Tcnicas de creatividad en Innovacin y creatividad

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Seccin 2

Tcnicas de creatividad
Las tcnicas de creatividad son mtodos que permiten el entrenamiento creativo. Implican determinadas acciones que sirven como estmulos y que tienen ms importancia que la propia tcnica en s. La utilizacin de tcnicas de creatividad no asegura el xito pero sirven para alcanzar objetivos prximos a la creatividad, permitiendo direccionar el pensamiento en etapas o procedimientos concretos. El uso de estas tcnicas permite seguir un orden establecido para lograr un objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento vertical habitual. La eleccin de tcnica o mtodo creativo implica la aceptacin y cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirn ordenar la desorganizacin que implica el pensamiento creativo,

A continuacin se detallan algunas de las Tcnicas de Creatividad ms utilizadas:

Seis Sombreros Para Pensar A partir de la idea que ponerse un sombrero es equivalente a adoptar un papel o un "rol", Edward de Bono propone la adopcin de Seis Sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul) que representan a seis maneras de actuar. Esta tcnica permite abordar un problema desde diferentes puntos de vista o enfoques. Ponerse el sombrero Blanco significa actuar objetivamente proporcionando datos objetivos. Ponerse el sombrero Rojo, significa actuar emocionalmente, dando pasos a las intuiciones o sentimientos cuando se est trabajando en el planteamiento o solucin de un problema. El papel del sombrero Negro es representar el enjuiciamiento crtico centrado en las desventajas, carencias o factores negativos. El sombrero Amarillo, significa adoptar la visin optimista, la visin centrada en las conveniencias y factores positivos. Adoptar el color Verde, significa adoptar el papel de la creatividad, de la generacin de ideas. Finalmente, el sombrero Azul, corresponde al papel del director de la orquesta, del coordinador. Lluvia de Ideas

Quiz una de las tcnicas ms conocidas y menos usadas eficientemente. Osborn fue el desarrollador de esta tcnica. Su uso, en sus inicios, estaba orientado a la bsqueda de ideas novedosas en reas de la publicidad. El procedimiento generalmente consta de cuatro fases: 1. El grupo de trabajo aporta ideas sin considerar si son o no viables, buenas, pertinentes, etc. El facilitador incita a los participantes a dar ideas anotando todas las aportaciones. No est permitida ninguna forma de crtica. Esta fase puede durar alrededor de 20 minutos. 2. 3. El grupo se divide en equipos que clasifican y organizan las ideas. Los equipos evalan la organizacin y clasificacin de las ideas, aportando sugerencias para la mejora. 4. En una sesin plenaria se consideran las ideas creativas y sus posibilidades de implementacin.

Asociacin Forzada Se trata de una tcnica con la que cada participante recibe 10 tarjetas en blanco, divididas en dos grupos iguales. Llena cinco de ellas, escribiendo en cada una, un descriptor de la situacin o problema. En las otras cinco escribe en cada una la primera palabra que se le ocurra, sin relacin con el problema. Posteriormente se toma al azar una tarjeta de cada grupo, y se construye una frase u oracin conteniendo las dos palabras, en donde se plantee una solucin al problema, sin evaluar anticipadamente la viabilidad o posibilidad de la solucin.

Mapas mentales Es una tcnica de usos mltiples. Su principal aplicacin en el proceso creativo es la exploracin del problema y la generacin de ideas. En la exploracin del problema es recomendable su uso para tener distintas perspectivas del mismo. Para su elaboracin se siguen los siguientes pasos:

Se toma una hoja de papel, grande o pequea, segn sea un mapa grupal o individual.

El problema o asunto ms importante se escribe con una palabra o se dibuja en el centro de la hoja.

Los principales temas relacionados con el problema irradian de la imagen central de forma ramificada.

De esos temas parten imgenes o palabras claves que trazamos sobre lneas abiertas, sin pensar, de forma automtica pero clara.

Las ramificaciones forman una estructura nodal. Los mapas mentales se pueden mejorar y enriquecer con colores, imgenes, cdigos y dimensiones que les aaden inters, belleza e individualidad. TRIZ Es la tcnica para generar ideas ingeniosas especialmente ante problemas tecnolgicos. Fue desarrollada por Altshuller (cientfico, ingeniero y analista de patentes). TRIZ, recoge una serie de principios que 'la que aplicar persona' analizar soluciones debe un aprender problema, estndar e

permitindole modelarlo,

identificar ideas inventivas. No obstante, la fase de anlisis de problemas y la de sntesis de ideas inventivas, se ven reforzadas si se realizan en grupo.

TRIZ

aporta

principios

fundamentales:

Funcionalidad y Sistemtica, Idealidad, Uso de Recursos, Pautas acerca del origen y evolucin de los sistemas y de la tecnologa, Contradicciones. Como toda tcnica de creatividad, el resultado de aplicar TRIZ para resolver problemas y generar soluciones ingeniosas, requiere cierta evaluacin. As pues, toda solucin o idea debe observar los principios esenciales de TRIZ, por lo que slo unas pocas consiguen sobrevivir, aunque suelen ser de gran calidad.

Analogas Consiste en resolver un problema

mediante un rodeo, en lugar de atacarlo de frente se compara ese problema o situacin con otra cosa. Gordon, creador de la Sinctica (mtodo creativo basado en el uso de las analogas) insista en que "se trata de poner en paralelo mediante este mecanismo unos hechos, unos conocimientos o unas disciplinas distintas".

El procedimiento es el siguiente:

1. Saber cul es el problema Ejemplo: Fabricar una baera que ocupe el menor espacio posible. 2. Generacin de las ideas Esta segunda fase es la de alejamiento del problema con la imaginacin. Es la fase imaginativa y producimos analogas, circunstancias comparables. El grupo ha propuesto como analogas la cascada, el cicln, el molino de agua 3. Seleccin de las ideas La tercera fase es la de seleccionar: tenemos una larga lista de analogas y es el momento de seleccionar las que consideremos ms adecuadas y cruzarlas con el problema.

Sinctic a Tcni ca en la que toman algunos verbos como base para respond er al se

problem a. Las

palabras

operado ras ms comune s son:

sustraer, aadir, sustituir , fragmen tar, contrad ecir, enfatiza r, distorsi onar, animar, entre otras. Estas palabras se elabora n forma de comand o relacion ndolas con el en

problem a.

Mtodo

Delpho s (Delphi ) Este es un mtodo original y prctico para el anlisis y la

resoluci n de

problem as abiertos . Fue

desarrol lado mitad del siglo XX por la Rand Corpora tion. El mtodo Delfos o Mtodo Delphi no es un mtodo para a

grupos creativo s, pues los particip antes no llegan a constitu ir, como tal, grupo de trabajo, aunque s es impresc indible la particip acin de varias persona s. Es que un

utilizad o en

marketi ng para anticipa rse las

tendenci as del

futuro. Una gran

ventaja es se puede realizar a distanci a, adems de no que

precisar la constitu cin formal de un

grupo, ya no permite que se que

renan en ningn moment o las

persona s que

intervie nen, ni siquiera es necesari o que se conozca

n.

En

el

desarrol lo del

mtodo, existen dos tipos de sujetos: el coordin ador los expertos . El y

coordin ador, encarga do de

centrali zar la

labor de los expertos . Se

comuni ca con

ellos, sintetiza las respuest as cada uno, las de

agrupa por categor as y se las enva a los dems. Los expertos , persona s encarga das dar respuest a al de

problem a plantead o. Su

particip acin es voluntar ia y

aceptan las normas de procedi miento. Deben ser persona

que

conozca n el problem a que se les propone y si es posible, que proceda n de bien

diferent es campos, con fin el de

obtener una visin ms rica del problem a.

Delphi se desarrol la tres etapas: en

Exponer el problema Lo primero que se realiza es la exposicin del problema a los expertos en el rea del problema. Por

lo tanto, es un problema que conocen bien y de ah las expectativas respecto a sus aportaciones. Primeras soluciones. Las soluciones aportadas por cada experto se remiten al coordinador, quien las va pasando a los dems de forma annima. Cada experto responde a las soluciones que les va aportando el coordinador con nuevas respuestas. Cierre El coordinador se encarga de ir cerrando el problema tras las distintas respuestas cruzadas que se han ido obteniendo.

http://www.eoi.es/wiki/index.php/T%C3%A9cnicas_de_creatividad_en_Innovaci%C3%B3n_y_crea tividad Libro: Innovacin

y creatividad,

Este material, cuya autora principal recae en Juan Pastor

Bustamante, Elena Guisasola de la Rica, forma parte de una obra colectivabajo licencia copyleft coordinada por EOI, Capitulo 4-Creatividad

8 tcnicas creativas para encontrar buenas ideas

AUTOR: EQUIPO EDITORIAL DE BUENOS NEGOCIOS

Las ideas no siempre aparecen cuando las necesits. Us estas tcnicas creativas para encontrar negocios, innovar en tus productos o servicios, o encontrar soluciones originales a los problemas de tu empresa.

AGREGAR A FAVORITOS

Henry Ford se inspir en un matadero para disear la lnea de produccin de su empresa automotriz; Howard Schultz vio en Miln una mquina de caf expreso y reconvirti su cafetera de barrio en el exitoso concepto de Starbucks; Mark Zuckerberg busc la forma de llevar los anuarios escolares online y cre Facebook. Todos somos creativos. Pero las ideas pueden necesitar un empujn para aparecer en el momento justo. Diversas tcnicas sirven de disparadores para la creatividad. Cmo funcionan? Estimulando caminos alternativos y engaando al cerebro para que eluda temores, practicidad y otras caractersticas que pueden actuar como bloqueos a la generacin de ideas novedosas. Pon en prctica alguna de estas tcnicas a la hora de encontrar y mejorar ideas de negocio, crear o nombrar productos, disear campaas de marketing, enfrentar nuevos desafos o hallar soluciones a problemas complejos: 1. Copia creativa. Busc proyectos, ideas, nombres o conceptos que te gustan y

tomalos como materia prima para tu creatividad: combinalos, mejoralos o reinvent sobre ellos. 2. Asociacin forzada. Escrib una lista de palabras al azar, elegidas, por

ejemplo, hojeando una revista o listando objetos a tu alrededor. Asoci cada palabra

con tu problema o planteo para generar un idea.

Cuando la creatividad

necesita "un empujoncito", hay varias tcnicas para ayudar a descontracturar el pensamiento.
3. Inspiracin en la naturaleza. A qu se asemeja el problema en el mundo

natural? Cmo se soluciona? As, por ejemplo, se cre el velcro, observando cmo los abrojos se adhieren a la piel de los animales. 4. Galera de famosos. Hac un listado de personalidades, reales o de ficcin,

que admires por diversos motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper, El Chavo, etc.). Cmo veran el problema? Qu haran frente a esta situacin? Qu te aconsejaran? Pods buscar frases inspiradoras, leer sus biografas o simplemente dejar volar tu imaginacin para encontrar nuevos puntos de vista. 5. Inmersin en ambientes creativos. Visit un museo, naveg sitios de

imgenes, rele tus libros favoritos, mir una pelcula, reunite con gente diferente. Tom nota de observaciones, detalles, emociones, y todo lo que llame tu atencin. Intent luego relacionar tus anotaciones con tu desafo. Asegurate tambin de que tu espacio de trabajo aliente la creatividad en el da a da. 6. Tormenta de ideas o brainstorming. Reun un grupo de personas y gener

una sesin de creatividad para encontrar una gran cantidad de ideas, producto de la interaccin. (ver ms en Tormenta de ideas: un soplo de creatividad) 7. Tcnica de Moliere, ojos limpios o llamada al profano. Una mirada fresca

y nueva suele sacar del estancamiento que provoca el exceso de informacin o involucramiento. Invit a opinar a personas que no tenga nada que ver con el problema. Puede ser un nio, un extranjero, una persona mayor, un profesional de otro campo, etc. 8. Tcnica de Da Vinci. Despus de concentrarte durante unos minutos en el

problema o planteo, reljate y dibuj lo que te venga a la mente, sin preocuparte por estilo o precisin. Analiz los dibujos despus para encontrar informacin que tal vez no te resulta fcil poner en palabras. Los aspectos ldicos de las diversas tcnicas ayudan a esquivar los caminos lgicos y

lineales, muy necesarios en otras circunstancias, pero no los mejores a la hora de encontrar ideas innovadoras. Probalas y manten entrenada tu capacidad creativa.