Recenzie lucrare Gndire rapid, gndire lent, Daniel Kahneman

Am ales cartea ntruct rspunde nevoilor de instruire n domeniul psihologiei, lectura ei fiind lamuritoare privind modul n care se iau deciziile att n afaceri, ct si n viata de zi cu zi (cum ar fi: utilizarea diferitelor tehnici pentru a ne feri de stngaciile mintale care adeseori ne vra n bucluc.). Daniel Kahneman, psiholog laureat al premiului Nobel pentru Economie, prezint n cartea Gndire rapid, gndire lent, progresele fcute de psihologia cognitiv i de cea social n cercetarea minii umane. Bazat pe zeci de ani de studii realizate n domeniul psihologiei i economiei, volumul exploreaz mecanismele funcionrii a doua sisteme ce stau la baza lurii deciziilor, denumite de autor - gndire rapid i gndire lent. Psihologul Daniel Kahneman, unul dintre cei mai cunoscui specialiti n cogniie i pionier al economiei comportamentale, a studiat timp de peste patru decenii mecanismele decizionale ale creierului uman i a identificat numeroase erori cognitive ce ne influeneaz deciziile fr s ne dm seama. n 2002, Kahneman a fost rspltit cu Premiul Nobel pentru Economie pentru lucrrile sale ce au demonstrat c omul nu este un actor raional", aa cum susineau muli specialiti n economie, ci unul supus numeroaselor capcane ale intuiiei. Nobelul decernat lui Kahneman a reprezentat o premier, fiind pentru prima dat cnd cel mai important premiu pentru economie a fost acordat unui specialist din alt domeniu (n acest caz, psihologia). Daniel Kahneman ne poart ntr-o cltorie inovatoare prin ascunziurile minii i ne explic cele dou sisteme care conduc modul nostru de a gndi. Sistemul 1 este rapid, intuitiv si emoional. Sistemul 2 este mai lent, mai deliberativ i mai logic. Kahneman prezint capacitile extraordinare i, deopotriv, erorile gndirii rapide i dezvluie influena omniprezent a impresiilor intuitive asupra gndurilor i comportamentelor noastre. Impactul aversiunii fa de pierdere i al excesivei ncrederii de sine asupra strategiilor corporatiste, dificultile previziunii a ceea ce ne va face fericii n viitor, de la jocul la bursa de valori pn la planificarea vacanei urmtoare fiecare dintre acestea se pot nelege numai cunoscnd modul n care cele dou sisteme ne modeleaz judecile evaluative i deciziile noastre. Cartea ne ofer explicaii practice i lmuritoare ale modului n care se iau deciziile att n afaceri, ct i n viaa de zi cu zi aratndu-ne cum putem utiliza diferite tehnici pentru a ne feri de stngciile mintale care adeseori ne trag n bucluc. Gndire rapid, gndire lent schimb modul n care gndim despre gndire. Daniel Kahneman se numr printre cei mai influeni psihologi din istorie i cu siguran este cel mai important psiholog n viaa. Are darul de a scoate la iveal trsturi remarcabile ale minii omeneti, multe dintre ele devenind ntre timp texte clasice de manual i pri ale tiinei convenionale.

Opera lui a remodelat psihologia social, tiina cognitiv, studiul raiunii i al fericirii i economia comportamental, domeniu la a crui lansare a contribuit mpreun cu colaboratorul su Amos Tversky. Apariia acestei lucrri este un eveniment major. STEVEN PINKER, profesor de psihologie la Universitatea Harvard i autor al crilor How the Mind Works i The Better Angels of Our Nature: Aceasta este o carte de referin n gndirea social, de acelai calibru cu Avuia naiunilor de Adam Smith i Interpretarea viselor de Sigmund Freud. NASSIM NICHOLAS TALEB, autor al carii The Black Swan: Gndire rapid, gndire lent se adreseaz celor interesai de psihologie, economie, investiii i felul n care omul ia decizii, propunndu-i s ridice nivelul conversaiei curente i s i fac pe oameni s gndeasc mai complex atunci cnd judeca deciziile altor persoane. O carte fundamental i o lectur obligatorie pentru cei interesai de modele de decizie i felul n care gndesc oamenii. Psihologul Daniel Kahneman, unul dintre cei mai cunoscui specialiti n cogniie i pionier al economiei comportamentale, a studiat timp de peste patru decenii mecanismele decizionale ale creierului uman i a identificat numeroase erori cognitive ce ne influeneaz deciziile fr s ne dm seama. n 2002, Kahneman a fost rspltit cu Premiul Nobel pentru Economie pentru lucrrile sale ce au demonstrat c omul nu este un actor raional, aa cum susineau muli specialiti n economie, ci unul supus numeroaselor capcane ale intuiiei. Nobelul decernat lui Kahneman a reprezentat o premier, fiind pentru pentru prima dat cnd cel mai important premiu pentru economie a fost acordat unui specialist din alt domeniu (n acest caz, psihologia). Kahneman susine c gndirea uman este controlat de dou sisteme: sistemul 1, pe care l numete thinking fast (gndire rapid) este incontient, intuitiv i nu necesit efort voluntar sau control, pe cnd sistemul 2, denumit thinking slow (gndire lent) este contient, folosete raionamente deductive i necesit mult efort. Pentru a observa c o persoan este furioas nu este nevoie de un efort contient, acest lucru realizndu-se instant i involuntar, ntr-un exemplu de gndire rapid, tipic sistemului 1. n schimb, pentru a rezolva o problem precum operaiunea de nmulire a lui 17 cu 25 este nevoie de direcionarea contient a ateniei spre un efort voluntar, fr de care rspunsul nu poate fi obinut. Acesta din urm este un exemplu de aplicare a celui de-al doilea sistem. Sistemul 1 este nnscut, o consecin a evoluiei i rezultatul adaptrii la mediu de-a lungul timpului, pe cnd sistemul 2 este o component specific omului. De altfel, ceea ce noi percepem ca specific propriei persoane este sistemul 2 - sinele contient i raional, cel care gestioneaz credine, opiuni i decizii. Dei trim cu impresia c sistemul 2 e rspunztor de majoritatea deciziilor pe care le lum, viaa noastr este controlat n mare parte de primul sistem. Motivul? n fiecare zi trebuie s lum foarte multe decizii, ceea ce face imposibil folosirea celui deal doilea sistem pentru majoritatea. Pentru c deciziile raionale necesit timp pentru analiz i deducie, eforturi ce consum energie, cel de-al doilea sistem este folosit arareori. De cele mai multe ori, sistemul 1 genereaz sugestii pentru cel de-al doilea (impresii, intuiii, intenii i sentimente) pe care acesta le adopt fr a le modifica. Sistemul 2 intervine atunci cnd sistemul 1 nu ofer un rspuns imediat (de exemplu, n cazul problemei 17 x 24) sau atunci cnd detecteaz c urmeaz s aib loc o

greeal (ca atunci cnd ne abinem s reacionm ntr-un mod nepotrivit ntr-o situaie dificil, cnd mecanismul de control al sistemului 2 blocheaz intenia generat de sistemul 1). Sistemul 1 prezint ns anumite erori sistemice, erori cognitive ce duc, de multe ori, la adoptarea unor decizii eronate. n cea mai recent carte a sa, Thinking Fast and Slow, dr. Daniel Kahneman expune cteva dintre aceste greeli de gndire, spernd ca prin elucidarea lor s-i ajute pe ceilali s le identifice i s-i neleag mai bine propriile decizii. Pentru c sistemul 1 este activ tot timpul (spre deosebire de sistemul 2, ce necesit un efort contient), suntem mai predispui la erori cognitive. O exemplificare a autonomiei sistemului 1 o reprezint iluzia optic Mller-Lyer, n care dou linii paralele par a avea lungimi diferite. Chiar dac msurm cele dou linii i ne convingem (cu ajutorul sistemului 2) c lungimea lor este aceeai, sistemul 1 va continua s le perceap ca fiind inegale. Citirea lucrrii m-a impresionat i mbogit profesional. O voi reciti pentru aprofundarea i clarificarea elementelor de noutate pe care le-am descoperit n coninut i va fi o surs bibliografic important pentru mine. O recomand profesionitilor din domeniul psihologiei ntruct conine informaii de specialitate explicitate, exemple i sugestii practice, nouti care pot fi oricnd adaptate i utilizate n activitatea profesional. Conine o bogat bibliografie de specialitate, ordonat pe capitole, cu trimiteri att spre lucrri clasice ct i spre studii/ cercetri de ultim generaie n materie de psihologie. Merit s fac parte din biblioteca personal a unui psiholog. Un exemplar al lucrrii se gsete n Biblioteca ISOP. Cartea poate fi comandat la Editura Publica, tel 0212315218.