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E TAPAS DEL M APEO DE R EDES T ERRITORIALES DE I NNOVACIN

E TAPAS DEL M APEO DE R EDES T ERRITORIALES DE I NNOVACIN

Roberto Rendn Medel, Jorge Aguilar vila, J. Reyes Altamirano Crdenas, Manrrubio Muoz Rodrguez

Agencias para la Gestin de la Innovacin

Directorio
Universidad Autnoma Chapingo
Dr. Aureliano Pea Lomel RECTOR Dr. Marcos Portillo Vzquez DIRECTOR GENERAL ACADMICO M.C. Ignacio Miranda Velzquez DIRECTOR GENERAL DE PATRONATO UNIVERSITARIO Dr. Hctor Lozoya Saldaa DIRECTOR GENERAL DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO Dr. Jess Ma. Garza Lpez DIRECTOR DE ADMINISTRACIN Dr. J. Reyes Altamirano Crdenas DIRECTOR DEL CIESTAAM M.C. Ofelia Hernndez Ordez REPRESENTANTE DE ISBN POR LA UACH Lic. Fabiola Garca Hernndez JEFA DEL DEPARTAMENTO DE PUBLICACIONES DE LA DGDCYS

Primera edicin en espaol, diciembre, 2009 ISBN: 978-607-12-0097-6 Universidad Autnoma Chapingo Carretera Mxico-Texcoco, km 38.5. Chapingo, Estado de Mxico. C. P. 56230. www.ute-innovacion.com.mx; ute.innovacion@gmail.com

Etapas del mapeo de redes territoriales de innovacin Serie: Materiales de formacin para las Agencias de Gestin de la Innovacin Autores: Roberto Rendn Medel, Jorge Aguilar vila, J. Reyes Altamirano Crdenas, Manrrubio Muoz Rodrguez

Se agradece el apoyo financiero del INCA Rural para su elaboracin.

Tabla de contenido
Presentacin Captulo 1. Etapas del mapeo de redes 1.1 Mapeo de Grandes Actores (MGA) 1.2 Mapeo Detallado de Actores (MDA/ELB) o Encuesta de Lnea de Base (ELB) 1.3 Mapeo de Innovaciones Especficas (MIE) 1.4 Pertinencia de los distintos tipos de mapeos Captulo 2. Captura de informacin de redes 2.1 Formato nodelist 2.2 Formato edgelist 2.3 Creacin de archivos de redes Captulo 3. Anlisis grfico Captulo 4. Tipologa de redes Captulo 5. Bibliografa Captulo 6. Anexos

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Presentacin
De acuerdo con Ackoff (2002), existen cuatro maneras bsicas para tratar un problema: la absolucin, la resolucin, la solucin y la disolucin. 1. Absolver un problema consiste en ignorarlo y esperar que desaparezca o se desenrede solo. 2. Resolver un problema consiste en tomar alguna accin razonable, que satisface. Quienes resuelven problemas los enfocan clnicamente; se apoyan principalmente en la experiencia, experimentacin, juicios cualitativos y sentido comn. Tratan de identificar la causa del problema, eliminarla y retornar al estado precedente. 3. Solucionar un problema consiste en tomar la mejor accin posible, la que optimiza. Quienes solucionan problemas los enfocan cientficamente, se apoyan en especial en la experimentacin y en el anlisis cuantitativo. 4. Disolver el problema es eliminarlo, rediseando el sistema que lo incluye. As pues, quienes disuelven problemas tratan de idealizar, esto es, aproximarse a un sistema ideal, y de este modo conseguir un desempeo en el futuro, superior al mejor que pueda tenerse hoy. Cuando menos en el caso de los numerales dos, tres y cuatro es necesario recurrir a instrumentos de diagnstico (por mnimos que estos sean) tanto para identificar el problema

Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

como para disear una estrategia de intervencin para hacer algo con el problema. En el caso de acciones encaminadas a la gestin de redes territoriales de innovacin, el mapeo de redes se conforma por una batera de instrumentos que permite colectar informacin que al ser analizada puede contribuir a definir el problema central y a responder con quin y cmo intervenir, una vez que se han definido los objetivos a alcanzar con la estrategia de intervencin planificada. As pues, el objeto del presente documento es poner a disposicin del lector una serie de instrumentos y lineamientos generales (lase sugerencias) para colectar informacin en campo y sistematizarla para su posterior anlisis e interpretacin. La profundidad con la cual se aborde el mapeo de la red de innovacin depender de los intereses de los involucrados en dicho emprendimiento.

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CAPTULO 1

Etapas del mapeo de redes

En trminos de marco lgico, el mapeo de redes territoriales de innovacin suele ubicarse a nivel de actividades que corresponden a un producto relacionado con el diseo de una estrategia. No obstante pudiera situarse a nivel de producto si el propsito fuera la identificacin de lineamientos generales para planificar diversas estrategias de gestin. As pues, el plantear el mapeo dentro del marco lgico debe observarse ms como un medio que como un fin. Para elaborar el mapeo de redes de manera correcta se requiere que el entrevistado enuncie y valore sus relaciones, aspecto delicado en cuanto constituye algo que pudiera considerarse como personal, o bien, simplemente que no se acostumbra explicitar este tipo de informacin. Por lo anterior, el gestor (entrevistador) debe ser hbil en cuanto a la comunicacin verbal y uso de tcnicas de conversacin, para as explorar con xito los vnculos del entrevistado. El uso de preguntas directas (por ejemplo De quin se informa usted en cuanto a aspectos tcnicos?) suele provocar imprecisiones. Es ms conveniente obtener los vnculos del productor por medio de una conversacin informal y amigable, cuya informacin deber ser registrada en cdulas o formularios diseados para facilitar la sistematizacin y captura de la informacin, tal como se describe en el presente documento.

Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

Dentro del mapeo de redes territoriales de innovacin se pueden identificar tres etapas bsicas a saber: i. El Mapeo de Grandes Actores (MGA).

ii. El Mapeo Detallado de Actores (MDA/ELB) o Encuesta de Lnea de Base (ELB) iii. El Mapeo de Innovaciones Especficas (MIE). A continuacin se describen las etapas de mapeo antes enunciadas.

1.1 Mapeo de Grandes Actores (MGA)

En el lenguaje de redes un gran actor es una entidad, empresa o institucin que desempea un papel relevante al afectar con sus decisiones, recursos u opiniones a un sector de la red. Suelen ser consideradas como tal empresas proveedoras de insumos, industrias receptoras de materia prima, instituciones educativas, instituciones de investigacin, organizaciones de productores, organismos gubernamentales, productores (empresas ampliamente referidas), entre otros (Cuadro 1). El Mapeo de Grandes Actores (MGA) constituye el primer nivel de mapeo de una red, resulta conveniente considerar al menos los actores incluidos en el cuadro siguiente, los cuales aportan aproximadamente 30 entrevistas en las cuales se emplear la Cdula C-MGA (Anexo uno).

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Cuadro 1-1
Principales actores a considerar para realizar un Mapeo de Redes territoriales de Innovacin

Clave ER Ere PI PE PG PS IE PF IG CI CA FM OR

Tipo de actor Empresa Rural Empresa Rural Referida Proveedor de insumos Proveedor de equipo Proveedor de gentica Proveedor de servicios profesionales Institucin de enseanza e investigacin Proveedor de servicios financieros Institucin gubernamental Cliente intermediario Centro de acopio, comercial y/o agroindustria Funciones mltiples Organizacin de productores Total

Tipo numrico 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Ejemplo Productores Productor mencionado por otro Agroqumicas Maquinaria Viveros, pie de cra PSP INIFAP, CBTA, ITA, Facultad de Zootecnia Financiera Rural, Prestamista SAGARPA, Municipios Comprador local (coyote), broker Empaque, barbacoyero, Wal Mart Productor + proveedor + comercializador Integradora, SPR, Asociacin, FP

Nmero sugerido 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 28

El objeto del MGA puede tener dos vertientes, en funcin del momento y el propsito. Primero. Cuando se desean conocer las estructuras relacionales entre actores para identificar posibles defensores, promotores, bloqueadores o agentes neutrales en relacin a una iniciativa preconcebida, que no se desea someter a juicio. Segundo. Cuando se desean conocer las estructuras relacionales y adems validar o someter a consideracin ideas, que requerirn en un momento dado la intervencin o participacin de los llamados grandes actores. En el primer caso, se emplea la cdula C-MGA (Anexo uno). Para el segundo, la C-MGA se complementa con los hallazgos del proceso de planeacin en marco lgico.
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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

En funcin de las necesidades y recurso disponibles, un mapeo de grandes actores puede realizarse en dos momentos a saber: i. Antes de hacer trabajo de campo para generar los indicadores de lnea de base (lo cual incluye al llamado Mapeo Detallado de Actores). El MGA se ejecuta en este momento, cuando resulta conveniente la validacin ante mltiples actores antes de operar cualquier accin. En caso de existir consenso en el problema principal e interesa operar pronto la estrategia, el mapeo puede dejarse para un segundo momento, o incluso obviarse en el primer ao.

ii. Cuando se desea validar una estrategia de intervencin plasmada en el formato de marco lgico (la cual puede ser fruto del anlisis de la informacin de lnea de base colectada en campo), se expone a los llamados grandes actores (por medio de una entrevista) el anlisis de involucrados, el anlisis de problemas, de objetivos, de alternativas y la matriz de marco lgico. En la ltima parte, las relaciones se registran empleando una escala de valores en funcin de su grado de involucramiento o nivel de relacin, utilizando para ello la cdula ofrecida como Anexo 2. En un nivel de MGA, todas las Empresas Rurales1 son referidas, en tanto que fueron mencionadas por alguien. Por ello, las empresas rurales debern registrarse como ERe (Empresa Rural Referida). En el caso del llamado mapeo detallado, tambin se encontrarn Empresas Rurales no referidas (ER).
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Conviene aclarar, los productores rurales son considerados como Empresas Rurales en la terminologa para el anlisis de redes territoriales de innovacin.

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Es posible agregar nuevas categoras, por ejemplo, si el inters es conocer la posicin o influencia de productores cooperantes del algn programa o proyecto. En este o en cualquier otro caso, se genera una nueva categora que deber ser descrita en el reporte para su cabal entendimiento e interpretacin. Los principales pasos a seguir para realizar el MGA, son: 1. Revisar el alcance territorial en la intervencin (previamente fijado). 2. Discutir, redisear y validar la cdula de MGA a utilizar (sobre la base del formato ofrecido en el Anexo 1); es necesario tener un plan para el uso de la informacin generada del MGA, sobre todo cuando se realizan modificaciones sustanciales al formato ofrecido en el Anexo uno, pues se pudiera darse la necesidad de generar un nuevo formato que colecte una gran cantidad de informacin difcil de sistematizar y analizar posteriormente. La aceptacin o posible ajuste de la cdula estar en funcin de lo establecido como objetivos en la matriz de marco lgico. Conviene sealar que la cdula para MGA no se usa para obtener informacin a detalle de los actores. 3. Precisar, con base al ejercicio de planeacin, el problema que atender la gestin. Precisar el problema implica claridad en su planteamiento y congruencia con el rbol de problemas y objetivos, as como nitidez en el resumen expresado en la matriz de marco lgico. No se recomienda iniciar la etapa de entrevistas con grandes actores, cuando an no se tiene cla15

Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

ridad en la definicin del problema principal a atender. 4. Con base en el anlisis de involucrados (ejecutado en la fase de planeacin), enlistar un primer grupo de actores a entrevistar, tomando como gua el cuadro uno. Una vez efectuado lo anterior, se procede a elaborar el Catlogo de Actores (CA) en Excel. Se debe considerar al menos: a. Una primera columna con el nombre. b. La segunda columna con el Folio asignado en forma consecutiva, comenzando por las iniciales propuestas en el cuadro 1. c. En la tercera columna se establece, en formato numrico, el tipo de actor que corresponde en funcin de la gua visible en el comentario (Color amarillo). Ver el ejemplo siguiente.

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Ilustracin 1. Ejemplo de hoja de clculo en Excel para la elaboracin del Catlogo de Actores

5. Realizar las encuestas consideradas en el listado inicial, agregando los actores referidos que fueren mencionados. Estos actores debern darse de alta en el Catlogo de Actores, el cual debe llenarse con sumo cuidado ya que servir como base para la generacin de archivos tiles para los anlisis. 6. Considerando al Catlogo de actores como base, capturar los puntos:
1) Identificacin del entrevistado. Se capturar tal y

como se recab la informacin, empezando con el nombre y apellidos de los entrevistados.

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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

2) Principales problemas percibidos. stos debern

registrarse tal y como fueron mencionados, posteriormente sern clasificados (se recomienda establecer un mximo de cinco y un mnimo de tres categoras).
3) Grado de coincidencia con el problema. Para la

captura de este punto, se tomar la informacin del contexto mencionado por el entrevistado, auxiliado por la pregunta directa a realizar. 7. Realizar la captura de las relaciones mencionadas. Existen varias formas para capturar la informacin de redes, pero se recomienda el uso del Bloc de notas de Windows, por presentar ventajas en cuanto el nmero ilimitado de registros posibles, pero sobre todo por la confiabilidad en su registro y la rapidez de ste en comparacin de la captura en una matriz de hoja de calculo. En el apartado de captura de informacin de redes se describe este procedimiento2. 8. Una vez generados los archivos de Excel referentes a los apartados 1), 2) y 3) de la Cdula MGA, y la informacin de redes en el Bloc de notas, deben exportarse al NetDraw. La primera informacin corresponde a lo que se le denomina atributos, la segunda es propiamente la informacin de redes. 9. Con los archivos de NetDraw se realizan los grafos y las interpretaciones visuales. De los archivos de NetDraw se exportan a Ucinet para generar nuevos
Es posible realizar la captura de redes en algn software de base de datos. Este tipo de software tiene la ventaja de minimizar posibles errores de captura y agilizar el proceso. Su desventaja es su desconocimiento en cuanto a su modificacin por parte de la mayora de los gestores de campo.
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archivos tiles para el clculo de indicadores de centralidad y centralizacin. Del mismo NetDraw se genera adems el archivo para exportarse a Key Player para el clculo de indicadores de difusin y estructuracin. El examen derivado del MGA contribuye a reforzar el apartado de anlisis de involucrados del Marco Lgico (del cual se toma el listado inicial), a precisar o respaldar el rbol de problemas y de objetivos y a valorar la pertinencia de la matriz de marco lgico; por ejemplo, es posible detectar a tiempo, si grandes actores con alta influencia se oponen o muestran capacidad para bloquear en forma definitiva los objetivos planteados en la matriz de marco lgico, lo cual deber ser considerado para adecuar las tcticas e incluso la misma estrategia de intervencin pensada en inicio. El tiempo estimado para la realizacin del mapeo de grandes actores es de ocho a 12 das, y el diagrama siguiente da cuenta de los pasos descritos.

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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

Definicin del proyecto Exportar a NetDraw Exportar a UCINET

Elaborar formato de MGA (Marco Lgico)

Aprobar formato de MGA

Analizar en forma grfica No

Calcular indicadores

Elaborar mapas de redes

Elaborar tablas de indicadores

Listar actores a entrevistar

Validar mapas e indicadores

Elaborar catlogo de actores Disear el trabajo para el MDA/ELB Levantamiento de entrevistas (Validacin Marco Lgico) Capturar atributos Mapeo Detallado de Actores (MDA) o Encuesta de Lnea Base (ELB)

Capturar relaciones (redes)

Ilustracin 2. Procedimiento para la realizacin del Mapeo de Grandes Actores

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En el Anexo uno se ofrece la Cdula de MGA, y se describen a continuacin cada uno de los puntos3:

Apartado 1. Identificacin del entrevistado

1.1. Nombre del entrevistado.- Se inicia con el nombre y se contina con los apellidos; el orden es relevante, pues en la base de datos debe registrarse de la misma manera para facilitar el anlisis (por ejemplo, de posicin de grupos familiares en un contexto amplio). 1.2. Tipo de actor.- Se refiere a la tipologa presentada en el cuadro uno del presente documento 1.2 Num.- Se ubica aqu el nmero que corresponda al tipo de actor con base a la siguiente numeracin:
1) Empresa Rural (no referida) 2) Empresa Rural Referida 3) Proveedor de insumos 4) Proveedor de equipo y maquinaria 5) Proveedor de gentica (semilla, sementales, vientres,

plntula, etc).
6) Proveedor de servicios profesionales 7) Institucin de enseanza e investigacin 8) Proveedor de servicios financieros 9) Institucin gubernamental 10) Cliente intermediario 11) Centro de acopio, centro comercial y/o agroindustria 12) Funciones mltiples
3

Las celdas sombreadas en color gris deben ser llenadas en un momento posterior a la realizacin de la entrevista.

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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

13) Organizacin de productores

1.3 Persona/Empresa/Institucin.- En su caso, el nombre de la organizacin o razn social al que corresponda el entrevistado. 1.4 Folio.- Se asigna al momento de ir construyendo el catlogo. Se emplean las claves sealadas en el cuadro "Actores mnimos a considerar" seguidas del consecutivo. Por ejemplo, la primera organizacin de productores que aparezca en el catlogo ser: ORG-01, la cuarta organizacin sera ORG-04. 1.5 Red de Valor 1.5.1 Red de valor nica.- Se marca en caso de que el entrevistado nicamente dedique sus recursos a la actividad productiva motivo de la gestin. Un ejemplo clsico sera un productor agrcola de grano, o bien, un comprador especializado en granos. 1.5.2 Red de valor mltiple.- Se usa en el caso de un entrevistado con una diversificacin en sus actividades. Un ejemplo sera un comprador de diversos bienes, entre los cuales se encuentran, granos. 1.6 Localidad.- Se considera lugar de residencia. 1.7 Municipio.- Se considera lugar de residencia. 1.8 Regin.- Se considera zona en la cual desempea sus acciones. Puede ser diferente a localidad y municipio, los cuales se refieren al lugar de residencia. 1.9 Aos en la regin.- Aos con actividades econmicas en la regin.
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1.10 Fecha.- Fecha de la entrevista.

Apartado 2. Principales problemas percibidos

Enumerar los problemas mencionados tal cual fueron expuestos por el entrevistado. Estos problemas son codificados posteriormente.

Apartado 3. Grado de coincidencia con el problema

Este apartado se llena empleando los elementos de contexto mencionados por el entrevistado. Por ejemplo, si el problema planteado se refiere a establecer esquemas de cooperacin con proveedores, y el entrevistado menciona como problema principal la escasez o nulidad de este tipo de esquemas, el grado de correspondencia sera alto.

Apartado 4. Actores referidos

Se recomienda preguntar el nombre de las personas, empresas o instituciones ms importantes en la red o entorno de la actividad en cuestin. Posteriormente, preguntar por la capacidad de influencia, apoyo y bloqueo. En cualquier caso se registra desde la percepcin del entrevistado, si la influencia, el apoyo o el bloqueo es alto, medio, o bajo, sobre las siguientes premisas:
a) Por influencia se entiende el liderazgo que el actor puede

ejercer en otro u otros. El liderazgo puede ir desde el plano moral, hasta el coercitivo.
b) Apoyo se refiere a la capacidad del actor referido para fo-

mentar una iniciativa relacionada con el sistema, red o

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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

grupo de empresas en cuestin. El apoyo puede presentarse desde lo econmico, hasta lo moral.
c) Bloqueo es la capacidad del actor referido a limitar o de

plano frenar una iniciativa como la planteada en el proyecto. El bloqueo suele presentarse en forma directa o indirecta. Del MGA se obtiene, entre otros, una red de liderazgo. No obstante, en este momento no tenemos an respuesta concreta a la cuestin Con quin intervenir a nivel de detalle?. Para atender lo anterior, es necesario realizar el Mapeo Detallado de Actores (MDA/ELB) o Encuesta de Lnea de Base (ELB), que se describe a continuacin.

1.2 Mapeo Detallado de Actores (MDA/ELB) o Encuesta de Lnea de Base (ELB)

El Mapeo Detallado de Actores (MDA) o Encuesta de Lnea de Base (ELB) se aplica a la recoleccin de informacin sobre atributos, dinmica de innovacin y relaciones de tipo social, de innovacin y comercial, con la finalidad de obtener los mapas territoriales de innovacin tiles para el diseo y operacin de la estrategia de gestin. En caso de haber realizado primero el MGA, se contar ya con una base de datos sobre la cual se capturar la informacin del MDA/ELB. Al existir relacin entre ambos mapeos pues corresponden al mismo territorio y se enfocan al mismo problema, conviene desarrollar un proceso correcto de MGA para facilitar el proceso de MDA/ELB.

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Los pasos principales para realizar un correcto MDA/ELB son los siguientes: 1. Haber analizado a detalle el MGA y validado sus resultados con los actores clave. Si no se ejecut previamente el MGA, se deber tener la precaucin de validar al menos con la entidad financiadora y los operadores inmediatos; validar resultados implica haber consensuado la estrategia general del proyecto. 2. Disear las acciones necesarias (revisiones especializadas, entrevistas con informantes clave, talleres con expertos, entre otros) para la realizacin del listado de innovaciones y su clasificacin. Este listado constituye el apartado II. Dinmica de la Innovacin4 del MDA/ELB. 3. Discutir, redisear y validar la cdula de MDA/ELB a utilizar (sobre la base del formato ofrecido en el Anexo 3); al igual que en el caso del MGA, es necesario tener un plan para el uso de la informacin generada de la MDA/ELB, sobre todo cuando se realizan modificaciones sustanciales al formato ofrecido en el Anexo tres, pues puede darse el caso de generar una nueva cdula que colecte una gran cantidad de informacin misma que posteriormente sea difcil sistematizar y analizar. La aceptacin o posible ajuste de la cdula ofrecida en el Anexo tres estar en funcin de lo establecido como objetivos del trabajo (plasmados en la matriz de marco lgico)5; es previsible que los mayores cambios se
Se sugiere consultar el material Dinmica de la Innovacin para analizar el procedimiento recomendado para su construccin.
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Debe considerarse que la cdula MDA/ELB/ELB es un paso previo al establecimiento de bitcoras, de las cuales se obtendr informacin precisa de costos, rendimientos, indicadores econmicos, entre otros; por

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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

presenten en el apartado correspondiente a los atributos, sobre todo por la necesidad de obtener informacin que de cuenta de las caractersticas inherentes a la actividad productiva de inters. 4. Definir el escenario para la seleccin de actores a considerar. Aqu se pueden utilizar herramientas de muestreo, tales como6: a. Muestreo no estadstico: i) dirigido o autoritario: para encontrar a los productores lderes en innovacin (preguntando a informantes clave); ii) bola de nieve: a partir de las entrevistas con los productores lderes, cooperantes y de muestreo (ola cero), se indagar sobre los productores de quienes obtienen informacin para la innovacin (referidos; ola uno, dos, tres, etctera). b. Muestreo estadstico: i) simple proporcional y muestro simple de mxima varianza: cuando nicamente tenemos listados, sin ninguna variable para estimar coeficientes de variacin; ii) muestreo simple al azar y muestreo estratificado: tenemos alguna variable de muestreo (superficie o produccin, por ejemplo) para estimar el coeficiente de variacin. 5. Aplicar la cdula MDA/ELB de acuerdo al diseo del modelo de seleccin de actores a entrevistar, esto en funcin de los objetivos de la estrategia de intervencin, normalmente plasmados en el marco lgico.

tanto, cada ampliacin de la cdula deber considerarse en su relevancia. 6 Se sugiere revisar el material relativo al muestreo y seleccin de actores.

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6. Organizar la captura de la informacin colectada en campo en el mbito de: a. Atributos y dinmica de la innovacin. Se puede capturar en hojas de clculo de Excel o Access . b. Clasificacin y captura de informacin de redes, en Bloc de notas. 7. Editar la informacin de atributos, dinmica de la innovacin y de redes; El proceso de edicin implica corregir errores derivados de la captura e interpretacin errnea de la informacin. 8. Luego del proceso de edicin de las bases de datos, se proceder a: a. Analizar la informacin concerniente a los atributos y a la dinmica de innovacin, de la cual se generarn indicadores a utilizar en el anlisis reticular. b. Exportar la informacin de redes (capturada en Bloc de notas) a NetDraw, para proceder al anlisis grfico de las redes. c. Exportar las bases de datos de NetDraw a Ucinet y Key Player 2 y calcular los indicadores (Centralidad, Centralizacin, Estructuracin); este proceso se describe en el apartado de aplicaciones de software. 9. Elaborar mapas detallados, sealando actores difusores y estructuradores.

10. Descripcin de elementos para el diseo de estrategia de intervencin a plasmar en el marco lgico. En la siguiente figura se desglosa el proceso antes descrito.
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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

Ilustracin 3. Procedimiento para la realizacin del Mapeo Detallado de Actores

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El proceso de llenado de la matriz del MDA/ELB es similar al de la MGA. Conviene sealar las dos diferencias principales con relacin al MGA. 1. En el apartado II Dinmica de la innovacin se pregunta el ao de adopcin de cada una de las innovaciones. Es importante este dato pues a partir de ah se construyen las curvas de adopcin, se calculan las tasas de adopcin y los indicadores de velocidad y rapidez de innovacin. 2. En el apartado III. Mapeo de la red, se sugieren preguntas tales como Cuando ha tenido algn problema relacionado con su cultivo A quin recurre? Este tipo de preguntas puede contribuir a obtener la informacin del apartado 3.2 Personas, situaciones o hechos determinantes para su forma actual de producir? Conviene aclarar que se deben averiguar vnculos con actores, pero tambin con eventos tales como exposiciones, giras de intercambio tecnolgico, das demostrativos, entre otros.

1.3 Mapeo de Innovaciones Especficas (MIE)

El MIE se realiza una vez Conviene saber mediante este mapeo el proceso de generacin y difusin, incluyendo sus restricciones, motivacin, e impactos derivados de su desarrollo e implementacin. El MIE es de utilidad cuando se requiere describir el proceso de difusin de una innovacin o grupo de innovaciones de inters, con base a las siguientes motivaciones:

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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

1. Conocer curso que ha seguido determinada innovacin (o grupo de innovaciones) en cuanto a los medios por los cuales las empresas rurales han conocido de ella; se pueden conocer las fuentes de aprendizaje para la innovacin. 2. Conocer el grado de restriccin/ motivacin de una innovacin o grupo de innovaciones ante las empresas rurales. 3. Realizar una valoracin del impacto de la innovacin en las empresas rurales en particular y en la red territorial en lo general. Conviene acotar que el MIE se debe realizar una vez que se ha ejecutado el anlisis de la informacin colectada con la cdula de MDA/ELB, a partir de la cual se pueden detectar las innovaciones con un impacto positivo en la competitividad de las empresas. En el Anexo 4 se ofrece una cdula para el MIE y el proceso para su realizacin se muestra en la ilustracin siguiente.

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Ilustracin 4. Procedimiento para el Mapeo de Innovaciones Especficas

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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

1.4 Pertinencia de los distintos tipos de mapeos

El cuadro 1-2 nos permite diferenciar los tipos de mapeo hasta ahora analizados.

Cuadro1- 2
Tipos de mapeos en el anlisis de redes territoriales de innovacin

Tipo de mapeo
Mapeo de Grandes Actores (MGA)

Preguntas que responde

Quines influyen o determinan el comportamiento de la red?

Utilidad
9 Fortalece anlisis de involucrados. 9 Valorar la pertinencia del proyecto. 9 Contribuye al diseo de la estrategia general. 9 Disear esquemas de gestin de la innovacin. 9 Contribuye al diseo de la estrategia operativa. 9 Describe el proceso de difusin masiva de innovaciones. 9 Prever y analizar escenarios y recomendaciones. 9 Describe el proceso de difusin primaria o generacin de innovaciones. 9 Aporta para el diseo de la estrategia a futuro.

Mapeo Detallado de Actores (MDA) o Encuesta de Lnea de Base (ELB)

Quines son los actores convenientes en difusin y estructuracin?

Mapeo de Innovaciones Especficas (MIE)

Cmo y quin mantiene el sistema territorial de innovacin?

Una vez analizados los tres tipos de mapeos, puede afirmarse que el gestor tendr los elementos clave, para asumir un proceso de gestin de la innovacin orientado a la mejora de la competitividad y sustentabilidad del territorio.

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CAPTULO 2

Captura de informacin de redes

Existen diferentes mtodos de captura. Bsicamente podemos dividirlos en dos. 1. Captura en matriz 2. Captura en texto La captura de matriz se reserva para bases de datos con un nmero de actores no superior a 20 o 30. Esta situacin puede ser encontrada al interior de una unidad de produccin o agroempresa. No es el caso ms comn en estudios y menos an en procesos de gestin de redes territoriales. La captura en matriz es simple, se ubican en columna y fila los mismos campos y posteriormente se registra la informacin tomando como punto de partida cada fila. Es decir, y viendo el ejemplo siguiente, el Actor1 dice tener relaciones con el Actor2, Actor3 y Actor4. Por su parte, ninguno de los ltimos tres actores reconoce relaciones con el Actor1. El Actor4 tambin manifiesta un tipo de relacin con el Actor2. Este tipo de captura puede realizarse en Excel o directamente en UCINET.
Cuadro 2-1
Ejemplo de matriz de captura en Excel para relaciones de redes

Actor1 Actor1 Actor2 Actor3 Actor4 0 0 0

Actor2 1 0 1

Actor3 1 0 0

Actor4 1 0 0

Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

Las limitantes principales de este tipo de captura son las siguientes. 1. En algunos casos, lo limitado del software a un cierto nmero de columnas; en otros, la complicacin para moverse en hojas de clculo con ms de 80 o 100 columnas7. Si bien pudiera no considerarse una limitante, la experiencia muestra una incidencia de hasta un 40% de errores y un sobre tiempo del 200% ms, invertido en la captura, cuando se hace de esta forma (en comparacin con la captura en Bloc de notas). 2. Captura poco amigable si se realiza en UCINET, ya que este es un software potente en cuando al anlisis, sin embargo tiene un men y despliegue poco amigable al usuario (es complicado buscar filas y columnas en bases con ms de 40 actores). Esta bsqueda conduce a errores y demanda mayor tiempo aplicado a la captura. 3. Necesidad de exportar archivos a UCINET y a partir de ah exportarlo nuevamente a otras aplicaciones de redes. Ante las limitantes mencionadas anteriormente existe la opcin de la captura en forma de texto, en la cual se emplea el Excel nicamente para elaborar el listado de actores y la asignacin de claves de identificacin (ID). En el Bloc de notas (o algn otro procesador de texto) se capturan los vnculos manifestados por el entrevistado. Con este procedimiento se eliminan las restricciones mencionadas. El formato de captura de texto acepta dos tipos de captura: nodelist y edgelist. Cada uno de estos tipos presenta
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Para el Excel 2007 se tiene la posibilidad de trabajar en ms de 16,000 columnas. No obstante, los problemas mencionados continan siendo vlidos en cuanto a su dificultad para capturar.

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a su vez dos variantes, referidos al modo 1 y al modo 2. Solo el formato edgelist permite datos valuados (1, 2, 3, para bajo, medio y alto, por ejemplo). El modo 1 es para datos de matrices cuadradas; el modo 2 para matrices rectangulares provenientes de matrices no cuadradas. A continuacin se describe el procedimiento a utilizar para la captura de relaciones usando el formato de texto.

2.1 Formato nodelist

El formato nodelist, o formato de lista de nodos, consiste en un listado de nodos con conexiones a otros nodos. El formato nodelist1 es usado para matrices cuadradas; el nodelist2 es para matrices rectangulares, es decir, para estudiar casos por variables. El formato nodelist1 muestra la estructura siguiente: dl n = 4, format = nodelist1 labels: ER01,ER02,ER03,ER04 data: 1 2 3 2 1 34 3 1 2 4 2 La frase format=nodelist especifica que el primer nmero en cada fila de la entrada de datos corresponde al actor del cual registraremos sus relaciones. El resto de nmeros de la misma fila identifica los actores con los cuales est directamente conectado. Por ejemplo, la tercer lnea dice que el actor 3 (ER03) esta conectado con el actor 1 (ER01) y con el actor 2 (ER02). Bajo este formato de captura, pueden
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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

establecerse tantas lneas para un nodo, como se requiera. Es decir, permite el registro en diferentes momentos de nuevas relaciones para un actor. Una alternativa para introducir las etiquetas al mismo tiempo es emplear la instruccin labels embedded, que indica que las etiquetas estn incorporadas en los datos. dl n = 4, format = nodelist1 labels embedded data: ER01 ER02 ER03 ER02 ER01 ER03 ER04 ER03 ER01 ER02 ER04 ER02 El formato nodelist2 es utilizado para introducir matrices modo2. Una matriz modo 2 corresponde al registro de dos entradas para un solo evento. Por ejemplo, personas y organizaciones, o personas y eventos, o innovaciones y fuentes de aprendizaje. Este tipo de matrices se elabora, entre otras, del apartado de fuentes de aprendizaje de una encuesta de Mapeo Detallado de Actores (MDA/ELB), una vez capturada en Excel.

2.2 Formato edgelist

El formato edgelist especifica cada vnculo en forma individual. Es una lista de puentes (edge) seguido, opcionalmente, por sus valores. Debe considerarse que, a diferencia del nodelist, el edgelist refiere solo a una relacin por lnea (row). Vea el ejemplo siguiente.
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Roberto Rendn, Jorge Aguilar, J. Reyes Altamirano y Manrrubio Muoz

dl n = 4, format = edgelist1 labels embedded data: ER01 ER02 1 ER02 ER01 2 ER02 ER04 1 ER04 ER02 3 Edgelist deber preferirse para la captura de matrices ponderadas.

2.3 Creacin de archivos de redes

Una vez revisados los dos formatos bsicos, conviene retomar el proceso para la creacin del archivo de redes con base en los siguientes puntos: 1. Elaboracin del catlogo de actores. Se elabora en Excel8 y se deben considerar al menos las siguientes columnas: a. Una primer columna con el nombre del actor. b. Una segunda columna con el Folio asignado en forma consecutiva, comenzando por las iniciales propuestas en el Cuadro Principales actores a considerar . c. Una tercera columna donde se establece en formato numrico el tipo de actor que corresponde, en fun-

8 La razn de realizar el Catlogo en Excel es la facilidad de identificar actores duplicados o la posibilidad de ordenarlos. Al emplearse nicamente tres columnas, la restriccin nica es el nmero de filas que en Excel excede a varios miles.

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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

cin de la gua visible en el comentario de la hoja de clculo ofrecida en la ilustracin 1. 2. Se abre un archivo en Bloc de notas. En el Bloc de notas se generar el archivo que ser exportado a UCINET, una vez definido el formato en el cual se capturarn las relaciones (edgelist, nodelist). 3. El archivo generado en el Bloc de notas se abre directamente en el graficador de UCINET Draw) y se inicia el anlisis grfico. (Net-

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CAPTULO 3

Anlisis grfico
Con Netdraw (ver ilustraciones 5 y 6) se pueden elaborar tres tipos bsicos de grficos en los cuales se representa una matriz de datos radiales: 1. Las opciones crculo (circle), 2. Componentes principales (PC) y 3. Escalas multidimensionales de distancias geodsicas (MDS). La descripcin de cada una de ellas y un grafo de ejemplo, se muestran en la ilustracin 7. La exploracin grfica corresponde a la primera etapa del anlisis de redes y se recomienda sea previa al clculo de indicadores por la posibilidad de obtener algn estimado del tipo de indicadores a utilizar, siendo posible no solo identificar estructura, sino tambin programar etapas siguientes de monitoreo de relaciones. Por ejemplo, es posible disear nuevas etapas de encuesta de relaciones una vez identificados ncleos o actores puente relevantes.

Ilustracin 5. Pantalla inicial de Ucinet sealando el cono de acceso al NetDraw

Ilustracin 6. Pantalla inicial de Net Draw sealando los tipos de grficos

Al revisar los ejemplos presentados a continuacin, considere que empleando una misma base de datos, vista de forma diferente, nos conduce a diferentes hallazgos.

Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin Nombre Circle Descripcin Distribuye los nodos en forma circular. til para analizar el conjunto de nodos en bsqueda de actores con mayores relaciones Ejemplo

PC

Ubica componentes principales (PC) a un extremo del grafo, diluyendo la importancia de los nodos conforme de aleja del extremo derecho.

MDS

Ubica los nodos empleando distancias geodsicas. til para analizar la red en su conjunto.

Ilustracin 7. Principales tipos de grficos empleando una misma base de datos.

Se recomienda el anlisis grfico como una actividad constante en el proceso de mapeo de redes territoriales de innovacin.

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CAPTULO 4

Tipologa de redes
Las redes, como estructuras sociales en constante recomposicin, no muestran semejanza, usualmente, con organigramas u otros esquemas ordenados. Por el contrario, reflejan una composicin suelta o hasta dispersa, o bien, una organizacin producto de los fines que se persigue, o de la influencia del entorno. Al clasificar las redes se consideran tres dimensiones: la centralizacin, la difusin, y la estructuracin. Con base en estas categoras se pueden esbozar al menos seis tipos de redes (ver cuadro 3-1), lo cual implica que existen igual nmero de condiciones de desarrollo de la forma en cmo se relacionan los actores; los tipos de redes antes enunciados muestran un carcter no excluyente en clasificacin, pues es posible localizar redes, por ejemplo, de decisin compartida con un esquema de difusin abierta.

Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

Cuadro 3-1 Dimensiones

Tipo

Ventaja

Desventaja El actor central puede tomar ventaja Presencia de conflictos entre actores centrales

Tipologa de las redes de Decisin nica Atencin a un actor innovacin en el sector rural Centralizacin mexicano y Atencin a pequeo ventaja y Decisin compartida grupo de actores desventaja principal Difusin cerrada Difusin Difusin abierta

Un solo grupo deci- Cuidado de la calide la difusin dad de informacin Amplitud de acceso Dificultad para el a informacin consenso Sin actores dominantes Dispersin y alto costo Redundancia de informacin

Estructura difusa Estructuracin Estructura saturada

Fcil difusin

De la tipologa de redes antes comentada (y representada grficamente en la ilustracin 8) se puede argumentar lo siguiente: 1. La conformacin de las redes difiere de los esquemas administrativos y de planeacin de relaciones. La diferencia entre lo que se considere como ideal y el cmo se den en realidad obedece al carcter social de la red y a las expresiones del poder e intereses presentes en la misma. 2. La estructura de la red no se define en funcin del anlisis. La estructura es una condicin dada que si bien

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Roberto Rendn, Jorge Aguilar, J. Reyes Altamirano y Manrrubio Muoz

puede modificarse mediante procesos de gestin, no depende de los analistas de redes predeterminarla. 3. A estructuras diferentes, estrategia diferentes. Disear estrategias nicas para estructuras radiales y contextos variados seguramente conducir a fracasos en su operacin. No existe una estructura radial mejor que otra. Cada estructura muestra ventajas y desventajas, las cuales debern ser consideradas en su gestin. El anlisis de la red debe ser multidimensional. La centralizacin, difusin y estructuracin son, las tres dimensiones en las cuales deben analizarse las redes. Las redes nos muestran los canales de comunicacin existentes al momento de realizar el mapeo. De la estrategia de gestin depender la calidad de la informacin que se haga fluir a travs de los canales existentes, as como el fortalecimiento de nuevos canales de comunicacin entre los actores de la red.

4.

5.

6.

El anlisis de redes normalmente se centra en la informacin extrada de las empresas rurales, pero al analizar se debe poner nfasis al rol que juegan otros tipos de actores; puede presentarse el caso de que actores no productores sean quienes explican el comportamiento de las redes (es comn observar, por ejemplo, que las decisiones centralizadas o la difusin cerrada est dominada por empresas o instituciones). La consideracin de actores no productores es relevante tanto para el anlisis, como el diseo de las estrategias de intervencin.

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Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin

mbito

Tipo

Representacin

Tipo

Representacin

Centralizacin

Decisin nica

Decisin compartida

Difusin

Difusin cerrada

Difusin abierta

Estructuracin

Estructura difusa

Estructura saturada

Ilustracin 8. Clasificacin de redes de innovacin

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CAPTULO 5

Bibliografa
Ackoff, R. L., 2002, Cpsulas de Ackoff: administracin en pequeas dosis. Limusa, Mxico. FAO, 2006, Evaluacin del subprograma de investigacin y transferencia de tecnologa. FAO/SAGARPA, Mxico.

CAPTULO 6

Anexos

Anexo 1. Cdula 1. Mapeo de Grandes Actores

Logo 1 1. Identificacin del entrevistado
1.1. Nombre del entrevistado (Nombre/Apellidos) 1.2. Tipo de actor 1.2. Nm 1.3. Persona/Empresa/Institucin 1.4. Folio

Ttulo del Proyecto de Gestin de Innovacin

Logo 2

1.5 Red de valor 1.5.1. nica 1.5.2. Mltiple

1.6. Localidad

1.7. Municipio

1.8. Regin

1.9. Aos en la regin

1.10. Fecha

2. Principales problemas percibidos

2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. Grado de coincidencia con el problema planteado inicialmente 3.1. Alto 3.2. Medio 3.3. Bajo

4. Actores referidos
Num 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 4.9. 4.10. Folio Nombre de referidos Influencia en la red Alta Media Baja Capacidad de bloqueo Alta Media Baja Capacidad de apoyo Alta Media Baja

Anexo 2. Ejemplo de Cdula de Mapeo de Grandes Actores (C-MGA) para validar Marco Lgico
1. Identificacin del entrevistado 1.1. Nombre del entrevistado 1.2. Tipo de actor 1.3. Persona/Empresa/Institucin 1.9. Aos en la regin 1.4. ID

1.5. Cadena

1.6. Localidad

1.7. Municipio

1.8. Regin

1.10. Fecha

2. Principales problemas percibidos 2.1.

C-P-E/1

2.3.

C-P-E

2.2.

C-P-E

2.4.

C-P-E

/1

Seale si el problema se refiere como causa (C), problema principal (P) o efecto (E).

3. Actores relevantes Nombre del actor Id Reconoce Conoce Nivel de relacin/1 Colabora Coopera Asociado

/1 Reconocimiento: Implica aceptacin y buena opinin del otro. Conocimiento: Implica constatar lo que un actor dice que el otro hace contra lo que el otro dice que hace. Por tanto si hay coincidencia en ambos momentos, existe un vnculo entre ellos. Colaboracin: Implica el establecimiento de vnculos coyunturales y/o puntuales limitados a un periodo de tiempo. Por tanto, si existen recursos de por medio son aportados nicamente por una de las partes. Como ejemplo se refiere a la relacin de los productores de la Alianza al complementar los recursos referidos. Cooperacin: Implica el establecimiento de vnculos en proyectos o acciones cuya duracin es determinada por las partes y por tanto las aportaciones de recursos provienen de ambas. Asociacin: Implica sumar recursos en proyectos de largo alcance dado que se comparten visiones de lo que debera ser el accionar en el sector. nicamente se puede calificar cuando se constata que ambas partes se encuentran en el mismo canal.

Anexo 3. Cdula para encuesta de lnea de base

Logo 1 Ttulo del Proyecto de Gestin de Innovacin I. Atributos
1.1. Nombre 1.2. Localidad 1.3. Municipio 1.4. Aos como responsable 1.5. Escolaridad 1.6. Edad 1.7. Folio 1.8. Fecha

Logo 2

1.9. Prioridad en ingreso (75 al 100%) (50 al 74%) (<50%)

1.10. ha totales

1.11. ha en el sistema

1.12. Rendimiento promedio (t/ha)

1.13. Problemas mencionados

1.14. Situacin:

1.15. Estatus

II. Dinmica de la innovacin

Innovacin Ao Innovacin Ao Innovacin Ao

III. Mapeo de la red (Financiamiento, de innovacin y comercial)

3.1. De quin obtiene financiamiento, crdito, subsidio? Nombre Tipo Folio 3.2. Personas, situaciones o hechos determinantes para su forma actual de producir? Nombre Tipo Folio 3.3. A quin vende su produccin, y de quin (es) se provee de lo necesario? Nombre Tipo Folio

Anexo 4. Cdula para el Mapeo de Innovaciones Especficas

Logo 1 Ttulo del Proyecto de Gestin de Innovacin
2. Localidad 3. Municipio 4. Aos en la actividad 5. Escolaridad 6. Edad 7. Folio

Logo 2

1. Nombre

8. Fecha

Innovacin o Grupo de innovaciones Motivacin No aplica Ao de adopcin La innovacin o grupo de innovaciones fue: Desarrollada: ____ Adaptada: ____ Adoptada: ____ Fuentes de aprendizaje va interaccin (Personas, empresas, instituciones) Nombre Funcin/Cargo/Dependencia Motivaciones / Restricciones para la innovacin en su agroempresa Restriccin

Fuentes de aprendizaje va documentacin (Escritos, ferias, enseanza, investigacin, giras, entre otras) Nombre Descripcin

Principales beneficios

Claridad en objetivos Procedimientos administrativos Regulaciones y estndares Estructura organizativa Relaciones internas Relaciones externas Personal capacitado Fuentes de financiamiento adecuadas Acceso a la informacin. Conocimiento e informacin de tecnologas Informacin de mercados Demanda de transferencia de tecnologa Infraestructura de mercado: Carreteras, transporte y comunicacin Derechos de propiedad Evaluacin econmica de los beneficios Riesgo econmico percibido Prioridad poltica Otro 1

Etapas del Mapeo de Redes Territoriales de Innovacin se termin de imprimir el 15 de diciembre de 2009 en los talleres de IMPRESOS GAMA, Morelos No. 3, San Joaqun, Texcoco, Estado de Mxico, Telfono 01(595)9232061 El tiraje consta de 500 ejemplares, se utiliz papel bond de de 75 g; impresin offset En su impresin se utilizaron los tipos Cooper Lt Bt y Cooper Black La edicin estuvo a cargo de la Oficina de Publicaciones del CIESTAAM