMI, donde los directivos de las organizaciones realizan las gestiones relativas a las mismas. El anlisis de los datos se llev a cabo conforme los criterios del mtodo de comparacin constante (constant comparative method, Glasser y Strauss [1967]). Este mtodo de tipo inductivo opera mediante la comparacin de los incidentes aplicables a las categoras de anlisis, la posterior integracin de las categoras y sus propiedades, y la delimitacin de la teora emergente de dichos procesos. 2. Resultados y discusin En el presente trabajo estudiaremos cinco dimensiones del funcionamiento organizacional de los Centros de Jubilados y Pensionados marplatenses. En primer lugar, veremos las vinculaciones de los Centros con las organizaciones de su entorno. En la medida en que estas vinculaciones se establecen con el objetivo de obtener recursos, son significativas para su desempeo. La creacin de lazos interorganizacionales est ligada a las creencias que sostienen los directivos de los Centros respecto de sus objetivos y de las potencialidades de su entorno. La significacin poltica implcita de la existencia de estos lazos es asimismo relevante para la organizacin. Luego nos detendremos en el fenmeno de la gran cantidad de Centros de Jubilados en la ciudad; este hecho merece interpretaciones de diversa ndole por parte de sus directivos. Ello nos posibilita indagar en otra dimensin del funcionamiento, aquella que hace referencia al valor de la unidad del movimiento de los jubilados. Por otro lado, el valor de la participacin tambin configura una dimensin de relevancia en el mbito de las organizaciones de la tercera edad. Cmo se participa en un Centro, en qu y por qu, son asimismo interrogantes que sealan hacia las presunciones bsicas que sobre la participacin sostienen tanto los directivos como los miembros de los Centros de Jubilados. Cmo se sostiene econmicamente un Centro de Jubilados? En las estrategias que las Comisiones Directivas delinean con el propsito de agenciarse recursos podemos apreciar singulares creencias acerca de la realidad de los Centros. Tambin la dimensin de los recursos est en estrecha

relacin con los artefactos culturales ms visibles de los Centros: las comidas, las tertulias, los viajes a lugares de esparcimiento, etctera. Por ltimo, las caractersticas fsicas de los Centros son manifestaciones de su cultura plenas de significado. Cmo son por dentro los Centros de Jubilados? La respuesta a esta pregunta aporta elementos para configurar una dimensin significativa de la cultura organizacional de las organizaciones de la tercera edad. 2.1. Los Centros de Jubilados y las organizaciones de su entorno: la poltica institucional Los Centros de Jubilados no hacen poltica. Los directivos hablan de esta manera, cada vez que describen los vnculos que sus Centros mantienen con otras organizaciones. Qu significa hacer poltica en los Centros de Jubilados? Porqu existe un inters en dejar en claro que no se realiza poltica partidaria en la esfera de las organizaciones del adulto mayor y que, inclusive, hablar de poltica est expresamente prohibido por los estatutos? Los Centros de Jubilados no conforman un espacio homogneo; tampoco son organizaciones de tipo mondico, carentes de vinculacin. Las relaciones que mantienen con otras organizaciones de la comunidad sealan las diferencias que existen en el conjunto de los Centros, y son un ndice de su heterogeneidad. Un Centro puede insertarse en organismos oficiales a nivel municipal, provincial o nacional-, puede integrar una organizacin de Jubilados de segundo orden, o puede asociarse con una organizacin del sector privado. El denominador comn que agrupa los lazos que un Centro mantiene con el entorno es la obtencin de recursos. Los nichos en los que los Centros se insertan son fuente de recursos humanos y materiales, tanto a travs de los Programas sociales que los niveles oficiales implementan, como por medio de las instancias de representacin que los mismos posibilitan. Por otro lado, existe orientacin poltica partidaria en aquellos organismos oficiales con los que los Centros se vinculan para obtener beneficios. Ello es motivo de tensin entre lo que se enuncia y las acciones que se llevan a cabo, ya que el hecho de pertenecer o estar representado- en un nivel oficial es, en cierto modo, adscribir a su lnea poltica. Los Centros otorgan un gran valor a su independencia, entendida en trminos de autodeterminacin y no injerencia de ninguna otra organizacin en las propias decisiones. Si bien en orden al fortalecimiento del Centro- el contacto con el operador poltico resulta necesario, con frecuencia es valorado de manera ambivalente. El Centro de Jubilados y Pensionados SE2 est reconocido por el PAMI, y en virtud de participar en el Programa Probienestar, recibe alimentos (los as llamados bolsones del PAMI) que posteriormente distribuye entre los asociados de escasos recursos. Adems, forma parte del CMM, una entidad no gubernamental que agrupa una cantidad significativa de Centros marplatenses. El CMM es un emprendimiento liderado por JL, un poltico marplatense, que actualmente integra la lista de candidatos a concejal del partido H para el municipio en las prximas elecciones. El CMM tiene slidos contactos con los niveles provinciales, gracias a este candidato a concejal. Debido a ello, los

Se respeta el anonimato de los Centros que intervinieron en el estudio, no solamente por las exigencias ticas de la labor investigativa, sino tambin por expreso pedido de los directivos que fueron entrevistados.
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Centros que participan del CMM acceden a los beneficios de los programas provinciales, que son principalmente asistenciales y recreativos. JL, a su vez, tiene una relacin de parentesco con un alto funcionario del PAMI, quien, por su parte, tiene una relacin de parentesco con un funcionario de primera lnea del nivel nacional. Los Centros que integran el CMM, entonces, tienen una va para acceder a recursos, posibilitada por relaciones polticas. Esther, la presidente del Centro SE, me dice que su Centro no hace poltica. Por estatuto tienen prohibido hablar de temas polticos o religiosos; no son asuntos que se deban tratar en un Centro de Jubilados. Nosotros no hacemos poltica, pero si un poltico nos ofrece cosas, nosotros vamos. Yo me meto en todos lados, porque mi compromiso es con los asociados del Centro, no importa a qu persona o a qu partido poltico tenga que ir a ver. Esto les molesta un poco a los asociados que son del partido D, pero ac las cosas son as. Me cuenta que hace unas semanas se hizo una gran comida en el camping del Sindicato B, a la que asistieron el Dr. M. y la Sra. C.3 Les contamos que en noviembre se nos incendi el Centro, y el doctor me prometi un cheque de mil quinientos pesos, que lleg hace poco. Con eso, pudimos hacer los arreglos que usted ve. Y en el programa social, donde los abuelos van a jugar al ftbol con los nietos, el doctor les compr las camisetas a todos los equipos. Si usted quiere saber realmente quin es el referente del adulto mayor en Mar del Plata, vaya a ver a JL, del CMM. Los Centros de Jubilados no hacen poltica, pero en muchos casos el puntero poltico se encuentra ligado a ellos, en mayor o menor medida. PM, un jubilado del Centro NR que gestiona un programa radial para la tercera edad, afirma que esta situacin es natural e inevitable, y se refiere a ella con la denominacin de clientelismo. No obstante, los directivos hacen una fuerte distincin entre poltica partidaria y poltica en sentido lato. No hay Centros que desarrollen una poltica partidaria franca, con excepcin de los que por definicin adhieren a una corriente poltica, como el Centro de Jubilados Radicales o el Centro de Jubilados Justicialistas. La poltica partidaria dentro de los Centros se prohbe estatutariamente, y se opone a lo que los directivos piensan que debe ser la esencia de un Centro: los jubilados mismos. El Centro CS, por ejemplo, participa en mltiples niveles: est reconocido por PAMI -donde su presidente es auditor-, es miembro de la Federacin 1 de hecho, el presidente del Centro CS es a su vez presidente de la Federacin 1y la IFA (International Federation of Ageing, una organizacin no gubernamental internacional de jubilados) est analizando su inclusin. El presidente del Centro CS afirma que no hacen poltica partidaria; prefiere utilizar el trmino poltica institucional. Hacer poltica institucional es, para este directivo, saber administrar las relaciones interorganizacionales para obtener de ellas el mximo beneficio. El centro UO, por su parte, participa en el nivel nacional mediante el PAMI del cual su presidente es auditor-, en el nivel provincial en tanto miembro del CMM- y en el nivel municipal por intermedio de un Consejo de la Tercera Edad, que sesiona en una de las dependencias del municipio. Este Centro
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Altos funcionarios del Ministerio de Salud y Accin Social de la Provincia de Buenos Aires y del PAMI.

funciona dentro del Sindicato C, el cual le cede parte de las instalaciones. El Secretario General de este Sindicato es candidato a Concejal en la misma lista que JL, responsable del CMM. Adela, la presidente del Centro UO, me asegura que el Sindicato C no interfiere en sus actividades con ninguna cuestin poltica. Simplemente les ceden el local, sin pedirles nada a cambio. El Secretario es una muy buena persona. Los otros das tuvieron una reunin con el intendente, y me llev con ellos. Yo siento que me hacen un espacio en sus cosas, y que me cuidan. Me dicen siempre: Adela, vos sos el alma del Sindicato C. En una ocasin en que visito el Centro, encuentro a Adela y otro miembro de la Comisin Directiva trabajando con una lista inmensa de personas. Adela me dice que ese da est muy ocupada con las internas, que no podremos conversar. En efecto, el domingo siguiente son las elecciones internas del Partido H, en las que se postula como candidato a concejal el Secretario General del Sindicato C. Me lo confirman los carteles de propaganda partidaria que hay colgados dentro del Centro. Los polticos tambin se acercan a los Centros. Las reuniones organizadas por los polticos refuerzan las uniones entre Centros de la misma lnea, al tiempo que se establecen nuevos lazos y conexiones. La participacin de algunos directivos en estos encuentros es, en ocasiones, instrumental y desapasionada: El objetivo es maximizar el aprovechamiento de las relaciones y obtener informacin actual del movimiento de las organizaciones de la tercera edad.

2.2.

El auge de los Centros de Jubilados en Mar del Plata Todos los directivos han coincidido en la siguiente apreciacin, relativa al nmero de organizaciones de la tercera edad de la ciudad: en Mar del Plata hay muchos Centros de Jubilados. A la cantidad absoluta de Centros marplatenses hay que aadir, como fenmeno de inters, el lapso temporal en que muchos de ellos fueron fundados. La dcada de los aos 80 presenci la aparicin de una gran parte de las organizaciones de la tercera edad que funcionan actualmente. Cules son las causas de este fenmeno? Cmo ha sido el proceso de surgimiento de las organizaciones de la tercera edad en la ciudad de Mar del Plata? Podemos definir, grosso modo, dos modalidades de fundacin de Centros. La primera de ellas implica la existencia de un grupo informal de jubilados, en el que los lazos afectivos, de parentesco y de pertenencia al ex mbito laboral son predominantes. Este grupo se encuentra motivado para alcanzar la formalidad legal de una agrupacin de jubilados; conoce los beneficios a los que un Centro puede acceder han observado Centros en funcionamiento, o quizs algn miembro de un Centro los ha asesorado, o uno mismo de ellos pertenece a una organizacin de jubilados-, y estn dispuestos a cumplimentar las disposiciones legales vigentes: personera jurdica, registracin en el PAMI, etctera. Probablemente en su barrio no exista un Centro al que puedan asistir, o quizs existe y no les satisface su

funcionamiento, o el ncleo que ejerce el liderazgo de ese grupo informal responde a una lnea poltica partidaria de la ciudad, y su objetivo es crear una organizacin que afiance la presencia de esta corriente en el ambiente de los Centros. Si no hay aval de alguna lnea poltica, este grupo informal puede recibir el respaldo de algn sindicato. En este caso, los vnculos entre los miembros del grupo informal son casi siempre los de pertenencia al ex mbito laboral. Muy pocos Centros se han fundado ex nihilo: por lo general, siempre hay una organizacin nodriza (sindicato, lnea de partido poltico, organizacin del sector privado) que respalda y suministra los recursos necesarios para iniciar las actividades del Centro. Un grupo informal de jubilados, por ejemplo, se rene todos los lunes y jueves en un local cedido por el Sindicato A, al cual ellos han pertenecido en virtud de su anterior actividad laboral. Este grupo quiere crear su Centro; segn palabras de uno de sus integrantes, estn en tratativas con el Sindicato. De momento y todas las veces que los he visitado- juegan a la baraja, y se muestran preocupados por las condiciones laborales de sus compaeros activos. Otro grupo se rene en un local cedido por el Sindicato B. La Comisin Directiva de este Sindicato les ha encargado una tarea: colaboran en la labor administrativa relacionada con los reclamos de jubilaciones y pensiones mal liquidadas abren carpetas de antecedentes, renen la informacin necesaria para efectuar el reclamo ante la instancia coprrespondiente, etctera. Otro grupo de jubilados tuvo el aval de PL, diputada provincial, quien les cedi su local de unidad bsica para fundar su Centro. Este Centro funcion como tal hasta las elecciones internas del Partido, momento en que PL tuvo necesidad de reabrir la unidad. La segunda modalidad de fundacin de Centros de Jubilados locales est relacionada con la escisin de las Comisiones Directivas. Dentro de un Centro de Jubilados, los miembros de la Comisin Directiva pueden tener intereses o concepciones contradictorias, respecto de los objetivos del Centro o de su manera de funcionar. Algunas veces, parte de la Comisin se retira acompaada de una cierta cantidad de socios, que acuerdan con su manera de ver las cosas- y funda un nuevo Centro. Este ncleo desgajado de la unidad original no encuentra tantas dificultades como el grupo informal que desea transformarse en Centro, ya que cuenta con una experiencia de la dinmica de las organizaciones de la tercera edad, y posee conexiones en distintos niveles. Otra variante de escisin de Centros plantea una relacin de continuidad con la primera modalidad de fundacin. As se configura una suerte de historia natural de las organizaciones de la tercera edad. Si se nos permite la metfora evolucionista, en Mar del Plata podemos encontrar Centros en etapa fundacional (primera modalidad de aparicin), Centros en etapa escisional, y Centros post-escisin (segunda modalidad de aparicin). Un Centro de Jubilados que en su primera etapa funcion con el auspicio de un Sindicato con todas las consecuencias que ello acarrea para su autonoma -, pudo haber generado en su Comisin Directiva ciertos cuestionamientos hacia esta situacin. En estos casos, la lnea oficialista de la Comisin responde al Sindicato, y la lnea opositora se enfrenta al mismo, objetando sus decisiones. Normalmente, se produce la escisin, en la cual los Centros resultantes siguen conservando las denominaciones de procedencia del ex mbito laboral. De este modo, en Mar del Plata podemos hallar dos Centros de Jubilados

Telefnicos, dos Centros de Jubilados de Comercio, dos Centros de Jubilados Municipales, dos Centros de Jubilados Ferroviarios, y dems casos. Posteriormente a la escisin, cada parte acusa a la otra de hacer poltica. Obviamente, no son ajenos a esta situacin los Centros de tipo partidario, en los cuales las diversas lneas de los Partidos se reflejan en las Comisiones Directivas. As, por ejemplo, tambin existen en la ciudad dos Centros de Jubilados Justicialistas, que responden a orientaciones polticas diferentes. Otra modalidad de divisin de Centros adquiere singulares caractersticas: Me cuenta Susana, presidenta del Centro NR: Ac vino una seora que estuvo un tiempo cosa as de un ao. En realidad, vino a aprender cmo se llevaba adelante un Centro. Se hizo de un montn de amistades, y se fund su propio Centro. Se llev toda la gente que la segua. La hermana de esa seora hizo lo mismo en el Centro CA. El robo de socios configura un caso particular dentro de la modalidad divisional de fundacin de nuevos Centros. A lo largo de su estada en el Centro, el asociado aprende los detalles de su gestin, y se familiariza con el ambiente de las organizaciones de la tercera edad -al tiempo que afianza los vnculos afectivos con los asociados que robar para su emprendimiento personal. El Centro CA y el Centro UO reportan acontecimientos de este tipo, experimentados por esas mismas organizaciones. El presidente del Centro CS reflexiona acerca de estos hechos empleando las expresiones trabajar para s mismo y trabajar para los dems. El robo de socios que implica una idea de Centro de Jubilados como proyecto individual, orientado al beneficio personal- est asociado a trabajar para s mismo, en tanto que los Centros que trabajan para los dems centran su tarea en el jubilado, con un inters colectivista. Para este directivo, la proliferacin de Centros se explica por la excesiva tendencia a trabajar para s mismos de muchos miembros de las organizaciones de la tercera edad. Los directivos perciben un riesgo en el aumento de la cantidad o divisin- de los Centros: la prdida de la unidad. Todos los directivos entrevistados valoran la unidad del movimiento de los jubilados-para utilizar la expresin de un presidente-, en tanto condicin necesaria para lograr poder. Para ellos, la convergencia de los esfuerzos de todos los Centros otorgara a los adultos mayores marplatenses una instancia legtima de representacin, que pudiera incidir en la escucha de sus reclamos por parte de las instancias oficiales. La unidad, entonces, es un valor relevante en el mbito de las organizaciones de la tercera edad. La fundacin de nuevos Centros pequeos por definicin- corre en contra de la consecucin de la unidad del movimiento de los jubilados: un Centro con pocos integrantes no es representativo, y no es considerado por quienes deciden polticas cuya poblacin objetivo son los adultos mayores. Para el presidente de la Federacin 1, los Centros de cincuenta socios no son Centros. Finalmente, la prdida de la unidad se hace ms evidente a los directivos en el terreno de las federaciones: en Mar del Plata existen dos federaciones de jubilados, que dividen en dos el espectro de tendencias activas de los Centros. La Federacin 1 est reconocida por el PAMI, institucin en la cual algunos de

sus miembros son auditores y asesores. La Federacin 2, por el contrario, no est reconocida legalmente, ya que ha experimentado dificultades para obtener su Personera Jurdica. Los directivos miembros de la Federacin 1 piensan que la Federacin 2 no es, en rigor, ninguna federacin, por falta de status legal y por circunscribir su rea de influencia a la ciudad es decir, por no federar a Centros de la provincia. Por su parte, los directivos miembros de la Federacin 2 critican la insercin oficial de la Federacin 1, y afirman que hace poltica. 2.3. La participacin en los Centros de Jubilados Los asociados participan de diversas formas en las actividades que se desarrollan en los Centros de Jubilados. Un Centro es un mbito donde no solamente existen actividades recreativas o ldicas; adems de ellas, hay una determinada cantidad de trabajo que es menester realizar para mantener el funcionamiento de la organizacin. Este trabajo incluye tareas dentro del Centro (reparaciones, preparacin de comidas, organizacin de eventos) y fuera de l (gestiones en el PAMI, asistencia a las reuniones peridicas de los niveles nacional, provincial y municipal, y, en general, relaciones con otras organizaciones). Todos los Centros ofrecen a los asociados un conjunto de actividades recreativas, destinadas a optimizar su utilizacin del tiempo libre: danzas folklricas, tango, gimnasia, juegos de cartas, tejo, bochas, talleres de representacin teatral y dems opciones. Peridicamente, adems, los Centros realizan comidas que renen a gran cantidad de asociados; tambin viajes a diversos puntos del pas. En estas actividades participan la mayor parte de los miembros. Muchos de ellos sienten que lo ms importante de un Centro y lo que define su calidad es la existencia de estos entretenimientos. La participacin en ellos les permite ocupar su tiempo y establecer nuevos vnculos, que luego prosiguen fuera del Centro. Este sentido de la participacin tiene una singular relevancia en la tercera edad; muchas personas se acercan a los Centros en una situacin de soledad, y el establecimiento de una relacin de pertenencia con la organizacin permite a estos adultos mayores modificar su estado, mediante la creacin de nuevos lazos afectivos. El nombre de algunos Centros es indicativo de esta circunstancia: Volver a vivir, Los amigos, Renacer, Caminemos Juntos, Amor y alegra, Encuentro, Empezar a vivir, Esperanza al futuro, Entre amigos, Fe y esperanza, La amistad, Nueva aurora, Nueva esperanza, Por la vida, Plenitud, Siempre Juntos, Tercera Edad Solidaria, Alegra de vivir. La presidenta del Centro NR me refiere el caso de una jubilada de ochenta y tres aos, que se acerca al Centro con un aspecto muy descuidado y el estado de nimo deprimido. Le dije que lo primero que tena que hacer para sentirse bien es pasar por la peluquera de la esquina, y que si no tena plata poda venir a arreglarse el pelo con la peluquera del Centro. Cuando se cort y se pein, vino y enseguida le encontramos cosas para hacer: preparar las mesas, hacer el mate; despus empez a bailar folklore. Es el da de hoy que ella me dice que venir al Centro le cambi la vida, que ahora tiene amistades, que no se siente ms una mujer sola. Ve esas seoras que estn conversando ah? Ellas tambin vinieron solas, se hicieron amigas y van juntas a todas partes.

Aquella seora que est cebando mate no saba leer, y cuando empez a venir al Centro le enseamos. Todos los das lee un poquito, y ahora por lo menos sabe manejarse con los papeles de la pensin, los precios y todo eso. La participacin en las actividades recreativas, realizadas en una atmsfera de calidez, proporciona a los asociados un sentido de pertenencia que muchos directivos estiman esencial para las organizaciones de la tercera edad. Los miembros de las Comisiones Directivas jerarquizan la dimensin afectiva, en su definicin de la filosofa de los Centros de Jubilados. En un lugar visible del Centro CA hay un retrato de una asociada, una mujer de 94 aos que comenz a asistir al Centro luego de experimentar una traumtica viudez; en trminos de su presidente, el Centro le devolvi la vida. Para este directivo, las organizaciones de la tercera edad deben ser principalmente un mbito de encuentro para las personas que estn solas, un espacio de creacin de nuevas relaciones. No comparten este punto de vista aquellos directivos que estiman que el objetivo principal de un Centro debe ser ocupar lugares de gestin, con el propsito de obtener beneficios sociales para el miembro. Estos directivos que asumen una posicin activista- tildan peyorativamente de pachangueros a los Centros que priorizan el esparcimiento. Ignacio, presidente del Centro SM, se disculpa por la expresin que va a utilizar. No lo tome a mal. Nosotros no estamos en la joda, que es lo nico que les interesa a algunos Centros. Las personas que se ocupan toda la vida de su familia hacen mal; en todo lo que uno hace tiene que dejar cosas para la comunidad. Yo, en toda mi vida, siempre quise hacer eso, dejar cosas para los dems, servir... ser til. A m me parece que la mejor forma de ser til ac es as, no dando bailes, ni nada... Ve esas mujeres que estn ah cosiendo? Ac la gente nos dona ropa vieja, las mujeres la lavan y la arreglan, y cuando hay alguna inundacin la regalamos. Nosotros le damos al asociado un coseguro de su obra social... eso es ms importante que la pachanga. Respecto de los trabajos dentro del Centro, es posible recoger diversas posiciones. Una directiva de la Federacin 2 narra los esfuerzos que los integrantes de su Centro debieron desplegar para poder ver terminada su cancha de tejo. Las mujeres cocinaban, en tanto que los hombres trajinaban con los baldes de arena y apisonaban el terreno. Por otro lado, la presidenta del Centro CA explica cmo convoca a los beneficiarios del Programa Probienestar, para que participen en el armado de los bolsones. Los intentos de esta directiva se dirigen a incluir a los beneficiarios del programa en todo el proceso, desde la compra de los alimentos hasta su distribucin. Como dice la Licenciada del PAMI, hay que tratar de que participen, de que ayuden... no nada ms que vengan a buscar el bolsn y ya est. Pero parece que estuvieran paraditos al lado de la puerta, y cuando les damos el bolsn, ya est, desaparecen. Todas las veces antes de entregar repito, digo que necesito gente que ayude, que se anoten para el prximo mes. Pero se anotan cuatro o cinco, siempre los mismos.

Las tareas de gestin son de dedicacin exclusiva de la Comisin. En general, el asociado tipo no est al tanto del devenir poltico de su Centro, ni muestra demasiado inters en ello. Se delinean claramente, entonces, dos niveles de participacin al interior de los Centros: uno de ellos remite a la gestin del mismo, en tanto que el otro se define en base a la insercin dentro de las actividades que el Centro propone. El riesgo implicado en esta situacin es el manejo discrecional de los recursos por falta de control de los asociados, extremo que ha sido experimentado por algunas organizaciones. La presidenta del Centro CA refiere que un directivo de la anterior gestin sobrefacturaba precios, se apropiaba de bolsones o artculos de los mismos-, mal administraba los subsidios provenientes del PAMI y realizaba otros actos francamente delictivos. Este trabajo para s mismo era posible slo bajo condiciones de falta de contralor, no slo del resto de la Comisin, sino de los dems asociados. Si bien el caso no es frecuente, sirve para ilustrar cmo las modalidades de participacin de los asociados definen el estilo de gestin de una organizacin de la tercera edad. En palabras de la misma directiva, la ausencia de participacin transforma al Centro en un Centro para pocos: Un Centro para pocos es el Centro en que prima el inters individual por sobre el colectivo, y en el que los recursos no se distribuyen equitativamente. Por ltimo, los criterios de admisin de asociados en los Centros son, en general, laxos. nicamente en Centros donde la pertenencia a un ex mbito laboral o profesional est sobredeterminada por condiciones de clase, el ingreso es restricto: para pertenecer al Centro de Jubilados Mdicos, la condicin es haber sido mdico o cnyuge de mdico. Muchos Centros fundados en base al mismo criterio de pertenencia no oponen restricciones a la admisin de miembros no provenientes del ex mbito laboral. El Centro UO, que funciona en el local del Sindicato C, no agrupa principalmente ex trabajadores de ese sector laboral; ni siquiera son la mayora de los asociados. Por su parte, el Centro CS administr, en lo que va de este invierno, 3000 dosis de vacunas antigripales. Su matrcula es de 1500, de modo que otras tantas personas que no son asociadas accedieron al beneficio; su presidente no encuentra inconveniente alguno en declarar que el Centro est abierto a la comunidad. Finalmente, todos los sbados el Centro SE celebra el T de la amistad. Al T de la amistad estn invitados todos los que quieran concurrir, socios y no socios; dentro de las actividades pautadas del Centro, el T es una instancia de apertura a todas las personas que no pertenecen al Centro, pero que quieren conocer la organizacin o distraer la tarde de los sbados. 2.4. Los recursos Ms arriba afirmbamos que los Centros obtienen recursos de los nichos en los cuales se insertan, a travs de Programas sociales o por medio de instancias de representacin en organismos oficiales. Pero existen otras estrategias que las organizaciones de la tercera edad implementan en orden a su subsistencia. De qu manera obtienen recursos materiales los Centros de Jubilados? Todos los Centros cobran una cuota mensual de entre $ 1 y $ 3. Si bien puede afirmarse que est al alcance de la mayora de los asociados, aquellos que no estn en condiciones de abonarla son admitidos de todas maneras. El importe es reducido, pero su percepcin es vital para los Centros: muchos de

ellos alquilan su sede, y todos afrontan gastos fijos en concepto de servicios. Las matrculas societales de los Centros seleccionados la menor, 300 socios; la mayor, 1500, con un promedio de 700 asociados por Centro- permiten forjarse una idea de su recaudacin mensual. Pese a que la matrcula no es un ndice confiable, debido a que existen miembros asentados en el legajo que nunca asisten al Centro ni abonan cuota societal-, admite de todos modos realizar una estimacin del monto mensual que se percibe. Las propias estimaciones de los directivos van de un 20 % a un 50 % de asistencia al Centro y satisfaccin del abono mensual. Visito al Centro RB un da de distribucin de bolsones, invitado por Mario, el presidente. El RB es un Centro perifrico; el barrio es humilde y las personas que veo en el Centro estn vestidas con sencillez. En una pequea salita que hay a la entrada, veo a tres personas sentadas en una de las mesas, con una caja metlica y varios papeles. A medida en que la gente va llegando, Mario las ubica en un saln contiguo, tan amplio como para poder contener con holgura a las 117 personas que van a recibir el bolsn del PAMI. Mario comienza a hablar con un micrfono; comenta a los presentes que con la cuota del mes anterior el Centro pudo adquirir un radiograbador y las sillas en las que estn sentados. Les agradece efusivamente, y les ruega que no se olviden de pagar, que gracias a esa cuota el Centro puede hacer cosas por ellos. La gente se acerca a la mesa de la salita, donde los miembros de la Comisin cobran y extienden recibo. Comprendo que los das de entrega de bolsn son ideales para recaudar la cuota, ya que se junta una gran cantidad de socios. Otros Centros, ms formalizados administrativamente, han obtenido de las instancias previsionales correspondientes la autorizacin para descontar la cuota societal directamente de la jubilacin o pensin del asociado, previo consentimiento firmado. Ello les permite contar todos los meses con una cantidad fija de dinero, lo que administrado racionalmente- les posibilita realizar proyectos a mediano y largo plazo (refacciones, construccin de nueva sede, financiamiento de viajes, etctera). El Centro SM, por ejemplo, es uno de ellos. Este Centro brinda a sus asociados un servicio de coseguro, que refuerza los beneficios de su obra social. Adems, una vez por mes se transforma en Banco, para hablar con las palabras de su presidente: Me llama la atencin, cuando visito el Centro, una garita de tipo policial instalada a la entrada. Tambin la puerta, con refuerzo de rejas. El presidente me explica que han conseguido que el banco pague las jubilaciones en el Centro, con lo que las medidas de seguridad deben ser extremadas. A usted le parece? Las personas honestas ac encerradas, y los ladrones en la calle. Pero hay ms: las comidas mensuales no estn inspiradas exclusivamente en la camaradera. Susana, presidenta del Centro NR, me comenta que hacen dos comidas mensuales, una cara y otra barata, fideos por un lado y asado por el otro, ya que les resulta imprescindible para responder al alquiler de la sede y a los gastos fijos. Lo mismo ocurre en el Centro VO, que hace dos comidas por mes con una tarjeta barata para afrontar los mil pesos

que, segn el presidente, deben abonar mensualmente por los mismos conceptos. No son stas las nicas fuentes de recursos de los Centros. La presidenta del Centro CA me explica cmo se procede habitualmente con los bolsones: el PAMI les otorga una suma de dinero para la compra de los alimentos, que el Centro adquiere en un almacn que les hace un descuento por compra mayorista. De este modo, el Centro puede percibir mensualmente una suma que refuerza sus ingresos. Por ello, los Centros se muestran interesados en participar de este Programa -y ms an: algunos Centros consiguen que se les asigne la distribucin de los bolsones que le corresponden a otro Centro. En determinado momento de la charla, la presidenta del Centro CA me cuenta que estuvo preocupada porque se haba enterado que otro Centro se quera quedar con sus bolsones; lo atribuye a las diferencias que tuvo con una autoridad del PAMI, cercana a los directivos de este Centro. Recuerdo que Mario, el presidente de RB, me comenta que ellos tambin reparten el bolsn en otro Centro de la periferia. Este Centro tiene su propia Comisin Directiva, y podra distribuir sus propios bolsones; sin embargo, en este respecto depende del Centro RB. Por ltimo, el PAMI subsidia en diversos grados las actividades de los Centros y en ocasiones, sus gastos. La obtencin de estos subsidios est supeditada a las dimensiones y al funcionamiento del Centro que los solicita. El PAMI puede subsidiar actividades (peluquera, manicura, enfermera, viajes) o bien puede otorgar subsidios de dinero en efectivo para atender gastos de alquiler o servicios. 2.5. Cmo son los Centros de Jubilados? La comprensin de la cultura organizacional de los Centros de Jubilados implica tambin la descripcin de los lugares y sus caractersticas fsicas. En el espacio del Centro los miembros se renen para compartir actividades y dar curso a sus interacciones diarias; all conversan, bailan, juegan baraja, discuten, planifican actividades y, en general, hacen todo aquello que otorga sentido a su vida. El espacio que ocupa un Centro es siempre significativo: tiene que ver con su autonoma si funciona en un local cedido por un sindicato o partido poltico-; est en relacin con los recursos que ese Centro ha logrado movilizar si el local es propio o alquilado-; est en relacin con las caractersticas psicosociales y culturales del lugar ocupado -est rgidamente delimitado el espacio? Hay anuncios, carteles, cuadros, fotos? El Centro RB, de un barrio perifrico, funciona en una casa precaria de techo de chapa. Se nota que la construccin ha ido realizndose por etapas. En las ventanas enrejadas- hay carteles, que anuncian las actividades del Centro. Ni bien se entra, hay una salita con varias mesas de baraja. Las mesas y las sillas son de distintos juegos de muebles. Una suerte de barra o mostradorcito est sobre el otro extremo; encima de l, en un cartel, se lee: Cerveza $ 2. Cocacola $ 1. Vino $ 2. En la pared hay un bandern del CMM. Al lado hay un pster con un chiste acerca del sexo: la broma tiene que ver con las etapas de la sexualidad a lo largo de la vida, que se asocian a letras de tango. As, a la

niez le corresponde el tango Mano a Mano, en tanto que a la vejez le corresponde Nostalgias. Tambin hay colgadas muchas fotos: de viajes, de comidas; en una de ellas sonre una seora; en su pecho hay una banda donde se lee Miss RB. Hay una foto de RB, ya que el Centro lleva su nombre. RB fue el marido de TG, actualmente funcionaria del PAMI, de quien tambin hay fotos. Mario habla con orgullo: el local y el terreno son propiedad del Centro; lo han logrado con muchsimo esfuerzo, y su intencin es que sea un espacio para compartir. El saln es amplio. En este momento, est repleto de bancos de madera tipo plaza, ya que hoy se repartirn bolsones. Las comidas del Centro se realizan en este lugar; despus de comer, las sillas y las mesas se hacen a un lado y comienza el baile. A un costado, hay un ambiente pequesimo que funciona como enfermera, y ms all, est la oficinita de Mario, repleta de papeles, cajas, cajones, y un sinfn de objetos de diversa procedencia. Hoy visito el Centro SM. Desde la entrada, impresiona su formalidad: la garita, las rejas; el Centro SM es una casa de una planta de un barrio marplatense que, sin ser lujosa, est muy presentable. Despus de la puerta hay un recibidor, e inmediatamente a la izquierda, est el despacho del presidente. Es un verdadero despacho: detrs de un gran escritorio, est Ignacio sentado, esperndome. Su silln tiene un respaldo muy alto, que asoma por detrs de su cabeza, y que hace sentir al interlocutor una sensacin parecida a la pequeez. Abajo del vidrio del escritorio hay fotos familiares y un par de banderas de la provincia. En el despacho hay una biblioteca con libros y biblioratos y un mueble para archivos. Mientras me repite que su Centro no hace poltica, me miran prolijos retratos de Evita y Pern que se reiteran en tres de las paredes. La Federacin 2 funciona en el garage de una vivienda, casi como una metfora de la transitoriedad del lugar al que estn confinados por la falta de la personera jurdica. En las paredes hay publicidades de paquetes tursticos y algunos afiches de actividades de la tercera edad. Veo un pergamino, en el que estn escritos con prolija letra gtica los nombres de los Centros que integran la Federacin 2, junto con la firma de sus directivos. En la mitad del garage hay una mesa, y alrededor, varias sillas de distintos juegos de muebles. Me toca sentarme en una bastante aceptable; mientras hablo con el presidente, me percato de que la Federacin 2 termina all, a dos metros de mi silla, en la otra pared del garage. En el trascurso de la charla llega una persona a ofrecer viajes a Crdoba para jubilados; el Presidente lo escucha y lo hace pasar al interior del garage, que comunica con la casa, que resulta ser una agencia de viajes. El Centro CS funciona en una casa vieja pero muy bien conservada de un barrio marplatense. Apenas se ingresa est el saln, muy amplio, y repleto de mesas. En las paredes hay una gran cantidad de fotos antiguas, de carreras de caballos, de comidas, de paisajes de Mar del Plata. Ms all est la cocina, de grandes dimensiones. El pasillo de la casa comunica, atrs, con las oficinas del Centro: el Secretario y el Presidente tienen oficinitas privadas, cada una con su escritorio y dems muebles. La sala de espera est atiborrada de papeles, y

hay un gran pizarrn con anuncios de todo tipo. Tambin est el escritorio de la secretaria: el Centro CS ha contratado una joven para atender a los asociados, que son muchos. En dependencias separadas funcionan la enfermera y la peluquera. En este Centro, los espacios estn bien definidos: puede apreciarse la diferencia que existe entre el mbito recreativo y el mbito operativo. El espacio fsico de los Centros de Jubilados es bsicamente heterogneo: en estos lugares encontramos numerosos objetos, que provienen de lugares distintos y que tienen mltiples significaciones. Junto a la mesa de baraja encontramos el tablado en que se ensayan y representan obras teatrales; no lejos vemos un pizarrn que anuncia la muerte de un asociado, al lado de afiches que promocionan un viaje, fotos de Pern y carteles que exhortan al pago de la cuota, colocados cerca de la puerta que da a la oficinita donde se realiza el asesoramiento jurdico gratuito. Este bricollage representa los mltiples intereses del conjunto de personas que pertenecen a los Centros, puestos de manifiesto en un nico espacio para configurar unos determinados rasgos culturales. Viejo es el viento y sigue soplando, puede leerse en un cartn escrito a mano pegado en una de las paredes del Centro NR; los objetos que vemos en los Centros son artefactos culturales, en la medida en que son coherentes con la manera de pensar de las personas que los integran, y reflejan sus sentimientos y actitudes acerca de la realidad de su organizacin. 3. Conclusin En este trabajo hemos procurado describir las pautas de funcionamiento de los Centros de Jubilados y Pensionados de la ciudad de Mar del Plata. Para ello, hemos analizado en primer lugar las relaciones que los Centros mantienen con las organizaciones que componen su entorno, y cmo esas vinculaciones estn orientadas a la obtencin de recursos. Por otro lado, tambin hemos visto la significacin poltica de estas relaciones, y la interpretacin que de ella realizan los directivos de las organizaciones de la tercera edad. La manera en que los Centros se relacionan con otras organizaciones est en relacin con los supuestos bsicos que sostienen las personas que dirigen las acciones de los Centros: la idea del Centro abierto; la idea de la administracin estratgica de las relaciones interorganizacionales la poltica institucional-; y la creencia respecto de la licitud de los medios el contacto con el poltico- orientados a la consecucin de un fin noble conseguir beneficios para el Centro y los asociados- estn presentes aqu en los dichos y en las acciones que hemos analizado. Tambin estudiamos el fenmeno del surgimiento de los Centros en el enclave urbano marplatense, y definimos las modalidades en que puede apreciarse este proceso. Este fenmeno est ntimamente vinculado a la relevancia que el adulto mayor que participa en Centros otorga al valor de la unidad: la unidad es aquello que falta al movimiento de los jubilados -debido a la preeminencia de los intereses individuales-, y sin lo cual no hay poder ni posibilidad de ser escuchados en los reclamos. El tema de la participacin dentro de los Centros de Jubilados ha sido relevante para nuestro estudio, ya que los estilos de participacin estn en

relacin con los estilos de gestin que los directivos implementan. La participacin dentro de los Centros implica un supuesto bsico acerca de lo que los Centros son, y acerca de aquello a que los Centros debieran dedicarse. En este punto el terreno se heterogeneiza un tanto: mientras una parte de los directivos estiman que lo principal de un Centro es la pachanga y la creacin y el fortalecimiento de los lazos afectivos, existen otros que sostienen que la tarea fundamental de una organizacin de jubilados es la lucha por el mejoramiento de las condiciones de vida una postura en la que lo recreativo queda relegado y algo desprestigiado. Las actividades que los Centros realizan tienen tambin una relacin con el problema de la obtencin de recursos materiales: en este punto, hemos tratado de responder al interrogante acerca de las estrategias de subsistencia de las organizaciones de adultos mayores. Las estrategias que los Centros implementan para subsistir son relevantes, a los efectos de definir cun exitosos han sido en el aprovechamiento de las potencialidades de su nicho dentro de la comunidad: en ello tambin podemos observar sus valores y creencias respecto de su entorno. Por ltimo, hemos esbozado una descripcin de los rasgos materiales de los Centros de Jubilados, rasgos que poseen significacin cultural, en tanto que exteriorizacin de creencias y actitudes. Remarcamos la heterogeneidad del espacio dentro de los Centros, y su significacin para las personas que en ellos pasan su tiempo. 4. Bibliografa ABRAVANEL, J. (1992): Cultura organizacional y autoridad simblica, en: ABRAVANEL, J. et al.: Cultura Organizacional. Aspectos tericos, prcticos y metodolgicos, Colombia: Legis. DEAL, T.; KENNEDY, A. (1985): Las Empresas como Sistemas Culturales, Buenos Aires: Sudamericana. GALLART, M. A. (1992): La integracin de mtodos y la metodologa cualitativa. Una reflexin desde la prctica de la investigacin, en: FORNI, F.; GALLART, M.; VASILACHIS, I.: Mtodos Cualitativos II: La Prctica de la Investigacin, Buenos Aires: CEAL. GEERTZ, C. (1993): La Interpretacin de las Culturas, Barcelona: Gedisa. GLASER, B.; STRAUSS, A. (1967): The Discovery of the Grounded Theory, Chicago: Aldine. GOLPE, L. (1995): Las organizaciones de ancianos en el enclave gerntico marplatense, Universidad Nacional de Mar del Plata, indito. LINCOLN, Y.; GUBA, E. (1991): Naturalistic Inquiry, Newbury Park: Sage. PEIR, J. (1996): Psicologa Social de las Organizaciones, en: ALVARO, J.; GARRIDO, A.; TORREGROSA, J.: Psicologa Social Aplicada, Madrid: MacGraw Hill.

Articulo presentando en la Mesa Redonda Antdopologia de la Vejez . CAAS 2000. i Universidad Nacional de Mar del Plata