Certamen fina ICN345; Pablo Escalona R.

PAUTA CERTAMEN FINAL ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN ICN345

Profesor: Pablo Escalona R.

PARTE 1: CONCEPTOS (30 PTS)

1. Cual es el factor determinante (critico) en la localizacin de: (i) planta manufacturera; (ii) bodega de distribucin; (iii) retail; (iv) centro de servicio. (10 Pts.) Respuesta. (i) planta manufacturera: costos de transporte y valor de la tierra. (ii) bodega de distribucin: costos de transporte y valor de la tierra (iii) retail: rentabilidad. (iv) centro de servicio: accesibilidad. 2. Explique que es y en que consiste un plan de requerimiento de materiales. (10 pts) Resp. El plan de requerimientos de materiales es un algoritmo que permite determinar cuando y en que cantidad se debe comenzar a producir cada parte o pieza que constituye un producto final.

3. Describa en que consiste una matriz de recorrido y una grafica de relaciones. Cul es su diferencia? (10 pts) Resp: Matriz de recorrido: indica la cantidad de viajes entre las distintas secciones de una planta industrial que tiene distribucin por proceso (sistema tipo taller) Grafica de relaciones: indica la relacin cualitativa entre las secciones de una planta industrial que tiene distribucin por proceso (sistema tipo taller) Su diferencia consiste en que la matriz de recorrido es cuantitativa y la matriz de relaciones es cualitativa.

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PROBLEMA 1 (25 PTS)
Maestranza MPE Ltda, empresa fabricante y comercializadora de equipos para la minera, transporte, y construccin, entre otros, ha firmado un contrato con una importante empresa multinacional fabricante de camiones para abastecer gatas hidrulicas de diferentes tonelajes. El contrato establece que se debern abastecer entre 800 y 900 gatas hidrulicas mensuales. Las gatas se debern fabricar en tres tamaos diferentes dependiendo del tonelaje a levantar.

Las gatas se debern fabricar en dos modelos diferentes dependiendo del peso a levantar. El programa maestro de produccin de las gatas para las siguientes 8 semanas es:
Modelo Gata 10 ton Gata 15 ton 0 1 2 100 Semanas 4 5 300 400 100 3 6 400 7 300 8 100

La tasa de produccin semanal para cada tipo de gata, la regla de tamao de lote y el inventario inicial se presenta en la siguiente tabla:
Tasa de produccin Regla tamao lote Inventario Inicial (un/semana) (un) (un) Gata 10 ton 300 300 200 Gata 15 ton 200 200 500

Todas las partes y piezas de las gatas son fabricadas ntegramente en la Maestranza MPE Ltda., a excepcin de las ruedas traseras que se importan desde Argentina (pieza 12). Por contrato, el tiempo de entrega del proveedor argentino es de dos semanas, independiente de la cantidad solicitada. Por otro lado, cada vez que se emite una orden de compra por las ruedas (pieza 12) se pide suficiente cantidad para satisfacer las necesidades de 8 semanas. El inventario inicial de piezas 12 es de 300 unidades. Determinar cuando (cuanto) se deben emitir las ordenes de compra (OT) de la pieza 12.

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Solucin
Semanas Modelo Gata 10 ton Gata 15 ton Elemento Descripcion: Gata 10 ton 0 1 2 100 400 3 4 300 100 5 6 400 300 Elemento: Descripcion: Gata 15 ton Tamao de lote: 200 Tiempo de entrega: 200 (un/semana) Semanas 5 0 0 200 200 100 100 300 100 300 300 100 0 300 300 0 200 300 5 pts 6 400 7 0 8 100 Requerimientos brutos Recepciones programadas Inventario proyectado a la mano. Recepciones planeadas Emisiones planeadsa de pedidos 0 500 500 0 0 1 0 2 0 0 500 3 400 0 100 4 0 0 100 5 100 0 0 0 200 6 0 0 200 200 200 7 300 0 100 200 8 0 0 100 7 8 100

Tamao de lote: 300 Tiempo de entrega: 300 (un/semana) Semanas

Requerimientos brutos Recepciones programadas Inventario proyectado a la mano. Recepciones planeadas Emisiones planeadsa de pedidos

0 0

1 0

2 100

3 0

4 300

5 ptos

5 ptos

Elemento: Pieza 12

Tamao de lote: POQ=8 Tiempo de entrega: 2 (sem) Semanas

Requerimientos brutos Recepciones programadas Inventario proyectado a la mano. Recepciones planeadas Emisiones planeadsa de pedidos

0 0 300

1 0 300 2.300

2 0 300

3 600 2.000 2.300

4 0 2.000

5 1.000 1.000

6 400 600

7 600 0

8 0 0

10 ptos
10 pts

5 pts 5 ptos

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PROBLEMA 2 (20 PTS)
Pinturas Placilla Ltda., fabricante y comercializadora de pinturas industriales, posee slo una lnea de produccin para pintura anticorrosiva. Esta lnea trabaja bajo pedido pues la mezcla, color y concentracin del producto es particular para cada cliente. La tasa de produccin de pintura anticorrosiva depende principalmente del grado de concentracin. As, se pueden fabricar 6 tipos de pintura anticorrosivo dependiendo del grado de concentracin.
Tasa de produccin (lt/hr) 200 150 100 50 300 250

Pintura AC n1 Pintura AC n2 Pintura AC n3 Pintura AC n4 Pintura AC n5 Pintura AC n6

El departamento de ventas de Pinturas Placilla Ltda.. ha recibido 6 ordenes de compra (O.C) por pintura anticorrosiva, a saber:
O.C 12345 12346 12348 12370 12378 12395 Cliente Maeztranza MPE CMPC Embonor S.A Crown Ltda Jalil ltda. Mora Ltda Cantidad (lt) 5.000 36.000 8.000 22.000 60.000 45.000 Producto Pintura AC n 4 Pintura AC n 1 Pintura AC n 4 Pintura AC n 3 Pintura AC n 5 Pintura AC n 2

Actualmente, Pinturas Placilla Ltda. secuencia las ordenes de compra para pintura anticorrosiva segn la regla de prioridad LPT (tiempo de procesamiento ms largo). Las condiciones de operacin de la planta son:
Condiciones de operacin Turno/dia 2 hrs/turno 10 dias/semana 5 Semanas/mes 4

El programa para la lnea de produccin de anticrrosivo indica que en 6 das estar disponible para comenzar la fabricacin de las nuevas ordenes de compra. Determine la fecha de entrega para cada cliente.

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Regla: LPT Inicio Tiempo de procesamiento Tiempo del flujo de trabajo Tiempo planificado para entrega al cliente (hr) (hr) (hr) (dia) Mora Ltda 120 300 420 21 Crown Ltda 420 220 640 32 Jalil ltda. 640 200 840 42 CMPC 840 180 1020 51 Embonor S.A 1020 160 1180 59 Maeztranza MPE 1180 100 1280 64 Secuencia

5 ptos

10 ptos

5 ptos

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PROBLEMA 3. (25 PTS)

Clnica Sper Salud requiere expandir sus operaciones, para lo cual, acaba de adquirir un piso en una nueva localizacin. Sper Salud est desarrollando planes para redecorar y equipar el edificio para que se ajuste a los procesos mdicos. Adems contrat un asesor para analizar los procesos de la clnica y que recomiende una disposicin fsica para sus instalaciones. Como primer paso, la gerencia de operaciones se ha puesto de acuerdo en la elaboracin de una grafica de relaciones (grafica REL), considerando factores como: cantidad de pacientes que se desplazan entre un los servicios, la necesidad de ahorrar tiempo de desplazamiento, la posibilidad de contaminacin, etc. La grafica REL resultante despus de varias reuniones es la siguiente:

Segn el estudio de capacidad realizado por el consultor, el laboratorio, administracin, ciruga, urgencias, sala de espera y farmacia debern tener las siguientes caractersticas.
Box 4 1 10 12 1 7 m2/box 20 20 20 20 20 20 Total 80 20 200 240 20 140

Laboratorio Administracin Ciruga Urgencia Sala de espera Farmacia

Con la informacin dispuesta desarrolle un la distribucin fsica de la clnica.

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Solucin TCR A = 21 TCR B = 17 TCR C = 112 TCR D = 121 TCR E = 8 TCR F = 69

5 ptos

Por lo tanto el tetraedro inicial queda de la siguiente forma:

Ahora entra la seccin B (Administracin) N de superficies = 2N 4 = 8 4 = 4 superficies Superficie ACD ADF ACF FCD Entra B en ADF Incremento de puntaje 3+1+3=7 3+3+9=15 3+1+9=13 9+1+3=13

5 ptos

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B A

Ahora entra la seccin E (Sala de Espera) N de superficies = 2N 4 = 10 4 = 6 superficies Superficie FAC ACD FAB ABD FBD CDF Entra E en cualquiera de FAB F Incremento de puntaje NO NO 3+3+1 =7 3+1+1 =5 3+1+1=5 NO

5 ptos

E B A

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F
Ex

E B A

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F
Ex

E B A

5 ptos
C D

Finalmente el diagrama de bloques

A C

E B D

5 ptos