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headingID=2168 Como motivar No actual mercado de trabalho, os empregadores esto sempre a atrair novos trabalhadores e tudo comea com o recrutamento. crucial estimular, encorajar e motivar os seus colaboradores, se deseja continuar a t-los do seu lado.

Como motivar os colaboradores?

Motivar os seus trabalhadores e mant-los motivados no fcil. Uma boa remunerao no suficiente. Um carro da empresa, benefcios extra e um aumento, funcionam mas continuam a no ser suficientes.
Na maioria das pessoas, os factores que as motivam encontram-se nos desejos humanos como o reconhecimento, o apreo, o estar ocupado com coisas que fazem sentido, etc. Motivar de facto complicado, por isso deixamos-lhe algumas dicas para motivar a sua equipa: Deixe os seus colaboradores determinarem como fazer o seu trabalho. No rejeite propostas para uma nova abordagem sem mais nem menos. Mostre-se receptivo. Encoraje as pessoas a tomarem responsabilidades. Mostre-lhes que aprecia quando algum se encarrega de uma tarefa. Tenha uma atitude positiva em relao interaco social e ao trabalho de equipa.

Mantenha as pessoas informadas sempre que possvel. As incertezas podem desmotivar a sua equipa. Tolere Tenha os erros das para pessoas uma quando pequena ainda no dominam em vez totalmente de se uma limitar tarefa a ou dar uma o funo. bom dia.

tempo

conversa

D aos seus trabalhadores objectivos e desafios concretos, refira-se a eles durante reunies de trabalho e mostre que as pessoas fizeram progressos. Encoraje as pessoas regularmente e mostre-lhes o seu apreo.

Respeite as suas combinaes e promessas e, sobretudo, no as faa sem saber que as pode cumprir. Defenda a sua equipa. Em caso de conflito, oua sempre a verso dos seus colaboradores antes de se pronunciar. No espere a reunio anual de avaliao para discutir o empenho de cada um.

Deixe as pessoas falar sobre o que as motiva e escute-as com ateno.

Como desmotivar colaboradores?

Deixamos-lhe uma lista de pontos com os quais pode desmotivar o seu colaborador mais entusiasta. Aplique-os e pode ter a certeza que at os mais motivados no tardam a perder o nimo.
D uma resposta vaga e pouco clara quando os colaboradores lhe perguntam o que espera deles e despache-os o mais rapidamente possvel. Elabore uma quantidade de regras desnecessrias que devem ser rigorosamente cumpridas pelos seus colaboradores. Planifique reunies improdutivas e obrigue os seus colaboradores a estarem presentes.

Estimule a competio interna. Esquea-se propositadamente de passar informaes importantes, impedindo assim os seus colaboradores de trabalharem como deve ser. No seja construtivo no seu feedback e nas suas observaes. No use os talentos dos seus colaboradores nem d mais responsabilidades aos mais eficientes.

Nunca pergunte aos seus colaboradores se eles esto desmotivados. No repare nunca nas coisas mal feitas. Assim, os colaboradores que fazem bem o seu trabalho ficam com a sensao de que so explorados. Trate os seus colaboradores de forma injusta. Faa promessas que no pode ou no quer cumprir (mas no ponha nada no papel).

Criatividade no trabalho Pensa que no criativo e que no h forma de dar a volta situao? Engana-se. As ideias criativas esto ao alcance de todos. Saiba como pode trabalhar de forma criativa e original. Estimular a criatividade Folheie uma revista de trs para a frente e olhe s para as fotografias e ttulos. Investigue, estude e use os produtos e servios dos seus concorrentes. Guarde recortes de publicaes, imagens ou citaes que goste. Coleccione-as e ponha-as na parede. A maneira mais difcil e menos produtiva para apresentar uma coisa nova sentar-se com alguns colegas volta da mesa, olharem uns para os outros cheios de expectativa e encorajarem-se mutuamente a produzir novas ideias. Estas situaes tm geralmente um

efeito paralisante e do resultados muito baixos. Fazer nascer novas ideias muito mais fcil quando no est a pensar explicitamente nelas mas quando est descontrado, deixando o seu subconsciente flutuar livremente. Uma boa ideia aparece quando menos se espera! No banho ou no duche; A conduzir; Durante o acordar ou o adormecer; Ao ler; Durante uma reunio desinteressante; Ao fazer desporto; Quando acorda no meio da noite; Quando est a cortar a relva; Ao ouvir msica; Ao folhear uma revista; Sentado numa esplanada; Num centro comercial. Trabalhe a mente Muitas vezes, uma ideia criativa no mais do que o quebrar de uma opinio ou de uma forma de agir. possvel estimular o seu crebro para pensar de uma maneira menos rotineira, mudando regularmente os hbitos da sua vida diria: Altere o trajecto casa/escritrio; Oia uma estao de rdio que no costuma ouvir; Veja um programa que nunca v; Lave os dentes com a outra mo; Mude de lugar mesa, em casa ou nas reunies;

Use o rato do computador com a outra mo; Procure um novo hobby; Use o seu relgio no outro pulso; Combine peas de roupa que nunca usou juntas; Compre uma revista que no conhece; Escolha um prato na ementa que nunca comeu; Entre numa loja onde nunca entrou. Quebrar as rotinas e os costumes vai-lhe dar novas sensaes, que certamente traro novas ideias. Acredite em si A falta de autoconfiana e o medo da crtica so, muitas vezes, obstculos para a criatividade. importante acreditar em si prprio e ousar falar aos outros sobre as suas ideias.

12 dicas para um Lder Nem todas as pessoas nascem com um perfil de lder. Consulte as nossas dicas para ser um lder de sucesso. Aprenda a gerir o seu trabalho e lembre-se que a aprendizagem um bom comeo.

Aprenda a cultura empresarial Entenda a empresa, a sua poltica e conhea os princpios bsicos da organizao. No deixa a empresa ter um efeito sufocante: quando h uma coisa que no entende, pergunte e no se esquea que a nica pergunta estpida aquela que no faz.

Mantenha os olhos abertos Observe, olhe e escute. Aprenda tanto das pessoas que respeita como das pessoas que no so as suas favoritas. Trabalhe 'no duro' Empenhe-se a srio no seu trabalho. Mostre-se interessado, activo e cheio de ideias novas. Tente fazer mais do que supostamente lhe compete. D ateno famlia O apoio da sua famlia indispensvel. Avanar dentro da empresa significa, s vezes, uma mudana regular para um novo local. Encare essas mudanas pela positiva. Encontrar um bom equilbrio entre o trabalho e a vida privada um desafio. Ganhe experincia No hesite em aceitar vrios trabalhos dentro da empresa, mesmo que estes no signifiquem nenhuma subida na hierarquia. Quanto mais souber sobre a empresa, melhor para si. Procure um bom conselheiro Escolha um bom conselheiro. Aprenda os truques do ofcio e tire frutos com a experincia dele. Pea sempre o seu conselho, seja atencioso e aperceba-se da importncia de ter bons colegas, pois tambm eles podem influenciar a sua carreira. Foque o seu objectivo Acontea o que acontecer, no perca o seu objectivo de vista. Se alguma coisa correr mal, admita-o e siga em frente. Desenvolva uma rede Aproveite todas as ocasies para estabelecer contactos. Este aspecto deve estar presente tanto na sua vida privada como na profissional. A informao e os contactos tanto podem ser dados pela sua prima como pelo concelho de administrao. Conhea homens e mulheres de sucesso e empreendedores que fazem o mesmo que voc.

Saia do seu gabinete No se esconda atrs da sua secretria. Procure contactos e fontes e faa-se scio de associaes profissionais e outras que considere interessantes. Visite feiras e participe em conferncias ou seminrios profissionais. So todos excelentes meios de aprendizagem. Poder tambm desenvolver a sua rede de contactos nessas ocasies. As pessoas no o podem ajudar, empregar nem recomendar se no o conhecem! Desenvolva as suas capacidades Liste as suas capacidades e desenvolva capacidades especficas que o podem fazer subir dentro do seu sector. Informe-se sobre as possibilidades de formao para adquirir novos conhecimentos e alargue assim o seu espectro. Muitas empresas pagam cursos universitrios ou seminrios. Se no o fizerem, invista voc mesmo na sua formao. Se puder, pague do seu bolso. Faa um plano No tem que cumprir o plano rigorosamente, mas delinear objectivos, pensar neles, visualiz-los e escrev-los, ajuda a pessoa a focar-se no que realmente quer fazer. Reavalie o planeamento da sua carreira constantemente e procure uma pessoa de confiana que pode ajud-lo a determinar os seus objectivos. Aperceba-se tambm das tendncias econmicas e dos movimentos no seu sector. sempre bom estar actualizado. Passe a estar online No subestime o poder da Internet. um meio para entrar em contacto com outros gestores e para trocarem experincias. Atravs da Internet pode aumentar a sua lista de contactos consideravelmente. Lembre-se que a Web tambm uma fonte ilimitada de informao.

Fazer apresentaes Quase todas as pessoas que tm que falar perante um pblico ficam nervosas ou inseguras. Damos dicas e sugestes para tornar a sua apresentao um verdadeiro sucesso. Saiba como.

A preparao

A frmula bsica para uma apresentao a simplicidade. A sua apresentao deve ser relevante, simples e pertinente, para que seu pblico fique impressionado e esteja atento durante toda a apresentao.
Se quiser fazer boa figura, imprescindvel fazer uma boa preparao. Assim, vai sentir-se ainda mais vontade e no se vai distrair to facilmente. Isto no significa que deva declamar factos e nmeros secos. A inteno no que a sua audincia divague e aproveite a ocasio para fazer mentalmente a lista de compras do supermercado ou a agenda

do dia. V alm da matria sem interesse e faa uma forte aposta na componente grfica. Tente saber com antecedncia que tipo de pblico vai ter sua frente e o que ele espera de si. Adapte a sua apresentao audincia. Os grupos pequenos so ideais para uma apresentao interactiva, enquanto um discurso para um grupo grande principalmente uma comunicao com sentido nico. Quando o contedo da apresentao estiver pronto, comece a ensaiar em voz alta.Melhor ainda, se for uma apresentao importante, grave-se a si mesmo em vdeo. A maioria das pessoas detesta ver-se a si prpria, mas uma forma muito boa de corrigir eventuais erros. Muitas pessoas tm tiques nervosos ou hbitos dos quais no esto conscientes mas que se vm perfeitamente numa gravao em vdeo. Pode tambm ensaiar em frente de um espelho. Tambm importante estar a par dos ltimos dados sobre o assunto que vai abordar, at porque muito provvel que a sua audincia lhe faa perguntas diversas.

Ateno: uma boa apresentao no sinnimo de aprender um texto de cor. Introduo da apresentao importante dar uma boa impresso desde o incio. Porque no comear com uma anedota, por exemplo? No entanto, tenha cuidado com a sua frase de abertura. Se no tiver jeito para introdues engraadas, melhor nem tentar. Deve indicar claramente ao seu pblico qual o objectivo da sua apresentao e quais os pontos que vai abordar nos primeiros minutos. Se no o fizer, o pblico ficar impaciente e distrado. Mas lembre-se que o pblico no fica imediatamente alerta. Por isso, use os seus pontos mais fortes apenas depois da introduo. Talvez seja um clich, mas deve comear por se apresentar a si mesmo, cumprimentar o pblico e mencionar porque que foi escolhido para aquela apresentao. No se esquea de estabelecer o contacto de olhos com o seu pblico. Se der uma ideia sua audincia do tempo que a apresentao vai demorar, ela fica com um ponto de apoio para poder acompanh-lo melhor. Mostre, durante o seu discurso, que est com ateno s horas dizendo por exemplo: "Ainda temos 20 minutos, portanto ...". Quando se est pela primeira vez frente de um pblico, tentador pedir desculpa pela sua falta de experincia, mas melhor no fazer isso. O seu pblico est somente interessado no que diz, no no que sente.

Talvez tenha a tentao de distribuir um resumo da sua apresentao antes de comear a falar. No o faa: a melhor maneira de se eliminar a si prprio e de perder a ateno do pblico. Os seus interlocutores iro l-lo imediatamente e, a seguir, ignoramno porque j sabem o que tem a dizer. Distribua o resumo no final da apresentao.

Ganhe a confiana dos seus colaboradores As pessoas tm confiana em si? Um inqurito recente, feito nos Estados Unidos, mostrou que a maioria das pessoas no confia nos seus directores. Confiam nos seus colegas e at gostam do seu trabalho, mas no acreditam que os seus chefes tomem as melhores decises.
Duas perguntas para reflectir:

importante que as pessoas tenham confiana em si? SIM, at muito importante. Os dois principais motivos esto relacionados: 1- desempenho 2- lucro 1 - O desempenho Dos colaboradores No consegue obter um bom desempenho dos colaboradores que no tm confiana em si. Se no acreditam que voc toma as melhores decises ou que actua no interesse deles, sentem a necessidade de serem eles prprios a fazer tudo. O tempo que gastam a fazer isto ou a pensar naquilo, faz com que trabalhem menos e que a sua qualidade e criatividade baixem. Como bom gestor, pode muito bem levantar o nvel de desempenho dos seus empregados, mas no vai conseguir manter esse nvel sem a confiana deles. Do gestor O desempenho da sua equipa tem um impacto no seu, isto porque, em gesto, tem de se

conseguir obter coisas dos outros. Se no conseguir um desempenho excelente da sua equipa, como vai provar ao seu chefe que um gestor fantstico? Se as pessoas no confiam em si, provavelmente voc tambm no vai confiar nelas e vai gastar um tempo precioso a controlar as aces dos seus colaboradores. Lembre-se que o tempo um factor determinante. 2 - Lucro A falta de confiana por parte dos trabalhadores conduz perda de tempo. O custo principal destes factores no pode ser calculado, e pode levar perda de criatividade. O lucro no se obtm por mandar fazer bem um trabalho mas por o mandar fazer o melhor possvel. No interessa muito que isto acontea atravs de correces permanentes ou de uma instigao sbita, o que interessa que de facto acontea. Os seus concorrentes viro com maneiras novas, melhores e mais baratas de fazer as coisas. Se ficar para trs perder primeiro clientes e a seguir dinheiro.

Como pode descobrir que no confiam em si? um pouco mais difcil responder a esta questo, mas deixamos aqui algumas sugestes: Pergunte-lhes Uma das maneiras mais simples para obter uma resposta fazer a pergunta directamente. Provavelmente, h algum no grupo que confia em si. No lhes pergunte como se sentem mas como o grupo se sente. Tente no dar ateno a comentrios sobre indivduos mas concentre-se nas impresses do grupo. Escute-os Quando pergunta alguma coisa a um colaborador, oua a resposta com ateno. como ler nas entrelinhas. Se comeam a contar uma coisa mas param de repente, pode ter a certeza que no confiam totalmente em si. Seja menos formal
Saia do seu gabinete. Fazer gesto enquanto d uma volta funciona mesmo. As pessoas, no "territrio deles", aproximam-se com mais facilidade. Alm disso, vai tambm ouvir e ver coisas que no esto vm nos relatrios que chegam sua mesa. Se os colaboradores o virem 'passear', iro v-lo como uma pessoa e no apenas como 'o patro'. muito mais fcil desconfiar do 'patro' do que de uma pessoa igual a eles.

Gesto de equipa Dizem que o bom chefe de equipa aquele que consegue obter o mximo dos seus membros. No entanto, dirigir uma equipa nem sempre um mar de rosas, at porque o factor humano tem um peso determinante dentro da mesma.

Esprito de equipa

A expresso, j por si, faz pensar de imediato em colegas entusiastas e animados que defendem um projecto 'em bloco', que se atiram incansavelmente ao trabalho e que, ainda por cima, so os melhores amigos. A realidade bem diferente porque, onde h pessoas juntas, os problemas surgem automaticamente. Contudo, possvel fazer algumas intervenes simples para promover o esprito de equipa.
Os membros da equipa devem saber porqu que foram escolhidos para a equipa. Assim, aprendem a respeitar-se a si mesmos e a respeitar os outros membros.

Tanto os objectivos comuns como os individuais so importantes. Os objectivos comuns do equipa uma meta final que se tenta atingir. Os objectivos individuais evitam que a pessoa singular se apague completamente dentro da equipa. Uma equipa s pode apresentar resultados se houver comunicao. A melhor comunicao vem dos contactos pessoais. importante estimular esse tipo de contactos. Quando uma equipa trabalha bem, pode dizer-se isso em voz alta. Este incentivo s pode melhorar o ambiente e a motivao. O esprito de equipa reforado pela sensao de confiana mtua e de comunicao aberta. Uma equipa deve ficar com a sensao de que o que ela faz importante e deve saber que o lder a escuta. Muitas vezes organizam-se reunies informais fora do escritrio para melhorar a cooperao

de uma equipa. Estes encontros so uma oportunidade das pessoas se conhecerem melhor fora das paredes da empresa. Depois de um destes encontros o ambiente melhora e a equipa trabalha de uma forma mais eficiente.

Dicas para o chefe de equipa O que deve fazer:

Adaptar o estilo da sua gesto s necessidades da equipa Algumas equipas esto habituadas a trabalhar de maneira muito independente. Nesse caso, no faz sentido armarse de repente em chefe e em professor.

Apoiar a sua equipa O chefe da equipa apoia e defende sempre a sua equipa. Acreditar nas capacidades da sua equipa Nada mais desmotivante que um chefe que j no acredita na causa a que se props. Comunicar com a sua equipa Mostre-lhe que pode contar consigo e que est disponvel para ouvi-la. Criar um ambiente aberto Esta a melhor forma das pessoas se conhecerem melhor e se sentirem vontade. Apreciar o esforo da sua equipa Quando as pessoas ficam com a sensao que esto a fazer bem as coisas, ficam ainda mais motivadas. Criar esprito de equipa Para pessoas que no se conhecem de lado nenhum, difcil trabalhar em conjunto. Por isso, deixe os membros da equipa passar muito tempo juntos dentro do horrio do trabalho Estimular novas iniciativas e ideias criativas Lembre-se que toda a equipa poder beneficiar com a criatividade dos seus elementos.

Criar oportunidades de aprender Uma equipa prospera quando tanto os seus membros individualmente como a equipa como um todo tem oportunidade de aprender. Mostrar a sua autoridade desde o incio possvel fazer isto sem ter de ser realmente autoritrio. Assim, evita que os membros da equipa questionem a sua autoridade. Ser franco Uma comunicao aberta e clara jogar a seu favor, o que no significa que possa perder o auto-controlo. Por muito difcil que possa ser em certas alturas, s assim que a sua posio de liderana se mantm credvel. O que no deve fazer Mandar executar tarefas com as quais as pessoas no se sentem vontade Com efeito, no serve de nada mandar pessoas executar tarefas para as quais no esto preparadas. "A pessoa certa no lugar certo" um princpio que tambm se aplica sua equipa. Fugir dos conflitos e problemas Estes so inevitveis, mesmo na sua equipa, e importante lidar com eles de forma positiva. No momento do conflito, cria-se uma situao desagradvel, mas voc e a sua equipa podero aprender muito com a maior parte dos problemas. Pode ainda aproveitar a situao para estabelecer um processo de mudana. Esperar para entrar em aco No espere para actuar apenas quando nota sinais de comportamento negativo, conflitos ou dificuldades dentro do grupo. importante, sobretudo nestas ocasies, tomar as rdeas, caso contrrio a situao fica fora de controlo sem dar por isso. Negar que cometeu um erro Ouse admitir que voc cometeu um erro. Afinal, errar humano! Tomar decises precipitadas Nenhum dia igual e decerto que a sua equipa vai ter dias de mau humor. Ser necessria muita ateno, pois um estado de esprito negativo pode ser nefasto para novas iniciativas. Nessas ocasies melhor adiar decises importantes. Atacar as pessoas No assuma uma atitude arrogante ou autoritria com os membros da sua equipa. Se estiver incomodado com algo, ataque os problemas, no as pessoas! Fazer crticas pouco construtivas A sua equipa ir errar diversas vezes e haver certamente situaes bem difceis.

Seja como for, um chefe de equipa deve fazer correces sempre que achar necessrio. Tente, no entanto, fazer estas crticas de uma forma construtiva.

Autoritrio ou companheiro? Acha que ser um gestor de pulso firme a soluo para a sua empresa? Ser que ainda vale a pena ser rgido com os seus empregados? Por vezes h formas mais simples e eficazes de conseguir bons resultados.

Antigamente, um gestor tinha que saber mostrar aos seus empregados quem que mandava ali. Eles tinham que ser speros, insensveis, rudes, antipticos, etc. Para alm de serem vistos como patres eram tambm vistos como " bichos papo".

Hoje as coisas j no se passam bem assim, pois no na base de rigidez e de excesso de controlo que as coisas se resolvem e se obtm resultados satisfatrios.
Os gestores tm que saber respeitar trs componentes essenciais:

As pessoas

As situaes A linguagem a usar O segredo para conseguir alcanar o que pretende, sem precisar de usar o seu lado rgido, est em saber conciliar e interagir com estes trs componentes. As palavras e as atitudes so muito importantes pois podem exercer um poder assustador nas pessoas. Frases como "voc no se esfora", "voc nunca est atento", " voc fez isto mal", podem acabar com uma relao. No utilize este tipo de linguagem e respeite as pessoas que trabalham consigo. No entanto h que reconhecer que ter o controle da sua empresa, e da maioria das situaes que ali decorrem, pode ter algumas vantagens e desvantagens.

Vantagens: Ter o poder de deciso; Controlar em todas as frentes os destinos da sua empresa, assegurando-se que tudo corre como quer; Mandar e "desmandar" sempre que lhe apetecer (sem abusar!); Controlar os funcionrios. Desvantagens: Rouba-lhe muito tempo; Perde a capacidade de especificao no seu trabalho; Pode ganhar muitos inimigos; Pode tornar-se naquilo que no quer ser: detestvel aos olhos dos outros. Voc s fica a ganhar se deixar de ser spero e passar a ser mais socivel e mesmo mais humano. Veja as vantagens que pode ter se estabelecer uma empatia com os seus funcionrios. Maior produtividade; O ambiente de trabalho fica menos "pesado" e mais saudvel; Mais companheirismo dentro da empresa; Maior motivao; Melhor desempenho.

Como v, ser um gestor de pulso firme j no compensa.

12 dicas para um Lder Nem todas as pessoas nascem com um perfil de lder. Consulte as nossas dicas para ser um lder de sucesso. Aprenda a gerir o seu trabalho e lembre-se que a aprendizagem um bom comeo.

Aprenda a cultura empresarial Entenda a empresa, a sua poltica e conhea os princpios bsicos da organizao. No deixa a empresa ter um efeito sufocante: quando h uma coisa que no entende, pergunte e no se esquea que a nica pergunta estpida aquela que no faz. Mantenha os olhos abertos Observe, olhe e escute. Aprenda tanto das pessoas que respeita como das pessoas que no so as suas favoritas. Trabalhe 'no duro' Empenhe-se a srio no seu trabalho. Mostre-se interessado, activo e cheio de ideias novas. Tente fazer mais do que supostamente lhe compete. D ateno famlia O apoio da sua famlia indispensvel. Avanar dentro da empresa significa, s vezes, uma mudana regular para um novo local. Encare essas mudanas pela positiva. Encontrar um bom equilbrio entre o trabalho e a vida privada um desafio. Ganhe experincia No hesite em aceitar vrios trabalhos dentro da empresa, mesmo que estes no

signifiquem nenhuma subida na hierarquia. Quanto mais souber sobre a empresa, melhor para si. Procure um bom conselheiro Escolha um bom conselheiro. Aprenda os truques do ofcio e tire frutos com a experincia dele. Pea sempre o seu conselho, seja atencioso e aperceba-se da importncia de ter bons colegas, pois tambm eles podem influenciar a sua carreira. Foque o seu objectivo Acontea o que acontecer, no perca o seu objectivo de vista. Se alguma coisa correr mal, admita-o e siga em frente. Desenvolva uma rede Aproveite todas as ocasies para estabelecer contactos. Este aspecto deve estar presente tanto na sua vida privada como na profissional. A informao e os contactos tanto podem ser dados pela sua prima como pelo concelho de administrao. Conhea homens e mulheres de sucesso e empreendedores que fazem o mesmo que voc. Saia do seu gabinete No se esconda atrs da sua secretria. Procure contactos e fontes e faa-se scio de associaes profissionais e outras que considere interessantes. Visite feiras e participe em conferncias ou seminrios profissionais. So todos excelentes meios de aprendizagem. Poder tambm desenvolver a sua rede de contactos nessas ocasies. As pessoas no o podem ajudar, empregar nem recomendar se no o conhecem! Desenvolva as suas capacidades Liste as suas capacidades e desenvolva capacidades especficas que o podem fazer subir dentro do seu sector. Informe-se sobre as possibilidades de formao para adquirir novos conhecimentos e alargue assim o seu espectro. Muitas empresas pagam cursos universitrios ou seminrios. Se no o fizerem, invista voc mesmo na sua formao. Se puder, pague do seu bolso. Faa um plano No tem que cumprir o plano rigorosamente, mas delinear objectivos, pensar neles, visualiz-los e escrev-los, ajuda a pessoa a focar-se no que realmente quer fazer.

Reavalie o planeamento da sua carreira constantemente e procure uma pessoa de confiana que pode ajud-lo a determinar os seus objectivos. Aperceba-se tambm das tendncias econmicas e dos movimentos no seu sector. sempre bom estar actualizado. Passe a estar online No subestime o poder da Internet. um meio para entrar em contacto com outros gestores e para trocarem experincias. Atravs da Internet pode aumentar a sua lista de contactos consideravelmente. Lembrese que a Web tambm uma fonte ilimitada de informao.