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Tabla de Contenido

Resumen Ejecutivo)

Captulo 1: Aspectos Generales

(Corresponde a la Actividad 3 de la gua 4)

Captulo 2: Aspectos de Mercadeo

(Corresponde a la actividad 3 de la gua 6)

Captulo 3: Aspectos Tcnicos

(Corresponde a la Actividad 2 de la gua 7)

Captulo 4: Aspectos Financieros:

(Corresponde a la Actividad 3 de la Gua 7)

Captulo 5: Aspectos Administrativos

(Corresponde a la actividad 2 de la gua 8

Captulo 6: Evaluacin Proyecto.

(Corresponde a la actividad 1 y 3 de la gua 8

Plan de Trabajo
(Corresponde a la parte final de la actividad 3 de la gua 8

Conclusiones y Recomendaciones

Anexos:
Encuestas, Anlisis de la encuesta, cotizaciones, etc.

RESUMEN EJECUTIVO
Aspectos generales del proyecto

Nombre idea de negocio:

Mantenimiento elctrico preventivo y correctivo de redes elctricas

JUSTIFICACIN: cumplir con las necesidades de las personas que soliciten el servicio de mantenimiento en sus redes elestricas

OBJETIVOS: La prestacin den un servicio especializado El prstamo del servicio confiable La proteccin del entorno ambiental.

Idea de negocio Nombre del servicio: mantenimiento elctrico preventivo y correctivo

Clientes
Centros comerciales, almacenes de cadena, viviendas familiares

Necesidades que satisfacen el Producto o Servicio:

Satisface la necesidad de realizar mantenimiento preventivo y correctivo de las redes electicas OFERTA Garanta extendida, calidad garantizada, precios bajos

PRECIO:

Tablero monofsico bifilar $70000

Instalacin de tomacorriente $18000 Instalacin de lmpara fluorescente $ 35000 Instalacin de rosetas $ 17000 Instalacin de interruptores $5000 Instalacin y cableado de breaker para ducha elctrica 120v $35000

INFORMACIN

GENERAL

PROGRAMA DE FORMACIN: JORNADA: Nocturna NOMBRE DEL INSTRUCTOR TCNICO: Nidia Gutirrez APRENDIZ - EMPRENDEDOR: TELFONOS: 3144238611 EMAIL: Bullastiven@hotmail.com

ACTIVIDAD A EMPRENDER:

PROTOTIPOS PRODUCTO A FABRICAR O SERVICIO A PRESTAR : Servicio de instalaciones elctricas Correccin de factor de potencia Diseo de fuentes variables. Montaje de subestaciones Ejecucin de obras sibiles comerciales, residenciales, industriales. Diseo de planos elctricos. Diseo de fotoceldas. Mantenimiento elctrico preventivo y correctivo.

NOMBRE ASESOR: Vladimir cubillo TELFONOS: EMAIL: electricidadresidencialjt@gmail.com

Captulo I.
DIAGNSTICO PERSONAL Y EMPRESARIAL

DEBILIDADES
Factores internos que dificultan la realizacin del negocio.

FORTALEZAS
Factores internos que facilitan la puesta en marcha del negocio.

La falta de dinero La falta de herramientas

La responsabilidad en el trabajo Conocimiento en el tema Buen manejo en la comunicacin AMENAZAS

Factores externos que retrasan o pueden acabar el negocio

OPORTUNIDADES
Factores externos que agilizan el desarrollo del negocio.

El financiamiento La buena presentacin de la empresa

La competencia Falta de recursos econmicos

ANLISIS DEL SECTOR Y TENDENCIAS DEL MERCADO. El sector elctrico es uno de los mercados que ms tiene demanda debida a la gran cantidad de obras que se viven ejecutando, y la demanda comercial. En el mundo, los procesos se liberalizacin y desregulacin han creado una nueva clase de mercados de electricidad, donde cada uno tiene su propia identidad por las particularidades en la oferta, La demanda y la regulacin. En el mundo, el desarrollo de los sectores elctricos ha estado caracterizado por su dinamismo. Su estructura ha evolucionado desde los mercados monoplicos tradicionales hacia los mercados desregulados y liberalizados, caracterizados por la libre competencia. IDEA DE NEGOCIO PROPSITO - MISIN:
Describa la idea seleccionada lo ms explcitamente posible. Bajo la cual se identifica y se plantea la necesidad a satisfacer o problema a solucionar. Defina el quehacer, la razn y el propsito de existir.

Idea de negocio: mantenimiento elctrico, residencial, comercial o

industrial con planes de financiamiento.

Propsito: Hacer que nuestra empresa sea lder en los mercados

internacionales con una gran competitividad.

Misin: contribuir al desarrollo del mercado elctrico nacional y regional, a

travs de la prestacin de servicio, produccin y comercializacin de productos elctricos, permitiendo como empresa nacional cumplir con su funcin social.

VISIN Ser una empresa nacional lder e impulsadora del desarrollo de mantenimiento elctrico preventivo y correctivo, nacional e internacional y regional con estndares de calidad mundial, a travs de la actualizacin tecnolgica y excelente recurso humano.

JUSTIFICACIN. La necesidad de las personas en el manejo de redes elctricas y manejo de todo aparato elctrico, as mismo prestar un sirvi de que cumpla con todos los requisitos vigente

LOCALIZACIN Est ubicada en el barrio san Vicente Ferrer cr.27#53-19 Bogot- Colombia

VENTAJAS COMPETITIVAS Y/O DISTINGOS Nuestra gran ventaja competitiva son las soluciones integrales en las reas de mantenimiento elctrico y redes elctricas, diseo de planos, ejecucin de subestaciones, diseo de pequeos artefactos elctricos etc. En el rea de servicio contamos con un personal altamente capacitado, tanto en escala tcnica como humana, para brindar las soluciones que nuestros clientes requieren.

OBJETIVOS La prestacin de un servicio continuo y confiable. El desarrollo recursos de humanos La proteccin del entorno ambiental.

METAS Ser una empresa innovadora con avances tecnolgicos que cumplan con las necesidades de las personas, y llegar a tener una estabilidad econmica en el mercado.

CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA DEL EMPRENDEDOR EN TORNO A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO La formacin de un proyecto no es simplemente hacerlo si no es la calidad y transparencia que debe de tener una persona en el momento de formar un negocio, y que adems hay que estudiar primero el comercio o industrias antes de realizar tal negocio. APOYO Entidades bancarias y ahorro personal

Aspectos de mercadeo

Emprendimiento gua 6 Actividad 3 CREANDO M NEGOCIO

ASPECTOS DE MERCADO
1. DEFINIENDO EL PROTOTIPO PARA CONCRETAR M NEGOCIO
2. FICHA TECNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO 3. (Para cada uno de los prototipos)

FOTO DEL SERVICIO

NOMBRE DEL PROTOTIPO-PRODUCTO O SERVICIO

PRESTACION DE SERVICIOS ELECTRICOS PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE REDES RESIDENCIALES. SE COBRA POR PUNTO ELECTRICO

UNIDAD DE MEDIDA

DESCRIPCION FISICA Y CON POSICION

USO O NECESIDAD QUE SATISFACE

ORGANIZAR Y EJECUTAR TAREAS Y OPERACIONES PROPIAS DE LA OCUPACION, LOCALIZAR, IDENTIFICAR, EXAMINAR Y REPARAR AVERIAS DEL SISTEMA ELECTRICO. SELECCIONAER MATERIALES Y EQUIPOS ELECTRICOS INSTALACION DE ALUMBRADO Y EQUIPOS PARA EL HOGAR VALANCEAR LAS CARGAS A NIVEL ELECTRICO,SEGN LA DISTRIBUCION DE ESTAS MISMAS LA GARANTIA ES DE 3 AOS, INSUMO SERTIFICADO PARA OFRECER UN MUY BUEN SERVICIO. $35.000 POR PUNTO INSTALADO

FORMA D CONSERVACION DEL PRODUCTO Y/O USO Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO CALIDAD GARANTIA

PRECIO

4.

5. DEFINO MIS CLIENTES

SEGMENTACIN DE CLIENTES MAYORES ATRIBUTOS

PRODUCTOS

Nombre del Servicio o producto

Centros comerciales Conjuntos residenciales Almacenes de cadena

La gran cantidad de redes elctricas

La atencin

6. ANALISIS DE LA ENCUESTA

El cliente necesita el servicio de redes elctricas aunque desconoce bastante de la parte elctrica de su casa o negocio.

7. CARACTERIZO LOS CLIENTES POTENCIALES CLIENTES PORQU COMPRA

(Mayores Atributos)

CUNTO COMPRA
(Cantidad)

CONQU FRECUENCIA
(Diario, mensual, anual,etc)

DNDE COMPRA
(Lugar)

CMO PAGA
(Crdito, contado, etc.)

Almacenes De cadena Centro comercial hayuelos

Instalaciones gran y cantidad mantenimiento mantenimiento Gran Instalaciones cantidad elctricas

mensual

bosa

Contado

mensual

bosa

contado

8. COMPETENCIA.

NOMBRE DEL COMPETIDOR

UBICACIN GEOGRFICA

PRINCIPALES VENTAJAS DEL COMPETIDOR Y DEL PRODUCTO

CALIFICACIN DE LA GESTIN (*)

Empresa de energa de Bogot tcnicos elctricos independientes

Bogot Bogot

Diseo de cuadros de cargas Instalaciones elctricas

Excelente Buena

9. ESTRATEGIAS DE ATENCIN AL CLIENTE

Escriba con cuales principios se identifica para efectos de atencin al cliente.

La amabilidad y transparencia

Aspectos tcnicos
Actividad 2

Emprendimiento gua 7

ESTUDIO TCNICO DEL NEGOCIO

PROGRAMA DE FORMACIN: emprendimiento ________________________________________________

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO: _mantenimiento de instalaciones elctricas residencial, comercial, industrial preventivo y correctivo ________________________________________ NOMBRE DEL EMPRESARIO: Mante elctricos S.A Asociados: Stiven Mosquera Hermes mosquera _______________________________________________
Despus de leer los documentos anexos: 1. ESTUDIO TCNICO Y FINANCIERO 2. PROCESO TCNICO 3. SALUD OCUPACIONAL, DESARROLLAR LA SIGUIENTE ACTIVIDAD

ACTIVIDAD 2 DE LA GUA DE APRENDIZAJE 3

1. Siguiendo la simbologa, y tomando como referencia y modelo el ejercicio anterior, elabore la tabla de actividades correspondiente al PROCESO TCNICO, segn la Ficha Tcnica elaborada en la gua de aprendizaje 1. Tenga en cuenta los criterios estudiados en la gua de aprendizaje 2.

PROCESO TCNICO
ACTIVIDAD
REQUERIMIENTOS
MAQUINARA EQUIPOS, MUEBLES HERRAMIENTAS MATERIA PRIMA

DE :
INSUMOS Y ACCESORIOS TIEMPO Minutos

Elaboracin lista de materiales

Computa dor

papel

Plano elctrico

1hora

Elaborar lista de materiales a utilizar

amperim etrica taladro multmet ro escalera sonda pinza

3 Destornill ador de pala 3 Destornill ador de estrella 2 Alicates 2 Pela cables 2 Tester

30 interruptores 50 lmparas 100 conectores 100m de cable N14 rojo. 100m de Cable N14 Blanco. 100m de alambre desnudo. 25 tomacorrientes 100m de cable azul 100m de cable amarillo 4 rollos de cinta sper 25 breaker de 15A

Plano elctrico

1hora

revisin de los materiales

20min

Retirar los materiales que se deseen cambiar

sonda taladros escalera

Destornill adores De pala y estrella Alicates Tester

1 rollo de cinta Negra Plano elctrico 90horas

instalacin de los materiales solicitados para realizar el servicio

Sonda Taladro Escalera Multmet ro Piza amperim etrica

Destornill adores de pala y estrella Pela cables Alicates Tester

100m de Cable N12 Blanco. 100m de cable N12 rojo. 100m de alambre desnudo. 40 tomacorrientes 100m de cable azul 100m de cable amarillo 2 rollos de cinta sper 33 30 interruptores 50 lmparas 100 conectores 20 breakert de 15A

Plano elctrico

120 horas

entrega de todo lo realizado al propietario o encargado

8horas

2. Elaborar el diseo de la planta. Elaborar el Plano del taller donde fabricara el bien o de la oficina donde prestara el servicio.

DISEO DE LA PLANTA - PLANO

3. En cuanto a la Seguridad Industrial defina: a) Los ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL que debe utilizar.

Gafas- guantes de carnaza- casco- botas

b.) Las RECOMENDACIONES BSICAS DISMINUIR ACCIDENTES DE TRABAJO.

QUE TENDR EN CUENTA PARA

Prestar total atencin al trabaja que esta desarrollando y utilizar los elementos de proteccin

EMPRENDIMIENTO Emprendimiento gua 7 Actividad 3 1. ESTUDIO TCNICO 1.1 Maquinara y Equipos Cantidad 4 1 1 Mquina pinza amperimetrica taladro computador Caracteristicas Portatil portatil Portatil de 2gb Precio Unitario 180.000 180.000 2.000.000 Precio Total 720.000 180.000 2.000.000 0 0 0 0 1.1 SUBTOTAL 1.2 Muebles y Enseres 2.360.000 2.900.000 % 24,8 6,2 69,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

Cantidad 4 1 4 par de guantes Escritorio cascos

Mueble

Caractersticas carnaza en madera incluye silla plastico

Precio Unitario 18.000 200.000

Precio Total 72.000 200.000 0 0 0

% 26,5

1.2 SUBTOTAL

218.000

272.000

26,5

Cantidad 1 4 4 4 pinsas martillo cortafrio

Clase Juego destornilladores

1.3 Heramientas Caracteristicas Madera y Aluminio acero acero mango acero

Precio Unitario $ 80.000 $ 20.000 $ 25.000 $ 15.000

Precio Total $ 80.000 $ 80.000 $ 100.000 $ 60.000 $0 $0 $0 $0 $0 $0

% 25,0

1.3 SUBTOTAL

$ 140.000

$ 320.000

25,0

2. TOTAL ACTIVOS FIJOS

2.1 ACTIVOS FIJOS Maquinara y Equipo (Ver 1.1) Muebles y Enseres 1.2) Herramientas 1.3) Total Activos Fijos (Ver (Ver VALOR $ 2.360.000 $ 272.000 $ 320.000 $ 2.952.000 $ 147.600 $ 3.099.600 4,8 100,0 % 76,1 8,8 10,3

Imprevistos (5% total A.F.) 2.1 TOTAL ACTIVOS FIJOS

3. GASTOS
3.1 GASTOS PREOPERATIVOS Registro Marcantil Adecuacin Planta Licencias Aviso y pendn Subtotal Gastos Preoperativos Imprevistos (5%) 3.1 GASTOS PREOPERATIVOS VALOR $ 29.900 $ 135.000 $ 80.000 $ 165.000 $ 409.900 $ 20.495 $ 430.395 4,8% 1,0 % 6,9% 31,4% 18,6% 38,3%

3.2 GASTOS FIJOS MENSUALES Arriendo Servicios Pblicos Gastos Personales Publicidad Mantenimiento de Equipos Papelera Elementos de Aseo Transporte Urbano Cafetera Depreciacin Subtotal Gastos Generales Otros 3.2 GASTOS GENERALES

VALOR $ 300.000 $ 180.000 $ 65.000 $ 75.000 $ 45.000 $ 35.000 $ 56.000 $ 75.000 $ 58.000 $ 150.000 $ 1.039.000 $ 45.000 $ 1.084.000

% 27,7% 16,6% 6,0% 6,9% 4,2% 3,2% 5,2% 6,9% 5,4% 13,8% 4,2% 100,0%

4. COSTOS VARIABLES DEL SERVICIO O PRODUCTO

MATERIALES UNIDAD DE MEDIDA

cable tomas bombillos Metros cantidad cantidad

COSTO UNIDAD
2.700 2.500 1.500

CANT. UTILIZADA
80 10 6,00

COSTO MATERIALES
216.000 25.000 9.000

a) TOTAL MATERIALES Mano de Obra: Agua y Luz transporte Otro: 5.000 Horas 12

250.000 60.000

b) TOTAL COSTOS DE MATERIALES

60.000

4.1 TOTAL COSTOS VARIABLES

310.000

5. MARGEN DE CONTRIBUCIN Y PUNTO DE EQUILIBRIO

5.1 MARGEN DE CONTRIBUCIN DEL SERVICIO PRECIO UNITARIO DE VENTA COSTOS UNITARIO DEL SERVICIO O PRODUCTO 400.000 310.000

5.1 MARGEN DE CONTRIBUCIN DEL SERVICIO

90.000

5.2 PUNTO DE EQUILIBRIO % Servicio de: conexion electrica GASTOS GENERALES 5.2 Punto de Equilibrio: 100,0% Gastos Generales (Ver 3.2) $ 1.084.000 Valor 1.084.000 PE UNIDADES A VENDER 12

100,0% $ 1.084.000 12

DIVIDIDO Margen de Contribucin (Ver 5.1) (/) 90.000 12

Es el nmero de Servicios mnimos que debe vender al mes para cubrir los gastos y ni ganar ni perder. Con el Punto de Equlibrio. Las utilidades del ejercicio es cero (0)

6. PROYECCIONES, CAPITAL DE TRABAJO E INVERSIONES

6.1 MARGEN DE CONTRIBUCIN DEL SERVICIO PRODUCTOS UNIDADES P. COSTOS INGRESOS UNITARIO U.
TOTAL COSTOS VARIABLES

6,2 CAPITAL DE TRABAJO

Capital de Trabajo
Costos Variables de los productos Gastos Fijos Mensuales

VALOR
310.000 1.084.000

%
22,2 77,8 100,0 4.853.911 4.853.911

TOTALES Servicio de: conexion electrica TOTALES

16 16 400.000 400.000 6.263.111

1.394.000 310.000 310.000

6.263.111

6,3 RESUMEN DE INVERSIONES

CONCEPTO
Activos Gastos Preoperativos Capital de Trabajo

VALOR
3.099.600 430.395 1.394.000 4.923.995

%
62,9 8,7 28,3 100,0

TOTAL INVERSIN

7. FINANCIACIN
7.1 FINANCIACIN

CONCEPTO
Aportes Propios Prstamo Otros

VALOR
2.954.397 1.477.199 492.400

%
60,0 30,0 10,0 100,0

TOTAL INVERSIN

4.923.995

7.2 TABLA DE FINANCIACIN CRDITO

CREDITO AMORTIZACIN 1.477.199 41.033 TASA MESES: 2% 36

PERODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

CAPITAL 1.477.199 1.436.165 1.395.132 1.354.099 1.313.065 1.272.032 1.230.999 1.189.965 1.148.932 1.107.899 1.066.866 1.025.832

AMORTIZACIN

INTERESES

CUOTA

41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033

29.544 28.723 27.903 27.082 26.261 25.441 24.620 23.799 22.979 22.158 21.337

70.577 69.757 68.936 68.115 67.295 66.474 65.653 64.833 64.012 63.191 62.371

12

984.799

41.033 492.400 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 492.400 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033 41.033

20.517 300.364 25.030 19.696 0 0 18.875 18.055 17.234 16.413 15.593 14.772 13.951 13.131 12.310 160.030 13.336 9.848 0 0 9.027 8.207 7.386 6.565 5.745 4.924 4.103 3.283 2.462

61.550 792.763 66.064 60.729 41.033 41.033 59.909 59.088 58.267 57.447 56.626 55.805 54.985 54.164 53.343 652.429 54.369 50.881 41.033 41.033 50.061 49.240 48.419 47.599 46.778 45.957 45.137 44.316 43.495

SUBTOTAL AO 1 PROMEDIO MES 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 943.766 902.732 861.699 820.666 779.633 738.599 697.566 656.533 615.499 574.466 533.433 492.400

SUBTOTAL AO 2 PROMEDIO MES 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 451.366 410.333 369.300 328.266 287.233 246.200 205.166 164.133 123.100 82.067 41.033 0

SUBTOTAL AO 3 PROMEDIO MES

492.400 41.033

61.550 5.129

553.949 46.162

TOTALES

1.477.199

521.943

8. FLUJO DE CAJA
8.1
CONCEPTO Ingresos por Ventas Menos: Costos de Produccin MARGEN DE CONTRIBUCIN -U.B. Menos: Gastos Generales Menos: Gastos Financieros UTILIDAD OPERACIONAL Impuestos Renta 33% UTILIDAD NETA Menos: Amortizacin FLUJO NETO DE EFECTIVO FLUJO ACUMULADO DE EFECTIVO GANANCIA PROMEDIO ANUAL VENTAS PROMEDIO

FLUJO DE CAJA
MENSUAL 6.263.111 4.853.911 AO 1 75.157.333 58.246.933 AO 2 78.915.200 61.159.280 AO 3 82.860.960 64.217.244 18.643.716 14.341.320 9.027 4.293.369 0 4.293.369 492.400 3.800.970 10.496.852 AO 4 87.004.008 67.428.106 19.575.902 15.058.386 0 4.517.516 0 4.517.516 0 4.517.516 15.014.368

1.409.200 16.910.400 17.755.920 1.084.000 25.030 300.170 0 300.170 41.033 259.136 259.136 13.008.000 300.364 3.602.036 0 3.602.036 492.400 3.109.637 3.109.637 13.658.400 18.875 4.078.645 0 4.078.645 492.400 3.586.246 6.695.882

3.753.592 80.984.375

ANUALES

ESTUDIO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO

TIPO DE EMPRESA. Que tipo de organizacin jurdica le dar a su empresa Persona Natural: _______ LICENCIAS Y PERMISOS LEGALES.

REQUISITOS TRIBUTARIOS: REGISTRO NICO TRIBUTARIO REQUISITOS DE FUNCIONAMIENTO: REGISTRO INDUSTRIA Y

COMERCIO, CERTIFICADO USO DEL SUELO, REGISTRO AVISOS Y TABLEROS, LICENCIA SANITARIA. CERTIFICADO DE BOMBEROS, SAYCO Y ACINPRO REQUISITOS DE SEGURIDAD LABORAL: REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL, REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO,

REQUISITOS COMERCIALES: REGISTRO MERCANTIL, FUNCIONES DE LA CCN

PERSONAL ADMINISTRATIVO
TIEMPO REQUERIDO SALARIO MENSUAL

CARGO

FUNCIONES

VALOR TOTAL

Ordenar secretaria aseadora servicios Ordenar la oficina Laboral en el tcnico servicio de redes elctricas

6 horas diarias 6 horas diarias 8 horas diarias

630.0000

630.000

600.000

600.000

1.100.000

1.100.000

ORGANIGRAMA. Se especifica la estructura administrativa que dar a la empresa. SOCIOS

PERSONAL ADMINISTRATIVO

TECNICO

ASEADORA

SECRETARIA

SELECCIN DE EMPLEADOS. Cual ser el procedimiento para la vinculacin de empleados? ENTRVISTA CON LOS SOCIOS DE LA EMPRESA LOS CUALES EVALUARAN SI ES APTO O CUMPLE LOS REQUISITOS PARA LA VINCULACION A LA EMPRESA

SOCIOS. Cuntos socios conforman su empresa y cual es el aporte de cada uno (puede ser en dinero, especie o trabajo).

NOMBRE DEL SOCIOS Hermes Mosquera Stiven Mosquera

APORTE DE CAPITAL $ 2.461.997 $ 2.461.997

4.6 ASPECTOS TRIBUTARIOS. Se conocen las disposiciones en materia tributaria que debe asumir la empresa durante la existencia legal de la misma. Identifique los compromisos ante la Administracin de Impuestos Nacionales y Distritales que debe cumplir. IMPUESTOS NACIONALES
IMPUESTO (IVA) AL VALOR AGREGADO

IMPUESTOS DISTRITALES Impuesto de industria y comercio

EVALUACIN SOCIAL Y FINANCIERA DEL PROYECTO

Mide los resultados e impactos (Para Qu) bajo lo cual se identifica los resultados e impactos a lograr, los cambios esperados como fruto de la ejecucin de la empresa y la rentabilidad que arroja el negocio. Proporciona la informacin necesaria para la toma de decisiones.

EVALUACIN SOCIAL. Toda empresa produce resultados sociales en trminos de

calidad de los puestos de trabajo generados o mejoramiento de las condiciones de vida de las personas, para lo cual se realiza una evaluacin social. La creacin de empresas genera desarrollo econmico y social, porque proporciona bienes y servicios a la sociedad, para satisfacer necesidades de las personas y el bienestar social, contribuyndose as al desarrollo del pas. Empleos Generados: 8 Familias Beneficiadas: Las familias beneficiadas son las familias del personal que hace parte de la empresa y de aquellas que nuestro servicio mejore el funcionamiento de sus redes elctricas En que se mejorarn las condiciones del trabajo: S e darn todas las garantas al trabajador des de afiliacin a seguros hasta subsidios y fondos para sus familias Qu otros beneficios se identifican: salud, productividad, educacin para el personal que lo necesite

EVALUACIN ECONMICA. Toda empresa genera resultados econmicos, razn por

la cual es importante precisar cmo ha sido la participacin de la empresa en o referente al crecimiento econmico generado tanto para la empresa como para sus dueos o socios. PUNTO DE EQUILIBRIO. Determina cunto debe ingresas a la actividad para cubrir los gastos fijos. Calcule de acuerdo a la siguiente frmula: PE: (1.084.000) / (400.000) = 2.71

TASA INTERNA DE RETORNO TIR. Es el rendimiento financiero del proyecto respecto de la Tasa de Inters de Oportunidad (TIO). Si la TIR es igual o mayor a la TIO, el proyecto es rentable y se recomienda realizarse.

TIR: 300.171 / 4.923.995= 0.060

Conclusin: La actividad es rentable. Deja el 0.060 sobre la Inversin, significa que el proyecto es viable, en las condiciones estipuladas en este proyecto TASA DE RENTABILIDAD DEL SOBRE LAS VENTAS: Rentabilidad sobre las Ventas Ao 1 = 3.753.592/ 75.157.333 = 0.049 Conclusin. Del total de las ventas se obtiene el 0.049 de ganancia

EVALUACIN

AMBIENTAL. Toda actividad econmica genera implicaciones

ambientales, es decir, que las empresas crecen pero debe conocerse su relacin con el desarrollo sin malgastar el medio ambiente donde ella opera. Impacto Positivos de la actividad econmica: seria positivo al realizar un mantenimiento a algn equipo el cual disminuya su consumo de energa Impacto Negativos de la actividad econmica: seria negativo si instalramos un equipo el cual su consumo fuera demasiado grande

CONCLUSIONES. Con la elaboracin de este trabajo nos dimos cuenta de las falencias que tiene la empresa que deseamos crear RECOMENDACIONES. Realizar este trabajo para as poder ver las falencias de la empresa