Objeto de Investigacin:

Restructuracin Administrativa en Pymes

Objetivo
Reorientacin de los mercados y productos, reorganizacin de la empresa, orientndola hacia el mercado internacional, reduccin del personal excedente y capacitacin laboral acorde con la reestructuracin fsica; planeacin administrativa y puesta en marcha de sistemas de informacin.

Modelo de Investigacin
El tipo apropiado de investigacin a utilizar seria el documental; el documental es necesario ya que se requiere de base de datos de cada rea, informacin de recursos materiales, humano, financiera y de mercado; pero tambin se requiere de entrevistas y encuestas aplicadas a empleados para conocer un enfoque ms amplio en cuento funcionamiento diario.

Justificacin
La reestructuracin a nivel de la empresa, comprende un conjunto de acciones que deben emprender directamente los empresarios, tales como cambios tecnolgicos y de organizacin, cambios en los productos como respuesta a los cambios en los mercados, reorganizacin administrativa, y cambios en la composicin financiera y de capital, todo ello orientado hacia la productividad de la empresa.

Hiptesis
Las pequeas empresas carecen de procesos administrativos para su funcionamiento. El medio actual exige que todas las empresas estn a la vanguardia de sus exigencias.
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 Una buena gestin empresarial contribuir al desarrollo y crecimiento empresarial.

Marco Terico
Las causas que llevan a una compaa a tener que abordar un proceso de reestructuracin se pueden producir, tanto por problemas inherentes a la propia empresa (operativos, de gestin, financieros, etc.) como por amenazas sectoriales o cambios de ciclo en la actividad econmica. MARCO CONCEPTUAL

En esta parte del marco terico se da a conocer los conceptos ms representativos tratados en el desarrollo del proyecto. Los conceptos dan una visin general de todo el problema de investigacin y aclaran las dudas que se le presenten al lector del trabajo. Competencia: habilidad de la empresa para producir el bien o servicio que est en el centro de su actividad principal y por la que probablemente es conocida. Competitividad: capacidad que tiene un bloque, pas, sector o empresa para producir bienes, servicios o mercancas capaces de competir (vender) con xito en cualquier mercado del mundo, en competencia directa con los mejores competidores del mundo Eficiencia: logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de objetivos al menor costo u otras consecuencias no deseadas. Empresa: conjunto de factores de produccin coordinados, cuya funcin es producir y cuya finalidad viene determinada por el sistema de organizacin econmica en el que la empresa se halle inmersa. Pero la empresa es ms que un simple conjunto de bienes materiales. La empresa es un sistema de coordinacin central; una unidad de direccin o planificacin. Las empresas o unidades econmicas de produccin pueden ser clasificadas atendiendo a diferentes criterios: segn su tamao las empresas pueden ser pequeas medianas o grandes. Segn la naturaleza de su actividad productiva, hay tantos tipos de empresa como sectores o ramas de la actividad econmica. En funcin de la titularizad del capital social, las empresas pueden ser clasificadas en tres grandes grupos: privadas, pblicas, empresas sociales o cooperativas.
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Planeacin: es el proceso mediante el cual se determina racionalmente adonde queremos ir y cmo llegar all. Es una relacin entre fines y medios: significa que la decisin de hoy producir resultados en el futuro; resultados que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organizacin. Estrategia: el trmino estrategia (derivado del vocablo griego estrategos, que significa general) tiene muchos usos. Es la determinacin del propsito o misin y de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, as como la adopcin de los recursos de accin y de la asignacin de recursos necesarios para cumplirlos. Por lo tanto los objetivos son parte de la formulacin de la estrategia. Las estrategias se refieren a la direccin en que se encauzarn recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de los objetivos elegidos. BASES TERICAS Para llevar a cabo el diagnstico y reestructuracin administrativa de la empresa es necesario tener en cuenta temas de gran importancia en la administracin, como lo son: el proceso Administrativo, el enfoque de los sistemas a la administracin y la administracin por objetivos. Para estos estudios se tomaran como referencia algunos libros de administracin que son la base de la teora y respaldan cualquier comentario que se pueda realizar. PROCESO ADMINISTRATIVO La escuela del pensamiento administrativo concibe la administracin como un proceso de aplicacin de principios y de funciones para la consecucin de objetivos. Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso Administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) , que consideradas por separado constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir los objetivos, conforman el proceso administrativo. a. PLANEACIN: es una tcnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeo de las empresas. La planeacin es la primera funcin administrativa porque sirve de base a las dems funciones. La planeacin comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planeacin determina dnde se pretende llegar, qu debe hacerse, cmo, cundo y en qu orden. Pasos bsicos de la Planeacin:

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1. Establecer una o varias metas: la planeacin empieza a realizarse con las cosas que se desean o se necesitan para la empresa. Es importante identificar prioridades para enfocar los recursos de forma efectiva. 2. Definir la situacin actual: se debe tener en cuenta los recursos que se disponen para llevar a cabo los planes (financiera y estadstica). 3. Identificar las ayudas y los obstculos de metas: son los factores que se encuentran en el medio externo e interno de la empresa y que de una u otra forma obstaculizan o ayudan al logro de las metas. 4. Desarrollar un plan de medios de accin para alcanzar las metas: son alternativas para alcanzar las metas deseadas, stas a su vez hay que evaluarlas y se hace necesario escoger la ms apropiada. b. ORGANIZACIN: es el acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los rganos involucrados en su administracin, establecer relaciones entre ellos y signar las atribuciones de cada uno. c. DIRECCIN: es la funcin administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organizacin, y de sus respectivos subordinados. La funcin de direccin se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a travs de las personas que conforman la organizacin. Dado que no existen empresas sin personas, la direccin constituye una de las ms complejas funciones administrativas porque implica orientar, ayudar a la ejecucin, comunicar, liderar, motivar y cumplir todos los procesos que sirven a los administradores para influir a los subordinados buscando lograr los objetivos de la organizacin. d. CONTROL: proceso que gua la actividad ejecutada para alcanzar un fin determinado. La finalidad del control es garantizar que los resultados de lo que se plane, organiz y distribuy se ajusten lo mximo posible a los objetivos preestablecidos. ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS: La administracin por objetivos empieza con la fijacin de metas hasta la revisin del desempeo de los procesos para llegar a las mismas. Es importante un proceso de compromiso y participacin activa de todos los miembros de la empresa. Elementos Comunes: a. Compromiso con el programa: debe ser un compromiso en todos los niveles de la organizacin. Es necesario destinarle tiempo a este proceso, primero para fijar los objetivos y luego para ver que estos si estn funcionando.
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b.

c.

d.

e. f.

Fijacin de metas a todo nivel: la planeacin comienza en la alta administracin, se deben crear metas especificas y claras de modo que permita a los subalternos conocer claramente lo que los gerentes quieren. Metas Individuales: por medio de los propsitos grupales es necesario darle a entender a cada uno de los empleados lo que se quiere de si, esto ayuda a cada persona a planear sus propias metas que a la larga aportan para el objetivo comn. Participacin: la participacin es la fijacin de los objetivos, es muy importante para el compromiso de lograrlos, por eso se requiere que para la fijacin de los mismos, los empleados tengan la libertad de fijar sus propios objetivos. Autonoma en la ejecucin de los planes: despus de ser fijados los objetivos, es importante elegir los medios para alcanzarlos. Revisin del desempeo: es la reunin peridica de gerentes y subalternos para la revisin de lo realizado.

EL ENFOQUE DE LOS SISTEMAS A LA ADMINISTRACIN: Es de tener en cuenta que una empresa depende de su medio externo, por lo tanto es afectado por los cambios en la industria a la que pertenece, el sistema econmico y la sociedad. Por este motivo se hace necesario ampliar este modelo y convertirlo en un modelo de administracin gerencial en el cual se sealen cmo se transforman los diversos insumos a travs de las funciones de plantacin, organizacin, integracin del personal, direccin y control. Dentro de este enfoque se mencionaran algunos aspectos importantes para poder entender el desarrollo adecuado del enfoque: Insumos y demandantes: dentro de los insumos del medio externo pueden incluirse personas, capital y habilidades administrativas, conocimientos y habilidades tcnicas, los consumidores, los empleados, los proveedores, los accionistas, el gobierno y la sociedad. El proceso de transformacin administrativa: es importante que los gerentes transformen los insumos en produccin, en una forma efectiva y eficiente. Por lo tanto se hace necesario centrar la atencin en funciones de la empresa tales como las finanzas, la produccin, el personal y la mercadotecnia. Sistema de comunicacin: la comunicacin es fundamental para todas las fases del proceso administrativo por dos motivos: la primera, integra las funciones administrativas; pues, los objetivos establecidos en la planeacin se comunican de una forma adecuada la cual permite crear la estructura de organizacin apropiada; el segundo propsito del sistema de muchos de los demandantes. Porque a travs del sistema de comunicacin se identifican las necesidades de los clientes, este conocimiento le permite a la empresa proporcionar productos y servicios con una utilidad.
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Productos: es necesario que los gerentes garanticen y utilicen los insumos para transformarlos mediante las funciones administrativas teniendo en cuenta las variables externas de los productos. De lo anterior, los productos varan con la empresa, en bienes, servicios y satisfaccin de los demandantes de los productos de la empresa. Revitalizacin del sistema: es importante observar que el modelo de sistemas de administracin operacional, la satisfaccin de los empleados se convierte en un insumo humano importante. De igual forma que las utilidades se reinviertan en efectivo y en bienes de capital como maquinaria, equipos, edificios e inventarios. Planeacin: incluye la seleccin de misiones y objetivos y las opciones para lograrlos; se requiere de toma de decisiones donde se expongan los planes, propsitos y objetivos generales hasta las acciones mas detalladas para llevar a cabo la planeacin. Organizacin: cada persona que trabaja en un grupo para lograr alguna meta, debe tener un propsito u objetivo definido. El propsito de la estructura organizacional es ayudar a crear un ambiente para el desempeo humano, por lo tanto es una herramienta de administracin importante para la empresa. Integracin del personal: la integracin del personal incluye cubrir y mantener cubiertos los puestos en la organizacin. De acuerdo con esto es necesario realizar un inventario de las personas disponibles y reclutar, seleccionar, ubicar, ascender, evaluar, planear, remunerar y capacitar para que los candidatos cumplan con sus tareas en forma efectiva y eficiente. Direccin: es influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas de la organizacin y del grupo, entonces es necesario recalcar, que la direccin debe incluir motivacin, liderazgo y comunicacin. Control: es la medicin y correccin de las actividades de los empleados para asegurar que los resultados estn de acuerdo con los planes. Mide tambin el desempeo contra las metas y los planes, muestra cuando existen desviaciones en los propsitos. Coordinacin: es una herramienta de la administracin para alcanzar la armona entre los esfuerzos individuales encaminados al cumplimiento de las metas del grupo.

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Metodologa
Una investigacin documental, es la que se realiza como su nombre lo indica apoyndose en fuentes de carcter documental esto es, en documentos de cualquier especie. Como subtipos de esta investigacin encontramos: la investigacin bibliogrfica, hemerografica y la archivista. La primera se basa en la consulta de libros, la segunda en artculos o ensayos de revistas y peridicos y la tercera en documentos que se encuentran en los archivos como: cartas, oficios, circulares, expedientes, etc. La investigacin documental como una variante de la investigacin cientfica, cuyo objetivo fundamental es: El anlisis de diferentes fenmenos (de orden histricos, psicolgicos, sociolgicas, etc. Donde utiliza tcnicas muy precisas de la documentacin existente, que directa o indirectamente aporte a la informacin. Instrumento de la Muestra Los instrumentos que se aplicaran son: a) la encuesta, dirigida para los trabajadores de la empresa (mandos directivos y operativos) para la cual se har con preguntas cerradas cada una con diferentes alternativas de respuesta, las cuales sern tabuladas y analizadas posteriormente. Fuentes de Informacin Segn Carlos Mndez las fuentes son hechos o documentos a los que acude el investigador y que le permiten obtener informacin. Las tcnicas son los medios empleados para recolectar la informacin. Fuentes Primarias: Son la informacin oral o escrita que se recopila directamente por el investigador. Acudir a fuentes primarias de informacin implica utilizar tcnicas y procedimientos que suministren la informacin adecuada. Es una forma directa de llegar a la informacin, explorando las personas y situaciones directamente relacionadas al problema de investigacin. Numero Actividad Descripcin Horas

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Revisin Bibliografa

Se busca recabar la mayor informacin necesaria para tener nocin de cmo realizar el anlisis adecuado para encontrar las deficiencias en una empresa, as como el proceso a seguir ya tenindolas identificadas. Ya teniendo identificado las fuentes de donde se obtendr la informacin necesaria, se recopilara y organizara la informacin para darle la estructuracin adecuada. Puede realizarse por medio de encuestas y entrevistas, para cerciorarse que la informacin recabada concuerda con la aplicacin en la realidad. Una vez que se tiene el resultado del paso 3 se prosigue a anlisis y comparacin, para as detectar e identificar deficiencias. Ya que tenemos la informacin tanto bibliogrfica como de campo, podemos estructurar el marco terico con los elementos informativos recabados.

Recopilacin y Organizacin de la informacin recabada Corroboracin de la informacin Anlisis y comparacin de los Resultados Estructuracin del marco terico.

Conclusiones
Se puede concluir lo siguiente: Es importante que las empresas replanteen su estructura administrativa, con el fin de generar mayor compromiso por parte de sus empleados, en procura del cumplimiento de las metas y objetivos, ya que estos deben estar sustentados a travs de su misin, visin, principios y valores corporativos que estn siempre encaminados en la bsqueda continua de la calidad, eficiencia, eficacia y productividad organizacional.

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Bibliografa
http://www.gerencie.com/reestructuracion-empresarial.html http://www.norgestion.com/ http://laadministracion.jimdo.com/

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